企业文化建设与成本控制
浅谈企业文化建设在项目成本管理中的作用
业项 目效 益 ， 为我 企 业 建 设提 供 文化 支撑 。
【 关键词】 企业文化 ； 成本管理 ； 建设
企业文化是一种经营理念 ， 一种行为准则 ， 它是第二生产力。 企业 包经营 ， 有些项 目经理 由于重视成本管理 ， 效控制成本 ， 有 厉行节约 。 在 发 展过 程 中创 造 了独特 的企 业 文 化 ． 企 业 文 化 又 成 为 企 业 可 持 续 挖潜利润增 长点 ． 额完成承包 任务 ． 而 超 本该 奖励 。 因奖励机 制不健 却 发 展 的不 竭 动 力 全． 奖罚办法不落实或其他 原因没有兑现 ． 大大地挫伤 了为项 目创 这 利 者 的 积极 性 １责 任成 本 管 理 是 一 种 文化 管 理 ． 在现代企业发展 中， 我们所构建 的文化应该是 多元 的、 有用 的、 崭 ３企 业 文化 建 设 是 优 化项 目成 本 管 理 的 关键 ． 新的管理理 念和管理模式 ． 它应该成为 打造企业 核心竞争力 ． 提升企 只有通过企业文化建没 ， 使企业职工从管理思想 、 管理方式 、 管理 业的管理水平和员工素质 的重要手段。 在施 工企业 中． 安全是文化、 质 理念 、 群体意识的增强 ， 到与之相适应 的各项规章制度 的完善和落实 ， 量是文化 、 节约是文化 ． 关乎企业 生存发展 的项 目成本管理更是文化 才能形成长效 机制 ． 使施工企业 和责任人 自觉 、 有效约束 和规范项 目 我们 只有把企业文化建设同企业 生产经 营紧密结合起来 ． 通过多种形 成本管理 势 引导职工 自 觉树立 以市场为导向的经 营理念 ． 以效益为 中心 的管理 ３１ ．加强项 目部成本核算观念的转变 ．建立和完善项 目成本核算 理念 ， 以绩效为尺度的分配理念 ， 以责任为主线的工作理念 ． 才能增强 管理体制 ． 职工的 自觉性和主动性 ． 使企业充满 昂然生机 ， 保持长久 的生命力 项 目管理能否成功 ． 现行 比较成熟 的做法是建立项 目经理责任制 和项 目成本核算制 ． 而项 目成本核算制是 基础 ， 它未建立起 来 ， 目经 项 ２施工项 目成本管理中存在的主要问题 ， ２１ 本 管 理 意识 不 强 ．成 理责任制就流 于形 式 项 目成本核算 又是项 目成本管理 的依据 和基 没有成本核算 ， 它成 本分析考核 、 本控制、 其 成 成本计划等 工作 就 目前有些施工企业还没有转变成本管理的观念 ． 成本管理意识不 础 ， 无从 谈起 。在抓进度 、 质量的同时， 抓施 工成 本核算 管理。 严 创造 良好 强 ， 视不够 。公司管什么． 目部管什么， 重 项 责任不 明确。 经 济效 益 。 ’ ２２ －成本管理没形成制度 、 指标没有量化 ． 成本核算不科 学 ３ ． 化 成 本 核 算 制 度 ２优 成本核算指标没有量化 ． 一些施 工企业 目前的财 务管理 是靠人 工 ３２１ 全 各 项 成 本 管理 制度 ．． 健 报表来完成 ， 没有建立一套科学的定 量指标体系。 还 指标不合理 ， 定量 项 目一 进驻 ． 就要按公 司下达的责任成本预算指标 ． 制定一套成 不准确 ； 目 完成多少 、 项 该 节约多少 、 收多少 ， 中无数 ； 目 增 心 项 盈亏奖 应结合实际情况 ， 不断优化 ， 通过实 罚缺少量化标准． 考核兑现无依据或依据不充分 有些公 司由于没有 本管理制度 。在运行操作过程 中， 以确保制度科 学可行 ． 真正起到规 范项 目 本管理 成 分阶段、 分项 目、 分部分项进行成本控制 。 有些项 目完工后到结算时才 践使之趋 于完 善 ． 知道盈亏。 的作用 。 ３２２全 过 程控 制 ．． ２３ ．人员素质不高 ． 管理手段落后 强化过程控 制就是要强化 以制度管人 、制度管事的约束 机制 ． 做 目前有部分施工企业项 目管理人员综合管理水平参差不齐 ． 有些 人人控制 、 层层把关 ． 做到事前有计 划 、 事中有控制、 事后 具 有 施 工 管 理 和 组 织 经 验 的人 ． 本 管 理 能 力 有 限 ． 化 水 平 及 专 业 到环环紧扣、 成 文 确保执行力贯穿全过程 ， 事事处于受控状态 。 理论知识水平不高 ： 而另外一些具有理论知识水平的大学生经验又不 有考核 ， ３３ ．建立科学 的成本评价体 系 足： 具有理论知识、 实践经验及成本管理经验 的复合型人才不多。 在开 ３３１ 立 内部 价 格 体 系 ．．建 展成本管理活动中 ． 这些单位 的管理人员墨守成规 ． 管理落后 有的重 项 目开工后 ， 司成本管理部 门依 据施 工定额 、 公 设计 的施工组织 “ 轻“ ． 包 ” 管 ”在一定程度 上妨 碍 了工程项 目 揽” 管” 以“ 代“ ． 成本管 理 方案和调查或招标确定的材料 、 劳务 、 机械价格等 ． 制定科学 的内部价 工作 的有效推进。 格 ． 为责任成本计算 、 作 计量与考核评价 的依据 。 ２ 责任意识不强 、 ． ４ 材料管理不严 、 浪费现象严重 ３ ． 立 定 量 指 标体 系 ．２建 ３ 有些公 司项 目没有责任制 、 没有 目标成本分解 、 责权利落实不 到 从 成 本 目标 的 制 定 到完 成 目标 的考 核 ． 个 过 程 都 要 有 完 整 科 学 整 人， 滋长了项 目 部人员的消极怠工情绪 。 加上现场人员流动较频繁 ， 工 作不连续 ， 于少收入差不多 ． 干多 导致员工责任心不强。 有的管理人员 合理 的定量指标体系作 为平 台 ３４优化项 目资源配 置 － 没有责任意识 、 成本意识 。 觉得与 自己没多大切身利益关系 ， 对材料管 项 目管理主要是 资源 的配置管理 ． 主要包括人、 物等生产要素 财、 理不严 ， 浪费严重 。 钢材看管不严 ， 遗失时有发生 ； 材料 型号不对 ， 造成 项 直接影 响着项 目成本的高低 。 资源配置 闲置浪费。 材料供应量与实际不符 ： 监督机制不健全 ， 出了问题往往追 的配置 。 目资源选配的好坏 ， 要遵循 因地制宜 、 比例适当 、 组合优化 的原则 ， 既满足施工生产需求 ， 不到责任人 ． 这也造成成本失控 的主要原因。 又 不 能 过 剩造 成 浪 费 ２５管 理 环 节 松 散 ． 有 形 成 系 统 工程 ． 没 逐级优化组织设计 ．发挥方案预控在成 本管理 中的主导作用 ． 做 成本管理是一个 系统工程 ， 需要各个 环节来 协同完 成 ， 成本 预测、 经济上合理 ． 环节上均衡 ； 确保工 序高效 、 操作 可行 、 方 计划制订、 过程控 制、 方案 优化 、 活动分析 、 经济核算 、 绩效考核 等 ， 需 到技术上先进 ， 成 要构建一个完整的运行 系统 。对每一个环节 的放松 ． 有可 能导致成 案 最优 、 本 最 低 。 都 ３ ． 强 材 料 集 中控 制 ５加 本管理指标发生重大变化 。某些施 工企业在运行过 程中 ． 常常是某个 环节 众 人 抓 、 个 环 节 无 人 问 ． 松 或 忽 视 一个 或 几 个 环 节 的 情 况 几 某 放 加 强 材 料 管 理 是 项 目成 本 控 制 的重 要 环 节 ． 般 工 程 项 目 ． 料 一 材 Ｏ 控制工程成本 ． 材料成本尤其重要 。物资部 门 乎 随处可见 ． 常是落后 的做法不能改进提高 ． 的做 法不能一贯坚 成本 占造价 的 ６ 左右 ， 常 好 按材料类别 、 型号建立材料 持， 时重时轻、 时紧时松 。成本管理是一项复合性工作 ， 需要多个部 门 必 须根 据责任成本预算 中材料 的消耗量 ， 相互配合 ， 工程 、 材料 、 财务 、 劳资任何一个环节出现纰漏 ， 都会造成项 消耗量控制 台账 并依据施工 图纸和按定测资料编制 的数量清单 ． 实 行 限额领料管理 目成本不必要 的损失 ３６加强工程施 工数量控制 ． ２６ 本 管理 没 有 做 到 贵权 利 相 统 一 ．成 有些公司责权利方 面不 够统 一和明确 ． 导致工作相互 推诿 ． 绩效 是建立工程 量总工 负责制 。项 目总工程师具体对确认工程 量、 工程量 台账 、 工程量结算等环节审核把关 ， 严格审定工程 无法考核。项 目没有责任制 、 没有 目标成本分解 、 责权利落实不到人 ． 分包工程量、 严禁超量计价 、 超量采购等违规现象发 生。 下转第 ３ ９页 ） 二（ ２ 更滋长了项 目部人员的消极怠工情绪 即使有些公司虽然实行项 目承 量清单 ，
企业成本控制总结汇报
培训班学习总结培训班学习总结范文（精选7篇）紧张又充实的学习生活又告一段落了，你梳理过这段时间的学习生活吗？是时候写一篇学习总结了。
那么如何把学习总结做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的培训班学习总结范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。
8月15日至月23日，我有幸参加了组织人事处安排的为期7个半天的第一期中青年干部培训班，感到受益匪浅。
在这里向大家汇报一下我参加培训的体会。
在培训中，我能够做到认真学习、深入思考，踊跃参加班级和小组讨论，共同探讨在园区的发展建设等方面的工作思路，交流各单位成熟的经验和好的做法，努力提高自己的思想认识和理论水平，同时正确处理好学习和工作关系，合理安排，统筹兼顾，做到学习、工作双不误。
培训班开设的《有效沟通能力》《打造高效团队》《领导干部的执行力》《职业经理人职业素养》《中层角色定位与自我管理》《领导者创新思维》等课程，内容丰富、针对性强。
从沟通到建立团队，从如何成为职业经理人到怎样提高执行力，从中层角色定位到领导者创新思维，一个个生动的案例，一番番激烈的讨论，一位位老师精彩的讲述循序渐进的启发了我的思维，使我不断地思考、提高，增长了见识，开阔了思路。
尤其是通过如何提高执行力的培训，使我真正认识到了什么是企业文化、什么是执行力。
并结合我的本职工作，对于如何提高执行力的问题，有了自己粗浅的认识和思考。
一、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。
日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成;一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
成本控制在企业文化中的重要性
成本控制在企业文化中的重要性一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得长期的成功，成本控制是至关重要的一项管理任务。
本文将探讨成本控制在企业文化中的重要性，并提出一些有效的方案。
二、成本控制的定义和目标成本控制是指企业通过各种手段和方法，对生产、经营活动中产生的各项费用进行有效管理和控制，以实现成本最小化的目标。
成本控制的目标不仅仅是为了降低企业的经营成本，更重要的是为了提高企业的竞争力和盈利能力。
三、成本控制在企业文化中的重要性1. 增强企业的竞争力：成本控制能够使企业在产品价格上具有竞争优势，从而吸引更多的客户和市场份额，提高企业的市场地位和竞争力。
2. 提高企业的盈利能力：成本控制可以降低企业的经营成本，提高利润率，增加企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供强有力的资金支持。
3. 培养节约意识：成本控制需要全员参与，通过培养员工的节约意识，推动企业形成良好的节约文化，从而减少资源浪费，提高生产效率。
4. 加强企业的管理能力：成本控制需要对企业的各项费用进行细致的分析和管理，这将促使企业加强内部管理，提高管理能力和水平。
四、成本控制的方案1. 设立成本控制团队：企业应设立专门的成本控制团队，负责制定和执行成本控制的策略和计划，对各项费用进行监控和分析。
2. 制定成本控制指标：企业应根据自身的经营特点和目标，制定适合的成本控制指标，例如单位产品成本、人均成本等，以便及时了解和掌握成本状况。
3. 强化成本意识培训：企业应通过培训和教育，提高员工的成本意识，让员工明白成本控制对企业的重要性，并激发员工的积极性和创造力。
4. 优化供应链管理：企业应与供应商建立长期合作关系，通过优化供应链管理，降低采购成本，提高供应效率和质量。
5. 推行精益生产：企业应借鉴精益生产的理念和方法，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。
6. 引入信息化系统：企业应引入先进的信息化系统，对成本进行实时监控和分析，提供决策支持，优化成本控制的效果。
企业文化建设可行性分析
企业文化建设可行性分析一、引言企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分，对于提升企业竞争力、塑造企业形象以及促进员工凝聚力有着重要作用。
本文旨在分析企业文化建设的可行性，探讨企业文化建设对企业发展的影响。
二、企业文化建设的定义和重要性企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范以及组织理念和规定。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，对于增强企业凝聚力、提升企业形象和激发员工创造力具有重要意义。
三、企业文化建设的必要性1. 提升企业形象：通过企业文化建设，企业能够树立良好的企业形象，树立企业在市场中的品牌价值和声誉。
2. 塑造企业核心价值观：企业文化建设能够塑造企业核心价值观，使员工在日常工作中有共同的价值观念和行为准则，增强员工归属感。
3. 增强企业凝聚力：企业文化建设有助于凝聚员工，激发员工的工作热情和创造力，提升团队协作效率。
4. 增强竞争力：有较为明确的企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业在市场中的竞争力。
四、企业文化建设的可行性分析1. 市场环境分析：通过分析市场环境的变化和对企业文化建设的需求，判断企业文化建设是否符合当前市场趋势。
2. 内部资源评估：评估企业拥有的内部资源是否足够支撑企业文化建设，包括人力资源、财务资源和技术资源等。
3. 高层支持分析：企业高层的支持对于企业文化建设的可行性至关重要。
通过分析高层对企业文化建设的认可程度和支持力度，判断企业文化建设是否可行。
4. 员工调研分析：通过对员工的调研，了解员工对企业文化建设的态度和期望，评估员工对企业文化建设的接受度，从而判断企业文化建设的可行性。
5. 成本效益分析：企业文化建设需要一定的费用投入，通过成本效益分析，评估企业文化建设所带来的收益和回报，从而判断企业文化建设的可行性。
五、企业文化建设的实施策略1.明确企业核心价值观：通过与员工进行多轮沟通和讨论，明确企业的核心价值观，确立企业文化建设的方向和目标。
企业文化与成本控制
企业文化与成本控制在现代商业环境中，企业文化是企业取得竞争优势的重要因素之一。
而成本控制作为企业经营管理的核心内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将探讨企业文化与成本控制之间的相互关系，以及如何通过建设良好的企业文化来实现有效的成本控制。
一、企业文化对成本控制的影响1. 培养节约意识企业文化中强调节约和资源合理利用的价值观，可以激发员工的节约意识。
员工在生产和经营中更注重资源的有效利用，避免浪费现象的发生，从而降低企业的运营成本。
2. 增强合作和团队精神良好的企业文化可以促进员工之间的合作和团队精神的培养。
员工之间的密切合作和高效协作可以提高工作效率，减少重复劳动和资源浪费，从而降低企业的生产成本。
3. 建立创新文化创新文化是企业持续发展的重要保障，也是实现成本控制的关键。
鼓励员工提出创新想法和改进方案，可以不断优化生产流程和管理方式，提高生产效率和产品质量，进而降低成本。
二、成本控制对企业文化的要求1. 强调效益导向成本控制需要在企业文化中强调效益导向，即注重成本与效益的相互关系。
员工在各个部门和岗位上应该具备敏锐的成本意识，将成本控制作为自身工作目标的一部分，追求成本与效益的平衡。
2. 建立奖惩机制为了更好地实施成本控制，企业需要建立相应的奖惩机制。
通过奖励那些在成本控制方面作出贡献的员工，激励员工积极参与成本控制活动，同时对违反成本控制要求的行为进行惩罚，形成良好的激励机制。
3. 强化培训和沟通成本控制要求企业具备专业的管理水平和技术能力。
因此，企业应加强员工的培训和学习，提高他们的管理知识和技能，为成本控制提供有力支持。
同时，企业要加强内部沟通，及时了解员工在成本控制方面的意见和建议，共同推进成本控制工作。
三、企业文化与成本控制的融合1. 建设节约文化企业可以通过开展各种形式的宣传和教育活动，倡导节约文化。
通过员工培训、组织节约经验分享会等方式，培养员工的节约意识，推动成本控制工作的深入开展。
亏损治理措施
亏损治理措施亏损是企业经营过程中常见的问题之一，对企业的经营活动和发展产生了很大的影响。
为了有效地解决亏损问题，企业需要采取一系列的治理措施来改善经营状况，保证企业的可持续发展。
一、提高经营效益提高经营效益是解决企业亏损问题的关键。
企业应该注重提高产能利用率，降低生产成本，并加强市场营销工作，提高产品销售量和价格。
此外，还可以通过技术创新和管理创新来提高企业的竞争力，增加利润空间。
二、控制成本成本控制是亏损治理的重要环节。
企业应该对各项成本进行全面的控制和分析，找出造成亏损的原因，并采取相应的措施进行调整。
比如，可以通过降低人力成本、合理采购原材料、优化物流配送等方式来控制成本，提高企业的盈利能力。
三、加强财务管理良好的财务管理是企业亏损治理的基础。
企业应该建立健全的财务管理制度，加强财务预算和核算工作，及时掌握企业的财务状况，发现问题并及时做出调整。
此外，还要加强内部控制，防范财务风险，确保企业的资金安全。
四、优化产品结构优化产品结构是提高企业盈利能力的重要手段。
企业应该根据市场需求和竞争对手情况，调整产品结构，推出更具市场竞争力的产品。
同时，还要加强研发创新，提高产品质量和附加值，增加产品的竞争力和利润空间。
五、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，也是解决亏损问题的关键因素。
企业应该加强人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和管理能力的人才，提高企业的整体素质和竞争力。
同时，要加强员工培训和激励，提高员工的归属感和工作积极性，从而提高企业的绩效和盈利能力。
六、加强风险管理风险管理是企业亏损治理的重要环节。
企业应该建立健全的风险管理机制，加强对市场风险、信用风险和流动性风险等的监测和控制。
同时，要加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系，减少合作风险。
七、拓宽融资渠道融资是企业发展的重要支撑。
企业应该积极拓宽融资渠道，寻找更多的融资方式和渠道，如银行贷款、股权融资、债券融资等。
同时，要加强与金融机构的合作，提高融资效率和融资成本，确保企业的资金需求得到满足。
企业成本管理与企业文化建设
企业成本管理与企业文化建设随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业成本管理和企业文化建设成为摆在企业面前的两大关键课题。
本文将从不同角度探讨企业成本管理与企业文化建设的重要性以及如何有效地实施。
首先，企业成本管理是确保企业健康发展的关键因素之一。
成本是企业经营活动中不可避免的支出，而如何合理控制和管理成本对企业的利润和竞争力有着直接的影响。
一个成本管理良好的企业可以有效地提高其产品或服务的价格竞争力，从而增加销售额和利润。
成本管理还能帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的经济效益。
其次，企业文化建设对于企业的长期发展和员工的凝聚力至关重要。
企业文化是组织中共同的价值观、信念、规范和行为方式的总和，它决定着企业的方向、定位和行为。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作激情和创造力，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业文化也是企业吸引和留住优秀人才的重要方式之一。
有一套明确的价值观和行为准则可以帮助企业吸引到对企业文化认同的人才，并且使他们在企业中产生认同感和归属感。
那么，如何有效地实施企业成本管理和企业文化建设呢？对于企业成本管理来说，首先要明确企业的成本结构，分析各项成本占企业总成本的比例，找出成本高企业，针对性地制定成本控制计划。
其次，建立成本控制的内部审计机制，及时发现成本异常和风险，采取有效的措施加以纠正。
同时，引入现代化信息系统来帮助企业实时监控成本数据，提供准确可靠的决策依据。
此外，加强员工的成本意识教育，提高员工对成本的敏感性，倡导节约型消费方式，激励员工降低成本并提出相关的改进方案。
对于企业文化建设来说，企业需要明确自己的核心价值观和愿景，制定企业文化建设的长远规划。
同时，要注重培养和引入具有相同价值观的人才，将文化融入到招聘、激励和晋升体系之中。
此外，企业要注重办公环境的建设，打造良好的员工工作氛围和学习氛围。
多组织一些培训和交流活动，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
降本增效方案
降本增效方案一、成本控制1、采购成本管理建立严格的供应商评估和选择机制，定期对供应商进行考核，选择性价比高的供应商合作。
进行集中采购，整合采购需求，提高采购规模，以获取更优惠的价格。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更有利的付款条件和价格折扣。
2、生产成本控制优化生产流程，减少不必要的环节和操作，提高生产效率。
加强对原材料和零部件的管理，减少浪费和损耗。
实施精益生产理念，通过持续改进减少生产中的库存积压。
3、人力资源成本管理合理规划人员编制，避免人员冗余。
优化绩效考核体系，激励员工提高工作效率，减少加班费用。
加强员工培训，提升员工技能水平，提高工作质量和效率。
4、运营成本控制节约能源和资源，如水电、办公用品等。
优化办公场地布局，合理利用空间，降低租赁成本。
加强对差旅费、招待费等费用的审批和管理，控制不必要的开支。
二、效率提升1、信息化建设引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现业务流程的自动化和信息化管理。
利用数据分析工具，对企业的运营数据进行深入分析，为决策提供依据。
加强内部沟通和协作平台的建设，提高信息流通效率。
2、流程优化对现有业务流程进行全面梳理，找出流程中的瓶颈和繁琐环节。
采用流程再造的方法，简化和优化流程，提高工作效率。
建立流程持续改进机制，定期评估和调整流程。
3、项目管理建立项目管理体系，规范项目的立项、执行和监控流程。
制定明确的项目目标和计划，合理安排资源，确保项目按时完成。
加强项目团队的沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险。
4、时间管理制定工作计划和时间表，合理分配工作时间。
学会区分任务的轻重缓急，优先处理重要紧急的任务。
避免拖延和无效的会议，提高工作效率。
三、创新与变革1、产品创新加大研发投入，不断推出新产品和服务，满足市场需求。
优化产品设计，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
2、营销创新开拓新的营销渠道，如社交媒体、电商平台等。
实施个性化营销和精准营销，提高营销效果和客户满意度。
成本管理中的企业文化与成本控制
成本管理中的企业文化与成本控制在如今竞争激烈的商业环境中，企业实现长期发展并取得成功的关键之一是有效的成本管理。
而在成本管理的过程中，企业文化与成本控制密切相关，可以说它们相互影响、相辅相成。
本文将探讨成本管理中企业文化对成本控制的重要性，并介绍一些企业实践的策略和方法。
一、企业文化对成本管理的影响企业文化是企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，它在组织中扮演着重要的角色。
在成本管理中，企业文化对成本控制起到了关键的影响作用。
首先，企业文化对员工的成本意识和节约意识的培养起到至关重要的作用。
一个注重成本管理的企业，应该注重向员工灌输正确的成本观念，并通过培训和教育，使员工明白成本管理对企业的重要性。
良好的企业文化可以激发员工的主动性和责任感，使其在日常工作中积极参与成本控制，并提出切实可行的节约建议。
其次，企业文化对成本管理理念的传承与验证起到了重要的作用。
企业文化在企业内部的传承和验证过程中，会影响到成本管理的质量和效果。
若企业文化中强调创新、效率和质量，那么在成本管理中就会倡导以创新为核心的成本节约策略，提高工作效率和产品质量，推动企业持续发展。
最后，企业文化影响着管理者在成本管理中的态度和行为。
管理者作为企业的决策者和执行者，他们的价值观、态度和行为方式会对成本管理产生重要影响。
一个注重成本管理的企业文化可以促使管理者关注细节，制定科学的成本计划和预算，推动成本控制的实施，并鼓励他们采取合理的成本决策，从而降低企业的经营风险。
二、企业文化与成本控制的实践策略基于企业文化对成本管理的重要影响，企业可以采取以下策略和方法来实现有效的成本控制。
首先，树立共享成本责任的文化氛围。
企业要倡导员工间的协作与共享，建立一个共同承担成本责任的文化。
通过建立奖励制度和分享机制，激励员工积极参与成本控制，形成一个共同努力的氛围。
其次，加强成本信息的透明度和沟通。
企业应该建立完善的成本信息系统，及时向员工和管理层公开成本信息，使其了解企业的成本状况和目标。
公司墙文化墙制作方案
公司墙文化墙制作方案随着企业文化的不断发展，越来越多的企业开始注重公司墙文化墙的建设。
通过公司墙文化墙的设计，能够全面传递企业文化，体现企业的价值观，增强员工的归属感和企业凝聚力，同时也能够展示企业的品牌形象。
因此，本文将为大家介绍一种可行的公司墙文化墙制作方案。
一、墙体使用首先，在选择公司墙文化墙的位置时，需要考虑墙体的使用情况。
如果是一面无人看到的除墙，显然我们不应该浪费精力去设计墙面。
建议选择在工作区、接待区或者大厅等多人流通的区域进行设计。
二、设计主题接着，设计主题是公司墙文化墙制作方案的核心部分。
设计主题应该与企业的价值观、企业文化密切相关，能够充分展示企业的品牌形象和文化内涵。
不同企业的设计主题可以因公司的性质、文化和品牌形象有所不同。
最好采用可视化的方式，让员工和访客能够更易于理解和记忆。
三、设计手法设计手法是公司墙文化墙制作方案的重要组成部分。
在设计中，我们可以通过文字、图片、颜色、图表等多种方式来表达企业文化和品牌形象。
在此选择适宜的设计手法，能够帮助员工和客户更好地理解和记忆企业价值观和品牌形象。
四、图文结合图文结合是设计公司墙文化墙的重要秘诀之一。
图片要与文字结合，共同揭示企业文化和品牌形象的内涵。
图片的主题可以和设计主题一致，同时需要考虑图片的质量、视觉效果和信息传递。
五、制作材料设计好公司墙文化墙的主题和手法后，同样也需关注制作材料。
除了需要精美的设计，材料的质量和选择也很重要。
制作材料应该是环保、实用、美观的，能够承受时间的考验，保障长期的使用效果和品质。
六、成本控制在制作公司墙文化墙时，成本控制是必须要考虑的问题。
可以根据需求进行调整，选择适合预算的材料和设计方案。
总的来说，制作公司墙文化墙的方案会因企业文化和品牌形象而有所不同，不同的公司可根据自身的品牌、企业文化、需求和预算制定不同的公司墙文化墙制作方案，加强企业文化内涵和品牌形象的展示和传输，增强员工和客户之间的联系和凝聚力，从而更好地推动企业的发展。
企业成本控制
浅谈企业成本控制摘要：成本控制对每个企业来说，都是管理的重点之一。
本文在对企业进行成本控制的意义和必要性进行分析的基础上，探讨了有效成本的控制方法。
关键词：企业；成本控制；控制目标前言：企业生产经营的最终目的是盈利，是实现利润的最大化。
随着我国市场经济的发展，生产资料价格不断上涨，企业产品生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。
成本控制不仅仅局限于生产活动，还应扩展到对生产前的研究开发成本、供应成本和生产后营销成本的控制。
科学地组织实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
1.企业进行成本控制的意义1.1 企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。
即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
1.2 抵抗内外压力、求得生存得主要保障外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。
1.3 企业发展的基础成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。
2.企业进行成本控制的必要性企业成本控制是指:运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
企业文化建设费的开支范围
企业文化建设费的开支范围企业文化建设费的开支范围随着市场经济的发展，企业对于文化建设的重视也越来越高。
因此，成立和发展企业文化建设费已成为规范企业行为的必要措施之一。
但是，企业文化建设费的开支范围是怎样的，很多企业并不太清楚。
为此，本文将就企业文化建设费的开支范围进行详细阐述。
一、概念解释企业文化是企业的精神财富，它是一个组织的灵魂。
企业文化可以增强组织成员的归属感、凝聚力，提高企业整体的执行力、顺应力和相互配合的能力。
企业文化建设费是指为了实施企业文化战略和丰富企业文化内涵，投入的资金。
企业文化建设费是企业在经营管理过程中需要承担的一种特殊性开支，它与企业经营和发展密切相关。
企业文化建设费的开支范围较广，可以包括以下方面：二、范围解析1、制定企业文化建设方案的成本：指为制定企业文化建设方案所需要的咨询费用等支出，包括行业趋势分析、企业文化评估分析、文化建设策划等。
2、组织文化宣传活动的成本：指为企业宣传文化、促进企业文化内涵传播，组织文化活动所需资金开支，包括企业文化推广宣传、形象塑造、公共关系维护等。
3、开展员工培训活动的成本：指为使员工更好地理解和认同企业文化，提升企业文化执行力和员工培训水平等所需要的支出。
包括培训师咨询费、培训场地费用、学员福利等。
4、建设文化型组织的成本：指为实现企业文化战略目标，建立有利于企业内部文化的组织机制，所需的人力、物力、财力资源开支。
包括企业内部文化建设、企业文化价值观的传播、文化型组织建设等。
5、保障企业文化发展的成本：指为保障企业文化的发展和实施企业文化战略而开支的支出，例如建立企业文化奖励制度或者奖金制度，以激励员工的积极性和创造性。
6、管理费用等间接费用：例如为企业文化建设所需的管理费用、区域费用、无形资产摊销等费用。
三、注意事项企业文化建设费的开支范围非常灵活，多数是根据企业文化的实际需要来确定。
企业确定其中的开支范围时，应根据公司的实际需求、文化建设的方案和实现目标，认真评估开支范围。
企业文化-节约型企业文化建设探讨
企业文化-节约型企业文化建设探讨随着社会经济和环境压力的不断增加，建设节约型企业文化已成为推动企业可持续发展的重要手段之一。
在当前低碳经济的背景下，节约型企业文化建设是企业不可忽视的部分。
本文将就节约型企业文化的定义、意义及构建方式等方面展开探讨。
一、节约型企业文化的定义节约型企业文化是一种以资源保护和节约为目的的企业文化。
其核心在于节约和可持续发展的理念，旨在引导企业从源头上控制和节约资源的使用，减少企业的消耗和浪费，最终达到资源利用的最优化。
二、节约型企业文化的意义1. 节约型企业文化可以提高企业竞争力通过节约措施的实施，企业可以降低成本、提高效率，从而提高企业的竞争力。
当企业实行节约型企业文化时，这些措施的成效和效益不仅仅体现在成本和生产效率上，也体现在品牌声誉和环境形象上，这对企业在竞争中的地位和形象有一定的提升。
2. 节约型企业文化可以提高员工的环保意识节约型企业文化注重环保理念的推广和落实，使企业员工能够更好地理解和认同环保意识，并加入到企业的环保实践中。
通过这种方式，企业员工可以把环保理念融入到职业与实践中，满足对企业可持续发展做出贡献的渴望。
3. 节约型企业文化可以带来社会效益节约型企业文化能为社会带来实际的环境效益。
企业一旦开始实行节约和保护资源的措施，其所产生的环境效益是显而易见的，包括节约自然资源、减少能源消耗和废弃物的排放。
这样，企业所实现的节约也是对整个社会造成的积极影响。
三、节约型企业文化的构建方法1. 提高员工的节约意识要想建立节约型企业文化，必须提高员工的节约意识。
企业可以通过多种方式来实现，如设立节约践行奖励制度、加强员工节能训练、制定资源管理规范等。
2. 实施资源管理资源管理是建立节约型企业文化的一个重要环节。
企业可以通过优化资源管理，实施资源分配、使用和处理的计划来降低资源消耗。
3. 建立全员责任体系建立全员责任体系是实现节约型企业文化的重要途径。
企业可以建立相关制度，确立全员参与的意识，明确各部门的责任和职责，使每一个员工都能认真对待节约型文化的建设。
企业如何打造具有竞争力的新质生产力体系
企业如何打造具有竞争力的新质生产力体系在当今激烈的市场竞争中，企业要想保持竞争力，就必须不断创新，打造具有竞争力的新质生产力体系。
企业如何实现这一目标呢？下面将从多个方面展开回答。
第一，企业文化建设。
企业文化是企业发展的灵魂，只有建立积极向上的企业文化，才能激励员工积极进取，并在竞争中脱颖而出。
第二，技术创新。
企业要紧跟时代步伐，不断投入研发，推动技术创新，提高生产效率和产品质量。
第三，人才培养。
人才是企业最宝贵的财富，企业应该重视人才培养，培养出具有创新精神和团队合作意识的员工。
第四，供应链管理。
建立高效的供应链管理体系，保障原材料供应和产品销售，提高企业生产效率。
第五，信息化建设。
企业要加大信息化建设力度，利用先进的信息技术提高管理和生产效率，实现智能化生产。
第六，市场营销。
企业要加强市场开拓和品牌建设，深度挖掘消费者需求，不断推出符合市场需求的新产品。
第七，质量管理。
质量是企业的生命线，企业要注重产品质量管理，建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标。
第八，成本控制。
企业要注重成本控制，提高资源利用效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
第九，绿色生产。
企业要关注环境保护，推动绿色生产和循环经济，实现可持续发展。
第十，企业创新机制。
企业要建立灵活高效的创新机制，鼓励员工提出创新建议，推动企业不断改进和创新。
总结起来，企业要打造具有竞争力的新质生产力体系，需要全面考虑企业文化建设、技术创新、人才培养、供应链管理等多个方面，在这些方面不断努力，才能提升企业综合竞争力，实现长期稳定发展。
2024企业管理方案
2024企业管理方案嘿，各位老板们，是不是又在为如何提升公司管理效率、打造高效团队而烦恼呢？别担心，今天我来给大家分享一份接地气的2024企业管理方案，保证让你的企业焕发新活力！一、企业文化建设1.确立核心理念：我们要明确企业的核心理念，这个理念要贯穿于企业的方方面面，包括产品、服务、管理、团队等。
简单来说，就是让每个员工都明白，他们为什么来到这个公司，他们的工作意义何在。
2.举办文化活动：定期举办一些文化活动，让员工在轻松的氛围中感受到企业的温暖，增强团队凝聚力。
比如，举办团队建设活动、员工生日会、节日庆典等。
3.建立激励机制：设立明确的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，激发他们的积极性。
同时，对违规行为进行处罚，维护企业秩序。
二、人力资源管理1.人才引进：拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
可以通过线上招聘、校园招聘、人才市场等多种途径，吸引优秀人才加入。
2.培训与发展：为员工提供培训机会，提升他们的专业技能和综合素质。
设立职业发展通道，让员工看到在企业内的成长空间。
3.薪酬福利：制定合理的薪酬体系，确保员工收入与付出成正比。
同时，提供一定的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
三、市场营销1.品牌建设：打造独具特色的企业品牌，提高品牌知名度。
可以通过线上推广、线下活动、合作伙伴等多种方式，扩大品牌影响力。
2.产品研发：紧跟市场趋势，不断研发新产品，满足消费者需求。
同时，优化现有产品，提升产品质量。
3.渠道拓展：开发新的销售渠道，如电商平台、线下实体店、合作伙伴等，拓宽销售渠道，提高销售额。
四、财务管理1.预算管理：制定合理的预算，确保企业资金合理运用。
定期对预算执行情况进行跟踪分析，调整预算计划。
2.成本控制：加强成本核算，降低成本支出。
对各项费用进行严格控制，提高企业盈利能力。
3.资金管理：合理安排企业资金，确保企业运营资金充足。
同时，寻求外部融资，降低融资成本。
五、团队建设1.沟通协作：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通。
企业如何实现新质生产力的快速提升
企业如何实现新质生产力的快速提升如今，随着科技的发展和全球化的进程，企业面临着越来越激烈的竞争。
在这样的背景下，如何实现新质生产力的快速提升成为了企业所面临的重要课题。
本文将从不同角度分析，探讨企业如何实现新质生产力的快速提升。
一、市场洞察力企业要实现新质生产力的快速提升，首先要具备敏锐的市场洞察力。
只有了解市场需求，才能有针对性地进行产品研发和推广，从而提高生产效率和产品质量。
二、技术创新技术创新是企业实现生产力提升的重要手段。
通过不断引进新技术、新设备，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升产品品质。
三、人才培养企业要实现新质生产力的快速提升，关键在于人才。
培养具有创新意识和专业技能的员工，激发员工的工作热情和创造力，可以有效提高生产效率。
四、管理模式升级传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，企业需要不断升级管理模式，借助信息化手段提高管理效率，优化组织结构，提升生产力。
五、供应链优化供应链是企业生产的重要环节，优化供应链可以提高物流效率，降低成本，缩短生产周期，保证产品质量，从而提高企业的生产力。
六、品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，通过良好的品牌建设，企业可以吸引更多客户，提高产品知名度和美誉度，从而有效提高生产力。
七、成本控制成本是企业生产过程中一个重要的考量因素，有效的成本控制可以提高企业的盈利能力，从而提高企业的生产力。
八、智能制造随着人工智能和大数据技术的发展，智能制造已经成为提高生产效率的重要途径。
企业可以通过智能制造手段实现生产的自动化和智能化，提升生产力。
九、绿色生产环保意识日益增强，绿色生产已经成为企业的发展趋势。
通过实施绿色生产，企业可以减少资源浪费，提高能源利用效率，降低环境影响，从而提高生产力。
十、企业文化建设企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和团结力，激发员工的工作激情，提高员工的生产力。
总结：实现新质生产力的快速提升，需要企业从多个角度入手，不断创新，优化管理，提高效率。
罗韶颖：将成本控制意识作为企业文化的一部分
罗韶颖：将成本控制意识作为企业文化的一部分
罗韶颖说：“东银集团作为一家跨行业、跨地域的综合性集团企业，所属公司业务范围涉及多个行业。
”具有所属单位多且地理位置分布较广，业务资金量大，资金形态、经营方式多样化等特点。
随着市场业务范围的不断拓展和业务量的不断增长，对企业的运作和管理提出了更高的要求。
为此，集团公司近年来大力推进企业管理变革，提高了企业信息化程度，加强了企业资源的统一管理和调度使用，改革与完善了财务核算及全面预算管理，提升了企业竞争力。
罗韶颖强调在集团公司夯实管理基础，增强竞争力的同时，罗总对企业运营成本的控制提出了新的要求。
罗韶颖说：“国内外许多优秀的企业在企业文化建设中特别重视以成本控制为基础的企业管理体制的文化导向，从统一员工认识上花功夫，强调成本管理的重要性，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。
”通过企业文化建设来弥补制度建设中的不足，从“要我节约”的被动式成本控制管理转变为“我要节约”的主动型全员成本控制管理。
因此，将成本控制意识融入到企业文化中，对于成本控制的影响作用也是具有深远意义的。
日本企业在这一点上是非常值得我们借鉴学习，例如日本丰田公司的经营理念是“优良的产品、优良的思想、世界的丰田”，但这个响誉全球著名跨国企业集团的企业精神却是“从干毛巾中拧出水”。
罗韶颖总结：浅显的道理却孕育出了一个世界五百强企业，这主要是企业文化带来的力量。
质量成本管理与企业文化关系研究
质量成本管理与企业文化关系研究摘要：企业文化是推动企业发展的核心力量之一，优秀的企业文化可以增强员工对企业的归属感，是真正可以帮助企业高质量发展的不竭动力。
提升企业的核心凝聚力，增强企业的价值创造能力。
随着中国制造业发展水平不断提高，对企业产品质量控制提出了更高的要求。
制造业企业在进行质量成本管理过程中遇到的各种问题，影响着企业文化的导向和作用的发挥；优秀的企业文化，可以促进企业质量成本控制能力提高，又可以满足企业的发展需要。
笔者将对制造业企业的质量成本管理与企业文化进行论述，分析两者之间的关系，让两者相互作用，共同助力于企业未来发展。
关键词：质量成本；企业文化；关系研究引言：企业质量成本（COQ, Cost Of Quality）是指为确保产出的产品和服务达到规定的质量标准而付出的预防成本、鉴定成本和由于未达到质量管理要求造成的内外部质量损失。
基于企业质量成本管理会对企业文化产生重要影响，在这种质量成本管理理念的影响下企业可以将质量成本管理贯穿到企业生产、管理的各个环节中，形成企业全员感召力和认同感的优秀企业质量文化，助力企业优化产品品质、提升生产运营能力、提高经营效率，帮助企业培育出更加符合市场需求的产品，增强企业在同行业产品市场竞争中的生存和发展能力。
一、质量成本与企业文化（一）企业的发展目标追求经济利益的最大化是所有企业的发展目标。
在我国，除站在金字塔顶端的少数高精尖企业外，大多数制造业企业都仅能获取微薄利润，越来越多的企业采取成本领先战略来抢占市场和提高企业经济效益。
企业文化(OC, Organizational Culture)是指企业全员遵循的价值观，文化理念，企业文化是从企业的日常经营活动中形成的，可以为企业寻找正确的发展方向和实现企业发展目标提供精神激励。
企业文化是企业战略实总体发展目标成功的关键，是企业成功的软实力。
企业的质量成本管理是在企业追求利润最大化目标的指导下，管理层制定符合企业战略规划的质量成本管理策略，充分调动全员制造高质量、低成本产品的积极性，制造出符合企业发展规划并且富有特色的产品。
构建完善运营管理制度的关键环节
构建完善运营管理制度的关键环节一、引言运营管理是企业发展的重要环节，而构建完善的运营管理制度则是确保企业运营顺利进行的关键。
本文将从企业文化建设、员工培训、信息系统建设、流程优化、绩效评估、风险控制、成本管理、营销策略、供应链管理和持续改进十个方面展开，探讨构建完善运营管理制度的关键环节。
二、企业文化建设企业文化是组织价值观和行为规范的集合，是运营管理制度的基础。
通过塑造核心价值观，设立明确的企业目标，并倡导诚信、团队合作和创新等价值观，可以提升员工归属感和凝聚力，为运营管理建立坚实的文化基础。
三、员工培训培训是提高员工素质和能力的重要手段，必须成为运营管理制度的一部分。
通过开展内部培训、外部培训以及培训考核，不断提升员工专业知识和技能，使其适应企业业务发展和运营管理的需要。
四、信息系统建设信息系统是运营管理的支撑和保障，是构建完善运营管理制度的重要环节。
通过建立全面、准确、高效的信息系统，实现信息共享与交流，提升运营决策的准确性和及时性，以及运营活动的协调性。
五、流程优化流程是运营活动的核心，流程优化则是提高运营效率和降低成本的关键。
通过分析和优化运营流程，提高运营活动的自动化水平、减少冗余环节、简化操作流程，可以加快运营速度，提高产品/服务质量，降低运营成本。
六、绩效评估绩效评估是激励和约束员工的关键机制，也是落实运营管理制度的重要手段。
通过制定明确的绩效评价指标和考核标准，建立公正、公平的绩效评估体系，可以推动员工积极性，提高运营绩效和效益，带动企业的长远发展。
七、风险控制风险是企业运营不可避免的因素，而风险控制是构建完善运营管理制度的重要环节。
通过制定风险管理政策和预案，明确风险辨识、评估、防控和应对的流程，可以降低风险发生的概率，保障企业运营的安全稳定。
八、成本管理成本是企业运营的核心问题，成本管理是构建完善运营管理制度的基础环节。
通过制定成本控制目标和指标，建立成本核算体系和成本监控机制，精细管理运营成本，提高企业利润和竞争力。
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企业文化建设 与成本控制
陈玉静
（长江大 学管理学院 ，湖北 荆 州 ４ ３ ４ ０ ２ ３ ）
摘要：本文主要研究如何建立一种企业文化 ， 使 每个员工有一种使命感 ，这种文化可以使 企业成本降低 ，利 润倍 增。主要讲 述成本控制的研究范围及其含 义，
通过价值链和成本驱动 因素分析研究成本控制的方法和途径 ，对企业成本控制和企业文化进行 关联性的研 究。讨论 了将成本控制理念融入到企业文化 中的重要性 和 主要优点。通过 分析 ，可进一步启发我们在企业成本管理 中的一些新思路 、新观 念。 将 成本控制融入企业以后 ，员工从加入企 业之初就就开始接受企业文化的熏陶 ．
理
１ ．培养企业 员工 的创造价值意识 价值创造努力 以消费者需求为导向、不 断开发顾客的潜在需求 ， 使消费者感到有价
值盈余 。 ２ ． 创 造 一 种 企 业 文 化 一 只有 企 业 创 造 利润 ，员工才 能获益 企业 利润从 哪里来 ？利 润导 向永远 不 会错。利润产生的源动力 ， 一是满足消费者 现有和潜在的需求 。二是不断降低成本 。利
在潜移默化中．成本控制 已经扎根 在他 的思维 当中，他就 能够很容 易地接受企业成本控 制管理 的观念 。将成本控制意识作为企业的一部分 。消除认为成本无法再降 低的思想．对企业全体 员工进行培训教育，要 求企业各级 管理人 员及全体 员工充分认识到企业成本 降低 的潜力是 无穷的，人人应 对成本 管理和控制有足够的重视 。 总之 。要善于将 成本控制的企业的文化建设变为行动。
一
４ ．成本 控制的范 围扩展 到整 个企业 、 建立成本的系统管理观念 现代 的成本 动 因的理解 是企业 战 略高 度上 的， 它不仅仅包括生产过程 中的各种有 形 的物料及 人力 消耗 ，更 应包括 企业 的规 模 、市场开拓 、企业内部结构调整等无形成 本动因 ， 要对企业进行有效的成本控制 ， 要 求企业各部门的协调 与合作 。 二 、以成 本控 制 为中心 的企业 文化 的
３ ． 适合大多数企业 ， 尤其适合 中小型高 科技企业 ４ ． 提高员工的凝聚力 ５ ． 具有企业文化 的经 营、管理 、体质制 三方面 的特点 第三 ， 成本控制 的好坏是企业持续发展 的根本 利润＝ 收入一 成本 ， 选择企业文化要注意 以下几个要点 ： １ ． 根据企业 的行业特点来选择 自己的企
核心 内容
４ ． 对员工进行思维培训 、考核 ５ ． 管 理层注重企业文化的实施 ，并 以身 作则 ６ ． 在 实施的中期 ，应抓住企业 内部 的典 型案例进行宣讲 ，强化意识 ７ ． 对新 的员工加强培训 第二 ， 建立起 以成本控制为中心 的企业 文化 的主要特点 １ ． 企业管理 目标明确 ２ ． 企业 文化 简介 明了 ， 便 于指导企业管
传统的企业 目标是利润最大化 ， 现代观 点认为价值创造是企业的 目标。企业之所以 成企业 ， 在于极为明确的 目 标指 向：赚取利 润 。实现利润最 大化 。“ 赚钱是整个社 会必 不可少的任务和使命 ” ，利 润＝ 收入一 成本， 在这个公式中， 我们每个人都力求使等式左 边的利润大于零 ，而且穷尽毕生精力让利润 不断增加 ， 如果小于零则 意味着失败 。利润 仅仅是结果 ，它 由收入和成本决定的。
业文化
润是企业持续 发展 的基础 ， 而且我们要善于 将成本控制的企业 文化建设变为行动。要在 企业 里创建 永不终结 的文化 ～行 动一结 果 之间的变性循 环。 行为产生结果一降低成本 提 高利润 有更多 的资金鼓 励应得 奖励 的
一
的一种战术的改进 ， 属于降低成本 的一种初
级形态 。
、Hale Waihona Puke 成本及 成本 控制相 互 问的演 化
传 统 的成本控 制是适 应大 工业 革命 的 出现而产生发展的 ， 其 中的标准成本法 、变 动成本法等方法得到了广泛的应 用。 传 统的 成 本管 理体系 已经发 挥和仍然 继续 正在发 挥重大 的作用 ，但是 ，随着新 经济的发展 ， 人们 的需求越来越高 ，而且 向多样化发展 ， 对 产 品的要求不 仅在使 用方 面提 出更高 的 要求 ， 还要求在产品中能体现使 用者 的个性 化。 １ ．成 本动因不仅仅 限于产 品数量或不 仅 仅限于产品数量 成本动因是引起成本 发生变化 的原 因。 要 进行成本控制 ， 就必须先了解成本 为何发 生。 它与哪些因素有关 ，有何关系。传 统意 义上 的产 品成本的含义 ，一般是 指产 品的直 接 制造成本 ，既包括产品的直接材料成本 、 直接人工成本和应分摊 的制造费用 ，而将其 他 的费用放人管理费用 和销售费用 中， 一律 作 为期 间费用 ， 视为与产品生产直接完全无 关 。这种理解和我们大多数人 的理解是基本 相符 的。 那么 。要准确地控制产品的成本 。 就应 该 从成本 的多重动 因人手 。产 品成本 的发 生 ，有些与产 品数量相关 ， 有些 与非产 品数 量相关 。 事实上 ，产品的价值是 由生产它 的 社会必要劳动时间决定的 ， 劳动本身创造价 值。 ２ ．成本 含义 的扩展 传统 的产 品成本 的含义 一般 指产 品的 制造成本 ， 既包括产品的直接材料成本 、直 接人工成本和应该分摊的制造费用 ， 而将其 它的费用放入管理费用和销售费用中 ， 一律 作为期间费用，视为于产品生产直接无关。 从成本动因的因素角度去考虑 ， 企业的任何 种产品从 引进到获利 ， 其成本绝对不能仅 仅理解为制造成本 ， 而是贯穿产品生命周期 的全部成 本发生 。 ３ ．节约到成本节约 传统 的成 本 降低基本 是通 过成 本 的节 省来实现 的，即力求在工作现场不浪费资源 和改进 工作方式 以节 约成本将 发生 的成 本 支出降下来 ，主要方法有节约能耗 、防止事 故 、以招标方式采购原材料或设备 。 是 企业