赢在执行
《赢在执行》读书心得5篇
《赢在执行》读书心得5篇《赢在执行》读书心得1执行力是一个十分火热的话题。
当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题。
近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。
其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。
这种复杂性必然导致执行偏差的出现。
从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。
这可能是最大的偏差。
就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。
角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。
在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。
所谓差之毫厘，谬以千里。
其次是执行不到位。
方向对了但力度不够，距离目标还差一段。
工作中执行力不强大多数都是这种情况。
还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。
事物都有两面性，过了就是不到位。
这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。
从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。
但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。
传统习惯可能是经验的代名词。
往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。
事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。
人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。
赢在执行力心得体会(精选11篇)
赢在执行力心得体会(精选11篇)赢在执行力心得体会1执行在现代汉语词典解释为：实施、实行、执行命令、执行决定、执行上级指示等；通过观看余世维的《赢在执行》视频，根据一些实实在在的例子来阐述执行力在一个公司/团队中的重要性，从而对这一块又有了更深一层的理解。
执行力往小的范围来讲，在一个团队中，大家的目的是把事情做好、做对，那么这其中最重要的因素就是执行力。
有了执行力大家才会把既定的目标去做好，一个好的执行力是达成某个目标的基石，因为没有这个基石就不能全心全意的工作，就会有个别员工出现“事不关己高高挂起”的心态，这样的话一项再简单不过的事情也做不好，或者说只是做做样子，所有的执行力只是浮于表面，无实际效果。
执行力是对待工作的一种态度，一个好的执行力就是一种良好的工作态度，是员工日常工作中具备的最基本工作状态，是贯穿在工作全过程。
在我们日常工作中，许多人会说：差不多就行了…就这样吧…等等一些话，这很明显就是一种消极的工作态度，是对工作、对自己、对公司一种极不负责任的行为。
执行力在工作中就是有安排有执行有反馈，只有这样才能把事情做好，才能养成良好的工作态度，才能形成一个良性循环，把事情做好。
视频中提到了执行力偏差，而日常在一个团队中上传下达出现问题的时候，其主要问题点就是执行力偏差导致。
执行力偏差主要存在以下几个方面：a、员工不知道自己干什么；b、员工不知道怎么干；c、干起来不顺畅；d、不知道干好了有什么好处；e、知道干不好没什么坏处。
那么针对于在日常工作中，如何让自己团队有一个好的执行力，不出现执行力偏差，我有以下几点见解：1、工作安排要具体、细分，每个人都知道自己的工作职责，清楚自己每天的工作计划，不会盲目瞎做；2、任务的安排要合理遵循个人能力来安排，每个人能力都不一样，只有合理的安排才能把事情做好，才能得到想要的结果。
而不会出现‘我以为你能做好’，结果没做好，没得到想要的结果的尴尬情景。
3、要有一个良好的激励惩罚机制。
《赢在执行》读书心得优秀范文(4篇)
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。
没有执行力，就没有竞争力。
”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。
在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。
视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。
我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。
责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
由此可见，责任心也是执行力的源动力。
在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。
而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。
有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。
再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。
书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。
所以，执行的能力和心态尤为重要。
如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。
我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。
工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。
要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。
增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。
要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。
赢在执行读后感范文（通用7篇）
赢在执行读后感赢在执行读后感范文（通用7篇）当细细品完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编帮大家整理的赢在执行读后感范文（通用7篇），希望对大家有所帮助。
赢在执行读后感1最近读了余世维先生写的《赢在执行》这本书，看完之后感慨颇多，受益匪浅！余教授对“执行力”的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然看起来很简单，做起来难，但这是执行力的根本，在其位谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的任务，就叫做执行力。
作为一名公司员工来说，对待工作，不要找任何借口，要随时服从服从上级领导的安排。
所以执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。
如何提高个人执行力呢？我有以下几点感想：首先要有个认真的态度。
态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着严谨的态度去完成，克服应付了事、马虎做事的思想。
在这里引用一个擦桌子的例子说：“如果让一个日本员工擦桌子，每天六次，日本员工会每天都会坚持擦六次；可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净，然后擦桌子的次数就越来越少了，到最后桌子脏了他才会去擦。
”这就是不同的态度去对待工作。
我们在平时只要多问几个为什么，经常反思，看看哪里还可以改进完善？通过不断反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中，因为这样那样的原因，常常因没有完成的任务，总是找这样那样的借口。
借口就是一种推责任的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
因此，在工作中，领导交办的任务，要及时保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下午。
最后要注重细节。
《赢在执行》心得体会(2篇)
《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。
通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。
首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。
他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。
一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。
这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。
其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。
比如，作者强调了“时间管理”的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。
在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。
我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。
此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。
作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。
在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。
这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。
值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。
这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。
同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（四篇）
2024年读《赢在执行》心得体会范文长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（二）经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。
在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。
首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。
此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。
这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。
特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。
《赢在执行》学习心得(5篇)
《赢在执行》学习心得《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，作者是李启儒。
我在阅读这本书后，深感收获颇丰，以下是我的学习心得。
首先，这本书深入浅出地介绍了执行力的重要性。
在书中，作者通过大量的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的影响。
作者提到，无论你有多少优秀的想法和战略，如果不能有效地付诸行动，那么一切也只是空谈。
只有具备强大的执行力，才能将想法转化为现实，实现自己的目标。
这对于个人的职业发展和组织的成功都非常重要。
其次，书中提供了一些提升执行力的方法和技巧。
作者强调了行动的重要性，鼓励读者在面对问题和挑战时不要犹豫和拖延，而是要立即行动。
作者提到，行动并不一定是完美的，但至少要有进展，只有不断摸索和尝试，才能不断进步。
此外，书中还介绍了如何有效地进行时间管理、目标设定、任务分解等方法，帮助读者将执行力转化为实质性的结果。
再次，这本书还强调了领导力与执行力的关系。
作者指出，优秀的领导者必须具备卓越的执行力，能够激励团队成员付诸实践。
作者提到，领导者应该有清晰的愿景和目标，并能够通过有效的沟通和协调，将团队的力量转化为行动力。
只有通过良好的执行力，领导者才能发挥出个人的影响力，实现组织的目标。
最后，在读完这本书后，我对于自己的执行力也有了更深的认识，并开始积极寻找提升执行力的方法。
我改变了自己的行为习惯，努力克服拖延和犹豫的倾向，更加注重行动和结果。
我还开始使用时间管理工具，将任务分解为小目标，并制定明确的计划。
通过这些努力，我逐渐感受到了执行力的积极影响，我的工作效率和管理能力也得到了显著提升。
总之，《赢在执行》是一本非常实用的管理书籍，通过生动的案例和实例，阐述了执行力对于个人和组织的重要性。
它为读者提供了提升执行力的方法和技巧，帮助读者将想法转化为现实，实现自己的目标。
同时，它还强调了领导力与执行力的关系，提醒领导者要具备优秀的执行力。
通过阅读这本书，我对自己的执行力有了更深刻的认识，并开始积极提升自己的执行力。
赢在执行心得8篇
赢在执行心得8篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念，以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇，供大家参考。
赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。
通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。
作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。
沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
《赢在执行》学习心得体会(3篇)
《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。
这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。
通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。
首先，执行是成功的基础。
这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。
执行是将计划转化为行动的关键步骤。
在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。
因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。
其次，执行需要一种全力以赴的精神。
这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。
有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。
同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。
在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。
其次，执行需要明确的目标和计划。
目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。
制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。
而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。
良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。
在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。
此外，执行还需要有效的沟通和协作。
在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。
通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。
因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。
在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。
最后，执行需要不断地学习和进步。
这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。
赢在执行力心得体会8篇
赢在执行力心得体会8篇赢在执行力心得体会篇1通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习，使我受益匪浅，感触很深。
特别是让我明白了：做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。
而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。
只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。
一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。
在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。
我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
赢在执行心得推荐8篇
赢在执行心得推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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赢在执行_范文
赢在执行本文是关于范文的赢在执行，感谢您的阅读！赢在执行（一）有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：“先生，我手里有一个屡试不爽的成功秘诀，我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。
”摩根回答说：“先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，如果我喜欢并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。
”那个人同意了，他把信封递给了摩根。
摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。
其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务；2、在当天执行完毕。
在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那么在你的眼中又价值多少呢？其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不复杂，我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情，不一样的是只有极少数人会在“今天把它做完”，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。
这个故事大约发生在100年前的美国，或许当时还没有“执行力”这一说法，人们也许只知道“今日事今日毕”。
道理如出一辙，如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的工作都是具体的，可以量化、可以衡量的。
那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成，如果每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最后团队的效率就能够达到1+1>2的效果。
一个高效率的团队一定是一个高执行力的团队，一个高工作效率的员工一定是一个高执行力的员工。
很多人都惊讶于乔布斯带领着苹果创造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯成功背后的那些因素并非那么神秘。
乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我会不会完成今天想做的事情呢？”当答案连续多天是“No”的时候，他意识到自己需要改变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去改变他所从事的每一件事情。
《赢在执行》读后感范文（精选6篇）
《赢在执行》读后感看完一本名著后，相信大家一定领会了不少东西，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编帮大家整理的《赢在执行》读后感范文（精选6篇），欢迎大家分享。
《赢在执行》读后感1最近，我阅读了一下《赢在执行》这本书，感觉培训大师余世维先生的这本书在企业管理方面真是非常具有实际学习意义。
特别是一针见血得指出了当代中国企业执行力不佳的症结所在，并且鲜明得之处了提升个人与企业执行力的解决方法，对于这本书的阅读，结合我在自身工作当中的体会，我感触很多。
我的本职工作是乡镇府的一名司机，主要的工作职责就是负责领导会议、上下班所需使用车辆的驾驶工作，也负责车辆的日常维护与保养工作，需要时刻保证车辆待命，确保领导有很好得交通保障服务。
每一阶段工作当中，对于本职工作都有一定的指标与效绩安排，如何能够很好得完成工作目标，确保工作取得良好成绩。
我想恰恰就在于余世维先生说的这个执行力，执行力是什么呢？我想，执行力就是一股工作干劲，一股对于工作的热情与实际投入工作的信心与耐力。
自古以来，各种丰功伟绩的铸造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得积累工作，日积月累才能够成就的。
正所谓，空谈误国、实干兴邦，纸上谈兵，理论再多，也不及在实践当中摸索历练得出的结论正确。
作为一名乡镇司机，我想自己必须深刻认识执行力的重要性，在工作当中应该多以实际出发，要清楚毕竟我是工作在第一线的实践人员，很多实际情况往往也是自己最清楚了解，所以必须要注重实际执行工作，无论是主要的驾驶工作，还是车辆的维护与保养，都应该注重以实际出发，为领导提供最切实有效、周到稳定的出行保障。
《赢在执行》读后感2近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。
余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。
立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
2023年余世维《赢在执行》读后感(精选9篇)
2023年余世维《赢在执行》读后感（精选9篇）余世维《赢在执行》读后感14月23日是世界读书日，公司开展了借阅一本书的读书活动，要求都去图书室借一本书来读，我阅读的是《成于细节，赢在执行》，以下是阅读后的感想。
全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，强调了细节关系成败。
工作中如果不注重细节，忽视细节，最终可能铸成大错。
执行是成功的一个必要条件，任何人的成功都离不开好的执行。
一、成于细节，不积小流无以成江海细节是一种观念，成功源于细节。
细节存在于生活的.方方面面。
细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。
我们正处于一个细节制胜的时代，不管是企业，还是个人，成功很少有轰轰烈烈的时刻，大部分的成功都是建立在一点一滴、日积月累、坚定不移地做好每一个细节之上的。
决定成败的不仅是高瞻远瞩的战略，更是无数微若砂砾的细节。
二、小事成就大事，工作要从细节开始一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。
那些看起来十分不起眼的小细节，往往蕴藏着深刻的大道理，在无形中影响着你的一生，改变着你的命运。
将小事做好，努力把小事做细，小事成就大事，细节成就完美。
三、没有执行一切都是空执行必须到位。
不能执行到位，企业的战略决策就得不到落实，不能够执行到位，企业就不能生存。
在现实工作中，说到做到是体现一名员工执行力的关键。
在工作中，我们需要的是：用行动来证明和兑现曾经心动过的梦想。
也许你早已经为自己的未来勾画了一个美好的蓝图，但是它同时也给你带来烦恼，你感到自己迟迟不能将计划付诸实施，你总是在寻找更好的机会，或者常常对自己说：留着明天再做。
这些做法将极大地影响你的做事效率。
因此，要获得成功，必须立刻开始行动。
总之，想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴开始，以认真负责的态度执行好工作岗位上的每一个工作细节，以认真负责的心态对待每件小事。
这样，成功离你就不会太远了。
余世维《赢在执行》读后感2我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
《赢在执行》心得体会4篇
《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。
在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。
韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。
只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。
其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。
韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。
只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。
同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。
另外，执行力需要强调结果导向。
韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。
他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。
而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。
最后，执行力需要建立在强大的团队之上。
韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。
因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。
综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。
我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》心得体会精选4篇（二）读完《赢在执行》这本书，我觉得非常受益。
这本书从一个经理的角度出发，详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。
书中强调了执行力的重要性。
作者指出，没有执行力，再优秀的计划和想法也只是空谈。
只有将计划付诸行动并付诸实践，才能够取得成果。
这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱，就是只局限于思考和计划，而忽视了真正的行动。
另外，书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。
作者提到了一些实践和思考问题的策略，如将大的任务拆分成小的子任务，制定明确的目标和计划，及时调整计划等。
赢在执行(完整版)
分析—如何检查部属的执行力
是否在一定的时候，对误失，疏忽，敷 衍，损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？
23
案例
喜事少报，忧事多报先报，多总结问题 战胜非典的启示 平时少讲关键词 管理者要扮演黑脸 麦当劳47年来第一次亏损后立即换人
24
赢在执行（二） 执行力的三个核心
11
案例分析—麦当劳
薯条—美国运马铃薯 油限时倒掉 牛肉饼超过20分钟扔掉 挑战60秒
12
案例分析—肯德基
善良的肯德基 教育同行，培育竞争者
13
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最 大的执行力
14
从韩国三星的崛起，反思我们 国人对执行力的态度
52
案例--温州民企的特质
将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法
53
案例--长虹与华为的ERP经验
EOQ（经济采购量） MRP（物料需求 计划） MRPII（制造资源计划）ERP （资源需求计划） 直接链接
54
案例分析
联想公司 GE 公司 DELL公司
4
联想公司—柳传志
积极选拔合适的人员到恰当的岗位上， 还要锻炼员工队伍的执行能力 执行力就是找会执行的人
5
GE公司—杰克.韦尔奇
GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪 费在行政体系上的作法，摒弃徒有美丽 外壳的计划和预算 公司里面不要太多妨碍执行的官僚文化
《赢在执行》读书心得总结(3篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
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赢在执行赢在执行执行力的标准――按质按量完成自己的工作任务。
做一个企业不是只靠领导<a 0><>一个人<>开始做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。
赢在执行执行力即贯彻力度，基本观念是人的思想。
执行力的真正症结在什么地方？执行力的好与不好是谁要负这个责任？人的智商其实差不多的，真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。
中国真正的问题在于国民生的改造，这个国家性要重新强化起来，一个企业真正的问题，在它的员工的思想，只有改变员工的思想，企业才能贯彻它的执行力，才能把想法和目标跟方向整个的落实。
赢在执行所谓惯彻力度：是从最上面的董事会，到最下面的员工，大家都要全部执行，执行力不好时，是哪个阶层，层级或部门不好，不是最底下的员工不好，所以执行力，就是上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考，这才叫真正的执行力。
柳传志对执行力的看法：积极的选择合适的人到恰当的岗位上，还要锻练员工队伍的执行力。
赢在执行执行力要选择会执行的人，把它摆在一个适当的岗位上。
杰克维尔奇：最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摈弃所有美丽的外壳的计划与预算。
所谓执行力就是把会防碍执行的一些官僚，和不必要的做法和图具外表的一些空壳子把它拿掉。
赢在执行真正的关键在人，而不是武器，对于一个公司而言，也不是产品，是人，人的差异决定一切。
什么叫官僚主义？就吃饭和从次都要看他座到哪里。
执行力找会执行的人，执行力就是在公司里不要有太多的官僚文化，执行力就是在每一个阶段每一个环节都要求力求完美，都要一丝不苟的执行。
赢在执行迈克尔戴尔说一个企业的成功，完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行。
做一个管理者，要把很复杂的观察讲的非常简单，让底下的人一听就懂。
执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务。
员工与上级之间，相互的埋怨，就是因为没有一个人<>愿意付起他的责任，按质按量做好他的工作，没有一个人<>在检讨自己的阶层或岗位。
赢在执行什么是核心竞争力？你们公司有核心竞争力吗？核心竞争力最简单的定义是a顾客观点――这个产品没有替代品b竞争观点――这种能力别人无法模仿伊利集团：好的竞争力必须有好和管理团队，领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
一个好的执行力，一定要有一个核心人事去做。
让底下的人有很好的执行力，自已要以身作则。
赢在执行从我开始改变，除了妻儿，一切换新。
――三星总裁：李建熙做为一个管理得，要注意到让底下的人发挥他那个强大的执行力，首先自己要以身作则。
任何企业组织都是功从底下开始，有错从上边开始。
看竞争对手，只看前面的，不要看后面的，不要看自己后边是谁来原谅自己，觉得自己混的不错。
当你追求一种美和被美熏陶的时候，你就开始做事情完美了。
追求完完是一种素养，一种思想，是一种道德，我们国人做任何事情因为没有力求完美，所以总是执行的力度不够。
赢在执行国人对执行力的态度：1、对执行力没有感觉，也觉的不重要，一碰上偏差就觉的无所谓 2、个性上不追求完美3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
4、对要求标准，不能也不想坚持。
赢在执行在工作中，要始终保持紧张感。
标准作业程序，很多公司虽有，但问题是它是不是真的量化细节，这只是第一步，第二步是有没出有把这个细节不断地坚持。
对细节要坚持，对每一件事情都要彻底把它做好。
赢在执行如何检查部属的执行力？1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。
2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应做的事？1、是否从紧盯过程且随时调整？2、是否已经养成自动调整回报的习惯？赢在执行回报与紧盯赢在执行执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
1、是否在一事实上的时候，对误失，敷衍，损害，诚实的总结。
2、是否撤换了错误的人选. 月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？执行力三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。
赢在执行战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。
企业的目的要变成共识，才能执行。
一个企业如果有危机，就是大家都有危机感，才能做成变革，一个企业如果有文化，要大家都有才会变成他的价值观，思想跟行为，一个企业要有目标，要大家都愿意做，这个目标才会落实，执行力建立在共识上面。
赢在执行精英团队，赢在执行。
任何策略都可以复制，尤其现在信息这么发达，但只有执行力的惯彻很难学习。
问题不要摆在底下讨论，不要离开办公旧或会议室后放马后炮，问题要放在桌面上讨论，做领导的首先要有这样开放的胸襟，能接纳人家不同的观点和议见，跟反对的声音，而且真正的面对问题来讨论，一旦讨论完了，门一打开，就是一种声音。
赢在执行有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
要打造精英团队，这个团队本身以身作则，贯彻公司的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
所谓战略，就是做正确的事，一开台就做正确的事，不是把事做到正确。
所谓运营，就是把事做正确。
所谓人员，就是用正确的人，不是把人用正确。
赢在执行战略正确与运营正确只能由人来保证。
不要只注意心脏而忘了外壳，也不要注意外壳而忘了心脏。
战略一旦错误，运营越积极，企业陷入的泥沼越深，人员――战略――运营学习把信送给加西亚。
我们一般人在接受一个任务，特别喜欢问一大堆废话，真正做的事还没有，结果话就到前面了，我们都是问的太多，做的太少。
尽量讲简单的话，没有任何借口。
赢在执行合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
――西点军校国内企业家在人员流失上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注意也不开发他们的价值，没有价值也不拿掉。
执行力的首要条件就是用有执行力的人。
赢在执行用人的两件事情：1、这个人对公司有什么帮助？2、这个人跟我能互补吗？用人其实就是互补。
血型的处理有两个事情，第一是共振，二是搭配原则。
对员工尽量说，我相信你，我信任你，你是我重要的干部，一定要说出来，要外显，心里要对自己说我除了自己什么也不要相信，除了自己什么人都不相依赖。
赢在执行对手下要永远记住两件事，外显的要告诉他们，我信任你，内藏的要告诉自己，我除了自己，什么人都不要依赖，因为一量出了事，就是你自己的痛苦。
应相信的时候不相信就患了猜疑症，不应相信的时候相信就是傻瓜。
建立高度信任的社会，从而降低社会交易的成本，应当是一个社会追求的目标。
要计算来的人的价值，是能力，但不是学习，计算每年增加了多少价值。
赢在执行进来的时候计算过他的价值吗？每年注意到代有增值还是贬值吗？他的价值是哪里来的？是你给他的？还是他自己造就的？仁和容易失去魄力，不能为了强势而失去仁和。
100个人中，只有一个扯后腿的就将他赶出公司。
在领导班子里面，100人中如果有一个人<>扯后腿，就把它赶出领导班子，因为领导非常重要。
要发挥执行力首要是员工的士气，士气就是情绪，一个员工如果有工作情绪，他怎么可能执行呢？所以首先要激励士气。
赢在执行企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客才会对企业忠诚。
顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。
选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人<>如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。
赢在执行观察执行力有三个方面1、明确目标（方向正确）2、有创造性（会做判断）3、有韧性（有求胜的欲望）人没有笨的，通通都是文化氛围，这个公司愿不愿意为客户解决问题，我们的员工经常不会做判断，为客户提供真正的服务。
现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻报总部，这个不能迟到第二天。
赢在执行要学会自我作最有力的判断，要自己有那种创造性，想出方法来替客户服务。
分析更重要，要挑选有执行力的人。
欧莱雅哲学:一切作为表现均按照预先的指令行使。
战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效的执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨，脱钩或偏差。
赢在执行为什么国人的解码能力不强？1、不会自己发现问题――希望与标准比较如何？什么是问题？在希望和标准之间有个反差，这个反差就叫问题。
2、不会自己思考问题――造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题――我自己有什么办法？我在别人那里学到什么技巧。
赢在执行什么叫解码能力不强？用三句话概括：1、不会自己发现问题2、不会自己思考问题3、不会自己解决问题当手下找到原因以后，你要告诉他原因的原因和原因的原因是什么，然后叫他帮你结构一下。
替别人设想和解决问题1、不会自己发现问题――与希望或标准比较如何？2、不会自己思考问题――造成这个结果的原因或原因的原因是什么？3、不会自己解决问题――我自己有什么方法？我在别人那里学到什么技巧。
以上的毛病养成的原因是公司主管没或领导没有强制手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。
赢在执行如何挑选有执行力的人？1、自动，自发。
2、注意细节3、为人诚信负责4、善于判断，分析应变。
5、乐于学习求知6、具有创意7、韧性――对工作投入8、人际关系（团队精神良好）9、求胜欲望强烈赢在执行一个人<>的成功，学历，能力，运气，财产是不起决定性作用的，最重要的决定性因素是积极的心态。
求胜欲望在公司是一种文化。
资源是会枯节的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的一个条件。
决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法，很多策略都没有一个充分的验证，事前没经过一个稳当的估计，就匆忙把它做下去了，甚至对执行力的问题和变化，也没想一想。
赢在执行中国人的心态里面，没有人敢对领导说实话，也没敢在桌上公开探讨一个问题，弄到最后，老板真的有错，领导真的有问题，我们大家也都不讲，也都不说，最后一直等到老板自己发现问题，很荒谬的事。
温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。
什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。
对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
赢在执行精明+胆色温州人在有生之年要不停的赚钱。
人锻练做生意的直觉敢为天下先。
温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。
任何地方，任何时间，任何事情，任何东西都应该有钱可赚。
尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是万万不能的。
赢在执行世界上项目很成功的企业很少，除非物流跟渠道管的很好，除非从原料到产品以到至于包装到销售通通都做的很完美，这样才能说上的很好。