乡镇企业改制应注意的九个误区

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目前乡镇企业存在的问题及解决的思路和对策

是乡镇企业是计划经济条件下的产物。随着社会主义市场经
会主义市场经济的建立，为乡镇企业的发展带来了新的机遇和挑战，市场经济是以市场机制为主导的资源配制方式。它要求各经济主体自觉地遵守经济规律和市场法则，在有市场、有质量、有效益的前提下参与市场竞争，实现经济的可持续发展和科学发
展。乡镇企业要生存，要发展必须练就内功，更新观念，冲破陈规，抓住这历史性的机遇，主动出击，迎接挑战。
济的逐步建立，乡镇企业赖以生存和发展的基础发生根本改变，新
旧体制交替所产生的阵痛也直接改变了乡镇企业的生存环境。
二是乡镇企业是在不完善的市场环境条件下产生的。乡镇企
展新路子。
的。乡镇企业自降生的那天起．凭着简陋的厂房和陈１日的设备以及廉价的劳动力小打小闹，但终未能冲破小农经济思想的束缚。小富即安缺乏忧患意识和长远规划，加上资本的原始积累不足，更出于经营者的短期行为．导致企业效益低下，主要依靠银行借贷来维持简单再生产，因而企业的经济运行质量和经济效益未能
不仅浪费了大量的人力、物力、财力，更主要的是由此造成大量
的资金沉淀和无效投入。严重地抑制了乡镇企业的健康发展。
社会主义市场经济的逐步建立，知识经济的浪潮和我国加入对策之四，立足企业走专业化技术协作之路。现代企业的竞争是技术的竞争。乡镇企业必须改变传统的生产经营方式。加大科技投入，依靠科技进步，走专业化技术协作之路。以提高产品的科技含量和附加值，把乡镇企业的发展融人世界经济技术的浪

企业改制存在的问题与应对对策

企业改制存在的问题与应对对策企业改制存在的问题与应对对策导语：企业转制过程中的审计在我国是一个新的概念，它是随着经济体制改革逐步深入，企业转制的展开而产生的。

所谓企业转制即将全资国有企业转变为“股份有限公司”或“有限责任公司”。

企业转制的核心环节是对转制企业资产的评估和确定，企业转制过程的审计就是保障转制企业资产安全的一种监控方法。

改制是当前国有企业走出困境，建立现代企业制度的一个重要途径。

在社会主义市场经济体制下，企业改制工作已全面展开，大部分改制后的企业生产经营状况趋向正常化、规范化。

但在实际操作中，企业改制也暴露出一些亟待完善和规范的问题，下面对企业改制存在的问题作些探讨，希望在今后的工作中予以避免和借鉴。

一、企业改制的问题主要表现在以下几个方面：(一)所改制的企业资产评估不规范，国有资产流失严重。

在企业改制过程中，改制的企业只注重对房产、设备等固定资产的评估，而对企业的商标、专利、商号、名称等无形资产没有进行评估或评估不足。

意图从事改制企业经营的人往往从个人私利出发，将企业多年积累的无形资产，试图从企业的资产总额中除去，以达到降低购买股权成本的目的，从而侵占国有资产，将国有资产归为已有。

党委、政府为尽快将企业的资产盘活，对无形资产不评估或是少评估，也是常有的事。

再者对于资产评估机构是否有资质、有能力对无形资产的价值进行评估，能否对无形资产做出准确的评估，缺乏应有的监督。

同时从事改制企业经营的人为达到自己的目的，往往投机钻营，虚增债务或虚减资产，并通过拉关系、托人情，尽量使所评估的资产价值降低，也是致使国有资产流失的原因之一。

(二)企业改制过程中的产权交易市场不完善，缺乏公开透明度。

在企业改制过程中，企业的产权交易往往不进行公开招标和拍卖，党委政府和主管部门多是采用行政手段，与意欲从事改制企业的经营者采取协商转让、零转让的方式，实现企业的改制;国有股未经批准擅自出售，对于国有资产的出售法律有明文规定，必须经具有审批权的部门审批同意后方能出卖。

乡镇企业发展存在的问题与对策论文

“一村一名大学生计划”毕业作业作业题目_乡镇企业发展存在的问题与对策 _学员姓名__ _ __ _学号_专业__乡镇企业管理_入学时间___指导教师____ ___教学点名称____ _乡镇企业发展存在的问题与对策目录：一、摘要 (1)二、乡镇企业发展中面临的困难和挑战以及在现阶段存在的缺陷 (2)三、促进乡镇企业发展的对策 (3)结论 (4)主要参考文献 (5)摘要：乡镇企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，乡镇企业以其独特的发展道路和顽强的生命力，对我国的经济发展做出了重大的贡献。

本文介绍了我国乡镇企业当前面临的问题，并提出系列可持续发展的战略，对未来的发展趋势进行展望。

关键词：改革开放乡镇企业发展问题缺陷解决方法作者简介：正文：乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇（包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业，是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称。

我国乡镇企业在风风雨雨中走过了20多年，从无到有，从小到大，从弱到强，完成了第一次创业。

当乡镇企业走过20多年的历程，改革开放和企业改制进入攻坚的关键时刻，强化乡镇企业管理，不仅关系到实现第二次创业，也是乡镇企业再造新优势所要解决的一项新课题。

乡镇企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国市场竞争的进一步加剧，乡镇企业的发展面临着前所未有的困难。

如何正确认识乡镇企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对现在乡镇企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。

本文从乡镇企业所面临的发展中存在的问题，并提出了相应的对策。

城县乡镇企业发展状况：乡镇企业在改革进程中异军突起，在社会经济发展中发挥了巨大作用。

尽管我们乡镇企业数量和从业人数有所回升, 但是随着市场经济体制改革的不断深化和宏观经济政策的变化, 乡镇企业的经营机制和管理体制优势日益弱化, 深层次矛盾进一步显露．事实上，乡镇企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题．这些问题有的是政策或体制造成，有的是乡镇企业本身问题所致。

企业管理中存在的误区分析及对策建议

企业管理中存在的误区分析及对策建议改革开放三十年来,我国企业的管理水平快速提高,竞争力也不断加强。

西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合,并推动了企业的发展。

但就目前企业发展的状况看,我国企业在管理上仍旧存在很多误区和不足,影响着企业的发展。

企业管理中存在的误区：(一)目标管理的误区，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参与目标的制定,在工作中实行“自我掌握”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。

对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和嘉奖做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。

但状况并不如管理专家估计的那样,以目标管理为代表的绩效管理,在应用中暴露出了种种弊端。

(二)用人的误区，企业招人认为标准越高越好,就连收发室也要本科以上学历,结果失去了很多宝贵的东西。

大材小用对人才对企业都不利,因为压抑是最大的苦痛,高工资,人力成本加大,而且缺乏动力。

相反拔苗助长也不行,会使人感到吃力、恐惊,并失去信念。

企业因为得到了某方面的能人设立开发项目,结果常因其他条件不足而夭折,赔了钱,也误了人。

实际上,一个项目要成功,人是其中因素之一。

为了项目招人才,不能因为人才设项目,要全面考虑,作可行性分析。

人才可以确定项目,项目确定之后,依据项目配备人才。

项目确定之后配备的人才,不是一个人,而是一个组织系统。

(三)企业文化管理存在的误区，企业文化作为企业灵魂管理,在理论上虽已被各界接受,但在实践中真正发挥文化管理的作用还很不够,在企业文化管理方面存在很多不足和问题。

(四)资源寻求战略的误区，目前有很多企业,尤其是跨国经营的企业依靠外部独立的供应商供应主要部件,这样往往要放弃一部分最重要的价值创造环节,而且部件的质量也要依靠那些独立经营的伙伴来保证。

此外,这些企业还试图加剧供应商之间的竞争,以保证部件的持续供应。

但是,独立的供应商为了防止订单被竞争对手抢走会制定增加自己长期的产品及原材料成本的经营决策。

集体企业改制存在的问题

集体企业改制存在的问题企业 , 改制 , 职工 , 资产 , 资金 , 下岗当前, 对国有集体企业在改制中存在的问题应进行深入细致的研究探讨, 并尽快制订相关配套的政策法规加以解决。

现就存在的主要问题及其因和应采取的对策提出意见。

一、存在的主要问题(一、部分企业在改制过程中存在资产流失行为。

其主要表现:一是无视国家有关规定, 将部分资产无偿量化为集体股、个人股 ; 二是通过财务账表调整、会计科目合并等手段调减国有资产账面价值 ; 三是将一些机器设备无偿借给外单位或个人使用。

四是企业因未能及时向资产评估机构提供有效的资料,导致资产评估范围不全。

(二、部分企业改制后所需资金主要从商业银行借人,而且大部分资金被固定资产和长期投资占用, 造成资产结构失衡和资金分布不合理, 经营资金的极度短缺。

不少企业常面对银行催还贷款的局面,企业负担越来越重,工资费用支出大, 应收账款比例高,企业虽已改制,但业务经营仍举步维艰。

(三、一些企业财经法纪意识淡薄,管理比较混乱,违纪违规问题普遍,会计信息资料失真现象严重。

(四、 " 潜亏 " 大多是企业改制前形成,在改制中显现,在改制后无法解决的一个突出问题。

" 潜亏 " 的主要形式有:1、部分债权未能及时收回,形成坏账 ;2、一些存货因市场、霉变、损耗、被盗等原因形成潜亏 ;3、企业非法给其他单位和个人提供经济担保,引发经济纠纷 ;4、费用挂账。

(五部分企业在改制过程中,名为职工人股,实则变相 " 集资 " ,有的职工因生活困难无钱交足股金,也有的职工因企业改制后经营状况继续恶化,要求退股。

(六、大多数企业改制后想方设法对下岗分流人员进行安排,帮助他们重新就业。

但由于下岗人员多, 就业机会少, 加之目前我国社会保障体系还不完善, 一些企业的下岗职工未能得到妥善安置。

二、几点对策(一、企业改制不应搞行政嫁接,防止 " 一刀切 " ,应因地制宜探索企业改制新路子。

国有企业改制需要注意的事项

国有企业改制需要注意的事项国有企业是国家设立的、集体所有的企业，一般来说国有企业的效益和福利都会比较好，但是如果国企失去了活力的，这时负责人就要考虑改制了，如果国有企业要进行改制的，那么国有企业改制需要注意的事项都有哪些呢？阅读完以下内容，一定会对您有所帮助的。

国有企业改制需要注意的事项一、国有企业改制需要注意的事项在改制过程中要特别注意并解决好以下问题：（一）要符合国家有关国企改制的方针政策。

国家有关国有企业改制的主要政策依据有：1993年11月14日，中共十四届三中全会《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》；1999年9月22日，中共十五届四中全会《关于国有企业改制和发展若干重大问题的决定》；2003年10月，中共十六届三中全会《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等。

结合上述相关方针政策，国企在改制过程中，必须要体现政策要求。

国企改制的方向是建立现代企业制度，因此改制应充分考虑到改制企业的实际情况，按照现代企业模式构建改制后企业的股权架构及法人治理结构。

建立现代产权制度的核心就是产权的流动性，但是不能片面追求所谓的“流动性”而将国有企业一卖了之。

因此，改制过程中应当考虑克服到改制带来的种种负面影响，如应当妥善安置职工以避免影响社会的稳定。

（二）要符合现行《公司法》、《合同法》等法律规定企业改制过程中经常会涉及改制操作中的细节问题，这些实施细节将是未来签署改制相关协议的内容，将涉及到不同法律主体之间的法律关系，因此改制应当符合《公司法》、《证券法》、《合同法》等相关法律的规定。

例如应注意以下几个问题：1、要注意是否违反公司对外投资超过公司净资产50％的限制。

企业改制经常会涉及股权转让、新设公司等方式，因此《公司法》有关公司对外投资比例的限制必须遵守。

2、改制过程中涉及公司对外投资事项的，应注意需要公司相应的权力部门如股东会或股东大会做出决议。

3、改制过程中涉及公司股权向非股东方的第三方转让，须以其他股东的放弃其优先购买权为前提。

企业机构改革存在的问题及建议

企业机构改革存在的问题及建议企业机构改革存在的问题及建议1.引言企业机构改革是指为了适应市场竞争和提高企业效能而对现有组织架构进行的重组和调整。

然而，在企业机构改革过程中，往往会面临一些问题和挑战。

本文将探讨企业机构改革存在的问题，并提出相应的建议。

2.企业机构改革存在的问题2.1 缺乏明确的目标和规划企业机构改革往往缺乏明确的目标和详细的规划。

在缺乏目标的情况下进行改革，可能会导致改革过程中的混乱和不稳定，进而影响企业的运营和发展。

2.2 决策过程不透明在企业机构改革中，决策过程往往不够透明。

决策者可能会忽视员工的意见和反馈，导致改革方案缺乏科学性和可行性。

这种不透明的决策过程会降低员工的积极性和归属感，可能导致改革失败。

2.3 缺乏有效的沟通与协调企业机构改革涉及到各个部门和单位的协同合作，而缺乏有效的沟通和协调往往会导致信息不对称和合作不顺畅。

这会使改革过程变得复杂和艰难，容易导致决策偏离初衷，以及资源浪费。

2.4 抵触情绪和抵抗力大企业机构改革可能会引发员工的抵触情绪和抵抗力。

这主要是因为改革带来的变革对员工的职位、责任和利益产生影响，使得一些员工对改革持怀疑和消极的态度。

这种抵触情绪和抵抗力会阻碍改革的顺利进行。

3.建议3.1 设定明确的改革目标和规划企业机构改革前应该制定明确的改革目标和详细的规划，并与员工进行充分的沟通和解释。

通过明确的目标和规划，可以使改革过程更加有序和稳定。

3.2 加强决策的透明度和民主性在企业机构改革过程中，应该加强决策的透明度和民主性。

鼓励员工提出意见和建议，并将员工的意见纳入到决策中。

这样可以提高员工对改革的参与度和支持度，有助于改革的顺利进行。

3.3 加强沟通与协调在企业机构改革中，要加强沟通和协调。

建立良好的沟通渠道，确保信息的传递和反馈。

加强不同部门和单位之间的交流和协作，推动改革的顺利进行。

3.4 关注员工的心理需求和培训在企业机构改革中，要关注员工的心理需求和培训。

乡镇企业改制时间是什么时候？

乡镇企业改制时间是什么时候？乡镇企业们的前身是人民公社的社办厂，在六十年代左右就有了。

至于乡镇企业大约是在七九年小岗村实施土地承包责任制后就开始了,最初的形式是个体工商户,只是还不具备企业的规模。

乡镇企业改制是为了更好地拉动乡镇的经济发展，乡镇企业改制时间最早可以追溯到新中国成立初期，而这项改制大规模爆发的时间则显而易见地是在改革开放时期左右了。

这那段时间里，乡镇企业改制的规模数量得到井喷式的增长，各项注意点也迅速摞成一本本的文书。

▲一、乡镇企业改制时间大规模乡镇企业的转型是在改革开放后。

前身大概在20世纪50年代中后期就出现了。

84年后才开始异军突起。

▲二、乡镇企业改制需要注意些什么1、乡镇企业改制的形式应该多样提起乡镇企业改制，人们就想起股份合作制，似乎股份合作制是唯一适合乡镇企业的一种形式，其实，除了股份合作制外，乡镇企业的改制的形式是多种多样的，因为各个地方的乡镇企业的情况是千差万别。

对效益较好的乡镇企业，可以采取股份合作制、股份制和有限责任公司制，对效益一般和较差的乡镇企业，可以兼并、出租和转化为私营企业等。

2、乡镇企业改制的目标要明确乡镇企业的改制不是为了改制而改制，改制起到什幺样作用，改制要能解决什幺问题，在改制前就应该知道，改制必须明确它的目标；否则，盲目地改制，效果不但不好，负作用也大，如有乡镇企业改制，职工入了股，实行股份合作制或股份制，但改制后与改制前没有多大变化，股东会、董事会、监事会形同虚设，起不到多大作用。

因此，明确改制的目标非常重要。

改制要以建立现代企业制度为总的目标，使企业成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的市场经济主体。

3、改制的指导原则正确乡镇集体企业产权改革的第一步应当是把产权交给最应该得到的人，而不是最会利用它的人。

那种认为谁是天生的管理人才，企业就理所当然归他所有的想法是不行的。

否则，有失公平和公正。

4、正确看待经营者持大股在全国一些乡镇企业改制中，对把经营者持大股问题看法不一，有人认为经营者持大股，改变了乡镇企业的性质，变成了私营企业。

乡镇企业发展存在的问题及建议

乡镇企业发展存在的问题及建议一、问题分析1. 人才缺乏问题在许多乡镇企业中，面临着人才缺乏的问题。

一方面，由于地理位置偏远和相对落后的发展环境，吸引优秀人才进驻乡镇企业的难度较大；另一方面，部分优秀人才选择去大城市发展，导致乡镇企业无法吸引并留住这些关键性的人才。

2. 资金难题资金是一个关键因素，限制了乡镇企业的持续发展。

由于乡镇经济的状况相对薄弱，很难获得大额投资和贷款支持。

此外，由于缺少资金保障，很多乡镇企业在技术研发、产品升级等方面也会受到限制。

3. 品牌知名度不高与城市中大型企业相比，许多乡镇企业在品牌知名度上有较大差距。

他们通常缺少有效的销售渠道和全国范围内广告宣传推广能力。

作为结果，在消费者心目中形成了“品牌冷漠”的现象，使得乡镇企业难以吸引更多的消费者和市场份额。

二、建议展望1. 支持人才培养与引进为了培养和留住优秀人才，乡镇企业应加大对人才的培训投入。

合理制定薪酬政策，提供具有竞争力的工作环境和福利待遇，并为基层员工提供晋升机会。

同时，可以与高校、研究院所等机构合作，共同开展技术交流、学术研究等活动，以吸引更多高级专业人才进入乡镇企业。

2. 加强金融支持政府可以出台相应政策举措，通过设立基金或提供补贴等方式来解决乡镇企业资金难题。

此外，银行和其他金融机构也应针对乡镇企业推出特殊的信贷产品，并简化贷款手续。

鼓励社会资本投资乡镇企业，并设立风险补偿基金，为投资者提供一定程度的保障。

3. 提升品牌形象要增强乡镇企业的品牌知名度，需要加强市场营销和宣传工作。

建立完善的销售渠道，增加产品投放量，提高商品质量和售后服务水平，并积极参与各类展览会和商业活动。

此外，利用互联网平台开展线上推广活动，通过电子商务等方式拓展市场。

同时要注重消费者反馈信息，改善产品设计和生产流程。

4. 创新与合作发展乡镇企业应鼓励创新和技术研发，不断提升自身技术水平和产品竞争力。

可以开设科研基地、实验室等机构，并与高校、科研院所等合作开展技术项目。

乡镇企业使用股金误区与对策

（）衷新建。巨产微。技改是企业三热投
的后劲，是企业的活力与新生。浙南有家乡
镇远恒公司，募集了３０００多万元股金后，没有用于对原有设备的技术改造，而是铺
时无法确定，大渠小，水只好把股金存入银
司在资金不足的情况下，仍然 “ 决心不变 ” 硬上原定项目。由于项目上马后，后续资金跟不上，资金缺口太大，工程一拖再拖，成
了 “ 子工程 ” 自然难见效益。胡，
囫图圈四固图圜图圈回国囫图
（）五循守作坊。艺陈旧。循守老套，工在原水平上改扩建，不着力提高装备水平。一些乡镇股份制企业将股金用于原有生产能力的改扩建时，不注重提高公司工艺技术和装备水平，只在原水平上进行扩能改造，管项目建成了，产品依旧，尽但不仅改变不了低效益的原状，而且适应市场
望。
乡镇企业因资金短缺而陷困境。作为股份制公司利用各种激励办法，着实募集到成百上千万的资金，但却存在有钱无处用或浪费大的怪现象。川西某乡镇建材系统有
两个股份公司，募股时一家计划募股金
而新建一个同等能力的墙地装饰砖生产
线，需投入８０万元，均每万平方米的则０平
几亿，甚至几十亿不等，这些宝贵的股金，为股份制企业注入了大展乡企宏图的血

乡镇企业发展存在的主要问题及对策

乡镇企业发展存在的主要问题及对策一、引言乡镇企业是我国农村地区的重要经济组织，发挥着促进就业、增加财政收入和推动乡村振兴的重要作用。

然而，在乡镇企业发展过程中，存在一些主要问题妨碍其持续健康发展。

本文将探讨这些问题及提出相应对策，以期为解决乡镇企业现状问题提供思路和建议。

二、主要问题1. 资金困难由于缺乏有效的融资渠道和保障机制，大多数乡镇企业面临资金不足的困扰。

银行贷款门槛较高，无法满足中小型乡镇企业融资需求；同时，在资源匮乏的农村地区影响下，投资者也对农村市场持谨慎态度。

2. 人才流失与城市相比，乡镇地区人才资源有限。

优秀人才更愿意在城市工作生活，导致了大量高素质人才向城市流动，并使得乡镇企业难以招揽到专业技术人员和管理者。

3. 技术落后乡镇企业在技术上普遍存在滞后问题，研发能力较弱。

缺乏投入和创新意识，导致产品质量无法满足市场需求，难以与竞争对手相抗衡。

4. 市场开拓不够由于乡村地区消费水平低、市场规模小，加之信息闭塞、物流成本高等因素制约，在拓展市场方面表现不佳。

没有形成核心竞争力，很难在激烈的市场竞争中立足。

三、应对策略针对以上主要问题及其根源原因，提出以下对策以促进乡镇企业的发展：1. 加大金融支持政府应加快建立健全多层次资本市场体系，并积极引导金融机构增加对农村地区的信贷投放。

此外，要推广“产供销一体化”商业模式，在资源配置和风险共担方面给予支持。

2. 加强人才培养和引进鼓励优秀教育机构开设适合农村地区特点需求的职业教育课程，并向有志于从事乡镇企业创业的人才提供政策支持。

同时，在吸引外来人才方面，可提供优厚待遇和良好生活环境，以留住高级管理者和技术专家。

3. 加强科技创新政府应加大对农村地区科研力量的资金投入，鼓励与高校、研究机构建立合作关系，共同解决乡镇企业技术难题。

推动传统产业转型升级，并鼓励企业自主创新，加强知识产权保护意识。

4. 不断拓宽市场通过发展电子商务、拓展线上销售渠道等方式提升产品曝光度和销售能力；积极开展城乡市场一体化建设，促进城乡资源优势互补和跨域合作；加强品牌建设和营销推广，在形象塑造与服务质量上下功夫。

乡镇企业发展存在的主要问题及建议

乡镇企业发展存在的主要问题及建议一、乡镇企业发展的主要问题乡镇企业是我国经济发展中不可忽视的重要组成部分，然而，在其发展过程中存在着一些主要问题，这些问题可能妨碍了乡镇企业的健康发展。

在本文中，我们将重点讨论乡镇企业发展过程中的主要问题，并提出相应的建议。

1. 缺乏资金和融资渠道乡镇企业通常面临着资金短缺和融资困难的问题。

由于规模相对较小，很多乡镇企业缺乏足够的自有资金进行扩张和技术升级。

同时，由于传统观念和信任度低等原因，许多银行和其他金融机构对于乡镇企业提供贷款存在较高的风险认知。

因此，缺乏足够的资金以及有效的融资渠道成为制约其发展的重要因素。

2. 人才流失和技能匮乏由于城市化进程加速以及众多优秀人才流向大城市就业，许多乡镇企业面临人才流失和技能匮乏这一现象。

乡镇企业往往无法提供与大城市相媲美的发展机会和竞争力，导致人才流向的不平衡。

此外，乡镇企业的劳动力在技术和管理方面也普遍存在一定程度的匮乏，制约了其技术创新和生产能力提升。

3. 市场需求不稳定乡镇企业通常依赖于有限的本地市场进行运营，缺乏多元市场的支持。

由于消费者需求受到经济环境、社会因素以及人民收入水平变化等多方面影响，乡镇企业经常面临着市场需求波动和不稳定性。

这使得乡镇企业难以稳健发展，并对其产品研发、销售和运营战略带来了许多挑战。

4. 制度环境不完善在某些地区，特别是一些欠发达地区，乡镇企业面临着制度环境不完善的问题。

政府部门监管不到位、行政审批繁琐、税收负担过重等问题都可能制约了乡镇企业的发展。

此外，在一些地方存在着不公平的市场竞争现象，一些乡镇企业面临着来自其他竞争对手的不正当竞争行为，这也损害了乡镇企业的正常发展。

二、乡镇企业发展的建议针对乡镇企业发展过程中存在的主要问题，必须采取相应的政策和措施来加以解决。

以下是针对上述问题提出的一些建议：1. 加强金融支持政府可以通过创新金融产品和服务，拓宽乡镇企业的融资渠道。

鼓励银行和其他金融机构提供可负担、低利率和灵活的贷款给乡镇企业。

乡镇企业建设中存在的问题及对策

技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。” 哲学家尼采也说过：当 “
婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的
化建立自己的企业文化。企业文化雷同的现象非常普遍。
考察一些乡镇企业就会发现，同嫌疑。如在经营管理有雷
亟需纠正。
一
等等就是建设企业文化。事实上，这两种观点都对企业文化的
内涵了解简单化，是错误的。不能否认企业的文体活动、口号是企业文化建设中的一个方面，我们只能说重视企业的文体
活动，口号只是企业文化建设的开始，喊但离真正的成功的企业文化还有很长一段距离。因为企业文化是一种价值观念、一种行为准则和行为方式。它需要渗透到员工的意识之中，需要
路要走。
乡镇企业中比较普遍。领导者只知道企业文化之存在，但不知企业文化之作用。当然，这些企业的领导者不是不想建设企业文化，只是认为赢利才是他们目前追求的惟一目标，企业文化建设不是当务之急，等到企业规模扩大了，再加强企业文化建
设。中小型的乡镇企业需要解决的问题很多，但不能据此就认
企业领导应该认识到企业文化不只是需要员工理解认可一些乡镇企业的领导者认为企业文化建设的目的只是为了塑造员工事实上对于乡镇企业来说领导者能够以身作则更是企业文化建设的关键
维普资讯
乡镇企业建设中
冯云英
改革开放以后，中国乡镇企业异军突起，国民经济中起在着举足轻重的作用。但上世纪９年代中后期以后，０一些乡镇企业的生命力令人担忧，个别乡镇企业的发展出现了停滞不前的局面，因很多，原其中非常重要的，就是存在一些认识误区，

Ч

２万元，乡镇政府仅税收所得不是少１
强对改制企业的政策咨询、法律服务、市场开拓、财务审计、目论证等综合项服务，以及人员培训、称评定、职资产评估、专项审计等专项服务。羽罗市把乡镇企业改制作为市级领导和有关部入目标考核从市委书记、市长到市直机关主要负责干部，每个人都有联系点。仅去年，市级领导为改制企业召开的各种协调会达６次，为２多家企业００解决了改制中出现的近ｌ呻个问题。三是走出怕丢了“ 乌纱 ” 的误区，让厂长各得其所。目前，经济效益比较好的乡镇骨干企业，多数厂长（大经理）已是
套班子，编制了股份制操作的１个规２程，Ｉ轮｛了乡镇场长，Ｉｌ主管乡镇企业的副乡镇长、全业办主任、厂长（经理），从而保证了乡镇企业改制的顺利推进。泪罗市成立了乡镇企业改制领导小组，设立了办公室，安排专职人员抓，还安排了１０５万元改制经费。三是严格督促检查抓改制。县（）市区加大
结构的调整，发了企业生机和活力。激
据对全市ｌ家改制企业调查， ∞ 其中实行股份制、股份合作制的４家，２租赁经营的２家，８破产重组的２家，包的３７承家。调查情况表明，企业改制带来了可
做｛有：击
一
喜的变化和明显的效果。他们的主要
产权制度改革作为推动乡镇企业大发展、促进农村经济、县域经济大提高的突破口来抓，采取多种形式，积极稳妥推进乡镇企业的改革改制，有效地促进了企业管理机制、品、资、产投技术

国有企业改制中存在的问题及对策

改制后企业合同管理存在问题
合同管理混乱
一些国有企业改制后，合同管理存在混乱，合同档案不完整、不规范，导致合同纠纷和争议难以解决。
合同履行不严格
一些国有企业改制后，由于种种原因，存在对合同的履行不严格，甚至违反合同约定的
情况，导致企业信誉受损和法律纠纷。
劳动法律法规的遵守问题
要点一
劳动法律法规意识淡薄
一些国有企业的管理层对劳动法律法规的意识淡薄，存在违反劳动法律法规的行为，导致劳动争议和纠纷不断。
要点二
劳动法律法规与企业文化不匹配
一些国有企业的劳动法律法规与企业文化不匹配，无法满足员工的实际需求，导致员工的有企业改制问题的对策
加强财务监管，规范改制过程
详细描述
完善企业治理结构是国有企业改制的核心问题之一。通过建立现代企业制度，明确企业所有权和经营权的关系，完善董事会、监事会等管理机构，提高管理水平和效率，增强企业的市场竞争力。
加强市场竞争力，推动企业发展
总结词
加强市场竞争力，促进企业发展
详细描述
加强市场竞争力是国有企业改制的关键目标之一。通过引入市场竞争机制，推动企业不断创新和发展，提高企业的核心竞争力和市场占有率。同时，政府可以给予适当的政策支持和资金扶持，帮助企业更好地实现转型升级和可持续发展。
国有企业是我国经济发展的重要支柱，但随着市场经济的发展，国有企业面临着一系列问题，需要通过改制来提高效率。
国有企业改制的意义
国有企业改制对于提高企业效率、增强竞争力、优化资源配置、促进经济发展具有重要意义。
国有企业改制的目的和目标
国有企业改制的目的
通过改制，使国有企业更加适应市场经济的要求，提高企业的经济效益和社会效益。

乡镇企业中存在的问题及对策

乡镇企业中存在的问题及对策随着中国经济市场的发展，乡镇企业因为其低成本、灵活性等优势而逐渐兴起，成为了推动乡镇经济发展的重要力量。

然而，在发展中，乡镇企业还存在着不少问题，比如管理混乱、缺乏合规意识等。

本文将针对这些问题提出对策，以期能够帮助乡镇企业更好地发展。

一、乡镇企业存在的问题1.体系管控混乱随着规模的扩大，乡镇企业内部往往存在着管理混乱的问题。

中小企业往往标准化程度较低，管理难度较大，而实际上，管理混乱会导致企业生产效率低下、生产成本增加、业务质量下降等问题。

2.财务记录不规范许多乡镇企业由于设立时间较短、公司体制不健全等原因，缺乏规范的财务管理制度和人员，导致财务报表不准确，甚至出现财务舞弊等问题。

3.研发创新能力不足乡镇企业的研发创新能力较低，研究人员人数少、技术水平低、资金匮乏等因素都是阻碍其发展的重要问题。

4.人才流失问题乡镇企业由于工资水平不高，企业规模小，很难留住优秀的员工，所以经常出现人才流失的问题。

二、如何解决以上问题1.加强体系管控为了解决乡镇企业内部混乱的问题，公司必须采取强有力的管理制度。

可以发挥企业内部制度的作用，制定合适的管理制度和规章制度，加强内部管控。

2.规范财务管理乡镇企业在确立规范的财务管理制度的基础上，还应加强内部财务安全管控，健全内部审计制度等，确保财务记录准确、完整、规范化，并应密切关注环境变化和市场调节等动态因素。

3.增强研发创新能力乡镇企业要增强创新意识，加强技术人员的培训、技术引进和信息交流等。

提高研发能力，加速产品创新，尽快占领市场先机。

4.加强人才管理为了加强乡镇企业的人才管理，应建立健全人才考核机制。

另外，还应该加强员工保险福利，为员工创造安全、平等、和谐的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。

总之，针对乡镇企业存在的种种问题，应该采取综合措施，提升其自身核心竞争力，实现更好的发展。

除此之外，政府也要加强对乡镇企业发展的支持，从财政补贴、减税、为企业创造有利的发展环境等方面出彩政策，不断推动乡镇企业的发展。

乡镇企业管理存在哪些问题

乡镇企业管理存在哪些问题乡镇企业管理存在哪些问题乡镇企业管理存在哪些问题1第一、环境污染形势严峻。

乡镇企业在当前的发展过程中大多是追求利益为上的，由于其自身调价的限制，大多数的乡镇企业都是科技较低的简单的粗放经济模式，因此乡村的环境问题不容小视，总体上现今乡镇企业带给乡村的环境问题主要有多重污染（水污染，大气污染，土壤污染，废弃物污染，噪声污染，甚至重金属污染）、污染严重、资源利用及回收率低等问题。

这些多种形式的综合污染对农村生态的影响和破坏很大，以生态环境来换取经济发展早就被证明了是一条不可取的不可持续的发展道路，但多数的乡镇企业由于多方面的原因却不得不走这条死路。

很多地域由于乡镇企业的废弃物和各种污染，致使人民群众产生各种疾病，甚至还有重金属中毒的一些实例，这都告诫我们必须要重视目前的乡镇企业发展过程中所造成的这些社会问题，重视经济发展带来的严重后果。

第二、资源利用率低下，环境污染影响大。

由于中国经济的真真蓬勃发展的时间只有30多年，因而中国经济的发展还并不成熟，而处于经济发展低端的一些小的乡镇企业则更加的不成熟也更加的脆弱，各种管理机制并不健全，企业也没有成型的企业文化，政府监管缺失，技术更新迟缓，所以乡镇企业的发展也很艰难，因而企业的发展方式大多数还是那种高投入低产出的方式，对资源的耗用量特别大，更加严重的是对资源的回收利用率几乎为零，这就造成了资源大量浪费，而资源有限，生态环境的容纳量也有一定限度，所以这种模式是注定不能持久的`。

而更重要的是乡镇企业环境管理水平低也造成对环境的破坏和影响较大，造成了负的外部效应和社会福利的大量损失。

第三、企业自身限制多，政府管理难度大。

由于乡镇企业大多是小企业，自身存在着许多的限制条件，在建立和完善环境管理体系的过程中存在许多困难和约束，诸如规模小、资金短缺等问题，没有多余资金和人力等资源来进行环境管理，再加上自身的生产工艺并不先进，成本大，市场盈利有限因而更加难以来进行完备和系统的环境管理。