部门计划外培训申请表
外出学习申请表(五篇)
外出学习申请表尊敬的学校领导：经考察了解和家长同意，我决定自____年____月____日起，自愿到____学校去参加美术专业培训，____年____月返回我校补习文化课。
为确培训期间的安全和专业学习的质量，我承诺严格遵守各项纪律要求，认真刻苦学习，不给母校增加负担，不破坏母校声誉。
申请人：____年____级____班____联系电话：____家长签字：____联系电话：____日期：____外出学习申请表（二）尊敬的老师：由于本人需要外出学习，单位是____，主管姓名：____，主管电话：____。
应单位要求本人要在单位学习，现特向学校请假，请假时间为____年____月____日——____月____日。
在此，本人保证出外学习期间，遵守相关的法律法规和行为规范，注意人身安全，完成毕业论文、毕业设计等学习任务，如学校通知办理相关毕业手续等重要安排，保证及时回校处理，同时已将请假外出见习之事告知家长并征求家长的同意。
特附上工作单位盖章的接收证明。
恳请老师批准!此致敬礼本人签名：专业班二0____年月日外出学习申请表（三）尊敬的____校长：本人现因计算机二级考试需要外出到辅导班学习两个月，学习时间为____年____月____日--____月____日。
为不破坏学校名誉，本人承诺在外学习期间的个人安全问题自己负责，与学校无关。
望审批为感!特此申请申请人：____申请时间：____年____月____日外出学习申请表（四）随着公司日渐强大,对员工素质要求渐高，我本人在现工作中感到知识匮乏在日常工作中遇到许多困惑，许多难点。
为了能使我本人开阔视野，拓宽工作思维，充实自我，促进我单位深入落实新标准新制度，适应单位新的发展，我愿意全面接受素质教育，这样使我本人也能享受到优秀的教育教学方法，因此决定外出学习。
我相信，这次学习对我一定是获益匪浅的，必将极大的促进我对工作的积极性，提高我对工作本质的一个新的认识。
员工培训表格大全
受训人：公司代表：时间：时间:（本协议一式二份，受训人与公司各持一份）岗位职责说明书工作绩效差距分析汇总表寻找绩效差距的提问表员工培训申请表员工培训需求调查表部门: 填表日期: 年月日填表说明:1．所列内容仅供参考! 在同意的项目栏打“√“,还可列出自己需要的内容. 2．请您根据您所在部门员工的需求填写此表。
3．如篇幅有限,必要时可另附纸说明.培训项目计划书培训项目计划书培训项目背景1．专业机构对行业与企业的了解2．企业培训需求描述与说明3．对企业培训需求的理解培训内容简要介绍1．培训项目名称2．预期培训效果3．建议的培训形式4．受训者的构成5．使用的培训方法6．培训时间培训实施计划1．日期2．培训主要内容3．培训课程体系4．培训对象5．培训方法简述培训前期准备工作1．培训地点的确定、培训场所的布置2．培训设备与器材的准备3．教材的制作与具体负责人4．培训前设备调试时间与具体负责人培训师简介对培训师的工作、培训经历，培训课题进行相应的介绍培训费用预算1．培训师讲课费2．场地租赁费3．设备、器材租赁费4．教材、讲义制作费5．交通费6．培训期间餐费7．其他费用培训后期效果评估1．确定评估指标体系2．确定评估方法3．确定评估后应该采取的后续行动培训项目中可能产生的必要费用项目单次培训项目的费用预算表培训项目名称：地点：时间：培训计划和预算汇总表(到职后第一周由部门填写)部门: 新员工姓名:部门经理签字：日期：（到职后一周内由新员工填写）部门：新员工姓名：1．你是否已了解部门的组织架构及部门功能是□否□2.你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是□否□3．你是否已熟悉公司大楼的情况是□否□4.你是否已认识部门里所有的同事是□否□5。
你是否觉得部门岗位培训有效果是□否□6．你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是□否□7．你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是□否□8．在岗位培训中, 可以改进的地方9．在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门：职位: 1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般差2．新员工对公司的适应程度很好好一般差3．新员工的工作能力优良一般差4．其他评价部门经理签名：日期:内部培训师管理办法外部培训师评价表培训课前准备检查表课程名称：填表日期:管理人员绩效评估表1．通过以上各项的评分，该管理人员综合得分是：2．该员工处于的等级是:A[100~115分] B［80~99分] C［60~79分] D[60分以下]3．评估者意见：评估者签字：评估日期：人力资源部门业务能力评估表1．通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2．该员工处于的等级是：A [40 ~ 50分］B［3 0～39分］C［20 ～29分］D［20分以下] 3．评估者意见：_______________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ _______________________________________评估者签字:________________评估日期:________________员工(业务人员)工作绩效评估表姓名：职务：1. 通过以上各项的评分，改部门综合得分是：2。
兰大二院护理人员外出进修培训申请表
本人签名年月日护理部本人签名年月日护理部兰州大学第二医院医护人员外出进修（学习）登记表医务科留存护理人员进修申请表选送医院：兰州大学第二医院拟进修医院:拟进修科室：进修生姓名：201 年月日兰州大学第二医院护理部进修期满政治思想业务鉴定表为了加强护士管理，稳定护理队伍,护士外出进修前，须与医院和相关部门签订协议。
医院与外派进修者根据平等自愿的原则,达成以下培训协议，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、医院的权利与义务(一）根据进修者自愿申请和医院有关部门的推荐，医院同意进（二）进修按照医院相关报销的标准及要求，医院为进修者支付必要的进修费和差旅费等。
（三）医院协助进修者办理必要手续和条件。
(四）在进修期间，医院协助进修者协调各方面与进修相关的关系，以便很好的完成进修任务。
（五）进修结束后，医院组织有关部门对进修者的进修结果进行跟踪评价。
(六）对进修结束的人员,医院在任职资格、薪酬待遇等方面，将予以优先考虑.二、进修者的责任与义务遵守进修组织单位的规章制度。
（二）进修期间，进修者需努力掌握进修的相关知识或达到进修的目标要求，进修者在进修中务必掌握技术要点,并做认真详细的记录。
（三）进修期间，进修者须遵守医院、主办单位或委托培训单位的各项管理制度,积极维护医院形象和利益，遵守国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或医院利益受损的,所有赔偿均由进修者承担。
（四)进修者进修结束后，不得在5年内调离本岗位。
若因医院内部变更，则以医院变更为准。
（五）进修者严格执行医院保密制度，进修期间所有重要技术资料均交还医院保存。
三、其它约定（一）进修者在进修期间，如出现如下情况，所发生的一切费用均由进修者自己承担:1.违反进修有关规定；2.未能通过进修考核；3.未达到进修要求；4.因自己原因中途退出进修.（二）进修过程中，如因医院人事变动，医院有权中断进修，所发生进修费用由医院承担.(三）在协议期内进修者因个人原因辞职,或因严重违反医院规章制度，由医院解除劳动合同的，需结合进修后服务期向医院交回进修费用及差旅费,具体标准如下：1。
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
重申外出学习培训工作程序的通知
关于重申公司外出学习培训工作程序的通知
近一段时间，公司部分员工在接到外出学习培训通知后，在没有经过公司主管部门和主管领导审查批准的情况下擅自外出培训，为规范培训管理工作，现将相关工作程序重申如下：
1、有关单位接收到外出培训通知后，应请示公司业务主管领导同意后，到人事处填写《员工外出学习培训申请表》，然后请示公司主管领导审批并列入外出培训台帐备案；
2、计划外培训，尤其是系统外培训，必须请示公司业务主管领导同意后，到人事处填写《员工外出学习培训申请表》，然后请示公司主管领导审批。
根据公司领导指示，今后凡是未履行以上工作程序参加外出培训的，公司不予报销相关费用。
咨询电话：联系人：
附件：员工外出学习培训申请表。
培训申请表
培训申请表培训申请表工程技术人员任职资格表工程技术人员任职资格表辅助人员任职资格表辅助人员任职资格表生产设施配置申请单生产设施台帐日期：］部门年度工作及质量目标展开考核表编号：BM4。
4—7序号：管理体系文件审批发放表质量管理体系文件更改记录会议纪要标准（规范）发放记录人：计算机软件登记清单有效版本目录填表人：外来受控文件清单文件借阅、复制记录填表人: 批准人：文件（记录)销毁申请表合同登记表编号:BM4。
9-3互提资料表编号：GC-5.1—1注：若有附页、附图，此页也需由专业负责人签字.质量计划评审表编号:GC5.1—2质量计划修改表用户规定要求口头记录表项目要求评审表(1）编号:GC5。
2—2项目要求评审表（2）编号:GC5。
2—2项目要求洽谈记录表顾客财产清单验证确认记录表初设( ）方案( ）产品发放登记表编号：GC5。
5-1 序号:施工图设计产品发放登记表工程设计施工图底图归档登记编号：。
GC5。
5—3工程设计项目蓝图（白图)台帐编号：GC5.5-4用户接收图纸回执(存根）编号：GC5。
5-5(盖章）用户接收图纸回执编号：GC5.5-5(盖章）勘察项目任务书勘察项目计划表勘察报告校审记录勘察项目机具配备表编号：。
GC5.6-4项目编号200 K 号勘察项目执行表（GC5。
6-5）项目名称项目负责人年月日河北省古建筑研究所制2、所有人员均为本人签名。
设计计划表输入文件表编号：GC5。
7—2设计评审表设计评审记录表注：主持人不能由项目负责人或专业负责人承担。
会议签到表图纸校正记录表编号：GC5.7-6设计人:项目负责人: 校正人:问题性质分:严重、原则、一般三种改正标识:已改正（√)尚未改正（○）图纸审核记录表编号:GC5。
7—7设计人：项目负责人：审核人:问题性质分：严重、原则、一般三种改正标识：已改正（√)尚未改正（○）图纸审定记录表编号：GC5。
7—8设计人：项目负责人: 审定人:问题性质分:严重、原则、一般三种改正标识：已改正（√）尚未改正(○）设计确认记录表注:此表只用于没有上级批示时.设计变更通知单施工图会审纪要审批表编号：GC5。
部门年度培训计划审批表
部门年度培训计划审批表部门名称：人力资源部填表日期：2023年1月15日填表人：XXX（部门负责人）审批人：XXX（总经理）一、培训计划基本情况1. 培训计划名称：2023年度人力资源部培训计划2. 培训时间：全年3. 培训对象：人力资源部全体员工4. 培训内容：包括岗位技能培训、领导能力提升、职业素质培养等多个方面5. 培训目的：提升部门员工的综合能力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量。
6. 培训方式：包括内部培训、外部培训、专业讲座、在线学习等多种形式。
7. 培训经费预算：XXX元二、培训计划内容1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，制定专业化的培训计划，包括人力资源管理、招聘面试、员工考核、薪酬福利、劳动法律等方面的知识和技能培训。
2. 领导能力提升针对部门主管和经理级别员工，安排专业的领导能力培训课程，包括沟通协调、决策执行、团队管理等方面的内容。
3. 职业素质培养针对全体员工，安排职业道德、职业素养、自我管理等方面的培训内容，提升员工的综合素质和职业素养。
4. 公司文化宣传通过公司文化培训、企业价值观宣传等形式，加强员工对公司文化的认同，提升员工对企业的归属感和责任感。
5. 行业知识学习根据部门业务发展需求，安排相关行业知识培训和专业课程学习，提高员工对行业的认识和了解。
三、培训计划实施方案1. 内部培训由部门内部的专业人员担任培训讲师，根据每月的计划安排，安排专门的培训课程，提高内部员工的综合素质。
2. 外部培训通过邀请外部专业培训机构或公司，安排专业的岗位技能培训和领导能力提升课程，以及相关行业研讨会、学术讲座等形式，让员工接触到更广阔的学术视野和行业前沿知识。
3. 专业讲座邀请行业专家和知名企业家来公司举办专业讲座，分享成功经验和管理理念，激发员工的学习热情和职业激情。
4. 在线学习通过利用各种在线学习平台，为员工提供便捷的学习资源和学习环境，方便员工根据自己的时间和兴趣进行学习。
制度汇编表格
姓名
部门
加班日期
加班时间
加班事由
部门负责人
批准（签字）
主管副总经理
批准（签字）
完成情况
部门负责人
审核（签字）
主管副总经理
审核（签字）
员工外出登记表
序号
申请人
部门
日期
外出时间
外出
地点
预计归来时间
实际归来时间
外出
原因
部门负责人审核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
增补人员招聘申请表
行政人事部意见：
签名：年月日
总经理意见：
签名：年月日
相关领导意见：
办理结果：
申请部门负责人审核：
年月日
总经理审批：
年月日
注销日期
注销人
备注：
公司印章台账
序号
印章名称
枚数
启用时间
印章编号
保管部门
印章管理员
交接情况
停用
时间
备注
姓名
签收
签收日期
交接人签字
交接时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
序号
时间
使用事由
使用印章名称
使用部门
使用人签字
相关领导审批签名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
印章使用登记表
印章借用登记表
外部培训管理办法
外部培训管理办法1.目的为了规范公司各部门外部培训管理，确保外训的组织与实施的有效执行，特制订本管理办法。
2.适用范围与主管部门2.1本办法适用于****公司。
下属各分子公司可以参照本办法执行，或制定相应的制度/办法报集团公司审批后执行。
2.2人力行政中心是外部培训工作的主管部门，负责外部培训的组织、统筹，以及相关制度的制订、修订与执行等工作。
3.外部培训定义外部培训：是指委托外部培训机构、学校等完成的培训课程、学历教育、专业技术资质/资格/职称认证培训及考试；公司聘请的外部培训讲师在公司开展的培训课程。
4.内容4.1外部培训课程范围包括不限于：主题培训课程、学历教育、认证考试类课程、主题研讨会、高峰论坛等培训性质的课程。
4.2外训申请程序4.2.1计划内外训。
人力行政中心每年年底，完成公司各部门外训需求调查，并制作完成《外部培训计划及费用预算表》，报公司核准后实施。
参训员工根据外训计划安排，应提前5个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核，分管副总裁审批后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.2计划外外训。
公司各部门如有计划外的外训需求时，应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监、分管副总裁审核，报公司总裁审批，核准后实施。
《外部培训申请表》交由人力行政中心人培训负责人处备案并督导实施。
4.2.3专业技术资质/资格/职称认证培训及考试。
人力行政中心每年年底，统筹公司专业技术资质/资格/职称证书的需求，征求各部门意见后，根据专业对口程度，推荐骨干员工参加相应的证书培训及考试。
参训类别、科目及人员名单报公司审批后实施。
4.2.4参训员工应提前7个工作日填报《外部培训申请表》，经部门负责人、中心领导、人力行政总监审核后，交由人力行政中心培训负责人处备案并督导实施。
4.2.5学历教育。
在编员工在公司工作满2年，由本人申请，经公司批准后，可享有员工学历教育的培训机会。
计划外培训申请通知
计划外培训申请通知亲爱的员工们：又到了一年一度的计划外培训申请时间，作为公司的管理者，我们非常重视员工的培训与发展，希望通过不断提升员工的综合素质和能力，推动公司的发展和创新。
为此，我将在此通知中详细介绍公司的计划外培训政策，并邀请各位有意愿参加培训的员工积极申请。
一、培训目的公司的计划外培训旨在为员工提供更多的学习机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，增强团队合作精神和创新能力，提高综合竞争力，实现个人成长和职业发展。
二、培训范围计划外培训主要包括行业技能培训、职业发展规划、团队建设培训等，培训形式多样，包括线上学习、线下培训、外出参加研讨会、参加学术交流等。
三、申请条件1. 公司全体在职员工均可申请计划外培训。
2. 已完成公司规定的岗位培训，并在当前岗位服务满1年以上。
3. 有较大的学习热情和职业发展愿望，能够认真对待培训学习。
四、申请流程1. 个人申请：员工可自行选择符合自身职业发展需要的培训课程或学习项目，并填写《计划外培训申请表》（表格可在公司人事部门咨询），然后提交部门主管审核。
2. 部门审核：部门主管对员工的申请进行审核，根据实际情况决定是否支持员工参加培训。
3. 确定名单：公司人力资源部通过综合考虑员工的个人素质、部门需求和公司发展情况，确定培训名单。
五、注意事项1. 培训期间，员工仍需履行岗位职责，部门主管要做好安排和配合。
2. 在申请培训时，员工须真实填写相关信息，如有虚假信息或变相抢占名额的行为，一经发现将取消培训资格。
3. 培训期满，员工需向部门主管和公司人力资源部提交培训总结报告，并根据实际效果分享培训成果。
六、联系方式如对计划外培训有任何疑问或需要帮助，请随时联系公司人力资源部门，我们将竭诚为您服务。
最后，希望各位员工积极参与公司的计划外培训，不断学习、不断进步，为公司的发展和自身的职业生涯添砖加瓦。
谢谢！公司管理部日期：XXXX年XX月XX日。
国企外出培训报批制度模板
国企外出培训报批制度模板一、总则第一条为了加强国有企业（以下简称“国企”）员工外出培训的管理，规范培训行为，提高培训质量，根据国家相关法律法规和企业管理需要，制定本制度。
第二条国企外出培训报批制度适用于公司全体员工外出参加各类培训活动。
第三条国企外出培训应遵循需求导向、计划管理、预算控制、效果评估的原则，确保培训的针对性和实效性。
二、培训计划第四条国企应根据公司发展战略和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划。
第五条培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训预算等。
第六条培训计划应经公司领导审批后实施，并根据实际情况适时调整。
三、培训报批第七条员工如需参加外部培训，应提前向所在部门提出申请，填写《外出培训申请表》。
第八条部门负责人对申请进行初审，审核申请人的培训需求、培训内容、培训时间等是否符合公司规定。
第九条部门负责人审批通过后，将《外出培训申请表》提交给人力资源部门。
第十条人力资源部门对申请进行综合审核，审核培训预算、培训效果评估等是否符合公司规定。
第十一条人力资源部门审批通过后，将《外出培训申请表》提交给公司领导审批。
第十二条公司领导审批通过后，由人力资源部门负责安排培训事宜，并将培训通知告知申请人。
四、培训实施第十三条培训实施前，人力资源部门应与培训机构沟通，确保培训质量和培训内容符合公司要求。
第十四条培训期间，员工应认真参加培训，做好培训笔记，积极参加培训互动。
第十五条培训结束后，员工应向所在部门提交《外出培训总结报告》，部门负责人进行审核。
第十六条人力资源部门对员工培训情况进行汇总，并根据培训效果进行奖惩。
五、培训费用第十七条培训费用应按照公司预算规定进行控制，合理使用培训资金。
第十八条培训费用包括培训费、交通费、住宿费等，具体标准由公司规定。
第十九条培训费用报销应严格按照公司财务管理制度进行，并提供相关发票和报销材料。
六、违规处理第二十条员工未经批准擅自外出参加培训的，一经发现，按公司规定进行处理。
医院培训记录表
最高学历
毕业时间
毕业院校
任职岗位
专业技术资格证书登记表
证件号
发证单位
级别
有效期
复印件
原件
序号
主要工作经历
能力资格的确认：主任签名：日期：
备注
实施情况
编制人：日期：批准人：
培训记录表
培训时间
培训老师
培训地点
培训方式
培训主题
培训
内容
摘要
参加
培训
人员
签到
共 人
组织
部门
效果
评价
对培训后能力的评价
检验科主任：日期：
员工培训履历表
姓名
所在部门
职务／职称
专业
学历
培训日期
培训项目
培训内容
培训结果
证书号
备注
人员档案卡
登记日期：员工编号：
姓名性别出生年月来自工作时间培训申请表
□计划外□计划内
培训内容及目的：
参加人员：
培训时间共天，共学时
从年月日至年月日
培训地点：
联系电话：
联系人：
培训单位：
发证单位：
考核办法：□笔试□口试□实际操作□其它方式
培训经费：
申请部门意见：
申请部门负责人：
年月日
主任意见：
签字：
年月日
年度培训计划表
序号
培训对象
培训内容
培训目标
培训时间
负责部门
培训流程图及其说明
根据审批意见，人力资源部以文件的形式下达 至各部门
人力资源部根据培训课程和业务情况联系培训 讲师
人力资源部根据培训计划组织相关部门员工参 加培训，并根据质量体系要求填写培训记录表
10
年末，人力资源部负责对年度集团公司培训的 有效性进行评估，并做出年度培训工作总结
培训流程图及其说明培训流程图通知编制部门培训需求计划不通过编制部门培编制公司年度训需求计划培训需求计划预算通过不通过部门提出临时性预通过算内培训需求计划审批不通过不通过部门提出临时性预算外培训需求计划审核审批联系培训教师通过进行有效性评估结束培训计划及执行流程说明流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单人力资源部根据公司计划通知各个部门编制部门培训需求计划通知各个部门根据部门工作要求编制各自的培训需求计划部门需求培训计人力资源部根据各个部门报送的计划汇总编制集团公司培训需求计划集团公司培训需求计划由主管领导进行审批审批结果各有关部门申报的临时性预算内培训需求计划
培训项目
培训方式
培训时间
注:培训方式指在职、脱产、半脱产、业余
部门： 申请人姓名
附件2 计划外部门培训申请表
培训费用预算/来 源
培训项目
申请培训理由：
申请培训内容：
培训方式和时间：
培训目标：
拟参加培训人员名单：
人力资源部经理意见： 总经理意见：
签名： 年月日
签名：
年月日
部门： 申请人姓名 职务 学历 培训课程
重要输入 重要输出
通知
部门需求培 训计划
部门需求培 训计划
部门培训需 求计划 集团公司培 训需求计划 审批结果