2020年检修车间工作总结
车间大检修工作总结范文（通用6篇）
车间大检修工作总结范文（通用6篇）车间大检修篇1xx年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下，兄弟单位的密切配合下，积极进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的安全平稳运行。
通过一年来的不懈努力，不论工作任务怎么大，始终坚持安全第一的原则，设备的安全运行水平日益提高，员工的安全技能与素质日益增强，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。
现将全年各方面工作总结如下：一：工作任务完成情况1、大修工作：(1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。
缩短检修计划工时，有力确保电解槽顺利通电;(2)、三月至七月份在不影响正常生产的情况下，顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。
确保了设备运行的供风工作;(3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。
2、维修工作：(1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作;(2)、完成阳城分公司13台行车的维修与巡视工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次;(3)、更换铝母88组;(4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作;(5)、完成除尘系统的检修与巡视工作;(6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。
3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺利开展;三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车安全高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺利投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺利开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避免金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速机制作原料翻包机，效果十分明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。
车间检修工作总结10篇
车间检修工作总结10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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检修车间年工作总结5篇
检修车间年工作总结5篇认真写工作总结有助于我们的工作能力得到快速地成长，你都需要对自己的一年有个交待，可以写份工作总结，下面是作者为您分享的检修车间年工作总结5篇，感谢您的参阅。
检修车间年工作总结篇1#年，在站领导的正确领导下，在各部门的配合协作下，在全体检修职工的共同努力下，检修车间本着应修必修、修必修好的原则，实行计划检修，大力加强机电设备的维护与技术改造，全年计划性检修20多次，消缺242项，技术改造8项，圆满的完成了全年检修任务，为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。
一、设备维护及检修任务完成情况设备消缺，我们要求提前处理，尽早处理。
设备检修，提倡“修旧利废”。
要求检修人员在认真巡视外，要经常性的与各车间联系，了解设备运行情况，处理突发事件时，做到随叫随到。
截止12月中旬，设备缺陷统计257条，除个别需停电或停水检修外，共计消除缺陷242条，消缺率94%。
完成电气工作票62份，水机工作票48份，合格率100%。
1、计划检修及设备维护。
年初，检修车间全体人员在站领导的领导下，春节放假晚，收假早。
分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修，车削了整流子、滑环，调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化实验。
根据设备维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记，并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35kv间安全通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10kv柱上开关绝缘油。
2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。
3、参与10kv锰厂线、10kv生活区线、10kv坝区线改造工程，并为其加工大量金具。
4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关，并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。
车间检修工作总结15篇
车间检修工作总结15篇车间检修工作总结11、生产任务完成情况：1-11月份车间共完成整备机车__台，处理碎修__件；小修机车__台，辅修机车__台。
厂后备F0机车__台，调拨机车完成__台。
小修机车交车正点率达__％；中修机车__台，大修机车__台；入库修机车__台，其中临修机车__x台。
2、主要质量指标完成情况（1）G1类：1-11月份共发生G1类故障__件，较全年同期减少__件。
其中1月份发生__件，2月份发生__件，3月份发生__件，4月份__件，5月份__件，6月份__件，7月份发生__件，8月份发生__件，9月份发生__件，10月份__件,11月份__件。
（2）局故障信息：1-11月份共计发生__件，较全年同期减少__件。
其中1月份发生__件，2月份发生__件，3月份发生__件，4月份__件，5月份__件，6月份__件,7月份发生__件，8月份发生__件，9月份发生__件，10月份__件，11月份__件。
（3）临修：1-11月份共计发生__件，检修责任临修__件（2）针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修，截止11月份共整修齿轮箱__个。
（4）开展车钩专项共检查小修机车__台、中修机车__台、大修__台。
（5）开展轮喷装置普查，共普查__台机车，其中发现不落实作业标准的问题__件。
3、探伤工作一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发现中修机车车轴裂损__条、牵引大齿轮裂损__个、轮芯裂损__个、轮箍裂损__个。
二是对新品配件上车严格执行探伤制度，1-10月份探伤发现__根传动轴裂损，对于裂损配件已联系厂家进行索赔并做好记录。
4、实作推标组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实，中小修工区1-11月份对____人按作业指导书进行了实做推标，发现不落实作业标准问题__x件。
三、成本控制工作（一）1-10月份成本支出情况1-10月应支出成本__x万元，实际支出__x万元，超__x万元。
车间检修班工人个人年终工作总结(4篇)
车间检修班工人个人年终工作总结近年来，随着电力科技的飞速发展，要求员工全面发展，各方面都具备较高的素质。
为适应在全新形势下做好本职工作的需要，加强自身的理论学习，不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。
始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣，利用业余时间学习相关专业知识，并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备，力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训，在此过程中不断提升个人技能，自我完善、发展。
参加工作以来，不论是在运行上还是在检修上，我首先找对自己的正确位置，为自己制定工作目标、工作计划。
要求自己怎样做能掌握全面的业务知识，怎样做能发挥好自己掌握的技能知识，一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度，做好自己的每一项工作。
在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评，曾被车间评“先进个人奖”、“精神文明奖”荣誉称号。
二、良好地工作作风及娴熟的维修技能____年，我被指派到检修班工作，负责除尘脱硫检修管理工作。
面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上，利用一切可以利用的时间，全面细致地学习车间各项规程和检修知识，谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。
那时候，我主要负责维修任务，为了能使设备正常运行，工作中，我尽职尽责，努力钻研业务知识，认真填写报修记录和维修任务单，仔细统计班组各种维修报表，并及时上报。
工作之余，我积极与车间负责人沟通，虚心向他们学习维修组的管理办法。
功夫不负苦心人，经过努力，在同事们的共同努力下，终于总结出了一套比较适应设备正常运行的检修流程。
在自己不断学习下，曾参加工厂焊工技能比武大赛，获得六等奖。
三、良好的团队合作精神在现代的工作环境中具有团队意识是非常重要的。
有效的团队工作可以提高工作效率。
为此，在工作中我不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。
在工作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各自内心的想法，相互出主意、想办法。
2020年车间修理工工作总结五篇
2020年车间修理工工作总结五篇维修工是一个车间必不可少的组成部分，也是保障车间日常安全生产的前提，对于提高生产效率起到了至关重要的作用，难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的车间修理工工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!车间修理工工作总结篇一xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神，努力抓好各项工作。
注重发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。
1.加强设备的日常巡检管理工作。
我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。
对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。
这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。
这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。
动力车间j103c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。
供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。
动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。
为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。
1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。
我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。
最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
车间检修工作总结(5篇)
车间检修工作总结（5篇）车间检修工作总结（精选5篇）车间检修工作总结篇12万吨中和装置检修工作自20__年7月15日开始，按计划完成检修项目共28项，其中外委检修12项，自检项目15项，临时增加外委检修项目1项。
截至7月30日，检修项目除客观因素影响外，均已基本完成。
自8月开始生产以来，从装置运行上看，此次检修达到了预期的效果，安全隐患降到最低。
在分公司领导的支持和帮助下，在车间上下共同努力，各部门之间的紧密配合下，在保证安全的前提下，第一次检修工作圆满完成。
为给以后检修工作提供经验，现将此次检修工作的自我总结如下：一、以安全为重点，严抓施工管理工作，确保检修无事故。
从准备检修的第一天开始，车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。
在6月末，车间就专门召开了检修工作会，成立了检修小组，安全员为现场主要负责人。
检修中严把施工队伍安全教育工作，先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训，且每天对现场人员进行核对，保证外来人员受控管理；在检修施工过程中，施工队伍必须根据施工方案提前办理施工作业票、高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续，不办理完手续，不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张，二级火票37张，有限空间作业票据11张，高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行，每进行一步都要进行签字确认，并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督，不符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查，并填写检修项目施工记录表，有效的保证了施工质量。
由于车间在施工管理上严抓安全工作，实现了检修期间不着一把火，不伤一个人，确保首次大检修安全无事故。
二、以质量为中心，精心组织，周密安排，保证检修工作按期完成。
从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查，工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查，现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。
车间检修工作总结13篇
车间检修工作总结13篇车间检修工作总结1紧张而有序的检修工作已于__日__时圆满落下帷幕，为了给往后的检修工作提供经验，弥补不足，我工段认真总结，以此来统一思想，提高认识。
早__x整，本工段全体人员在会议室召开月度检修会议。
对本次检修人员的安排，检修注意的事项，在保障安全的前提下将本次检修任务做到最好，一定注意交叉作业，不能伤到一人，工艺清理人员要开具空间作业证，要有监护人，要实现检修期间不着一把火，不伤一个人，启机一次成功的预期目标，拆卸物件摆放整齐，清理物料及时移走。
此次检修历时9小时，经过全体人员的共同努力，克服了阴雨天气等不利因素设备方面：由钳工带领人员进行对有故障的设备进行拆检与维护，对腐蚀磨损的设备部件进行更换，整改了设备跑冒滴漏的现象，工段长怕进度慢，也与钳工师傅们合手拆检设备，为钳工分担一些时间上的压力，亲自对关风气进行补焊，打磨，这就是主人翁的精神工艺方面：清理工作也在进行着，大家把不怕苦，不怕脏，不怕累的精神都显现出来，榨机的气动扳手一般人是拿不动的，同时也带着危险性，可他们却克服了种种困难，分工明确，部件清理之后摆放整齐，看不到以前检修时的脏，乱，差的现象，基本保持了一个良好的对外现象，蒸脱机的清理，由于短时间停车，还有余热和难闻的气体，大家通过气体检测，开具有限空间作业证，在有监护人的前提下进入机内，克服了炎热等因素，又将清理的物料及时的进行装袋移走，可见大家的这种精神，这种团队的精神这种不畏惧任何困难的精神是值得我们学习与骄傲的。
管束清理靠的是臂力，在人员有限的前提下，也如火如荼的进行着，最为重要的是工艺管理人员也亲自伸起了手，为清理工作抢时间，争进度安全方面：领导对本次检修任务中，一再强调三不伤害与工作五步安全法，对进入浸油车间的人员一定要使用铜质工具，穿防静电工作服，检修及清理的部件要轻拿轻放防止落入引起事故的发生，清理后，要仔细检查一下有无工器具遗漏在设备内，对密封的设备必须要封好，封严。
检修车间的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，检修车间全体员工团结一心，努力拼搏，圆满完成了各项检修任务。
在此，我代表检修车间全体员工，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！现将本年度检修车间工作总结如下：一、工作回顾1. 顺利完成设备检修任务过去的一年，检修车间紧紧围绕生产需求，积极开展设备检修工作。
通过严格执行检修计划，对生产设备进行了全面检查和维护，确保了设备安全稳定运行。
全年共完成检修任务XX项，设备故障停机时间较去年同期缩短了XX%。
2. 提高检修质量，降低成本为提高检修质量，降低成本，检修车间积极开展技术培训，提高员工技能水平。
通过优化检修工艺，改进检修方法，使检修质量得到显著提升。
同时，加强材料管理，降低材料消耗，全年节约成本XX万元。
3. 加强安全管理，确保生产安全检修车间始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理，确保生产安全。
全年共开展安全培训XX次，安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX处，有效预防了安全事故的发生。
4. 深化与生产部门的沟通协作为提高检修效率，检修车间主动与生产部门沟通协作，共同解决生产中的问题。
通过定期召开生产协调会，及时了解生产需求，确保检修工作与生产需求紧密结合。
二、工作亮点1. 推进检修技术创新检修车间积极开展技术创新，成功研发了XX项检修工艺，提高了检修效率。
同时，引进了XX台先进设备，提升了检修水平。
2. 加强团队建设，提升员工素质检修车间注重团队建设，通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质，为检修工作提供有力保障。
三、展望未来在新的一年里，检修车间将继续努力，为实现以下目标而努力奋斗：1. 不断提高检修质量，降低成本，为公司创造更多效益。
2. 深化安全管理，确保生产安全，实现零事故目标。
3. 加强技术创新，提升检修水平，为公司发展提供有力支持。
4. 持续加强团队建设，提高员工素质，打造一支高素质的检修队伍。
检修车间工作总结精选范文4篇
检修车间工作总结精选范文4篇从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查,工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查现场主要负责人(安全员预责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。
下面是给大家带来的检修车间工作总结精选范文4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
检修车间工作总结篇］1、生产任务完成情况：1-11月份车间共完成整备机车xx台, 处理碎修XX件；小修机车XX台，辅修机车XX台。
厂后备F0机车XX台，调拨机车完成XX台。
小修机车交车正点率达XX% ；中修机车XX台，大修机车XX台；入库修机车XX台，其中临修机车XXX台。
2、主要质量指标完成情况(DG1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期减少xx件。
其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生XX件，4月份XX件，5月份XX件，6月份XX件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件。
(2 )局故障信息：1-11月份共计发生xx件，较全年同期减少xx件。
其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，发的各类文件，及时准确的传达给每一位员工，为安全生产提供强有力的思想保障。
3. 认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全意识，提升岗位操作技能和应急处理能力。
4. 强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；对消防器材进行检查，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。
三、行政管理：㈠、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法和作业标准制定了《检修车间三项制度》, 这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。
㈡、强化培训，提高自身素质积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训，积极参加沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增强了检修技术力量，大大提高检修进度和效率。
车间检修工作总结6篇
车间检修工作总结6篇第1篇示例：车间检修工作总结一、工作概况车间检修工作是保障生产安全和稳定的重要环节。
在过去的一段时间里，我们兢兢业业，不断努力，全力以赴地完成了各项检修任务。
通过我们的不懈努力，车间设备的正常运转得到了有效保障，生产效率得到了有效提升，工作质量得到了有效保证。
二、工作内容1. 设备巡检我们始终秉承着“预防胜于治疗”的原则，认真做好了设备的定期巡检工作。
通过定期巡检，我们可以及时发现设备存在的问题，及时进行修理和更换，有效避免了设备故障对生产造成的影响。
2. 设备维护在设备运行中，我们还认真做好了设备的日常维护工作。
及时给设备加注润滑剂、清洁设备，确保设备运行的顺畅，有效延长设备的使用寿命。
3. 设备修理面对设备出现的各种故障，我们有针对性地进行了修理工作。
通过我们的精湛技术和丰富经验，我们及时有效地排除了各种故障，保障了设备的正常运行。
4. 工作总结每次检修工作结束后，我们都会认真总结工作经验，分析存在的问题和不足，以便在下次工作中做得更好。
三、工作心得1. 团结协作在过去的工作中，我们深切感受到了团结协作的力量。
只有大家齐心协力，相互帮助，才能顺利完成各项检修任务。
2. 勤学苦练3. 严谨细致在检修工作中，严谨细致是必不可少的品质。
我们要始终严格按照操作规程进行工作，认真细致地完成每一个环节，确保工作的高效、高质。
四、工作展望未来的工作道路并不会一帆风顺，但我们有充分的信心和实力，面对各种困难和挑战。
我们会继续团结协作，勤学苦练，严谨细致，努力完成各项检修任务，为车间的生产稳定和安全做出更大的贡献。
过去的工作虽然不尽完美，但我们已经做到了最好。
我们会在过去的基础上继续努力，争取更好的成绩。
相信在全体员工的共同努力下，我们的车间将迎来更加辉煌的明天！第2篇示例：车间检修工作总结一、工作概况本次车间检修工作是针对公司设备设施的定期检修，工作内容涉及设备清洁、润滑、更换零部件、故障排除等多个方面。
维修车间工作总结范文3篇
维修车间工作总结范文3篇设备是企业进行生产活动的劳动资料,只有管好、用好、修好,才能保证企业生产活动的顺利进行.随着全面经济核算的推行,辅助生产部门的核算得到了重视和加强,但是过去的设备维修费用都是按产品车间考核,如果设备出了故障,维修车间只派人带上维修工具去产品车间进行修理,本文是店铺为大家整理的维修车间工作总结范文，仅供参考。
维修车间工作总结范文篇一：维修车间工作总结维修车间_ 年,在甲醇厂厂领导的正确领导下,在兄弟部门的配合下,通过维修车间全体员工的共同努力，圆满地完成了_年上级下达的各项目标任务,全年安全无事故。
_年维修车间始终坚持以安全生产为中心，服务生产为理念，以抓好车间基础建设和设备维护为重点，努力控制各项维修任务的目标指标。
现将_年工作总结如下：一、_年车间维修车间安全、生产方面主要工作1、_年维修车间努力做好生产、维护工作，通过生产运行中发现问题，及时进行检修、技改等工作，保证甲醇厂_年度机电仪设备安全、稳定运行。
(1)_年7月，甲醇厂进行大检修工作，维修车间全体员工共同努力，圆满完成厂下达的各项任务。
在检修过程中，加强对登高、动火、临时用电作业等作业票的办理工作，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱，保证检修工作安全进行，无一例违反安全操作规程的作业。
(2)_年维修度车间认真进行隐患检查、排除工作，积极处理各级检查发现的隐患。
维修车间建立、健全了各项制度，采取逐级负责制，将设备承包到人，以确保装置的安全、稳定生产。
_年度积极完善本质安全体系建设、实施工作，配合甲醇厂本安体系要求，完成了各种制度、台账、票据的管理、更新等工作。
(3)在每月组织维修车间员工对消防应急器材进行演练，经过演练，保证了员工在紧急情况下的应急器材的使用。
(4)加强锅炉、除盐水站电仪设备管理工作。
由于将锅炉房、除盐水电仪设备划归维修车间，维修车间组织力量，集中对电仪设备隐患、问题排查处理，保证了锅炉、除盐水装置的安全运行。
车间检修工作总结范文8篇
车间检修工作总结范文8篇第1篇示例：车间检修工作总结一、工作概述车间检修工作是企业生产运营不可或缺的一部分，检修工作质量与效率直接关系到企业的生产效益和安全生产。
在过去一段时间里，我车间开展了一系列的设备检修工作，包括设备定期检修、故障排查和设备改造。
通过全体员工的努力，我们取得了一定的成绩，也积累了一些宝贵的经验，但同时也发现了一些问题和不足之处。
接下来，将对过去的工作进行总结，并对今后的工作提出一些建议。
二、工作总结1. 工作成果在过去一段时间里，我车间共开展了10次设备定期维护和3次设备改造。
通过对设备进行维修保养和改造，提高了设备的可靠性和稳定性，减少了设备的故障率，提高了生产效率。
我们还在故障设备的排查中积极开展了技术改进，提高了自主维修的能力，减少了维修成本。
2. 工作亮点在工作中，我们坚持技术创新和学习，采用了一些新的维修方法和工具，提高了维修效率和质量。
我们还加强了设备保养与养护工作，保证了设备的长期运行稳定性。
我们还积极开展了设备故障分析，探索了一些新的故障排查思路，并通过不断的学习和实践，提高了故障排查的准确性和速度。
3. 工作不足尽管我们取得了一定的成绩，但在工作中也暴露出了一些不足之处。
设备的保养工作还存在一定的盲区和漏洞，有些维修周期较长的设备保养工作没有得到充分重视。
设备的技术改造工作还存在一定的滞后性，不能及时适应企业的生产需求。
在设备故障排查过程中，我们还存在一些分析不够深入和细致的情况，导致了一些故障被延误处理。
三、工作展望1. 加强设备保养与养护工作在今后的工作中，我们要加强设备保养与养护工作，特别是对于一些维修周期较长的设备，要根据设备的实际工作状态和厂家的建议，制定科学合理的保养计划，保证设备在高效稳定的状态下运行。
2. 推进设备技术改造我们将加强与设备厂家和科研院所的合作，积极探索新的设备改造思路和方法，加快设备技术改造的进度，提高设备的生产适应性和灵活性。
维修车间人员工作总结报告五篇
本文档为Word 版本，可随意编辑维修车间人员工作总结报告五篇设备是企业进行生产活动的劳动资料，惟独管好、用好、修好，才干保证企业生产活动的顺利进行.随着全面经济核算的推行，辅助生产部门的核算得到了重视和加强，但是过去的设备修理费用都是按产品车间考核，假如设备出了故障，下面是课件网我为您推荐的修理车间人员工作总结报告范文 5 篇，指望能帮忙到大家！修理车间总结报告 120__年修理全体员工在公司各级领导带着下，严格恪守各项规章制度，从各方面严格要求自己。
向来以来坚持以工段的实际状况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低修理本钱和缩短修理工时为目标，在不断学习，总结工作阅历与教训中前进。
修理工种工作环境比拟冗杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。
从而在濒临的一系列挑战中杰出地完成为了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根抵。
为了始终做好效劳后勤兵，保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：〔一〕加大管理力度，确保安全生产安全，是一个钢铁企业持续发展的基本，修理班组时刻恪守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以"安全第一'为前提，去展开各项检修工作。
修理工段主要担负着全厂各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们修理工段尤其重要。
为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的阅历和缺乏，发觉问题准时纠正，时时提示和催促班组成员必需重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。
并加强了检修作业安全生产规范化。
旨在增添全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和幸运心理。
我们工段在工作中时时留意和排查身边的安全隐患和危（wei）险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
〔二〕加强班组建立、增添班组管理班组建立和班组管理是搞好企业的根抵，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝结力。
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2020年检修车间工作总结果.吸取本次检修的经验教训,更好的完成各项检修工作,保证今冬生产运行平稳高效.2010年机修车间年终总结2010年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、如何克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司2010年生产任务的完成做出了有力的保障.2008年,全年开机282天,计划性停机约66天,设备故障造成停机413小时,约17天,全年机电设备故障停机率为5.12%,明细如下表:月份123456789101112停机时间（h）202.819.64.981.4264.311.419.522.113.13.34.5故障率(%)28.213.930.9511.574.070.792.052.670.82.333.410.93一.2010年工作总结2010年我们从设备管理、设备维修、设备保养、设备制作和安装、团队建设等方面做了一些工作.1.设备管理方面1.1.建立健全设备档案,每天收集机修工的维修情况,每周收集各部门设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划.2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障）,部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务（所需备品备件,工具等）；同时分析原因,总结经验,把设备故障停机时间缩短在最小范围内.2．设备维修方面1.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺、生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能.2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质按时完成,对一些常用的备品备件仓库有合理储备.3.3.2010年机修工维修内容有记录的就多达500余项,较大的维修活动如下:1）对三台锅炉6套给煤绞龙进行了更换；2）对碎煤机进行了大修,更换了主轴、圆盘、筛网、环锤等；3）对1#锅炉引风机进行了大修,更换了主轴、轴承、叶轮；4）对锅炉脱硫碱水循环泵二台进行了大修,更换了主轴、轴承、叶轮,叶轮由铝合金改为不锈钢；5）对膨化系统l203刮板头轴断裂进行了更换,头轴直径由160mm增大到200mm；6）对预处理部分刮板的减速机机座因强度不够进行了更换,如tp15、tp16、tp17a、tp23a、、l202、l203、l204、l206、l207刮板,提高了刮板的运行稳定性；7）对三台软化锅的导轨楔铁因磨损陆续进行了更换,对锅筒进行了加固处理；8）对tp01斗提机减速机及机座进行了更换；9）对tp12、tp13、tp15刮板的轨道进行了更换；10）破碎机换辊和破碎辊重新拉丝22对；11）对浸出器因反转造成的履带前部侧密封部分脱落和尾部轨道弯曲进行了修理,并更换了尾轴的铜套一个；12）对浸出9#刮板减速机进行了更换,对头轴磨损及轴承损坏进行了改善性修理,努力做到进口设备的配件国产化；13）对浸出5#刮板头轴一侧的轴承及座进行了更换；14）对两台磷脂干燥器的下部铜套进行了更换,对铜套的润滑方式作了改进；15）对浸出二台循环水泵进行了大修,更换了主轴、叶轮、轴承和机封；16）对筒仓1-b04皮带机,1-e03斗体机更换了皮带；17）对粕库2-e01斗体机,2-t02、2-t05皮带机更换了皮带和头轮.3．设备保养方面1.1.为保证机械设备经常处于良好的技术状态,减少故障停机时间,提高设备完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,推行设备的区域维护实行操作工包机制,由各车间主管划分责任区域和规定保养内容,操作工在做好日常维护、巡回检查、定期维护的情况下,协助机修工做好计划修理及故障排除等工作,已形成一种全员参与设备管理的良好局面.2.2.对关键和重要的设备每周派专人定期巡检,并认真做好记录,有问题及时解决,对需要停机才能解决的问题,向上级领导汇报并列入停机检修计划之中,尽量把故障消除在萌芽状态.4．设备制作和安装4.1.tp15、tp16、tp17a、tp23a刮板,tp01斗提机减速机机座安装.4.2.新空压机房制作.4.3.预处理热水泵、浸出器履带高压冲洗泵、棕榈油齿轮泵、污水处理螺杆泵及管道的安装.4.4.油库棕榈油加热槽制作.4.5.厂区灌溉水泵及管道的安装.4.6.污水处理压滤机及管道的安装.4.7.食堂消防水管的安装.4.8.散装粕库散粕溜管的制作安装.4.9.新散库编织袋库房围栏和门的制作和安装.4.10.锅炉引风机房房顶的制作和安装.5．团队建设5.1.2010年机修人员是比较稳定的一支队伍,作为机修主管,为给员工带好头,在时间上的付出一定会多一点,全年来我没休过一天法定假日,经常加班加点,本人带头遵守公司各项规章制度,以公司利益为重,认真履行岗位职责,努力做到秉公办事,公道正派,不刁难下属,对员工的考核和评价做到实事求是,平常多与下属沟通,对员工提出的意见或合理化建议虚心接受,并加以改正,对表现好的的员工,激励员工进取,正确引导提高员工的积极性.5.2.搞好技能“传、帮、带”工作,组织机修工培训和学习,同时对新入职的机修工真正做到了手把手的教,从理论上讲道理,从实践中讲经验,遇到复杂故障,从易到难,从点到面,一点点剖析,目的是使他们的维修技能与素质不断提高.在工作中,有时候会出现这样那样的情况,在遇到一时难以解决的问题时,自己心急如焚,公司领导总是尽最大努力帮助我,使我倍受鼓舞,在困难中树立了信心.平时,我会要求员工积极主动的分析问题,而不是被动的敷衍了事,尽量发挥每位员工的特长,善于积累各位员工好的维修经验,这样一来,自己的维修经验和技能也相应得到提高.2010年,我在机修工中提拔了一位班长,并把他做为自己的助手培养.我坚信,只要这样坚持发展下去,在公司总经理的鞭策下,我们这个团队会给企业带来活力和财富,为公司打造出一批设备保障的中坚力量.二.设备现状及改进措施1.设备现状油厂设备工作容量大,生产效率高,作业连续性强,一旦发生故障停机,造成生产中断,企业经济损失十分巨大.我司生产设备已进入第5年运行期,设备老化、疲劳、磨损等故障会接踵而来,我们不能掉以轻心.带病运行的设备如下:1.1.立筒仓仓顶1-b02皮带机的皮带老化严重,头部滚筒损坏；1.2.缓苏仓仓下皮带机皮带老化严重；1.3.每年梅雨季节,锅炉给煤系统的煤斗因煤湿易堵塞,严重影响锅炉正常运行；1.4.预处理软化锅导轨楔铁易磨损,导轨易松动；1.5.预处理tp22刮板链磨损；1.6.预处理10a刮板链损坏严重；1.7.浸出器滚轮衬套普遍磨损、履带链板部分磨损严重；1.8.浸出5刮板头轴磨损变形,头轮磨损；1.9.浸出9刮板头轴和头轮磨损；1.10浸出部分离心泵机封易损坏；1.11磷脂干燥器上部机封易损坏,下部铜套易磨损,故障率高.2.解决措施为了保证生产连续稳定地运行,强化设备管理势在必行,要求我们正确地操作设备,精心地维护保养,进行设备状态的监测,科学地修理改造,保持设备处于良好的技术状态.2.1.操作工“三好”、“四会”要求管好、用好、修好设备；会使用、会维护、会检查、会修理设备,是操作工的基本要求.正确使用设备,可以防止发生非正常磨损和避免突发性故障,能使设备保持良好的工作性能和应有的精度.2009年以来,因设备操作失误带来的重大损失,我们记忆犹新,这说明了规范操作的重要性.操作人员的素质水平是用好、管好设备的关键,要求操作人员上岗前必须经过严格的培训,考试合格,明确岗位责任才能上岗.操作者要要熟悉设备安全操作维护规程,熟悉设备结构、性能、传动原理和操作方法.操作工如因缺乏岗前培训知识造成事故,人事部门相关责任人应负连带责任.2.2.强化设备三级保养“三分使用,七分保养”的思想对机械设备而言是至关重要的.每台新设备购置之初,随机都有一本维修保养手册,要严格按照手册相关规定,按时实施各级保养,对减缓设备的有形磨损、降低设备的运行费用和维修费用、保证设备的性能、精度和效率都有着重要作用.主动地保养可以起到预防作用,被动的保养属于事后补救,两者相比,前者更具明显的经济效益,并且在时间上掌握着主动权.现代机械设备保养要采用全员生产维护保养模式,着重于生产现场的设备管理,以提高设备综合效益为目标,以全系统的预防维修体制为载体,以员工的的行为规范化为过程,以全体人员参与为基础的生产和设备保养、维修体制.实行操作工包机制是贯彻设备三级保养制的重要措施.2.2.1.日常保养日常保养由操作工执行.操作工每天三件事:检查、润滑、紧固.班前检查,班中控制、班后清理.当班操作工应认真检查、巡视设备,填写好《生产设备异常记录表》,使设备经常保持清洁、整齐、润滑良好、安全.对当班中设备发生的小故障应及时给予排除,并认真做好交接班记录.日常保养工作由当班班长检查监督.每周举行的安全卫生例行检查,应对不合格事项的直接责任人给予处罚.2.2.2.一级保养一级保养以操作工为主,维修工辅导,根据包机保养所规定的责任区域,在计划停机检修时对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位,紧固设备并调整各部件配合间隙,以维持和保护设备完好性能和技术状况.一级保养工作由车间主管检查监督,对不合格事项造成停机事故责任人,给予处罚,主管负连带责任.2.2.3.二级保养二级保养以专业维修人员为主,操作工辅助来完成.二级保养列入设备的月度、季度和年度检修计划,按要求对设备进行检查和修理；更换或修复磨损件,清洗、换油、检查维修电气部分,使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求,提高和巩固设备完好率,延长大修时间.二级保养工作由机修主管填写《维修工作票》,维修人员应详细填写检修记录.维修结束后,机修主管与维修工及设备使用部门主管共同签字验收,交设备保障部存档.对二级保养不合格事项,造成停机事故责任人,给予处罚,机（电）主管和设备使用部门主管负连带责任.2.2.加强对设备隐患的综合治理首先是动态管理,是指在设备管理过程中对于发现的隐患,及时安排整改,对于暂时无法整改的隐患,及时制定有效的监护措施,并随时掌握其劣化趋势,根据条件限期整改.其次是全过程管理,从隐患的发现到最后消除,均有项目负责人按照定措施、定责任人、定整改时间以及未整改前强化监护、强化整改的全过程管理、强化考核的“三定三强化”的原则来指导、执行,使设备隐患始终处于受控状态,特别是关键重要的设备,不能有一丝一毫的马虎.2.3.设备的维修将设备维修从恢复性维修模式转变到预防性维修模式,运用最优维修标准提高设备维修效率、降低运行维护成本、改善设备可靠性的方法和措施.最优维修的标准包括:(1)维修人员100%接受工作指令指导；(2)90％的工作指令按照预防性维修检查结果产生；(3)全部工作的30％是预防性维修工作；(4)90％的工作按照计划／工期进行；(5)全部工作时间100％达到要求的可靠性标准；(6)极少出现零部件短缺的情况（每月少于一次）；(7)加班时间低于总维修时间的2%；(8)维修费用不超预算.做到最优维修,措施如下:2.3.1良好的企业文化做背景.加强对先进技术的引进和维修力量的重视,充分调动维修工的工作积极性和创造性,对维修工人定期进行技能培训.分析所有岗位工作任务,明确维修员工所需技能水平,并进行知识和技能评估.分析所需技能和现有技能之间的差距,确定消除技能差距所需进行培训的数量和水平.采取技能与薪酬挂钩.（本车间理论知识培训计划附后）2.3.2编制预防性维修计划.标准的维修程序文件应包括零备件、材料、消耗品需求,执行任务所需工艺和技能水平以及任务频次或操作所需时间.预防性维修计划文档包括:(1)日常预防性维修.润滑、清理、巡查、次要备件更换等；(2)预防性更换.按运行小时数更换主要备件；(3)按时间表改造或大修设备；(4)先兆维修；(5)基于状态监测或运行状况的维修.2.3.3.抓好备件用、管、修、供四个环节.合理安排维修材料、备件的采购、库存管理工作.备件是设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机械损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性.备件管理中的备件补充是备件管理的重要一环,切不可等闲视之.三．结束语2011年是我们公司在激烈的市场竞争寻求发展壮大的一年,挑战和机遇并存.随着二期工程的即将开工,我们觉得肩上的担子更重了.企业内新设备、设施不断增加,对设备管理和操作人员的技术水平的要求也随之提高.新形势下,企业设备管理、操作人员不能只是一个纯工程技术人员,而应该通过学习提高自身素质,将自己培养成为技术经济复合型人才,只有这样才能从市场的、经济的角度,在原来设备管理内容的基础上进行拓展,以便运用自己的技术知识和经济知识为企业创造更大的利润.在新的一年里,设备管理的工作重心是构筑五道防线,实现四化管理.五道防线指全员维护、预防检修、快速抢修、确保安全、持续创新.四化管理就是做到生产保障最大化、运行成本最低化、安全风险最小化、创新增值常态化.努力做到让每一位操作工成为设备维护者,让每一位机修工成为设备管理者.机械设备的日常管理需要从点滴做起,谨小慎微,精心组织,合理计划,着眼全局,责任重于泰山！在公司决策层正确领导下,我相信,2011年设备管理工作会走进一个新天地！张定春2011年1月11日2011年机修车间年终总结2011年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司2011年生产任务的完成做出了有力的保障.2011年,全年开机天,计划性停机约天,设备故障造成停机小时,约天,全年机电设备故障停机率为%,明细如下表:月份123456789101112开机时间停机时间故障率%一.2011年工作总结2011年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作.1.设备管理方面1.1.员工每天对设备的维修作业进行记录,每周收集各部门设备巡查记录,及时全面掌握设备运行状态,做好备品备件工作,同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划.2.2.及时正确处理设备突发事件（重大设备故障）,部门协调,人员调度,组织抢修,在现场督促抢修进度,提供必需的后勤保障服务（所需备品备件,工具等）；同时分析原因,总结经验,把设备故障停机时间缩短在最小范围内.2．设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应,认真分析故障,迅速排除故障,不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商,安排停机时间组织大修；配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病,老大难问题,一一落实整改到位,以满足工艺、生产、安全要求,提高设备的使用效益和安全性能.2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件,测量绘图或者提供样品,配合外协单位按质按时完成.2.3.2011年机修员工较大的维修项目400余相,设备大修及改造主要项目如下:1）1.04刮板机更换链条、导轨；2）b401、b402皮带机机头改造；3）工作塔2#、3#、4#分级筛大修；4）新3#深井泵大修；5）测温装置升降机构加工制作；6）6.17麦芽清理风机大修；7）老筒仓2#空压机大修；8）麦水混合泵壳体加工（图纸设计）；9）制麦塔发芽层风机大修；10）制麦塔平底风机大修；11）3.05、3.14斗提机大修；12）无油润滑轴承安装调试；13）平底十字大臂大修；14）1#至4#锅炉煤仓更换；15）自动清洗改造；16）协助厂家处理铝管换热器漏水问题；17）新筒仓210仓通风改造,安全检查及效果确认.3．设备保养方面3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各人,由专人负责和检查,按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录.3.2.开展sop工作,各区域将所负责区域的设备维护保养工作以sop形式体现,制作sop30个,规范设备巡检点、检测标准及用时,提高员工的巡检质量和效率.4．团队建设4.1在安全管理方面,车间成立了安全小组,成员由各区域组长、班长和车间主任组成,重大维修任务时,相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查,制定周密的施工方案,在安全工作方面真正做到了奖罚分明；工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出,小组成员分别得到了50～100元的奖励；制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚；约相关家属回访,使车间的安全工作渗入到员工家庭中,让家属来监督、约束员工的安全行为.4.2、员工座谈,每月不定时地与员工进行有目的性的沟通,主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议.通过座谈拉近与员工之间的距离,让员工感到温暖,感到他在组织中的作用以提高士气,使车间形成一个有力的团队.4.3、改善提案:开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案,有效提案为218条,人均提案9条以上；:其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子；通过此项活动为公司带来了可观的经济效益,同时也调动了员工解决实际问题的积极性,使一些疑难问题得到了解决.4.4、强化规章制度建设.不断强化各种管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新情况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”.4.5、积极推行规范化管理.工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手,积极推行规范化管理,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“实”字上下功夫；在“细”字上找差距,积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果.充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性.通过开展班组规范化管理,班组成员的精神面貌变了,班组环境氛围变了,大家的工作习惯作风也变了.二、2011年工作亮点亮点一、注重工作计划性为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性；避免随意性和盲目性.各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况,明确各班组及成员的工作目标,车间制作重点设备巡检计划,对重点设备运行状态进行检测,使设备始终在受控状态.车间对计划完成情况进行评比.每月车间对各区域维修工作进行分析,评比维修故障率及维修及时率；及时纠正维修工作中的不足.车间做到有布置、有检查、有调整、有落实,做到思路不乱,阵脚不乱.亮点二、分区管理,定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解,细化量化,不留死角,提高效率,挖掘工人潜力,推动工人学习,保障生产.分区管理:车间根据生产工艺把设备分成4组,每组设班长一名,班长全方位负责区域维修工作,各班组填报周计划和计划完成情况,明确各班组及成员的工作目标；班长根据员工的岗位职责和技能水平,把所有设备划分到各人,由专人负责和检查,按时按级做好设备的维护保养工作,定期进行维护保养情况检测,并认真做好设备的维护保养记录.定时定额:各区域把所有设备维修相设定维修工时,维修工时本着大部分工人都能完成,小部分工人通过努力能够完成的原则制定的,这样可以促进员工学习,挖掘工人潜力.每过一段时间修改维修定额时间,始终保持制定原则.亮点三:突重点、抓频繁突出重点设备,加大巡检、预修频率；抓住频繁故障,逐一彻底解决.各小组对重点设备制作巡检sop,sop中规定巡检、润滑标准、时间及三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定.对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定.并组织班组长及其成员学习,将5s管理深入传播到员工当中.对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿.完善对责任人、责任班组的考核监督制度,坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核.按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查,将检查结果进行汇总分析,对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理.并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选,将优秀员工上报到公司给予一定的奖励四、制定并实施车间各项工作流程检修车间2014年上半年工作总结2014年上半年,检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下,严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导,切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础,紧紧围绕2014年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点,不断促进检修工作的标准化、规范化,全面开展好各类活动,圆满完成了2014年上半年既定工作目标.一、生产任务完成情况:（截止5月26日）检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次,机车临碎修330台次,完成机车大件修24件,（沙蔚指机车自主辅修1台次,零碎修60台次,大件修3件）.二、安全生产情况:在生产中,检修车间始终把安全工作放在首位,一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的生产作业方针,狠抓作业安全,人身安全,设备安全,使安全工作一直保持了平稳。