总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分本章阐述，主要内容如下：1、施工组织总体设想：本次投标项目－南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程工期紧，标准高。

本章节重点阐述了项目整体概况、项目特点及难点分析、针对项目特性，我司拟考虑的管理组织设想。

2、方案的针对性：针对本项目标准严，质量要求高，管理难度大等方面，主要从项目管理的组织、施工前期全面准备、实行“样板先行”管控制度、各项施工管理控制程序等各方面阐述了如何有针对性解决施工过程中各环节存在的难点，保障项目方案切实可行。

3、施工标段划分：我司拟将该工程划分四个施工区采用平行施工，公共施工区划分两个施工段流水施工，办公区每个施工区划分三个施工段流水施工。

目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想二、方案的针对性（一）、建立项目组织管理机构（二）、施工准备工作（三）、样板先行制度（四）、施工管理控制三、施工标段划分一、施工组织总体设想（一）、工程概况南京青奥中心位于南京市建邺区江山大街北侧，金沙江东路南侧，扬子江大道东南侧，燕山路南延段西侧，南京青奥中心总建筑面积约为49万平方米，总投资约40亿元。

地上总建筑面积36.7万平方米，地下总建筑面积11.4万平方米，绿化面积30000平方米。

南京青奥中心建成后首先用于南京青奥会会议中心及接待酒店使用。

区内按照使用功能不同可以分为会议中心、高星级酒店、商业办公建筑：6层会议中心建筑面积约8万平方米，其中包括专用会议室7700平方米、多功能区6000平方米、通用会议区14000平方米、会前服务区20000平方米、配套服务区33000平方米。

高星级酒店和商业办公建筑地上建筑面积约16万平方米，酒店内设置中、西餐厅及1000张床位的酒店客房。

本次招标为南京青奥中心双塔楼及裙楼工程-写字楼办公区室内装修工程标段，楼层为6~35F及一二层办公大堂，共涉及到29个楼层的室内装修；涵盖酒店办公大堂、咖啡厅、标准层的办公区域、公共走道、茶水间、卫生间等：成品、半成品外委加工工期较长的材料较多，如石材饰板、木饰板、木饰门、玻璃饰板、隔板及门、不锈钢饰线、地毯等。

建邺区河西新城区南京河西工程项目管理有限公司现场室内现状外部环境良好且须做好保护工作。

建筑内部已经具备室内装饰安装施工条件。

现场临时办公设施设置于项目围挡内靠燕山路一侧。

（二）、主要区域饰面用材（三）、施工组织总体设想根据工程的特点，我司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。

开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。

根据现场收集的情况及工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料准备情况编制该施工组织设计，修建生活及工程用房，解决运输电力和水供应，设定必要的安全标志。

为保证工程顺利实施，施工过程中机械、设备配备以最大限度满足施工进度要求。

1、总体目标配置强有力的装饰工程项目经理部，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优良的资源实施本工程施工，确保工程达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工，创精品工程。

2、工期目标根据工程特点，我司优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态地控制工期。

我司对工期承诺如下：确保总工期控制在180日历天内。

3、质量目标严格按照国家建筑安装工程施工质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻质量管理体系标准，工程质量确保符合国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准，并一次性验收通过100%合格，并配合总包单位确保获得“扬子杯”，争创“鲁班奖”。

4、安全生产目标安全目标：创建省级文明工地。

坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故，确保安全文明施工。

5、文明施工目标本工程文明施工目标为：创建省级文明工地。

施工中将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的社会优势；施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。

6、管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。

7、职业安全健康与环境目标根据本工程实际情况，我公司充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合国家环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。

本工程目标为：不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工，以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。

8、绿色施工目标以绿色施工为宗旨，在本工程施工过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止拢民，节约资源(节能、节地、节水、节材)，为建筑工程提供环保、健康、舒适的环境。

以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色施工模式。

9、服务目标工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。

工程竣工后：向业主提供工程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。

保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内多次回访。

在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。

10、工程资料承诺目标在本工程施工过程中，认真做好工程资料的收集工作，保证资料的有效性、真实性。

工程竣工后，工程资料的内容和完整必须符合科学技术档案案卷构成和技术制图复制图的折叠方法。

二、方案的针对性根据招标文件内容，本工程的施工内容是：办公楼精装修施工。

因此我司在编制该施工组织设计时，主要针对高档室内办公楼精装工程施工进行编制。

针对该工程工期紧张、质量要求高的特点，须对各项目工程施工进行科学的合理安排。

（一）、建立项目组织管理机构1、施工管理组织机构（1）一旦中标，我司将成立以公司项目经理为首的“南京青奥中心双塔楼及裙房工程－写字楼办公区室内装修工程”指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。

（2）施工现场的管理人员是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工项目管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。

（3）我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳，质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。

具体做法是：开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”，从公司A类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。

2、现场管理（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

（2）落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工作。

（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。

（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3）对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。

3、项目组织管理形式（1）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

（2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

（3）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

该工程施工项目管理组织的设置原则：1）目标原则：①明确施工项目管理总目标，并以此为依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；②各部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制和规章制度的建立，信息交流系统的设计，均必须服从各自的目标及总目标，做到目标相一致，与任务相统一。

2）效率性原则：①尽量减少机构层次、简化机构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；②避免业务量不饱和，人员过剩，提倡人员精干、一专多能、一人多职、工作高效。

3）管理跨度与管理层次的统一原则：①合理确定项目管理跨度和管理层次；②管理层次要适中，尽量减少层次，有利节约成本、加快信息传递和效率。

4）业务系统化管理原则：①依据项目施工活动中，不同组织、工种、作业活动，不同职能部门、作业班组，以及和外部单位、环境之间的纵横交错、相互衔接、相互制约的业务关系，设计施工项目管理组织机构；②使管理组织机构的层次、部门划分、岗位设置、职责权限、人员配备、信息沟通等方面，适应项目施工活动的特点，有利于各项业务的进行，充分体现责、权、利的统一；③使管理组织机构与工程项目施工活动，与生产业务、经营管理相匹配，形成一个上下一致、分工协作的严密完整的组织系统。