目标指标管理方案
目标、指标及管理方案控制程序
目标、指标及管理方案控制程序1．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案(以下简称：目标、指标及管理方案)的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。
2．范围适用于中心目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。
3．职责3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。
3.2管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。
3.3办公室负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。
3.4各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。
4．工作程序4.1目标、指标及管理方案的制定4.1.1办公室每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，中心总经理批准后生效。
4.1.2目标、指标及管理方案制定时应考虑：a)中心的质量、环境、职业健康安全方针；b)产品请求及满足产品请求所需的内容；c)法律、法规和其他要求；d)重大环境因素、重大危险源以及风险；e)相关方请求，商业机会；f)技术、财务及实施的可行性；g)预防为主和持续改进的精神；h)应尽可能量化，并设置可测量参数；i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上；j)为目标、指标及管理方案的实现设置完成时间。
4.2目标、指标及管理计划的实施4.2.1办公室组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理计划的宣传、培训，确保部分员工清楚中心及本部门的目标、指标及管理计划，并付诸实施。
4.2.2目标、指标及管理计划以受控文件的方式发至各部门具体实施。
a)经中心总经理核准后，可向相关方或公众公开中心方针、目标、指标。
b)各相关部门根据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理计划的请求，制定管理方案管控措施，可行时必须将管理方案量化。
4.3质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理计划的进度追踪4.3.1各部门根据分解到本部门的具体目标、指标及管理方案的内容，设置完成时间，明确责任人，应切实将部门目标指标落实到各项工作中，做好相关记录，采用适当的统计方法，进行测算，做好统计。
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
环境目标指标及管理方案
环境目标指标及管理方案1.空气质量指数（AQI）：应制定具体的空气污染物浓度目标，包括PM2.5、PM10、二氧化硫、氮氧化物等指标，并制定空气质量评价标准。
通过监测和控制污染物排放，改善空气质量。
2.水质指标：包括各种水体的污染物浓度、化学需氧量（COD）、氨氮等指标。
制定水质标准，加强对污水处理厂和工业企业的监管，保障水资源的安全和水环境的可持续发展。
3.土壤质量指标：包括土壤中重金属、农药残留等污染物的含量。
加强土壤污染的调查和监测，限制有害化学品的使用，并加强农业废弃物的综合利用。
4.生态保护指标：包括保护区的面积和生物多样性的保护。
制定生态保护规划，严禁破坏野生动植物栖息地，并加强对稀有濒危物种的保护。
环境管理方案主要包括以下几个方面：1.制定环境法规和政策措施：加强法律法规的制定和实施，完善环境管理体系，加大环境保护力度，提高对违法行为的惩处力度。
2.加强环境监测与评估：建立健全环境监测体系，利用现代化技术手段对环境污染进行监测和评估，及时掌握环境变化和污染源的情况。
3.促进清洁生产：鼓励企业采取清洁生产技术，减少污染物的排放和资源的消耗。
加强对企业的环境管理和监督，提高企业的环境责任感。
4.推行循环经济：促进资源的循环利用，减少废物的排放和负面影响。
加强废物处理和回收利用的管理，推广可持续发展的经济模式。
5.加强教育宣传：加大环境教育力度，提高公众的环境意识和环境素养。
通过广泛开展环境宣传活动，增强全社会对环境保护的关注和支持。
6.加强国际合作：加强国际间的环境合作，积极参与全球环境治理，分享经验和技术，共同应对全球环境问题。
综上所述，环境目标指标及其管理方案十分重要，是实现环境保护和可持续发展的关键。
只有制定明确的目标指标，并采取具体的管理方案，才能有效地改善环境质量，实现可持续发展的目标。
同时，需要政府、企业和公众共同努力，形成全社会参与的良好环境治理格局。
目标指标和管理方案控制程序
目标指标和管理方案控制程序目标指标是为了实现组织的战略目标而设定的具体目标，它是衡量组织绩效和进展的依据。
管理方案控制程序是用来监督和控制组织的运作，确保目标指标的实现，以及提出改进措施的过程。
目标指标的设定是组织战略规划的重要步骤，它需要满足明确性、可衡量性、可实现性和时限性的要求。
明确性是指目标要清晰明确，大家都能理解；可衡量性要求目标具有明确的衡量指标和达成标准；可实现性要求目标能够在现有资源和能力的基础上达成；时限性要求目标设定有明确的时间框架。
管理方案控制程序是为了确保目标指标的实现而设计的一套监督和控制机制。
其主要包括以下几个方面：1.目标设定和分解：制定组织的长期战略目标，并将其分解为中期和短期的可操作目标。
分解目标时需要明确各级目标之间的关联和依赖关系。
2.监测和测量：制定定期进行目标监测和测量的方法和程序。
可以使用各种工具和技术，如绩效指标、数据收集和报告系统、绩效评估等，对目标的实现情况进行监测和测量。
3.分析和评估：对目标的实现情况进行详细的分析和评估，找出目标达成与否的原因和影响因素。
可以使用SWOT分析、成本效益分析、风险评估等方法，对目标的实现情况进行全面的评估。
4.反馈和调整：根据目标实现情况的分析和评估结果，及时向相关人员提供反馈信息，并进行目标调整和改进方案的设计。
反馈可以通过报告、会议、讨论等形式进行，以确保目标达成的连续性和可持续性。
5.激励和奖惩：建立和实施激励和奖惩机制，鼓励组织成员积极参与目标实现，并对达成目标的个人或团队进行奖励和认可；对未能达成目标的个人或团队予以相应的处罚或改进要求，以激发其积极性和责任感。
总之，目标指标和管理方案控制程序是组织实施战略规划和管理的重要工具。
通过明确目标、监测测量、分析评估、反馈调整、激励奖惩等步骤的有效结合和运用，可以确保组织能够高效地实现目标，提升绩效和效益。
目标、指标和管理方案控制程序
****汽车零部件有限公司企业标准****7110-2021目标、指标管理方案控制程序共3页第1页1 目的为了确保在公司相关职能部门和各层次建立、实施各自的环境/职业健康安全目标指标和管理方案，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司各相关职能部门、车间目标、指标和方案的制定、审批、实施、检查和改进。
3 程序3.1目标、指标制定时应考虑的方面a)国家相关法律法规和其他要求；b)上级主管部门下达的安全生产目标；c)公司的管理体系方针；d)公司的年度生产经营计划；e)公司管理、技术及经营现状；f)公司的重要环境因素；g)公司的重大危险源；h)相关方的要求。
3.2目标、指标和管理方案的制定与审批每年年初由技质部会同综合管理部部、计划物流部等各部门制定出公司的年度《公司环境管理的目标、指标和管理方案》及《公司职业健康安全管理的目标、指标和管理方案》，经管理者代表批准后下发实施，由档案室备案。
****7110-2021 第2页3.3目标、指标和管理方案的执行3.3.1各部门、车间按照管理方案对本部门的目标、指标进行控制，每月的目标、指标执行情况向技质部如实汇报。
3.3.2技质部编制《公司环境管理目标、指标执行情况统计表》及《公司职业健康安全管理目标、指标执行情况统计表》（电子版），汇总和监督各部门的指标执行情况。
3.3.3根据生产经营情况，技质部可对公司的两体系的目标、指标和管理方案进行必要的调整，经审批后实施。
3.3.4技质部对公司年度目标、指标完成情况进行汇总分析，作为管理评审的输入。
3.4在公司的三年发展规划中明确环境职业健康安全的中长期发展目标和指标。
4 相关文件《管理评审程序》《公司环境管理的目标、指标和管理方案》《公司职业健康安全管理的目标、指标和管理方案》5 相关记录《公司环境管理目标、指标执行情况统计表》《公司职业健康安全管理目标、指标执行情况统计表》6 文件分发本文件发至技质部、计划物流部、生产准备部、冲压车间、焊接车间、综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、档案室。
环境目标指标管理方案
（二）强化环境治理与减排
1.严格执行污染物排放标准，加大对违法排污行为的处罚力度。
2.推广节能减排技术，提高能源利用效率，降低污染物排放。
3.优化产业结构，淘汰落后产能，严格控制高污染、高耗能行业新增产能。
（三）加强生态保护与修复
1.严格执行生态保护红线政策，加强对重点生态功能区的保护。
2.草地植被覆盖率目标：全国草地植被覆盖率达到55%以上。
3.湿地保护目标：全国湿地保护率达到50%以上。
三、环境目标指标管理措施
（一）建立健全环境监测网络
1.完善环境监测站点布局，提高监测数据质量。
2.强化监测能力建设，确保监测数据真实、准确、完整。
3.定期发布环境质量报告，接受社会监督。
（二）强化污染物排放控制
（一）加强组织领导
各级政府要高度重视环境保护工作，明确责任分工，加强部门协同，确保环境目标指标管理方案的顺利实施。
（二）完善政策法规
修订完善环境保护相关法律法规，建立健全环境目标指标管理体系，确保环境目标指标管理工作的法制化、规范化。
（三）加大资金投入
加大环境保护财政资金投入，确保环境监测、污染治理、生态保护等重点工作得到有效保障。
（三）生态保护目标
1.森林覆盖率目标：全国森林覆盖率达到23%以上。
2.草地植被覆盖率目标：全国草地植被覆盖率达到55%以上。
3.湿地保护目标：全国湿地保护率达到50%以上。
三、环境目标指标管理措施
（一）加强环境监测与评估
1.完善环境监测网络，提高监测数据质量，确保环境监测数据真实、准确、完整。
2.定期开展环境质量评估，对未完成环境质量目标的地级及以上城市进行通报、约谈。
目标、指标和管理方案控制程序
4．目标、指标和管理方案控制程序1 目的对质量、环境、职业健康安全目标(指标)以及环境、职业健康安全管理方案进行管理。
2 适用范围适用于本公司质量、环境、职业健康安全目标(指标)、管理方案的制定、更改与实施。
3 职责3.1 工程部负责环境、职业健康安全管理方案的编制，并监督验证实施进度。
3.2 各部门、项目部负责环境、职业健康安全目标（指标）与管理方案的具体实施。
4 工作程序4.1 目标（指标）4.1.1目标（指标）的制定应考虑以下几个方面：a)与公司的管理方针保持一致并可测量；b)满足顾客和适用法律法规的要求；c)与识别确定的重大危险源、重要环境因素相对应；d)已完工程的业绩；e)相关方满意的程度；f)水平对比，竞争对手的分析；g)达到目标所需的资源，并考虑财务、运行和经营的要求；4.1.2 目标（指标）分类及制定a)公司年度管理目标——年初由管理者代表组织制定，公司总经理批准，在《管理手册》中明确，若涉及调整公司另行发文公布。
b)各职能部门管理目标——年初由各部门负责人组织制定，公司总经理批准，在《管理手册》中明确，若涉及调整公司另行发文公布。
c)项目管理目标——项目经理组织制定，总工程师或分公司主任工程师批准，在《施工组织设计》中明确或通过其他文件形式明确。
4.1.3 目标（指标）的更改：a)在管理方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度以及相关内部、外界因素等发生变更时，目标（指标）应重新评审和修订。
b)目标（指标）由管理者代表组织工程部进行更改，经管理者代表审核后报最高管理者批准生效。
4.1.4 目标（指标）考核分析：a)公司年度管理目标由工程部组织统计分析，并将结果输入管理评审；b)职能部门管理目标由部门在管理评审前统计分析，并将结果汇报工程部；c)项目管理目标由项目部进行定期统计分析，项目结束后汇总分析，工程部不定期监督检查实现情况。
4.2管理方案4.2.1 管理方案的编制a)公司环境、职业健康安全目标涉及到的部门、分公司工程部负责拟制与本部门有关的环境、职业健康安全管理方案，由主管经理审批，报工程部。
环境目标指标及环境管理方案
环境目标指标及环境管理方案在当前全球环境问题日益严重的背景下，各国都面临着巨大的环境挑战。
为了保护环境、减少对生态系统的破坏、实现可持续发展，需要制定科学合理的环境目标指标，并制定相应的环境管理方案。
第一，环境目标指标：1.减少温室气体排放：全球气候变暖是当前环境问题的重要挑战之一，减少温室气体排放是最重要的环境目标之一、可以制定减少二氧化碳排放量、增加可再生能源使用比例等指标。
2.保护生物多样性：生物多样性是维持生态平衡和人类生存的基础，保护生物多样性是环境目标的重要内容。
可以制定保护重点物种数量、扩大保护区面积等指标。
3.提高能源利用效率：资源短缺是当前社会发展的重要问题，提高能源利用效率是环境目标的重要内容。
可以制定单位国内生产总值能耗下降比例、能源利用率提高等指标。
4.减少水污染：水污染严重影响水资源的可持续利用，减少水污染是环境目标的重要内容。
可以制定化学需氧量、五日生化需氧量等水质指标改善百分比的指标。
第二，环境管理方案：1.加强立法和监管：制定严格的环境保护法律法规，加强对环境治理的监管力度，加大违法行为的惩罚力度，建立完善的环境监测和监管体系。
2.推动绿色发展：鼓励和支持绿色产业的发展，推动传统产业的转型升级，加大对绿色技术研发和应用的支持力度，培育绿色消费观念。
3.加强环境教育和宣传：加强环境教育，提高公众环保意识，推广环保知识。
通过媒体、网络等渠道，加大环境保护宣传力度，增强社会对环境问题的关注和支持。
4.建立环境经济政策：通过制定环境经济政策，通过经济手段激励企业和个人采取环保措施。
例如，征收环境税、推行绿色金融，建立环境奖励和惩罚机制。
5.加强国际合作：环境问题是全球性问题，各国应加强合作，共同应对挑战。
加强国际环境合作，推动环境保护的全球治理，共同制定和实施国际环境目标。
综上所述，环境目标指标及环境管理方案是保护环境、实现可持续发展的重要手段。
通过制定明确的环境目标指标，加强立法和监管，推动绿色发展，加强环境教育和宣传，建立环境经济政策，加强国际合作等措施，可以有效推动环境保护工作的开展，实现环境可持续发展的目标。
公司环境目标、指标及管理方案
序号
目标
指标
管理方案
责任部门
实施时间
备注
1
合理处置固体废弃物
1、危险废弃物无害化处理率100%。
2、生活垃圾综合处理率100%。
3、技术服务作业现场垃圾处理率100%。
公司划定专门区域回收固体废弃物，并做好标识，及时清运，送到指定地点。
2、公司统一购置装固体废弃的垃圾筒；由行政外勤部统一分发到使用位置，摆放到不同区域，并做好“可回收”、“不可回收”“危险废弃物”的标识。
3、与办公用品供应商联系，回收废弃硒鼓、墨盒等有毒有害废弃物；废灯管、电池回收到指定地点。
4、对于废油及油抹布等危险废弃物的排放，公司收集后委托相关环卫部门统一处置。
5、生活垃圾公司收集后，运至环保部门规定的垃圾收集点，由环保部门统一处理。
行政外勤部
项目部
2024年1月19日
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2024年目标指标和管理方案
一、目标指标2024年是一个重要的转折年，我们将继续推动公司的发展，并实现以下目标指标：1.销售目标：实现产品销售额15%的增长，达到XX亿元。
2.利润目标：实现净利润增长20%，达到XX亿元。
3.客户满意度：提高客户满意度至90%以上。
4.员工满意度：提高员工满意度至85%以上。
二、管理方案1.销售管理（1）制定销售策略：分析市场情况和竞争对手，确定销售策略，包括市场定位、目标客户群、产品定价、促销活动等，并制定销售计划和目标。
（2）优化销售团队管理：提升销售团队的专业素质，加强培训和激励机制，设立销售目标并定期跟进，并对销售绩效进行评估和奖惩。
（3）拓展销售渠道：扩大销售渠道，加强与经销商和代理商的合作，开拓新的销售渠道，提高产品市场覆盖率。
2.财务管理（1）制定财务目标：制定合理的财务指标，包括利润目标、销售目标、资金周转等，并制定相应的预算和控制措施。
（2）加强财务监控：建立健全的财务监控体系，加强财务数据的监测和分析，及时掌握公司的财务状况和风险。
（3）优化财务流程：优化财务流程，提高财务操作效率，降低成本，减少风险。
3.客户管理（1）改善客户体验：提供高品质的产品和服务，关注客户需求，加强售后服务，提高客户满意度。
（2）建立客户关系管理系统：建立客户关系管理系统，有效跟进客户，提高客户忠诚度，促进客户复购和口碑传播。
（3）加强市场调研：不断开展市场调研，了解客户需求和行业动态，及时调整产品和服务策略。
4.员工管理（1）激励机制：建立激励机制，制定薪酬激励计划和晋升机制，提升员工积极性和工作动力。
（2）培训与发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和能力水平，提供晋升机会和职业发展通道。
（3）员工关怀：加强员工关怀，关注员工的工作和生活需求，营造积极向上的工作环境。
总之，通过制定目标指标和管理方案，我们将提升销售业绩、改善财务状况、提高客户满意度和员工满意度，实现公司的持续发展和增长。
目标指标及管理方案
（2）优化人才结构：引进与培养关键岗位人才，提升整体人才素质。
（3）降低员工流失率：将员工流失率控制在5%以下。
4.管理目标
（1）提高管理效率：优化管理流程，提高工作效率。
（2）加强风险控制：建立健全风险管理体系，防范各类风险。
-培训与发展：实施年度培训计划，提供多元化的职业发展路径。
-员工关系管理：建立和谐的员工关系，降低劳动纠纷。
4.企业管理提升
-流程优化：简化内部流程，提升工作效率。
-风险管理：构建全面的风险管理体系，预防潜在风险。
-企业文化传播：通过多种渠道，加强企业文化宣传，提升员工归属感。
四、实施与监控
1.制定详细的实施计划，明确各部门职责，确保方案的有效执行。
-产品质量管理：实施严格的产品质量监控体系，确保产品质量符合标准。
2.财务管理
-预算管理：建立全面预算管理制度，对成本进行有效控制。
-资金管理：优化资金使用计划，提高资金使用效率。
-财务报告：定期审查财务报告，确保其准确性与及时性。
3.人力资源管理
-薪酬激励：设计具有市场竞争力的薪酬体系，激发员工积极性。
-员工流失率：降低至8%以下。
4.企业管理与文化目标
-管理效率提升：通过流程优化，提高管理效率10%。
-风险控制：确保年度重大风险事件发生率为零。
-企业文化建设：强化企业价值观，提升员工对企业文化的认同度。
三、管理方案
1.业务管理
-强化市场研究：建立定期市场分析机制，为策略制定提供数据支持。
-销售策略优化：针对不同客户群体，制定个性化的销售方案。
六、附则
本方案的解释权归企业所有，并根据企业发展需要适时进行修订。各部门应严格按照方案要求执行，共同推进企业目标的实现。
目标指标和管理方案管理控制程序
目标指标和管理方案管理控制程序目标，指标和管理方案是组织或公司实现其目标和使命的重要工具。
通过确定明确的目标，制定相关的指标，并设计合适的管理控制程序，组织可以监测和评估其绩效，并及时采取相应的措施来保持目标的实现。
本文将详细介绍目标、指标和管理方案的概念，以及如何设计和实施有效的管理控制程序。
目标是组织或公司希望实现的结果或成就。
目标应当具备可操作性、明确性和可衡量性。
可操作性意味着目标必须能够在实际操作中进行具体的行动和措施，明确性则要求目标应当具备明确的内容和表达方式，以免产生歧义或误解，可衡量性指的是目标应当具备可以通过特定指标进行度量和评估的属性。
指标是用于衡量目标达成程度的具体测量标准。
指标应当能够客观、准确地反映目标达成的情况。
指标可以分为绩效指标和过程指标。
绩效指标主要用于衡量已经实现的结果，如销售额、利润率等；过程指标则主要用于衡量组织内部的运作和执行效果，如员工满意度、生产效率等。
指标的选择应与目标密切相关，并应根据具体情况进行选择和设计。
管理方案是实现目标的具体行动和措施。
管理方案应提供详细的步骤、方法和时间表，以便组织能够有条不紊地推进目标的实现。
管理方案应考虑到组织内外环境的影响因素，包括市场竞争、技术发展、法律法规等，以便能够灵活地调整和改进方案。
管理方案还应考虑到资源的可行性和可用性，确保能够充分利用和管理组织的资源来实现目标。
管理控制程序是用于监测和评估目标达成情况的具体程序和方法。
管理控制程序包括数据收集和分析、反馈和调整等环节。
数据收集和分析是通过收集和分析相关数据来评估目标达成的情况，反馈是将评估结果反馈给相关人员，以便他们对目标进行调整和改进。
调整是根据反馈结果进行必要的调整和改进，以保持目标的实现。
管理控制程序应该是连续性的、循环性的，以便能够不断地监测和评估目标的实现，并及时采取相应的措施来保持目标的实现。
为了设计和实施有效的管理控制程序，需要考虑以下几点：1.确定明确具体的目标和指标，确保目标具备可操作性、明确性和可衡量性，指标能够客观准确地反映目标的实际情况。
公司目标指标与管理实施方案
公司目标指标与管理实施方案公司目标指标与管理实施方案一、确定目标指标为了确保公司战略与发展方向的一致性，我们需要明确目标指标。
首先，我们要根据公司的战略目标，确定与公司业务和发展相符的关键绩效指标（KPI）。
这些指标需要全面反映公司的运营状况、财务表现、市场情况以及客户满意度等多个方面。
同时，我们还要建立一套指标跟踪体系，以便于定期评估和跟踪各项指标的完成情况。
二、制定实现计划在确定目标指标的基础上，我们需要制定一套详细的实现计划。
该计划应包括以下内容：1.时间表：明确各项任务的开始和结束时间，以便于合理安排时间和资源。
2.责任分工：指定各项任务的负责人和执行人员，确保每个人都能够履行自己的职责。
3.资源分配：明确各项任务所需的资源，包括人力、物力、财力等，以便于优化资源配置。
4.激励与考核机制：制定明确的激励和考核标准，以便于定期评估员工和部门的业绩。
三、设定优先级根据计划的重要性和紧急性，我们将任务分为高、中、低三个优先级，并针对不同级别制定相应的应对措施。
例如，对于高优先级任务，我们需要投入更多的资源，优先保障其完成；对于中优先级任务，我们需要按照计划有序推进；对于低优先级任务，我们可以根据实际情况灵活处理。
四、制定时间表为了确保计划的实施效率和效果，我们需要制定详细的时间表。
这个时间表应该明确每个步骤和时间节点的具体任务，并能够有效协调内外部资源。
同时，我们还要在计划中预留一定的弹性时间，以应对可能出现的意外情况。
五、责任分工明确各个责任主体的职责和分工是实现目标的关键。
我们需要确保每个员工都能够明确自己的责任，并积极履行自己的职责。
同时，我们还要加强各个部门之间的沟通与协作，以便于实现信息共享和协同工作。
六、监控与调整在实施计划的过程中，我们需要建立一套监控机制，跟踪目标的实现情况。
通过定期的业绩分析和评估，我们可以及时发现问题并进行调整。
如果实际业绩与计划存在较大偏差，我们要找出原因并采取相应的措施进行纠正。
环境目标指标及其环境管理方案
环境目标指标及其环境管理方案1.减少能源消耗：目标是通过提高能源利用效率，减少对有限能源资源的依赖，降低能源的消耗。
环境管理方案包括实施能源节约措施，如改善设备和工艺，提高能源利用率；开展能源审计，找出能源浪费的地方并采取相应措施；推广低碳、清洁能源的使用等。
2.降低污染物排放：目标是减少大气、水体和土壤等环境介质中的污染物排放，降低对环境的负面影响。
环境管理方案包括改进生产工艺，减少有害物质的生成和排放；安装污染防治设备，如烟气脱硫装置、废水处理设备等；加强废弃物管理，实行分类收集和安全处理等。
3.提高资源利用效率：目标是合理利用资源，减少资源的浪费和消耗。
环境管理方案包括采用循环经济模式，如资源的再利用和回收利用；开展节约用水、节约用纸等活动；提倡绿色采购，选择可再生资源或资源利用率高的产品等。
4.保护生物多样性：目标是保护和恢复生态系统的多样性，维护物种的生存和繁衍。
环境管理方案包括开展生态修复，如重建湿地、植树造林等；加强野生动植物保护，禁止非法猎捕、交易和破坏；推广生物多样性保护意识，开展相关教育和宣传等。
5.降低温室气体排放：目标是降低温室气体排放，减缓全球气候变化的影响。
环境管理方案包括实施低碳技术，如清洁能源的使用和碳捕集技术的应用；推广低碳交通工具和低碳生活方式；开展碳排放核算和报告等。
以上只是一些常见的环境目标指标及其环境管理方案，实际上每个组织或企业的环境目标和管理方案都应该根据自身的情况和需求来确定。
同时，建立有效的环境管理体系，进行目标的跟踪和评估，不断改进和提升环境管理水平，也是实现环境目标的关键。
目标、指标、管理方案(修)
2、搅拌站应封闭，尽量选用低噪声型振捣设备。
3、对于电锯、电刨、空压机等强噪声机械应安装在工作棚内，工作棚四周要进行围挡。
4、项目经理部应在施工现场设兼职群众来访接待员，负责接待周边群众所反映的施工扰民问题。
基础施工阶段
1、遇6级以上大风天气，停止挖土、运土、拌合回填土。
2、现场存土应规整成形，其表面易拍实固化，必要时使用密目防护网或毡布覆盖。
3、施工主干道必须进行硬化处理。现场制定清扫洒水降尘措施，配备洒水设备，并指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。
4、施工垃圾应及时清理，并应设立垃圾集中存放场。
5、现场搅拌站须做防尘降雾防护设施。
重要环境因素（类别）
施工或作业过程
目标
指标
运输扬尘、遗撒
基础
无扬尘、无遗撒
运输车辆装载符合规定、按规定加盖封闭运输
管理方
案
重要环境因素
措施
控制依据
主要控制完成阶段
责任部门
监控部门
1
土方开挖运输
1、二环路以内所有运输车辆都要加盖封闭运输，出场车辆轮胎进行冲洗防止泥沙带出场外。
2、运输前检查装载符合规定，遮盖严密。
项目部
科技质量处
2
大体积砼施工噪音的排放
基础主体施工阶段
项目部
科技质量处
3
地板砖、墙砖、石材切割机噪音的排放
装饰阶段
项目部
科技质量处
4
通风、空调设备安装、管道安装等切割噪音
安装阶段
项目部
科技质量处
5
6
7
8
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固体废弃物的处理目标、指标、管理方案
管理目标指标管理方案
管理目标指标管理方案
一、引言
本方案旨在构建一套科学、合理的管理目标指标体系，以促进组织战略目标的有效实施，提升组织整体绩效。通过明确目标指标，规范管理流程，确保各部门及员工个人目标与组织目标的一致性，推动组织持续发展。
二、目标指标体系构建
1.指标分类
-关键绩效指标（KPI）：反映组织核心业务及战略目标的关键成果指标。
3.培训与支持
-组织开展目标管理相关培训，提升员工目标管理能力。
4.信息化支持
-利用现有信息系统，实现目标指标的在线填报、审批、监控和评价。
五、持续改进
1.定期评估
-对目标指标管理体系的科学性、合理性和有效性进行定期评估。
2.反馈机制
-建立有效的反馈机制，广泛收集意见和建议，优化目标指标体系。
3.创新与变革
-动态调整：根据组织战略和市场环境的变化，及时调整指标。
3.指标制定流程
-目标分解：将组织战略目标分解为具体的业务领域目标。
-指标制定：各部门根据业务目标，提出关键绩效指标。
-综合平衡：组织进行综合平衡，形成全面的目标指标体系。
三、目标指标管理流程
1.目标制定
-明确组织、部门和个人三个层次的目标，确保层层递进，相互支撑。
-工作目标指标（WTI）：体现部门及个人日常工作目标的指标。
-个人发展指标（PDI）：关注员工职业成长和能力提升的指标。
2.指标制定原则
-相关性：指标需与组织战略目标紧密相关，确保目标一致性。
-可衡量性：指标应具有明确的量化标准，便于评价和监控。
-可实现性：指标目标应具有挑战性，同时确保实际可达成。
-提高目标管理的透明度和可操作性。
-确保目标指标与组织战略保持一致。
目标、指标管理方案控制程序
目标、指标管理方案控制程序1目的为确保环境安全目标、指标和管理方案实施，制定本程序。
2适用范围适用于公司建立各环境安全目标、指标和管理方案的制定和控制。
3职责3.1总经理负责批准公司的各管理目标、指标和管理方案，为实现目标和指标配备必要的资源。
3.2管理者代表负责目标、指标和管理方案的审核。
3.3各部门负责目标、指标的展开和实施。
3.4行政部负责对环境安全目标、指标的完成情况的考核和检查。
4工作程序4.1目标制定4.1.1目标制定的依据：a.公司的环境安全管理体系方针。
b.适用的环境安全法律法规及其他要求。
c.重大的环境因素、危险源及风险。
d.可选技术方案、财务、运行和经营方面的要求。
e.相关方及其他的要求。
f.包括持续改进的承诺。
4.2目标的建立应可以测量，可分为长期和短期目标，制定目标和指标时应充分考虑公司实现目标、指标的能力以及体系运行实际的需要。
4.3目标和指标的制定应充分考虑相关方的要求，可行的技术保证和财务保证。
4.4目标的应尽可能的量化，充分考虑有关的职能部门，具有可测量性和可验证性。
4.5目标、指标的实施4.5.1行政部每年12月起草下一年度的各环境安全体系目标、指标，征求各部门意见报管理者代表审核。
4.5.2管理者代表分析确定目标指标优先项，并报总经理批准。
4.5.3各部门根据目标、指标进行分解落实，确定本部门目标、指标。
各部门定期检查，并将实施结果报送行政部。
4.6各管理体系目标的展开（即相关职能和层面的目标、指标的制订）与策划。
4.6.1目标展开要坚持以数据说话为原则，目标应量化为指标。
4.6.2由于目标展开是总体目标在相关层面的年度的具体实施目标、指标的体现，因此，目标展开以总体各管理体系目标为主线进行，展开的内容包括：a.年度目标项目及指标值。
b.实施方案或具体应做的事项、资源要求。
c.实施日程计划。
d.总负责人及责任部门。
e.考核时机。
4.6.3目标、指标的展开应结合部门的实施情况，认真制订《环境安全目标、指标管理方案》，确保各目标指标在年度内都能落实到部门和责任人，确保目标、指标的实现，《环境安全目标、指标管理方案》应在元月底前完成。
目标、指标、管理方案管理制度
目标、指标、管理方案管理制度（试行）WHMYLM/ZD-024-2015第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。
第三条本制度适用于公司（以下简称公司）目标、指标、管理方案的管理。
第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。
第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作，负责审核各部门分解的目标、指标，组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定，并对其实施状况进行监督管理。
第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。
第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标，并监督实施，参与或组织各单位安全类管理方案的制定，并监督各单位的实施情况。
第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定，并监督、指导各单位的落实情况。
第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。
第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。
第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的，并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。
第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。
第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。
第十四条年度目标、指标的制定：管理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标，由安健环部负责整理，经分管领导审核后，报总经理批准后生效。