某企业财务管理诊断报告共48页
公司财务管理体系诊断
收集同行业或类似公司的财务管理体系资 料，对其组织架构、制度建设、流程执行 等方面进行对比分析，找出优缺点。
诊断流程
收集资料
收集公司财务管理体系相关的制度、流程 、报表等资料，了解公司财务管理现状。
监督评估
在实施过程中，对改进方案进行监督和评 估，及时调整和完善方案，确保财务管理 体系改进效果达到预期目标。
1 2
诊断
检查公司的财务核算体系，发现其存在以下问题
1. 核算不规范
部分财务人员在进行账务处理时存在不规范行为 ，导致账目混乱。
3
2. 缺乏有效监督
缺乏有效的内部监督机制，导致可能存在舞弊行 为。
财务核算体系诊断与建议
• 信息披露不完整：财务报表及相关信息披露不完整，未能 充分反映公司财务状况。
财务核算体系诊断与建议
应对措施1
进行员工沟通，解释优化方案的意义和好处，以获得员 工的理解和支持。
04
应对措施2
进行技术预研和测试，确保所选技术可行并能够满足需 求。同时建立应急预案，以应对可能出现的技术问题。
06
应对措施3
建立数据质量管理和校验机制，确保数据的准确性和一 致性。同时进行数据备份和灾备，以防止数据丢失或损 坏。
相关税务法规
增值税法
规定了增值税的征收范围 、税率、税收优惠和申报 要求等。
企业所得税法
规定了企业所得税的征收 范围、税率、税收优惠和 申报要求等。
个人所得税法
规定了个人所得税的征收 范围、税率、税收优惠和 申报要求等。
相关行业标准
财政部制定的财务管理规范
针对不同行业和业务类型，财政部制定了相应的财务管理规范，包括财务报表 编制规则、内部控制规范等。
企业财务诊断报告书
企业财务诊断报告书1. 概述本报告旨在对贵公司的财务状况进行全面诊断和分析，帮助管理层全面了解企业的经营状况，并提供战略决策参考。
本诊断报告主要涵盖财务指标、资产负债表、利润表、现金流量表和财务比率五个方面的分析和评价。
2. 财务指标分析2.1 营业收入根据贵公司的财务数据，过去三年的营业收入分别为X万元、Y万元和Z万元。
在过去三年中，公司的营业收入经历了XX%的增长。
这表明公司的市场份额在扩大，客户群体在不断增加。
2.2 净利润率贵公司过去三年的净利润率分别为A%、B%和C%。
净利润率的下降可能说明公司面临了成本上升、盈利能力下降等问题。
管理层应该关注成本控制和盈利能力的提升。
2.3 总资产周转率贵公司的总资产周转率分别为D次、E次和F次。
总资产周转率可以显示资产的利用效率，数字越高表示每单位资产产生的销售额越高。
通过与行业平均值和历史数据对比，可以了解公司的资产运营情况。
2.4 存货周转率贵公司的存货周转率分别为G次、H次和I次。
存货周转率可以显示公司存货的周转速度，数字越高表示存货的流动性越好。
如果存货周转率较低，可能说明公司存在库存积压、货物滞销等问题。
3. 资产负债表分析3.1 资产结构贵公司的资产结构主要由流动资产和固定资产构成。
流动资产在过去三年中保持相对稳定的水平，与经营规模匹配。
固定资产逐年增加，表明公司不断加大固定资产投资，有利于未来的发展。
3.2 负债结构贵公司的负债结构主要由短期借款、长期借款和应付账款构成。
过去三年公司的借款规模保持稳定。
应付账款的增加可能说明公司存在应收账款回收困难等问题，管理层需要加强对应收账款的管理和催收。
4. 利润表分析4.1 毛利率过去三年贵公司的毛利率分别为J%、K%和L%。
较高的毛利率可以说明公司在生产过程中控制成本的能力较强。
如果毛利率持续下滑，可能会影响公司的盈利能力。
4.2 营业利润率过去三年贵公司的营业利润率分别为M%、N%和O%。
财务管理诊断报告-jane
资金管理乏力，现金流严重缺乏
•1 •规章制度
•2 •资金善
•融资管理
• 原则上工程计量款划
公司组织结构已有
拨总公司帐户，但实
重大调整，但仍一直 际上常常发生直接划
沿用2000年制定的资 拨项目部的情况，没
金管理制度，未做任 有统一的规章制度，
何调整，该制度也与 比较混乱
•信息报告 •内部审计 •财务网络电算化 •资金控制
•财务目标评价
•每月层层上报资产负债表，无法全面反映项目情况 •内部审计尚未开展
•财务网络电算化缺失 •工程计量款拨到项目部后基本没有控制
•有些有承包合同，但考核形同虚设
•评价
•很好
•较好
•一般
•较差
•很差
广义上讲，企业的财务工作包含两大块内容
•财务管理
财务制度从根本上规范了财务工作，而无锡路桥工程总公司的财务制度却几 乎是一片空白
•财务制度
•III
•公司财务会计管 理制度、办法
• 货币资金管理制度 • 固定资产管理制度 • 成本费用管理制度 • 全面预算管理制度 • 分公司财务管理制度 • 合同管理制度 • 工程管理制度 • 内部审计制度………
• 一方面项目经理权力很大，另一方面却没 有很好的考核指标相制约
•…… •降低成本•利润
•责任
•…… •采购 •人员
•权力
具体表现在人员控制、信息控制、财务目标控制方面
•分类
•控制具体内容
•无锡路桥现状描述
•1 •人员控制
•人员指派、考核、 •奖金发放等
•项目部很大自主权
•2 •信息控制 •3 •财务目标控制
从价值方面进行管理， 有计划、控制、监督、 资本运营的作用，为 企业提供决策依据， 是财务工作的核心。
2020年财务诊断报告(最新课件)
一切经营管理活动之中
• 哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围，这
20就20-1决1-25定了企业的各种经营活动和管理活动都与财务管理有着密切的关系 4
从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成
财务预测
财务决策
财务预算
财务控制 财务分析 与评价
2020-11-25
财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的 要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做 出的科学的预计和测算 财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的 方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案
财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目 标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产 节约措施，协调各项计划指标 财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和 特定手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现 预算目标 财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财 务决策的执行情况进行全面分析评价和分析
•目前资金结算的手续 由财务部办理
•目前财务部尚无对资 金进行统筹安排的权 力和能力
•公司领导希望建立资 金管理中心，不仅管 理本公司的资金，而 且对子公司及其他关 联企业的资金进行管 理
•对资金进行统一管理 有利于提高资金使用 效率，降低资金使用 成本； •集中管理资金有利于 加强控制，特别是在 企业规模发展较大之 后； •资金管理中心统一安 排资金使用后，可以 由总公司负责对外融
财务管理体系现状——财务组织结构
公司副总经理
财务部经理 （周靖民）
财务部会计 （陈翠芳）
财务部副经理 （杜丽）兼出纳
从调查问卷的结果看，财务部职位设置缺少出纳一名，所有成员 的直接上级都是公司副总，难以形成有效的权责层次
某企业财务管理诊断报告
税务筹划问题
总结词
税务筹划意识薄弱
详细描述
企业管理人员对税务筹划的重要性认识不足，缺乏主动进行税务筹 划的意识。
总结词
税务法规掌握不足
税务筹划问题
1 2
详细描述
企业对相关税务法规的了解不够深入，可能导致 税务处理不当、违规行为。
总结词
税务筹划方案不合理
3
详细描述
企业制定的税务筹划方案不够科学、合理，无法 有效降低税负和提高经济效益。
04
详细描述
企业缺乏明确的财务关键绩效指标， 无法全面评估财务状况和经营成果。
06
详细描述
企业的财务报告编制不规范，缺乏统一的标准 和格式，导致报告的可读性和可比性较差。
财务风险管理
总结词
风险意识薄弱
详细描述
企业的财务管理人员风险意识较为薄弱，缺乏 对财务风险的有效识别和防范。
总结词
内部控制不足
详细描述
财务战略问题
总结词
缺乏风险管理
详细描述
企业在面对财务风险时，缺乏有效的风险识别、评估和控制机制，导致风险应对 能力不足。
财务战略问题
总结词
财务指标体系不完善
详细描述
企业缺乏一套完整的财务指标体系，无法全面、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不利于决策分析。
财务战略问题
总结词
财务分析工具落后
详细描述
企业的内部控制体系不够完善，存在一定的漏洞和 缺陷，容易引发财务风险。
缺乏应急预案
总结词
详细描述
企业缺乏有效的财务风险应急预案，一旦发生财务风险 ，无法及时应对和化解。
03
问题诊断与识别
财务战略问题
总结词
财务管理企业诊断报告
财务管理企业诊断报告1.引言1.1 概述在企业经营过程中，财务管理是至关重要的一环。
良好的财务管理可以帮助企业合理分配资源，制定有效的财务策略，并确保企业的稳健发展。
然而，许多企业在财务管理方面存在着一些问题，如财务状况不明确、资金周转不灵活等。
因此，本报告旨在对企业的财务管理情况进行诊断，分析企业的财务状况，提出改进措施和建议，为企业的可持续发展提供帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构部分旨在介绍本文的整体框架和组成部分，帮助读者对整篇文章有一个清晰的了解。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先概述了财务管理企业诊断报告的背景和意义，然后介绍了文章的整体结构和各部分的内容安排。
在正文部分，主要包括财务管理概述、财务指标分析和资金管理与预测三个章节，通过对企业的财务数据和经营状况进行全面分析和评价。
最后在结论部分，对企业的财务状况进行评估，并提出相应的建议和改进措施，总结全文的主要观点和结论。
整体上，本文的结构清晰，内容丰富，旨在对企业的财务管理状况进行深入分析和评估，为企业的经营决策提供有力的参考和指导。
1.3 目的目的部分的内容：本报告的目的是对企业的财务管理状况进行全面的诊断和评估，通过对财务指标、资金管理和预测等方面的分析，全面了解企业的财务状况，发现问题并提出改进建议，以帮助企业更好地进行财务管理，提高经营效益和财务健康度。
同时，通过对企业财务状况的评估，为企业未来的发展制定合理的财务战略和规划提供参考。
2.正文2.1 财务管理概述财务管理概述财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到资金的筹集、使用和控制，以及企业财务状况的监管和评估。
财务管理的目标是最大限度地提高企业价值，确保企业能够持续盈利并保持健康的财务状况。
在财务管理中，主要包括财务指标的分析、资金管理与预测、投资决策、资本结构管理、财务风险管理等内容。
通过运用各种财务管理工具和技术，可以帮助企业更好地理解自身的财务状况，及时发现和解决存在的问题，并制定有效的财务战略，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
企业财务诊断分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业财务管理的重要性日益凸显。
为了帮助企业更好地把握财务状况，提高经营效益，本报告将对某企业的财务状况进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、企业概况某企业成立于20XX年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在全国范围内建立起较为完善的销售网络，并拥有一支高素质的员工队伍。
近年来，企业营业收入逐年增长，但净利润却呈下降趋势，引起了管理层的关注。
三、财务诊断分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析从资产负债表可以看出，企业的流动资产总额逐年增长，其中货币资金、应收账款、存货等主要指标也呈现增长态势。
这表明企业在日常经营活动中具备一定的流动性。
然而，存货周转率较低，说明企业存货管理存在一定问题。
存货周转率低可能导致资金占用过多，影响企业的盈利能力。
（2）非流动资产分析非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
从资产负债表可以看出，企业非流动资产总额逐年增长，但增速较慢。
这说明企业在固定资产投资方面较为谨慎。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，企业营业收入逐年增长，但增速有所放缓。
这可能与市场竞争加剧、产品同质化严重等因素有关。
（2）成本费用分析企业的成本费用主要包括主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用。
从利润表可以看出，主营业务成本逐年增长，但增速低于营业收入增速，说明企业在成本控制方面取得一定成效。
然而，销售费用和管理费用增速较快，表明企业在市场营销和管理方面投入较大。
此外，财务费用也呈上升趋势，说明企业在融资渠道和资金成本方面存在一定问题。
（3）净利润分析近年来，企业净利润呈下降趋势。
这主要由于营业收入增速放缓、成本费用上升以及市场竞争加剧等因素所致。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析从现金流量表可以看出，企业的经营活动现金流量净额逐年增长，但增速有所放缓。
这表明企业在日常经营活动中具备一定的现金流入能力。
企业财务体系诊断报告
企业财务体系诊断报告1.引言1.1 概述企业财务体系诊断报告旨在对企业当前的财务体系进行全面的分析和诊断，以便发现存在的问题并提出改进方案。
财务体系是企业财务管理的基础，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
通过对企业财务体系的概况、财务运作机制、内部控制和风险管理等方面进行深入研究，本报告旨在帮助企业建立更加健全和有效的财务管理体系，提升企业的经营效率和风险控制能力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括整篇文章的布局和组织方式。
可以描述文章将依次介绍的内容和重点讨论的要点，以便读者了解整篇文章的主要内容和结构。
同时，还可以简要说明每个部分的目的和意义，以便引导读者对整篇文章的理解和把握。
1.3 目的：本报告的目的是对企业的财务体系进行全面的诊断和分析，以便发现存在的问题和潜在的风险，为企业提供健康发展的建议和决策依据。
通过对财务体系的评估，可以帮助企业管理层了解财务状况，优化资金运作，提高财务效率，同时也能帮助投资者和债权人了解企业的经营状况，增强对企业的信心和信任。
最终目的是为企业的可持续发展和稳健经营提供支持。
2.正文文章2.1 第一个要点部分内容:企业财务体系的诊断包括对企业的财务制度、财务管理、财务人员和财务信息系统进行全面的分析和评估。
在进行财务体系诊断时，需要对企业的财务政策和目标、财务流程、内部控制和会计制度等方面进行全面的了解和评估。
此外，还需要对企业的财务管理人员进行综合评价，包括他们的专业知识、技能水平、沟通能力和团队合作能力等方面。
同时，对企业的财务信息系统进行检查，包括系统的完整性、准确性、及时性和可靠性等方面。
综上所述，企业财务体系诊断的第一个要点是对企业的财务制度、财务管理、财务人员和财务信息系统进行全面的分析和评估，以全面了解企业的财务状况和相关风险，为企业提供合理的建议和改进方案。
2.2 第二个要点第二个要点：企业财务体系的问题与挑战在本节中，将针对企业财务体系的问题和挑战进行分析和探讨。
财务诊断分析报告模板(3篇)
一、封面报告名称：XXXX公司财务诊断分析报告报告日期：____年__月__日报告编制单位：XXX会计师事务所二、目录一、引言二、公司概况三、财务报表分析1. 资产负债表分析2. 利润表分析3. 现金流量表分析四、财务比率分析1. 流动比率分析2. 速动比率分析3. 资产负债率分析4. 息税折旧摊销前利润（EBITDA）分析5. 营业收入增长率分析6. 净利润增长率分析五、问题与风险六、改进建议七、结论八、附件本报告旨在通过对XXXX公司财务状况的全面分析，揭示公司财务风险和问题，并提出相应的改进建议。
本报告以XXXX年度财务报表为基础，结合行业特点和公司经营情况，进行深入剖析。
四、公司概况XXXX公司成立于____年，是一家从事____行业的企业。
公司主营业务为____，产品销往____地区。
近年来，公司发展迅速，市场份额逐年提高。
五、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总资产为____万元，其中流动资产____万元，占总资产的____%；非流动资产____万元，占总资产的____%。
流动资产中，货币资金____万元，占总资产的____%；应收账款____万元，占总资产的____%；存货____万元，占总资产的____%。
（2）负债结构分析根据XXXX年度资产负债表，公司总负债为____万元，其中流动负债____万元，占总负债的____%；非流动负债____万元，占总负债的____%。
流动负债中，短期借款____万元，占总负债的____%；应付账款____万元，占总负债的____%。
2. 利润表分析（1）营业收入分析XXXX年度，公司营业收入为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务收入____万元，同比增长____%。
（2）营业成本分析XXXX年度，公司营业成本为____万元，同比增长____%。
其中，主营业务成本____万元，同比增长____%。
某公司财务管理诊断案例分析
预算刚开始试行，各子公司水平参差不齐
整个集团的信息系统尚未建立，监控力度不足
强化竞争观念，确立战略意识
制定财务政策，规范理财行为
实施预算控制，提高资源配置效率
优化信息系统，加大监控力度
改进措施
存在的问题
财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现
财务政策是管理总部基于战略发展结构与整体利益最大化目标，而对集团整体及各成员企业的财务组织管理活动确立的基本行为规范与价值判断趋向标准，是一套自主的理财行动指南。
全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用
预算内容不全面，未形成一个有机的整体： 目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资产预算，只有业务预算、没有财务预算。预算各个环节存在问题： 预算目标的制定： 预算编制： 预算控制： 预算调整： 预算考评：
预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够
预算编制：自上而下、自下而上相互结合，有一个反复达成协议的过程，经过审查、复议、审批这样的环节。在这个过程中，沟通显得尤为重要集团公司应有专人负责来对子公司的情况调查了解与沟通协调，目前的沟通不够，且总部与下属子公司达成一致后，并没有重新修改预算。
审计委人员学历结构图专业结构图工作量与人员数量结论：补充人员、提高专业素质、调整人员结构
内部审计的监督和服务力度不够
内部审计应有内容报表审计财务收支审计任期（离任）经济责任审计绩效审计专项审计
财务数据分析诊断报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的重视程度越来越高。
财务数据分析作为企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业运营效率、优化资源配置、降低经营风险具有重要意义。
本报告通过对某企业财务数据的分析，旨在找出其财务状况的优劣势，为企业提供决策参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事制造业，拥有员工1000余人，年产值达10亿元。
近年来，企业规模不断扩大，市场份额逐年提高。
为深入了解企业财务状况，本报告对其财务数据进行了全面分析。
三、财务数据分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从资产结构来看，该企业流动资产占比较高，主要表现为存货和应收账款。
这表明企业在日常经营活动中，对存货和应收账款的管理较为重视。
然而，过高的存货和应收账款可能导致资金周转不畅，增加经营风险。
（2）负债结构分析在负债方面，该企业短期负债占比较高，长期负债较少。
这表明企业主要依赖短期融资来满足资金需求，长期负债较少有利于降低财务风险。
但同时也需要注意，短期负债过多可能导致企业资金链紧张。
2. 利润表分析（1）营业收入分析从营业收入来看，该企业近年来呈现出稳定增长的趋势。
这主要得益于市场份额的扩大和产品结构的优化。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要进一步加大研发投入，提高产品竞争力。
（2）成本费用分析在成本费用方面，该企业主要成本为原材料、人工和制造费用。
近年来，成本费用控制良好，但仍有下降空间。
企业应进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）利润分析从利润角度来看，该企业近年来呈现出稳步增长的趋势。
然而，在营业利润和净利润方面，仍有较大提升空间。
企业应关注主营业务收入和利润率，提高盈利能力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析在经营活动现金流量方面，该企业近年来呈现出稳定增长的趋势。
这表明企业在日常经营活动中，能够有效控制现金流，提高资金利用效率。
（2）投资活动现金流量分析在投资活动现金流量方面，该企业近年来呈现出波动较大的趋势。
企业费用管理诊断报告
企业费用管理诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业费用管理一直是企业经营管理的重要组成部分。
费用管理的有效与否直接关系到企业的利润和发展。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业费用管理面临着新的挑战和机遇。
本报告针对企业费用管理的现状进行了诊断分析，旨在发现企业费用管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为企业未来的健康发展提供有益的建议和参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述了企业费用管理诊断报告的背景和目的，介绍了本报告的重要性和价值。
同时也对文章的结构和内容进行了简要的概述。
正文部分包括了企业费用管理的重要性、费用管理中存在的问题以及建议的改进措施三个部分。
在企业费用管理的重要性中，将阐述费用对企业的重要性以及对企业经营的影响。
在费用管理中存在的问题中，将列举出当前企业费用管理中存在的一些普遍问题，并分析其原因和影响。
在建议的改进措施中，将提出针对性的解决方案和具体的改进措施，以解决现有的问题并提升企业的费用管理水平。
结论部分总结了全文的主要内容，对本报告进行了总结概括，并展望了未来的发展方向。
同时，还对本报告的重要性进行了强调，并提出了对企业费用管理的期许和建议。
1.3 目的目的：本报告的目的是对企业的费用管理进行全面的诊断和分析，旨在发现当前费用管理中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高企业的经营效率和盈利能力。
通过对费用管理的重要性、问题和改进措施的分析，本报告旨在为企业领导和管理者提供有针对性的建议，帮助他们更好地管理企业的费用，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2.正文2.1 企业费用管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业费用管理变得至关重要。
有效的费用管理不仅可以帮助企业降低成本，提高利润，还能帮助企业更好地管理资源，优化运营，增强竞争力。
首先，费用管理可以帮助企业降低成本。
通过对各项费用的分析和管理，企业可以找到节约的空间，避免浪费，提高资源利用率，从而降低企业的总体运营成本。
精选某咨询某公司做的财务管理诊断
内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一， 很难满足集团管理的需要
• 审计委人员学历结构图 • 专业结构图 • 工作量与人员数量 • 结论：补充人员、提高专业素质、调整
人员结构
内部审计的监督和服务力度不够
内部审计应有内容 报表审计 财务收支审计 任期（离任）经济责任审计 绩效审计 专项审计
预算和公司战略的衔接较差
以创造股东财富为衡量企业成功的准绳
公司战略
只有一个 范围、性质、目标
选择主业
业务战略
每种业务一个 产品 市场
竞争优势的来源
公司计划
职能战略
为每个重要职位设立战略
财务、市场、人力资源
业务计划
全面预算
业务预算、资本预算、财务预算
财务计划
目前横店集团的预算内容尚不全面
图例说明:
• 集团内部稽核监督机制相对较弱
• 财务制度制订缺乏系统化，
财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用
➢委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平 相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公 ➢委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业 绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用 ➢有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实 ➢对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质 ➢委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感
➢收入提升与成本节约 全面预算体系中包括有关企业收入、成本、费用的部分。我们通过对 于这些因素的预测，并配合以管理报告与绩效奖惩措施，可以对下一 年度的实际经营水平进行日常监控与决策。
集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体 系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用
➢预算内容不全面，未形成一个有机的整体： 目前仅有集团总部的费用预算和子公司的利润预算，缺乏资金预算、资
财务诊断报告
财务诊断报告
ALLPKU——A置业财务管理咨询汇报
-8-第180页
8
财务管理体系现实状况——财务组织结构
财务部经理 （周靖民）
企业副总经理
财务部会计 （陈翠芳）
财务部副经理 （杜丽）兼出纳
从调查问卷结果看，财务部职位设置缺乏出纳一名，全部组员直接上级都 是企业副总，难以形成有效权责层次
财务诊断报告
财务诊断报告
当前财务人员主要工作
财务部经理：制订财务预算；帮助上 级领导完成融资任务；与销售企业配 合进行投资项目分析；参加招投标工 作；与相关部门保持良好工作关系。 （注；本企业工龄：六个月）
财务部副经理：完成财务会计核实 （包含制单、报表、账务等）；定时 做财务分析；融资工作详细手续；； 年底财务决算；帮助其它部门完成工 商年检；按期报税；发票管理；出纳 工作。（注：本企业工龄：9年）
ALLPKU——A置业财务管理咨询汇报
-8-第160页
6
财务诊断报告
财务管理体系现实状况
▪ 体制 ▪ 财务组织结构 ▪ 制度 ▪ 部门职责 ▪ 内部审计 ▪ 资金管理 ▪ 人员素质
ALLPKU——A置业财务管理咨询汇报
-8-第170页
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财务管理体系现实状况——体制
企业层面
法律层面
企业性质
北京A置业有限企业之前身为北京华建房地 产有限企业。本企业是依法设置中外合作 经营企业。当前有五家股东单位，最大股 东为温诺房地产有限企业，占股权总额 87.9%
内部关系协调不好
21.40%
明确，但不合理 明确且合理
28.60%
没有得到充分授权
人员素质低
50%
权责不明
21.40% 14.30%
财务管理体系诊断报告集团经典案例下载
士商财务管理体系诊断报告(V 1.0)8月29日目录财务管理状况整体初步评价财务管理旳目旳在于，以最小旳代价换取最大旳收益。
比较片面旳观点认为，财务管理只是财务部门旳事情。
从现代企业管理角度来看，财务管理恰是以企业高层重视为前提，财务部门主导，企业各部门参与旳系统性工程。
一财务战略与企业战略由于企业整体层面旳战略描述不清晰，导致财务战略处在不明确旳混沌状态，虽然实务中遵从了某些财务管理指导思想，不过这些思想并未通过整顿和提高，摆到战略层面来。
企业旳财务战略是“自发”旳，下面对这自发旳财务战略作简朴归纳：1 稳健型旳财务战略企业旳业绩稳定增长，资金需求基本通过自有资金予以满足，负债重要构成是应付账款和少部分银行贷款。
企业旳负债部分基本很少有利息支出，财务风险比较小。
2 与企业发展阶段、发展风格相适应旳战略选择企业旳发展轨迹显示出旳成长道路并非“一夜暴富”旳类型，因此在筹资方面未曾经历过对资金旳需求暴增，同样，企业在投资方面一直秉持谨慎旳态度，经营方面亦未出现过大旳波动，故，长期以来，资金链条是平稳旳。
此外，通过旳发展，企业进入到一种相对旳成熟期，成熟期旳资金活动体现出“丰盈有余”旳特点。
由于这样旳背景，促成了企业下意识地选择了稳健型财务战略。
二目前财务管理所处阶段从财务管理能力模型所定义旳五个阶段来看，士商目前旳财务管理能力，很大程度上尚处在阶段二旳控制阶段。
不过，对照如下阶段二中对财务管理旳规定，企业仍有较多不具有之处：✓围绕财务系统管理控制；✓准备经营财务计划；（不具有）✓监督或控制经营财务计划；（不具有）✓准备预算汇报；（不具有）✓筹集款项；✓根据法定规定出具汇报；✓保证活动如预期运行。
财务管理中某些基本旳功能尚不具有，以出具汇报为例，在满足出具外部报表旳最基本规定外，有效旳内部管理报表比较匮乏，局限性认为决策层提供决策根据。
三财务管理旳总体概况1 财务信息企业旳财务信息重要还停留在满足外部使用者旳需求上，无法满足财务控制以及财务分析对信息旳需求上。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
某企业财务管理诊断报告
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克