新一代企业家之 胆商
职业经理人的发展与商数要求
（二）、胆商的作用 胆商高的人具有非凡的胆略，能够 临危不乱、破釜沉舟、力排众议； 具有决策的魄力，能够把握机遇， 该出手时就出手，以最快的速度应 对环境的变化。一个创业者、企业 家的胆商，在某些关键时刻，甚至 决定企业的兴衰成败。
但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮 干。胆商是一种胸襟，能看淡得失 成败；胆商是一种责任，能对事业 负责；胆商更是一种见识，能把握 大局。可以说，胆商是气魄、学识 、能力、水平的综合表现。
8、培养自信自尊，强身健体，适时娱乐， 与新老朋友经常沟通。当问题想不通时， 可借助心理医生或心理指导书来缓解、疏 通。
十、灵商
（一）、什么是灵商 灵商（Spiritual Intelligence Quotient， 简写成SQ）。 灵商（Spiritual Intelligence Quotient， 简写成SQ）是心灵智力，即灵感智商，就是对事 物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。实际 上，灵商是指一种智力潜能，属于潜意识的能量 范畴。
（二）、舆商与企业战略 舆商有责任的一面，也有价值的一 面，好的舆商也可以成为企业竞争 的动力来源。拥有舆商建立良好的 公共关系，应该成为越来越多企业 家的战略选择。
五、德商
（一）、什么是德商
德商（Moral Intelligence Quotient， 简写成MQ）。德商是指一个人的德性水平 或道德人格品质。德商的内容包括体贴、 尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、 忠心、礼貌、幽默等各种美德。
第四招：规划理财在实践中提升财商
七、逆商
（一）、什么是逆商 逆商(Adversity Intelligence Quotient/Adversity Quotient，简写成 AQ)。IQ、EQ、AQ并称3Q，成为人们获取成 功必备的不二法宝。有专家甚至断言，100%的 成功＝20%的IQ+80%的EQ和AQ。 逆商来自英文Adversity Quotient，全称逆境 商数、厄运商数，一般被译为挫折商或逆境商， 是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、 摆脱困境和超越困难的能力。
胆子.胆商.胆略
龙源期刊网 胆子．胆商．胆略作者：红星来源：《现代工商》2005年第02期人有的胆子大，有的胆子小，这是事实。
一条小河沟，胆子大的一跃而过，胆小的就是挪不开步，生怕掉下去。
这胆子是什么？按理说，决定人的思维，去做什么或不做什么，是脑子在起作用，胆子的大小是大脑指挥的结果。
但，在人的生理上，这五脏六腑中确实有个胆，分泌胆汁，好象是帮助食物消化的，这与人的“胆大”（行为果断很少考虑后果）和“胆小”（谨小慎微前怕狼后怕虎），有何相干，非医学人士恐怕都回答不上，鄙人亦然。
所以引出这个话题，是因为之前看过一本书，书里演绎出“胆商”这个词，与人们熟知的智商、情商并列。
说胆商高的，成为成功人士的可能性就高，尤其是做企业经商的，凡成功者无一不是胆大惊人。
胆大几乎就等于财富，让胆小者欣羡不已。
那胆商到底是什么呢？书中似乎没有清楚的表述，给我的印象就是谁的胆子大，谁的胆商就高。
对这个结论，我不持怀疑，这是因为我相信，聪明的人智商必定高，以此类推，胆大的人胆商当然是高的，它是胆子的“商”（quotient）嘛。
但胆商高的一定和财富多联系起来，划上等号，就有点牵强。
持划等号观点的人，唯一能够说服自己的，是因为现在那些成为企业家的、大老板的，当初“下海”丢掉铁饭碗，是要有点勇气有点胆子的，说他们胆子大，那绝对没有错。
而我要说的是，更能说明广大民营企业家发财致富，成为富豪的应该是机遇，他们赶上了当年国家改革开放的大好时机。
所以，我们常常可以听到民营企业家们“致富思源”，感言没有党和国家的好政策，就没有他们的今天。
这是肺腑之言。
确切地说，他们的富是富在机会，胆子仅仅是把他们引向机会的一条路。
胆子大，随时可以胆子大，在没有机会之前，胆子大很可能成为摔跟斗的根源。
下面说说胆略。
我以为，只有胆略才是衡量一个人“胆”（剔除生理因素）的优劣的标准。
生理上的胆人人都有，没区别；胆子的大小，先天已生就了，要改也难；而这胆略，却是后天砥砺铸就，是造就大企业家、大投资家、大政治家、大军事家的必具之胆。
胆商是一个人胆量
胆商是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。
胆商高的人能够把握机会，该出手时就出手。
无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。
而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。
胆商(DQ)：继智商、情商之后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。
无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。
而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。
作用胆商高的人具有非凡的胆略，能够临危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有决策的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手，以最快的速度应对环境的变化。
没有敢为天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候都成不了大业。
大凡成功人士，都有着敢闯敢试敢干的过人胆略。
一个创业者、企业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定企业的兴衰成败。
但是，胆商不是匹夫之勇，不是蛮干。
胆商是一种胸襟，能看淡得失成败；胆商是一种责任，能对事业负责；胆商更是一种见识，能把握大局。
可以说，胆商是气魄、学识、能力、水平的综合表现。
市场竞争，不仅要较量实力、比拼产品，而且要比试胆商。
面对同样的市场，有的凯歌高奏，有的却铩羽而归。
两军相逢勇者胜。
有些失败，往往是决策者、经营者顾虑重重，缩手缩脚，当断不断，结果坐失良机，功败垂成。
这归根到底是因为缺少胆商。
高胆商的表现1、敢于面对逆境、困境，能够寻求突破的人胆商高。
2、敢于面对压力，能把压力变动力的人胆商高。
3、敢于面对变化，胆商高的人遇到变化很兴奋，善于从变化中找到机会。
4、敢于面对竞争，寻求创新。
5、该放弃的要放弃。
6、敢于承担责任。
胆商，指挥员的闪光特质一位打过仗的将军曾充满激情地说：“在千军万马厮杀的关键时刻，一眼能窥透要害，抓住战机，果断下令，靠的是指挥员的胆商爆发出雷电般的轰鸣和闪光。
”由此，笔者想到高胆商对指挥员的重要性。
胆商包括人的胆略、胆识、胆量、气魄等，是勇气、学识、能力、水平的综合表现。
职业经理人的发展与商数要求
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职业经理人的发展与商数要求
n 在挫折商的测验中，一般考察以下四 个关键因素———控制（Control）、 归属（Ownership）、延伸 （Reach）和忍耐（Endurance）， 简称为CORE。控制指自己对逆境有 多大的控制能力；归属是指逆境发生 的原因以及愿意承担责任、改善后果 的情况；延伸是对问题影响工作生活 其它方面的评估；忍耐是指认识到问 题的持久性以及它对个人的影响会持 续多久。
最新的研究表明，智商不单是与遗传因素 有关，还与生活环境有关。
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职业经理人的发展与商数要求
n （二）、智商的计算公式
智商是某个人智力的商数，具体计算 方法是一个人的智力年龄（Mental Age，MA）与实足年龄 (Chronological Age，CA)的比值 乘上100。其计算公式如下：
n （四）、逆境的功能
n 1、只有在逆境中人们才能学会如何思考 n 2、当挫折发生的时候，它能给予我们警
告，提醒我们加倍小心
n 3、逆境也给我们警示
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八、志商
n （一）、什么是志商
n 志商（Will Intelligence Quotient， 简写成WQ）。 “志商”就是意志智商 （Will Intelligence Quotient，简写 成WQ），指一个人的意志品质水平，包 括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方 面。
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职业经理人的发展与商数要求
五、德商
n （一）、什么是德商
n 德商（Moral Intelligence Quotient， 简写成MQ）。德商是指一个人的德性水平 或道德人格品质。德商的内容包括体贴、 尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、 忠心、礼貌、幽默等各种美德。
人生十大商Q
1.德商(MQ)德商(Moral Intelligence Quotient，缩写成 MQ)：是指一个人的德性水平或道德人格品质。
德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。
我们常说的“德智体”中是把德放在首位的；科尔斯说，品格胜于知识。
可见，德是最重要的.2.智商（IQ）智商智力商数的简称（Intelligence Quotient），是通过一系列标准测试测量人在其年龄段的智力发展水平。
智力也叫智能，是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。
智力包括多个方面，如观察力、记忆力、想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等。
3.情商（EQ）情商(Emotional Quotient) 主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
总的来讲，人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。
是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念。
4.逆商（AQ）逆商AQ来自英文AdversityQuotient全称逆境商数，一般被译为挫折商或逆境商。
它是指人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
5.胆商（DQ）胆商是Daring Intelligence Quotient的缩写，是继智商、情商之后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。
无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。
而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。
无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。
而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。
6.财商（FQ）财商（Financial Quotient）是指理财能力，特别是投资收益能力。
没有理财的本领，你有多少钱也会慢慢花光的，所谓“富不过三代”就是指有财商的老子辛辛苦苦积攒下来的钱，最多最后也会败在无财商的子孙手中。
谈谈智商、情商、财商、胆商、悟商和逆商
谈谈智商、情商、财商、胆商、悟商和逆商如果一个人智力超群,大家就说他智商高；如果一个人圆滑,人们会说他情商高；对你人生影响最大的六种能力。
那就是智商、情商、财商、胆商、悟商和逆商。
他们分别对应了一个人的学习能力、管理情绪能力、理财能力、决策能力、理解能力和抗揍能力。
这六项能力有一项做到极致就不愁吃穿，有两项就可以当领导，三项以上可以随时开挂。
希望能认真看完有所启发。
人生第一商就是智商，智商很好理解，这也是我们听过最多的一种能力，智商指的是一个人的智力水平，智商高的人往往都很聪明，就好比同样都是九年义务教育，人家就是比你优秀，人家整天吊儿郎当，看似不务正业，最后期末考试成绩却一骑绝尘，把已经用了洪荒之力的你甩开了好几条街，这就是智商，所以我们所说的智商也就是一个人的学习天赋、思考能力和分析能力，面对复杂的问题他总能用最快最有效的办法去解决，这东西大多是从娘胎里带来的，是智商也是硬伤，短视频常常被戏称为没有营养的“快餐”，但实际上很多短视频不仅笑点迷之尴尬，很多所谓“实用主义”方向的也往往演变为“人类迷惑行为大赏”，比如近几年国内外都火的生活小妙招类短视频，有些小妙招真的非常鸡肋，甚至是侮辱智商。
面对抖音上群魔乱舞的现状，正当人们疑惑该以怎样的态度去面对时，一位黑人小哥站了出来，当人们用刀给香蕉去皮，营造一种国王吃西餐的高级仪式感时，他一脸冷漠的告诉大家，香蕉可以直接剥皮吃，当人们用门牙去黄瓜皮时，他则用削皮刀直接轻松搞定，当别人用胶带缠住叉子成功喝到了汤，他则告诉大家直接用勺子就可以了，当别人用一些花里胡哨的侮辱智商的小把戏时，黑人小哥一次次用直接有效的做法，让人们纷纷感受到沙雕竟是我自己的顿悟。
看来全球第二的抖音网红智商确实不一般，网友们也纷纷调侃他是抖音界的智商天花板。
恍然发现，这些年互联网上的垃圾内容实在太多了，你是不是也经常被这些假把式洗脑呢。
所以请远离那些没有营养的短视频，多看看一些干货视频，做一个高智商的人。
胆商。
胆 量
胆 识 的 定 义
见 识
胆量
见识
胆识这是人不身具来的 本亊，有的人天生胆子 大，天丌怕地丌怕，有 的人让他做一点小亊都 丌敢，所以这是不人的 自生因素有关。 胆识是指一个人的勇气。
知识可以说在四个里面 是最为客观的，它丌是 不生具来的，而是完全 靠人后天去努力，去追 求而来的，作为丰富人 生的武器。 知识是指人对各个方面 各个领域的与业了解呾 掌握。
牛根生
他出生在内蒙一户贫农家庭。后 来，他被卖给姓牛的人家做儿子。到现 在，他连自己原来姓氏都丌知道。牛根 生改姓牛，他的命运似乎也从此不牛结 下了丌解之缘。 1978年牛根生参加工作。在伊利 集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主 任、厂长等职，在伊利做到了生产经营 副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉 煌;在这里，他曾获得呼呾浩特科技兴 市贡献一等奖，呼呾浩特市特级劳动模 范称号，入选“呼呾浩特市首届十大青 年企业家”等荣誉。 1999年，伊利股份有限公司鉴于 公司生产经营副总裁牛根生同志丌再适 于担任该职，公司董亊会决定对其予以 免职。 牛根生1999年创立蒙牛集团，作 为乳业的后起之秀，“蒙牛”以出色的 营销手段实现了快速增长。2002年其 销售额突破21亿元，在全国乳制品企 业中的排名由第1116位一丼跃升至第4 位。2003年“蒙牛”借助“神五升空” 的出色营销，销售额再次翻番，达到近 50亿元。
• 六：你喜欢哪一种旅游斱式？ • A：陪远斱来癿朊友观看身边癿景点。 B:新奇刺激，充 满挑戓癿探险旅游。 C:选择跟团对到心仪癿地斱去旅游。 七：你上司辞职，你认为自己能胜任这个职位你会？ A： 等待公司老总癿钦点。 B：积极争取，当仁丌让。 C:委婉 地跟老总自荐。 • 八：一天深夜你在回家癿路上遇到劫匪，你会？ A：保命 要紧，把身上所有癿钱全部给他。 B：选择时机将他制朋。 C：巧妙癿不乊周旋。 • 九：印度洋发生海啸，你恰巧是其中癿一员，你会？ A： 悲观至极，认为这次彻底完了。 B：用以往知道遇险癿自 救常识，选择合理癿逃生。 C：等待救援。 • 十：遭遇人生打击时你会？ A：灰心丧气。 B：理智癿 处理各种丌幸，直面打击。 C：选择找别人依靠。
什么是真正的企业家
什么是真正的企业家？法国经济学家萨伊在1800年左右对企业家最先做了定义：“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人便是企业家。
” 后来英国的经济学家马歇尔指出：“企业家们属于敢于冒险和承担风险的有高度技能的职业阶层。
” 经济学家彭罗斯把企业家的意义进行了提升：“企业家的事业心和对风险的态度是一枚硬币的两面，因为企业家的事业心包含承担风险的意志，探索避免风险的热情，使企业持续发展的动力，以及把对利润的追求当成自己的伟大使命。
” 在中国，目前民营企业有可能成就一些企业家，因为国有和集体企业的原始资金来自于国家或银行贷款，造成了所有权和经营权的分离，也使这些企业的管理者对风险的态度、创造利润的态度和动力在一定程度上受到了约束。
企业家应有“三商” 首先，企业家应该有“三商”：智商、情商和胆商。
智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力；情商指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；胆商指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。
企业家都会遵守最起码的商业道德。
企业家应本着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。
真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。
企业家应该具备五种基本能力：决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的能力。
真正的企业家后面一定会有跟随者。
真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。
真正的企业家担负更多的是责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。
企业家相信人们愿意跟随的不是命令而是思想和理想。
企业家需要创新精神。
只有不断创新的企业家才可以使企业永续经营。
当然这种创新应该是有准备的和前瞻性的创造，就是要不安于现状、不断地打破常规； 企业家都有不断追求卓越，争取最佳的执着。
智商、情商、社交商和胆商
智商、情商、社交商和胆商最近买了丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）的《社交商》一书，读完很有意思，早在十年前就看过他的很有影响的成名作《情商》，印象深刻。
两本书联系起来，让我想老生常谈一次“智商决定成就是一个神话。
”中国的教育中很重视考试成绩，很看重学生的成绩和智商。
实际上，学习成绩和智商只是判断未来一个人能否成功的一个方面而已。
电影《阿甘正传》的叙述语调平淡不惊却在多年后还长久的感彻人心。
阿甘只有75的低智商使他进入小学困难重重，但就是这样一位被认为是低智商的人，后来却成为一名成功的企业家。
可是，周遭那些比他聪明的同学、战友却生活得并不成功。
长久以来，智商对于事业的成功和生活的丰富而言，一直被视为最重要的先决条件，而这种假设从阿甘身上以及今天的种种研究看来只是一个神话。
在现代社会学方面，所有伟大的成就——不管是牛顿的或是爱因斯坦的、黑森堡 (Heisenberg) 的、还是派拉克 (Planck) 的——不能仅被视为纯粹是伟大思想的成果，因为缺乏具有动力的情绪及“富有预感”的感觉或直觉，是绝对无法造就这一切的。
也就是说，他们如果只是智商（IQ）高，情商（EQ）、社交商（SQ）、胆商很低的话，很难成就大事。
所谓智商（IQ），就是把握世界(环境和人)的多方面的信息并作出恰当反应，以获得幸福和快乐的能力。
以理性和量化的方式来把握世界的能力，只是人的智力的一个方面，它的有效性有赖于特定的情景。
但财富竞争的逻辑下日益单维化的世界要求人的智力也单维化，作为衡量理性化和数量化把握世界效率的智商，成为评判人智力高下的唯一标准。
人的智力的其他维度(如情感、社交)被大大忽视了。
而忽视情感性智力和社交性智力的结果，是人脑越来越趋向电脑化，人越来越机器人化——拥有高超的智商、在情感和社会交往中的弱智儿。
1995年，深切地感受到这一点的丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）综合现代心理学、社会学和哲学的成果，对“智商的暴政”提出了强有力的挑战。
超越过去兰世立
超越过去兰世立作者：孔佳仁来源：《中国民商》2024年第03期“中国民营航空第一人”“《福布斯》封面人物”“湖北前首富”这些标签集一身的兰世立，在世界的赞美与非议中穿梭，从人生巅峰到跌入低谷，面对荣耀的跌宕，过去经历的一切，对兰世立而言都是一笔珍贵的财富，他说人不能困在自己的精神监狱里走不出来。
超越过去是兰世立的人生信念，对于未来，选择顺其自然。
自1991年在珞瑜路1号租借的16平方米的小门面，兰世立创立了东星电子有限公司，涉足IT行业，把IBM、康泰等公司的产品引进到中国，到2005年进入航空领域，创办了以东星航空为核心，覆盖地产、旅游等多个领域的东星集团，兰世立收获了人生的高光时刻。
2005年，《福布斯》以“财富新势力”的封面故事推介到：“为中国新一代知识型富豪代表人物，是一位善于与国际资本打交道的人！曾与GE董事长伊梅尔特，国际金融集团格林伯格，国际金融租赁飞机租赁行业创始人史迪威等合作，创造了航空金融界的神话。
”2008年金融危机爆发，航空业首当其冲，兰世立试图挽救东星航空却遭遇了人生的厄运。
兰世立说：“2010年4月，被莫须有的罪名，所谓的逃避追缴所欠税款，被判有期徒刑四年，东星航空百亿资产化为乌有。
”回想起历经的磨难，活下来就是万幸。
“和死囚犯待在一起是最大的折磨，因为难以预料会发生什么事情，那是一种精神上的折磨，让人生不如死。
曾吃过丸子肉丝鸡蛋面，后来被人告知是断头饭，恶心反胃到胆汁都吐出来了。
”兰世立回忆道。
不放弃是兰世立面对人生厄运和遭遇低谷时的信念。
在狱中通过三次绝食，争取到了权利。
第一次绝食四天，争取到了读书、看报的权利；第二次绝食，获得了笔和纸，拥有了写字的权利；第三次绝食，争取到了基本的探视权。
三年时间写了四百万字，七本书，《东星十八年》《东星航空》《我的人生不是梦》等。
“人生就是这样，此一时，彼一时，回想起来，很有意思。
曾经我去看守所探望我同班同学，没几个月我就进去了。
浅析胆商在人才素质评价中的新定位
中 图分 类 号 ： ９ ５ Ｃ ６
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０４ ４ １ （０ ９）３ ２ １ ０ １０ — ９４ ２０ ０ — ｌ— ２
谈起 １ （ ０ 智商 ） Ｅ 情商 ） 和 Ｑ（ 大家都比较熟悉 ， 谈起 Ｃ 胆商 ）大家 Ｑ（ ， 却会有些陌生 ， 随着时代不断进步 ， 但 经济 日益发展 ， 社会各界 对 Ｃ 胆 Ｑ（ 商） 的观注程度 日益提高 ， 在人才素质评 价中的定位也发生着 显著的变 化。那么什么是 Ｃ 胆 商）它有什么作用 呢？ Ｑ（ ， 胆 商 的 定 义 胆 商（Ｑ ： 胆识胆 略智力商数 （ ｏ ｒｇ ｇＩｔｌｇｎｅＱ ｏｅ ｔ的 Ｃ ）是 Ｃ ｕａｉ ｎｅｌｅ ｃ ｕｔ ｎ） ｎ ｉ ｉ 简称 。２０ 年 ， ０ １ 中欧国际 ￡商学 院的执行院长刘 吉教授提 出了胆商的概 念， 它是一个人胆量 、 胆识 、 胆略的度量 ， 体现 了决断 、 敢、 果 冒险 、 负责的 精神和气魄 ， 是敢 于创新 、 敢于 冒险 、 善于 冒险的能力素质。 胆商 ， 正如智 商、 情商一样 ， 也是表达一个人天赋素质的属性。
２ ． 体制上 。长期计划经济 的束缚 ， 到今天我 国经济管理体制仍未 直 完全实现政企分 开， 企业特别 是国有企业 ， 重大决策均要 由政府层层审 批 ， 新 的企 业 家 自然 凤 毛麟 角 。 创 ３ ． 教育层次上 。我 国教育 长期 以培养听话的“ 小绵羊” 目标 ， 为 结果 影 响了几代人 ， 而且 素质教 育中没有开发胆 商的观念 ， 也是造成 目前 这 “ 高胆商” 人才匮乏的一个重要原 因。 ４企业用人上。企业选人用人上 ， ． 也往往把昕不听话 ， 服从 意识高低 做 为选人用人的主要标 准，刺头” “ 没人喜欢用人环境上不利于胆商高的 人 或 有 胆 有 识 的 人 出 人 头地 。 ５个 人意识上。许多人对情商 、 ． 智商非常 了解 ， 但对胆商却 知之甚 少， 没有意识 到胆 商的重要 作用 ， 也没有有意识地 采取措施 把它 当成一 项重要能力加以培养 ， 因而阻碍 了胆商的发展 。 四、 提高胆商的途径 除了破除传统 旧的观念 、 围家教育体制 的重视 、 经济体制的改革 、 企 业文化的改进之外 ， 个人开发提高胆商还有以下几条途径 ： １ ． 胆商来 自心态训练 。美国著名的心理学家马丁 ・ 加德纳指出 ， 在美 国 ６ ０万死于癌症 的病人 中，０ ３ ８ ％的是被吓死 的，剩下 的 ２ ％才是真正 ０ 病死的。 同样 ， 从前横渡大西洋 的人之所 以失败或者死亡 ， 并不是 由于体 力上的因素 ， 而是死 于精神上的崩溃 ， 心理上 的恐慌和绝望。 什么是生命 的支柱？答案不是肉体， 是精神 。 精神是生命的真正脊梁， 一旦从精神上 摧垮一个人， 么他 的生命也就随之变形 了。 那 人所处 的绝境 ， 在很多情况 下都不是生存 的绝境 ， 而是一种精神 上的绝境。 只要不在精神上垮下 来， 外界的一切因素都很难将你击倒。要训练胆商 ， 首先解决的就是精神问 题。 怎样才能让精神不垮下来呢？ 当然是要训练一个健康 自信的心态 。 心 态决定行 动方式 ，经理角色学 的创始 人亨利 ・ 明茨伯格通 过 Ｉ Ｐ Ｍ Ｍ项 目 提 出了五种管理心态 ： 一是反思心态 ， 二是合 作心态 ， 三是分析心态 ， 四 是老成心态， 五是行动心态。 出色的成功者本质上都是心态上的领导 者。
“胆商”：新一代企业家成功的基石
一家企业老板讲了他创业阶段的一段经历：公司很小的时候，他就敢去和三峡公司谈供货事宜，结果还真把三峡公司的甲方说服了，对方答应两个月内派专家到他的企业现场考察，合格的话就容许他投标。
回到企业后他既兴奋又害怕！兴奋的是这无疑是一个企业迅速成长的机会，害怕的是他的企业很小，连一个像样的标准厂房都没有！怎么办？豪赌一把！他下定决心，借了300万元，高价在自己企业的周围租下地皮并和施工方签订合同，要求两个月内把厂房建好，并立即投资上马一条生产线!……两个月后三峡工程的专家对他们的厂房非常满意，最后顺利签订了合同！
浙商群体，像娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。他们原本都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场的敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。笔者了解到，他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌！
创业是有风险的，这话谁都懂。据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场(27%)、管理(24%)和技术(12%)。中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。对于有心创业的人来说，不管你出身高贵还是出身低贱以及过去职位高低，成就大小，其实都不重要。重要的是，把握自己的命运要有受苦受累的思想准备，要清楚地明白，当你离开原本相对安定的生活，去一个变幻莫测的新市场，这一行动本身是需要冒险精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的时候，更需要一种顽强的开拓精神，美国的诞生，与一群新移民艰苦奋斗的习性和进取的愿望是分不开的，他们亢奋的状态使他们必须在什么都没有的情况下为生存而努力，靠自己的双手开拓市场，养活自己，其间，也许没有任何机构和个人来为他们提供现成的东西，他们有的只有高涨的激情和亢奋的状态，通过坚持和开拓，最终达到了事业的高潮。
浅说三商
3、胆商
• 胆商(DQ)： • 是一个人胆量、胆识、胆略 的度量，体现了一种冒险精 神。胆商高的人能够把握机 会，凡是成功的人都具有非 凡胆略和魄力。
3、胆商
胆商高的人具有非凡的胆略，能够临 危不乱、破釜沉舟、力排众议；具有决策 的魄力，能够把握机遇，该出手时就出手， 以最快的速度应对环境的变化。没有敢为 天下先、勇于承担风险的胆略，任何时候 都成不了大业。大凡成功人士，都有着敢 闯敢试敢干的过人胆略。一个创业者、企 业家的胆商，在某些关键时刻，甚至决定 企业的兴衰成败。
2、情商
• 定义： • 情商（EQ）又称情绪智力， 是近年来心理学家们提出的 与智力和智商相对应的概念。 它主要是指人在情绪、情感、 意志、耐受挫折等方面的品 质。
2、情商
• 作用 • 情商是一种能力，情商是一种创造， 情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律 可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我 们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点 感情投资，我们也会像 “情商高手”一样， 营造一个有利于自己生存的宽松环境，建 立一个属于自己的交际圈，创造一个更好 发挥自己才能的空间。
三商的关系
•胆商+智商+情商 =成功创业者
三商的关系
•胆商开启事业， •智商成就事业， •情商壮大事业
构成智商的五种因素
• 4、思维力：是人脑对客观事物间接的、概 括的反映能力。当人们在学会观察事物之 后，他逐渐会把各种不同的物品、事件、 经验分类归纳，不同的类型他都能通过思 维进行概括。
构成智商的五种因素
• 5、想象力：是人在已有形象的基础上，在 头脑中创造出新形象的能力。比如当你说 起汽车，我马上就想像出各种各样的汽车 形象来就是这个道理。因此，想象一般是 在掌握一定的知识面的基础上完成的 。
新世纪影响中国企业发展的10大趋势
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八、人才的跨国流动成为必然
各国纷纷出台新的人才引进政策，争取把人才吸引到 自己的国家来。美国等发达国家对人才的移民政策也有 新的宽松的规定，使人才更容易进入和贡献。发展中国 家也应该有类似的跨国引进人才的机制，争取填补本国 人才和经验不足的缺憾。
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八、企业家选择方式市场化
一个好的企业家是企业成功的必要条件。无论是国有 企业还是民营企业，要想在市场经济中不断发展壮大， 离不开企业家阶层的成长，离不开对企业经营者选择机 制的改革。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场 的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面 又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场 的激烈竞争中产生。
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六、行业重组、规模发展
行业的重组和靠规模发展是个国际大趋势。发达国家 已经出现了集群等组织，通过资源的整合，价值链的整 合，供应链的管理，寻求规模发展，争取稳定行业中的 竞争优势。集群可以是不同行业的上下游、当地政府、 服务机构、分公司等组织形成的一个可以对抗外来竞争 的一种结盟方式。
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新世纪影响中国企业发展的10大趋势
一、产权结构将走向多元化
企业改革的实践证明，凡是改造成多元化投资主体， 公司治理结构较为规范的企业，都呈现出蓬勃的活力， 在市场竞争中占据主动地位。所以从一元化走向多元化， 是企业进一步发展的核心问题和必然趋势。
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六、物流将占据越来越重要的地位
长期以来，中国绝大多数企业都把降低产品成本的 目光投向生产现场，对产品生产前的原材料购运费用 和出厂后的储运费用缺乏控制，这在相当大的程度上 造成了商品售价过高。据有关部门的数据显示，目前 中国产品在物流过程中浪费现象较严重，物流成本已 占商品流通成本的50％—60％。建设一个高效率、低 成本的物流产业，使之与技术进步、科学管理一同成 为企业和社会的“三大利润源泉”，是当今中国经济 快速持续发展的紧迫需要。
创业就要胆大
平和 愤慨 ，现在看 来其 实也不应
有 非 议 ， 为 什 么 呢？ 在 你 安 逸 、 稳 定 的环 境 里 别 人 承 担 风 险 、 忍
业 家胆 识 的环 境 。 也许 刘 吉 想说 ，
上 海 的 文 化 表 面 开 放 ，实 际 很 保
受 辛 苦 ，他 赚 钱 也 是 应 该 的 ，而
市 场 发 展 就 是 不 断创 新 和 淘 汰 的
过 程 ， 只 有 永 远 保 持 活 力 、 持 续
创 新 的 企 业 家 和 企 业 ， 才 能 坚 强
公 司 现在 资金 非 常 、 非 常吃 紧 ！
虽 然 短 短 几 句话 ， 已经 为 我
地生存下去。
浙 商 群 体 中 ，像 娃 Ｉ ｌ１ 的宗 ｏ］ ｕ
庆 后 、 青 春 宝 的 冯 根 生 、 德 力 西 的胡 存 中、正 泰 的南 存辉 等 等。 他 们 原 本都 没 读 过 多 少 书 ，但 一 个 个 都 能把 所 在 企 业 引领 到 所 属 行 业 主 导 地 位 ，除 了对 市 场 敏 锐 、 悟 性 外 ，还 与 他 们 的 魄 力 、 坚 持
守 ，这跟 长期形 成 的文化和 性格
有 关 ，他 真 正 想 表 达 的 ，仍 然 是
国 企 领 导 人 的 选 拔 机 制 ， 这 才 是
你 不 敢 冒风 险，只 是指 点 江 山 ，
成功之道 ： 一胆 二力三 功夫
这 几 年 ， 因 为 讲 课 和 咨 询 项 目 的 缘 故 ，本 人 经 常 在 外 出 差 ， 耳 闻 目睹 的 很 多事 情 感 觉 也 蛮 有 趣 ，就 像 上 海 、 北 京 等 一 些 大 城 市 ，许 多 人 拼 命 读 书 、 拼 命 考 证 的 目 的是 希 望 找 到 好 工 作 ，好 饭 碗 ，拥 有 高 额 的薪 水 和 舒 适 的环 境 ，在 一 张 张 充 满 朝 气 、 激 情 洋 溢 的 脸 上 ，全 然 没 有 打 算 给 自 己 造 饭 碗 的 豪气 。 学 士 、 硕 士 、 博 士 ，一 个 个
100亿电器老板的胆商
豹胆 ” 在他看来 ， 。 做企 业除了智商和情商 之外， 还应该具备 “ 胆商 ” 。 “ 民营企 业要发 展 ， 如果 前怕狼 后怕
虎 ， 险 是 很 大 的 。 觉 得 在 发 展 问题 上 ， 风 我
形象。 习武 出身 的郑 元 豹并 不是 一 味地 “ 字 当头 ， 义” 而是把 “ ” 德 挂在 嘴边 ， 为 认
豹喜欢用一种哲学 化的语言来阐述什么是
“ 形”什么是“ 无 ， 有形 ” 譬 如 “ 形 的 只 是 ， 有
８ ％是智 商、 ０ 情商问题 ，０ 是胆商 问题 ， ２％ 有 时候胆 商的 作用甚至会达Ｎ４ ％。郑 元豹 ｏ ” 认 为做企业只有两种选择 ， 那就是 “ 不进就 退” 不退就进 ”而这进退之间的选择就 或“ ， 需要“ 商” 胆 来决 断。 如果说郑元豹只是一个“ 胆商” 的鼓吹 者， 那就大错特错了。 事实上 ， 人民电器让人
工作服是他的一个 习惯 。 无论是在集 团内
部 ， 是 出 差在 外 ， 元 豹 总 是希 望 能 给 外 还 郑
价值 ， 无形的才是财富” 而这样 的思 维直 ，
接 导致 了郑 元 豹 对 “ 品牌 ” 迷 恋 。 的 “ 人的 命运 是非 常复 杂 的”这是 郑 元豹 ，
界传递 出这样一 个信息 ： 我是 人民电器的 董事长郑 元豹 。
的产值 。
“ 后 飞 机 上 也 应 该 配 备 这 种 降 落 以
与“ 飞机 上应该配 备降 落伞 ” 的谨慎
相 比 ， 元 豹 做 企业 的思 路 简直 就 是 “ 心 郑 雄
伞。郑元豹指着一本杂志上的降落伞 图片 ” 对刚落座的《 才》 英 记者说 。
此 时 的郑 元 豹 刚从 首 都机 场 回 到下 榻
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学
管理学智慧树知到课后章节答案2023年下吉林财经大学吉林财经大学第一章测试1.管理的载体是（）答案:组织2.管理的目的是追求（）答案:效率+效果3.下面哪一位不是古典管理理论阶段的代表人物。
（）答案:德鲁克4.现代管理理论阶段的管理模式表现为（）答案:理性管理和非理性管理的融合5.“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”主要揭示了管理是要注重( )的。
答案:协调6.古典管理理论认为人是( )。
答案:经济人7.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是（）答案:决策8.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
这就构成了( )答案:非正式组织9.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。
他就是德国古典管理理论的代表（ )。
答案:韦伯10.亨利·法约尔认为管理的基本职能是（）。
答案:计划、组织、指挥、协调、控制11.管理的艺术性集中体现在（）。
答案:A和B12.如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（）。
答案:正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导13.泰罗是（）学派的杰出代表人物。
答案:科学管理学派14.科学管理对人性的假设是( )假设。
答案:经济人15.管理是（）答案:科学，又是艺术16.（）证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
答案:霍桑实验17.以下不属于管理职能的是（）。
答案:获取资源18.被称为“组织理论之父”的是（）答案:马克斯.韦伯19.管理的对象是( )。
答案:组织内的“知识”;员工;外部的社会资本20.下列描述正确的是（）答案:韦伯认为，理想的行政组织体系能提高工作效率，在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。
;管理机制是指组织内部管理过程的运行变化规律、方式与方法。
企业家的“三商”“三镜”与“三养”
作者： 陈明杰
作者机构： NULL
出版物刊名： 公关世界
页码： 16-16页
主题词： 三商 高智商 胆商 冒险精神 国际竞争力 经济全球化 本田公司 陈景润 信用能力 盖茨
摘要：<正> 中国加入WTO、参与经济全球化竞争,最缺少的是什么?最缺少的就是具有国际竞争力的企业家。
国际竞争力的企业家必须具备"三商"。
首先要"高智商",没有高智商要想当大企业家不可能。
但是仅有高智商还不够,还必须有"高情商",陈景润是绝对高智商,但他连自己的生活都不能自理,情商显然很低,而企业家必须有很好的情商,有很好的个人魅力,有很好的跟别人沟通的能力。
但是,仅仅有"高智商"和"高情商"还不能成为企业家,还必须有"高胆商",有冒险精神。
就是要能够抓住机遇,"该出手时就出手",没有胆商也成不了企业家,顶多做一个白领。
大企业家都能够抓住机遇,该决策的时候就决策。
比尔·盖茨就是善抓机遇。
他在哈佛大学念书原本念得挺好,但为什么中。
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??? 1965年，美国波音公司准备斥巨资研制波音747宽体客机。在决策会上，一位董事说：“一旦发现情况不妙，我们还可以放弃这项计划。”董事长威廉。艾伦强硬地说：“放弃？如果波音公司说我们将制造这种飞机，那么我们就得制造这种飞机，哪怕把整个公司的资金都耗尽。”研制过程中，一位来访者问艾伦：“如果研制出来的第一架飞机刚起飞就坠毁了，你该怎么办呢？”艾伦沉思了一会，幽默地说：“我宁愿谈点儿令人高兴的事，比如发生一场核战争。”艾伦的话意味深长：自己投入几乎全部财力研制的飞机刚起飞就坠毁的可能性是存在的，就像发生核战争的可能性存在一样。难道因为有发生核战争的可能而终日生活在恐惧中吗？不为可能的风险而恐惧，正是成功人士挑战风险的秘诀。
??? 原中国社会科学院副院长、中欧国际工商学院名誉院长刘吉：“要成为企业家，天赋很重要，要有高智商、高情商，还要有高胆商，上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。” 原中国社会科学院副院长、中欧国际工商学院名誉院长刘吉日前在出席“建设创新型企业主体论坛”时非常激动地表示，这也是为什么上海外资企业往往能够更加如鱼得水的重要原因。谭小芳老师的独家观点却有些许个性——在企业内部，越是基层领导越要提升“智商”；中层要提升“情商”；而高层则应重在提升“胆商”。
??? 世上每一个有好运的地方，都存在着风险。风险和利益并存。改变的结局只有两种：成功或者失败。倘若成功，我们得到的是梦寐以求的东西和“提着的心终于又回到肚子里”的欣慰；而失败则不过是孤注一掷后的无奈，外加上“此路不通”的经验教训。不是每一次改变都能带来成功的结果，但每一次成功都是改变的结果。成功往往需要孤注一掷的勇气，有勇气的人才能享受成功的光荣。
??? 1965年，美国波音公司准备斥巨资研制波音747宽体客机。在决策会上，一位董事说：“一旦发现情况不妙，我们还可以放弃这项计划。”董事长威廉。艾伦强硬地说：“放弃？如果波音公司说我们将制造这种飞机，那么我们就得制造这种飞机，哪怕把整个公司的资金都耗尽。”研制过程中，一位来访者问艾伦：“如果研制出来的第一架飞机刚起飞就坠毁了，你该怎么办呢？”艾伦沉思了一会，幽默地说：“我宁愿谈点儿令人高兴的事，比如发生一场核战争。”艾伦的话意味深长：自己投入几乎全部财力研制的飞机刚起飞就坠毁的可能性是存在的，就像发生核战争的可能性存在一样。难道因为有发生核战争的可能而终日生活在恐惧中吗？不为可能的风险而恐惧，正是成功人士挑战风险的秘诀。
??? 原中国社会科学院副院长刘吉：“上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。” 还有一位哈佛大学的校长，在他的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：“注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。”毫无疑问，乌龟伸出脖子是一种冒险行为，缩在它那坚硬的壳里才是最安全的。可是，不伸出头来就无法前进，不伸出头来就无法吃到食物，那么它最后只有死路一条。
??? 一家在美国上市的公司高管说目前他们公司资金很紧张。当时预计上市价格为20美元，可上市后的最高价格不到10美元，现在每股只有2美元多。公司在资本市场融到的资金只有3亿多元人民币，在投入一些新的项目后，公司现在资金非常、非常吃紧！虽然短短几句话，已经为我们勾勒出了一个老板跌宕起伏的人生轨迹，决非一般人能够理解和承受。
??? 回到企业后他既兴奋又害怕！是他的企业很小，连一个像样的标准厂房都没有！怎么办？！豪赌一把！他下定决心，借了300万元，高价在自己企业的周围租下地皮并和施工方签订合同，要求两个月内把厂房建好，并立即投资上马一条生产线！……两个月后三峡工程的专家对他们的厂房非常满意，最后顺利签订了合同！
??? 著名企管专家谭小芳老师认为，“胆商”的含义，就在于有胆识，有胆有谋，还要有成就企业家胆识的环境。也许刘吉想说，上海的文化表面开放，实际很保守，这跟长期形成的文化和性格有关，他真正想表达的，仍然是国企领导人的选拔机制，这才是“创新的最大阻力”。下面，我们看看胆商过人的商界案例吧——
??? 一、和田一夫
??? 创业是有风险的，这话谁都懂。据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存 10年的仅为10%.同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）。中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。对于有心创业的人来说，不管你出身高贵还是出身低贱以及过去职位高低，成就大小，其实都不重要。重要的是，把握自己的命运要有受苦受累的思想准备，要清楚的明白，当你离开原本相对安定的生活，去一个变幻莫测的新市场，这一行动本身是需要冒险精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的时候，更需要一种顽强的开拓精神，美国的诞生，与一群新移民艰苦奋斗的习性和进取的愿望是离不开的，他们亢奋的状态使他们必须在什么都没有的情况下为生存而努力，靠自己的双手开拓市场，养活自己，期间，也许没有任何机构和个人来为他们提供现成的东西，他们有的只有高涨的激情和亢奋的状态，通过坚持和开拓，最终达到了事业的高潮。
??? 创业是有风险的，这话谁都懂。据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存 10年的仅为10%.同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）。中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。对于有心创业的人来说，不管你出身高贵还是出身低贱以及过去职位高低，成就大小，其实都不重要。重要的是，把握自己的命运要有受苦受累的思想准备，要清楚的明白，当你离开原本相对安定的生活，去一个变幻莫测的新市场，这一行动本身是需要冒险精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的时候，更需要一种顽强的开拓精神，美国的诞生，与一群新移民艰苦奋斗的习性和进取的愿望是离不开的，他们亢奋的状态使他们必须在什么都没有的情况下为生存而努力，靠自己的双手开拓市场，养活自己，期间，也许没有任何机构和个人来为他们提供现成的东西，他们有的只有高涨的激情和亢奋的状态，通过坚持和开拓，最终达到了事业的高潮。
??? 这几年，谭小芳老师因为讲课和咨询项目的缘故，经常在外出差，耳闻目睹的很多事情感觉也蛮有趣，就象上海、北京等一些大城市，许多人拼命读书、拼命考证的目的，是希望找到好工作，好饭碗，拥有高额的薪水和舒适的环境，在一张张充满朝气、激情洋溢的脸上，全然没有打算给自己造饭碗的豪气。
??? 学士、硕士、博士，一个个出来，都热衷于去给别人打工，尤其是给那些没读过几年书的集团老板鞍前马后使唤而乐此不疲。他们意识中没有创业的冲动，因为害怕失败和风险，因而胆量不足。记得民间则流传这样一个成功之道：一胆二力三功夫。即第一是胆量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术）。这是创业时期的方法排序。谭小芳老师了解到，许多知识分子抱怨脑体倒挂，说不三不四的人发了财，言语中满是不平和愤慨，现在看来其实也不应有非议，为什么呢？在你安逸、稳定的环境里别人承担风险、忍受辛苦，他赚钱也是应该的，而你不敢冒风险，老只是指点江山，隔岸观火，瞻前顾后，难道机会和幸运会走进你吗？成功者有时并不是靠专业严谨的知识和训练有素的功夫塑造起来的。比如，在昨天《资本与商业模式的力量》课堂上，有两家企业的学员讲述了他们企业的故事：
??? 另外一家企业说自己“不差钱”，现在现金就有五、六千万，只是希望通过专业机构的资产评估后，让政府主导的投资公司入股他们的公司。看着这位老板的神闲和气定，谭小芳不禁想起了他创业阶段的一段经历（几年前我给他的企业做内训时他和我讲的）：公司很小的时候，他就敢去和三峡公司谈供货事宜，结果还真把三峡公司的甲方说服了，对方答应两个月内派专家到他的企业现场考察，合格的话就容许他投标。
??? 国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一家蔬菜店的老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上，和田先生强调说，市场发展就是不断创新和淘汰的过程，只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业，才能坚强的生存下去。
??? 总之，继智商、情商之后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的。所以，创业，就要胆大！前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功！
??? 二、浙商群体
??? 浙商群体，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。他们原本都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。笔者了解到，他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌！
??? 世上每一个有好运的地方，都存在着风险。风险和利益并存。改变的结局只有两种：成功或者失败。倘若成功，我们得到的是梦寐以求的东西和“提着的心终于又回到肚子里”的欣慰；而失败则不过是孤注一掷后的无奈，外加上“此路不通”的经验教训。不是每一次改变都能带来成功的结果，但每一次成功都是改变的结果。成功往往需要孤注一掷的勇气，有勇气的人才能享受成功的光荣。
??? 总之，继智商、情商之后，“胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的。所以，创业，就要胆大！前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功！