大型施工机械设备资源管理研究

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加强建筑施工机械设备管理

加强建筑施工机械设备管理【摘要】机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。

确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。

本文阐述了加强建筑施工机械设备管理的措施。

【关键词】建筑机械；管理；措施在建筑工程施工中，大量的建筑施工机械设备被投入到施工现场，设备维护与管理成为安全管理的一个问题。

施工机械设备管理直接影响机械费，而机械费是工程造价的重要组成部分。

因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率及作业效率，保持机械设备的最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对于提高施工企业效益具有重大的意义。

1、机械设备管理机构设置1.1采用高度机械化的设备进行施工生产，尽量减少人员和劳动强度，为保证机械设备施工生产的连续性，按期完成工程任务，建立健全完善的机械设备管理机构。

1.2项目部设置机械部专门负责各个工区机械设备的计划、采购、调遣等机械管理工作，配备2-3名中、高级职称的设备管理专业工程师行使职能。

1.3各个工区成立相应的设备保障室。

由各工区机械部门直接负责管理，配备2～3名专业设备管理人员，具体负责本工区所有设备的管理、维修、保养、使用。

1.4各个工区下的施工队组建机械作业队。

使施工机械管理、使用有序，维修、保养到位，提高设备的完好率，保证施工的连续性，按时完成生产任务。

2、建立完善的保障系统2.1结合项目地理位置的实际情况，沿线油材料、机械配件购买供应方便，为保证设备的正常施工和维修保养，应建立一套完善的保障系统。

2.2组建专业的机械维修小分队。

组织3～5名专业维修人员，负责本队施工机械设备的维修和保养，并在各施工队修建专门的维修保养车间，以保证维修质量。

2.3组建综合的机械运输队。

配备一定数量的交通运输车辆，如载重汽车、拖车、运水车、油罐车、接送车、客货车等，以保证人、材、机的调迁运输工作，进而保证施工生产不受影响。

施工资源管理要点

施工资源管理要点一、设备管理1.1设备管理原则1、本工程施工机械设备主要为沟槽开挖及回填、管道吊装等工序。

为保证施工顺利进行，将利用公司装备资源进行调配，保证本工段工程需要。

在设备配置上，遵循以下原则：（1）先进高效、大型机械化作业的原则考虑到工点多、工程量大、工期紧的特点，按照机械为主，人工为辅的原则进行机械配置，严格控制机械准入门槛，带病设备及性能不良设备严禁进场。

（2）能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中，除加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.2的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。

保证即使有个别设备故障，施工生产不受影响，保持均衡生产。

同时考虑突发事件所需的工程抢险应急设备。

（3）设备成龙配套、匹配作业原则发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。

为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。

（4）机械设备投入保证措施1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

2）加强与业主联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

3）主要设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

4）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

5）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

1.2主要机械设备配置计划根据以往施工经验，在满足招标文件要求的前提下，针对本工程实际情况配备足够的施工机械设备，投入的主要机械设备不低于下表要求。

表1.1-1生产率及施工周期表二、材料管理1.1材料供应保障施工前根据本工段工程施工总体施工进度计划编制施工材料采购进场计划，材料按工程需要，提前定货，按计划进场，以保证施工进度的需要。

基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理

本文借鉴能力成熟的思想，高大型施工设备的利用率、润率、全性及节能环保，得大型施工机械设备管理的质提利安使
量达到一个新的高度。
关键词：能力成熟度模型设备管理过程管理
Ｌ学习（ｅｒｉｇ，累以往经验并将其用于持Ｌａｎｎ）积
大型施工机械设备，如挖掘机、装载机等是一个引入准备好前期基础设施和程序。
用尤为突出，是当前施工企业从事施工生产的重要工水平及目标等级所在。
学院（Ｅ）；１８ＳＩ于９６年１月，在Ｍｉｅ公司的协助下，度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段１ｔｒ开始发展一套帮助软体业者，改善软体流程的流程成的描述。ＣＭＭ的核心是把软件开发视为一个过程，并熟度架构（ｒｃｓｍａｕｉｒｍｅｏｋ，并于１９年根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，ｐｏｅｓｔｒｙｆａｗｒ）ｔ９１
基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理
ＴＬ－ｅｈｅａｒｇｅ— ＣａｌＣｒｎｃｔＭｎｅｒＹＥｐｍＳ０ｎｓｉｎｔｏａｃｈｉａｎｄｑｕｉｅｎｔＭａｎａｅｅｔｔｅＢａｅｎｔｐａｌｔａｕｒｔｏｄｅｇｍｎｏＢｓｄｏｈｅＣａｂｉｉｙＭｔｉｙＭｌ
是一笔不小的开支。工欲善其事，必先利其器，因此，

建筑施工机械设备管理规范

建筑施工机械设备管理规范一、引言在建筑施工项目中，机械设备的使用对工程质量和进度具有重要影响。

为了确保施工机械设备的安全运行和有效管理，制定一套全面的管理规范是必要的。

本文旨在提供建筑施工机械设备管理方面的一些建议和规范，从而提高施工质量和效率。

二、机械设备管理的重要性1. 节约资源：合理使用和保养机械设备可以延长使用寿命，减少设备的维修和更换成本。

2. 提高效率：合理安排机械设备的使用可以提高施工效率，缩短工期。

3. 保障施工质量：合理选择和调配机械设备可以保证施工质量，避免因设备不当使用而导致的施工质量问题。

三、机械设备管理的基本原则1. 安全第一：保证工作人员的人身安全是机械设备管理的首要原则，鼓励并落实全员参与安全生产的责任制。

2. 资源合理利用：合理配置机械设备，保证设备的充分利用，并确保设备能够在理想的运行状态下工作。

3. 环境保护：机械设备管理要符合环保要求，减少噪音和震动对周围环境的污染。

4. 预防维护：定期检查和保养机械设备，预防设备故障，避免因设备故障而导致的停工和延误。

四、机械设备管理的具体措施1. 选择适合的机械设备：根据不同的工作需求，选择适合的机械设备，考虑设备的性能、质量和可靠性等因素。

2. 设备的定期维护：制定设备的维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于正常工作状态。

3. 做好备用设备的准备：根据施工计划和设备使用情况，准备一些备用机械设备，以防止设备故障导致的停工和延误。

4. 建立设备使用记录：对机械设备的使用情况、维修记录等进行详细记录，有助于了解设备的使用状况，及时采取措施。

5. 加强设备操作培训：对设备操作人员进行培训，提高其对机械设备的操作技能和维护意识，确保设备的安全使用。

6. 建立设备绩效评估机制：根据设备的工作状态和维护记录，评估设备的绩效，及时调整和更新设备。

7. 资产管理和保养：建立完善的资产管理制度，包括设备的购买、报废和更替等流程，同时加强设备的保养管理。

施工单位大型机械管理制度

施工单位大型机械管理制度第一章总则第一条为了规范施工单位大型机械的管理，提高机械设备的使用效率和安全性，保障施工单位的正常施工活动，制定本管理制度。

第二条本制度适用于施工单位的大型机械设备的管理，包括但不限于挖掘机、起重机、压路机、混凝土搅拌机等所有与施工相关的大型机械设备。

第三条施工单位应当依据本制度的规定，建立健全大型机械设备的管理制度，指导和监督机械设备的使用和维护，确保机械设备的正常运转和安全使用。

第四条施工单位应当按照国家相关法律法规的规定，对大型机械设备进行登记、备案和定期维护保养，并及时办理相关手续。

第五条施工单位应当加强对大型机械设备的保管和监控，建立健全大型机械设备的档案资料，对机械设备的使用情况进行定期检查和评估。

第六条施工单位应当严格遵守大型机械设备的使用规程和安全操作规范，保障机械设备的安全运行和使用。

第七条施工单位应当制定应急预案，对机械设备故障和事故进行及时处理和报告，确保施工单位的正常施工活动。

第二章大型机械设备的管理第一节机械设备的购置第八条施工单位在购置大型机械设备时，应当按照国家相关法律法规的规定，通过正规的渠道进行购买，确保机械设备的品质和技术指标符合国家标准。

第九条施工单位应当对购置的大型机械设备进行全面的验收和检测，对技术指标和性能进行检测和评估，并及时办理相关手续。

第十条施工单位应当建立健全大型机械设备的登记档案，包括但不限于设备名称、型号、生产厂家、购置时间、技术参数等基本信息，并对设备进行编码管理。

第二节机械设备的存放和保管第十一条施工单位应当对大型机械设备的存放场地进行合理规划和管理，确保设备的安全存放和保管。

第十二条施工单位应当建立健全机械设备存放场地的管理制度，包括但不限于对存放场地进行限制区域的设置、进出管理和安全防护措施。

第十三条施工单位应当对机械设备进行定期巡检和保养，对设备的存放环境和安全设施进行定期维护和检修，确保设备的安全和完好。

施工机械资源配备策略的优化与调整

施工机械资源配备策略的优化与调整在建设工程领域，施工机械的资源配备对项目进展和效益至关重要。

合理的资源配备策略可以提高工程施工效率，降低成本，实现资源的最优利用。

本文将从优化与调整施工机械资源配备策略的角度出发，探讨如何提高施工机械的配备效果。

一、施工机械资源管理现状分析施工机械资源管理是指对施工项目所需的机械设备进行计划、组织、协调和控制的过程。

目前，施工机械资源管理存在以下问题：1. 资源配备不合理某些施工单位在资源配备时常出现过剩或不足的情况，导致资源的浪费和工期延误。

这主要是由于缺乏科学的配备策略和项目前期信息准确性不高所致。

2. 设备维护保养不到位一些施工单位对机械设备的维护保养工作重视不够，导致设备性能下降、故障率增加，进而影响施工进度。

3. 技术水平有限施工单位对新技术的研究和应用投入不足，没有及时更新机械设备，无法满足项目需求，影响工程质量和效率。

二、优化施工机械资源配备策略的原则为了优化施工机械资源配备策略，以下是几个原则应当遵循：1. 灵活性原则根据项目的实际情况和工程进展的需求，合理配置施工机械资源。

在施工机械使用率较低的情况下，可考虑合理调配资源，充分利用各类机械设备。

2. 经济性原则在满足项目要求的前提下，选择性配置机械设备，并结合市场供需状况进行资源管理决策。

选择合适的机械设备可以降低成本，提高效益。

3. 持续改进原则施工机械资源配备策略应不断改进和完善，随着工程进展的变化及技术的更新，及时调整机械设备的配备方案，以适应工程需求。

三、优化施工机械资源配备的方法为了优化施工机械资源配备策略，可以采取以下方法：1. 加强前期调研在项目开始前，充分了解项目施工过程中所需的机械设备，并收集有关设备的技术信息。

通过与承建方、供应商的沟通，评估设备的适用性和性价比，制定适合项目的机械资源配备方案。

2. 引入信息技术利用信息技术手段，对机械设备和施工进展进行监控和管理。

通过设备管理系统，实时了解设备的使用情况和状态，及时调整设备的配备方案，提高资源利用效率。

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划

主要施工机械设备情况主要施工机械进场计划机械设备是施工项目资源中重要的组成部分，是“人、机、料、法、环”中重要的一个环节。

若我们能够中标，我们必将按照机械化、流程化、精密化的原则，根据总体施工部署和各工序的施工要求，调配足够的优质适用的机械设备进场，确保工程需要。

第一节、编制原则1.选用优质、高效、适合本工程特点的机械设备，进行动态管理，进行合理、充足的投入，是保证现场施工进度等各方面顺利实现的重要因素。

2.施工过程中，机械设备的具体投入要依据工程特点、工期和各工序的作业特点与要求。

不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、完好的机械设备资源，确保关键工序的正常进行。

3.机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求。

4.施工中，要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行机械设备投入计划的调整和修订，进行必要的补充和调整，保证工程的顺利进行。

第二节、关键点分析1.机械设备需求量大本工程工程量较大，需用的机械设备较多；各种机械设备的进出场频次很高。

为此我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀分包商进场，特别是科技含量高的、能够保证较高完好率的、能够保证施工进度的、能够保证工程质量的优质机械设备，是我们优先的选择。

同时，我们将预先与分包商签订预定合同，做好机械设备的储备，以保证施工的需要。

2.工程质量标准要求高本工程的质量目标高，实现高质量目标，首要的环节就是使用先进的施工机械与设备，用高效的机械加工代替手工操作，克服手工作业带来的工序不确定性与质量的不稳定性。

为此，我们将选择实力强、市场信誉好、长期合作的优秀分包商进场，再从中选择性能优良、机械化水平高、能保证施工质量、显著提高施工进度、保证施工安全的机械与设备进场。

从而确保工程各个阶段质量与进度目标的实现。

第三节、机械设备投入计划第一小节、基础施工阶段为加快施工进度，保证工程质量，工程采用流水作业，穿插配合本阶段主要包括基础混凝土工程，回填土工程等工作。

资源管理要点

资源管理要点1、主要施工机械设备配备要点（1）施工设备方案本项目按机械化作业、工厂化生产、标准化的原则组织施工。

主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。

为确保项目施工进度，本项目部分设备由公司调配，其余设备在当地租赁。

1）设备配备与工程规模相适应配备先进的机械设备，配备高效率、低污染的施工设备；主要施工设备编制详细的使用方案及使用时间作业指导书，其工效、施工工艺达到国内先进水平，同时满足施工工期需要的专项设备，确保工程项目的施工能力和质量要求。

2）设备配备与施工方案相适应以施工方案为前提成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。

3）设备配备与施工管理相适应本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。

4）施工机械的进退场计划工程开工后，即组织项目组进场进行施工前期工作，包括项目部的建设，临时施工用电用水，施工照明，加工场、预制场、材料堆场等临时设施的建设等。

首先进入施工现场的设备包括挖掘机、装载机、自卸汽车、交通车等。

各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。

总之，项目机料科应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。

若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

机械设备配备详见“拟投入本项目的主要施工设备表”。

表1-1拟投入本工程的主要施工设备表（2）试验检测设备方案为保证工程质量，满足工程检测的需要，项目部建立工地试验室对本项目进行试验检测，检测试验项目包括：（1）水泥、砂石等砼原材料检测。

（2）建筑钢材力学性能检测。

（3）混凝土强度、砂浆物理、力学及抗冻、抗渗性能检测。

（4）土工材料试验。

（5）土石方回填工程检测。

（6）其它工程试验。

主要施工机械设备及资源配置计划

主要施工机械设备及资源配置计划设备配置计划是我们将针对工程施工所投入所有机械设备、仪器进行策划，主要由机械设备投入和检验、试验及仪器投入两部分组成。

本条主要由设备配置计划编制原则、主要机械设备及仪器配置计划、主要机械设备及仪器配置保证措施组成。

一、设备配置计划编制原则机械设备是施工资源最重要的一个组成部分，采用先进的机械、设备，制定与工程进度计划相适应的、合理的、详尽的机械设备计划是保证工程按期顺利完成的前提条件，我们将本着机械化、自动化、先进化、精密化的原则，根据工程总体部署和各工序的要求，结合不同施工阶段主导施工工序配备足够先进机械设备，进行动态管理，提高机械使用率，最大限度的满足机械化施工。

二、主要机械设备及仪器配置计划本工程主要机械设备配置计划、主要仪器配置计划见表1、表2所述。

表1 主要机械设备配置计划序号机械设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注一静力压桩及钻孔灌注桩序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1 静压桩机YZY600T 2国产2008 111预制桩施工2 回转钻机SPG-10 2国产2008-2012 75 钻孔3 浇筑平台导管40M×Φ2502上海2005 138灌注混凝土4 电焊机BX-500 4天津2004 15钢筋焊接以及预制桩的接桩5 钢筋调直机GT6-12 2日本2006、2008 3 钢筋调直6 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好7 泥浆分离器D400L 2山东2005 20 泥土分离8 泥浆泵3PN 4 2005-2007 22 泥浆排放9 汽轮吊车25T 2徐州2005 75钢筋笼吊装10 挖掘机2.5 1日本2008 150开挖浆池浆沟11 汽车25t 1 徐2004 柴油良好序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注吊州12 钢筋成型机GC408台上海2004-2008 5 良好13 钢筋切断机GQW408台上海2004-2008 5 良好14 柴油发电机120KW1台江苏2007不间断电源表2 主要仪器配置计划序号设备名称规格型号单位数量制造年份备注一测量、监测仪器设备1 水准仪DS3-1 套 3 20102 全站仪LEIKA 套 1 20123 经纬仪SOKKIA 套 2 20084 水准尺套 6 2008序号设备名称规格型号单位数量制造年份备注 5 钢卷尺把 6 2010 6 送桩杆 Ø400 根 2 2012 20 塌落度测定仪个 4 2008 21混凝土试模组202008三、主要机械设备及仪器配置保证措施主要施工机械设备及仪器配置投入保障措施如表3所述。

建筑工程施工方案中的机械设备选择与管理

建筑工程施工方案中的机械设备选择与管理在建筑工程施工过程中，机械设备的选择与管理是至关重要的一环。

合理选择适合工程项目的机械设备，并进行有效的管理，可以提高施工效率、确保工程质量，并减少人力资源和时间的浪费。

本文将从机械设备选择的重要性、选择的原则和管理的有效措施等方面展开论述。

一、机械设备选择的重要性在建筑工程施工中，机械设备扮演着不可或缺的角色。

适当选择机械设备不仅可以提高施工效率，而且可以降低人力资源成本、减少工期延误风险，并且有利于降低工人的劳动强度，提高施工安全性。

因此，机械设备选择是建筑工程施工中的关键环节。

二、机械设备选择的原则1. 充分了解工程项目需求：在进行机械设备选择前，施工方应全面了解工程项目的需求，例如施工规模、工期要求、使用环境等。

只有明确了项目需求，才能有针对性地选择合适的机械设备。

2. 积极参与设备供货商沟通：施工方应积极与设备供货商沟通合作，了解设备的性能、参数，以及售后服务等方面的信息。

通过与供货商的交流，可以更好地选择出适合的设备。

3. 综合对比各种机械设备：施工方应对市场上各类机械设备进行综合对比，比较其性能、质量、价格等因素，并结合项目需求，选择性价比最高的设备。

此外，还应对设备的使用寿命、能源消耗等方面进行评估，确保所选设备具备良好的性能和经济效益。

4. 优先选择先进技术的设备：在设备选择过程中，应优先考虑选择先进技术的设备。

先进的技术不仅可以提高施工效率，还能够减少能源消耗、减少对环境的影响，推动建筑行业的可持续发展。

三、机械设备管理的有效措施1. 健全设备保养制度：施工方应建立健全设备保养制度，制定设备维护计划，并严格按照计划进行设备保养工作。

定期检查设备的运行状况，及时发现并处理故障，以保证设备的正常运行。

2. 培训设备操作人员：施工方应对设备操作人员进行全面培训，确保其熟练掌握设备的操作技巧和安全操作流程。

操作人员应具备相关证书，并定期进行技能培训和考核。

基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理

基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理摘要:能力成熟度模型是软件开发过程的评估模型,有助于组织建立一个有规律的、成熟的软件过程,也是一种不断改进的管理思想和原则。

通过它可以使过程管理免受时间和费用的超支之苦。

大型施工机械管理也可以视为一个有序的动态过程,其中涉及影响要素多,关系错综复杂,但是它们也是相互关联,相互影响,构成一个完整的反馈链条。

本文借鉴能力成熟的思想,提出了基于能力成熟度模型的大型施工机械设备管理提高大型施工设备的利用率、利润率、安全性及节能环保,使得大型施工机械设备管理的质量达到一个新的高度。

关键词:能力成熟度模型设备管理过程管理1 引言1984年在美国国防部的支持下,卡内基美隆大学(Carnegie Mellon University, CMU)成立了软体工程学院(SEI);于1986年11月,在Mitre 公司的协助下,开始发展一套帮助软体业者,改善软体流程的流程成熟度架构(process maturity framework),并于1991年发表了CMM模型。

随后在全世界推广实施的一种软件评估标准,用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法。

以后这个模型被推广到了到其他领域,如人力资源管理、企业资源管理和系统工程等。

铁路建设施工业市场近15年的持续繁荣培育了数以千计的大中型施工企业,近年来,随着铁路建设市场的规范化建设、施工企业的资质就位管理和我国加入WTO 后国外施工企业的介入,铁路建设业国内市场僧多粥少的局面日益加剧、竞争日趋激烈。

施工机械化的高速发展,使施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多,而且向大型化、专业化方向发展,技术含量以及对施工机械设备管理的要求也都越来越高。

大型施工机械设备,如挖掘机、装载机等是一个施工单位重要的固定资产,在现代化建设施工中的作用尤为突出,是当前施工企业从事施工生产的重要工具,以及单位获得利润的主要源泉之一。

同时大型机械也是成本支出大户,每年的折旧费、维修费、税费等都是一笔不小的开支。

《大型机械设备管理办法》的通知

中国建筑第二工程局有限公司文件建二通〔2014〕94号中国建筑第二工程局有限公司关于印发《大型机械设备管理办法》的通知局属各单位：为贯彻落实股份公司“五化”策略，积极推动“标准化”工作的开展，将我局原机械设备管理制度：《中国建筑第二工程局有限公司机械设备管理规定》（建二通〔2010〕6号）、《中国建筑第二工程局有限公司关于重申和规范机械设备采购审批原则和程序的通知》（建二通〔2010〕164号）、《中国建筑第二工程局有限公司关于建机设备实行内部采购的决定》（建二决〔2011〕5号）进行梳理、完善、更新、整合，制定了《中国建筑第二工程局有限公司大型机械设备管理办法》，并经局2014年局第二次总经理办公会审议通过，现将该办法印发给你们，请认真贯彻执行。

- 1 -（此页无正文）中国建筑第二工程局有限公司2014年3月14日抄送：局董事会各董事、局其他领导、董事会秘书、总经理助理、副三总师、总部各部门。

中国建筑第二工程局有限公司办公室 2014年3月14日印发 - 2 -中国建筑第二工程局有限公司大型机械设备管理办法目录第一章总则 (4)第二章机械设备管理机构的设置与职责 (4)第三章机械设备的资产管理 (6)第四章机械设备的调剂管理 (16)第五章机械设备的租赁管理 (17)第六章机械设备的使用管理 (20)第七章机械设备的转让管理 (20)第八章机械设备的环境保护管理 (21)第九章责任追究与处罚 (21)第十章附则 (23)- 3 -第一章总则第一条为规范机械设备管理，提高全局技术装备水平和经济效益，保证设备的安全运行，促进企业生产经营可持续发展，根据国家和上级有关规定及条例，结合我局具体情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于局属各单位的大型施工生产设备管理。

第三条机械设备管理应当遵循依靠技术进步，促进生产经营活动和预防为主的方针，坚持维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

大型施工机械设备管理制度

大型施工机械设备管理制度一、引言大型施工机械设备是现代建设工程中不可或缺的重要工具，对于保证工程质量、提高工程效率起着重要作用。

为了合理、规范地进行大型施工机械设备管理，特制定本管理制度，以有效地保护机械设备的安全使用，提高设备利用率，确保施工进度和质量。

二、适用范围本管理制度适用于本公司所有大型施工机械设备（包括但不限于起重机、挖掘机、推土机等）的管理与使用。

三、管理责任1.公司管理部门负责制定机械设备管理制度，指导和监督机械设备的管理工作；2.施工项目经理负责监督和管理所属工程项目的机械设备的使用情况；3.设备管理员负责具体的机械设备的管理与维护工作；4.施工人员应严格按照管理制度使用机械设备，确保设备的安全和正常运转。

四、设备登记与备案1.设备管理部门负责对公司的大型施工机械设备进行统一登记和备案，并建立设备档案；2.每台大型施工机械设备应具有唯一的编号，并标注在设备上，方便管理；3.设备档案应包括设备的基本信息、购置记录、维护记录、使用记录等。

五、设备验收与保养1.新购置的设备在正式投入使用前应经过验收，验收人员应包括设备管理部门、施工项目经理等；2.设备管理员负责对设备进行日常保养，保证设备的正常运转；3.设备管理员应定期检查设备的运行情况，发现问题应及时报修。

六、设备安全与操作1.设备管理部门应建立设备安全操作规程，并组织培训施工人员；2.施工人员必须具备相应的操作证书，并遵守操作规程；3.施工人员使用设备时，应检查设备的安全性，并按照指导手册进行操作；4.使用设备时应注意周围人员的安全，禁止未经培训的人员操作设备。

七、设备维修与更换1.设备管理部门应定期检查设备的维修情况，并制定维修计划；2.设备故障应及时报修，由专业维修人员进行处理；3.设备管理部门应定期评估设备的状况，根据需要进行更换。

八、设备报废与处置1.设备管理部门应根据设备的状况，制定设备报废的标准和程序；2.报废设备应进行清理，并做好相应的档案记录；3.对于可能对环境造成污染的设备，应按照相关法规进行处置。

施工机械设备等资源配备及布置

施工机械设备等资源配备及布置1、施工机械配备计划及保证措施（一）、拟投入本工程的主要施工机械设备为保证本工程施工的顺利进行及工程质量，将对本工程投入足够的设备。

我公司准备用于本工程施工机械目前已保养完毕，整装待发，此工程如由我公司中标，我们将在原有设备的基础上，再添置部分先进的施工机械为该工程服务，并在施工中，加强对机械施工设备的维护和保养，以充分发挥机械设备的优势，确保工程施工的均衡连续性。

1、桥梁施工机械设备（1）钻孔灌注桩设备GPS-10 型钻机18 台，并配备反循环设备装置，在砂砾层钻进困难时，采用反循环钻进。

配备8 部泥浆槽罐车用于泥浆外运工作。

（2）起重安装设备配设50 吨汽车吊机4 台（KATO 50），并配备4 部60 吨运梁拖炮车（CQ301），用于先张法板梁的运输和吊装作业；另外配设16～25 吨吊机10 台（QY16/25），基本保证在每个主要作业面有1 台吊机作业，用于模板、支架安装及必要时砼起吊施工。

（3）钢筋施工机械设备钢筋切断机8 台（GQ40）；钢筋弯曲机8 台（GW40）；钢筋对焊机6 台（UN1-125）；钢筋对焊机2 台（UN1-150）；交流弧焊机12 台（BX6-160）；交流弧焊机16 台（BX6-315）；电动型材切割机6 台（BG400）。

（4）模板施工机械设备木工圆锯机4 台（MJ104）；木工刨板机4 台（MB504）；木工刨床2 台（MB106）；钻床2 台（24016）。

（5）砼工程施工机械设备采用商品砼，拟投入的机械设备主要有：插入式震捣器60 支（EN-50）；平板振动机12 台（EW90-1）；附着式振捣器80 台（ZB150）；混凝土搅拌运输车12 辆（FV415）；汽车泵送机4 辆（HB125-375）；固定式泵送机4 台（HBT-50/60）。

（6）土方施工机械设备见道路、排水施工机械中所述。

（7）桥梁专用设备桥墩墩柱和盖梁均采用定型钢模型，具体配备数量详见施工方案中所述。

施工现场机械管理建议书

施工现场机械管理建议书随着建筑行业的快速发展，施工现场机械在工程施工中起着至关重要的作用。

然而，机械设备的管理不善往往会导致施工进度延误、安全事故发生等问题。

因此，对施工现场机械的管理至关重要。

本文将针对施工现场机械管理提出一些建议，以期能够更好地提高机械设备的使用效率和安全性。

一、严格执行机械设备管理制度施工现场机械设备管理应建立健全的制度，包括设备购置、验收、领用、使用、维护、保养、报废等方面的规定。

在施工现场机械设备的使用过程中，必须严格按照管理制度执行，不得擅自更改、私自调配机械设备，确保设备的正常运行和安全使用。

二、加强机械设备的维护保养施工现场机械设备的维护保养工作非常重要，可以有效延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高设备的可靠性和安全性。

因此，施工单位应建立健全的机械设备维护保养制度，定期对机械设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行。

三、加强机械设备的安全管理施工现场机械设备的安全管理是施工现场安全管理的重要组成部分。

在使用机械设备时，必须严格按照操作规程和安全操作规范进行操作，做好设备的安全防护措施，确保施工现场的安全生产。

四、加强机械设备的技术培训施工单位应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的操作技能和安全意识。

特别是对新进员工和初次接触某类机械设备的员工，应进行系统的技术培训和安全教育，确保其具备熟练操作和安全使用机械设备的能力。

五、建立健全的机械设备档案管理制度施工单位应建立健全的机械设备档案管理制度，对机械设备的购置、验收、领用、维护、保养、维修等情况进行详细记录，建立设备档案，便于对设备的管理和使用情况进行跟踪和监管。

六、加强机械设备的监督检查施工单位应加强对机械设备的监督检查工作，发现机械设备存在的问题及时进行整改，确保设备的正常运行和安全使用。

对于严重影响施工安全和质量的机械设备，应及时停止使用，并进行维修或报废处理。

七、加强与机械设备供应商的沟通和合作施工单位应与机械设备供应商建立良好的合作关系，及时了解设备的技术性能、使用方法和维护保养要点，确保设备的正常运行和安全使用。

工程施工架子队机械设备管理办法

工程施工架子队机械设备管理办法
一、机械设备使用及管理：
1、项目部机械设备配备应按照施工组织设计要求，同时考虑本单位机械设备资源实际情况，既要满足施工能力，又要避免资源浪费。

架子队对机械设备的保养、维护常态化，并对运转记录、维修保养记录进行及时登记记录，对使用台班进行及时签认。

2、各架子队应合理安排工期，顺序组织租赁机械设备进场，提高机械设备利用效率，减少机械设备占用时间，降低工程机使费成本。

三、机械操作安全管理
1、要高度重视机械设备安全，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项安全管理制度，定期组织安全检查，将事故隐患消灭在萌芽状态。

要把机械安全教育列为职工教育的重要内容，定期进行安全技术考核。

严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等不安全行为发生。

2、机械设备操作人员要持证上岗，严格按照操作规程作业。

3、机械安全装置和防护措施必须齐全、完好、可靠，确保人身和机械安全。

4、进入现场施工的机械、设备，应严格执行《技术管理规程》和相关专业规定。

5、特种机械设备应坚持周期检定制度，未经检定或检定不合格的特种机械设备禁止使用。

6、外租机械设备一定要加强安全管理，操作人员无上岗证、特种机械设备无定期检验合格证的严禁进场。

7、报废机械设备严禁使用。

8、对机械设备事故处理要做到“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未收到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过）。

多任务多因素下的大型施工设备分配与管理机制问题研究

度，建立起设备使用管理的奖罚机制，保证设备使用做到“ 定人、定机、
定岗” 。２．加强设备的日常检查、．２４保养与维修．推行设备的“ ０故障工程 ” ，减缓设备的有形磨损．延长设备的使用寿命２．加大设备改造力度．．３４主要是利用先进技术，对设备进行改造，改变设备某些缺陷和先天不足．以提高设备的先进性和可靠性，时补及偿设备的无形磨损２４４如果存在多个交叉进行的项目时．进行组织设计和进度安排．．在时．将设备检修考虑进去．给设备留有间歇期进行维修和保养２４５对大型设备的实际情况的记录进行统计和分析．．．制定设备大修计划和安排大型设备的维修时间和维修技术人员２４６建立大型设备管理日志，记录使用运转情况、开机机时数、．．川途、维护保养情况、故障及故障排除情况、损坏及原因、调试及使用交接等情况２４７建立定期维修保养和定期检验标定的制度，．．以确保其准确性和灵敏度只有使大型设备处于正常状态．才能不影响大型设备的运行施工．在进行大型设备资源调配是不受设备状态的影响，也是程建设质量和安全保证的需要２５保持大型设备间有序和谐．２５１工作过程中．．．不论任何一方大型设备在必须进入交叉区域作业时．进入一方必须要通知已经在区域内施工的作业一方，知前者后告
，
０引言
设备管理是一个古老的课题，自从人类进入工业社会以来．人们就在寻找各种方法加强对企业设备的管理，以期望达到节能、减耗、提高加工质量的目的。国际设备管理协会为设备管理所做的定义是：把组织中的人和工作协调成一个工作整体的实践

施工组织设计中的施工机械与设备管理

施工组织设计中的施工机械与设备管理施工组织设计是指在项目施工过程中，根据工程特点、施工方法、人力资源等因素，合理安排施工任务、施工机械与设备的使用和管理，以达到高效、安全、优质的施工目标。

施工机械与设备作为完成工程施工任务的重要工具，对项目的顺利进行起着至关重要的作用。

合理的施工机械与设备管理能够提高施工效率、控制成本、保障工期，并确保施工过程中的安全性。

一、施工机械和设备的选择与采购在施工组织设计中，施工机械和设备的选择与采购是至关重要的一环。

首先，需要根据工程的特点、施工方法和工期等因素，明确需要采购的机械和设备种类与数量。

其次，要考虑到施工机械和设备的质量与性能，选择有竞争力的供应商，并对机械和设备的质量进行评估和检验。

最后，在采购前应制定详细的采购计划，明确采购的时间节点和工程进度的要求，以确保施工机械和设备能够按时到位。

二、施工机械和设备的投入和调度在施工组织设计中，需要合理安排施工机械和设备的投入与调度，以达到最优化的施工效果。

根据项目的工期计划和施工任务的需要，合理安排机械和设备的投入时间和数量。

在施工过程中，要密切监控机械和设备的使用情况，及时调整和优化调度计划，确保机械和设备的合理利用，减少闲置时间和浪费。

三、施工机械和设备的维修与保养施工机械和设备的维修与保养是确保其正常运转和延长使用寿命的重要环节。

在施工组织设计中，要制定完善的维修与保养计划，并明确责任部门和人员。

定期对机械和设备进行检查和维护，及时发现和修复故障，确保机械和设备的可靠性和稳定性。

同时，要加强对操作人员的培训和技术指导，提高机械和设备的使用效率和安全性。

四、施工机械和设备的安全管理在施工组织设计中，施工机械和设备的安全管理是极其重要的一环。

要制定并执行严格的安全操作规程和标准，确保机械和设备的安全使用。

对操作人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。

加强对施工现场的全面监控和巡视，确保施工机械和设备的安全性和稳定性。

大型基建企业施工资源的专业化集中管理

大型基建企业施工资源的专业化集中管理摘要：在分析当前施工资源分散管理弊端的基础上，以问题为导向，探讨了大型基建企业劳务和物资供应商、施工机械、检测试验资源专业化集中管理的模式、需要注意的问题和实施专业化集中管理的效果，对大型基建企业实施施工资源专业化集中管理有重要的参考意义。

关键词：施工资源专业化集中管理管理模式当前，国内大型基建企业项目管理一般为三个层级，即集团、分公司和项目部。

一般情况下，集团层面管理的重点集中在战略管理、资源调配和业务协同等，充分发挥引领、服务和管控的职能。

随着业务规模的不断增大，集团层面将面临企业管理组织分散、施工资源分散、资源利用率降低等诸多问题，统筹集团施工生产资源管理非常必要。

集团层面开展组织机构和管理体系变革，搭建施工资源集中管理平台可大幅降低企业施工成本，有效提升企业管理水平和经济效益。

1.施工资源分散管理的弊端1.1施工资源与施工任务不匹配，资源使用效率降低当前，国内大多基建企业的施工资源分散在分公司层面。

当各分公司间生产任务不均衡时，施工任务不足的分公司的机械设备等施工资源出现闲置，而施工任务较多的分公司施工资源不足，会进一步采购施工机械，给集团造成不必要的损失。

1.2施工资源不能统筹利用，资源使用成本增大当前，分公司承揽的工程项目分布较为分散。

当某区域的项目部需要人力、设备等施工资源时，分公司可能要从其他区域通过长距离调遣来满足工程项目的需求。

参与同一区域或同一大型项目的各分公司间施工资源不能共享，机械设备、检测设备重复进场，增加了施工成本。

1.3施工资源采购标准不统一，项目管理难度增加集团所属各分公司对劳务公司的准入、考核标准不统一，所使用的劳务公司管理水平参差不齐，劳务公司规模、能力不均衡。

项目实践中，经常出现一些劳务公司使用他人资质、违法分包、转包、偷工减料影响工程质量等问题，严重影响企业声誉。

各单位物资采购的供应商标准不统一，时有工程物资不合格造成工程返工的情形，给企业带来经济和社会效益损失。