设备工程师KPI考核指标
生产部工程师(设备工艺)绩效考核指标
信息来源
考核目的
1
生产工艺实验
实验的次数、成功率和实验成本
40
季度绩效考核表
试验报告
提高实验的效率，满足生产的需要
2
生产设备管理
故障率、安全事故
30
季度绩效考核表
工作报告
保证生产设备的良好运转
3
工程管理
工程完成时间、工程的质量，发现问题和解决问题，工程成本
20Байду номын сангаас
季度绩效考核表
部门经理
加强对工程的控制，保证工程的质量，控制成本
100
项目
态度类型
所需态度
做事效率是否高
20
是否及时准确向上级汇报工作
20
是否有责任感
20
处理问题是否全面周到
20
是否要求自己以身作则
20
合计
100
生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标
1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表
指标编号
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！KPI说明
权重(100%)
4
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表
项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
30
团队合作
10
设备工程师KPI考核指标
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
机械分部设备主任工程师KPI业绩指标
有效投诉次数
10%
包括 建立、健全公司生产机械设备台帐与技术档 技术档案×20%+设备台账×10%+维修保养规程 案，制定和完善机械设备维修保养和使用规程、 ×15%+使用规程×15%+润滑“五定”规范× 润滑“五定”规范、易损机械备件台帐以及机物 15%+易损件台帐×10%+机物料消耗定额×15% 料消耗定额。 组织制定并审核公司机械设备大修理与技改攻关 （大修方案的完整性和有效性×30％＋项目进 方案，确保方案有效可行。 度控制×20％＋项目质量×30％＋项目成本控 由于此项为阶段性工作，因此为加分／扣分项， 制×20％）×15%-5 不计入权重，得分范围为-5～10分／项目 审核机械设备中修保养计划，确保计划准确合 理，做到预防维修。 中修计划准确性×25%+中修计划合理性×25%+ 保养计划准确性×25%+保养计划合理性×25%
10%
10%
10% 5% 100%
维修部机械分部设备主任工程师
维度 财务 客户/市场 客户 市场 指标项 节能降耗 内部客户有 效投诉 机械设备技 术管理 定义 通过不断学习、市场调研与技术攻关，把国内外 先进的玻璃机械先进技术运用在生产中，达到节 能降耗的效果。 经确认为本岗位责任的书面投诉 计算公式 根据目标和计划的达成情况考核 评估标准 权重 考核频次 数据来源 10% 考核人
15%
设备大修改 造控制 机械设备维 修保养计划 控制 机械备件加 内部运营 工计划控制 机械备件与 机物料使用 计划控制 设备现场督 查 设备维修与 使用督查 上级指令完 成执行与外加工计划，并 内加工计划准确性×25%+内加工计划合理性× 25%+外加工计划准确性×25%+外加工计划合理 指导加工制作，确保计划准确、合理、执行到 位，满足设备维修与生产的需要。 性×25% 指导制定公司机械备件使用计划与机械设备维修 保养所需机物料使用计划，确保使用计划准确合 理，维修成本可控。 机械备件计划准确性×25%+机械备件计划合理 性×25%+机物料计划准确性×25%+机物料计划 合理性×25%
设备工程师关键绩效考核指标
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决
考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条
设备KPI考核标准
核指标
评分规则/标准
一般设备故障停机率控制在5%以内，多2%扣3分 设备完好率达到95%以上，少5%扣3分 设备检修计划完成率在95%以上，少5%扣3分 重大事故每次减5分 一般事故每次减1分 设备保养计划按时完成率达到90%，少5%扣3分 每减少或增加10000元加1分或减1分 设备档案归档率达到98%以上，少于3%扣3分
达成分数
项目名称
设备故障停机率 设备完好率
设备检修完成率
设备事故发生的次数
设备保养计划按时完成率 设备维修费用 设备档案档率
总分
分数
设备KPI季度考核指标
计算方式
20 故障停机时间/应开动时间×100% 20 设备完好台数/设备总数×100% 20 维修完成台数/需维修台数×100%
10 次数统计
10 已完成日常保养的设备台数/需保养的设备总数×100% 10 数额统计 10 设备档案归档数/设备档案总数×100%
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。
其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。
基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。
考核周期分别为月度、季度和年度。
产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。
成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。
设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。
设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。
电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。
基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。
固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。
绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。
每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。
大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。
基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。
1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。
该指标用于评估特种设备的定期检验情况。
2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。
设备工程师kpi绩效考核
设备工程师kpi绩效考核设备工程师KPI绩效考核一、引言随着科技的不断发展，设备工程师在各个行业中的地位越来越重要。
设备工程师负责设备的维护、改进和故障排除等工作，直接影响着生产效率和产品质量。
为了评估设备工程师的绩效，提高其工作质量和效率，KPI绩效考核成为了必要的手段。
二、设备工程师KPI绩效考核的重要性1. 确定工作目标：设备工程师KPI绩效考核能够明确工作目标和任务，指导设备工程师的工作方向，确保其工作与公司整体目标保持一致。
2. 量化工作成果：通过设备工程师KPI绩效考核，可以将工作成果量化，使其更加具体和可衡量，便于评估和比较。
3. 激发工作动力：设备工程师KPI绩效考核可以激励设备工程师的工作动力，使其更加专注和积极地完成工作任务，提高工作效率。
4. 优化资源配置：通过设备工程师KPI绩效考核，可以了解设备工程师的工作能力和效率，优化资源配置，提高工作效益。
三、设备工程师KPI绩效考核指标1. 故障修复时间：设备工程师负责设备维护和故障排除，故障修复时间是衡量其工作效率的重要指标。
较短的故障修复时间意味着设备工程师能够迅速定位和解决设备故障，减少生产线停机时间。
2. 预防性维护次数：设备工程师应该具备预防性维护的观念，通过定期检查和维护设备，减少设备故障发生的可能性。
预防性维护次数的增加可以反映设备工程师的主动性和工作质量。
3. 保养计划完成率：设备工程师应按照保养计划进行设备保养，保证设备的正常运行和寿命。
保养计划完成率的提高说明设备工程师的工作态度和执行能力。
4. 设备故障率：设备故障率是衡量设备工程师维护工作质量的重要指标。
设备故障率的降低意味着设备工程师能够有效预防和解决设备故障，提高设备的可靠性和稳定性。
5. 工具设备管理：设备工程师需要合理管理和使用工具设备，包括工具设备的存放、维护和保养等。
工具设备管理的好坏可以反映设备工程师的细致程度和责任感。
四、设备工程师KPI绩效考核方法1. 定期评估：设备工程师KPI绩效考核应该定期进行，可以根据公司的安排，例如每季度或每年进行一次。
设备工程师KPI考核指标
设备工程师KPI考核指标考核指标考核标准
技术销售支持?客户支持?产品信息1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时
写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计?流程图1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
?预算 1.主管修改之处不超过1－2处
?材料单1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
2．主管修改之处不超过1－2处
?设备的规格1．完成了所有项目
?交易的产品范围1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况报告1．报告完备（包含所有的四个部分）
培训工程师
?收集培训资料
?收集操作手册
?将文件发送给操作工程师?培训操作工程师1．培训计划包含了所有方面
2．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备1．设备需要按照说明书安装
协调项目
?完成预算
?最终绩效报告1．预算中没有坏帐2．预算差异不超过5％3．完成了最终的报告。
设备工程师关键绩效考核指标
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
专业设备采购计划制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]设备工程师关键绩ຫໍສະໝຸດ 考核指标KPI考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条
设备工程师绩效考核计划评价模板
3年1月-2023年12月）
月度/季度/年度
评分标准
权重
2分
1分
完成情况 （必填）
自评分数
上级评分
1.设备铺设
时效完成率
≤
1.设备铺设
80%<90% 时效完成率
；
低于80%；
2.设备安装 2.设备安装
及测试正常 及测试正常
使用后，一 使用后，一 20%
个月内出现 个月内出现
运行故障不 运行故障不
超过1次， 超过1次，
20%
。
按时提报， 但内容不 全，能够及 时整改，服 务态度与执 行力一般
未按要求提 报各数据， 服务态度意 识差，执行 力差。投诉 2起此项无 分
10%
1.考勤率达
≤
1.考勤率低
80%<90% 于80%，不
%，不可出 可出现缺勤
现缺勤未请 未请假情
假情况； 2.日报、周
况； 2.日报、周
5%
报、月报提 报、月报提
1.设备安装 、维护、维 修整体满意 度均值 100% ； 2.返修设备 投放市场后 和设备安装 、维护、维 修整体，无 投诉。
、维护、维 修整体满意 度均值≤ 95%<100 %； 2.返修设备 投放市场后 和设备安装 、维护、维 修整体，投 诉率小于 1%（仅初 级人员投
、维护、维 修整体满意 度均值≤ 90%<95% ； 2.返修设备 投放市场后 和设备安装 、维护、维 修整体，投 诉率达到≤ 1%<3% （仅初级人
诉）。 员投诉）。
1.日报，周
报，月报等
相关数据及
时准确上
报；
2.配合公司 服务态度认
各项服务支 真热情，数 服务态度认
设备工程师绩效指标
机动部设备工程师绩效指标
指标定义／公式
评估对象
组织／部
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
评估频率
标
目标值
设备可以正常工作的天数总和／ （设备总数＊365）＊100％
机动部
量化
部门
每月
非计划性停产时间／总停产时间 ＊100％
机动部
量化
部门
每月
生产事故次数合计
生产部、机动 部
量化
部门
每半年
固定资产等盘点帐物相符的金额 储运部、会计
绩效考核体系－平衡计分卡 设备工程师绩效指标
方面
关键成功因素
关键绩效指标
3.内 部营 运方 面
3.内 部营 运方 面
3.内 部营 运方 面
内部 营运 方面
总分
保持设备的高效运作
保持设备的高效运作
做好安保消防工作，避免 发生生产事故 加强公司资产管理
工厂设备完好率 非计划性停产时间比率 生产事故次数 固定资产帐物相符率
／固定资产总额＊100％
部、机动部
量化
部门／小 组
每月
权数
信息来源
30 设备资产记录
30 设备资产记录
30
生产事故记录 （根据原因）
10 资产盘点记录 100
Pa
完整版设备部绩效考核指标
设施部设施部（经理）绩效核查指标1一、权重项核查指标编号要点绩效指标（ KPI ）权重KPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期产量系数 = 当月本质产量/人力资源部〔全年目标产量/（12－本（产量系财务部、生产1.产量系数×成本系数40%年度大休计划天数/30 ）〕40% ×产量系数×成本系数数）；月度部成本系数 =1 + （目标成本 -财务部（成本本质成本） / 目标成本系数）1 部门正职的绩效核查系数即为部门的绩效核查系数，其绩效薪水尚需用个人加减扣款进一步修正可否按规准时间进行公司延缓（）天，扣（）设施如期检查（50% ）分台账、工作记2.设施如期检查的完成情况10%主管领导月度可否完成了预定的检查数目标值（）%。
减少 1 个录、计划量（ 50% ）百分点，扣（）分圆满设施台数/ 授权管理全目标值（）%。
减少 1 个3.设施圆满率20%设施台帐主管领导月度部设施台数×100%百分点，扣（）分本质财富数量/ 台账财富数目标值（）％。
减少 1 个财务部、公司4.固定财富帐物吻合率20 ％设施部经理季度量×100%百分点，扣（）分各单位电力资源达到生产用电负目标值（）%。
减少 15.电力资源供应10%生产部主管领导月度荷个百分点，减（）分因设施部原因造成整个大6.大修项目进度20%检修进度的延缓天数修进度延缓（）天，扣大修计划主管领导大修期间（）分因设施部原因造成重要质检修可否出现重要质量事7.大修质量20%量事故，整个大修进度延缓大修计划主管领导大修期间故。
（）天，扣（）分大修花销可否在控制范围因设施部控制不严，超预8.大修花销控制10%财务报表主管领导大修期间以内算% ，扣（）分编号基础绩效指标（ CPI ）权重CPI 定义 / 公式核查标准信息本源核查主体核查周期每年设施更新改造台数/ 计目标值（）。
减少 1 个百9.设施更新改造10%各单位主管领导年度划设施更新总数× 100%分点，减（）分固定财富审批、购置、使用10.固定财富管理10%财富台帐主管领导季度报废吻合规定基础设施的使用管理和维每发现（）不一致，扣台账、保护进11.10 ％基础设施帐物的一致性主管领导月度护项目完成率（）分度报告本质完成的保护进度／计目标值（）％。
某地产企业设备工程师岗位说明书及KPI指标
跟踪设备市场信息和新产品情况，建立各类产品的数据库
职
责
二
职责表述：参与设备的采购计划和选型
工作时间百分比：25%
工作
任务
参与标书和合同的专业部分条款制定
参与制定专业设备的采购计划
对专业设备选型提出建议
职
责
三
职责表述：对专业设备的进场检验和确认
工作时间百分比：20%
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
工作
任务
负责设备的到货验收
保存管理设备的产品资料和合格证书
配合协调设备安装工程的二次设计及施工管理
参与对设备安装的验收、安全监察的报批手续
职
责
四
职责表述：参与监督总承包商的采购活动及其采购的设备质量
工作时间百分比：20%
工作
任务
参与监督审查总承包制定的采购计划、采购程序和管理制度；
参与审核设备的采购价格
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
工作环境
办公场所和建材市场等
工作时间特征
正常的工作时间，根据需要加班
所需记录文档
设备采购审批单、设备招投标文件及合同
备注：
设备动力部生产设备安全室设备技术工程师绩效考核指标kpi[宝典]
![设备动力部生产设备安全室设备技术工程师绩效考核指标kpi[宝典]](https://img.taocdn.com/s3/m/98cfedc59b89680203d8257d.png)
无事故发生
直接上级
直接上级
10%
由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；
本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止
权重：10%
填写、保存有关记录
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
有关记录填写认真、完整、准确、字迹清晰；有关记录保存完整、查询方便
有关记录填写完整、准确；有关记录保存完整
有关记录填写不够完整、欠准确；有少数记录缺失，影响查询
有关记录填写不认真，不完整，不准确；记录缺失现象严重，无法查询
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：30%
指标三：解决问题的能力
权重：20%
指标五：沟通能力
权重：10%
指标二：团队合作
权重：பைடு நூலகம்0%
指标四：效率
权重：20%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：30%
指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任
权重：20%
指标五：是否及时向上级汇报工作
权重：10%
指标二：是否遵守上级指示
权重：30%
指标四：是否虚心好学，要求上进
设备动力部生产设备安全室设备技术工程师
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
负责园区内机电设备使用、维修改造工程的技术支持
直接上级
直接上级
设备工程师考核细则.doc
机动处工程师考核细则1、各专工按设备管理制度要求每周3次进行巡检，并将检查结果下限期整改并公告，同时跟综整改情况并将整改通知单在每月底前统一存档。
不按要求做发现一次扣绩效考核分2分。
2、工程师巡检没有发现设备隐患，在检查24小时内发生因隐患导致故障，一次扣绩效考核分4分。
3、设备发生故障时不按制度要求做，发现备机不用的。
一次扣2分。
4、各主管工程师对上报的事故组织分析，对原因分析不清、不及时的一次扣5分。
主管车间重点设备运转率不达标或出现故障每发现一次扣2分。
5、公司巡检发现有跑、冒、滴、漏现象且无标识，发现一次扣相应车间专工绩效考核分2分。
6、负责维修车间专工每月对维修车间机加件进行不定期抽检并做好记录，不按要求做一次扣2分7、各专工审核车间加工图纸不认真不细致，发现一次不合格扣2分。
8、对进厂物资质检合格率达到100%，每出现一次不合格扣相关质检员5分。
9、各专工将采购回的设备在设备到货后2日内做开箱，同时归档。
并督促相关车间做好ERP设备台账，对不及时归档发现一次扣2分，不督促车间及时建账发现一次扣1分。
10、每月22日前上报本月工作总结及下月工作计划、资金计划，不按时间上报或上报质量不合格每发现一次扣2分，。
每日15：00前上报第二日用款计划（周五报下周一付款计划），不按要求上报一次扣1分。
11、用车用工需提前一天上报计划，不履行程序的扣2分。
12、出厂物资需填出门证并及时返单，不按规定执行扣2分/次。
13、对迟到、早退、有事不请假及卫生不负责发现一次扣2分。
有警告、记过、开除的一次扣8分，并加倍罚款。
开会迟到、随意接听电话或手机不调振动扣0.5分/次，无故不参加扣2分/次。
14、外来文件、资料、报告及图纸不按要求存档发现一次扣2分。
如存档不规范、不及时发现一次扣1分。
15、各专工审核各部门每月物资需求计划、临时计划不按规定日期进行审核，每发现一次扣1分。
审核不仔细、不认真每发现一次扣1分。
某地产企业设备工程师岗位kpi指标
对合同变更条文进行仔
细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少
于［］条
竣工设备验收时所
提建议的合理性、
及时性
确保整体工程质量，使合
同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化
建议不少于［］条
在项目前期设计规
划中的设备选型时
所提建议的合理性
为项目规划提供合理建
议
在前期规划设备选型时所提合理
化建议不少于［］条
设备工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
供应商资料库建设
的科学性、及时性
建立完善的供应商资料
库，为供应商的选择提供
信用支持
供应商资料库更新速度不少于
［］条，明显错误不超过［］处
项目总体采购计划
制定时所提建议的
合理性
保证总体采购计划的科
学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提
合理化建议不少于［Байду номын сангаас条
专业设备采购计划
制定的准确性、科
学性
推动项目采购工作的顺
利进行
计划在执行过程中发现不足之处
不超过［］处
标书编写过程中，
对专业部分条款所
提建议的合理性
编写科学严密的采购标
书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所
提合理化建议不少于［］条
对供应商考核与评
价所提建议的客观
公正性
为建立咼质量的供应商
资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化
建议不少于［］条
邀标单位资格审查
的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确
定最终供应商的基础
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设备工程师KPI考核指标考核指标考核标准
技术销售支持?客户支持?产品信息1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时
写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计?流程图1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
?预算 1.主管修改之处不超过1－2处
?材料单1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
2．主管修改之处不超过1－2处
?设备的规格1．完成了所有项目
?交易的产品范围1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况报告1．报告完备（包含所有的四个部分）
培训工程师
?收集培训资料
?收集操作手册
?将文件发送给操作工程师?培训操作工程师1．培训计划包含了所有方面
2．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备1．设备需要按照说明书安装
协调项目
?完成预算
?最终绩效报告1．预算中没有坏帐2．预算差异不超过5％3．完成了最终的报告。