工程前期介入及房屋接管验收标准

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商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案商业街区(商场)的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面,在实际操作中,应根据各阶段的特点,有重点、有步骤地逐项落实。

一、早期介入工作方案在物业管理早期介入阶段,从物业管理的角度,对物业的规划设计、建筑安装、设施配置、设备选型等方面提出合理化意见和建议,使之既符合物业管理的要求,又满足广大租户的需求,尽可能地减少疏漏,避免遗憾,保证质量,节约成本。

根据某广场工程进展情况,特制订如下方案:1、工作内容:(1)从政策法规的角度,提供有关物业管理的意见和依据;(2)从物业管理的角度,对以下方面提出合理化意见:园区规划设计;建筑设计和选材;环境整体设计;标识系统的设计、配置;绿化设计;其它 xx 配套设施配置;电梯、空调系统的配置;消防设施配置;安全监控系统配置;弱电系统其它配置;各类设备配置、选型;隐蔽工程施工。

2、管理措施(1)熟悉、掌握物业管理法规政策,做到有法可依,有章可循;(2)制定早期介入计划,积极稳妥地开展工作;(3)参与有关工程联席会议,协调各方面关系;二、接管验收管理方案为确保商业街区的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求,维护租户的合法权益,方便日后的物业管理,特制订商业街区接管验收方案。

1、管理内容:(1)了解接管物业的基本情况;(2)编制《物业接管验收计划》,确定物业验收的标准、方法和日程安排;(3)与开发、设计、施工单位一起,依照接管验收标准,对商业街区物业进行现场初步验收,并将验收结果记录在《物业交接验收表》上,同时要求施工单位对验收中存在的问题限期整改;(4)与开发、施工单位一起,对商业街区物业进行现场复验,直至符合规定的要求和标准;(5)与开发、施工单位联合进行商业街区物业交接:核对、接收各类房屋和钥匙;核对、接收各类图纸资料,并加以整理归档;核对、接收各类设施设备;核对、接收各类标识。

早期介入概念和方式综述

早期介入概念和方式综述

六、把好工程质量验收关
把好工程质量验收关
房屋工程质量问题对物业 管理产生不良影响将是相 当长久化给管理带来的障 碍是巨大的,所以物业管 理公司进行工程验收时, 必须细致入微。
把好工程质量验收关
1、组织验收小组 由物业管理企业部门牵头、组织机电安装维修工程部 和管理处的有关人员组成验收小组。并做好验收准备。 比如: 主动与开发商的地盘和承建单位联系,协商楼宇交接 日期 与地盘、施工单位双方制定验收方案,统一验收标准 准备竣工验收的表格资料 房屋接管验收表 机电设备按盘验收表 等等
规划设计需要注意的问题
集中“能源计量表”
功能配备。如水、电 气能源量按功能区分,
煤 气
集中安放入公共区间,

通常讲“三表出户”。
出 户








规划设计需要注意的问题
各种指标牌、小区 (大厦)平面图,警 示标志(牌)配备。
规划设计需要注意的问题
物业管理用房的配备 (如办公室、调度室、 值班室、控制中心仓 库等)
在规划设计中,常有一些易被忽 视问题,但从日后使用和维修的 角度来看,都很重要。如:
灶台下放置煤气罐的高度是否低 于煤气罐的角度。
悬挂的厨柜向通道伸出了几十公 分,用户不小心会碰到脑门。
冰箱、洗衣机预留位置及下水口 是否适当。
电路接口是否足够、位置是否合 适等。
规划设计需要注意的问题
3、规划设计需要注意的问题 物业管理公司参与规划设计可从 下面几个方面考虑: ①实用性 房屋的功能首先满足实用功能。 采光、通风、隔热都应满足要求。
住宅底层可作为物业管理用房
垃圾处理。每层楼、每 幢房都应考虑配备收集垃圾 的相应位置及设施。

物业管理前期介入和承接查验方案

物业管理前期介入和承接查验方案

物业管理前期介入和承接查验方案在物业服务前期介入阶段,工程主管是必不可少的人员之一。

他们的入职时间应该在项目设计阶段,最迟不应超过交房前半年。

工程主管的职责如下:1、负责项目的工程设计、施工、验收等工作;2、协调项目中各部门之间的关系,确保项目的顺利进行;3、制定并执行工程质量管理和安全管理制度;4、负责工程预算编制和成本控制;5、协调施工进度,确保工程按时交付;6、负责与监理单位的沟通和协调;7、负责工程材料和设备的采购和管理;8、制定工程验收接管方案,确保工程交付后的顺利接管。

工程主管的任职要求如下:1、大学本科及以上学历,具有相关专业背景;2、五年以上工程管理经验,其中三年以上担任工程主管岗位;3、熟悉工程管理的各个环节和流程;4、具有较强的组织协调和沟通能力;5、具备一定的财务管理和成本控制能力;6、熟悉相关法律法规和标准,具有安全生产意识;7、熟练掌握办公软件和工程管理软件。

第二节承接查验方案在物业服务前期介入阶段,项目经理需要制定承接查验方案,以确保项目的正常运营。

该方案应包括以下内容:1、承接验收的时间节点和验收标准;2、承接验收的人员和责任分工;3、承接验收的程序和方法;4、承接验收的资料和文档准备;5、承接验收的工作计划和进度安排。

在制定承接查验方案时,项目经理需要考虑项目特点和实际情况,确保方案的可行性和有效性。

同时,项目经理还需要与相关部门进行沟通和协调,确保方案的顺利实施。

第三节物业管理的前期介入物业管理的前期介入是指在项目设计阶段或者项目开发初期,物业服务企业就开始介入项目,参与项目的规划和设计,为后期的物业管理工作打下坚实的基础。

物业管理的前期介入包括以下内容:1、参与项目规划和设计,提出物业管理的建议和要求;2、制定物业管理方案,包括服务内容、服务标准、服务流程等;3、招聘物业管理人员,包括项目经理、工程主管、客服人员等;4、制定物业管理的预算和成本控制方案;5、与业主和开发商进行沟通和协商,确保物业管理的顺利实施。

物业管理 前期介入及接管验收程序

物业管理 前期介入及接管验收程序

修订记录前期介入及接管验收程序1.0目的确保物业建造及设施符合物业管理的要求,规范物业接管工作,确保接管工作完善、平稳、高效及接管物业的质量合格。

2.0适用范围适用于对将要接收并进行全面管理的物业:对原有房屋及新建房屋进行综合承接验收或单项接管验收。

3.0职贵3.1总经理/副总经理负责成立接管工作小组,担任组长,任命接管工作小组副组长,直接领导接管工作小组。

3.2接管工作小组副组长除原有工作外,负责接管工作小组的日常管理和联络工作,也负责接管移交前所有不合格项处理、业主真实投诉项目处理的总协调和监督,向组长报告工作情况。

3.3接管工作小组成员负责本专业范围有关前期介入的提议、请求、跟踪,并向副组长报告各种信息和工作情况;在接管验收阶段,接管工作小组成员也负责本专业范围有关接管验收标准的执行、跟踪及移交前整改工作的再现检查、协调与跟踪,并在副组长的授权下进行对外联络。

4.0定义接管工作小组:根据项目大小的需求,由总经理/副总经理直接组成工作小组,组员是与项目有关的专业人员,来自人力资源部、工程管理部、品质运营部、物业服务中心等,组员的多少根据不同时期、需要而确定。

接管工作小组负责前期介入开始至物业正式接管验收完毕之间的技术、联络、跟踪、验收签字、直至完全移交的工作。

5.0流程5.1 前期介入工作程序5.1.1 规划设计阶段的介入5.1.1.1规划设施和建筑计划能否满足未来客户的要求:如布局是否合理、配套设施是否齐全等。

5.1.1.2物业的将来管理中如安全、绿化和维修服务是否经济、有效和便于操作管理。

5.1.1.3检查和评价车库、停车设施的设计,并提出使用建议,如计费系统、出入道闸系统、车位规划等。

5.1.2施工建造阶段的介入5. 1.2.1对功能布局或建材用料和各类设备的选择,从物业管理角度提出专业管理意见和建议。

5.1. 2.2智能化物业的基本设施的需求。

5.2. 2.3提出有关长远维修建议和确定有关预防计划。

前期介入工作内容与标准

前期介入工作内容与标准

前期介入工作内容与标准一、工程早期介入阶段(一)项目立项阶段1.工作内容(1)人员选拔(2)协助开发商考虑项目所需相关配套设施(3)为前期物业管理作充分准备2.工作方法(1)选用知识面广、综合素质高、策划能力强的管理人员承担前期工程工作(2)项目工程现场实地查看(3)了解项目地块周边社区环境(4)向开发商提出建议报告(5)根据客户群体确定物业管理模式(6)确定物业管理服务的基本内容(7)确定物业管理服务的总体服务质量标准(8)根据物业成本确定物业管理费的收费标准3.工作标准(1)相关配套服务设施完整(2)物业的功能及质量达到要求(3)提高开发商的开发效益(二)项目设计阶段1.工作内容(1)物业分专业条线介入(2)收集设计标准规范(3)提供设备、设施的选型及服务方面的改进意见(4)物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置2.工作方法(1)收集国家颁布的相关专业的设计规范与标准(2)协助开放商审核设计图(3)从使用、维护、管理、经营及未来功能的调整和物业的保值、增值等角度提出建设性的意见3.工作标准(1)物业使用功能完善,使之趋于合理性与实用性(2)引用标准:GB50007—2002建筑地基基础设计规范GB50010—2002混凝土结构设计规范GB50010-2001建筑抗震设计规范BGJ14室外排风设计规范GBJ16建筑设计防火规范GBJ45高层民用建筑设计防火规范GB50015—2003《建筑给排水设计规范》7-1(三)项目施工阶段1.工作内容(1)产品保护(2)施工质量(3)施工进度(4)跟进信息反馈(5)收集相关专业的国家验收标准(6)整改工作跟进2.工作方法(1)派出工程技术人员进驻现场(2)产品保护采用方法:1、防护;2、包裹;3、覆盖;4、封闭;5、合理安排工序(3)参与工程建设监理,掌握第一手资料,并做好相关工作记录,为今后的物业管理提供资料及依据(4)了解并跟进隐蔽工程验收记录(5)建筑工程常见质量通病跟进检查(6)定期收集主承包工程单位与分包单位提高的有关施工进度计划(7)重要的施工计划节点开工或完工,应将施工有关重要的场面拍照、存档3.工作标准(1)提高工程施工质量(2)施工质量满足规范要求(3)引用相关标准:GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147-90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150-91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(四)工程前期介入工作报告1.工作内容了解公司关于编写“工程前期介入工作报告”的相关规定2.工作方法(1)深入施工现场了解工程施工进展,发现施工质量问题及时记录(2)每月编写“工作报告”上报公司相关领导或相关部门(3)根据现场实际情况,将发现的问题通报给开发商3.工作标准(1)及时发现施工中存在的问题(2)对存在的施工问题拟定解决方案(3)按公司要求定时完成编写前期介入工作报告,并上报公司(4)公司相关管理职能部门跟进现场工作情况,并提出相关的工作要求物业工程交接验收阶段(一)物业竣工验收资料1.工作内容7-2(1)收集项目规划报建资料(2)收集工程竣工验收资料2.工作方法(1)按规定标准收集由开发商提供的相关竣工资料(2)具体收集资料明细详见附件一、二(3)相关记录表式《接管验收资料遗留问题登记表》3.工作标准(1)各项竣工验收资料收集齐全(2)相关记录表格记录完整(3)建立细化目录(4)分类成册(5)分盒装订入柜(二)工程部架构1.工作内容(1)工程部相关人员配置(2)新进人员入职培训2.工作方法(1)根据接管物业的规模建立相应的工程管理架构(2)拟定各专业岗位人员的学历、技术等级、工作经历等资格要求报人力资源部,并向社会招聘(3)新进人员由人力资源部负责公司相关概况及企业文化等内容的培训工作3.工作标准(1)各专业人员招聘到位(2)培训后经考核合格后上岗(三)岗位职责1.工作内容(1)制定各岗位职责(2)岗位工作培训2.工作方法(1)由工程负责人组织编写各项工作岗位职责(2)由工程负责人组织培训,并记录存档3.工作标准(1)各项岗位职责齐全(2)新进员工经考核合格后上岗(四)规章制度1.工作内容(1)制定各项工程规章制度(2)岗位培训工作2.工作方法(1)由工程负责人组织编写各项工作岗位职责(2)由工程负责人组织培训,并记录存档3.工作标准(1)各项规章制度齐全(2)新进员工经考核合格后上岗(五)设备台账1.工作内容7-3(1)收集各项设备资料(2)按规定要求制定设备台帐2.工作方法(1)汇总开发商提供的设备设施各设备中的技术数据资料(2)按公司规定的设备设施编号及分类原则在物业管理软件上进行分类及编号3.工作标准(1)按公司规定要求对设备设施进行编号(2)设备台帐完整、齐全(六)设备保修期限1.工作内容(1)了解设备设施质保期限(2)收集相关法规2.工作方法(1)由开发商采购部提供相关设备维修信息卡(2)编制协作配套单位通联表(3)了解设备维保信息卡中的相关内容(4)学习相关法规(中华人民共和国建设部令80号房屋建筑工程质量保修办法)3.工作标准(1)按开发商购买合同中的相关规定执行(2)按照国家相关规定执行(3)在正常使用下,房屋建筑工程的最低保修期限为:a.地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;b.屋面防水工程,有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年;c.供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期;d.电气管线、给排水管道、设备安装为2年;e.装修工程为2年.(4)建筑工程的保修,自办移交手续之日起计算(5)安防设备的保修,自政府主管部门验收通过之日起计算(七)物业验收流程1.工作内容(1)制定接管工作流程(2)制定接管验收记录表2.工作方法(1)按接管工作流程跟进检查(详见附件三)(2)按开发商物业交接进度工作计划制定相应的物业接管工作计划表(3)按区域逐项验收,并将检验情况予以记录,由开发商(项目部)签收(4)接管验收相关记录表格《房屋本体接管验收表》《公共配套设施接管验收表》《机电设备接管验收表》《室外给排水接管验收表》《接管验收问题整改表》3.工作标准(1)按操作流程运作(2)跟进验收中发现问题的装修工作(3)相关记录表格记录完整、存档保管(4)确保接管物业的质量合格(八)物业工程接管验收标准1.工作内容(1)收集房屋接管验收相关标准7-4(2)按规范标准验收(3)存在问题记录汇总(4)跟进落实2.工作方法(1)抽调工程条线专业骨干,成立接管验收小组(2)组织相关验收人员学习与培训工作(3)接管验收主要是观感验收和使用验收,侧重观感是否合格,设施设备的使用功能是否符合标准要求(4)学习相关法规(ZBP30001-90)中华人民共和国房屋接管验收标准(5)制定未销售的空置房交接验收工作规程,包括职责、操作程序、工作标准及相关支持文件与表式,并组织相关员工进行培训3.工作标准(1)验收人员熟悉国家有关标准(ZBP 30001-90)中华人民共和国房屋接管验收标准(2)按“室内装饰工程质量验收标准(设备安装部分)进行验收(详见附件六)(3)按“住宅装饰装修验收标准"验收(DB31/30-2003)(详见附件七)(4)引用相关标准:GBJ206木结构工程施工及验收规范GBJ207屋面工程施工及验收规范GBJ147—90电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ148—90电气装置安装工程电气变压器、油浸电抗器感应器施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范GBJ150—91电气装置安装工程电气设备交接验证标准GBJ50242—2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(5)物业工程接管验收标准详见附件四、五(6)物业工程接管验收标准详见附件四、五(7)相关管理人员培训考核合格后上岗,空置房内设备设施等达到管理标准。

房屋交接和验收要求

房屋交接和验收要求

房屋交接和验收要求【合同书】甲方:(房屋出售方)乙方:(房屋购买方)鉴于甲方拟将其名下位于(房屋地址)的房屋出售,并与乙方就此达成一致意见,特依据有关法律法规,就房屋交接和验收事宜签订以下合同:一、交接时间及地点1.1 甲乙双方约定房屋的交接时间为(具体时间),房屋的交接地点为(具体地点)。

二、房屋交接和验收要求2.1 甲方应确保房屋在交接时处于符合以下标准的良好状态:(1)房屋的外观、结构、管线等各方面没有明显破损、裂缝等问题;(2)房屋内部的门窗、地面、墙面、天花板等各项构件完好无损,无漏水、漏气等问题;(3)房屋的室内设施、设备如照明、供暖、空调等正常运行;(4)房屋的卫生部分应进行基本清洁,无严重污渍、异味等问题;(5)房屋的围墙、花园等周边环境保持卫生整洁,无垃圾、杂草等问题;2.2 乙方有权对房屋进行验收,如对上述交接标准有异议,应在交接时以书面形式提出,并由甲方及时进行更正或整改。

三、交接手续和付款方式3.1 交接时,甲方应向乙方提供以下文件:(1)房屋原始证明文件,包括产权证书、购房合同等;(2)房屋相关税费的缴纳凭证;(3)房屋相关的权属、抵押等其他附属文件;3.2 乙方应在交接时确认上述文件的真实性,并于交接完成后的(具体日期)内将房屋交付的全额购款支付给甲方。

四、法律责任和争议解决4.1 若甲方提供的房屋交接和验收文件有虚假、欺骗等情况,乙方有权要求解除合同并要求退还已支付的购款,同时甲方应承担相应的违约责任。

4.2 合同双方在履行合同过程中发生争议的,应友好协商解决;如协商不成,双方一致同意将争议提交至(仲裁机构或指定的法院)进行解决。

五、其他事项5.1 本合同一式两份,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。

5.2 本合同自双方签字后生效,并对双方具有约束力。

甲方签署:日期:年月日乙方签署:日期:年月日。

物业前期介入与接管

物业前期介入与接管

竣工验Байду номын сангаас后的物业保修
所谓物业质量保修,是指物业竣工验收后在保修 期限内出现不符合工程建设强制性标准以及合同约定 的质量缺陷的应予以修复。物业在保修范围和保修期 限内出现质量缺陷,施工单位应当按照建设部2000年 6月30颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》的规定 履行保修义务。
保修的范围、期限和责任。

• 施工图 • 1.总平面布置图(包括综合系统图)(永久)。 • 2.建筑施(竣)工图(永久)。 • 3.结构施(竣)工图(永久)。 • 4.给排水、消防施(竣)工图(永久)。 • 5.电气施(竣)工图(永久)。 • 6.空调施(竣)工图(永久)。 • 7.智能化系统施(竣)工图(永久)。 • 8.通讯施(竣)工图(永久)。 • 9.液化(煤)气施(竣)工图(永久)。
。 • 2.图纸会审及设计修改变更通知(永久)。 • 3.事故处理及探伤记录(永久)。 • 4.隐蔽工程验收记录(永久)。 • 5.材料构件出厂证明及材料代换审批单(永久)
。 • 6.管线标高、位置、坡度、测量记录(永久)。 • 7.试水、闭水试压试验记录(永久)。 • 8.设备调试记录(永久)。 • 9.管线清洗、通水、消毒记录(短期)。
目可行性研究阶段的介入。
中期介入:是指物业管理企业方案
设计阶段的介入。
晚期介入:是指物业管理企业在项
目施工阶段的介入。

•PM前期介入流程图
•与房地产开发公司开始洽谈初步达成协议 •介入可行性研究 → 退出房地产开发
•签订合同,正式进入前期介入 •介入规划设计阶段 •介入施工建设阶段 •介入物业销售阶段 •物业验收、移交,结束前期介入
• 4、竣工验收由开发单位会同设计单位、竣工单位和政 府工程质量监督部门组成验收委员会或验收组共同进行 。

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案

商业物业前期介入和接管验收管理方案一、背景介绍近年来,商业物业发展迅猛,物业前期介入和接管验收工作成为商业物业管理的重要环节。

物业前期介入指的是在商业物业建设前,物业管理公司介入项目,参与规划、设计、施工等各个阶段,提前做好物业管理准备工作。

接管验收管理是指物业管理公司在商业物业建设完工后,进行接管工作并进行验收,确保物业正常运营。

二、物业前期介入管理方案1.建立前期协调小组:由物业管理公司的相关部门人员组成,与开发商、设计单位、施工单位等相关方协调,参与项目规划、设计、施工等环节。

确保物业管理公司在前期有话语权,并能及时提出合理建议和改进意见。

2.制定前期介入工作计划:在项目启动初期,制定前期介入工作计划,明确各项工作内容、时间节点和责任人,确保前期介入工作按计划进行。

3.参与规划设计:通过与设计单位紧密合作,参与规划、设计过程,针对商业物业的管理需求提出专业建议。

确保商业物业设计方案符合物业管理要求,包括公共区域规划、安全出口设置、消防设施规划等。

4.参与施工管理:在施工过程中,物业管理公司派驻专职监管人员,对施工单位进行监督,确保施工质量和工期进度符合要求。

同时,与施工单位协调安排物业管线布局、设备安装、消防设施等工作。

5.建立监督机制:制定前期介入管理制度,明确前期介入工作流程和责任人,建立验收制度,确保前期介入工作严格按照规定流程进行,达到预期目标。

1.建立接管验收小组:由物业管理公司的相关部门人员组成,负责商业物业接管和验收工作。

明确工作职责和流程,确保工作的顺利进行。

2.制定接管验收计划:在商业物业建设完工前,制定接管验收计划,明确验收的时间节点、验收的内容和标准、责任人等。

确保接管验收工作按计划进行。

3.接管前准备工作:在接管前,物业管理公司需要对商业物业进行全面的准备工作,包括制定物业管理制度、制定管理服务方案、核对工程设备设施清单、制定人员组织架构等。

4.环境清洁及设备检查:在商业物业建设完工后,首先进行环境清洁工作,确保商业物业外观整洁。

物业公司接管楼盘验收工作规程

物业公司接管楼盘验收工作规程

1.0范围适用于各物业服务中心物业接管验收工作。

2.0内容2.1竣工验收与接管验收2.2接管验收的作用2.3物业接管验收的程序及条件2.4物业接管验收的标准3.0定义3.1竣工验收当一个建筑工程项目经过建筑施工和设备安装之后,达到了该工程项目设计文件所规定的要求,具备了使用的条件,我们称之为竣工。

工程项目竣工以后,施工单位需向建设单位办理交付手续。

在办理交付手续时需经建设单位或专门组织的验收委员会(小组)对竣工项目进行查验,在人为工程合格后办理工程接受手续,把产品移交给建设单位,这一交接过程称为竣工验收。

竣工验收是工程项目由建设投入使用的标志,也是对工程项目的设计质量和施工质量的检验。

3.2接管验收接管验收是指物业管理公司接管开发公司、建设单位或个人托管的新建房屋或原有房屋时,以物业主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。

在完成接管验收后,整个物业连同设备就应移交给物业管理公司。

之所以履行这一程序,是因为物业在完成验收后,就进入了使用阶段,而使用管理是由物业管理公司来进行的,物业管理公司早已为投入使用作了各种准备,包括制定管理规章,组织人员进行岗位培训等。

另外,在房屋产权分散的情况下,也只有由物业管理公司代为接管验收,才能保证全体业主的权益不受侵犯。

当物业管理公司向业主移交时,移交过程中还有许多与管理有关的程序需要完成,如签订管理公约、领取《用户手册》、《装修手册》等。

3.3接管验收的作用接管验收是物业管理过程中重要的一个环节。

如果物业管理公司在接管验收是马虎从事,放宽标准,最后可能自食其果。

因为一旦接管合同生效,物业管理公司就必须承担合同中规定的义务和责任。

而且物业能够长期使用,在日后使用中出现的问题必须有物业管理公司和业主来应付。

因此,物业管理公司应充分利用自己在工程验收中的权力和争取质量补偿的权力。

一方面考虑质量问题对自己日后管理的影响,另一方面还应站在业主的立场上,充分维护业主的权益。

小区接管验收流程

小区接管验收流程

物业接管验收
1、制定物业接管验收方案 分项物业接管验收 资料接管验收
(按建设部ZBP30001-90房屋接管验收标准执行)
2、开荒保洁 接管物业的第一次全面彻底清洁
分项物业接管验收
1、钥匙接管验收: 现场试验、三方移交、统一管理 2、房屋接管验收: 分为初验、核验、正式验收 3、设备接管验收 安装介入、三方试运行、配套验收 4、园艺接管验收 施工介入、初验、复验接管
小区接管入住前的策划
1、入住方案策划: 入住流程 入住资料 人员培训 模拟入住 2、客户答疑解析 组织汇总 统一培训 3、工程遗留问题的返修策划 成立返修小组 三方验房 问题记录 二次验收
北京万科物业管理有限公司
小区接管验收流程
小区接管验收前的评估
1、市场评估: 、市场评估:
市场调研 物业管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ测算 管理成本核算 赢亏平衡分析 经营目标评估
2、管理评估: 、管理评估:
人员编制评估
筹建组前期介入
1、专业介入: 从维护角度向发展商提出施工建议 从使用角度提出设计变更建议 掌握现场设备安装及施工质量 2、管理介入: 提供物业移交资料明细 从物业管理角度提出设计缺陷及建议 建立周边关系网

物业前期介入工作内容与标准

物业前期介入工作内容与标准

1、制定各岗位职责 ﹡由工程负责人组织编写各项工作岗位职责 2、岗位工作培训 ﹡由工程负责人组织培训,并记录存档
﹡各项岗位职责齐全 ﹡新进员工经考核合格后上岗
8、规章制 度
1、制定各项工程规章 制度 2、岗位培训工作
﹡由工程负责人组织编写各项工作岗位职责 ﹡由工程负责人组织培训,并记录存档
2
﹡各项规章制度齐全 ﹡新进员工经考核合格后上岗
﹡由开发商采购部提供相关设备维修信息卡
物 业 工
10、设备保 修期限
1、了解设备设施质保 期限 2、收集相关法规
﹡编制协作配套单位通联表 ﹡了解设备维保信息卡中的相关内容 ﹡学习相关法规(中华人民共和国建设部令80号房

屋建筑工程质量保修办法)






﹡按开发商购买合同中的相关规定执行 ﹡按照国家相关规定执行 ﹡在正常使用下,房屋建筑工程的最低保修期限为: (一)地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的 该工程的合理使用年限; (二)屋面防水工程,有防水要求的卫生间、房间和外墙 面的防渗漏为5年; (三)供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期; (四)电气管线、给排水管道、设备安装为2年; (五)装修工程为2年。 ﹡建筑工程的保修,自办移交手续之日起计算 ﹡安防设备的保修,自政府主管部门验收通过之日起计算
6、整改工作跟进 工进度计划
GBJ149-90电气装置安装工程母线装置施工验收规范
﹡重要的施工计划节点开工或完工,应将施工有关重 GBJ150-91电气装置安装工程电气设备交接验证标准
要的场面拍照、存档
GBJ50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
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上海仁恒物业管理有限公司

物业管理前期介入与承接查验方案

物业管理前期介入与承接查验方案

物业管理前期介入与承接查验方案鑫缘物业管理有限公司第一节管理人员得招聘物业服务前期介入需要得主要人员就是工程技术人员与项目经理。

以上人员得入职日期应在物业服务合同签订后尽快入职,其中项目经理应在项目交付前半年入职,工程主管最好在项目设计阶段入职,最迟不应超过交房前半年。

项目经理得岗位职责:1、制订年度经营管理服务计划、编制年度费用预算,并带领下属开展各项经营管理服务工作,完成年度经营指标;2、负责前期介入阶段得人员招聘、项目筹备、配合销售等工作;3、负责项目承接查验得组织工作;4、负责交房得组织工作;5、制订符合项目情况得物业服务方案,并控制其有效实施,保证满足顾客需求;6、严格执行公司质量体系文件,做好项目质量管理、监督、提高工作;7、制订楼宇、绿化、工程验收接管方案、开荒清洁方案,报上级领导审批后,带领相关部门做好验收接管工作,并建立档案;8、组织并监督管理处顾客服务、工程服务、秩序服务、保洁服务、园艺服务等日常服务工作,确保服务品质;9、组织开展项目行政、人事、公共关系等综合事务得管理工作,满足服务提供得需要;10、组织开展项目日常培训工作,提升员工服务水平;11、物业项目公共能耗统计与分析,组织开展节能降耗工作;12、做好辖区内政府部门以及物业管理各主管部门等相关单位得联系沟通工作;13、制定社区文化建设工作标准与规章制度,协调社区服务与社区活动得场地及设施,制定活动方案并组织实施;14、组织开展项目区域内危险源识别、评估、预防及改进工作;15、编制物业管理报告,并向公司领导、业主委员会或建设单位汇报;16、接受政府相关部门、公司职能部门得监督、检查与指导;17、组织开展创新服务活动,不断提升服务品质项目经理入职要求。

项目经理任职要求:1、30-45岁,性别不限,大学专科以上文化程度;2、物业管理及相关专业;五年以上相关工作经验,其中担任项目经理3年以上;3、协作性、积极性、行动力、责任感、自我管理、成本意识。

物业管理前期介入的工作内容

物业管理前期介入的工作内容

物业管理前期介入的工作内容物业管理前期介入的工作内容在物业管理前期介入的工作中,需要遵循一般程序,由地产和物业双方确定工作内容要求,并组成前期工作小组,制定工作计划并按照计划实施。

前期介入主要分为五个阶段,包括规划设计阶段、营销策划阶段、施工建设阶段、验收阶段和项目入伙交付业主使用阶段。

第一阶段是规划设计阶段的介入。

在这个阶段,物业需要关注项目总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置等方面,提出合理的建议。

规划设计评估的程序如下:首先,地产需要提前一个月向物业提出书面知会,要求物业参与某项具体项目规划设计的评估,并提供评估报告。

物业接到书面知会后,需要在三天内回复,并由相关部门牵头组成评估小组,并向地产提交评估所需的开发资料目录。

开发资料包括企划文件和设计文件等。

地产需要及时向物业提供具体资料,对于不能提供的资料,需要书面知会物业,并在一周内组织所属项目、设计、工程、营销等部门召开项目说明会,介绍项目情况并解答疑问。

物业接到开发资料后一周内,需要组织评估小组研究,完成项目及类似典型项目的实地考察。

评估小组根据开发资料中针对项目评估细则所列内容,及项目说明会、实地考察情况,于一周内详细编写完成《项目规划设计评估报告》,并提交物业相关部门。

物业相关部门在评估小组提交报告三天内,需要组织公司评审组对《项目规划设计评估报告》进行评审。

评估小组根据物业公司评审会议的意见,于三天内完成对《项目规划设计评估报告》的修改。

经修改的《项目规划设计评估报告》由物业公司相关部门组织相关评审组成员会签后,提交物业公司总经理审核签发。

物业公司总经理签发后,评估报告提交地产公司。

在项目规划设计总体评估中,需要注意住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调,道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足,建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美,生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。

房屋交接及验收标准

房屋交接及验收标准

房屋交接及验收标准协议书甲方:[房屋出售方姓名/单位名称]地址:[房屋出售方地址]乙方:[购房方姓名/单位名称]地址:[购房方地址]经双方协商同意,就甲方即将向乙方出售的房屋进行交接及验收,达成以下协议:一、交接标准甲方将按照以下标准将房屋交接给乙方:1. 房屋面积:房屋面积以建筑工程设计图纸和实测结果为准。

2. 房屋结构:房屋结构应符合建筑设计图纸及验收规范要求,无明显损坏。

3. 建筑主体:房屋建筑主体应符合国家及地方建筑质量标准,无明显裂缝和渗漏现象。

4. 门窗系统:房屋门窗系统应完好无损,且开闭灵活、密封性良好,无明显变形和破损。

5. 室内装修:室内装修应符合国家相关标准,墙面、天花、地面等装修材料应完好无损,无渗漏、开裂等现象。

6. 供暖及空调系统:供暖及空调系统应正常运行,温度调节正常,无漏水和异味。

7. 电路系统:电路系统应符合国家电气安全标准,无漏电、短路等安全隐患。

8. 水、电、燃气系统:供水、供电、供燃气系统应正常运行,无漏水、漏电、漏气等安全隐患。

9. 卫生间及厨房设施:卫生间及厨房设施应正常使用,无漏水、渗漏和异味。

二、验收流程1. 甲方应将房屋以及相关资料提前通知乙方进行验收,并确保房屋内的家具、装修物品等清理干净。

2. 乙方在验收前应仔细阅读房屋相关材料,并准备相应的验收工具、材料。

3. 双方应当在房屋交接现场进行验收,甲方应全面介绍房屋的基本信息及使用注意事项。

4. 乙方在验收过程中,如发现房屋存在问题,应及时向甲方提出,并记录在验收报告中。

5. 双方应于验收结束后,共同签署验收报告。

如甲方交付的房屋未按约定标准交付,应及时协商解决。

三、其他约定1. 甲方交付房屋的日期为___________,乙方应在此日期前安排好相应的验收时间,确保及时验收。

2. 如验收过程中发现较大的质量问题,双方应根据实际情况协商解决方案,并在协商达成一致后执行。

3. 本协议自双方签字之日起生效,有效期为交付房屋之日起[30/60/90]个自然日。

施工单位房屋验收标准

施工单位房屋验收标准

施工单位房屋验收标准
在进行房屋验收时,施工单位需要遵循一定的标准,以确保房屋的质量和安全。

以下是施工单位在进行房屋验收时应该注意的标准:
1. 结构安全:施工单位需要确保房屋的结构稳固,墙体、地基、屋顶等部分应当符合设计要求,没有明显的裂缝或变形。

2. 水电安全:施工单位需要检查房屋的水电设施是否正常运作,管道不漏水、电路不短路等。

3. 防火安全:房屋应该符合相关的防火标准,安装有灭火器、烟雾报警器等设备。

4. 保温隔热:施工单位要确保房屋的保温隔热效果良好,冬暖夏凉。

5. 环境卫生:房屋周围环境要达到卫生标准,无垃圾堆放、污水积存等情况。

6. 表面装饰:施工单位应当检查房屋的表面装饰,确保涂料平整、无刷漆痕迹、无开裂等。

7. 设施设备:施工单位要检查房屋内的设施设备,如厨房卫生间等,确保其正常运作。

8. 竣工文件:施工单位应当提供房屋竣工验收的相关文件,包
括竣工图纸、工程验收报告等。

以上是施工单位在进行房屋验收时应该遵循的标准,只有严格按照这些标准进行验收,才能确保房屋的质量和安全。

物业工程前期介入的三个阶段

物业工程前期介入的三个阶段

物业工程前期介入三个阶段的工作重点物业服务企业的工程前期介入工作应站在业主未来使用物业和物业管理公司维修便利、节约的角度,对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提出意见,避免日后使用过程中产生不足或缺陷。

同时,早期介入可以使物业管理者更好地了解物业设施设备的安装、施工状况,为日后设施设备的管理打下基础。

第一章规划设计阶段的物业工程介入工作一、规划设计阶段介入的意义规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素。

同时,设计人员主要是从设计技术角度考虑问题,往往忽视了以后的管理和使用问题。

因此,物业管理人员在规划设计阶段,从业主或使用人的角度,从物业管理的角度,全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要,以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷,对不当之处提出修改方案,可优化设计,完善设计中的细节,尽量避免或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题。

二、规划设计阶段介入的要点1、必须完善配备设施如果是一个居住小区,那么幼儿园、小学校、商场、美容美发室、饮食店、商务中心、邮电所、娱乐场所等基本的生活配套设施就必须在规划设计中予以考虑;如果是写字楼,那么商务中心和停车场就显得很重要。

2、规划好水电供应容量物业在规划设计时,要根据实际情况,充分考虑到地域特点和发展需要,以此来规划设计水电供应容量问题。

3、设计好安全保卫系统在考虑成本的前提下,尽可能设计防盗报警系统,给业主和租户创造一个安全的居住办公环境。

完善可靠的报警系统能替代防盗网,因为各式各样的防盗网不仅影响美观,而且一旦发生火灾,就无法逃离火场,彼时的安全,此时却成了更大的危险。

4、决定垃圾处理的方式根据各地气温不同,决定是否适宜采用垃圾通道。

如采用这种方式,则应考虑如何通过管理来保持通道清洁,使之不成为一个异味和蚊蝇孽生的源头;如不采用通道,则应考虑如何在各楼道设垃圾桶,分发垃圾袋,并由专人收倒垃圾。

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工程前期介入及房屋接管验收标准一、由管理处成立组建前期介入小组,策划前期介入目标及方案。

二、人员及资源配置。

三、参与项目设计及图纸会审,形成会审纪要。

四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议,由建设单位及设计单位调整、改进,涉及以下方面内容。

(一) 物业的设计使用功能(如停车场、银行、商店等)。

(二) 后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。

(三) 防盗报警系统和消防设施必须设置,选材和布局合理。

(四) 对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议。

(五) 水、电、气供应量符合地域特点和发展需要。

五、参与设备选型及安装方案审定。

(一) 控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。

(二) 设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。

(三) 安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。

六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。

七、参与工程现场检查监理,工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查,及时发现不合格项目及产生不合格项的原因,会同建设方、施工方寻求处理方案,作出过程记录。

八、参与隐蔽工程检查,竣工后索取相关隐蔽签证记录。

九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。

十、雨后注意观察房屋的渗漏情况,及时将意见反馈给开发商整改。

十一、设专人跟进总平施工,绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。

十二、参与竣工验收和接管验收; 严格按照国家接管验收标准进行接管验收。

十三、尽可能全面地收集物业的各种资料,熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备。

十四、管理处应在开发商预验收后对房屋进行详细的检查,并作好记录。

十五、工程竣工验收后,开发公司工程管理部按交付验收应具备的条件做好交付准备,管理处在接到其书面通知后进行复检。

详细内容如下:(一) 资料部分(准备)1. 产权资料:(1)项目批准文件;(2)用地批准文件;(3)拆迁资料;(4)房屋分产权清册。

2. 质保、技术资料部分:(1)竣工图(包括总平面.建筑.结构.设备.附属工程有隐蔽管线的全套图纸);(2)地质勘察报告;(3)工程合同及开、竣工报告;(4)图纸会审记录;(5)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);(6)隐蔽工程验收签证;(7)沉降观测记录;(8)竣工验收证明书;(9)钢材.水泥等主要材料的质量保证书;(10)新材料、构配件的鉴定合格证书;(11)水、电、气、视、讯、卫生洁具、消防、电梯等设备的检验合格证书;(12)砂浆,混凝土试块试压报告;(13)供水、供暖、煤气管道的试压报告。

(二) 工程实体部分1. 总平面(1)道路路面不应有积水, 空鼓和断裂现象;(2)明沟、散水、天沟内不得有断裂、堵塞、积水现象;(3)室外排水系统的标高,窨井设置,管道坡度,管径均必须符合室外排水设计规范的要求,管道直且排水通畅,井盖搁置稳妥并设置井圈;(4)化粪池应按合理排污量设置,池内无垃圾杂物,进出水口高差不得小于5cm;(5)单位工程的临时设施及过渡用房拆除清理完毕,达到工完、料净、场地清的要求;(6)群体建筑应检查相应的市政、公建配套工程和服务设施,达到应有的质量和要求。

2. 房屋主体结构:(1)地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值,不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏;(2)钢筋混凝土构件产生变形、裂缝、不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值;(3)钢木结构结点牢固,支撑系统可靠,构件选材必须符合结构工程施工及验收规范规定;(4)砖石结构必须有足够的强度和刚度,不允许有明显裂缝。

3. 房屋建筑部分:(1)墙体,梯踏步的阳角完好无损、饰面材料表面洁净,粘贴牢固,阴阳角顺直,无缺棱掉角;(2)门窗安装平正牢固,无翅曲变形,开关灵活,零配件装配齐全,位置准确,铝合金门窗缝隙平密,木门窗缝隙适度;(3)楼地面面层与基层必须粘结牢固,不空鼓,整体面层平整,不允许有裂缝,脱皮和起砂等缺陷。

块料面层表面平正,接缝均匀平直,无缺棱掉角,木楼地面平整牢固,接缝密合;(4)砂抹平整,不应有空鼓,裂缝和起泡等缺陷;(5)油漆,刷浆应色泽一致,表面不应有脱皮,漏刷现象;(6)凡与水接触的平面区域的坡向正确,排水畅通,无积水,不允许有渗漏现象。

在有临时积水区域(如屋面、卫生间、盥洗间|必须做24小时闭水试验);(7)外墙立面不得漏水;(8)烟道、通风道畅通无阻塞物;(9)晾衣架安装牢固,摇臂应灵活。

4. 房屋水、电、气、视、讯(1)给排水、煤气管道安装牢固,接口严密,控制部件启闭灵活、无滴漏,并进行水(气)压试验,提交试验记录及试验报告,灌水试验及保温、防腐措施必须符合采暖与卫生间工程施工验收规范的要求;(2)地漏排污管接口、检查口不得渗漏,管道排水畅通;(3)卫生器具质量良好,接口不得渗漏,安装平正牢固,部件齐全,制动灵活;(4)照明器具等低压电器安装位置正确,整齐美观,接触良好,部件齐全,牢固可靠;(5)配电线路符合设计要求,满足负荷需要,绝缘良好,接地可靠。

每回路导线间和对地绝缘不得,并提供测试记录及报告;(6)配电装置标识正确清晰,开关灵活,漏电保护动作灵敏;(7)各种避雷装置的所有接点必须牢固可靠,接地阻值必须符合电气安装工程施工及验收规范的要求;(8)电视、电话、网络系统安装符合相应专业技术指标要求,并提供末端标准数值;(9).煤气表、热水器布置位置合理,安装牢固,通风良好。

5. 给水系统(1).给水系统上下水管网试压,冲洗管内杂物完毕,附属设备安装齐全;(2)生活水池清洁、卫生,水池、水箱已消毒完毕,并已通过主管单位取样检查并颁发许可证;(3)水泵前后阀门开启灵活,水泵电机绝缘合格;(4)空载运行水泵时,电机温升、中轴偏差、机械响声及润滑情况良好;(5)启动给水泵、给水箱,灌注水,注意水压,电机温升是否正常,水泵边缘有无滴漏,机械响声有无异常;(6)开启水箱出水管总阀,逐步开启各层总阀,观察水咀、出水、水质情况,应符合要求;(7)给水阀门水表的接法是否正确,器具是否齐全,有无缺件缺损,排水管、地漏排水是否畅通。

6. 排水系统(1)各排水管道已做通水、通球试验,并有试验记录及试验报告;.(2)各排水管道附件齐全;无遗失;(3)各排水口、地漏口、建筑垃圾已清扫完毕;(4)抽水马桶接口,排水畅通,余水量正常;(5)各层地漏口、排水口排水畅通;(6)管道接口及管道粘接良好,无滴漏。

7. 循环水泵(1)水泵设备安装平稳,运行时无较大震动;(2)管网试压冲洗,水处理装置安装合格,并已可投入正常运行;(3)循环泵、加压泵、空载运行正常;(4)系统上各类阀门工作状态正常、开闭灵活,系统管网保温情况好;(5)启动水处理装置,循环泵、加压泵,做管网保压测试;(6)系统末端出水管需达到设计要求,满足使用条件。

8. 供电系统(1)配电设备、发电设备安装基座牢固,检修方便,试运行良好,产品资料齐备;(2)按照施工资料,仔细检查各类主干电缆,母线槽的进出编号、各箱柜编号、控制对象正确;各类标志齐全,系统已可正常投入运行;(3)各类电缆、母线槽、各相对地、相间绝缘电阻值合格,重复接地、保护接地、工作接地不得混淆不清,接地电阻值合格;(4)关闭各终端控制箱、柜进线开关、及各层用电总开关,使主回路线独立;(5)关闭配电室各出线回路总开关;(6)合上高压总开关,送上低压配电柜电源;(7)逐步合上各分路回路总开关,观察其电压、电流值;(8)分别合上各分路回路总开关,观察其电压、电流值;(9)启动重负荷,观察功率因素装置是否自动切换;(10)检查各配电箱柜的使用功能是否达到设计规范要求;(11)电气系统投入试运行后,每隔一到二个小时分别记录好,电流、电压、功率因数;(12)室温湿度、变压器温升等相关数据;(13)测试记录好防雷接地线的接地电阻值,如果是高层建筑,则测试各层均压带接地电阻值;(14)室内全面检查。

检查时应注意:电气方面,电气的三相电,接法正确与否,室内插座的相线,和零线接法正确与否,插座是否有电。

9. 消防系统(1) 消防设施必须符合建筑设计防火规范,高层民用建筑设计防火规范要求,系统模拟试验检测记录、联动控制、火灾报警必须满足消防要求,并且有消防部门检验合格证;(2) 火灾自动报警系统A.依照施工资料,核实好工程、安装质量、探测器安装部位等实际情况;B.开主机空载运行,检查主机各项功能及控制数据;C.逐步接上各个回路、探测器、观察其运行情况;D.在主机上编好各个探测器的地址码、部位码,使主机码正常运行;E.填写好调试记录,并对每个探测器做现场吹烟试验;检查其报警灵敏度、实际位置的准确度;F.做好调试报告,在试运行期间填写好日常运行记录。

(3) 联动系统A.依照施工资料,核实好联动设备接线情况、及整个工程安装质量;B.开启联动系统,测试联动主机在空载下的联动状况是否正常;C.逐步接上各个联动设备、及控制设备、并测试各点电压、电流值;D.在控制室设置好各种联动逻辑关系、检测各联动设备受控结果、回授运行结果;E.在控制室检测联动设备在自动状况下,是否按设计的逻辑关系进行联动、动作的结果是否符合规范要求;F.做好调试结果,并在设备试运行期间,填写好运行情况。

(4)喷淋系统A.管网已试压,冲洗完毕;B.整个管网设备安装完毕;C.喷淋泵,空载运行合格;D.稳压装置启动正常;E..关闭各层安全信号阀;F.启动泵给予主管网灌装水,检查泵运行情况,电机温升,自动排气阀门工作情况;G逐步开启各屋安全信号阀,未端试水装置对每屋平面管网灌水;H.各类报警信号的显示;I.调试压力开关,水力警铃;J.分别在各屋做放水试验、检测各类信号、启泵的逻辑关系;。

K.检测泵接合器的进水情况;L.做好调试记录,记录好系统设备运行情况。

(5)普消系统A.管网已试压、冲洗完毕;B.各类附属设备已安装;C.稳压装置启动正常;D.泵电源到位,空载运行合格;E.打开试验拴,启动泵观察、泵运行情况、电机温升、机械润滑、试验口水压数、水拄喷射距等;F.检查泵接合器进水情况、室外消火拴出水情况、消火拴按钮启泵情况及报警情况;做好调试运行记录。

10. 弱电系统(1) 网络A.提供经检验合格的设备,并能使用;B.中心应能输出信息到户内点位;C.所有综合布线符合安装规范要求;D.户内信息点位插口完好。

(2) CATA电视系统A.提供经检验合格的设备,并完好能使用;B.光纤线路应符合专项要求;C.提供放大器件应能满足放大信号要求;D.户内信息点位插接口完好;E.户内都能收到本地电视节目及有线电视和卫星电视节目。

( 3) 电话A.电话线路自户内无短路、断路、跳线与端子盒;B.户内电话盒信息点位应完好正常。

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