管理会计概述PPT课件
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管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计概述
第二节 管理会计的研究基础
❖ 五、管理会计的基本职能 管理会计职能是管理会计在企业经营管理中的内在功能，即它能发挥什么作用。按照管理五职能的观点，可以将管理会计的主要职
能概括为以下五个方面：预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程和考核评价经营业绩。 预测、决策、规划（预算）、控制和评价是管理会计的五大职能，也属于管理会计的主要特征。在实际工作中，这五个职能是相互
如果从综合角度来看，管理会计的对象可理解为： 1．从管理体现经济效益的角度上看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的资金运动，即价值运动，其主要表现形式是价值差量。 2．从实践角度上看，管理会计的对象具有复合性的特点。作业管理使管理会计的重新架构成为可能，价值管理使管理会计的重新架构成 为现实。
第二节 管理会计的研究基础
管理会计 第一章 管理会计概述
第一节 管理会计的产生与发展
❖
管理会计既是会计的一大分支，又是企业管理的一大分支，是会计与企业管理不断发展的必然产物。管理会计的形成和发展受社会
实践和经济理论的双重影响。
❖
从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大
第四节 管理会计人员的工作流程、职业道德和应具备的知识体系
❖ 二、管理会计人员的职业道德 （一）管理会计人员的职业道德的概念与作用 （二）对管理会计师职业道德的相关规定 1．美国管理会计师职业道德行为准则 专业能力、保密、诚实正直、客观性 2．我国关于会计人员职业道德的有关规定 爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密 （三）道德行为冲突的解决 （四）管理会计人员的职业道德活动 1、职业道德评价 2、职业道德教育 3、职业道德修养
管理会计课件ppt 共26页
第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算， 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分：财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究，制定出各种定额和标准，借此对 生产过程进行管理和控制，使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上：1922年，美国学者奎因坦斯的 《管理的会计：财务管理入门》。1922年，麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告，
提供的不是正式报告，共内部
对内容负有法律责任
管理使用，对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果：财务状况、经营 重视管理行为的结果，更关注管理
成果、现金流量，不重视管理人员的行 的过程，并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢！
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传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
（在最短的时间内生产出更多的产品） 3.管理会计的内容： 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
（二）现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料，采用会计的、统计的和数学的方法， 对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标， 编制计划（预算），并在执行过程中加以控制 和考核，目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
管理会计概述知识(ppt 36页)
管理会计学》第一章管理会计概述
20
平衡计分卡所体现的“五个结合”即：战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合，无论从理论认识上，还是从实际 应用上，都实现了新的突破，它完全超越了 传统意义上会计的局限，而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
11
泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
04896_《管理会计》PPT课件
2024/1/24
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全面预算的执行、调整与考核
执行
调整
考核
各部门需严格按照批准的预算执行各 项经济活动，确保实际支出与预算相 符。同时，需建立预算执行报告制度 ，定期向上级部门报告预算执行情况 。
在预算执行过程中，如遇市场环境、 政策法规等发生重大变化导致原预算 编制基础不成立或者将导致预算执行 结果产生重大偏差时，需及时向上级 部门申请调整预算。调整申请需说明 调整原因、调整方案及调整后对企业 战略目标的影响等内容。
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经营预测的方法与步骤
定性预测法
依靠专家经验、判断和分析能力进行预测，如德尔菲法、主观概率法等。
2024/1/24
定量预测法
运用数学方法对历史数据进行处理，建立数学模型进行预测，如时间序列分析、回归分 析等。
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经营预测的方法与步骤
要点一
确定预测目标
明确预测的对象、期限和范围。
要点二
收集和分析资料
职能
预测经济前景、参与经济决策、规划 经营目标、控制经济过程、考核评价 经营业绩。
作用
提供管理信息、直接参与决策、实行 业绩考核。
6
02
成本性态分析与变动成本法
2024/1/24
7
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间依存关系的分析，将成本划分 为固定成本、变动成本和混合成本等 不同类型的过程。
业务量在一定范围内变动，固定成本总额和单位变动成本保持不变。
模型线性假设
固定成本总额不变，单位变动成本与业务量呈线性关系。
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本量利分析的基本假设与数学模型
• 产销平衡假设：生产的产品总是可以销售 出去，实现产销平衡。
管理会计ManagementAccountingppt课件
按需要交付商品 随部件到达开始生产 采购零部件
精益生产
精益思想可用于改善连结 整个公司的业务流程。
供应链管理（supply chain management）：
对贯穿公司整个业务流程进行协调，以更好 的服务于最终顾客。
学习目标
• 了解管理工作 • 掌握管理会计与财务会计的主要区别 • 了解管理会计在组织中的作用 • 了解管理方法的变化对管理会计的影响 • 了解管理会计师道德行为守则
会计的定义
会计（Accounting）是一个信息系统，是 为了使信息使用者能够作出有根据的判断 和决策而认定、计量和传递经济信息的程 序。
一个公司的战略焦点应 该集中在其目标顾客上
顾客价值取向（定位）
顾客亲密度 战略
了解和响应个别 顾客的需求
卓越运营 战略
以更快、更方便、更低的 价格交付产品和提供服务
产品领导 战略
提供高质量的产品
流程管理（Process Management）
为了实现企业的经营目标， 其业务流程应遵循一系列步骤：
例如：制造企业的管 理会计人员
首席财务官（CFO）
• 属于企业高管层成员，主要负责：
及时提供相关数据以支持计划和控制活动 向外部使用者提供财务报表
企业的财务长和主计长对CFO负责
战略（Strategy）
战略是一种 “策略game plan”，使一个 公司通过将自己与竞争者
区别开以吸引顾客。
产品 研发 设计
生产制造 营销
配送
客户 服务
这些业务职能构成企业价值链。
流程管理
有三种改善业务流程的主要方法. . .
精益生产 Lean
Production
《管理会计(第2版)》教师教学课件：第1章-管理会计概述
管理会计的原则
单位应用方面
战略导向原则 融合性原则 适应性原则 成本效益原则
信息质量方面
相关性原则 可靠性原则 及时性原则 可理解性原则 重要性原则（本教材）
第三节 管理会计的实务应用
● 管理会计在财务组织机构中的地位 ● 管理会计人员的任务 ● 管理会计的职业道德
● 管理会计在财务组织机构中的地位
成本会计组
开票 往来结算和费用
出纳 应收账款及税金
预算 报表及分析
成本核算 应付账款
物价员
IT信息部
电子设备管理 信息助理
● 管理会计人员的任务
（1）合理划分成本，搞好管理会计的基础工作 （2）进行内部成本核算，满足内部分析的需求 （3）采用科学的方法预测主要经济指标，满足规
划的需要 （4）采用科学的方法进行生产决策和定价决策，
一、管理会计的属性及概念
◆ 管理会计的根本属性 ◆ 管理会计的概念
◆ 管理会计的根本属性
（1）管理会计属于企业管理的一个组成部分 （2）管理会计是会计信息系统的一个子系统
◆ 管理会计的概念
概念界定必然会涉及到管理会计的适用范围。
➢ 美国管理会计实务委员会 ➢ 英国成本与管理会计师协会 ➢ 美国管理会计师协会 ➢ 英美联合的CGMA组织 ➢ 我国财政部
20世纪50年代初管理会计学科体系建立，成为 与财务会计相对立的一个会计分支，由于受现代科 学管理思想的影响，预测决策被提到首要地位，成 为管理会计的核心和工作重心，期间管理会计方法 体系不断完善，但新的方法没有出现，管理会计具 有了专业化、职业化、规范化的性质，从而得到全 方位的发展。
◆ 管理会计的成熟阶段（以战略性为核心 ）
管理会计的成熟时期，管理会计新方法的出 现不是对传统管理会计的全盘否定，而是对其的 发展，新旧方法融合后的管理会计体系具有综合 性管理之特点，其工作重心是基于战略的综合管 理，关注企业的长期发展，重视预测决策，兼顾 规划与控制。
《管理会计》ppt课件
变动成本法下，首先计算 贡献毛益，再计算营业利 润；完全成本法下，首先 计算营业毛利，再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本，揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支，主要服务于企业内部管理，通过提供财务信息 和非财务信息，协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核，
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位，是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同，责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序，逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点，以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据，通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ，建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识，通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件
随着企业社会责任意识的提高，利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化，要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发，为企业提供全面 的、长期的信息支持，帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动， 帮助企业识别增值活动和非增值活动，优化资源配置。
财务管理中的应用
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预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ，确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ，管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告，并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算，实时监控成本发生情 况，确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法，深入分析成本构成，识别 成本驱动因素，提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系，通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法，对投资项目进行全面评估，包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响，为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展，管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用，提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计ppt课件
详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法，它强调在需要的时候只生产需要的产品，从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量，同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一：企业成本控制与优化
总结词：通过精细化管理、成本效益分 析等手段，实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进：根据企业实际情况，持续 监测和改进成本控制措施，确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用，但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题，需要推广先进的信息化技术和管理理念 ，提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能，提
3. 员工培训：针对员工在业绩评 价中暴露出的问题，制定个性化 的培训计划，提高员工综合素质 和业务能力。
案例四：企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词：通过战略成本 管理的手段，提高企业 产品或服务的竞争力， 实现可持续发展。
详细描述
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1. 价值链分析：对企业 内外部价值链进行全面 分析，找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
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03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求，制定合理的成本 目标，并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本，对比 实际成本和标准成本的差 异，找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
第1章管理会计概述
3、管理会计的发展
（预测、决策、预算、控制、考核、评价）
管 理 会 计 的 基 本 内容
本量利分析
经营决策 目
预
标
测
利
投资决策 润
现值法 事前控制
变动成本法
管
全面预算 业
理
绩
会 计
考的
控制
核
新 发
成本控制及存 货控制
展
责任会计
事中控制
事后控制
阶的分析，你认为: ▪ 1、什么是管理会计？ ▪ 2、管理会计工作的方法? ▪ 3、管理会计的目标? ▪ 4、制定方案时应如何考虑竞争对手？ ▪ 5、管理会计与财务会计的联系与区别有哪些？
案例导入
通过本案例的分析，你认为: ▪ 6、企业的战略应如何确定?其选择是否应成
为企业管理决策的基点? ▪ 7、在本例中战略与战术是如何协调的?不同
案例导入
极低的票价是策略的核心，为此，西南航空采取了一系列 措施：提高飞机的使用率；只提供在中等城市之间的点对 点的航线，并且不与其他航空公司形成联运服务；保持地 勤人员少而精；保持可靠的离港率，遵循“飞机要在天上 才能赚钱”的原则；限量提供飞机上的供应，不提供用餐 服务，但允许自带食品。正是这一套完整的运营体系使西
和控制。
狭义管理会计的内容为：
1、以企业为主体展开其管理活动； 2、为企业管理当局的管理目标服务的； 3、管理会计是一个信息系统。
BACK
广义管理会计
进 入 20 世 纪 70 年 代 ， 管理会计的外延开始 扩大，出现了广义的 管理会计概念。
美国全美会计师协 会管理会计实务委
员会（1986）
❖会计学专业核心课程：
初级会计学
财务会计学
《管理会计》PPT课件
精选ppt
9
第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计：财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语，当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计，还只是一种局部性、执行性的管 理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
精选ppt
精选ppt
17
第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴
起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
精选ppt
18
第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即： 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合，无论从理论认识上，还是 从实际应用上，都实现了新的突破，它完全 超越了传统意义上会计的局限，而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
精选ppt
2
管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
精选ppt
3
第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 （
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管 理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
相关主题
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从此，西方出现了有别于“注册会计师” （CPA）的“注册管理会计师”（CMA）。
❖ 现代企业管理中行为科学理论的发展，促进责 任会计（管理会计重要内容）产生。
07.08.2020
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（三）管理会计的发展阶段
❖ 传统管理会计阶段（20世纪初～50年代）
是以泰罗（科学管理之父）的科学管理 学派为基础形成的会计信息系统。
1856 ~1915
泰 罗 （ ）
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背景 传统管理 方式粗放 经营，资 源浪费严 重，企业 基层生产 效率低下 与大机器 工业矛盾 尖锐。
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4
★ 我国会计学者解释管理会计定义 的主要观点：
❖ 管理会计是一门新兴的综合性边缘学科，是信息 系统的子系统。
❖ 管理会计是西方企业会计的一个分支。 ❖ 管理会计是一个服务于企业内部经营管理的信息
系统。 ❖ 管理会计是一种为管理部门提供信息服务的工具。
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❖ 本量利分析、成本估算、投入产出法，线 性规划、存货控制、数理统计推断、控制 论、系统论、信息经济学的成本效益分析 技术、不确定性分析、现代心理学和行为 科学以及电脑技术被广泛的应用于管理会 计，从而大大提高了管理会计预测和决策 的水平，丰富了管理会计的内容。
07.08.2020
管理会计
07.08.2020
1
★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计
织会计
会
计
管理会计
广义管理会计(宏观)
正在研究
(内部会计)
世界管理会计
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
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★ 管理会计的产生和发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎因坦斯 在1922年出版的《管理会计：财务管理入门》一 书中首次提出了“管理会计”这个术语，当时被 称为“管理的会计”。1924年麦金西又公开刊印 了世界上第一部以“管理会计”命名的著作《管 理会计》。同时，布里斯（Bliss）所写的《通过 会计进行经营管理》的著作也问世了。
泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳 动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标 准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
07.08.2020
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20世纪初，美国会计实务中开始出现以差异 分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预 算控制”，这标志着管理会计雏形的产生。但此 时的管理会计是在市场供不应求，企业的发展战 略清晰的前提下，以协助企业在实际工作中，如 何提高生产效率为基本出发点的。
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理论
内容
美国泰罗、法国法约 强调事前规
尔为代表的“古典管 划、事中控
理理论”。
制。出现了
其理论核心：
控制会计。
强调提高生产和工作 如：标准成
效率，倡导时间研究、 本、预算控
动作研究，制定最有 制、差异分
效率的标准，以实现 析。这些已
市场各方面的高度标 成为管理会
准化。
计内容。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
.
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管理会计自问世有一个 世纪的历史。
它萌芽于20世纪初， 形成于50年代，迅速发展 在70年代后，80年代被介 绍到我国。它的形成与发 展同现代企业的内外环境 及与之相应的管理学理论 和实践的发展密切相关。
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（一）管理会计产生的必要性
❖ 经营方式的转变：家庭手工业和个体商业到股份 有限公司；
这一时期的管理会计，还只是一种局部性、执 行性的管理会计，“以控制会计为中心”是此阶 段的基本特征。
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❖ 现代管理会计阶段（20世纪50年代～80年代）
（1）20世纪50～70年代
20世纪50年代和60年代初，是市场逐渐 进入供过于求的时期，因而预测、决策分析 成为了此时期管理会计新的研究焦点。
“management accounting ”即“管理会计”术语 。管 理会计从传统会计中分离出来，成为与传统财务会计相对 立的概念。
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❖ 西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
❖ 企业组织形式的转变：公司、垄断公司、跨国公 司的出现；
❖ 国内外市场的竞争日趋激烈； 这些促使了具有预测、决策以及规划、控制为
职能的会计学分支学科的产生。
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（二）管理会计产生的可能性
❖ 运筹学发展及其在会计中的应用——预测决策 会计，奠定了管理会计的基础；
❖ 电子计算机的问世及其相关技术的发展为管理 会计的产生、发展提供了有利条件；
尚未形成
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★ 管理会计概念出现的里程碑：
❖ 在西方会计发展史上： 第一次提出“管理会计”术语的是在1922年，由美国
会计学者奎因斯坦在专著《管理会计：财务管理入门》一 书中首次提出，当时称：“managerial accounting”即 “管理的会计” 。
❖ 在会计学界： 1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上正式提出
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❖ 1952年会计学术界在伦敦举行了会计师国际代表大 会，在此大会上正式提出“管理会计”术语。1972 年，全美会计师联合会（NAA）下面单独设立了“管 理会计协会”（IMA），并创办了“管理会计证书” 项目，举行取得管理会计师资格的考试。与此同时 英国也成立了“成本和管理会计师协会”，也安排 了取得管理会计师资格的考试。
❖ 现代企业管理中行为科学理论的发展，促进责 任会计（管理会计重要内容）产生。
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（三）管理会计的发展阶段
❖ 传统管理会计阶段（20世纪初～50年代）
是以泰罗（科学管理之父）的科学管理 学派为基础形成的会计信息系统。
1856 ~1915
泰 罗 （ ）
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背景 传统管理 方式粗放 经营，资 源浪费严 重，企业 基层生产 效率低下 与大机器 工业矛盾 尖锐。
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★ 我国会计学者解释管理会计定义 的主要观点：
❖ 管理会计是一门新兴的综合性边缘学科，是信息 系统的子系统。
❖ 管理会计是西方企业会计的一个分支。 ❖ 管理会计是一个服务于企业内部经营管理的信息
系统。 ❖ 管理会计是一种为管理部门提供信息服务的工具。
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❖ 本量利分析、成本估算、投入产出法，线 性规划、存货控制、数理统计推断、控制 论、系统论、信息经济学的成本效益分析 技术、不确定性分析、现代心理学和行为 科学以及电脑技术被广泛的应用于管理会 计，从而大大提高了管理会计预测和决策 的水平，丰富了管理会计的内容。
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管理会计
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★ 现代会计的结构：
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计
织会计
会
计
管理会计
广义管理会计(宏观)
正在研究
(内部会计)
世界管理会计
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科，它主要通过运用一系列的专门方法， 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 （整理、计算、对比、分析），以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
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★ 管理会计的产生和发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎因坦斯 在1922年出版的《管理会计：财务管理入门》一 书中首次提出了“管理会计”这个术语，当时被 称为“管理的会计”。1924年麦金西又公开刊印 了世界上第一部以“管理会计”命名的著作《管 理会计》。同时，布里斯（Bliss）所写的《通过 会计进行经营管理》的著作也问世了。
泰罗的科学管理，其实质就是通过标准化的劳 动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息，已经 不能满足这种在管理上的变化，为了配合标准化管 理的实施，将事先的计算和事后的分析（即 “标 准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”）等 方法引进原有的会计体系，强调会计不仅要为外部 的所有者服务，也要为加强内部管理服务。
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20世纪初，美国会计实务中开始出现以差异 分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预 算控制”，这标志着管理会计雏形的产生。但此 时的管理会计是在市场供不应求，企业的发展战 略清晰的前提下，以协助企业在实际工作中，如 何提高生产效率为基本出发点的。
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理论
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美国泰罗、法国法约 强调事前规
尔为代表的“古典管 划、事中控
理理论”。
制。出现了
其理论核心：
控制会计。
强调提高生产和工作 如：标准成
效率，倡导时间研究、 本、预算控
动作研究，制定最有 制、差异分
效率的标准，以实现 析。这些已
市场各方面的高度标 成为管理会
准化。
计内容。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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管理会计自问世有一个 世纪的历史。
它萌芽于20世纪初， 形成于50年代，迅速发展 在70年代后，80年代被介 绍到我国。它的形成与发 展同现代企业的内外环境 及与之相应的管理学理论 和实践的发展密切相关。
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（一）管理会计产生的必要性
❖ 经营方式的转变：家庭手工业和个体商业到股份 有限公司；
这一时期的管理会计，还只是一种局部性、执 行性的管理会计，“以控制会计为中心”是此阶 段的基本特征。
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❖ 现代管理会计阶段（20世纪50年代～80年代）
（1）20世纪50～70年代
20世纪50年代和60年代初，是市场逐渐 进入供过于求的时期，因而预测、决策分析 成为了此时期管理会计新的研究焦点。
“management accounting ”即“管理会计”术语 。管 理会计从传统会计中分离出来，成为与传统财务会计相对 立的概念。
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❖ 西方的定义
（1）美国会计学会 （2）全美会计师协会 （3）国际会计师联合会 （4）英国成本与管理会计师协会
❖ 我国学者的 定义
（1）余绪缨教授的观点 （2）李天民教授的观点 （3）汪家祐教授的观点
❖ 企业组织形式的转变：公司、垄断公司、跨国公 司的出现；
❖ 国内外市场的竞争日趋激烈； 这些促使了具有预测、决策以及规划、控制为
职能的会计学分支学科的产生。
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（二）管理会计产生的可能性
❖ 运筹学发展及其在会计中的应用——预测决策 会计，奠定了管理会计的基础；
❖ 电子计算机的问世及其相关技术的发展为管理 会计的产生、发展提供了有利条件；
尚未形成
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★ 管理会计概念出现的里程碑：
❖ 在西方会计发展史上： 第一次提出“管理会计”术语的是在1922年，由美国
会计学者奎因斯坦在专著《管理会计：财务管理入门》一 书中首次提出，当时称：“managerial accounting”即 “管理的会计” 。
❖ 在会计学界： 1952年在伦敦举行的会计师国际代表大会上正式提出
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❖ 1952年会计学术界在伦敦举行了会计师国际代表大 会，在此大会上正式提出“管理会计”术语。1972 年，全美会计师联合会（NAA）下面单独设立了“管 理会计协会”（IMA），并创办了“管理会计证书” 项目，举行取得管理会计师资格的考试。与此同时 英国也成立了“成本和管理会计师协会”，也安排 了取得管理会计师资格的考试。