如何激励那些无法完成任务的员工

如何激励那些无法完成任务的员工
--明阳天下拓展培训一些员工会在开始的时候干得很不错，却很难完成任务。

他们似乎永远都在努力地让足球越过球门线。

他们因为其他的工作分心，或者在没有完成手上的任务之前就被安排去完成另一个项目。

你可以用鞭子让这些人专心完成工作，但是心理学的世界里，有更多更为精巧的工具可以帮助你实现你的目标。

我们马上就来看一看吧。

（“Geez，他难道不能不受打搅地完成这个工作吗?”）心理学家Heidi Grant Halvorson在最近的一项研究中指出了那些完成工作和无法完成工作，起码是永远在试图完成工作的人之间的一个重要区别。

她表示，这个区别就是在追求目标的过程中，人们是用已经完成了多少还是还剩下多少工作来衡量自己的进度。

这项研究显示，那些总是向前看，关注自己还剩下多少工作未完成――“喔，我还有十一场重要的访谈要做，还要写一个总结报告”――这样的人才是那些真正能够完成工作的人。

他们把剩下的工作作为自己的动力。

相反，那些喜欢看自己已经完成了多少工作的人――“喔，我已经完成了五个里程碑了，到目前为止已经完成了53%的工作”――则很容易懈怠，并且喜欢找点其他的事情来做。

下面我们介绍一下应该如何让这样的选手回到自己的位置上，完成自己的使命。

Halvorson 认为关键在于控制赞扬。

Halvorson写道，“了不起的经理们能够创造出了不起的员工，
他们会提醒员工关注奖金，在员工的工作达到里程碑的时候，避免给出太过热情洋溢地赞扬。

”
你的员工中也出现了无法完成工作的情况吗？你是如何解决这个问题的？。