事故隐患排查制度

事故隐患排查制度

一、隐患排查、治理组织机构

组长：刘德忠（总经理）

副组长：李兴友（生产副经理、掘进排查组组长）

郭告臣（安全副经理、综合组组长）

卢丙喜（总工程师、采煤排查组组长）

银跃华（通风副经理、一通三防排查组组长）

吴坤（机电副经理、机电、运输排查组组长）

成员：

李季春（安全检查部部长、综合组副组长）

李想（生产技术部部长、采煤排查组副组长）

王云光（一通三防办主任、一通三防排查组组长）

邱政民（生产技术部副部长、掘进排查组副组长）

刘成（机电副总、机电、运输排查组组长）

陆击剑（采煤区区长）

高玉方（运输区区长）

王连池（掘进区区长）

高吉顺（机电厂厂长）

赵志刚（通风区区长）

二、具体内容：

1、按采、掘、机、运、通成立五个安全隐患排查小组，每月25日为全公司安全隐患排查日，排查组人员按五大系统进行细致的排查。26日召开专项会议，通报排查隐患内容、落实责任人、限期整改、落实整改措施，28日排查组人员进

行复检，并通报复查情况。复查未整改的隐患单位，予以停产整顿。并给予整改责任人100－1000元罚款，严重者撤职。

2、29日由安检部（综合组）就隐患排查及整改情况，组织书面材料上报县煤矿安全监察大队，每季度要综合材料上报季度隐患排查情况，出现重大隐患要及时上报县监察大队，并制定隐患治理方案上报县安全监察大队。

3、入井带班人员跟班跟点与工人同上同下，负责指挥当班所有单位的安全生产工作，发现隐患现场组织处理，不能现场处理的隐患，对所在单位进行停产，并通知相应单位及隐患领导，采取措施组织排除隐患，井下交接班并说明当班隐患情况，升井并做好详细记录。

4、公司领导、各职能部门人员及井区领导临时性入井检查时，对所检查地点隐患必须现场整改，不能现场整改的予以停产，负责通知生产单位及相关单位，并负责跟踪整改。

5、安检部按区域指派按检员井下交接班，24小时对各生产单位进行巡查，狠抓兑规作业，严惩“三违”人员，现场排查隐患，不能现场整改的隐患下发隐患整改通知单，限期整改并跟踪复查整改情况，对拒不整改隐患的单位给予100－1000元罚款，严重失职的管理人员撤职、工人停薪办学习班。

6、施行隐患报告和举报奖励制，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，对发现、排除和举报事故有功人员给予50-500元现金奖励，并全矿表彰。

双鸭山北方升平矿业有限责任公司

2010-1-1