部门月度目标绩效自我考核表
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
职能部门员工月度绩效考核表
考核对象姓名：
职位：
直属主管：
A项 日常工作考核
考核项目 序号
绩效目标
自评分 直属领导评 评估小组评
权重%
分
分
评分汇总
合计
1 2
出勤状况（含早晚打卡、会议出勤及各种活动出 勤 工） 作计划、工作总结、业务报表、工作日志上交 情况
10% 10%
权重 20%
权重40% 权重40%
10%
0
7 工作中是本月是否对公司有特殊贡献
10%
0
9 本月未出现违纪行为
10%
0
10
工作是否有失误，是否给公司造成损失，程度如 何
10%
0
绩效评核结果：
A项权重：50%
考核项目 序号
绩效目标
1 是否尽职尽责履行本岗位职责
岗位职责指标
2 本岗位本月工作量是否达标
绩效评核结果：
B项 岗位职责考核
权重%
自评分
直属领导评 评估小组评
分
分
评分汇总
合计
权重 权重40% 权重40%
20%
50%
0
50%
0
B项权重：50%
评核分核算公式：A项评核结果*A项权重+B项评核结果*B项权重= 分
总裁综合考量 评核意见： 月度绩效考核 最终得分：
加/减 分
0 0
3
工作态度是否积极主动，是否忠于公司，是否热 爱自己的岗位，喜欢公司的文化和项目
10%
0
4 是否谦虚好学、学习能力如何
10%
0
团队意识如何，是否与其他部门配合良好；是否
5 有很强的集体荣誉感和个人荣誉感；是否愿意为 10%
每月绩效考核表格模板大全
每月绩效考核表格模板大全
标题：绩效考核表
基本信息：
员工姓名
部门/岗位
考核周期
考核指标：
工作质量
工作效率
团队合作
创新能力
沟通能力
评分标准：
优秀（90-100分）：工作出色，各项指标均超出期望。
良好（80-89分）：工作表现良好，大部分指标达到期望。
一般（70-79分）：工作表现一般，部分指标未达到期望。
需改进（60-69分）：工作表现需改进，部分指标明显未达到期望。
不合格（低于60分）：工作表现不合格，无法满足基本要求。
自我评价：员工对自己的工作表现进行简短评价。
上级评价：上级对员工的工作表现进行评价。
考核结果：根据考核指标和评分标准，得出员工的最终考核结果。
备注：记录特殊情况或需要说明的事项。
你可以根据实际需要，在上述框架的基础上进行修改和调整。
同时，也可以在相关网站上搜索具体的绩效考核表格模板，以获取更详细和全面的信息。
公司各部门月度绩效考核表
LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。
行政工作人员年度目标绩效考核自评表
行政工作人员年度目标绩效考核自评表一、绩效目标设定本年度，我作为行政工作人员，自愿接受年度目标绩效考核。
在确定具体目标时，我充分考虑了部门和组织的整体需要，并结合自身的职责和能力，设定了以下绩效目标：1. 提高工作效率：通过合理分配工作时间、优化工作流程等措施，努力提高工作效率，确保任务按时完成，提高工作质量。
2. 加强团队合作：积极参与团队活动，积极与他人合作，培养良好的团队精神，提高团队的整体绩效。
3. 提升服务质量：以客户满意度为导向，提升对内外部同事的服务质量和效果，及时回应、解决问题，确保工作得到充分认可。
二、目标评估与达成情况针对设定的绩效目标，我根据实际工作情况进行了自我评估，并总结了以下的目标评估与达成情况：1. 提高工作效率：我意识到有效管理时间对于提高工作效率至关重要，通过学习时间管理技巧和建立优先级，我能够更好地分配时间。
在过去的一年中，我在任务完成方面表现出色，大部分工作能够按时完成且质量良好。
2. 加强团队合作：作为团队的一员，我积极参与团队活动并与同事保持良好的沟通和合作。
通过有效的团队协作，我们取得了很好的工作成果，相互之间的合作关系更加紧密。
3. 提升服务质量：我注重维护良好的工作关系和沟通方式，时刻关注同事的需求并提供有效的帮助和支持。
在过去的一年中，我不断努力改进个人能力和技巧，从而提升了对同事的服务质量。
三、自我评价与改进计划在完成目标的过程中，我自我评价如下，并为未来的改进制定了计划：1. 自我评价：在过去的一年中，我在履行职责方面表现出色，能够妥善处理各种工作任务。
与此同时，我也遇到了一些挑战，例如工作压力增加和时间管理上的困难。
2. 改进计划：针对以上挑战，我制定了以下改进计划：- 提升时间管理能力：注重合理规划工作时间，制定详细的工作计划，并设定明确的优先级。
- 加强沟通技巧：进一步提高沟通能力，增强表达能力，更好地与同事合作，减少信息传递的误解。
四、自我总结通过年度目标绩效考核的自我评估和改进计划的制定，我意识到自身存在的优势和不足，并且为提升工作表现制定了明确的计划。
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
员工月度绩效考核表(出纳岗)
被考核人
所属部门 财务部 工作目标计划
职位
ห้องสมุดไป่ตู้工作领域
工作细项
目标
KPI
编制及时更新《出纳 帐》
每日根据银行日记账 和现金日记账结出出
纳帐
延期次数
下发未知收入明细 日常工作
月度工资发放
取现、汇款、进账、 领取回单
每日根据出纳帐下发 未知收入明细
根据签批的工资表在 不超出预算及账户余 额足够支付时按时发
放
业务办理及时、高效
差错人数
权重 25% 25% 25% 25%
指标值
出纳
直接上级
总结及评价
计分细则
每天16：30开始结每日出纳 帐，现金与银行账目做到日清 月结,每日未按时完成扣3分
个人总结完成 情况
考核评分
根据出纳帐筛选出未知明细发 人财务群供项目财务内勤认领
每月根据项目账户余额发放月 度工资，每发错一人扣10分
根据实际情况进行业务当天的 办理
专项工作
绩效提升 领域
绩效得分
绩效等级
员工签名
部门负责人签名
分管高管签名
项目部员工绩效自评考核表
7、对承当的工作熟练掌控，有成功完成的体会
10%
8、工作认真、细致，推敲问题深入
10%
9、对问题认识全面，有系统性
10%
10、能给予下属指导和帮助，有效地培养下属成长
9%
11、在承当工作上有发展潜力
8%
工作能力合计：
各项总计得分：
您最观赏自己哪些方面？
您认为自己哪些方面需要改进？
满分是
100分，您给自己打多少
10%
6、积极进取精神、意志坚定
7%
7、责任心
7%
8、诚实、取信、守时
7%
9、灵活性
7%
10、创造性以及潜力
7%
11、良好组织能力和和谐管理能力
6%
12、遵遵法律法规以及公司规章制度
7%
13、职业操守8%个人素养合Fra bibliotek：工作态度
1、出勤状态
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
4、能主动完成工作任务
分？
专业知识合计：
工作能力
1、能保质保量完成工作任务
10%
2、能正确知道上级安排的工作，在实行进程中能主动调动各方资源以达成目标
10%
3、工作中有计划性，安排公道，有条不紊
9%
4、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
8%
5、工作中根据客观变化而变化方法的应变力
8%
6、主动改进和创新的意识、成效
项目部员工绩效自评考核表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗 位
入司日期
考核区间
年 月 至 年 月
员工绩效考核自评表三篇
员工绩效考核自评表三篇员工绩效考核自评表一：评估指标：1. 工作态度：能否积极主动地完成工作任务，并对工作有较高的责任心和积极的态度。
2. 工作质量：对工作有严谨的要求，注重细节，确保工作质量达到或超过预期标准。
3. 团队合作：能否与团队成员良好地合作，共同推动项目的顺利进行。
4. 自我管理：能否有效地管理自己的时间和工作重点，合理安排工作任务，提高工作效率。
5. 学习能力：能否不断学习新知识和技能，提升自己的工作能力和专业素质。
自评表：姓名：部门：职位：考核周期：____ 年度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作态度2. 工作质量3. 团队合作4. 自我管理5. 学习能力自评说明：请根据每个评估指标的描述，自行填写相应的评分，并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意，自评说明要具体、客观，并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表二：评估指标：1. 工作效率：能否在规定的时间内完成工作任务，并保持一定的工作效率。
2. 创新能力：能否主动提出创新想法并付诸实践，为团队带来新的思路和解决方案。
3. 沟通与协调：能否与同事和上级有效地沟通，协调合作，解决问题。
4. 抗压能力：能否在工作压力较大的情况下保持冷静，并有效应对各种挑战。
5. 专业知识：能否掌握并应用自己所负责领域的专业知识，并持续学习更新知识。
自评表：姓名：部门：职位：考核周期：____ 季度评估指标优秀良好一般需提升1. 工作效率2. 创新能力3. 沟通与协调4. 抗压能力5. 专业知识自评说明：请根据每个评估指标的描述，自行填写相应的评分，并在自评说明中简要阐述自己对于每个评估指标的实际表现。
请注意，自评说明要具体、客观，并提供具体的案例或数据作为支撑。
员工绩效考核自评表三：评估指标：1. 利润贡献：能否通过自己的工作表现为公司创造更多的利润或节约成本。
2. 客户满意度：能否提供优质的服务，使客户对公司的产品和服务感到满意。
个人月度绩效考核表
月个人月度绩效考核表（员工）姓名指标来自别 月初工作内容/任 务/指标
部门
序号 1 2
岗位
考核标准（数量/进度、时间、质量） 权重 15% 20% 10% 5% 10% 10% 评分标准 按实际比例计 按实际比例计 按实际情况计 按实际情况计 按实际情况计
考 人
核
自我评分
任务绩效 60%
3 4 5 1
执行能力 15% 2 主动性 10% 团队精神 5% 出勤情况 5% 临时性事 务5% 考核加分 总分： 自我评价： 主管评价： 5% 10% 部门主管/上级评价 5% 5% 5% 部门主管/上级评价 部门主管/上级评价 部门主管/上级评价 经部门和公司研究 决定增加相应分值
当月月初确认签字 备注：1、绩效维度指标要求全部为定量指标，及考核标准的描述应清晰明确地包 含：数量、进度、时间、质量。态度维度指标为定性指标； 2、未经行政人事部批准个人不得擅自更改/调整考核表。 评分确认签字
被考核人 被考核人
上 级 评 分
最终得分
0.0
直 接 上 级 直 接 上 级
部门负责人月度绩效考核表
被评人姓名：
部门：
岗位：
年月
A：计划提交及时性考核： 注：用“√”标注及时；用“×”标注不及时。
内容 评分项
总 月计划
分
第一周
第二周
周计划 第三周
第四周
第五周
评分 人
当月计划提交
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不 及 时
及 时
不
及 时 分管
10 分
2
利润（本月完成数/目标数×分值=实际得分，直到扣完，
超过目标数可加分，最高不超过 5 分）。
15 分
1
管理品质 2
10 分
3
4
其他 5 分 1
总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
审批人：
每发生一起经公司确认的有效投诉，扣 1 分
每周提交一次本周品质自检报告及纠正预防措施，每少 提交一次扣 0.5 分
每发现一项未整改项扣 1 分，扣完为止
5分
综合情况
1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 1 分 0 分 领导
B：计划执行、完成情况考核：
内容
评分项
当 月 计 划 完 成 综 合 情 况
质量/进度 总分
等级
所占 分值
得 评分标准
分
A 优秀
B 很好
C好 55 分
D 需改进
E 不合 要求
A ① 工作圆满完成，绩效优异，工作成绩突出； 55-50 分
成影响； D ③ 某方面存在缺陷，质量稍有不符合要求，需改进。
24-15 分 工作完成 50-60%，质量工作绩效水平无法接受。
员工月度绩效考核表
员工考核周期： 姓名 考核项目 考核项目 中心/部门： 指标描述 S.卓越(90分＜分数≤100分):目标完成率=100%； A.优秀(80分＜分数≤90):85%≤目标完成率＜100%； 工作目标 考核周期内分配的工作任务完 B.合格（70分＜分数≤80）：70%≤目标完成率＜85%； 成情况； C.待改进(60分＜分数≤70):65%≤目标完成率＜70%； D.不合格(分数≤60):目标完成率达≤50%； 工作绩效 S.卓越(90分＜分数≤100分):在规定的时间及时完成任务； A.优秀(80分＜分数≤90):多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有略微延迟，未造成任何不良影响；； 工作时效 计划或预期时间内工作完成情 B.合格（70分＜分数≤80）:多数情况下都能达到规定时间，个别时偶有延迟，造成的影响在可控范围之内； 况 C.待改进(60分＜分数≤70):多数情况下都能达到规定时间，但有时存在明显延迟现象，并有对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):多数情况下不能达到规定时间，常有工作延迟和拖沓的现象，已经对工作产生明显/严重不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):对承担的工作始终保持高度的工作热情和主动服务的意识，对份内份外之事都能积极主动提供服务支持，有力促成 目标成果达成，得到内外部客户的高度评价； A.优秀(80分＜分数≤90):工作中主动服务意识强,严格按照标准化要求提供支持工作，服务周到细致，另内外客户满意; 服务意识 对公司内部同事和对外客户工 作积极主动性和服务意识性的 B.合格（70分＜分数≤80）：服务意识较好，能提供标准化的服务支持工作，令多数内外客户的满意； 表现状况； C.待改进(60分＜分数≤70)：整体服务意识尚可，但还需要上级领导的督促，个别时未能严格按照标准化提供支持和服务，不能全面解决内外部 客户的反映的问题； D.不合格(分数≤60):工作不主动，缺乏服务意识，被动执行上级以及内外部客户安排或需求的工作，遇到困难被动等待，常对问题视而不见； S.卓越(90分＜分数≤100分):工作无任何差错； A.优秀(80分＜分数≤90):偶有出现细微差错，但不影响工作结果； 工作态度 工作品质 开展的工作的品质状况； B.合格（70分＜分数≤80）:偶有出现工作差错，多数情况下不影响工作结果； C.待改进(60分＜分数≤70):个别时出现工作差错或疏漏，对工作开展产生不良影响； D.不合格(分数≤60):屡次出现差错，对工作造成明显/严重的不良影响； S.卓越(90分＜分数≤100分):自觉遵守所有公司/部门各规章制度，无任何违规记录，并以自身行为影响他人，起到模范带头作用； A.优秀(80分＜分数≤90):严格遵守公司/部门规章制度，无任何违规记录； 工作纪律 针对公司各项管理规定与制度 B.合格（70分＜分数≤80）：多数情况下都严格遵守公司/部门各规章制度，极少数非主观态度情况下，偶有违反，但程度轻微，未有不良影 遵守/违反状况 响； C.待改进(60分＜分数≤70分)：非主观意识情况下偶有违反公司/部门规章制度，个别违纪行为产生不良影响； D.不合格(分数≤60):不能自觉遵守公司/部门各项规章制度，放任个人行为，屡有违规违纪行为等不良记录，已经产生明显/严重的不良影响； 月度绩效考核分数合计 综合评价及改进建议： 0 10% 0 20% 0 20% 0 25% 0 25% 0 评分标准 岗位 自我评估 考核权重 单项评分 （100分制） 加权得分 单项评分 （100分制） 上级考评 加权得分 附注说明 职级 专员 2014 年度 10 月份
团队月度绩效考核评分表
团队月度绩效考核评分表背景本评分表旨在对团队成员的月度工作绩效进行评价和打分，为团队管理提供参考依据。
请在以下各项指标中根据团队成员的表现进行评分，并给出相应的解释或意见。
评分指标1. 目标达成情况（20分）- 描述：评估团队成员在月度目标完成情况上的表现。
- 评分标准：根据目标完成情况，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
2. 工作质量（20分）- 描述：评估团队成员所完成工作的质量和精确度。
- 评分标准：根据工作质量的高低，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
3. 团队合作（20分）- 描述：评估团队成员在合作与协作中的表现。
- 评分标准：根据对团队合作贡献的程度，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
4. 创新能力（20分）- 描述：评估团队成员在工作中展示的创新能力和解决问题的能力。
- 评分标准：根据创新能力的体现，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
5. 自我发展（20分）- 描述：评估团队成员在个人能力和职业发展方面的成长情况。
- 评分标准：根据个人能力和职业发展的进步，给出合适的分数（1-10）并简要说明理由。
6. 纪律与出勤（5分）- 描述：评估团队成员的纪律性和出勤情况。
- 评分标准：根据纪律性和出勤情况，给出合适的分数（1-5）并简要说明理由。
总结评价和建议根据上述评分指标，总结团队成员的月度绩效评价，提出评价总结和相关建议。
请确保评价措辞准确，公正并富有建设性。
---感谢各位团队成员的努力和贡献，希望大家继续保持良好的工作状态，共同达成团队的目标。
如有任何问题或建议，请随时与团队领导联系。
团队领导签字：_________________日期：_________________。
员工岗位月度绩效考核表 (KPI)
本人确认
签名： 日期：
签名： 日期：
□ 本人同意上级领导的评价
□ 本人不同意上级领导评价，原因为：
□ 是否申诉及申述日期：
签名： 日期：
行为事例及扣分（首先由员工本人列举及自评，上级对于不符合项后进行补充）：
11
1、
12
2、
13
3、
14
4、
15
5、
16
6、
17
7、
18
8、
19
其他
未列入以上明细的其他情况
/
考核期内有客户奖励、客户投诉等其他未列入以上明细需要奖励或处罚的情况，给予1-4分奖励或处罚
自评得分： 上级考核得分：
自我考核本人补充意见
执行力
6
是否反应迅速，能够很好完成上级下达的各项工作任务，取得优异的成绩
9
创新方面
4
是否能够积极发现工作中存在的问题，另寻思路，供上级参考，更好地开展工作
10
业绩
岗位及上级安排的其他工作完成的数量及质量情况
60
参照公司各项制度、规定、文件要求、岗位工作职责、工作标准等评分，发现不符合每次扣4分（列举具体行为事例及所扣分值）
总经办
3
遵纪守法
4
公司规章制度遵守情况
有公司处罚，每次扣2分
总经办
4
责任心
5
是否能自动自发竭尽所能地完成工作
5
团队合作
5
是否具有全局观念，能够服从上级的工作安排
6
能力
沟通协调
5
是否具有较强的沟通和协调能力，能够快速有效地处理工作关系
7
业务知识与技能
5
个人月度绩效考核表
个人月度绩效考核表考核周期：2021年1月考核人：姓名部门：XXX部门评定结果：优秀/良好/一般/待改进考核项目及标准：一、工作任务完成情况：1. 主要工作任务完成情况：- 描述主要工作任务的内容和目标；- 阐述完成情况，包括工作进度、质量和效果；- 强调突出的工作成果和创新点。
2. 非主要工作任务完成情况：- 说明非主要工作任务的性质和重要性；- 描述完成情况，包括工作进度和质量。
二、工作态度和团队合作：1. 工作态度：- 描述工作态度是否积极主动，是否能够主动承担工作任务；- 强调是否有主动沟通、解决问题的能力；- 是否对工作有热情和责任心。
2. 团队合作：- 描述与同事之间的合作情况，包括沟通、协作等； - 是否能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务。
三、个人能力提升：1. 学习态度和主动性：- 描述学习态度是否积极，是否主动寻求学习机会； - 是否能够主动学习相关知识和技能。
2. 专业知识和技能：- 描述所需专业知识和技能的掌握程度；- 是否能够应用所学知识和技能解决工作问题。
四、工作效率和时间管理：1. 工作效率：- 描述工作完成的效率，是否能够按时保质完成任务； - 是否能够合理安排工作时间。
2. 时间管理：- 描述对工作时间的合理安排和利用；- 是否能够有效处理工作中的紧急和重要事务。
五、其他方面：1. 突出表扬或建议改进的方面；2. 其他需要评价的方面。
综合评价：综合考虑以上各项评价内容，综合评价考核人在本月度的绩效表现。
评定依据：根据以上各项考核项目的完成情况和综合评价，进行绩效评定。
备注：根据绩效考核结果，制定个人月度绩效奖励或改进计划。
并在下月继续进行绩效考核，以不断提升个人工作能力和业绩。
月度绩效考核表
主要工作 完成
40
根据本月主要工作及完成，填写主要工作完成表并自评，部门负责人逐项评分，相加后计算主要工作完 成得分： 月度主要工作完成得分=40×（∑各项考核工作得分÷考核指标项数÷100）
1、个人穿戴：着装得体，规范、整洁、大方，保持良好的
1、不按公司规定佩戴胸牌，扣1分/次。
个有形象
2、穿短裤、背心、拖鞋上班，女员工穿裙子、高跟鞋（鞋跟高度不得超过6厘米）的，扣1分/次。
4、办公桌面杂乱无章，各类文件、资料未摆放在文件夹、文件座或文件柜内的，扣1分/次。
4
现场管理 （10）
创建文明、整洁、规范办公环境，按照5S和定置管理的要 求，建立有序、高效、安全工作环境，提高办公效率，实现 现场管理标准化
现场管理
10
5、外衣、手袋、手套等个人及生活用品摆放在办公桌面、座椅上面的，扣2分/次。 6、工作服、安全帽、安全鞋等个人劳保用品未按定置摆放的，扣1分/次。 7、离开办公桌时座椅未调正归位（将椅子紧靠桌沿摆放）的，扣1分/次。 8、值日人员未打扫公共区域卫生或杂乱无章的，扣2分/次。
行政人事部 岗位 月份月度绩效考核表
序号 考核内容
工作标准
考评项
标准 分
考评标准
得分
考核 人
1、精神饱满，乐观向上，工作热情高：
□始终保持（2分） □经常保持（1分） □偶尔保持（0分） □精神萎靡，无精打采（-1分）
2、尊重他人，善于沟通，同事之间配合好：
1、敬业爱岗，态度端正，做事踏实，具有饱满的工作热情 精神面貌 5 □是（1分） □否（0分） □不主动沟通，同事之间配合差（-1分）
执行力 4 □强（4分） □较强（3分） □一般（2分） □差（1分） □拖拉，懒散（-1分）
公司部门负责人月度绩效考核表
挑战目标
评分标准（由本人填写，直 接上级确认）
实际完成
自评
直接上级评分 （最终得分）
指标说明
部门工作计划对公司战略的支持度 工作计划能否按时提交（3分） 工作计划完成情况（5分） 骨干流失率、培训完成率
关键工作目标评估得分 绩效等级
评分标准
极高（7～6.1）；高（6～4.6）；一般（4.5～3）；低 （2.9～1.6）；极低（0～1.5）
部门负责人月度绩效考核表
姓名 隔级上级
部门 入职时间
职务 考核周期
直接上级 20 年第 月度
一、关键工作目标评估1 2 3 4 5 二、核心管理能力（20分）
序号
指标项目
分值
1
工作计划
7分
2
执行力
8分
3
团队建设
5分
经营计划指标得分 绩效得分
分值
完成时间节点
目标说明 期望目标
3分-按时完成；推迟1天扣1分，推迟2天扣2分，推迟3天 以上为0分
根据实际情况选择定性或定量评分
优秀（5～4.5）；良好（4.4～3.5）；一般（3.4～ 2）；较差1.9～1）；极差（0～0.9）
核心管理能力得分
D
绩效系数
自评
直接上级评分 （最终得分）
0.5
绩效计划 签字确认：
本人：
直接上级：
绩效结果 签字确认：
本人：
直接上级：
数据分析岗位月度绩效考核表
被考核人姓名
所属部门：
岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标
值
权重
考核期间
考核人本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额(万/月)，按每＋－1％，＋－3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
20%
月度
财务部经理
销售毛利率
（实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%，按每＋－1％，＋－2分的比例计算
10%
月度
财务部经理
营销报表管理
报表编制及时性
每日早上9点邮件形式提供销售计划与实际执行报告，并进行差异分析；每月月初前5日内提供月度报告，并对实际差异进行分析。每无故延迟一次扣10分，以此叠加。
20%
月度
绩评中心
本次考核得分合计 （个人台账总分=∑单项指标得分×单项权重= 审核得分）
被考核人签字
日期
年 月 日
考核人签字
日期
年 月 日
100%
20%
月度
绩评中心
报表数据的准确性
各类报表数据是否准确无误，具体执行情况由上级进行评分,每发生一处重要错误扣5分
100%
30%
月度
绩评中心
数据分析
数据分析报告有效性
对营销报表的数据进行挖掘，定期提交数据分析报告。为经营决策做支持。根据具体执行情况，由直接上级评分。加分到110分为止。
100%