全区降低企业成本工作情况自查报告

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贯彻落实降成本政策措施进展情况自查报告

汇报人：

2023-11-25

•引言

•降成本政策措施实施情况

•降成本政策措施存在问题及原因分析

•降成本政策措施改进方向及建议目

•结论与展望

•参考文献

录

引言

背景介绍01

目的与意义

降成本政策措施实施情况

降低税负成本

降低融资成本

降低用电阶段性成本03

减税降费政策

包括增值税小规模纳税人减征、小型微利企业减免企业所得税等措施。金融扶持政策

包括加大信贷投放力度、给予利

率优惠、创新金融产品和服务方

式等。

用电阶段性优惠政

策

包括对受疫情影响的企业用电阶

段性优惠政策、对高耗能行业的

用电阶段性优惠政策等。

促进了经济发展

降成本政策的实施，有效减轻了企业的负担，激发了市场活力，促进了经济发展。

增强了企业竞争力

通过降低各种成本，企业得以更好地控制成本，提高产品和服务的质量，增强了竞争力。

提高了企业的经济效益

成本，企业得以更好地聚焦生产经营，提高了经济效益。

实施效果分析

降成本政策措施存在问题及原因分析

存在问题

政策宣传不足

政策执行不到位

政策效果不明显

政策宣传不足的原因政策执行不到位的原

因政策效果不明显的原

因

010203原因分析

降成本政策措施改进方向及建议

0304

加大政策宣传

力度

优化政策实施

流程加强部门间协

调配合

完善政策评估

机制

改进方向

建议措施

01020304

结论与展望

结论

降成本政策措施的积极影响存在的问题和挑战

进一步深化降成本政策措施

加强政策宣传和培训

强化政策协调和监管

展望与计划

参考文献

参考文献3

参考文献2

参考文献1评论

关于降成本政策措施的调研

企业成本控制与降低工作总结汇报

企业成本控制与降低工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：

经过一段时间的努力，我们成功地实施了一系列的成本控制与降低措施，取得

了一定的成效。现在，我将对这段时间的工作进行总结汇报，希望能够得到大家的认可和支持。

首先，我们在生产和采购方面进行了一系列的改进。通过优化生产流程，提高

生产效率，减少了生产成本。同时，我们也与供应商进行了深入的合作，谈判了更有利的采购价格，降低了原材料成本。这些举措有效地降低了企业的生产成本。

其次，我们在人力资源管理方面也进行了一些调整。通过合理安排员工的工作

时间和岗位，提高了员工的工作效率，减少了人力成本。同时，我们也加强了员工的培训和技能提升，让员工更加专业化，提高了整体的生产水平。

此外，我们还加强了设备的维护和管理。及时进行设备的维修和保养，延长了

设备的使用寿命，减少了设备的损耗，降低了设备维护成本。同时，我们也在设备更新方面进行了一些调整，引进了更加节能环保的设备，降低了能源消耗和环保成本。

总的来说，我们在成本控制与降低方面取得了一定的成效，但也存在一些问题

和不足。下一步，我们将继续加强对成本的管理和控制，优化企业的各项资源配置，提高企业的整体竞争力。

最后，希望各位领导和同事们能够继续支持我们的工作，共同努力，为企业的

发展贡献自己的力量。

谢谢大家！

成本管理自查报告范文4篇

成本管理自查报告范文1

自查时间：2021年11月1日-11月7日

自查单位：XXX公司

自查内容：成本管理

自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：

1. 缺乏详细的成本记录，无法有效控制和管理成本；

2. 生产流程中存在浪费现象，导致生产成本过高；

3. 采购成本和库存管理不够严谨，导致资金占用较多。自查结论：针对以上问题，我们制定了以下改进措施：

1. 建立详细的成本记录系统，定期进行成本核算和分析；

2. 优化生产流程，采取有效措施降低生产成本；

3. 加强采购成本和库存管理的监管，控制资金占用。

成本管理自查报告范文2

自查时间：2021年11月1日-11月7日

自查单位：XXX企业

自查内容：成本管理

自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：

1. 成本核算和分析不够及时，没有及时发现成本上升的原因；

2. 企业内部沟通和配合不够顺畅，导致成本控制效果不好；

3. 采购人员没有充分考虑成本效益，导致采购成本过高。

自查结论：针对以上问题，我们制定了以下改进措施：

1. 加强成本核算和分析的现场监督，及时发现成本上升的原因；

2. 加强企业内部沟通和配合，提高成本控制效果；

3. 提高采购人员的经济意识，充分考虑成本效益。

成本管理自查报告范文3

自查时间：2021年11月1日-11月7日

自查单位：XXX集团

自查内容：成本管理

自查结果：自查的过程中，我们发现了以下问题：

1. 对不同成本项目的区分不够清晰，难以实现精细化管理；

2. 企业内部成本控制意识不够强，导致成本控制效果不明显；

3. 采购、库存和销售之间的协调不够顺畅，导致资金占用过多。

关于成本节约的自查报告及整改措施

关于成本节约的自查报告及整改措施自查报告及整改措施

一、背景介绍：

作为公司管理团队，我们高度重视成本节约工作。为了更好地推动成本控制，提高效率，我们进行了一次全面的自查，并制定了相应的整改措施。下面是我所参与的自查报告及整改措施。

二、自查情况：

1.成本分类检查：

在自查过程中，我们对公司的成本进行了详细分类检查，包括人力成本、原材料成本、设备维修成本、营销费用等方面。

2.成本项目分析：

对于每个成本项目，我们分析了其必要性、效率以及是否存在浪费和冗余。通过与各部门的沟通和实地调研，我们全面了解了每个成本项目的运作情况。

3.预算执行情况检查：

我们对公司过去一年的预算执行情况进行了全面检查，以确定哪些项目的实际支出超出了预算，从而找出存在的问题。

4.员工培训情况分析：

员工培训是提高效率和降低成本的重要手段。我们对公司员工的培训计划进行了分析，发现某些培训项目存在重复和冗余情况，需要进行合理调整。

三、自查结果：

1.存在的问题：

通过自查，我们发现以下问题：

（1）人力成本过高：某些岗位的人员配置超出了实际需要，导致人力成本的浪费。

（2）原材料采购不合理：缺乏有效的采购管理，导致原材料采购成本过高。

（3）设备维修费用高：对设备的维修和保养工作不够重视，致使设备维修费用居高不下。

（4）营销费用过大：市场营销活动缺乏明确的目标和策略，导致营销费用过高且效果不佳。

2.问题影响分析：

以上问题对公司造成了一定的经济损失，同时也影响了公司的经营效率和竞争力。

四、整改措施：

1.优化人力资源配置：

对于存在人力成本过高的问题，我们将重新评估各岗位的必要性，并根据实际需求对人员进行调配，以实现合理的人力资源配置。

企业成本的自查报告

引言

企业成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，包括原材料成本、人力资源成本、设备设施成本、运输成本等等。成本的控制和降低对企业的健康发展非常重要。本次报告旨在对我公司的成本情况进行自查，找出存在的问题并提出解决方案，以提高企业的运营效率和竞争力。

一、原材料成本

原材料成本是我们企业的重要成本构成部分，对其进行合理控制可以降低生产成本。在审核我们的原材料成本时，我们发现以下几个问题：

1. 采购不规范：我们没有建立有效的供应商管理制度，并且采购流程不够成熟，导致原材料的选择和采购价格存在问题；

2. 库存管理不善：我们没有对原材料的库存进行科学的管理和控制，导致原材料积压和过期的问题；

3. 资源浪费：生产过程中存在一些原材料的浪费现象，导致成本的增加。

为了解决以上问题，我们将制定以下措施：

1. 建立供应商评估和管理制度，加强对供应商的选择和合作；

2. 建立库存管理系统，定期盘点和分析库存情况，并制定合理的补充和消耗计划；

3. 加强对员工的培训，提高其对原材料的使用效率和节约意识。

二、人力资源成本

人力资源是企业最重要的资源之一，提高人力资源的管理水平可以降低人力资源成本。经过对我公司的人力资源成本进行自查，我们发现以下几个问题：

1. 招聘成本高：我们在招聘过程中经常使用中介机构，导致招聘成本较高；

2. 培训投入不足：我们对员工的培训和发展投入不足，导致员工的绩效水平不高；

3. 人员流失率高：由于没有有效的激励机制和职业发展规划，员工流失率较高，招聘和培训成本较大。

为了解决以上问题，我们将采取以下措施：

企业降成本情况汇报

近期，我们企业针对降低成本进行了一系列的工作，现将降成本的情况进行汇报。

首先，我们对企业内部的各项支出进行了全面的梳理和分析，发现了一些存在

的问题和改进的空间。针对人力成本，我们进行了人员结构的优化调整，减少了部分不必要的岗位和人员，同时对员工的培训和提升进行了加强，提高了员工的综合素质和工作效率，降低了人力成本的支出。在采购成本方面，我们与供应商进行了深入的沟通和谈判，通过集中采购和供应链优化，降低了原材料和产品的采购成本，提高了采购效率和质量。

其次，我们对企业的生产流程和设备进行了全面的优化和改进。通过引进先进

的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量，减少了生产过程中的能源和物料消耗，降低了生产成本。同时，我们对生产流程进行了精细化管理和优化调整，减少了生产中的浪费和损耗，提高了生产效率和资源利用率，降低了生产成本。

此外，我们还对企业的销售和市场推广进行了全面的调整和改进。通过精准的

市场定位和产品定位，提高了产品的市场竞争力和销售效率，增加了销售收入，降低了市场推广成本。同时，我们加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度，降低了客户维护成本和市场营销成本。

总体来说，通过以上一系列的工作和措施，我们企业已经取得了一定的降成本

效果。人力成本、采购成本、生产成本和市场营销成本均得到了有效控制和降低。同时，我们也意识到降成本工作是一个长期的持续性工作，我们将继续深入推进降成本工作，不断寻求创新和突破，实现企业的可持续发展和提高竞争力。

以上就是我们企业降成本的情况汇报，希望各位领导和同事们能够认真审阅，

降低企业成本情况汇报g

降低企业成本情况汇报。

随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力。在这样的背景下，我们需要采取一系列有效的措施来降低企业成本，提高企业竞争力。以下是我们在降低企业成本方面所做的情况汇报。

首先，我们在生产和采购方面进行了优化。通过与供应商的合作，我们不断优

化采购流程，降低采购成本。同时，我们加强了与供应商的沟通，积极争取更有利的采购价格。在生产方面，我们优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。通过这些努力，我们成功降低了企业的采购和生产成本。

其次，我们在人力资源管理方面进行了调整。我们加强了员工培训，提高了员

工的综合素质和技能水平，使员工能够更好地适应企业发展的需要，提高工作效率。同时，我们优化了人力资源配置，合理安排员工的工作任务，避免资源浪费。通过这些举措，我们成功降低了人力成本，提高了员工的工作效率和满意度。

另外，我们在管理成本方面进行了精细化管理。我们加强了对各项费用的监控

和管理，严格控制各项支出，避免不必要的浪费。同时，我们优化了企业的管理流程，提高了管理效率，降低了管理成本。通过这些措施，我们成功降低了企业的管理成本。

除此之外，我们还加强了技术创新和信息化建设。通过引进先进的生产技术和

设备，我们提高了生产效率，降低了生产成本。同时，我们加强了信息化建设，提高了信息化水平，降低了信息化成本。通过这些举措，我们成功降低了企业的技术和信息化成本。

综上所述，通过我们的努力，企业成本得到了有效的降低，提高了企业的竞争力。我们将继续积极采取各项措施，不断优化企业的各项成本，为企业的可持续发

成本降低工作总结汇报

尊敬的领导和同事们：

经过近期的努力，我很高兴地向大家汇报我们团队在成本降低工作方面取得的成绩和进展。

首先，我们在生产成本方面取得了显著的进展。通过优化生产流程、提高设备利用率以及精简生产线，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率。这不仅有效地降低了企业的生产成本，还提高了产品的竞争力，为企业带来了更多的利润。

其次，我们在采购成本方面也取得了一定的成绩。通过与供应商进行有效的谈判和合作，我们成功地降低了原材料和零部件的采购成本。同时，我们还通过优化供应链管理，减少了库存成本和物流成本，为企业节省了大量的资金。

此外，我们还在人力成本方面进行了有效的控制。通过提高员工的工作效率和生产技能，我们成功地降低了人力成本。同时，我们还通过合理安排工作岗位和提高员工的满意度，降低了员工的流失率，减少了因员工离职而带来的成本。

最后，我们还在其他方面进行了成本降低工作，例如节约用水用电、减少浪费等方面也取得了一定的成绩。

总的来说，通过团队的共同努力，我们成功地降低了企业的各项成本，为企业创造了更多的价值。但是我们也清楚地意识到，成本降低工作是一个长期的任务，我们还需要不断地努力和改进。

希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的工作状态，不断创新，不断进步，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

企业成本降低总结汇报

近年来，我公司一直致力于降低成本，提高效益。经过全体员

工的共同努力，我们取得了一定的成绩，现就成本降低情况进行总

结汇报如下：

首先，在生产方面，我们通过优化生产流程，提高生产效率，

降低了生产成本。我们采用了先进的生产设备，提高了生产线的自

动化程度，减少了人工成本，提高了生产效率，降低了能源消耗，

从而降低了生产成本。

其次，在采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过大宗采购，降低了采购成本。我们还采用了电子招标采购系统，提高了采购效率，降低了采购成本。

再次，在管理方面，我们加强了成本控制，严格执行预算管理

制度，加强了内部审计，发现并纠正了一些浪费和不合理的支出，

从而降低了管理成本。

最后，在营销方面，我们优化了产品结构，提高了产品附加值，增加了产品的市场竞争力，提高了销售额，降低了销售成本。

通过以上措施，我们成功地降低了企业的总成本，提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。我们将继续努力，不断寻求降低成本的新途径，为企业的发展做出更大的贡献。

关于成本降低的工作总结

工作总结：关于成本降低

一、背景介绍

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力必须不断降低成本。为了应对这一挑战，本次工作主要针对成本降低进行了调研和分析，并制定了一系列对策和措施。本文将对我们的工作进行总结和评估。

二、调研结果

通过对市场和业内的调研，我们发现了一些成本降低的关键问题和可行性措施。

1.生产过程优化

通过优化生产工艺流程，我们能够降低生产成本。我们进行了多次流程优化试验，并采用了一些新技术和设备，以提高生产效率和降低能耗。通过这些改进，我们成功地降低了生产成本。

2.供应链管理

供应链管理也是降低成本的重要途径。我们通过与供应商进行充分的合作和沟通，以达到降低原材料成本、提高运输效率和缩短交货周期的目标。我们还建立了稳定的供应链体系，以确保供货的及时性和质量稳定。

3.人力资源管理

优化人力资源管理也能够帮助我们降低成本。我们加强了员工培训，提高了员工的工作效率和技能水平。通过这些措施，我们减少了因员

工错误操作和流失所导致的成本损失。

4.技术创新

通过不断进行技术创新，我们能够降低生产成本和提高产品质量。

我们增加了研发投入，引进了新的技术和设备，并进行了一些技术改进。这些举措提高了产品的竞争力，降低了生产成本。

三、实施措施

基于调研结果，我们制定了一系列具体的实施措施。

1.推行“精细化管理”

我们制定了一套全新的管理体系，以实现对生产流程、供应链和人

力资源等方面的精细化管理。同时，我们加强了对各个环节的数据分

析和绩效评估，以及对异常情况的快速响应和处理，从而降低成本。

降低企业成本调查自查报告

一、引言

近年来，全球经济形势严峻，企业面临着越来越大的成本压力。为了保持竞争力，许多企业开始关注如何降低成本。本报告旨在通过调查分析企业当前成本情况，并提出具体建议，帮助企业有效降低成本。

二、调查方法

1. 问卷调查：我们向100家企业发放了调查问卷，包括小型、中型和大型企业，涵盖不同行业。

2. 参观访谈：与五家在成本管理方面较为成功的企业进行参观访谈，了解其降低成本的实际经验和做法。

三、调查结果

根据问卷调查和参观访谈的结果，我们得出以下结论：

1. 人力成本是大多数企业面临的最大成本之一，尤其是在服务行业。经过调查，我们发现许多企业存在人员过剩的情况，导致了高企业成本。

2. 能源成本也是企业面临的另一个显著成本。企业普遍对能源的使用缺乏有效管理，造成了无谓的能源浪费。

3. 运营成本方面，许多企业存在流程不规范，效率低下的问题。这不仅浪费了时间和资源，还增加了额外的成本。

四、降低企业成本的建议

基于我们的调查结果，我们向企业提出以下建议，帮助企业降低成本：1. 优化人力资源管理

- 精简组织结构：通过评估工作量和员工数量，合理配置人力资源，避免人员过剩。

- 培训与发展：提升员工的综合素质和技能，提高员工工作效率和质量。

- 弹性就业制度：引入弹性工作制度，符合员工工作时间和生活需求，提高员工工作积极性。

2. 能源成本管理

- 能源节约：改善设备能源效率，定期进行能源检测，避免无谓的能源浪费。

- 使用可再生能源：大力推广使用可再生能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖。

2024年降低企业成本自查报告

一、背景介绍

2024年是一个全球经济面临巨大挑战的年份。在国际贸易摩擦加剧、全球经济增长放缓的情况下，企业面临着严峻的竞争压力和不稳定的经营环境。为适应新的经济形势，我们公司认为降低企业成本是当前最重要的任务之一。在这份自查报告中，我们将分析当前企业成本状况，并提出相应的降低成本措施。

二、企业成本分析

1. 人力成本：作为一家现代企业，人力成本是我们最重要的竞争成本之一。我们的员工队伍庞大，薪资福利水平高。在人力资源方面，我们需要将成本与效能相结合，提高工作效率，降低招聘成本，并优化员工福利政策，以减少人力成本。

2. 原材料成本：原材料成本对企业生产经营具有重要影响。我们需要与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格。同时，我们也需要进行原材料使用效率评估，减少浪费，提高生产效益。

3. 运输和物流成本：运输和物流成本不仅与产品质量和交付时间有关，也与供应链的管理有关。我们需要优化供应链，降低运输和物流成本，并探索合适的物流方式，如物联网技术的应用，以提高效率和降低成本。

4. 能源消耗成本：能源消耗成本是企业运营中一个重要的支出。我们需要加强能源管理，提高能源利用效率，减少能源消

耗，以降低成本。这可以通过引入节能技术、改进设备和流程等方式实现。

三、降低成本措施

1. 人力成本控制：

- 优化组织结构，减少重复岗位和冗余人员，提高人力资源配置效率。

- 引入自动化技术和机器人等替代性劳动力，降低人力成本。

2. 原材料成本控制：

- 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和合同条款。

降成本增效益工作情况汇报

公司全面推行降成本增效益工作，取得了一定成效。以下是具体情况汇报：

一、降成本工作情况

1. 生产成本降低：公司通过优化生产工艺、提高设备利用率、精细化管理等措施，有效降低了生产成本。同时，加强原材料采购管理，降低了采购成本。

2. 人力成本控制：公司通过调整组织结构、提高员工效率、优化人员分工等措施，有效控制了人力成本。同时，通过引入灵活用工和提高员工福利等方式，降低了用工成本。

3. 能源消耗降低：公司加强能源管理，推行节能减排，通过设备更新、节能技术应用等方式，有效降低了能源消耗成本。

4. 合理调整费用支出：公司对各项费用支出进行合理调整，压缩非生产性支出，并优化制度、流程，降低了管理成本。

二、增效益工作情况

1. 提高产品质量：公司通过加强质量管理，完善质量检测体系，不断提升产品质量，有效提高了市场竞争力，实现了良好的经济效益和社会效益。

2. 减少库存周转周期：公司加强供应链管理，优化物流配送，

降低库存成本，缩短库存周转周期，提高了资金利用效率。

3. 提高产品附加值：公司加强研发创新，不断推出新产品，提高产品附加值，拓展市场份额，增加了销售收入。

4. 加强市场营销：公司积极开拓市场，提升品牌知名度，加强渠道建设，扩大销售规模，提高了市场销售效益。

三、下一步工作计划

1. 深入推行降成本增效益工作：公司将通过建立长效机制，加强宣传培训，推动全员参与，不断优化管理，持续推行降成本增效益工作。

2. 加强技术创新：公司将加大研发投入，推动技术创新，提升产品质量和附加值，实现可持续发展。

降低企业成本自查报告

降低成本的自查报告应该怎么写呢？不妨根据小编提供的内容参考一下吧！

降低企业成本自查报告

一、督查重点工作落实情况

（一）国务院和省、市人民政府降低企业成本有关政策的贯彻落实情况。市经信委牵头起草了《关于降低企业成本促进实体经济发展的意见》，今年3月已由市委市政府正式印发，《意见》从企业融资、行政、税费等10个方面着手，形成了28条具体的降低企业成本的政策措施。《意见》的出台早于省、国家文件，但精神保持一致。把推动工业经济发展、服务推动企业发展壮大作为实践“”的具体措施，市经信委严格履职尽责，强化各项要素保障，优化企业服务，不存在政策执行不到位的情况，不存在影响实体经济持续健康发展的问题。

（二）突出优化服务，降低企业隐性制度成本。定期开展惠企政策宣讲。从今年年初起，市委市政府决定每月召开一期涉企惠企政策宣讲会，将中省和市出台的最新政策对企业进行宣讲，特别是针对国家、省、市的相关降低企业成本的文件进行了专场宣讲，目前已举办10期，惠及全市600多家企业。先后开展大企业“直通车”服务、经信委干部“驻厂员”服务及“双千”活动，全市共组成工作组（队）1269个，联系企业（包括工业园区、创新创业示范基地和企业孵化器）和项目1544个，共搜集各类问题3078 个，解决问题2603个，解决率达到85%以上。

（三）着力保障要素，降低企业要素使用成本。降低用电成本，鼓励和支持用电大户优先参与直接交易试点的情况，2016年，黄麦岭磷化工、双环科技、新都化等3家企业参与了省电力直接交易，3家企业共申购电量20亿千瓦时，预计节约电费1.2亿元。起草、修改了《孝感市电力需求侧管理专项资金管理暂行办法》和《企业新增用电补贴管理暂行办法》，待审定后正式出台。设立电力需求侧管理专项

成本降低总结汇报

在过去的一段时间里，我们团队一直在努力寻找降低成本的方法，以提高公司的盈利能力。经过不懈的努力和团队的合作，我们取得了一些显著的成果。在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们所做的工作和取得的成就。

首先，我们对公司的各项支出进行了仔细的分析，找出了一些潜在的节约成本的机会。我们发现了一些不必要的开支，比如过度的办公用品采购和能源浪费等。通过采取一系列的措施，我们成功地降低了这些支出，从而有效地减少了公司的运营成本。

其次，我们对供应链进行了重新评估和优化。我们与供应商进行了深入的沟通和协商，成功地降低了原材料的采购成本。我们还优化了仓储和物流流程，减少了库存积压和运输成本。这些举措不仅降低了成本，还提高了供应链的效率和灵活性。

此外，我们还对生产流程进行了改进。我们引入了新的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。我们还优化了人力资源的配置，减少了人力成本。这些改进使我们能够以更低的成本生产出更多的产品，从而提高了公司的竞争力。

最后，我们还加强了对成本的监控和管理。我们建立了成本控

制的制度和机制，对各项支出进行了严格的管控。我们还对成本进

行了精细化的分析，找出了更多的节约成本的机会。这些举措使我

们能够更好地掌控成本，确保公司的盈利能力。

总的来说，我们团队在降低成本方面取得了一些显著的成就。

我们的努力不仅为公司创造了更多的利润，还提高了公司的竞争力

和可持续发展能力。我们将继续努力，寻找更多的降低成本的机会，为公司的发展贡献我们的力量。感谢大家的支持和合作！

贯彻落实降成本政策措施进展情况自查报告

贯彻落实降成本政策措施进展情况自查报

告

贯彻落实降成本政策措施进展情况自查报告

今年以来，我区高度重视实体经济发展，认真贯彻落实《xxxxxxxxx人民政府关于降低实体经济企业成本若干措施的意见》（x政发〔20xx〕20号）文件精神以及《xxxxxxxxx 人民政府关于进一步降低实体经济企业成本的意见》（x政发﹝20xx﹞23号），切实帮助实体经济企业降本增效。现将有关情况汇报如下：

一、围绕“降成本”目标，加强组织协调

（一）建立xxx区减轻企业负担联席会议制度

加强组织领导，筹备建立全区减轻企业负担联席会议制度，负责统筹协调全市推进企业降本减负具体工作。联席会议成员由经贸局、发改局、财政局、编办、人社局、建设局、税务局、交通局、国土分局等单位组成，联席会议由区政府分管副区长负责召集。

（二）以开展“六个年”活动为契机，加强政策宣传

今年，区委区政府高度重视、积极开展“六个年”活动，“企业服务品牌年”活动是其中一项非常重要的工作。在深入推进“企业服务品牌年”活动、服务全区113家重点企业（项目）的过程中，注重及时宣传降低实体经济企业成本的

政策措施，努力在全区形成发展工业、服务企业的良好氛围。

二、强化政策落实，确保41及新增28条政策取得实效

（一）降低制度性交易成本情况

1.进一步取消、下放和调整行政审批事项。一是清理优化行政审批事项。今年以来，根据x政发〔20xx〕15号和x 政发〔20xx〕29号文件精神，xxx区组织有关审批部门开展行政审批清理工作，并印发x政发〔20xx〕2号、x政发〔20xx〕9号公布xxx区取消调整一批行政许可事项，共取消行政许可事项2项，调整行政许可事项36项，新增行政许可事项 8 项。对取消的事项督促各部门及时制定相应的事中事后监管措施，对承接和调整的事项督促有关部门做好承接工作，制定具体的接收方案，编制、修订行政审批项目操作规范及其流程图和办事指南，将新承接的审批事项纳入区政务服务中心集中办理，确保承接监管到位，并在区政府门户网站公布。二是做好行政审批中介服务事项清理规范工作。今年以来，根据《xxxxxxxxx人民政府关于印发xxx保留为行政审批必要条件的中介服务事项目录的通知》（x政发〔20xx〕76号）精神，xxx区组织全区30多个涉审部门清理规范中介服务事项，经梳理，xxx区保留为行政审批必要条件的中介服务事项共35项，于20xx年2月11日以区政府名义向社会公布《xxx区保留为行政审批必要条件的中介服务事项目录》（x 政发〔20xx〕1号）。对未纳入本目录的中介服务事项，一律