品牌管理的价值法则
品牌战略管理的七大黄金法则
这 说 明 国 内企 业 的 营 销 广 告 策
。
广 告创意
、
广 告发 布
、
、
公 关 活 动 与 终 端促 销
，
划 水 平 已 到 了 很 高 的水 准
这 当然 与 大 量 冠 以 品 牌 战 略
一
品 牌 策 划 等 字 眼 的书 籍
、
在 我 们 身 边 为 什 么 多的 是 昙 花
现 的名 牌 7 为什
个 品牌
对 品 牌 战 略 管理 知 识 的 贫 乏
。
与 缺 少 品 牌 战略 管理 的 能 力 是 本 土 品 牌 的软 肋
例
．
光过去 的
一
年 就 有风 影 洗 发 水
，
、
海王 银得 菲
、
奥
有 不 少 业 内人 士 认 为 品 牌 战略规 划 与 管理 就 是 营
销策划
、
克 斯 空 调 等精 彩 案例
、
一
化 等 具 体 的 营销 广 告 活 动 应 如 何 策 划 与 实 施
、
果真如 企业也
个个 性鲜 明 联 想 丰 富 高
、
此
，
就 不 应 该 存 在 品 牌 战 略 管理 这 门学 科 了
，
．
威 望 高 价值 感 高美誉度 与忠 诚 度 的强 势 大 品 牌 而
、
。
就 没 必 要 进 行 品 牌 战略规 划 与 管 理
只 要做好 日常的
这
一
切 的背 后 是 因 为 中 国 的 大 部 分 企 业 对 于 品 牌 管 理
，
营销 广 告 工 作 就 可 以 了
畴
、
。
品 牌 战略有 其 自 身的 研 究 范
好品牌管理的价值法则
且还 经 常介 绍 许 朋 友 来这 里 。顾 客 们 为 什 么都 愿 意 来 这 里 消 费 ？除 了海 底 捞火 锅 的 味 道 独 树一 帜之 外 ，其 员工 的 热情 周 到 的 服 务 与 良好 的 精 神 面貌 成 为吸 引顾
管 理 品牌 的形 象 。
明 昌 口Ｉ 口ｌ ｌ
会跑 去抢 着替人 家拿 包 ；客人过 生 日的时 候 ，服 务 员会 非常 真诚 的为客 人合 唱的 “ 日快乐 ” ；而 门 口的等 候 生 区 ，则有 四五位 服 务 员为 排队 的客 人提供 擦皮鞋 和 美 甲 的服 务 。如何 完美 的服务 ，许 多顾 客来到 这里 之后 ，真 正 感觉到 了什 么是 “ 上帝 ” 。因此 ，我们 不难 理解 为什 么海 底捞 火锅 会有一 大批 忠 实顾客 。为 了享 受这样 的服 务 ，许 多客 人甘 愿 支付 比其 它火 锅店 多 一 点 的价 钱 。
就 这 样 ，这 家 连 锁 火 锅 店 凭 借 持 之 以 恒 的 为 所 有 客
法则三 ：让品牌影 响无处不在
： ８ ０ ■ ｌ；罨 ０ 学Ｉ ｌ 堂
品 牌 的价 值 观 与员工 的价 值 观 形 成 高 度一 致 。 总 体 而 言 ，企 业 的 内 部传 播 是 实 现 企业 品牌 与
充 分 激励 员工 的 工 作 热情 ，欧 莱 雅 还 鼓励 每 个 员工 参
与 决 策 ，并 向他 们 提供 机 会 表 达 自己对职 业 发 展 的 需 求 。 可 以说 ，正 是 这 种开 放 而 灵 活 的 管理 机 制 使 得 欧
莱雅的员工满意度不断提升 ，而这种效果带来的结果
就 是 ，顾 客 通 过 欧 莱雅 的 员工 ，对 欧 莱雅 有 了一 个 更
品牌打造的八大法则
品牌打造的八大法则品牌打造是企业成功的关键之一，是企业形象塑造的重要手段。
品牌是企业在消费者心中留下的印记，是企业不可或缺的竞争优势。
为了帮助企业更好地打造品牌，以下是品牌打造的八大法则。
第一法则：确定目标市场品牌打造的第一步是确定目标市场，即要明确自己的品牌要服务于哪一群消费者。
要了解目标市场的需求、喜好和购买行为，以便更好地为他们提供有价值的产品和服务。
第二法则：明确品牌定位品牌定位是指通过明确的品牌形象和核心价值主张，在目标市场中占据特定的位置。
要明确自己的品牌是什么，能给消费者带来什么价值，与竞争对手有何不同之处，以便在消费者心中建立起与众不同的形象。
第三法则：建立品牌形象品牌形象是指消费者对品牌的整体印象，包括品牌的认知、情感和评价。
要通过品牌传播和营销活动，建立起积极的品牌形象，以便在消费者心中树立起可靠、有价值的形象。
第四法则：保护品牌形象品牌形象是企业重要的竞争资产，需要保护起来。
要保持品牌形象的一致性，避免负面的品牌事件和危机，加强品牌形象的管理和维护，以保持消费者对品牌的信任和忠诚度。
第五法则：提供优质产品和服务品牌的核心是产品和服务，要提供优质的产品和服务，满足消费者的需求和期望。
要不断改进产品和服务，追求卓越品质，以提升品牌的价值和竞争力。
第六法则：与消费者建立情感连接品牌与消费者之间的情感连接是建立忠诚度的重要手段。
要通过品牌故事、品牌文化和品牌体验，建立起与消费者的情感联系，让消费者产生对品牌的喜爱和认同，从而增强品牌的价值和影响力。
第七法则：创新品牌营销品牌营销是提升品牌知名度和吸引力的重要手段。
要运用创新的营销策略和手段，打造独特的品牌体验，与消费者进行互动和沟通，以吸引消费者的关注和参与。
第八法则：持续品牌管理品牌管理是持续打造品牌的关键。
要建立完善的品牌管理体系，包括品牌战略、品牌标识、品牌传播和品牌评估等方面，以保持品牌的活力和竞争力。
品牌打造的八大法则是：确定目标市场、明确品牌定位、建立品牌形象、保护品牌形象、提供优质产品和服务、与消费者建立情感连接、创新品牌营销和持续品牌管理。
品牌打造的八大法则
品牌打造的八大法则为了在市场竞争中取得优势，企业需要建立和塑造自己的品牌形象。
品牌是企业的核心竞争力和价值所在，具有重要的战略意义。
在品牌打造过程中，有一些法则是必须要遵循的。
本文将介绍品牌打造的八大法则。
第一，差异化。
要打造一个成功的品牌，必须要有明显的差异化特点。
即使在同一行业中，企业也要通过不同的产品、服务或者企业文化来与竞争对手区分开来，从而吸引和留住消费者。
第二，一致性。
一个品牌的形象应该是一致的，无论是在产品设计、广告宣传还是企业文化上都应该保持一致。
只有这样才能形成一个统一的品牌形象，增强消费者的认知度和信任度。
创新。
品牌要有持续的创新能力，不断推出新产品、新服务或者新概念。
创新可以让品牌与众不同，吸引顾客的注意力，提升品牌的价值和竞争力。
第四，定位。
一个成功的品牌必须要有明确的定位，即确定品牌的目标受众和市场定位。
只有明确了品牌的定位，才能在市场上找到自己的位置，与竞争对手形成差异化。
第五，故事。
一个好的品牌背后都有一个动人的故事，通过故事来传达品牌的价值观和文化。
好的故事可以让品牌更加有人情味，与消费者建立情感联系。
第六，沟通。
品牌的成功离不开与消费者的有效沟通。
通过广告、宣传、社交媒体等渠道，与消费者进行互动和交流，了解他们的需求和反馈，从而不断改进和提升产品和服务。
第七，忠诚度。
建立忠诚的消费者群体是每个品牌的目标。
要达到这一目标，企业需要不断提供优质的产品和服务，并与顾客建立长期的关系，增强他们对品牌的忠诚度。
第八，持久力。
建立一个成功的品牌需要时间和耐心。
品牌的价值和影响力不是一蹴而就的，需要经过长时间的积累和打磨。
企业要有持久的战略眼光和决心，不断努力和创新，才能建立起一个真正有竞争力的品牌。
品牌管理的基本法则
增 长 目标 ，能 否在 世 界范 围 内塑 读 者数 量减 少 ， 型媒 体 的 出现 ， 涵 ，并 为 现 有 的品 牌 注入 新 鲜血 新
造具 有 中 国 特色 的国 际 品牌 。那 中小媒 体 的 日益 发 展 ，有 线 电视 液 使 其产 生 新 的生 命 力 ，这 是 一
么 ，中 国的 企业 该 如何 制 定 自己 网 的普 及 ， 互联 网 的快 速发 展 。 的品牌 管理 法 则 呢 ？
的过程 ，不可以省略其 中的任何
一
人 们 享受 童 年梦 想 和快 乐 的乐 身 ，而是它 留给人们的想像和感 一种感受。
第 四步 ： 品牌 的培 育 、 保护 及 长 期 爱 护 。树立 一 个 品牌 形 象 并
一
个 品牌 在 市 场 中站 稳脚 跟 的必经
其次 是 消费 者 的变 化 ： 消费 之 路 。
、
注重加 强品牌 管理 者 的需 求层 次 和消 费 习惯需 求 都
事实 上 ， 即使 “ ” 洋 品牌 也 面
在 此应 先 明 了品牌 的涵 义 。 有 了显著 的变化他们不仅寻求娱 临 新挑 战 。在 ２ 纪 ８ ０世 ０年代 和
寻求 自身发 展 与实 现 的首 选 目 要的。 比如麦当劳 ， 它的品牌灵魂 的品牌就等于失去了竞争力 。中
标 。新 经 济 的 冲击使 原 有 的 大 品 在 于 它带 给 儿 童 和成 年 人一 份 安 国加 人 ＷＴ Ｏ后 ， 多 “ 品牌 同 很 洋”
牌开始重新审视品牌定位 ，并采 取了一 系列的新举措试 图恢复昔 日的辉煌 。 可见 ， 世界级的品牌都
才可 以生 存 ， 品牌 必须 根植 于人 业 文化 的建 设 ，资金 投 人 的 问题 中 的佼 佼 者 ，同时也 是 各 种人 才 ３ ２ 江 西 食 品工业 ・ ０ ２・１ ２０
品牌打造的八大法则
品牌打造的八大法则品牌打造是建立和塑造品牌形象的过程，它是通过一系列策略和方法来提高品牌的认知度、好感度和忠诚度。
在品牌打造过程中，有一些被广泛认可的法则可以指导品牌的建设和宣传。
以下是八大品牌打造法则：1.独特：品牌要有独特的特点和与众不同的卖点，能够在激烈的市场中脱颖而出。
这需要品牌定位清晰，了解目标受众的需求和想法，找到与他们产生共鸣的概念和特点。
2.一致性：品牌形象应该在所有的渠道和媒体上始终保持一致，包括标志、标语、色彩、字体和声音等。
这样可以建立一个统一、可识别的形象，为消费者传递品牌的价值和个性。
3.积极的用户体验：品牌应该致力于提供积极的用户体验，包括产品质量、客户服务和用户界面等。
品牌的口碑和形象往往建立在用户的满意度上，因此要不断改进和提升用户体验，以建立良好的口碑和信赖。
4.与时俱进：品牌要随着时代的变化而发展，适应新的市场趋势和消费者的喜好。
品牌要关注社会、文化和技术的变化，及时调整策略和形象，以保持品牌的活力和竞争力。
6.品牌扩展：品牌可以通过与其他品牌合作、推出新的产品或进军新的市场来扩展自己的影响力和市场份额。
但需要注意品牌的扩展要与品牌核心的意义和形象保持一致，避免消费者的困惑和混淆。
8.品牌保护：品牌打造是一项长期的工作，品牌形象和价值需要不断的呵护和保护。
品牌需要设立专门的团队来监测和管理品牌形象，包括维护知识产权、处理负面信息和激烈竞争等。
在品牌打造的过程中，以上这些法则可以作为参考和指导，但同时也需要根据实际情况进行灵活的调整和创新。
每个品牌都有自己的特点和目标，需要根据品牌的定位和定位进行个性化的品牌打造策略。
品牌营销理论
品牌营销理论品牌营销是通过市场营销的方式形成的，使消费者能够对企业品牌和产品有认知的过程，如果企业要获得和保持竞争优势，必须不断建立高质量的营销理念。
最先进的营销不是建立一个庞大的营销网络，而是使用品牌符号，将无形的营销网络建立在公众的心中，向消费者输送产品。
当消费者选择消费时认知企业的产品时，投资者选择合作时也认知企业。
这就是品牌营销。
品牌学理论建立在古典品牌理论基础上，这一过程，研究分析了品牌多个要素、包括品牌内在含义、品牌外延等多个组成部分；其次，从多角度分析了品牌理论的种类、包括品牌发展历程、品牌特点、品牌价值的延伸等。
现代品牌理论阶段作为品牌学理论的延伸，包括多个研究理论、品牌价值、品牌管理方式、品牌管理理论等多个组成部分。
当代品牌理论阶段作为品牌学理论快速发展时期，在品牌学理论基础上不断创新完善，形成了多个品牌理论、包括新型品牌、品牌发展战略、品牌形象等多个组成部分。
1.品牌概念品牌是一种产品或服务，它是识别出一个或一组卖家的商品或服务，并将其与之竞争对手区分开来的商品或服务区域的名称、术语、符号、符号的总和。
品牌由两部分组成：品牌名称和品牌标识。
广义的“品牌”具有无形资产的经济价值，具有抽象性和具体性，可以识别其差异性，在人们的意识中占有一定的地位。
狭义的“品牌”是一种拥有内外两面的“标准”或“规则”，是基于观念、行为、视觉、听觉四个方面的标准化和规范化，使它具有个性化、稳定性、认知性结合的总称。
营销学的代表人物科特勒就曾明确提到，品牌表示企业为顾客提供标准化的服务。
品牌是可以给品牌拥有者带来溢价，产生增值的一种无形资产，它的载体是用于独立于其他竞争对手的产品或服务的名称、术语、象征、符号或设计及其组合，增值的源泉来自于消费者头脑中形成的关于其载体的印象。
消费者主观性的这种认知改变着产品的营销行为和效果，为品牌经营带来商业成功和市场信誉。
2.品牌内涵品牌内涵，有很多种关于品牌的内涵的说法，在《兰登书屋英语词典》当中明确了品牌概念：名词、基本标志等，同时也是企业为了展现产品特点，区分其他企业的商标，在一般情况下，具有醒目的标；品牌名称，大众熟悉的产品生产模式;一些影响力较大的任务的重要内容。
品牌管理的基本法则
品牌管理的基本法则随着市场的竞争日益激烈，品牌管理成为企业成功的关键要素之一。
一个明晰、有力的品牌可以为企业带来巨大的竞争优势，而品牌管理的基本法则则是确保品牌的成功和持续发展的关键。
本文将探讨品牌管理的基本法则，并介绍如何追求有效的品牌管理战略。
一、品牌价值的明晰成功的品牌管理必须建立在对品牌价值的明晰认知之上。
品牌价值是指消费者对该品牌所感受到的好处和附加值，包括品牌的认知、信任和忠诚度等。
企业应该通过深入市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，有效地传达品牌的核心价值，以实现与消费者的共鸣。
二、建立品牌定位品牌定位是品牌管理的核心。
企业需要确定品牌在市场中的定位，以突出与竞争对手的差异化。
品牌定位应该准确反映企业的核心竞争力和品牌形象，并与目标消费者进行有效的沟通。
通过与消费者的情感共鸣，品牌定位可以帮助企业塑造独特的品牌形象，提高消费者对品牌的认知和忠诚度。
三、品牌一致性的维护一致性是品牌管理的重要原则之一。
企业应该在品牌的各个方面保持一致性，包括品牌名称、标志、形象、口号和品牌故事等。
一致性品牌形象可以增强消费者对品牌的辨识度和记忆度，加强品牌价值在市场中的传播和认知。
四、品牌体验的重要性品牌管理的目标之一是为消费者提供独特而愉悦的品牌体验。
通过创造独特的品牌体验，企业可以提高消费者对品牌的满意度和忠诚度。
品牌体验可以通过各种方式实现，例如产品质量、售后服务、品牌形象传播和消费者参与等。
企业应该积极地投入到品牌体验的创造中，以提高品牌价值和市场竞争力。
五、品牌传播的多样化品牌传播是品牌管理不可或缺的一部分。
企业应该通过多渠道和多媒体的方式，进行品牌宣传和传播。
品牌传播可以包括传统媒体、新媒体、广告、公关等多种方式，以达到更广泛的品牌认知和影响力。
同时，企业应该积极参与社交媒体和网络营销，与消费者进行互动和沟通，提高品牌的曝光度和关注度。
六、持续品牌创新品牌管理需要与时俱进，不断进行品牌创新。
高端价值运营五大黄金法则
高端价值运营五大黄金法则高端价值运营五大黄金法则在当今商业竞争激烈的时代，企业要在市场上生存并保持持续增长，仅仅提供产品或服务是远远不够的。
高端价值运营是一种基于客户价值和满意度的经营理念，通过提供高品质的产品和服务，为客户带来独特的价值体验，从而在市场上建立竞争优势。
在高端价值运营中，有五个黄金法则可以帮助企业实现成功的运营。
黄金法则一：洞察客户需求在高端价值运营中，了解客户需求并为其提供满意的产品和服务是关键。
企业需要深入了解目标客户的心理、情感和行为习惯，通过市场研究和客户调研等手段，全面了解客户需求。
只有真正了解客户的需求，企业才能提供更高品质的产品和服务，满足客户的期望，从而获得客户的认可和忠诚度。
黄金法则二：创造独特价值在竞争激烈的市场上，企业如果只提供普通的产品和服务，很难在市场上脱颖而出。
高端价值运营要求企业创造独特的价值，与竞争对手区分开来。
这可以通过创新设计、提供个性化定制、改进服务流程等方式实现。
企业应该不断寻找创新的点滴，将独特价值融入产品和服务中，从而吸引目标客户，建立与竞争对手的差异化竞争优势。
黄金法则三：建立持久关系高端价值运营注重与客户的持久关系，而不只是一次性的交易。
企业应该通过提供卓越的售后服务、与客户保持密切的互动和沟通等方式，建立稳固的客户关系。
通过建立持久关系，企业可以获得客户的重复购买和口碑传播，进而实现长期的盈利增长。
黄金法则四：培育品牌信任在高端价值运营中，品牌信任是非常关键的。
客户只愿意购买那些值得信任的产品和服务，而不会轻易选择陌生的品牌。
企业应该通过提供高品质的产品和服务、兑现承诺、在市场上建立良好的声誉等方式，培育客户对品牌的信任。
品牌信任不仅可以帮助企业吸引新客户，还可以帮助企业留住老客户，使其成为品牌的忠实拥护者。
黄金法则五：持续创新和改进高端价值运营要求企业不断创新和改进，不断提高产品和服务的质量和体验。
企业应该密切关注市场的变化和客户的反馈，不断优化产品和服务，以满足客户的变化需求。
品牌法则打造品牌的22条法则
——《打造品牌的22条法则》—阿尔·里斯/劳拉·里斯1 扩展法则品牌的影响力与涵盖范围恰成反比。
如果想在消费者心目中建立起强大的品牌，你应该浓缩精简品牌所覆盖的产品范围，而绝非无谓的扩张。
不同产品冠以同样品牌，只会削弱该品牌名称的震撼效应。
举个简单的例子，雪佛莱是一个曾经响彻汽车行业的品牌。
不幸的是，这个品牌后来被扩张成Corvette, Camaro, Caprice, Lumina, Malibu, Prizm, 以及其他名目繁多的牌号，最后人们被弄得晕头转向，甚至不知道雪佛莱到底是什么玩意儿了。
2 收缩法则集聚焦点，能加强品牌。
曾几何时，每个街区都有间小咖啡店。
在那儿，你可以买到所有日常食品，从一日三餐，到汉堡包、热狗、煎薄饼、冰淇淋，当然，还有咖啡。
这种营销模式一直延续下来，直到一天霍华德·舒尔兹突发奇想：为什么不集中精力专卖香醇可口的咖啡呢？时至今日，星巴克公司的市值已高达87 亿美元。
舒尔兹所谓的专营咖啡，并非只卖一种咖啡，星巴克推出了30 余种口味各异的咖啡。
聚拢焦点促成了许多大手笔：3 领域法则一个主导品牌推动的不仅是该品牌，而是其所属的整个商品领域的发展。
要成为第一个吃螃蟹并最终引领某商品领域的品牌，你必须聚焦注意力，开拓全新的业务。
4 外延原则毁灭品牌最简单的办法就是把它套在所有商品上。
一个强势品牌应该占有50％的市场份额。
像百威，万宝龙和IBM 这样的超级线性延伸型公司所占份额仅仅是各自领域中的30％左右而已。
如果市场份额从你身边溜走，稳住阵脚，保持冷静，推出第二品牌。
如果你还能稳稳把持着市场份额，则按兵不动，继续建设你的品牌吧。
5 伙伴法则要开创一个新的商品领域，一个品牌必须欢迎其他品牌的加盟。
选择将刺激消费。
当老百姓发现有两家可乐公司为赢取他们的芳心而斗得不可开交时，可乐的消费量扶摇直升。
每个商品领域似乎都被两个大品牌控制着。
第三个品牌通常都是多余的看客。
品牌管理四大法则 品牌打造必看
品牌管理四大法则什么是品牌？品牌是一种错综复杂的象征。
它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉，方式的无形总称。
品牌同时也是消费者对其使用者的印象，以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西；品牌是消费者所购买的东西。
产品可以被者模仿，但品牌则是独一无二的，产品极易迅速过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠，品牌的价值将长期影响企业。
品牌是消费者（注意，一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人）对于某商品（是货币交易的产品，不是以物易物，也不能是赠品，不能是普通产品，一定要在流通渠道当中存在的）产生的主观印象（想法是主观的，不一定和客观相符），并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好（是偏好，可能是排他性的，也可能是替代刚性的，至少是消费偏好曲线的切线是大于零的）。
总结后连结起来：品牌是消费者对于某商品产生的主观印象，并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好对于很多中小型企业来说，品牌的内涵在一定程度上反映了，所以，对这类型的企业来说，品牌不仅是对外（分销商、消费者）的利器，而且也是对内（员工、供应商）管理的道德力量。
在中，品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力，是消费市场上的灵魂。
有一个说过，“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力”。
为何要关注品牌管理?就是说，在WTO的环境下，在Internet的带动下，注重“品牌管理”正在成为一种时尚。
是什么使人们开始关注品牌管理呢？媒体的变化观众和读者在减少；新媒体的日益；中小媒体的出现；有线网的普及；互联网的快速发展。
消费者的变化消费者需求增加；消费者变得更加挑剔；消费者更喜欢寻求娱乐和刺激；消费者也学会了讨价和比较；消费者的需求层次增加和消费习惯的变化。
市场环境的变化竞争更加剧烈；产品和质量的差异减少；恶性竞争的恶果；品牌的求异战略受到挑战；产品的可替代性增强；国际品牌的冲击。
企业本身的变化产品的创新受到挑战；人才的流动性加大；组织结构面临挑战；企业文化的障碍；资金不足的烦恼；市场的分裂和不稳定性等。
品牌创新管理的黄金法则
黄金法则之三
营 销核 心价 值
中烙下深深 的烙 印，并成 为品牌对 消费者 黄金法则 之二
规划 品牌 识别
提炼 规划 好以核心价值 为中心的识 别 品牌识别 指通过 对产 品 、 企业 、 、 人 符 系统 后 ，就要 以品牌识别 去统帅企业的一
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价值进行 了严 格定 位 ， 不轻易更改 ， 联想 。品牌识别体现 品牌战 略管理者期望 就绝 一
切广告与营销传播活动都是以核心价值为 要发展的品牌联想及品牌代表的方 向， 界
原 点进 行演 绎 。如 舒 肤 佳 的核 心价 值是 定 了品牌要如何进行调整与提升 。品牌识
“ 有效去除细菌、 保持家人健康”， 多年来 别有效传达给消费者后就形成 了实态 的品
它让消费者 明确 、清晰地识别并记 住品牌 淡无奇 的， 大多是比较性 广告 。 可其强劲 的 播活动（ 价值活动 ） 有效对接， 使企业的营
的利益点与个性 ， 动消费者认同 、 是驱 喜欢 销售促进 力却令人称奇 ！奥秘就在 于对 品 销传 播活动有 了标准与方 向。品牌识别担
乃至爱上一个 品牌 的主要力量 。核心价值 牌核 心价 值 的精确 定 位 和持 之 以恒 的坚 当全面统帅与指导 品牌建设 的职责 ，除了
一
去不复返 ， 因此在品牌战略领域 ， 许多过
能、 、 包装 分销未能有效 体现品牌核心价值 去成功 的经验将成为束缚我们 的桎梏 。而
或 干脆背道而驰 ， ｝ 肖费者就会一头雾水 ， 大 留恋往 日辉煌 的情结 ，叉会使 我们不 由 自
脑 中无 法 建 立 起 清 晰 的 品 牌 形 象 乃 至 根 本 主地拿起 旧武 器 （ 如非深 度沟通 ） 冲锋 陷
成功品牌管理黄金法则
Ｎ Ｇ Ｏ Ｃ Ｎ Ｍ Ｉ Ｂ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｅ
管 理 创 誊
成功 品牌 管理 黄金法则
一 郑 小蓝
在我们身边为什么多的是昙花一现
的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很 多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销 量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和 小小 的质量 事故就 可以葬送一 个品牌 （ 尽管雀巢 、东芝 出过很大的质量事故 但未伤及品牌元气 ）？……而这一切的
竞争者的品牌联想 。品牌识别体现品牌
战略管理者期望要发展 的品牌联想及品 牌代表的方向，界定了品牌要如何进行
销品 、 新闻炒作 、 软文宣传 、 通路策略 、 伊卡璐将设立一个流动的美发屋 ，为消
调整与提升 。品牌识别有效传达给消费
者后就形成了实态的品牌联想 。 一个强
势 品牌必 然有鲜 明 、 满 的 品牌识 别 。 丰
管
理
创
意
质 、亲和力等丰满的 品牌联想 。因此 ， 完成 品牌核心价值提炼后 ，作为品牌战 略管理者的一项最重要的工作就是规划 以品牌核心价值为中心 的品牌识别 。 品牌识别是指通过对产品 、企业 、
有 向消费者传达品牌信息的机会都要体
现 出品牌核心价值 ，即用品牌核心价值 统帅企业的一切营销传播活动 ，才能使 消费者深刻记住并 由衷地认 同品牌核心 价值 。
滴石穿的定力维护 品牌核心价值
品牌核心价值是品牌资产的主体部
分 ，它让消费者明确 、清晰地识别并记
住品牌的利益点与个性 ，是驱动消费者 认同 、 喜欢乃至爱 上一个品牌的主要力 量。 核心价值是品牌的终极追求，是一 个品牌营销传播活动的原点 ，即可谓处 心积虑 。Ｐ 髓一旦通过消费者研究，对品 牌的核心价值进行了严格定位，就绝不
品牌打造的八大法则
品牌打造的八大法则品牌打造是企业在市场竞争中脱颖而出的关键之一，为了帮助企业更好地理解品牌打造的重要性和方法，以下是品牌打造的八大法则。
第一法则：确定核心竞争力。
企业必须明确自己在市场上的独特之处，找到自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业能够在市场上持续获得竞争优势的基础，它可以是产品的独特性、技术的创新性、服务的卓越性等。
第二法则：明确品牌定位。
品牌定位是指企业将自己的品牌在消费者心目中塑造的形象和位置。
企业要清楚自己的目标受众，明确自己的价值主张和品牌个性，以在市场上与竞争对手形成差异化。
第三法则：塑造品牌形象。
品牌形象是指消费者对品牌的总体印象和感觉，它决定了消费者对品牌的认知和信任程度。
企业要通过品牌设计、传播等手段，塑造出与品牌定位相符的形象，从而提升品牌的吸引力和竞争力。
第四法则：传递品牌价值。
品牌价值是品牌对消费者和社会带来的实际和感知的价值。
企业要通过产品质量、服务水平、社会责任等方式，将品牌价值传递给消费者，让消费者产生认同和忠诚度。
第五法则：打造品牌体验。
品牌体验是指消费者在使用品牌产品或接触品牌服务时所获得的感受和体验。
企业要通过产品设计、服务流程、消费环境等方面，为消费者创造出令人满意和难忘的品牌体验，提升品牌的口碑和形象。
第六法则：建立品牌联盟。
品牌联盟是指企业与其他品牌进行合作，共同推广产品和服务，实现资源共享和互补优势。
企业可以通过与知名品牌合作、赞助活动等方式，提升自己在市场上的品牌影响力和认知度。
第七法则：持续创新和改进。
品牌要保持持续的创新和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。
企业要注重产品研发、技术创新、服务改进等方面的投入，不断提升品牌的竞争力和赢得消费者的青睐。
第八法则：建立品牌保护机制。
品牌保护是品牌打造的重要环节，企业要建立起完善的品牌保护机制，保护自己的知识产权、品牌声誉和市场地位。
企业要重视品牌维权，加强知识产权保护，预防和打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
品牌管理的基本法则
伴的关系、企业的结构、市场的状况 、竞 争的格局等 。
宣 传 中 向他 们 许 诺 了什 么 ，而是 他 们 反 馈
的内涵 ，并为现有的品牌注＾新鲜血液使
第二步：掌置品牌的 “ 核心”，即描 绘出品牌的感性因素。品牌并不是单一的 构成 ，在了解现有品牌 的桉心时 ，必须ｊ 罘 ＾到它的文化渊源中 ，梅社会责任、消费 者的心理 因素和情绪 因素甚至是感情因素 都考虑在 内 再根据要实现的目标重新定 位品牌的核心 ，并列出需要增加的感性因 素。 第三步 ：寻找品牌的 ‘ 炅魂。．即找 到品牌与众不 同之处 ，也就是 求异战略。 通 过 对 品牌 理 性 和 感 性因 素 的 了解 和
事实上 ，即使 “ 洋。品牌也面Ｉ 临新挑 战 在２ 世纪８ 年代和９ 年代初 ，可 口可 Ｄ ０ ０ 乐、麦当劳、宝沽等品牌巨人充分发挥品牌
建立亲密关系才可 以生存 ，品牌必须根植 效应，将他们的品牌推向了世界舳每个角落． 于人们的生活 中才能持续成长 所 以我们 并使其成为创新的中心、求职者的天堂和投 ０ 必须 同时考虑到消费者感性和理性的需求 资人的宠儿。但到了９ 年代末和新世纪初， 才可 以真正满足客户的需求 ，因为客户用 他们的心和 大脑来选 择品牌。 那 么．是什 么使人们开始关 注品牌管
一
品牌管理是个复杂的、科学的过程 ， 不可以省略其 中的任何一个环节。研究世 界知名品牌管理的成功经验 ，可以发现他 们一般遵循 以下 四个步骤 。 第—世 勾画出品牌的 “ 精髓 ’，即 描绘出品牌的理性 因素。首先把品牌现有 的、可以用事实和数宇表遮豹人力 物力、 财力罗列出来 ，然后根据 目标进行增补 ，
牌开始重新ห้องสมุดไป่ตู้审视 品牌定位 ．并 采取了一 系
品牌建设十大黄金法则
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具体 地 说 企 业应 该 从 组 织 产 品 符 号 人 等 各 个 不 司
有 力地 迎 台 了特 定 消 费 群体 的 需 求 。
２
、
高 级 管 理层 深 度 参 与 品牌 的创 立
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奔 驰 是典 雅 与 成就 。
品牌战略管理的七大黄金法则
品牌战略管理的七大黄金法则品牌是企业最重要的资产之一，因此品牌战略管理成为企业成功的重要组成部分。
随着市场竞争的加剧，企业需要制定一种切实可行的品牌战略来提高品牌的竞争力和市场份额。
在本文中，我们将介绍品牌战略管理的七大黄金法则，帮助企业更好地制定和实施品牌战略。
第一法则：确立品牌的定位和目标品牌定位是企业战略最基础的部分，是品牌价值的核心表达。
企业需要了解自身的品牌特点和优势，确定自己的品牌定位和目标，并将其传达给目标受众。
一个清晰而令人信服的品牌定位可以帮助企业更好地满足目标客户的需求。
第二法则：建立品牌标识和视觉形象品牌标识和视觉形象是企业品牌的视觉表达形式，是品牌认知的关键要素。
企业需要通过建立有吸引力、清晰易懂的品牌标识和视觉形象来增加品牌认知度和市场占有率。
这需要一个全面的视觉识别系统，包括品牌名称、标志、颜色、图形、排版和字体等方面的设计。
第三法则：积极维护品牌声誉品牌声誉是企业品牌最有价值的资产之一，积极维护品牌声誉是品牌战略管理的关键要素。
一个强劲的品牌声誉可以帮助企业建立自信和信任，并吸引更多的客户和伙伴。
因此，企业需要通过有效的沟通、危机管理和企业社会责任等方式来维护品牌声誉。
第四法则：建立品牌联盟和合作关系建立品牌联盟和合作关系可以在扩大市场份额和提高品牌价值方面起到积极作用。
企业可以通过与其他企业、组织和个人合作建立强大的品牌联盟，共同推广和宣传品牌。
合作可以涵盖广告、促销、产品开发和市场推广等方面。
第五法则：创造具有竞争力的品牌产品品牌产品是品牌经营的核心，创造具有竞争力的品牌产品是企业取得成功的关键之一。
企业需要研究市场需求和消费者的偏好，进行产品设计、生产和销售。
通过持续的创新和改进，企业可以不断提高品牌产品的品质和竞争优势。
第六法则：利用数字化营销提高品牌影响力数字化营销是品牌推广和营销的重要手段，可以帮助企业通过社交媒体、搜索引擎营销、内容营销和电子邮件营销等方式提高品牌影响力。
品牌价值观
• 品质：产品或服务的质量和可靠性 • 创新：品牌的技术和设计创新能力 • 服务：品牌的客户服务水平和售后支持 • 社会责任：品牌对环境、社会和员工的责任感
品牌价值观的重要性及对企业的影响
品牌价值观的重要性
• 品牌价值观是品牌差异化的关键因素 • 品牌价值观有助于建立品牌忠诚度和口碑 • 品牌价值观可以提高品牌的溢价能力和市场份额
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品牌价值观：塑造品牌形象与提升品牌价 值的关键
01
品牌价值观的基本概念与重要性
品牌价值观的定义与构成要素
品牌价值观的定义
• 品牌价值观是品牌所代表的价值观和信仰 • 品牌价值观体现了品牌的核心竞争力和品牌精神 • 品牌价值观是品牌与消费者建立情感联系的基础
改进措施
• 培训与教育：加强员工对品牌价值观的培训和教育 • 市场调研：定期进行市场调研以了解消费者需求和市场变化 • 激励机制：完善激励机制以鼓励员工践行品牌价值观
品牌价值观的持续监控与调整
品牌价值观的持续监控
• 数据分析：通过数据分析监控品牌价值观的效果和影响力 • 市场反馈：关注消费者的反馈和建议以调整品牌价值观 • 竞争对手分析：关注竞争对手的动态以调整品牌价值观
品牌价值观对企业的影响
• 品牌价值观影响企业的产品研发和市场策略 • 品牌价值观影响企业的组织结构和企业文化 • 品牌价值观影响企业的员工招聘和培训
品牌价值观与品牌形象的关系
品牌价值观与品牌形象的关系
品牌营销，价值为本
29在这个突飞猛进的时代，快速迭代的传播新技术，层出不穷的营销新手段，似乎又成为了撬动品牌的关键所在。
因此，在很长的时间里，在很多品牌者的眼中，误以为品牌就是营销，营销就是品牌。
营销似乎成为了品牌的底层逻辑，营销也似乎成为了品牌的顶层设计——这就是所谓的“营销至上”的思潮与风潮。
在这种过度依赖手段，过分倚重工具的潮流裹挟之下，导致了许多企业不重视品牌的系统性建设，甚至是轻视自身价值的创造，漠视用户利益的输送，甚至无视品牌的本质与规律，将营销凌驾于消费者关系之上，将方法凌驾于方向之上。
我们不禁要问：品牌的底层逻辑是什么？是立场！是以不断满足人性需求之法则为立场，是以奉行从利他到利己之准则为立场，是以恪守用户至上之守则为立场。
是给消费者更好的产品？还是要赚消费者更多的钱？这决定了品牌的经营战略和营销策略。
而那些一心惦记着“割草”的品牌，即使有再好的产品，也不是真正的品牌。
那些以价格炒作为目的的营销，即使有再好的创意，也不是真正的营销。
品牌的顶层设计是价值！是通过更新、更优的价值，来为用户输送出更多、更好的利益。
然后，通过品牌传播对用户心智形成的影响，获得品牌的知名度和信任度，进而与用户形成购买的关系。
营销就是通过不断优化包括产品、消费、服务和文化在内的品牌体验，在用户的心智中形成美誉度和忠诚度，进而不断加深和亲密与用户的品牌关系——从初次购买到重复购买，从长期购买到超常购买。
品牌营销，价值为本未来的品牌营销，要回归营销的本质与规律——化繁就简，返璞归真□ 关键而这一切，都要以价值的创新与利益的优化为核心。
品牌营销的卖点就是品牌的价值，只有将价值转化成利益，才能将卖点转化为买点。
因此，真正的营销，营的是价值——卖点，销的是利益——买点。
正因为如此，营销只是手段，而不是目的。
但是，当人们将营销本身视为品牌的关键时，便会过度地依赖营销的技术和方法，而忽略了品牌的价值本身，便会过分地追求营销的表象而忽略了的利益本体。
品牌价值评估
品牌价值评估一、引言品牌价值评估是对一个品牌的价值进行量化和评估的过程。
通过评估品牌的价值，企业可以更好地了解自身品牌在市场中的地位和竞争力，为制定品牌发展战略和决策提供依据。
本文将详细介绍品牌价值评估的方法和步骤，以及相关的数据和指标。
二、品牌价值评估方法1. 财务方法财务方法是评估品牌价值的一种常用方法。
它通过对品牌对企业财务绩效的影响进行分析，计算出品牌对企业价值的贡献。
常用的财务方法包括市场净资产法、收益法和成本法等。
市场净资产法通过计算品牌的净资产价值来评估品牌价值；收益法则通过估计品牌对企业未来收益的影响来评估品牌价值；成本法则通过计算重建品牌所需的成本来评估品牌价值。
2. 市场方法市场方法是另一种常用的品牌价值评估方法。
它通过对市场数据的分析，评估品牌在市场中的地位和竞争力。
常用的市场方法包括市场份额法、品牌溢价法和品牌暴光法等。
市场份额法通过计算品牌在市场中的占有率来评估品牌价值；品牌溢价法则通过比较品牌与非品牌产品的价格差异来评估品牌价值；品牌暴光法则通过评估品牌在媒体和社交网络中的暴光度来评估品牌价值。
三、品牌价值评估步骤1. 采集数据在进行品牌价值评估之前，首先需要采集相关的数据。
这些数据包括企业财务报表、市场调研数据、竞争对手信息等。
通过采集这些数据，可以为后续的评估提供依据。
2. 选择评估方法根据企业的具体情况和评估目的，选择合适的评估方法。
如果企业希翼了解品牌对财务绩效的影响，可以选择财务方法进行评估；如果企业更关注品牌在市场中的地位和竞争力，可以选择市场方法进行评估。
3. 进行数据分析根据选择的评估方法，对采集到的数据进行分析。
如果使用财务方法，需要对企业的财务报表进行深入分析，计算出品牌对企业贡献的具体数值；如果使用市场方法，需要对市场数据进行分析，评估品牌在市场中的地位和竞争力。
4. 计算品牌价值根据数据分析的结果，进行品牌价值的计算。
根据不同的评估方法，可以采用不同的计算公式和指标。
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品牌管理的价值法则
优化的管理 遵循这一法则的企业追求的是优化的管理和运营，它提供中等好的产品和服务并以最好
的价钱和最方便的手段和客户见面。
这样的企业不是靠产品的发明或创新或是同客户建立的
亲密关系来争取市场的领袖地位的，相反的，它是靠低廉的价钱和简单的服务来赢得市场的。
例如，美国的Wal-Mart 公司就是这类公司的成功典范。
Wal-Mart 现在仍然不断寻求新的途
径来降低成本并为客户提供更加全面和简单的服务。
Wal-Mart 和yahoo 的合作将使
Wal-Mart 在全球日用消费品零售中继续保持领袖的地位。
最优化的产品
如果一个企业能够集中精力在产品研发上并不断推出新一代的产品，它就可能成为产品
市场领袖。
他们对客户的承诺是不断地为客户提供最好的产品。
当然并不是靠一个新产品就
可以成为产品的领袖，而是要年复一年地有新产品或新功能来满足客户对产品新性能要求。
例如，Intel 就是电脑芯片领域的产品市场领袖；Nike 是运动鞋业中等产品市场领袖。
这些
产品市场领袖竞争优势并不在于他们的产品价格，而是在于产品的实际实用效果即产品的
“表现行为”。
亲密的客户关系
遵循这一法则的企业把精力放在如何为特定客户提供所需的服务上而不是放在满足整
个市场的需求上。
他们不是追求一次性的交易而是为了和选择性的客户建立长期、稳定的业
务关系。
只有在建立了长期、稳定的关系的情况下才可以了解客户独特的需要也才可以满足
客户的这种特殊需求。
这些企业的信念是：我们了解客户要什么，我们为客户提供全方位的
解决方案和售后支持来实现客户的远景目标。
例如，Airborne Express 就这样一个靠密切的
客户关系而成为行业领袖的公司。
这个企业从客户入手并为客户提供超过他们的期望值的服
务，从而使Airborne Express 在很短的时间内就成为倍受瞩目的快递公司。
中国加入WTO 了，企业家们已经没有太多的时间去思考和犹豫。
无论企业家们愿意不
愿意，中国的企业都面临着全球的竞争，就是在家门口也同样面临着来自全球的对手。
所以
说，选择能使企业脱颖而出的品牌管理战略和价值法则决定了企业能不能在WTO 后的大经
济环境下实现目标并持续增长。