资源勘查工程等岗位商务报告产品展示PPT模板
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调查报告模板(PPT31张)
2024/1/28
实施调查
按照设计好的问卷或访谈提纲，向目 标人群发放问卷或进行访谈，确保数 据的真实性和可靠性。
数据收集与整理
对收集到的数据进行整理、分类和汇 总，为后续的数据分析和报告撰写提 供基础。
9
数据收集与整理
数据编码与录入
对收集到的数据进行编码和录入 ，确保数据的准确性和一致性。
数据可视化与报告撰写
针对问题三
结合实际情况，给出切实可行的解决方案和发展 建议，如推动技术创新、拓展市场等。
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可行性措施探讨
2024/1/28
措施一
分析该措施的可行性及实施条件，并探讨可能遇到的困难和挑战 。
措施二
对该措施进行详细的阐述和说明，包括实施步骤、时间计划、资源 需求等。
措施三
进一步探讨该措施的可持续性和长期效益，以及可能带来的社会和 经济影响。
调查报告模板(PPT31 张)
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 调查背景与目的 • 调查方法与过程 • 调查结果分析 • 调查结果展示 • 对策建议与措施 • 质量控制与评估 • 附录部分
2
调查背景与目的
01
2024/1/28
3
背景介绍
01
02
03
行业背景
简要介绍所调查行业的历 史、现状以及未来发展趋 势。
7
调查方法选择
问卷调查法
访谈调查法
通过设计问卷，向目标人群发放并收集数 据。适用于大规模、标准化的社会调查。
通过与目标人群进行面对面或电话访谈， 深入了解其观点、态度和行为。适用于需 要深入了解被调查者内心世界的调查。
工程商务策划ppt课件
程量问题
程量进行结算
责任人
主管领导 项目经理 项目商务人员
主管领导 项目经理 项目商务人员
主管领导 项目经理 项目商务人员
11
四、项目开源策划及实施
1、策划点分析
开源策划案例一览表
序 号
名称
内容
应对措施
4
回填土费 用
在投标时业主方承诺现场可以 堆放土方20000m3用于回填， 但实际无法堆放
由于在政府部门的干涉下以及 幼儿园部分挡土墙等的施工造 成我司回填土无法堆放，要求 业主方补偿
回避较低变更 以较低单价结 算
项目经理 商务人员
10
四、项目开源策划及实施
1、策划点分析
开源策划案例一览表
序 号
名称
内容
应对措施
在投标过程中，由于该部分工
1
外墙装饰 部分
程量及材料品牌暂定，所以我 司采用不平衡报价的方法，在 外墙干挂石材和外墙涂料方面
报价较低
督促业主方面改变外墙石材、 涂料样板或者品牌，达到我司 重新报价的目的
主管领导 项目经理 生产经理
双优工地”两项奖项
的标准，奖励100万元。
4
现场 土石 方堆 放风
险
合同约定现场堆放20000m3土， 如果现场堆放不了，施工单位自 行将土方运出现场，回填时自行 将土方回购，不增加任何费用。
现在我司以《土方平衡方案》 已获监理、业主的审批为理由 继续与业主协商
减少亏损
主管领导 项目经理 项目总工 商务人员
样板工程”的标准，奖励100万
元；
⑹ 工程安全、文明施工达到 “广东省安全文明施工双优工地”
标文件上进度时间 滞后， 甲方以此为依据不支付 该部分节点奖。我司抓 住进度滞后并非我司原 因造成，将该部分风险 化解。争取获得“广东 省优良样板工程”和 “广东省安全文明施工
水利PPT模板水政工程工作汇报 水资源报告水务局通用幻灯片素材 (1)
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建筑工程项目汇报ppt模板课件
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落实工程自检制度，严格控制质量 。强化措施，确保质量。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 合同履约情况
合同履约情况
合约履约情况
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三 工程施工进展情况
1、工作进展情况 2、下周计划完成的工程项目 3、急需解决的问题
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目录
一 工程概况 二 合同履约情况 三 工程施工进展情况 四 施工进度计划及保证措施
五 质量管理 六 精细化管理 七 安全保证体系 八 环境保护和文明施工
一 工程概况
工程概况
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《工程地质勘查》PPT课件
9
根据工程重要性等级、场地复杂程度等级和地基地复杂程度等级和地基复杂 程度等级,仅一项或多项为一级。 2）乙级。除勘察等级为甲级和丙级以外的勘察项目。 3）丙级。工程重要性、场地复杂程度和地基复杂程度等 级均为三级。
10
工程地质勘察阶段的划分 建设工程项目设计一般分为可行性研究、初 步设计、施工图设计三个阶段。 勘察工作也相应地划分为选址勘察、初步勘 察、详细勘察三个阶段。
11
1.选址勘察阶段 1）搜集区域地质、地形地貌、地震、矿产和附近地区 的工程地质资料及当地建筑经验。 2）在收集和分析已有资料的基础上，通过踏勘了解场 地的地层、构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地 下水等工程地质条件。 3）对工程地质条件复杂，已有资料不能符合要求，但 其他方面条件较好且倾向于选取的场地，应根据具体情 况进行工程地质测绘及必要的勘探工作。
7
2）符合下列条仵之一者为二级场地(中等复杂场地): ① 对建筑抗震不利的地段； ② 不良地质作用一般发育； ③ 地质环境已经或可能受到一般破坏； ④ 地形地貌较复杂； ⑤ 基础位于地下水位以下的场地。 3）符合下列条件者为三级场地(简单场地): ① 抗震设防烈度等于或小于6度,或对建筑抗震有力的地段； ② 不良地质作用不发育； ③ 地质环境基本未受破坏； ④ 地形地貌简单； ⑤ 地下水对工程无影响。
18
工程地质测绘的主要内容
（1）岩土体的研究 查明测绘区内地层岩性、岩土分布特征及成因类型、岩性变化特点等。 （2）地质构造的研究 褶皱的形态、产状、分布，断裂的性质、规摸、产状、活动性，构造 岩的性质、胶结程度，裂缝的分布延伸、充填、粗糙等。 （3）地形地貌研究 地形切割密度与深度，沟谷发育形态及方向，低山丘陵、阶地和平原 等划分及其特征。 （4）水文地质条件研究 查明含水层和隔水层、岩层透水性、地下水类型及埋藏与分布、地下 水位、水质、水量、地下水动态等。 （5）调查研究各种不良地质现象 各种不良地质现象存在的情况，分析其发育发展规律及形成条件，判 明其目前所处状态对建筑和地质环境的影响。 （6）天然建筑材料研究 寻找天然建筑材料，对其质量和数1量9 作出初步评价。
根据工程重要性等级、场地复杂程度等级和地基地复杂程度等级和地基复杂 程度等级,仅一项或多项为一级。 2）乙级。除勘察等级为甲级和丙级以外的勘察项目。 3）丙级。工程重要性、场地复杂程度和地基复杂程度等 级均为三级。
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工程地质勘察阶段的划分 建设工程项目设计一般分为可行性研究、初 步设计、施工图设计三个阶段。 勘察工作也相应地划分为选址勘察、初步勘 察、详细勘察三个阶段。
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1.选址勘察阶段 1）搜集区域地质、地形地貌、地震、矿产和附近地区 的工程地质资料及当地建筑经验。 2）在收集和分析已有资料的基础上，通过踏勘了解场 地的地层、构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地 下水等工程地质条件。 3）对工程地质条件复杂，已有资料不能符合要求，但 其他方面条件较好且倾向于选取的场地，应根据具体情 况进行工程地质测绘及必要的勘探工作。
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2）符合下列条仵之一者为二级场地(中等复杂场地): ① 对建筑抗震不利的地段； ② 不良地质作用一般发育； ③ 地质环境已经或可能受到一般破坏； ④ 地形地貌较复杂； ⑤ 基础位于地下水位以下的场地。 3）符合下列条件者为三级场地(简单场地): ① 抗震设防烈度等于或小于6度,或对建筑抗震有力的地段； ② 不良地质作用不发育； ③ 地质环境基本未受破坏； ④ 地形地貌简单； ⑤ 地下水对工程无影响。
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工程地质测绘的主要内容
（1）岩土体的研究 查明测绘区内地层岩性、岩土分布特征及成因类型、岩性变化特点等。 （2）地质构造的研究 褶皱的形态、产状、分布，断裂的性质、规摸、产状、活动性，构造 岩的性质、胶结程度，裂缝的分布延伸、充填、粗糙等。 （3）地形地貌研究 地形切割密度与深度，沟谷发育形态及方向，低山丘陵、阶地和平原 等划分及其特征。 （4）水文地质条件研究 查明含水层和隔水层、岩层透水性、地下水类型及埋藏与分布、地下 水位、水质、水量、地下水动态等。 （5）调查研究各种不良地质现象 各种不良地质现象存在的情况，分析其发育发展规律及形成条件，判 明其目前所处状态对建筑和地质环境的影响。 （6）天然建筑材料研究 寻找天然建筑材料，对其质量和数1量9 作出初步评价。
经典商务PPT素材库大全(246页)
6.89 10.02
34.97
7.57 28.26
2007
96
10.29 13.35
35.69
8.15 28.92
2008
107
11.12 13.88
41.91
8.88 30.89
2009
119
11.5 16.66
总计 水利水电 有色矿
石灰石矿 45.77
9.90 露天煤矿 铁矿
35.10
2010
营运资金占用天数（单位：天）
图表 营运资金占用天数（单位：天）
67
384
80
4.8亿
169
5.0亿
68
37
369
183
2.9亿
1.8亿
68 1.1亿
4.7亿
81 2.3亿
3.8亿
预
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据
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转
转
用
备注：营运资金占用天数=预付账款周转天数+存货周转天数+应收账款周转天数+应收票据周转天数
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总计 水利水电 有色矿
石灰石矿 45.77
9.90 露天煤矿 铁矿
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营运资金占用天数（单位：天）
图表 营运资金占用天数（单位：天）
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备注：营运资金占用天数=预付账款周转天数+存货周转天数+应收账款周转天数+应收票据周转天数
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工程项目竞标ppt模板
主要人物介绍
这里是对关键人物的描述可以是个人理念或者奖励
职业技能
JOHN DOE
Adobe Illustrator Adobe Photoshop Adobe InDesign
95% 70% 50% 80% 45%
职务者职责
Microsoft Office
HTML
在这里是这个人物的曾经的简要履历说明在这里是这个人物的 曾经的简要履历说明在这里是这个人物的曾经的简要履历说明
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72%
Main Heading
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红色商务风2023人力资源工作汇报PPT模板
05 明年工作计划安排
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02 主要工作完成情况
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标题文字
简单说明即可，不必 过于繁琐，注意版面
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WORK REPORT
PART-02.
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02 主要工作完成情况
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WORK REPORT
PART-02.
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工作成果汇报ppt模板
的挑战
任务分配不均
项目中存在部分任务分配不均的问题，导致部分团队成员承担过 多工作，而其他成员则相对空闲。
沟通不畅
团队成员之间的沟通不够顺畅，经常出现重复工作和误解的情况。
时间管理不合理
部分团队成员时间管理不够合理，导致项目进度受到拖延。
解决方案一：加强团队沟通
建立有效的沟通机制
根据任务实际情况，对流程进行优 化和改进。
任务成果
成果定义
明确任务成果的标准和衡量指标 。
成果汇报
向相关人员进行成果汇报，包括 汇报时间、地点和内容。
成果评估
对任务成果进行评估，了解任务 完成情况和效果。
03
项目工作成果
成果一：数据分析报告
总结词
详尽、专业、有价值
详细描述
该数据分析报告采用了科学、严谨的方法进行数据收集、清洗和统计分析，确保了数据的准确性和可信度。同时 ，报告中使用了图表、表格等多种形式进行可视化展示，让读者能够更加直观地理解数据分析结果。报告内容深 入浅出，具有很强的可读性和参考价值，为项目决策提供了重要的依据和支持。
培训团队成员
新的工作流程实施前，需要对团队成员进行培训，确保他们了解 并能够顺利执行。
05
项目总结与展望
项目总结
目标完成情况
评估项目是否按照预定的计划和目标完成，对完成情况进行分析和 总结。
工作流程
描述项目实施过程中的工作流程，包括任务分配、进度安排、协调 配合等。
重要成果
列举项目中的重要成果，包括阶段性成果和最终成果，并对其进行简 要描述。
拓展应用领域
探讨项目成果在其他领 域的应用可能性，为拓 展新的业务领域提供思 路。
展望未来发展
结合公司战略目标和市 场需求，对项目未来的 发展方向进行展望，提 出发展建议和规划。
任务分配不均
项目中存在部分任务分配不均的问题，导致部分团队成员承担过 多工作，而其他成员则相对空闲。
沟通不畅
团队成员之间的沟通不够顺畅，经常出现重复工作和误解的情况。
时间管理不合理
部分团队成员时间管理不够合理，导致项目进度受到拖延。
解决方案一：加强团队沟通
建立有效的沟通机制
根据任务实际情况，对流程进行优 化和改进。
任务成果
成果定义
明确任务成果的标准和衡量指标 。
成果汇报
向相关人员进行成果汇报，包括 汇报时间、地点和内容。
成果评估
对任务成果进行评估，了解任务 完成情况和效果。
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项目工作成果
成果一：数据分析报告
总结词
详尽、专业、有价值
详细描述
该数据分析报告采用了科学、严谨的方法进行数据收集、清洗和统计分析，确保了数据的准确性和可信度。同时 ，报告中使用了图表、表格等多种形式进行可视化展示，让读者能够更加直观地理解数据分析结果。报告内容深 入浅出，具有很强的可读性和参考价值，为项目决策提供了重要的依据和支持。
培训团队成员
新的工作流程实施前，需要对团队成员进行培训，确保他们了解 并能够顺利执行。
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项目总结与展望
项目总结
目标完成情况
评估项目是否按照预定的计划和目标完成，对完成情况进行分析和 总结。
工作流程
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重要成果
列举项目中的重要成果，包括阶段性成果和最终成果，并对其进行简 要描述。
拓展应用领域
探讨项目成果在其他领 域的应用可能性，为拓 展新的业务领域提供思 路。
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结合公司战略目标和市 场需求，对项目未来的 发展方向进行展望，提 出发展建议和规划。
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PART 04
未来展望
Future outlook
现场勘察与投标预备会-完整版PPT课件
一、现场勘查
4、现场勘察的注意事项
（1）投标人须知前附表规定组织勘察现场的，招标人按投标人须知前附表 规定的时间、地点组织投标人勘察项目现场。
（2）投标人勘察现场发生的费用自理。 （3）除招标人的原因外，投标人自行负责在勘察现场中所发生的人员伤亡 和财产损失。 （4）招标人在踏现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供投标人 在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。
《工程招投标与合同管理》
第4章 建设工程招标
3.7 组织现场勘查与投标预备会
一、现场勘察
一、现场勘查
1ห้องสมุดไป่ตู้现场勘察的目的
勘察现场的目的在于使投标人了解工程场地和周围环境情况，以获 取投标人认为有必要的信息。
一、现场勘查
2、现场勘察的时间
为便于投标人提出问题并得到解答，现场勘察一般安排在投标预备 会的前1－2天。
思考题
1、现场勘察的时间是如何规定的？ 2、请简要描述投标预备会的程序？
15 谢谢大家
二、投标预备会
3、投标预备会的注意事项
（1）投标预备会在招标管理机构的监督下，由招标人组织并主持召 开。招标人在预备会上对招标文件和现场情况作介绍或解释，并解答投 标人提出的疑间，包括书面提出的和预备会上口头提出的询问。
（2）投标预备会结束后，由招标人整理会议记录和解答内容，报招 标管理机构核准同意后，尽快以书面形式将问题及解答同时发送到所有 获得招标文件的潜在投标人手中。
3.7 组织现场勘查与投标预备会
二、投标预备会
二、投标预备会
1、组织投标预备会的目的
组织投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，解答投标单位 对招标文件和现场踏勘中所提出的疑问。在投标预备会上还应对图纸进 行交底和解释。
张伟PPT大学生版
2023团队小组汇报PPT
——王子公主请听汇报
汇报人：××
时 间：2023
l 因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。 1.2经营部负责对监理合同及相关文件的归口管理。 1.2在监理服务过程中，如发生丢失、损坏或发现不适用的情况，应及时向建设单位报告，并保持记录。
前言
同学们： 今天的汇报由我来负责，今天的ppt风格可
能与以前不一样，请同学们跟随我的脚步，聆 听我们团队的汇报。
此次汇报分为四个部分，由我们团队完成， 详解介绍我们团队如何完成此次的专题任务， 包括任务介绍、具体分工、研究办法以及结果 呈现。
l 延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。 负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量， 总监理工程师应组织专业监理工程师对承包单位的竣工资料进行审查，对工程质量进行预验收。
丁
乙
丙
戊 己
甲
庚
1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。 铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材 l 对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能、培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；
02 成员分工
1.1.1 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目部负责起草，并经与会各方代表会签。
承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发《监理工程师通知单》并督促施工单位进行整改。
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全年总体回顾
OVERALL REVIEW OF THE YEAR
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全年总体回顾
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全年总体回顾
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2012
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工作业绩上升
12，333
工作业绩上升
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第三季度成绩
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2014
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第三季度成绩
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工作业绩上升
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全年总体回顾
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取得突出成绩
MAKE OUTSTANDING ACHIEVEMENTS
存在不足之处
THERE ARE DEFICIENCIES
明年工作展望
NEXT YEAR'S JOB PROSPECTS
岗位： 资源勘查工程等
年终工作总结 PPT 模板
201XYEAR-END WORK SUMMARY PPT TEMPLATE
产品展示 商务报告 新年计划 工作汇报
201X
汇报人：xxxxxxxx
在这里输入标题
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前言
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，过去这一年是有意义的、有价值的、有 收获的。回顾这一年的工作历程，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题， 作为单位的一份子，我深深感到单位之蓬勃发展，全体同仁之拼搏的精神。在领导和同事 们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，也找到了工 作中的不足和问题。 展望新的一年，我必将继续跟随单位的脚步，循序渐进，迈步走向美好的前景，力争 各项工作更上一个新台阶。201X我们所向披靡，201X我们勇往直前！
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第三季度成绩
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2015
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全年总体回顾
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全年总体回顾
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第四季度成绩
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全年总体回顾
OVERALL REVIEW OF THE YEAR
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OVERALL REVIEW OF THE YEAR
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