恒大第六个三年计划心得2012

恒大第六个三年计划心得体会

2012年是我来恒大的第二个年头了，从一开始的懵懵懂懂，到现在的渐渐熟悉恒大公司的各项集团制度，可以说一步一步我都是随着公司的发展而逐渐成长起来的。尤其是年后我们通过恒大报学习了许主席关于“深化管理稳定增长为实现第六个三年计划而奋斗”的讲话，更是令我感到心潮澎湃，感慨良多。

首先，通过此次学习，对恒大有了更多的了解，特别是恒大发展的三大战略。虽然我来到恒大的时间还不长，但是通过这段时间对恒大有所熟知。并且通过这次深刻学习许主席的讲话，从恒大发展的三大战略阶段，第四个和第五个“三年计划”以及第六个“三年计划”的方针、目标和任务不同方面更加详细的了解了恒大。

在这次学习中，让我比较深刻的一句话是：企业战略是企业发展的航标，企业只有具备科学、前瞻、有效的战略，才能不断做大做强，才能一直走在正确的、科学的、可持续发展的道路上。这句话让我感受到浓郁的恒大企业文化。

还记得第一次在公司参加新员工入职培训的时候，讲了恒大的八个当年，是关于金碧花园实现八个当年——“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”，创造了“恒大速度”。这就应该是第一阶段——规模取胜。

还记得员工大会录音学习时，王蕊副总讲过这样一句话：爱品牌要像爱护自己的眼睛一样。相信大家有多么爱护自己的眼睛，那就应该要多维护自己所在单位的品牌。俗话说，现在钱买的不只是商品，

不仅仅是楼房，更多的买的是一种服务。

2006年——2011年恒大做出了名气，让恒大家喻户晓，让每个大学生以加入恒大而自豪，更是有众多的慕名者而来想加入恒大。记得进入恒大时就听说了恒大有三个一流，即规模一流、品牌一流，团队一流。规模相信大家都知道，恒大在25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。恒大足球相信是无人不知无人不晓的。恒大通过参与中国文化事业、体育事业、慈善公益事业，提升恒大企业公民的良好形象，稳步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰显恒大的实力，最终将恒大的品牌打造成一个享誉海内外、消费者信得过、老百姓口碑好的全球知名品牌，顺利实现了恒大“品牌一流“的目标。在人才市场应聘的时候，我就看到学历要求是本科，来了恒大之后才知道原来恒大的员工都是高学历的，管理人员92%以上都拥有本科及以上学历。通过这次学习精确的知道公司过去六年的各项经济指标平均增长46倍，而员工人数仅仅是六年前的九倍。员工人数增长幅度较小说明领导水平高、能力强，公司员工的整体素质也在不断的提高。

最后意义深远的第六个“三年计划“，给了大家明确的方向和艰巨的任务。虽然我只是物业集团中的一名小小的保安员，但是我们也可以为恒大出一份力。我们可以做好小区的安全管理，让准业主对我们放心，进而更愿意购买恒大的房子，从而提高销售总额。我们也可

以通过我们的服务让业主主动积极的缴纳物业管理费等相关费用。我们要把目前做的不好的地方加以深刻改革、不断完善，好的地方也要继续保持。事情要从小做起，从基础做起，不仅仅是日常的台账、报表、流程、考核，还要按照公司的要求，严格落实公司的管理制度，一切要按照程序来、规范化。一直以来公司都有安排多方面的计划，包括工作计划和培训计划。这么多年来恒大取得高速发展相信是离不开恒大的目标计划管理，这就要求我们在计划管理上进一步提高、加强和落实。

相信我们每一位恒大员工进入恒大，是因为觉得在恒大有发展前景才选择的恒大，现在恒大的第六个“三年计划“就有涉及将还要拓展商业地产，相信以后恒大的路更宽广。

人家都说21世纪什么最难得，是人才。即使在古代也是需要像诸葛亮那样的贤士谋士，以及吕布那样有实力的将军。现代企业的竞争也就是人才的竞争，人才是企业发展的软实力和硬道理。人们经常说没素质，我觉得提高队伍的综合素质是很有必要的。这就要求我们从一开始选拔人才的时候就要严格把关，一个公司的管理很大程度要有一个好的领导，就像古代的明君。好的领导肯定是要通过晋升，那么就要加强公司的人事管理。

品牌就是口碑，金杯银杯不如老百姓的口碑，相信这是每个行业的金道理。公司的品牌是一点一滴打造出来的，非常不容易。不能让一粒老鼠屎坏了一锅粥。我们每个人都要时时刻刻以身作则，时刻牢记自己是恒大的一名员工，为恒大奉献自己的一份绵薄之力。