09年迪斯尼周边经济辐射研究
迪士尼动画 论文游乐园论文：迪斯尼落户上海 未来发展之SWOT分析
迪士尼动画论文游乐园论文迪斯尼落户上海未来发展之SWOT分析内容摘要:在2009年11月4日上午8时30分,上海市人民政府新闻办公室授权宣布:上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
目前,项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商,将长期合作在上海浦东新区共同建设世界一流的迪士尼乐园。
消息一经公布马上在社会各界的讨论,迪斯尼在内地的发展有如何象征意义?其五年后开园能否实现预期盈利?为何选择上海作为落户地?对上海经济有何带动作用?一系列的问题伴随而来。
本文就迪斯尼五年后上海的经营发展作SWOT模型分析。
关键词:迪斯尼;上海;SWOT模型中图分类号:F 文献标识码:A一、迪斯尼简介1955年,美国动画片大师沃尔特迪士尼在加利福尼亚州创办了第一座现代化的游乐园,取名迪士尼乐园。
这不仅是第一个迪士尼乐园,同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。
现代的迪士尼业务范围已经不仅是主题公园了,它的玩具、图书、媒体影视作品都为世人所熟悉。
而目前全球运营中的迪斯尼主题公园有5个,分别落户于美国洛杉矶、奥兰多,日本东京,法国巴黎和中国香港。
迪斯尼乐园在上海安家,落户于中国大陆,值得我们投以关注的目光,是下面我们就来分析迪斯尼选择上海的原因。
二、迪斯尼落户上海各式评论迪斯尼总裁:迪斯尼乐园落户上海是一个里程碑;张五常:迪斯尼乐园在大陆选错了地方;许荣茂:香港上海迪士尼可互补,对香港影响不大;钱学锋:迪斯尼落户示范意义重大;赵昊:本土主题公园将受到巨大冲击。
三、SWOT分析参阅迪斯尼进驻中国大陆的日程表和各方人士对其这一扩张的评论,我们可以看出不管迪斯尼五年后开园经营状况如何,至少目前已经引起了社会关注。
不同的声音更是让上海迪斯尼乐园的未来充满了想象和未知。
综合内外部环境因素,我们将以一个模型概括其目前的项目实施环境,进而展望其未来发展。
具体请看下表:四、战略选择综合上述分析,我们认为迪斯尼在上海的发展可以采取SO战略,以其强大优势和丰富的机会在中国大陆地区开拓市场。
圈层理论视角下上海迪士尼乐园周边区域发展
圈层理论视角下上海迪士尼乐园周边区域发展黄晓微(上海申迪项目管理有限公司201205)摘要：上海迪士尼乐园不仅带来主题乐园本身的经济效益，而且它的辐射效应影响到社会经济发展的各个方面。
下一阶段，应加快旅游度假区规划与地方区域规划协同，加强旅游资源整合，打造上海全域旅游示范区，围绕度假区全产业链模式,分阶段制定配套产业政策,以更好发挥迪士尼辐射效应，有效带动周边配套产业，建设现代化复合型旅游度假区。
关键词：迪士尼乐园圈层效应产业带动区域发展中图分类号：F590.1.51文献标识码：A文章编号：1005-1309(2019)09-0074-007一、国内外圈层理论研究现状(一)圈层理论的概念及其应用德国农业经济学家冯-杜能(826)最早在农业领域提出圈层结构理论。
他认为在“孤立国”的几个假定条件下，农产品生产活动是追求地租收入最大化的合理活动，因此农场主选择最大地租收入的农作物进行生产，从而形成农业土地利用的杜能圈层结构。
随着时代的演进与社会形态发展，学者逐步将圈层结构理论应用从农业领域延伸至现代城市空间规划，研究发现圈层理论对城市及区域经济发展具有重要指导作用。
车春鹏、高汝熹等(2009)研究分析巴黎、东京、纽约与上海的城市圈层结构，通过数据实证比较，提出对上海各级圈层土地功能规划的建议。
柴攀峰、黄中伟(2014)指出长三角区域正逐渐从单一中心向多中心化模式转变，基本形成以上海为核心的圈层与苏州、杭州、宁波、无锡、南京为次核心的多核心圈层结构。
闫永涛、吴天谋等(2010)基于空港经济空间发展的圈层影响模式，针对广州市空港经济区规划的范围划定、产业选择、空间布局等问题进行了探索性研究。
张蕾、史威(2014)对上海虹桥国际机场的空港经济区范围进行界定,并借助GIS技术、综合圈层分析和热点分析方法,研究区内空间结构演变。
众多学者也将圈层结构理论广泛应用于旅游产业研究。
张立生(2007)比较上海城隍庙和苏州观前街游憩商业区的内部空间结构，得出城市RBD的圈层结构特征由内到外呈现出核心圈层、边缘圈层和辐射圈层的结论。
打造一体化的国际旅游“绿心”——浦东迪士尼项目周边地区规划研究
２＿２大型旅游度假区经验
２．２．１
奥兰多迪士尼主题公园大都市 度假区总用地１０３ｋｍ２。奥兰多地区利用当地优势开发与迪
士尼乐同互补的其他主题公园。包括４个主题公同、２个水上主 题公园、２３家度假酒店（其中６家迪士尼品牌）、５座高尔夫球
场、１个综合运动园区、１个赛车场及迪士尼小镇。同时，地区
由主题公园带动国际商务、总部经济、贮藏物流、电影电视制 作等行业，成功实现周边产业转型．使其从农业城市转变为州 级商业中心。 奥兰多迪士尼度假区值得借鉴之处在于其各组团自成体 系，整体｝二又一体化发展。包括以“组团”的模式分为６大片 区，每个片区以１—２个大型旅游项目为核心主题，配置酒店、 餐饮、生活服务等设施，形成以多个次级片区组成的大度假 区。同时采用一体化的直体交通网络，包括３种交通模式：公 交、单轨列车、及水卜交通（摆渡和水上出租）。 ２．２＿２迪拜乐园航母式娱乐城市 阿联酋“迪拜乐同”是全球最大的主题公园，占地 ２７３ｋｍ二；是全世界最大的休闲、度假、娱乐中心。这个面积相 当于奥兰多迪斯尼乐园的两倍以上。迪拜乐园内建有４５个超大 规模工程，下面还设有２００个子工程，共分为景点体验、零售 与游艺、休闲度假、生态旅游、购物城数个主题游乐区，占地 ５１０ｈｍ２的高尔夫城也是迪拜乐园的核心项目之一。 迪拜乐园值得借鉴之处，在于其打造了一个顶级的旅游娱 乐城市，从旅游、休闲、教育、娱乐到购物无所不包，通过 “一心两轴”相对集中布置，通过娱乐功能的串联，占地虽大， 但旅游活动安排有序丰富。 ２．２．３海南海棠湾国际旅游度假区定位多元一体的综合型旅游 度假区
资料来源：上海市浦东新区规划设计研究院，迪士尼项目周边 地区规划研究『ＲＩ，２｛）１１
的主题公园外，一般有多个专题型主题公园互补，并带动一些 配套和延伸的旅游产业发展，实现周边产业转型，形成完整的 旅游产业链，一体化的结构和空问，统筹的管理运行体系。而 以城市“绿心”定为的城市旅游区．也越来越多融入旅游和城 市功能，形成复合型区域。
全球迪士尼乐园市场调研报告
酒店 零售、餐饮、娱乐区 其他设施
上海迪士尼乐园——财务及商业结构
所有权方面 华特迪士尼公司与上海申迪集团共同投资，申迪 控股57%，迪士尼控股43%；
I
我希望迪士尼乐园成为一个愉悦之地——父母和孩子能够共同享 受一段美好时光。
迪士尼乐园背景介绍——创始人名言
It‘s
something that will never be finished. Something that I can keep developing...and adding to. 迪士尼乐园永远不会完结，因为她激励我不断去发展和丰富我的 事业。
香港迪士尼乐园欢迎你
香港迪士尼乐园——介绍
中国第一，全球第五，亚洲第二个迪士尼乐园，位于香港新界 大屿山竹篙湾； 启用于2005年，占地126公顷，每年大约有450万游客； 香港政府持有主题乐园公司的股权约53%，余下的47%股权则由 华特迪斯尼持有；
拥有全球第一条迪士尼专线地铁——迪士尼线；
米高梅影城
魔术世界
东京迪士尼乐园欢迎你
东京迪士尼乐园——介绍
全球第三家迪士尼乐园，位于日本东京都以东的千叶县浦安市 舞滨； 启用于1983年，占地201公顷，每年大约有1730万游客； 世界上第一座美国境外的迪士尼度假区，也是世界上唯一一座 不归迪士尼公司所拥有的度假区；
东京迪士尼乐园——选址原因
前往泰山树屋之木笩；泰山树屋；森林河流之旅；历 奇喷水池 飞越太空山；幸会史迪仔；太空飞碟；UFO地带；驰 车天地；巴斯光年星际历险 睡公主城堡；米奇幻想曲；小飞象旋转世界；灰姑娘 旋转木马；幻想世界火车站；梦想花园；疯帽子旋转 杯；小熊维尼历险之旅；白雪公主许愿洞；小小世界 挨斗奇兵大本营；灰熊山谷；迷离庄园 香港迪士尼乐园酒店；迪士尼好莱坞酒店
上海迪士尼乐园多重效应的问题与对策研究
( School of Interna tiona l BusinessAdm inistra tion, Sha ngha i University of F inance& E conom ics, Shangha i 200433, Ch ina ) Abstr ac t: As a wor ld2c lass enterta inm en t and le isure them e park, Shangha iD isneyland w ill bringm ultiple effects on P udongN ew Area, Shanghai and Y angtze R iver De lta. Shangha i D isneylandps m ultiple effects have both positive and negative effects, how to fu lly p lay its positive e ffects and avoid its negative e ffects, is a m a jor issue to be stud ied. F rom the perspec tive of tour ism deve lopm en t, Th is paper m a inly ana lyzes the Shangha iD isneylandps four e ffects on PudongNew A rea: the input2output e ffect, the transfer e ffect, the crowding2out e ffect and the driving effec t, and propose the countermeasures accord ing to the prob lem s of each effect. K ey word s: Shangha i D isneyland; them e park; Pudong New Area; input2output effect; transfer e ffect; crowd ing2out e ffect; dr iving e ffect
基于迪尼斯乐园投资环境分析对上海迪斯尼发展思考
基于迪尼斯乐园投资环境分析对上海迪斯尼发展思考摘要：迪斯尼主题公园落户上海成为焦点，而美国迪斯尼作为跨国公司在华以什么方式进入投资值得我们分析，基于国际生产折衷理论对跨国公司迪斯尼集团落户上海的对外直接投资动因、目的、条件以及能力进行分析，指导我国企业对外直接投资优势，通过找出跨国企业进入国际市场方式的决定因素，从而为跨国企业进入国际市场方式的选择提供决策参考关键词：迪斯尼主题公园国际生产折衷理论对外直接投资导言：2009 年11 月4 日8 时30 分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪斯尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2010年10 月底，这一项目正式获批，标志着下一步将进入实质性启动阶段。
目前，项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商。
上海迪斯尼乐园将是全球第6 个、中国第2 个迪斯尼乐园。
上海迪斯尼乐园将不但拥有与全球迪斯尼旅游目的地度假区一致的设施，还将具有中国本土的神奇特色。
上海迪斯尼项目将采用日本迪斯尼乐园建造模式，实行中方控股和分期建造的原则，主题公园项目预计耗资244.8 亿元，游乐场部分占地约8平方公里，周边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5 平方公里，最早于2014 年对游客开放。
根据所签订的协议，迪斯尼将持有上海迪斯尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57%股份。
迪斯尼公司的海外扩张迪斯尼公司海外扩张的进入方式分析继1955 年加州的迪斯尼乐园和1971 年佛罗里达州的迪斯尼乐园开幕后，迪斯尼在1983 年登陆东京，继而9年后欧洲迪斯尼开幕，2005 年香港迪斯尼乐园开幕以来更是引起了几次轰动。
同是海外扩张，三家海外迪斯尼乐园的市场进入方式却有很大区别。
迪斯尼公司通过许可合同将东京迪斯尼主题乐园的所有权和经营权售予与之没有关联的日本Oriental Land 有限公司，并从该乐园的收入中提成许可费。
1987 年，迪斯尼公司与法国政府签订了关于欧洲迪斯尼乐园的协议，表示乐园的业务将由法国公司Euro Disney Associés S.C.A.来开展，其中迪斯尼公司占有该法国公司49%的股份，并获得相应的特许权使用费和管理费收入。
对上海迪士尼乐园的研究报告
对上海迪士尼乐园的研究报告对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神（上海交通大学2010级本科）注：未经授权，禁止以任何形式对本报告进行复制、转载、修改、发布或存储于任何检索系统中。
【摘要】：本文对即将于2014年开园的上海迪士尼乐园进行市场、营销、组织、财务、文化等各个方面的分析，并进行全球几大迪士尼乐园的横向比较。
通过分析，对上海迪士尼乐园提出针对性的看法，并对其经营状况进行预测。
另外，本文也将对迪士尼乐园给中国带来的得失进行非经济因素方面的分析，并表达本文作者对中国经济发展的一些不成熟看法。
关键词：上海迪士尼主题乐园文化经济发展动力1、前言上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
2011年3月9日，上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中，乐园主体工程有望在2011年上半年正式开工。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
对于上海是否应该修建迪士尼乐园这个问题，一直以来存在较大争议。
赞成者认为这将是上海经济发展的又一引擎，反对者则戏称此为“史上最大的拍脑袋项目”。
针对这个备受争议的项目，本小组成员将对其进行分析，并提出自己的看法。
2、研究程序及方法2.1对上海迪士尼乐园的简介迪士尼公司是世界上第二大传媒娱乐企业（仅次于美国时代华纳公司），1923 年由华特·迪士尼与兄长洛伊·迪士尼创立。
迪士尼公司拥有世界第一的娱乐及影视品牌迪士尼（Disney），拥有影视娱乐（美国最大的电影发行商之一）、主题乐园及度假区（世界最大的主题乐园集团）、媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、体育品牌ESPN）、消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团）等。
上海迪士尼swot分析
上海迪士尼 swot分析2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。
预计2015年完工。
一．分析强势：上海迪士尼乐园将是全球第6个、中国第2个迪士尼乐园，中国内地第一个迪斯尼上海市政府下属企业将持股57%1．规模最大根据上海市规划和国土资源管理局网站挂出的征地公告，迪士尼乐园项目一期预留地总面积约400公顷，若再算上二期和三期，上海迪士尼的面积将延展至800公顷～1000公顷，项目一期工程占地比香港迪士尼乐园大3倍多，有可能是全球最大迪士尼乐园。
2．票价优势全球共有五个国家建立了迪士尼乐园，美国加州迪士尼乐园门票价格折算约413港元，佛罗里达州迪士尼乐园门票价格约466港元，东京迪士尼门票价格约385港元，巴黎迪士尼门票价格约381港元，香港迪士尼乐园门票价格为295港元。
上海迪士尼门票的初步定价为300元，换算成港元（2012/2/26的汇率为1人民币元=1.2317港币），约合369港元。
其中上海迪斯尼票价仅次于香港迪斯尼，为倒数第2底，如果按上海迪斯尼规模是香港的三北来看，上海迪斯尼性价比最高。
3．交通便利2012年2月24日市重大工程建设办公室获悉，上海迪士尼指挥部管理中心今年将建设并投入使用，公交枢纽也将于年内开工建设。
上海迪士尼项目一期工程及市政配套的计划，今年将建设数条与上海迪士尼乐园有关的市政配套道路项目，其中：南六公路、六奉公路、秀浦路（S2-申江路）3条道路一季度开工，秀普路（S3-申江路）、公交枢纽、申江路高架专用道、S2公路改建、入园路5条道路二季度开工，唐黄路、航城路两条道路则将于今年二季度通车。
上海迪士尼乐园对城市经济发展方式的影响
上海迪士尼乐园对城市经济发展方式的影响迪士尼乐园项目是超大型功能项目，从世界其国家的情况来看，迪土尼项目时具有巨大的建设和投资规模、广泛的产业带动作用和强大的创新示范带动效应，它有可能将成为继世博会后上海服务经济的重要旗舰项目和社会经济发展的新增长极。
1.乐园建设对经济增长的影响上海迪士尼乐园，包括上海国际旅游度假区的建设将会有面积大、投资大、建设周期长、投入跨度大的特点。
作为国家级的重大功能项目，迪士尼本身需要巨大的投资，同时，由于其巨大的品牌效应，将吸引大量相关配套产业的聚集2.社会管理作为一-家具有相当影响力的企业，迪士尼在履行社会责任方面一直就是走在行业的前列的。
将“为所有人创造欢乐和幸福”作为公司的首要目标。
迪士尼的落户将有力的提升上海的社会管理水平、创新社会管理理念，完善多层次社会公共服务体系。
（1）增强企业社会责任。
首先在社会事业发展上，迪士尼通过组建有热心演职人员组成的迪士尼义工队，举办多远的活动，全力支持艺术和教育发展。
笔者自己也曾经作为一名迪士尼的义工参与过他们举办的活动，他们的志愿慈善活动对象广泛活动形式多样，关爱辅读学校的学生、陪迪士尼乐园农民工建设者们的子女过六一、为儿童医学中心的康复中心的孩子送去关爱等等。
在节能环保方面，迪士尼不仅在建设过程中十分注重生态建设，而且一-直致力于推广环保意识，直接投资于本地的植树造林生态环境项目。
上海迪士尼的落户，将有力提升本地企业的社会责任意识，在促进社会事业发展、节能环保、慈善救助等方面起到模范和榜样作用。
（2）创新社区管理模式。
社区管理是社会管理的重要内容。
迪士尼往往都与当地社区建立了良好的协同互助关系，通过成熟的义工队伍、社区资助计划致力于服务本地区儿童、家庭和有需要的认识。
为推广社区教育、环保意识、大众艺术创新，迪士尼为社区提供图书馆、教育等共享资源，并且由社区居民自主管理，极大地创新了传统社区建设和管理的内容。
迪士尼的落户将加强社区公共服务设施建设，加大社区资源开放程度，提高设施的利用率和共享水平。
上海建设迪斯尼乐园的经济效应
上海建设迪斯尼乐园的经济效应［摘要］经过长达10年的商讨，中美双方借奥巴马访华之际终于签署了迪斯尼乐园落户上海的协议,这在社会上引起了巨大的反响.。
很多专家学者认为，在国家4万亿投资计划刺激消费的今天，上海迪斯尼作为一个244.6亿的庞大的投资计划将会带动区域经济的发展。
本文从地产业、交通业、建筑业、旅游业多方面阐述迪斯尼落户上海所带来的经济效应，来进一步讨论这个问题。
［关键词］上海迪斯尼经济效应一提到迪斯尼主题公园，大家就会想到米老鼠和唐老鸭、白雪公主和七个小矮人。
迪斯尼主题公园是世界上第一个现代意义上的主题公园。
目前全球已有5个迪斯尼乐园，分别位于美国的洛杉矶和奥兰多、日本东京、法国巴黎和中国香港。
在近一个世纪的经营中，迪斯尼和它的迪斯尼乐园打造了一个近乎坚不可摧的娱乐王国和童话世界。
在顶级品牌的调查中，迪斯尼乐园在休闲旅游项目中遥遥领先，而它的市场力度和品牌深度也分别位居世界顶级品牌中的第一和第二位。
市场力度和品牌深度的突出表现，表明迪斯尼乐园涉入新领域以及与客户建立亲密关系的能力都非常强大。
这两个品牌发展的重要必经之途被一个专门制造卡通形象和梦想概念的迪斯尼展现得淋漓尽致。
迪斯尼的发展向世人直观地展现了创意的经济力量，也展现了文化产业的经济潜力。
在香港迪斯尼建成之后不久，大陆就在讨论在中国内地建设迪斯尼的可能性。
2008年11月9日，国家推动4万亿投资计划用于拉动内需，改善经济，迪斯尼主题乐园的建设也就提到了日程。
2009年11月4日，上海市政府宣布，上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准，中美双方正就项目具体内容和细节进行磋商。
同时迪斯尼方面也表示，计划联同上海市政府，在浦东兴建全球第6个迪士尼乐园，现正拟定一份申请报告，将提交予中国政府审批。
在这个筹划中的项目，上海市政府下属的企业将持股57%，迪士尼公司则持股43%。
据悉，项目一期工程占地1.5平方公里，耗资不超过244.8亿元，最快可以在2014年落成启用。
迪斯尼周边经济辐射研究
➢游客在度假区的逗留时间由9小时到一周不等，主要
取决于度假区娱乐设施的多少：洛杉矶迪斯尼周边旅 游设施（会议中心、运动中心）丰富，游客的停留时 间可达一周之久
大型主题乐园 发展启示
大型主题乐园将分层级对周边区域形成功能集聚
服务业
核 心——迪斯尼度假区
旅游业
第一圈层——一级辐射中心
劳动就业
零售业 房地产
洛杉矶迪斯尼乐园位于洛杉矶下城东南40多公 里的安纳罕市，距洛杉矶市中心20分钟车程距洛 杉矶国际机场约40分钟车程。
两个主题乐园、三个酒店、一个迪斯尼市中心共 同组成了占地约2.07平方公里，总投资达1700万 美元的洛杉矶迪斯尼度假区。
度假区游客消费构成
35% 30% 25% 20% 15% 10%
酒店业
财
政
迪斯
税
尼
收
基础设施
区域形象定位
•距离迪斯尼3公里以内的距离，和迪斯尼组成一个 一体的旅游度假片区，属于迪斯尼乐园的一级辐射 区：
第二圈层——次级辐射区
•距离迪斯尼核心区3到10公里的范围圈，如洛杉矶 迪斯尼的安纳罕度假区，香港的竹篙湾，它们往往 会形成所在区域的旅游休闲板块
区域活力
第三圈层——边缘辐射区
房地产：1991年迪士尼度假区周 边区域每平方米的土地卖到400万 日元，同比东京都市圈均价为194 万日元，该地成为东京都市圈地 价涨幅最高的地方
2000年大型商业设施 「ikspian」建成，2001年 迪斯尼海洋乐园的开放运 营
208年7月，度假区最大的酒 店---迪斯尼陆地饭店开幕 10月太阳马戏团的常设剧场落 成
•距离迪斯尼10公里以外，迪斯尼度假区在的行政区 域：如洛杉矶迪斯尼的安纳罕市、香港的大屿山
国际投资论文-迪士尼乐园投资分析
摘要首先，文章对华特·迪士尼公司进行了简短介绍。
然后，在本文前半部分主要对华特·迪士尼公司在日本东京迪士尼乐园的投资进行内部因素分析和区位因素分析，剖析其对外投资成功的原因，了解迪士尼乐园在美国本土以外的经营发展状况；而文章后半部分则运用了国际投资理论来对迪士尼乐园的中国发展战略做了优势分析。
最后，本文对上海迪士尼乐园的发展前景做了预测分析。
关键词迪士尼乐园投资分析上海迪士尼前景预测目录1华特迪士尼公司 (3)1.1华特迪士尼公司基本信息 (3)1.2华特迪士尼公司的主要业务 (3)1.3迪士尼的品牌核心 (4)1.4迪士尼“大蛋糕“的全球分布 (4)2迪士尼公司在日本东京投资原因的分析 (5)2.1 东京迪士尼乐园简介 (5)2.2 内部因素分析 (5)2.2.1 先进的经营管理理念 (5)2.2.2 无限的新颖创意 (6)2.2.3 对创新的不舍追求 (6)2.2.4 人性化的高质量服务 (6)2.3区位因素分析 (6)3迪士尼在中国的发展战略 (7)3.1香港迪士尼 (7)3.1.1香港为何华特迪士尼进驻中国市场的第一站 (7)3.1.2香港迪士尼的发展过程 (8)3.2上海迪士尼 (8)3.2.1从传闻到真正落户 (9)3.2.2投资分析 (9)3.2.2.1推动作用 (9)3.2.2.2比较优势 (110)3.2.2.3内部化优势 (10)3.2.3上海迪士尼的前景预测 (10)致谢 (12)参考文献 (13)1华特迪士尼公司华特迪士尼，英文全称：The Walt Disney Company，成立于1923年10月16日，由华特迪士尼（Walt D. Disney）及其哥哥罗伊迪士尼（Roy O. Disney）创建，当时叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio），后来更名为华特迪士尼制作公司（Walt Disney Productions），在1986年2月6日，正式更名为现在的华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）。
主题公园建设与区域经济关系研究_以全球迪士尼主题公园为例
（1）促进区域经济发展。 首先，全球已有的５大迪士尼主题 公园，都是当地经济的有力引擎。例如
2010.11 现代城市研究 87
上海迪斯尼乐园环境可行性分析
2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪 士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。2009年11月23日，国 家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我 委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中方公司和美方 公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇， 占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事 业区和一个停车场。”
技术：天然气分布式能源中心 9月30日为上海迪士尼度假区“量身定制”的环保能源方案浮出 水面。有别于以往迪士尼乐园项目的能源技术，上海迪士尼将采 用以“天然气分布式能源中心”为核心的新型环保技术，以确保 乐园在２０１５年底开门迎客时，能够高效、环保地运营。 这是上海迪士尼度假区于２０１１年４月开工建设以来，中美双 方首次发布的度假区配套建设项目。中方代表、申迪集团副总裁 王庆国说，用“量身定制”来形容中美双方在环保能源方面的协 商过程十分恰当。该能源项目采用了中方已掌握的先进技术，同 时也符合中美双方对于乐园节能环保目标的共同期待。他 证实，该项目还得到了中国政府、地方职能部门的政策 支持，使相关审批加速。
4、保护措施及技术、经济论证
措施：迪士尼一期土地土壤修复治理
近几年，上海市开展了农业土壤的初步调查，世博筹备期间对江 南造船厂、上钢三厂、南市发电厂等企业原址污染土壤处置修复， 近来又启动了迪士尼乐园一期土地土壤修复治理。2013年10月15 日，上海已研究形成加强土壤污染防治的初步方案；其中，迪士 尼一期土地土壤修复治理正式启动。
THE END
上海迪士尼乐园 建设项目环境评价分析
建设项目概况 周围环境现状
目录
对环境可能造成影响的分析、预测和评估 保护措施及技术、经济论证 公众效益 公众参与 环境监测建议
浅谈迪士尼落“沪”川沙
浅谈迪士尼落“沪”川沙上海电机学院 黄鹏 钟鑫怡 潘丝雨摘 要：上海迪士尼乐园(Shanghai Disneyland Park)于2009年1月落“沪”川沙，并于2016年6月16日开园迎接游客。
关于迪士尼主题公园的选址，上海政府与投资方历经十年，从各方面进行考量与斟酌，最终把迪士尼乐园的地址定在环境优美，交通设施便利，地理位置优越的浦东新区川沙新镇。
作为一个蕴藏巨大潜力的经济载体，迪士尼对于区域经济的影响力是巨大的，尤其是对旅游业以及与之相关的文化产业有很大的激励作用；同时还能推动整体经济发展，提升城市品牌影响力。
迪士尼落“沪”这一伟大举措必将实现互利互惠的双赢局面，推动上海整体旅游形象的提升，带动上海整体区域经济的繁荣，更好更快地实现服务业的转型。
关键词：迪士尼 旅游业 川沙中图分类号：F592 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)03(b)-013-041 上海迪士尼概况全球六大迪士尼主题公园之一——上海迪士尼乐园(Shanghai Disneyland Park)，是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园。
2009年，上海迪士尼乐园落户川沙，2011年4月乐园主体工程正式破土动工。
上海迪士尼乐园一期建设总面积3.9平方公里，建设内容包括主题乐园、两个主题酒店，一个零售餐饮娱乐区以及人工湖、停车场和公共交通枢纽等设施设。
目前，迪士尼乐园已完工，确定于2016年6月16日开园。
上海迪士尼与巴黎、香港迪士尼都不同，它由中美合资运营，是由上海申迪集团有限公司与华特迪士尼公司合作建设：中美双方分别设立子公司合资建立3家公司负责上海迪士尼的项目实施。
其实力可以说是相当雄厚。
2 上海迪士尼选址川沙分析迪士尼选址不是一个简单的问题。
其一，上海迪士尼的选址各方面要求要满足国际生产折衷理论中的“区位优势”才能具备投资者的投资条件。
其二，面对激烈的市场竞争，投资者要有满足消费者需求的能力，也是投资者保持常胜的核心竞争力，这种核心竞争力集中体现于投资者运用选址技术正确选择出的优越地理位置。
上海迪斯尼乐园对区域旅游业发展影响研究
目录摘要 (1)ABSTRACT (2)第一章导论 (3)（一）研究目的和意义 (3)（二）研究现状 (3)第二章迪斯尼乐园概述 (4)（一）迪斯尼乐园的发展历程 (4)1.主题公园的起源和发展 (4)2.迪斯尼乐园的创立 (4)3.迪斯尼乐园走向世界 (5)（二）迪斯尼乐园的成功之道 (5)1.独特缜密的主题策划 (6)2.高质量的服务体验 (6)3.持之以恒的创新 (6)（三）上海迪斯尼乐园的发展现状 (7)1.上海迪斯尼创造利润新高 (7)2.上海迪斯尼存在的问题 (7)（四）上海迪斯尼乐园的建设优势 (8)1.客源市场条件 (8)2.交通条件 (8)3.区域经济发展水平 (9)第三章上海迪斯尼乐园对周边区域的影响 (9)（一）积极影响 (9)1.发挥对周边地区的旅游辐射效应 (9)2.增加对西方文化的了解，促进中西文化交流 (11)（二）消极影响 (11)1.威胁本地文化产业，冲击传统文化 (11)2.消费水平未达到相应高度，盈利存在不确定性 (11)3.产生对周边地区的“挤出效应” (12)第四章对应措施和方案 (12)（一）深入挖掘市场潜力，实现盈利最大化 (12)（二）加强长三角区域合作，共同开发旅游线路 (13)（三）加大长三角城市旅游圈宣传力度，打造品牌连锁 (13)（四）完善长三角地区内旅游交通配置，提供便利 (14)第五章总结 (14)致谢 (16)参考文献： (17)摘要随着生活水平的不断提高和对生活质量要求的不断提升，主题公园这种新的休闲度假方式，逐渐被广大旅游者所接受和喜爱。
作为大型旅游综合体，上海迪斯尼乐园在筹划和建设阶段就备受政府、业界、学界和民众关注，成为了社会焦点，在开门迎客后的短短几个月内就已成为上海国际旅游度假区的标志性景区。
本文将结合迪斯尼乐园的发展历程和成功之道，深入分析上海迪斯尼乐园的发展现状，并突出其建设优势，探讨对区域包括周边长江三角洲地区的旅游业发展的影响，并提出相应对策和建议，以促使上海迪斯尼乐园在拉动长三角地区旅游业不断向上发展的过程中占据举足轻重的地位。
上海迪士尼乐园对周边地区旅游业影响浅析
上海迪士尼乐园对周边地区旅游业影响浅析摘要：2009年11月，上海迪士尼乐园项目获得国家批准。
这意味着耗资约250亿元人民币的上海迪士尼乐园将正式启动。
但是全国各界对此看法不一，从总体上说，笔者认为上海迪士尼项目并非百利而无一害。
本文将从正反两方面分析上海迪士尼乐园建成后对周边地区旅游业的冲击作用。
关键词：上海迪士尼优势劣势建议2009年11月，上海迪士尼项目申请报告正式获得了国家的批准。
同时上海迪士尼也成为了国内最大的外商投资娱乐项目。
上海迪士尼乐园的意义似乎不仅限于此，它还蕴含了长三角地区对于经济战略转型的想法。
但是全国上下对于上海迪士尼项目的可行性与合理性的争论却一直没有停歇，诸多方面各执一词。
而本文将从与旅游业相关产业构成的角度从利弊两个方面对上海迪士尼的建设作进一步阐述。
（一）建设上海迪士尼的优势1.1上海迪士尼项目对周边地区的辐射拉动效应1.1.1上海迪士尼项目将直接拉动周边地区经济增长据统计资料测算，上海迪士尼项目的建成将带动总计约上万亿元的GDP总值，同时直接提供上万人的就业岗位。
迪士尼项目初期是以投资拉动为主，待建成之后则以消费拉动维持，这对我国目前正在积极倡导的扩大内需、特别是消费需求的宏观政策是相一致的。
统计表明，一方面，2007年东京迪士尼乐园接待游客数为2542万人次，2008年巴黎迪士尼乐园接待游客数为1530万人次。
而2008年，仅上海旅行社接待的游客人数就达到了1400万人次。
如果考虑到其他途径进入上海的游客，其数量将更加可观；另一方面，目前中国12岁以下孩子有2亿多，2亿多孩子加上陪同的成人，总数将突破5亿。
因此，从客流量方面看，上海迪士尼乐园的人气似乎不存在太大的问题。
这样，上海的旅游、酒店、餐饮、观光、交通等产业将直接受益。
政府部门研究报告显示，若以每年3000万游客计算，上海迪士尼乐园全年门票销售将达近60亿元。
而按照以往迪士尼产业链效应，1元门票拉动8元消费，也即单计算行食住、游购娱等基本消费，迪士尼每年带来的服务业产值将达480亿元，这一数字相当于2009年浦东新区GDP总额的15.2%，相当可观。
上海迪斯尼对当代经济的作用探究-发展经济学论文-经济学论文
上海迪斯尼对当代经济的作用探究-发展经济学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文目录导航：【题目】上海迪斯尼对当代经济的作用探究【第一章】迪斯尼乐园对上海经济发展的影响绪论【第二章】迪士尼对城市经济的影响理论基础【3.1】全球五大迪士尼主题乐园概况【3.2】迪士尼主题乐园对城市发展影响的案例分析【4.1】上海迪士尼乐园建设对经济增长的影响【4.2】乐园建设对产业结构的影响【4.3】乐园建设对社会事业发展的影响【4.4】乐园建设对区域协调发展的影响【结论/参考文献】迪斯尼对上海经济增长方式的优化研究结论与参考文献摘要2009 年10 月经国家发展改革委正式批复核准，建设上海迪士尼乐园项目，项目总投资近350 亿人民币，该项目是继美国洛杉矶奥兰多，法国巴黎，日本东京，中国香港之后迪士尼建立的第6 个项目已有文献研究显示，已建成的迪士尼项目对当地经济社会发展起到了很大的推动作用（Sandi Cain,2005），上海迪士尼项目的建设将对上海的经济社会发展是否会产生影响，产生多大的影响，均要进一步深入研究文章从城市经济发展及经济增长方式的相关文献研究及理论研究出发，从中提炼出合适的用来衡量城市经济发展方式影响的4 个方面：经济增长产业结构调整社会事业发展区域协调发展，并遴选了各方面的相关支撑指标文章分析了已建成的 5 个迪士尼主题乐园，并遴选出奥兰多和东京两个乐园，运用前文遴选出的相关支撑指标，分析了迪斯尼乐园项目对所在城市经济增长方式的影响基于国际经验借鉴基础上，文章定量分析的研究了即将在上海开园的迪士尼乐园，并从经济增长指标产业结构调整社会事业发展区域协调发展 4 个方面带来的影响进行了预测研究，结果显示在经济增长方面上海迪士尼主题乐园的建设每年对上海平均带动GDP 约0.4 个百分点对上海财政收入拉动为平均百分之0.49;在产业结构方面，迪士尼的建设将刺激产业规模扩张与能级提升催生新兴产业与新兴业态发展推动产业增长与发展模式创新，最终影响产业结构优化升级；迪士尼乐园项目的建设将在建设运营等不同的时期有力带动就业，促进社会管理的创新；将促进城乡一体化建设，形成多层次复合式空间结构布局，改善区域交通组织当然对于这样一个旗舰型项目要让他充分发挥其带动效应还应当不断的调整，让它能适应中国的市场和环境，避免出现水土不服的现象具体举措有：增强迪士尼主题乐园与上海国际旅游度假区的联动；积极介入高附加值产业拓展利润空间；充分演绎迪士尼文化，逐步融入中国元素；坚持不断创新并提升旅游目的地吸引力；积极争取政府扶持政策扩大集聚辐射效应。
上海迪士尼乐园运营效益的影响因素探析
大连民族学院本科毕业论文上海迪士尼乐园运营效益的影响因素探析学院（系）：经济管理专业：旅游管理学生姓名：学号：指导教师：评阅教师：完成日期：2012年6月1日大连民族学院摘要上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个,亚洲的第三个，也是世界上第六个迪士尼主题公园，迪士尼乐园向来是全球建造成本最高的主题乐园之一。
中国是发展中国家的佼佼者，其经济在世界上有举足轻重的地位，而上海又是中国经济的心脏。
上海是以第三产业为主的大型城市，旅游经济将会成为上海的支柱产业。
大力发展旅游业是上海今后的目标。
而迪士尼是世界上最出名的主题乐园，其超人气的品牌效应加上上海本地的诸多领先因素，上海迪士尼将会成为世界上最优秀的主题公园。
作为世界级休闲娱乐主题公园，上海迪士尼的落成，会对浦东新区，上海，甚至是长江经济三角地带带来巨大的经济效益。
上海迪士尼的运营效益既有正面的，也有负面的。
如何最大程度上使上海迪士尼运营效益最大化是一个值得探寻的重大课题。
本文研究上海迪士尼运营效益的影响因素，并根据其影响提出策略，这对于研究上海迪士尼在上海落户后发展状况有着重要意义。
本文以上海迪士尼作为研究对象，首先对上海迪士尼落户上海的原因进行了调查与思考，接着根据一系列的统计数据对其发展进行了预测分析，然后对上海迪士尼主题公园运营效益影响因素进行讨论，在管理现状以及影响因素基础上，最后提出上海迪士尼乐园的建设策略。
关键词:上海迪士尼乐园；主题公园；运营效益；策略AbstractShanghai Disneyland(Shanghai Disneyland Park),is one of the theme park of the second,and third in Asia,the world's sixth Disney theme park,Disneyland has always been a global construction costs.China is the leader of the developing countries,its economy has a pivotal position in the world,Shanghai is the heart of the China rge cities, Shanghai is mainly in the tertiary industry,the tourism economy will become a pillar industry in Shanghai.Vigorously develop tourism goals for the future of Shanghai.Disney is the world’s most famous theme park,its ultra popular brand with many of the leading factors in the local Shanghai,Shanghai Disney will become the world’s best theme park.As a world class leisure and entertainment theme park,the completion of Shanghai Disneyland will be Pudong New Area,Shanghai,and even the Yangtze River economic triangle has brought huge economic benefits.Shanghai Disney’s operational effectiveness, both positive and negative.Shanghai Disneyland operational efficiency in how best to maximize the major issue is one worth exploring.This article studies the influencing factors of the Shanghai Disneyland operational efficiency and its impact proposed strategy,which is of great significance to study the development of Shanghai Disney settled in Shanghai.The theme park is one of the important types of modern tourism,with its unique content and innovative forms of attracting more and more tourists.From all aspects of location, source,the level of tourist spending,and technological development,Shanghai with the conditions of the development of large-scale theme park.Disney landing the Shanghai theme park will be how to deal with many based and challenges by the parties concerned. Shanghai Disney as the research object,First of all,introduced on the Shanghai Disney settled in the causes and development of Shanghai,secondly predictive analysis based on various facts of its development,and then discuss the influencing factors of the Shanghai Disney theme park operators in the effective management status,last forecast bases the proposed strategy of construction of the Shanghai Disneyland.Keywords:Shanghai Disneyland;theme park;operational effectiveness;strategy目录摘要 (I)Abstract (II)1前言 (1)2文献回顾 (2)3上海迪士尼落户上海的原因 (3)3.1区位特定优势 (3)3.2劳动力要素成本 (3)3.3市场潜在购买力 (3)4上海迪士尼乐园运营效益预测分析 (5)4.1从市场运营方面预测分析 (5)4.2从长期效益方面预测分析 (5)4.3上海迪士尼对上海服务业的影响 (5)5上海迪士尼乐园运营效益的影响因素分析 (8)5.1本土化问题 (8)5.2香港、东京迪士尼的竞争问题 (10)5.3文化管理问题 (10)5.4在浦东与其他产业的联动互动 (11)5.4.1“三带一轴”的旅游业发展格局 (11)5.4.2泛浦东板块经济为上海迪士尼带来了更多机会 (11)6提升上海迪士尼乐园运营效益的对策 (12)6.1积极推出与之相关的衍生物 (13)6.2加大上海迪士尼乐园的创新投入 (13)6.2.1加强上海迪士尼乐园经营管理创新 (13)6.2.2加强上海迪士尼乐园市场定位创新 (14)6.3上海迪士尼在实践中要积极与相关产业合作 (14)6.3.1上海迪士尼与相关产业的合作 (14)6.3.2周边旅游景点与上海迪士尼形成错位经营 (14)6.3.3面对迪士尼打造产业链 (15)6.4政府要加大对上海迪士尼乐园的政策支持 (15)结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)1前言随着中国经济的迅速发展和人们生活水平的不断提高，人们的出行率也有所增加。
迪士尼落户上海的利弊探讨
迪士尼落户上海的利弊探讨2009年11月4日，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。
2009年11月23日，国家发改委在网站上发布，“2009年10月，经报请国务院同意，我委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。
该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。
项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。
项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。
”整个项目从最初的种种传言到发改委最终确认，其间颇多曲折，也经历了一番又一番的炒作。
在米奇进沪过程中也有着很多的障碍：障碍一：对长期现代化品牌建设的松懈。
如果迪斯尼不时时保持创新活力，很有可能出现面世前噱头过大，兴起一时之热，但很快乏人问津的情况。
障碍二：管理上欠缺中国式的经营策略。
香港迪斯尼经常抱怨平时游客少，而节假日游客过多，他们承认还没有掌握游客人数增减的规律。
障碍三：沪港迪斯尼之争。
因为香港迪斯尼太小，上海迪斯尼建成后，肯定会对香港迪斯尼产生致命影响。
障碍四：横跨在米老鼠和中国之间的文化差异。
这包括中国游客经常抱怨不知道怎么玩迪斯尼乐园，对迪斯尼内部相当一部分文化形象及设施不熟悉。
此外，迪斯尼对中国本土文化的开拓显得力不从心，很难达到预期效果。
障碍五：迪斯尼与上海方关于各自持有股份数目尚未达成共识。
在如此多的障碍面前上海市政政府为何还要建迪斯尼乐园呢？一旦上海迪士尼乐园建成，估计将带动总计上万亿的GDP总值预料，可为当地创造5万个新职位。
消费力方面，中国内地80%以上客流将被吸引至上海，甚至包括大量亚洲旅游资源。
从宏观上面说，无疑对于中国与美国都是双赢的（中方持股57%，美方43%）。
244亿的投资是迪士尼主题乐园中最多的一个，同时也是上海近几年的投资建设中最多的。
有专家表示，上海迪士尼未来能不能赚到钱还很难说。
其实，这点是完全没有必要担心的。
凡是了解迪士尼公司运作模式与产业链的都很清楚，迪士尼的每部动画片电影只是它产业链的上游，它所带来的主题公园的项目活动、下游相关产业（比如迪士尼商店等等）才是它收入的核心。
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2000年大型商业设施 「ikspian」建成，2001年 迪斯尼海洋乐园的开放运 营
208年7月，度假区最大的酒 店---迪斯尼陆地饭店开幕 10月太阳马戏团的常设剧场落 成
度假区游客消费构成
35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
住宿 餐饮 购物 娱乐 交通 其他
2006年 2007年
加州迪斯尼乐园每年吸引1300万游客，日均游 客近4万人次，累计接待游客近10亿人次； 游 客在迪斯尼度假区的逗留时间在一周左右，消 费能力旺盛；度假区游客仍以周边客群为主， 南加利福尼亚游客超过半数，美国外地游客仅 占7%；从消费构成上课，以住宿、餐饮、娱乐 消费为主，近两年餐饮、购物消费有上升趋势， 娱乐支出明显下降。
澳台、东南亚及其他国际游客，将占到10%-20%的比重
保守估计一个
主题乐园带来的 日均游客约1.4万 人次，年均游客 有500万人次
•游客来源
•旅游人次
•消费特点
•逗留时间
按照国际经验和中
国游客消费特点，可 以挖掘游客在园区外 餐饮、住宿和旅游纪 念品的消费
游客在度假区的逗留时间由9小时到一周不等，主要
1966年，安那罕天使球場落 成启用，多次成为美国职业 棒球大联盟的主赛场；
1967年，美国西海岸最大的 会议中心同时也是世界最大 的会议中心之一的阿纳海姆 会议中心是落成启用。
1993年安纳罕市首席的运动和娱乐 基地本田运动中心开幕；
1994年前后，安纳罕市主动升级高 速公路、改善市区景观绿化。
20世纪90年代中期，迪斯尼周边区 域的旅游设施：博物馆、音乐厅数 量剧增。
区域功能划分：迪斯尼周边2.2平方 税收贡献：2006年，安纳罕
英里，诞生了一个强劲的经济引擎 度假区创造的税收是1.07亿美
和世界级的旅游目的地---安纳罕度 元，占到安纳罕税收总收入
假区。
的54%，预计到2020年，度
税收和就业：安纳罕度假区以不到 安纳罕市5%的面积，创造了安纳罕
假区可创造超过1.86亿美元的 税收。
第三圈 迪斯尼作为层大型的主题公
园，必然带动大区的区域 活力，财政税收，最后迪 斯尼先进的服务理念都是 当地区域学习的范本。
第二圈 这个范围层会以迪斯尼为核
心形成一个旅游休闲板块， 重塑区域定位，极大带动 当地旅游业的发展，进而 影响区域房地产市场
2008年增设小小世界、海 底奇兵海龟语等游乐设施 二期建造中……
区域形象定位：大屿山依 托香港新机场，以迪斯尼 乐园为核心，打造旅游、 商业功能为主导建设香港 新的游憩商业区，一个高 尔夫球场和另一个主题公 园等配套设施正在规划建 设中。
旅游业：香港政府欲借迪 斯尼的影响，在港兴建多 项游乐设施（大屿山缆车 与香港湿地公园），以促 进香港旅游业由“购物游” 向“游乐游”转变。
2008年，迪斯尼对面度假区， 大型商业中心-- Anaheim gardenwalk开幕，旁边两个迪 斯尼酒店在筹建中；
2011年，安纳罕市为应对更多 的访客，将进一步扩大会议中 心容量。
区域影响
区域定位：安纳罕由工业地 成为美国和世界知名的旅游 地，旅游业是安纳海姆最大 和最重要的产业。
酒店业：安纳罕的酒店业发 展迅速，成为美国酒店入住 率、房价增长最快的地区平 均入住率为77.2%，迪斯尼 周边酒店的房价是市区酒店 房价的4-5倍。
旅游业：度假区周边修建 母亲牧场、各种博物馆、 寺庙等历史人文旅游项目， 增加游客停留 时间
酒店业：舞浜站东京湾沿 岸大批高星级酒店群落成
基础设施配套：浦安市运 动公园开放，为游客提供 更多选择和配套
区域形象定位：迪斯尼所在的 舞浜已从一个破旧的渔村海港 成为了浦安市乃至东京都市圈 著名的的旅游休闲板块，成为 能代表日本的城市的休养地。
浦东川沙空港新城项目
2-洛杉矶迪斯尼 洛杉矶迪斯尼乐园对周边的带动效应
1955-1990
1990-2001
2001-至今
迪斯尼度假 1955年迪斯尼乐园建成 区的发展
2001年第二个主题乐园:冒险乐园开 放，洛杉矶迪斯尼度假区形成。
启动球场和会议中心
启动运动中心、加强基础建设 启动大型商业中心
主要举措
商业中心
度假区内一般有1-2个大型购
物中心
功能组合
酒店
度假区一般配有2-6家主题
酒店
资料来源：城市功能理论－佩鲁增长极选择模型
浦东川沙空港新城项目
大型主题乐园 位于川沙的大型主题乐园将带来以长三角地区为核心的游
发展启示
客，周边区域娱乐设施的增加可延长游客的逗留时间
核心客户：车程在3小时内的长三角游客，将占到50%以上 重要客户：国内其他内陆区域的客户，预计占到30%的比重 偶得客户：上海迪斯尼必将分流部分香港迪斯尼客户，港
收
基础设施
区域形象定位
•距离迪斯尼3公里以内的距离，和迪斯尼组成一个 一体的旅游度假片区，属于迪斯尼乐园的一级辐射 区：
第二圈层——次级辐射区
•距离迪斯尼核心区3到10公里的范围圈，如洛杉矶 迪斯尼的安纳罕度假区，香港的竹篙湾，它们往往 会形成所在区域的旅游休闲板块
区域活力
第三圈层——边缘辐射区
•距离迪斯尼10公里以外，迪斯尼度假区在的行政区 域：如洛杉矶迪斯尼的安纳罕市、香港的大屿山
1-东京迪斯尼 东京迪斯尼乐园对周边的带动效应
1983-1991起步期
1991-2001发展期
2001-至今成熟期
迪斯尼度假 区的发展
区域发展
1983年迪斯尼乐园建成开放，开 园火爆，游客剧增 每年不断兴建新型游乐设施
酒店业：周边大型旅馆住宿设施 诞生，酒店客房价格提高，入住 率达90%以上
交通基础建设：1988年ＪＲ京叶 线开通，新浦安车站,舞浜车站开 通
内清洁工的月薪9000超过 酒店业：四星级酒店在9月和10月
同期大学毕业生的均价
的房价将得到30%-100%的涨幅，
8000元。香港失业率从
入住率达到90%。
5.7%回落到5%。
房地产：能观看到迪斯尼烟花的区
社会导向：迪斯尼开业前， 域的一二手楼盘价格和成交量上涨
报考酒店管理专业的学生数 25%左右。迪斯尼开幕后，每天近
等。
大剧院
酒店集群区
餐饮购物区
交通枢纽
乐园经营状况：东京迪斯尼是世 界上最成功的迪斯尼乐园；游客 以日本年轻女性居多，乐园的固 客率超过 90 ％，重游率超过96%； 乐园收入中门票收入占到一半比 重，其次是旅游纪念品的零售， 住宿业比重偏低，很多游客选择 度假区外的饭店住宿
浦东川沙空港新城项目
浦东川沙空港新城项目
3-香港迪斯尼 香港迪斯尼乐园对周边区域的带动效应
1999-2005筹建期
2005-2008--- 一期 建设2008--- 二期筹建期
迪斯尼度假 区的主要举
措
区域的影响
1999年香港政府与迪斯尼 达成协议，兴建香港迪斯尼 乐园，2003年1月，乐园正 式动工
2006年7月，增设三个游乐设施 2007年5月，探险世界改为海盗世 界 2007年7月增设两项游乐设施，
量猛增，很多家长子女一起 20%的游客参观与迪斯尼隔海相望
连夜排队报名。
的碧堤3期。2006年底商业核心区
房地产：受迪斯尼开业的影 的租金上涨15%-20%。
响，香港核心地区的旺角、 零售业：由于“迪斯尼效应”，香
尖沙咀和铜锣湾的商铺供不 港零售市场2006年第四季度的销售
应求、租金大幅上涨。
额增长将达10%。
基础建设：为发展迪斯尼， 旅游业：05年 10 月开始访港人次
政府投资修建竹篙湾铁路线， 明显上升，月最低访港人次在200
于2005年开通
万以上，年访港旅客创新高，超过
社会就业：香港迪斯尼开业 前，旅游、酒店、零售等行 业薪水上涨5%-10%，乐园
2300 万人次，同比增长7.1％。 2006年1月访港人次达到219 万， 同比增长15.62％。
3-香港迪斯尼 香港迪斯尼乐园的发展分析
度假区构成：香港迪 斯尼度假区分两期开发， 一期由一个迪士尼主题 乐园、两座迪士尼酒店 和迪欣湖活动中心组成。 二期占地0.79平方公里， 包含一个全新主题乐园 和第三个迪斯尼主题酒 店
水上活动中心 交通枢纽
迪斯尼主题乐园
两座主题酒店
码头
乐园基本情况：香港迪斯尼度假区 2005年开幕，座落于香港新界大屿山 竹篙湾东南面，一期占地1.26平方公 里是全球面积最小的迪斯尼乐园。乐 园紧邻香港国际机场，机场快线20分 钟直达度假区，距港岛中心约30分钟 车程，距珠三角2小时车程
区域就业：到08年截止，迪斯 尼度假区提供了13600个就业 岗位，其中11%属于正式员工
商业配套：大规模的商业设施 投资兴建，商铺满租，租金快 速提高，同比增长2-3倍
其他影响
零售业：日本掀起了一股“迪斯尼热”：迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，1983年当年迪斯尼 商品零售业产值增加近200%，现在每年也创造着数亿的产值；
50%的税收及65000个就业机会。 房地产和经济收益：安纳罕
区域带动：橘省的访客大部分停留 在安纳罕度假区，在过去的十年内， 他们在该区域的消费增加了40%， 约20亿美元。
度假区10%的从业人员住在安 纳罕市区，创造了近10亿美 元的经济效应，安纳罕市区 的租金较十年前增长了近 200%。
浦东川沙空港新城项目
旅游业：90年代开始，迪斯尼的成功带动日本兴起一股旅游地产热，全国各地到处兴建主题公 园。1995年，日本拥有年游客接待量超过100万人次的大型主题公园29家，全年游客接待量合计 7500万人次，年营业额为15亿美元，相关房地产也如火如荼。