【全网精选】综合部综合年度工作总结
综合部年终工作总结5篇范文
综合部年终工作总结5篇范文总结给了人努力工作的动力,培养了人思考的习惯,使工作更有效率,头脑更加清醒,目标更加明确,工作更有意义,不能不说是提高工作效率的一条极其重要途径。
下面是小编给大家带来的综合部年终工作总结,希望能够帮到你哟!综合部年终工作总结1忙忙碌碌中一年时间就这么一晃而过,而这只是一个时间的节点而已。
不管今天是几年几月几日过了今天,明早我一样会骑着摩托赶到单位,在工作岗位上尽心尽力,认认真真的`完成每一项工作。
我一直觉得工作就好像基金定投,踏实肯干的工作,无止境的学习就提高收益率的途径,通过不懈的坚持某一天终会成为一个富翁。
现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结汇报,不到之处,请领导和同事们批评、指正。
一、工作总结:(一)严格考勤制度,把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去。
县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门,其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分,因此工作职能较多,既包括综合事务工作,又包括人力资源工作和财务工作,还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等。
省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合,以更好地提高机关管理人员的工作效率,最终更好地为前端和一线服务,为公司的经营发展服务。
基于过去德江县分公司一直是德江县文体广电局的职能站股室—有线电视管理站,要想在很短的时间内使分公司逐渐走上规范化管理的现代企业,无论是县分公司的领导层,还是县分公司的中层和员工层,都必将要付出艰苦的努力。
为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨,特别是分公司成立初期,本人主要从考勤管理上入手,首先严格考勤制度,先让员工有规范的上下班工作制度,只有上下班正常了才能保证工作的正常开展,才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉,把各部门员工思想凝聚到干好各自工作中去,真正为经营班子领导开展工作提供良好的后勤支撑和管控支撑。
(二)立足本职,边学边干,逐步提高综合管理水平由于过去在成立网络公司之前,本人一直从事技术工作,因此,对工作范围既涉及到综合事务,又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言,初期的工作压力还是比较大的。
综合部年度工作总结5篇
综合部年度工作总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、策划方案、演讲致辞、合同协议、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, planning schemes, speeches, contract agreements, policy documents, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!综合部年度工作总结5篇优质的工作总结可以帮助我们更好地管理时间和资源,提高工作效率,通过工作总结我们可以改正工作中的不足之处,进而有效的提升自己的工作质量,下面是本店铺为您分享的综合部年度工作总结5篇,感谢您的参阅。
2023综合部年终工作总结(10篇)
2023综合部年终工作总结(10篇)【#工作总结# #2023综合部年终工作总结(10篇)#】总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律,快快来写一份总结吧。
2023综合部年终工作总结(10篇)由我整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.2023综合部年终工作总结篇一时光荏苒,光阴似箭,在忙碌与学习中渡过20xx年,回首过去的一年,从主要工作与存在的问题上对自己、也对整个办公室工作作出总结及发展建议:一、主要工作业绩20xx年,办公室的工作内容主要包括各项公文制度的制定与执行,人力劳资的规整与提议,后勤与保卫的管理,公司车辆的管理与维护,对内提高各部门的服务质量、对外搞好行政单位的关系协调等。
从各部门对办公室工作成绩的评价上看,今年的工作质量有了很大的提高。
而这些提高是与综合部各个员工的共同协作是分不开的。
上述工作中,我主要负责公司各项公文制度的草拟、劳资福利的调整与办理以及协助部门经理管理好综合部整体工作几个方面。
细说来包括下列几点:1、努力节省开支。
办公室负责公司办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的采购、保管和领用发放管理。
在采购时,本着节省费用的原则,优质平价采购;在领用发放时,既要创造条件尽量给人以方便,又要本着“厉行节约,反对浪费”的精神,避免虚报冒领;对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品,严把领用登记关,逐笔按人登记,杜绝不必要的浪费开支,为公司做好开源节流的后勤保障。
2、强化协作意识。
身为行政部副经理,在部门经理的带领下与全体办公室同仁共同合作,积极协助其他部门搞好服务工作,发扬团结力量大、互帮互助的作风,充分发挥集体效应。
协助后勤部完善各项服务指标,协助保安部门制定各项安全保障体制,并着力做好与各部门的协调工作。
3、做好劳资福利,解除员工后顾之忧。
根据公司关于加强人事管理、完善员工用工手续的工作要求,与现有员工续签订了《劳动合同》及《保密协议》,完善了各项社会保险的缴纳,并为部分员工办理了医疗、养老、工伤意外保险,既保障了员工的权益,解除了他们的后顾之忧,同时,又增强员工的个人归属感和企业使命感,明确了他们的责任和义务,使他们能全身心的投入到工作中。
综合部年终工作总结(精选9篇)
综合部年终工作总结(精选9篇)综合部年终工作总结综合部年终工作总结的内容书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主,说明为辅,可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面,要抓主要矛盾,无论谈成绩或是谈存在问题,都不需要面面俱到。
另一方面,对主要矛盾进行深入细致的分析,如谈成绩要写清怎么做的,为什么这样做,效果如何,经验是什么;谈存在问题,要写清是什么问题,为什么会出现这种问题,其性质是什么,教训是什么。
这样的总结,才能对前一段的工作有所反思,并由感性认识上升到理性认识。
综合部年终工作总结(精选9篇)时间总是这样的快,眨眼间,一年就这样毫无声息的走了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,是时候静下心来好好写写年终总结了。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢?下面是小编帮大家整理的综合部年终工作总结(精选9篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
综合部年终工作总结1自公司成立以来,综合管理部一直都处于仅有部门设置,而无具体人员的情况,直到20xx年才有新增综合部人员,综合部得以发挥部门作用,在公司领导层的正确指导下,综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。
一年来的工作情况汇报如下,20xx 年综合部工作大体上可分为以下两个方面:一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要,有针对性、合理地规划部署公司的人才引进情况。
2、按时完成员工休假记录。
二、行政工作方面1、严格规范了公章管理工作的清晰明确;2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;3、做好公司各部门后勤管理保障工作:车票预定等,及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,综合部终于体现出价值。
尽管这样我们仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、公司管理运作方面,公司制定了相应的管理制度,各项工作应该做到有章可寻,综合部需做到强化内部管理,规范工作程序,管理机制还有待完善。
综合部年度总结(通用18篇)
综合部年度总结(通用18篇)综合部年度总结第1篇岁月如梭,20XX年即将走向尽头,我们综合部在公司的正确领导和各部门员工的积极配合协作下、团结一致、共同努力,按照年初制定的工作计划,认真工作,加强管理,较好地完成全年工作任务,取得一定成绩。
现将20xx年工作情况总结如下:一、抓调研、努力开拓市场我们坚持以市场开拓保生存、保发展,主动适应市场、把握市场,努力在竞争中赢得主动。
对客户信息进行采集分析,真正做到深入市场,了解对手,及时准确地响应市场变化。
我们充分运用各种营销手段,通过相互配合,通力合作,各部门都取得骄人业绩。
(一)、大力发展新用户通过包括计划、餐饮、娱乐,无线宽带、政企行业应用四大方面的发展。
努力构建与维系新老用户,取得了很好的成绩。
工商局诚信通业务,共发展200户,同时办理票证通业务xx户。
工商银行集团,发展3G智能手机83户,同时办理翼机通业务,实现集团内互打和员工的管理。
校园市场集团,全年发展华为C8650;酷派E239智能手机296户,同时办理校园无线插卡台式电话20户。
人民法院集团,办理手机与旺铺E通融合业务,发展41户。
同时办理翼机通业务,实现考勤、食堂、支付功能。
(二)、经营情况一到十月份,公司共发展移动用户5683户,固网家庭宽带用户1101户,固定电话84户。
移动业务出账用户达到xx524户,固网家庭宽带出账用户达到28101户,固网语音出账用户达到1250户。
一至十二月移动完成766。
6万元收入,固网完成196万元,合计864。
7万元,与预测均出现缺口,总计缺口85。
4万元。
(三)、基础建设有了新的发展一是八月份传输环路基本建成,总长度近300公里,共6条线路,基本实现主干传输无障碍,大大降低了客户投诉率。
二是成功制作电信3G 基站分布图。
三是提前完成培训工作,顺利与海蒙得公司交接,为固网发展打下了坚实的基础。
二、抓服务、提高客户满意度我们分公司一直坚持以客户为中心,以客户满意为准则,不断改善服务态度和用户关注,在用户心中建立起良好的售后服务形象,促进用户对公司忠诚度的提高,形成公司的长期竞争力。
综合部的年度总结推荐5篇
综合部的年度总结推荐5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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综合部年终工作总结(通用15篇)
综合部年终工作总结综合部年终工作总结(通用15篇)综合部年终工作总结120xx年,为实现公司年度工作目标,在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下,综合部全体人员积极努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正。
一、人力资源1、人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求,为公司各岗位招聘人才,据统计,20xx年全年到公司登记报名的员工达300人,通过录用的员工达130余人。
包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员,涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等,为公司注入了新鲜血液。
2、规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。
在20xx年里,我对所有员工的档案进行了整理,对新入职的员工签订了劳动合同,对劳动合同到期的员工续签了劳动合同,规范了用工制度。
截止目前,公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理,并已对劳动合同期限做了统计记录。
后续将随时跟踪员工劳动合同情况,及时为新入职或转正员工签订劳动合同,对到期合同进行续签。
3、员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续,并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。
7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定;10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。
在20xx年期间,对公司所有人员的基本档案进行了整理,通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理,规避了公司可能存在的用工风险。
在档案管理中,员工的基本信息表及劳动合同等及时归档,以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
4、新员工培训工作根据20xx年初制定的员工培训计划,结合各部门培训需求,在各生产单位的配合与集团的指导下,组织了新员工入职、上岗培训、精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。
综合部年度工作总结12篇
综合部年度工作总结12篇综合部年度工作总结1从7月2日开始,我们从不同单位不同岗位来到公司一起开始新的工作,成为工作中的同事、生活中的朋友、事业上的搭档。
这两个月来,我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程,共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
现将我试用期两个月的工作情况总结一、对岗位的认识和工作思路综合部既是公司对外联系的窗口,又是内部管理中承上启下的枢纽,是公司领导的智囊、参谋和助手。
我履职综合部经理一职,在实际工作中,我的工作即突出两个重点,履行六大职能,抓好六项服务突出两个重点:重点之一是:科学规范地做好日常事务工作,切实加强办文办会、接待、督查、文秘、人事、宣传等工作;重点之二是:当好参谋助手,搞好综合协调,确保政令畅通。
履行六大职能,抓好六项服务:履行参谋职能,为领导决策服务;履行协调职能,为推动全局服务;履行把关职能,为中心工作服务;履行宣传职能,为公司形象服务;履行督办职能,为政令畅通服务;履行保障职能,为正常运转服务。
二、主要完成工作情况1.履行参谋职能,当好参谋助手。
一是完成各类材料的撰写与准备,主要完成了7月11日国家住建部住房公积金监管司副司级督察员崔国盛率队到三江大道点进行专项督查、7月18日省政府督查室副厅级督查专员李石松率督导组的专项督查、8月7日市人大常委会秘书长马克利一行的专题调研等重要活动的材料撰写与准备,合计撰写各类材料40余份。
二是提前谋划与准备、主动思考和作为,为领导分忧,主要完成了公司组建工会委员会的筹备、大会的召开及后期相关工作;在办理省、市、开发区对口下发的、与公司业务密切相关的文件时,结合实际、立足当前、着眼长远、统筹考虑,提出建设性意见,或转发文件贯彻落实,或印发文件组织学习。
2.履行协调职能,搞好综合协调。
一是统筹安排综合部各项工作,建立部门工作制度,保证每位同事职责明确、分工合理、任务具体,充分发挥积极性、主动性和创造性,使每位同事在独立完成职责范围内的各项工作时,快乐工作、舒心工作。
综合部年度总结(通用13篇)
综合部年度总结(通用13篇)综合部年度总结篇1综合管理部工作总结综合管理部是公司的关键部门之一,是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽,是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。
细数综合管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……每一项工作的完是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小得成本换得最高的效率,这些都是我们必须思考的问题。
综合管理部人员虽然薪酬相对不高,但大家能齐心协力、任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上,综合管理部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导及各位同仁批评指正:一、人事管理方面1、人员招聘方面,参加了专业与公司经营相关的学校招聘,并接收了两位实习生,目前在经营开发部和财务审计部实习。
2、人员培训与考评方面,组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。
3、在工资发放方面,每月按时完成考勤的统计,保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作,以公平、公正的原则进行考核。
三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放,严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况,并做好物品领用登记,以节约、降低成本为第一原则,合理的采购办公用品和日常用品。
2、做好文件的收发和报关工作。
把收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门。
同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存,使文件保存齐全和查阅方便。
综合部年度工作总结(通用5篇)
综合部年度工作总结综合部年度工作总结(通用5篇)时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,需要认真地为此写一份工作总结。
好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的综合部年度工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。
综合部年度工作总结篇120xx年,综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,精心协调各部门关系,克服各种困难,认真落实上级领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进。
现将主要工作情况汇报如下:一、强化自身建设,规范内部管理,促进综合部工作规范有序运转公司综合部首先在制度建设上下功夫,认真抓好内部管理,提高内部管理水平。
一是规范各项管理制度。
修订完善了公司内部车辆管理暂行办法,做好公务车辆的调配与管理,按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报;完善了公司办公行为规范,抓好了员工的考勤管理,按月汇总员工的请、休假、考勤情况,报财务部门核发薪酬;规范执行综合部各项管理流程,提交公司与综合部事务有关的各类请示7项,已执行3项(加装监控设备、办公茶叶购置、协议酒店的签约);二是不断加强自身队伍建设。
做好综合管理部工作,必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
全体综合部人员通过各种途径认真学习十七大和十七届五中全会精神,刻苦学习业务知识,政治理论水平、业务素质和工作能力不断得到提高;三是树立高度的服务意识。
综合部人员无论是干部还是普通员工,都能顾全大局、服从大局、服务大局,工作上经常加班加点,任劳任怨,兢兢业业,为做好全公司服务工作奠定了基础。
二、加强调查研究,当好领导参谋,及时为领导决策提供信息服务围绕公司中心工作,加强了对内对外的调查研究,高度关注政策走势,敏感捕捉信息,力求做到办事规范周密,办文高效严谨,力求准确、适度,避免疏漏和差错。
综合部年度工作总结(5篇)
综合部年度工作总结(5篇)1. 综合部年度工作总结 - 提升内外部沟通效率在过去的一年里,综合部经过不断努力,成功提升了内外部沟通效率。
通过引入新的沟通工具,如企业微信和在线会议平台,我们大大减少了信息传递的时间和成本。
此外,我们定期组织各类会议和培训,促进了部门间的协作和团队建设。
通过这些举措,我们成功推动了公司的发展,并为客户提供了更好的服务。
2. 综合部年度工作总结 - 加强员工培训和发展综合部在过去一年的工作中,注重加强员工培训和发展。
我们组织了一系列培训课程,涵盖了职业技能提升、软技能培养和领导力发展等多个方面。
通过这些培训,我们帮助员工提升了专业能力,增强了团队合作精神,并激发了员工的创新思维。
这不仅提高了员工的工作效率和满意度,也为公司的发展奠定了坚实基础。
3. 综合部年度工作总结 - 优化办公环境和员工福利在过去的一年里,综合部致力于优化办公环境和员工福利。
我们改善了办公设施,升级了网络和电子设备,提供了更舒适和高效的办公条件。
同时,我们还关注员工的生活质量,增加了一些福利待遇,如健康保险、年度旅游和员工活动等。
这些举措增强了员工的工作满意度和归属感,有助于吸引和留住优秀的员工。
4. 综合部年度工作总结 - 加强危机应对和风险管理在过去的一年中,综合部加强了危机应对和风险管理工作。
我们建立了完善的危机管理体系,并制定了相关的应急预案。
通过定期演练和培训,我们提升了员工的应变能力和危机处理技巧。
此外,我们还加强了对供应商和合作伙伴的风险评估和监控,减少了潜在的风险和损失。
这些工作为公司的稳定运营和可持续发展提供了重要保障。
5. 综合部年度工作总结 - 推动企业文化建设综合部在过去一年的工作中,积极推动企业文化的建设。
我们组织了一系列文化活动,如员工分享会、文化主题月和志愿者活动等,加强了团队的凝聚力和向心力。
此外,我们还制定了一份企业行为准则,明确了员工的职责和行为规范。
通过这些举措,我们营造了积极向上、和谐稳定的工作环境,为公司的长远发展注入了活力和动力。
公司综合部年度工作总结5篇
公司综合部年度工作总结5篇公司综合部年度工作总结5篇总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时,要通过调查研究,努力掌握全面情况和了解整个工作过程,只有这样,才能进行全面总结,避免以偏概全。
下面小编给大家带来公司综合部年度工作总结,希望大家喜欢!公司综合部年度工作总结篇1一年来,在公司领导的正确指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,为领导和职员创造良好的工作环境为领导和职员创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如:建立了职员人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等86份;全年收、发文件380份,并对领导批示的公文做到及时处理,从不拖拉;完成年中、年末报表及总结30余份;坚持精打细算的原则,行政部全年打印文字表格2500张,节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议30多场,做到会前有准备,会后有记录;接待来客来访230人次,未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和26台电脑及打印机的维护;协助领导慰问和看望职员60人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动7次。
行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责,树立了良好房产人形象,起到了窗口作用。
二、加强服务,树立良好风气服务是始终贯穿行政部工作的,行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为职员服务、为客户服务。
服务工作搞得好与否,能不能让领导、职员和客户满意,是衡量行政部工作的基本标准。
一年来,我们围绕中心工作,力争在服务工作方面做到三个突破。
综合部年终总结范文(优质5篇)
综合部年终总结范文(优质5篇)1.综合部年终总结范文第1篇20XX年的工作即将过去,回顾这一年来的工作,在项目部领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司、项目部的要求,完成了自己的本职的工作。
通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将一年来的工作情况总结如下:一、工作完成情况:1、行政管理:项目部文件收发、分类、目录层次分明,归档清晰并且已通过外审审计,在20XX年5月份公司的贯标再认证顺利通过。
2、人力资源管理:员工考勤,员工内部调动以及人员招聘、培训,新员工五险一金,劳务人员转正及签订协议,对广西兴安风电项目部(一、二、三、四、五期)人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成,对兴安风电项目部员工每月工作总结及下月工作计划进行考核汇总并上报公司,对每月未完成工作的进行考核并问清原因下月完成。
3、后勤管理:1)食堂:让员工吃饱,无中毒事件。
2)车辆运用已保证员工正常上下班。
3)项目营地、员工宿舍及各部门办公室按照晟通集团“5S”标准已达标,并在20XX年12月12日集团领导来项目检查获得内务好评并在公司周例会上提出表扬。
4)一、二期营地:因殿堂项目实行总承包,7月份完成一、二期项目营移交施工队一批生活、办公设备、20间宿舍及1间食堂餐厅并双方签字确认。
5)用电管理:一、二期(20XX年1月至7月半年)、三、四期(20XX年1月至20XX 年12月12日一年)项目本年电费以施工单位用电电量结算完成,电费已全部从施工队结算款中扣除,外单位用电量双方结算确认,电费在20XX年项目部接用外单位电费中抵消(项目部若不同意,可以与外单位进行先结算完),年电费赢利润37960元。
4、固定资产及工程材料管理:1)现场材料:组织人员验收、入库、出库、核算,建立现场材料出入库台帐。
平岭、西坑20XX年3月至20XX年1月水泥入库吨,水泥出库吨,目前水泥罐余留52吨;钢筋入库吨,钢筋出库吨,目前钢筋现场剩余正品28吨,废钢筋23吨;石板岭20XX年9月至20XX年12月水泥入库吨,水泥出库吨,目前水泥罐余留46吨;钢筋入库吨,钢筋出库吨,现场钢筋场剩余2吨钢筋;2)20XX年10月份业主邀请审计人员对源江、唐家冲工程峻工结算审计,配合经营部完成对源江、唐家冲两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。
综合部年度工作总结3篇(综合部工作总结汇报)
综合部年度工作总结3篇(综合部工作总结汇报)综合部年度工作总结120xx年以来,为实现公司年度工作目标,在公司主管领导的带领下,在各分管领导、各部门的大力支持和协作下,综合部全体人员主动努力、扎实工作,任劳任怨,坚持以服务为宗旨,克服事务纷杂、工作量大等困难,较好地完成了各项工作任务,现将20xx年部门主要工作总结汇报如下:(一)完善公司规章制度建设。
参照局集团及房地产开发公司的相关制度,在20xx年12月11日董事会、股东会上通过了《工资薪酬管理方法(暂行)》、《财务管理制度》、《合同管理方法》、《验工计价管理方法》、《招标管理方法》等公司主要管理制度,针对财务管理、薪酬管理、合同管理、验工计价、招投标管理、工程质量管理以及日常行政,如车辆、印章、证照的管理制度等重要事项进行了严格的制度规范,建立下发了公司各项规章制度共?项,目前已汇编成册并严格执行。
通过整章建制,严格规范了各项工作流程,完善了管理工作,满足了公司目前的管理需求,使公司运作有章可循,有据可依。
(二)公文实行规范化管理。
建立了收、发、送、阅、审、存、借一整套流程管理程序,完善各项行政表格,确保公文传递的准时性、有效性及公文使用的平安性,提高了公司公文运转的效率。
(三)规范档案管理工作。
档案由专人管理,并进行分类、编号;档案归档、保管、借阅、借用实行审批管理;实施电子文档和纸质文档同时保管的管理方式。
(四)印章管理工作规范操作。
严格依据公司《印章管理制度》执行印章使用审批制度,对印章的启用、保管、使用均做登记及审批,保证了公司印章使用的平安性。
(五)按时完成公司证照的办理、年审及管理工作。
依据政府主管部门的要求,按时完成公司各证照的办理、年审,依据公司《档案管理制度》,严格执行重要资料的归档、管理工作,对证照的使用均进行详细的登记管理,确保了公司证照使用的合法性和平安性。
综合部年度工作总结2接近年末,综合管理部在公司领导的带领下,在各部门的主动协作下,认真履行本部职责,落实领导布置的各项工作。
综合部年终工作总结6篇
综合部年终工作总结6篇第1篇示例:综合部年终工作总结一、工作概况在过去的一年里,综合部全体员工团结合作,克服重重困难,努力工作,取得了一系列显著的成绩。
综合部作为公司的大脑和中枢,承担着诸多重要的职能,包括人力资源管理、行政管理、财务管理、办公设施管理等诸多方面,是公司运转的重要支撑。
二、人力资源管理今年,综合部精心策划和实施了员工激励计划,包括举办团队建设活动、设立员工奖励机制、加强员工培训等。
我们还加强了员工关怀和沟通,确保员工工作生活的平衡,并优化了招聘流程,为公司引进了一批高素质的人才。
在这一年里,公司的员工满意度显著提升,员工的凝聚力和团队合作意识也得到了有效加强。
三、行政管理综合部在行政管理工作中,加强了各项行政制度和规范的建设,在办公设施的配备和维护上投入了大量的精力和资金,使得公司的办公环境得到了明显改善。
我们还精心组织了各类会议和活动,保障了公司各项工作的顺利进行。
综合部还加强了对外部供应商和合作伙伴的管理,确保了公司在采购、采集、合作等方面的利益最大化。
四、财务管理在财务管理方面,综合部严格执行会计政策和制度,做好了会计核算、财务预算和成本控制等工作,保证了公司的财务稳健和透明。
我们还精心组织了各类财务活动和培训,提升了全员的财务意识和管理水平。
在这一年里,公司的财务状况良好,各项指标均达到了预期目标,为公司的发展提供了有力的支撑。
五、办公设施管理在办公设施管理方面,综合部加强了对公司各项设施的维护和管理,确保了公司各项基础设施正常运转。
我们还积极引进了一批先进的办公设备和软件,提升了公司的办公效率和服务质量。
在这一年里,公司的各项设施运行良好,为公司的正常运转提供了有力的保障。
综合部在过去一年里全面加强了各项管理工作,取得了一系列显著的成绩,在公司的发展中发挥了重要的作用。
我们也清醒地认识到,综合部工作仍然存在一些不足之处,如何进一步完善各项管理制度、提升管理水平、优化服务质量等方面仍需不断努力。
综合部年度工作总结5篇
综合部年度工作总结5篇篇1在过去的一年中,综合部全体员工在公司领导的正确指导下,以团结、协作、和谐、共赢为工作理念,认真贯彻公司领导交办的各项工作任务,现将工作总结如下:一、工作职责综合部是一个集行政、人事、文件管理、文件收发、办公用品采购与配发、固定资产管理、车辆管理、后勤保障、内外接待及处理公司领导临时交办任务等多项工作于一体的综合科室。
在部门内部管理上,我们以制度化、规范化、程序化、科学化为目标,建立健全了各项规章制度和岗位职责,完善了档案管理,规范了文件收发及资料保管,强化了车辆管理,优化了接待流程,提高了工作效率。
二、工作成绩1. 行政管理工作:我们严格按照公司要求,建立健全了各项规章制度和岗位职责,使公司管理工作更加规范、高效。
同时,我们还优化了文件收发及资料保管流程,提高了文件管理的效率和准确性。
在固定资产管理方面,我们加强了资产的清查和管理,确保了公司资产的安全和完整。
2. 人事管理工作:我们根据公司的发展需要,及时调整和优化了人力资源配置,确保了公司各项工作的顺利进行。
同时,我们还加强了员工培训和考核工作,提高了员工的综合素质和工作能力。
3. 文件管理工作:我们严格按照公司要求,规范了文件管理和资料保管流程,确保了文件的安全性和完整性。
同时,我们还加强了档案的管理工作,为公司的发展提供了有力的支持。
4. 车辆管理工作:我们严格按照公司要求,加强了车辆的管理和维护工作,确保了车辆的安全和正常使用。
5. 后勤保障工作:我们根据公司的需要,及时调整和优化了后勤保障措施,确保了公司员工的饮食、住宿等基本需求得到满足。
6. 内外接待工作:我们严格按照公司要求,规范了内外接待流程,提高了接待效率和客户满意度。
三、存在的问题和不足虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是工作效率有待进一步提高;二是服务意识有待进一步加强;三是对外协调能力有待进一步提高。
2024年综合部年终工作总结范文(5篇)
综合部年终工作总结范文____年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。
综合管理部作为公司的一个重要职能部门,与分公司共同起步,一起努力,一同成长。
一年来,在公司领导的大力指导支持与各部门的积极配合下,综合管理部及时更新观念,持续改进工作方法,积极配合,突出工作重点,充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用,各项工作有序推进、成效明显。
现将主要工作情况汇报如下:一、工作回顾(一)理清思路,理顺职责,明确内部分工。
综合管理部不断适应分公司发展需要,根据部门职责要求,适时调整各时期工作重点,加强内部管理,改进工作思路,理顺职责分工,将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块,同时不断加强部门员工的业务培训,增强团队与服务意识,工作稳中求细,逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
(二)强化自身建设,规范内部管理,促进综合管理工作规范有序运转。
综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容,而规范内部管理,促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在,也是提高分公司工作效率,顺利完成各项任务的前提。
____年,我们把内部管理摆在突出位置,不仅日常工作准确到位,而且在原有基础上又有了一定的提高。
(三)健全基本规章制度,着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变,综合管理部不断规范工作的各个细节,着力规范各项工作程序,在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等,对综合管理部各项工作的各个环节,都提出了明确的规定和要求,并适时组织进行制度学习,促进制度的执行落实,进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
(四)围绕中心,扎实做好重点工作文件档案管理工作。
指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作,对各项资料做到分区域分项管理,从便于查询出发,做到整齐、清晰。
综合部年度工作总结7篇
综合部年度工作总结7篇综合部年度工作总结篇1过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾1.加强自身建设,规范行政内务,促进综合科规范有序运行。
首先,综合部要在制度建设上下功夫,切实做好行政内务,提高内务管理水平。
一是修订完善公司行政管理制度,包括收发文件、文件流转制度、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度、电话费和行李费定额补贴制度,逐步提高内务管理效率。
二是树立高度的服务意识,自觉落实到每一项工作的细节中。
综合部能服从和服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20__年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
三20__年综合部主要负责了水门塘大酒店的ci策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行ci实施水门塘目前的ci工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的ci形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力达到黄山杯与局ci金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部保持联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1.加强学习,提高自身素质,提高工作效率,当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
工作年终总结怎么写3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作集体。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
综合部年终工作总结3篇
综合部年终工作总结综合部年终工作总结精选3篇(一)综合部年终工作总结一、工作回忆在过去的一年中,综合部充分发挥自身职能作用,严密配合公司的工作需求,积极开展各项工作,获得了一定的成绩。
主要工作内容如下:1. 招聘管理:根据公司的人才需求,及时组织招聘活动,制定招聘方案,广泛宣传招聘信息,挑选适宜的人才进入公司。
同时,对新员工进展入职培训,确保他们顺利融入工作环境。
2. 组织建立:积极参与公司的组织建立工作,制定和完善各项管理制度,进步组织效率。
通过定期组织和推行各类培训,提升员工的综合素质和团队协作才能,为公司的开展打下坚实的根底。
3. 绩效考核:制定和施行员工绩效考核制度,为公司的人事决策提供有力的数据支持。
同时,根据员工的绩效情况,及时进展奖励和鼓励,进步员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 员工关系管理:关注员工的工作情况和生活需求,及时解决员工关心的问题,维护良好的员工关系。
定期组织员工活动,增加员工的归属感和凝聚力。
5. 劳动法律法规:积极理解和宣传劳动法律法规,确保公司的用工行为符合法律规定,维护公司的正当权益。
二、工作亮点在过去一年的工作中,综合部获得了以下亮点:1. 优化招聘流程:针对公司招聘需求的变化,我们对招聘流程进展了优化,通过利用人才市场的资,缩短了招聘周期,进步了招聘效率。
2. 强化培训管理:针对员工的开展需求,我们加强了培训管理工作,定期组织内部培训和外部培训,进步员工的专业知识和技能程度。
3. 建立健全绩效考核制度:我们建立了科学合理的绩效考核制度,通过有效的绩效评估,鼓励员工的工作积极性,进步团队整体绩效。
4. 增进员工关系:通过组织丰富多彩的员工活动,我们增进了员工之间的交流和合作,增加了员工的凝聚力和归属感。
5. 加强劳动法律法规宣传:我们定期组织员工培训,宣传劳动法律法规,使员工充分理解自己的权益和义务,进步法律意识和____才能。
三、存在的问题在工作中,我们也存在一些问题,需要进一步改良和进步:1. 人员负荷过大:由于公司的业务开展较快,综合部人员负荷较大,无法完全满足公司的需求,需要进一步增加人员装备。
综合部的年度总结5篇
综合部的年度总结5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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全年计划培训12次
实际培训达45次
(平均每月3-4次)
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励,以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一,并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利,包括企业年 金在内的补充福利,以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利;
以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范 了月度的基础考核,不断完善和增加新的月度绩效考核表,加强计划与过程控制,加强了会 议纪要的执行,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划,
逐步建立和完善了公司的人力资
段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本,科技为先”
的企业文化,希望能够结合优
越的工作环境,宽松、人性化 的管理氛围,同事间的友善热 情,形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来, 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地,加大企业文化修整及宣传 力度,起到了良好的精神效果, 使全体干部员工出现了良好的 精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职管理
根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点,随着公司产能的提升,工作量加 大,一线生产人员的招聘难度加大,为打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手
段,建立了合理的招聘渠道,目前保持与10多家职业中介机构有往来,免费注册
的招聘网站有6个;建立了公司的招聘和面试管理流程,2018年度累计招聘人数 为72人,目前新进人员留岗数为55人,新进人员的留岗率为80%。
源管理体系,初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架,从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度, 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式,然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程,然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整,全面对各部门的职能进行了定位,4月 份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ,对人员进行了定编,并在此基础上,结合上半年的内部调 查、研究和实践,在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析,并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识,行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上,2018年度是做得较为出色,有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面:建立了 新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系,对近20个岗位制订了相对应的考 核试卷,汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
800万台增加25%,超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年,行政人事部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各 项工作有了一定的进展,为2019年工作奠定了基础,创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2018年工作总结作汇报。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检,60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎,1例有心脏有异常问题,从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议,为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧, 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试,确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
PART 2
两个体系的管理 6S现场管理的推进 安全管理体系的管理 环保管理
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动,为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀,为员工排忧解难,保证员工 在公司快乐工作、幸福生活;
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期,提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源,保证员工 工作和生活的平衡;
绩效考核和管理
行政人事部
2019
年终工作总结
【全网精选】综合部综合年度工作总结
பைடு நூலகம்
单位部门名称
汇报人:××× 编号: 581057
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的2018年,一举取得了骄人的
经营业绩,产销值超过 1.5 亿元,实现产品生产产量累计达 1000 万台,比 2017 年的
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结:【全网精选】综合部综合年度工作总结
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