PPP项目风险分担研究综述
ppp文献综述[整理版]
PPP文献综述一、PPP内涵PPP内涵十分丰富,在不同国家或机构对其都有各自的定义和应用,具有代表性的有:联合国培训研究院、欧盟委员会、加拿大国家PPP委员会和美国国家PPP委员会,但是从这些定义中不难归纳出PPP的两个层次的含义,即广义上的PPP和狭义上的PPP。
广义的PPP泛指公共部门与私人部门为提供公共产品和服务而建立起来的各种合作关系;狭义的PPP可以认为是一系列融资项目的总和,是个范围较广的概念,包含但并不等价于BOT、TOT等具体的项目融资模式,在实践中,狭义的PPP更加关注的是项目的风险分担机制。
国内外学者在研究PPP时关注的重点也不相同,大部分国外学者在研究PPP 时趋向于将其定义为广义的PPP;而国内学者在做相关研究时经常会涉及到具体的融资项目,目的在于研究PPP在中国的实践方式和效果,因而国内学者理解的PPP应该是狭义上的PPP。
二、文献综述1.,,,,,国内研究情况国内学者对PPP的理论研究主要集中在PPP的特征和功能、分类、应用上的优势、定价机制、风险分担和利益分配、评价决策、效率、价值的评估和预测等方面;实际上大部分的研究都是以实际的某个项目或特殊的应用领域为研究背景的,包括体育场馆建设、农村基础设施建设、市政基础设施建设、高校新校区建设、保障性住房和经济适用房的建设等。
(一)理论研究贾康、孙洁(2009)分析了PPP的概念、起源、特征和功能,总结出了PPP 的三个重要特征,即伙伴关系、利益共享和风险分担;而将PPP的功能分为了一般功能和特殊功能,前者包括计划、组织、领导和控制,后者包括融资、利用新技术和机制创新职能。
王灏(2004)在综合世界银行和各国PPP委员会对PPP分类的基础上,认为广义PPP可以按三级结构的方式进行分类,具体可分为外包、特许经营和私有化三大类。
外包类PPP项目一般由政府出资,私人部门只承担其中一项或几项职能,收益为政府付费,因而私人部门承担的风险较小;特许经营类PPP中私人部门要参与部分或全部投资,风险和收益由私人部门和政府共同分担;私有化类PPP中私人部门承担项目的全部投资,通过向用户收费实现收益,承担的风险最大。
PPP项目的风险及防范
PPP项目的风险及防范随着中国经济的不断发展,PPP(政府和民间合作)项目已经成为推动经济增长和提高公共服务质量的重要途径。
与传统的政府项目相比,PPP项目涉及更多的市场机制和风险。
对PPP项目的风险进行全面的评估,并采取相应的防范措施,对于项目的顺利实施和运营至关重要。
本文将探讨PPP项目的一些可能存在的风险,并提出相应的防范措施。
一、政策风险政策风险是指因政府政策调整而导致PPP项目受到影响的风险。
政府在PPP项目立项及实施过程中的政策变化可能会影响项目的盈利能力,从而影响项目的长期运营。
防范措施:1、在项目立项之初,需要深入了解政府相关政策,并对政策风险进行评估,以便及时调整项目方案。
2、与政府保持密切的沟通,及时获取政策变化的信息,并采取应对措施。
二、市场风险市场风险是指由于市场变化导致PPP项目经营状况发生变化的风险。
市场风险有可能来自市场需求变化、竞争加剧等方面。
防范措施:1、在立项阶段,需要对项目所属行业的市场进行充分的市场调研,并进行市场风险评估。
2、制定灵活的变通方案,以应对市场环境的变化。
三、财务风险财务风险是指由于资金缺失或资金使用不当导致PPP项目无法顺利进行的风险。
财务风险可能来自项目资金筹措、资金使用效率等方面。
防范措施:1、严格控制项目资金使用,确保项目运营所需资金的充足。
2、根据项目的特点和运营模式,采取合适的资金筹措方式。
四、技术风险技术风险是指由于技术原因导致PPP项目无法按期完工或无法达到预期效益的风险。
技术风险可能来自于技术的可行性、技术的成熟度以及技术的应用等方面。
防范措施:1、在项目立项之初,需要对项目的技术可行性进行全面评估,确保项目技术方案的科学性和合理性。
2、选择具有丰富经验和技术实力的合作伙伴,确保项目技术实施能力。
五、合同风险合同风险是指由于合同内容不清晰或者合同执行不力导致的风险。
在PPP项目中,合同是保障各方权益的重要依据,合同风险的存在可能导致项目运营不畅、甚至法律纠纷。
ppp项目风险分析与对策研究
ppp项目风险分析与对策研究一、PPP项目风险分析1. 政策和法律风险政策和法律风险是PPP项目中最为重要和基础的风险之一。
政策变化或法律法规的不确定性可能会给项目带来巨大的影响,严重影响项目的顺利实施。
2. 市场风险市场风险主要包括需求风险和供给风险。
需求风险指的是市场需求不确定性导致项目收益下降或亏损,供给风险则是由于供应商或承包商的问题导致项目无法按时交付。
3. 技术风险技术风险是PPP项目中的一个重要组成部分,主要包括技术创新不确定性、落后技术风险和技术团队不稳定等方面。
4. 财务风险财务风险是PPP项目中最为直接和敏感的风险之一。
资金来源的不稳定、资金成本的提高、汇率风险和通货膨胀风险等都可能对项目的财务状况造成重大影响。
5. 环境风险环境风险主要包括生态环境变化、环境污染和环境监管方面的不确定性,对项目的实施和运营都可能带来不利影响。
以上述风险为基础,我们需要针对PPP项目的实际情况,对风险进行全面系统的分析,从政策和法律、市场、技术、财务和环境等方面进行深入挖掘,以便更好地制定风险对策和应对措施。
政府在推动PPP项目时,应当建立健全的法律法规、政策和相关标准,明确PPP项目的政治、经济、法律和社会责任,提供保障性政策以规范PPP项目的合法性和合规性。
针对市场风险,可以通过市场调研和需求预测等手段,降低需求风险和供给风险的发生概率。
加强政府的市场监管和规范,有效管理市场秩序,减少市场风险。
PPP项目中,技术保障至关重要,需要建立健全的技术保障体系,通过技术审核和认证等方式,提高技术创新的成功率,降低技术风险的发生。
针对财务风险,需要建立完善的财务管理体系,包括资金来源的多样化、资金成本的降低、汇率风险的控制、通货膨胀风险的应对等方面。
在PPP项目中,环境保护具有重要意义,需要制定严格的环境标准,加强环境监管,确保项目的环保合规。
通过对PPP项目风险对策的研究,可以有效降低项目的风险,保障项目的长期发展和稳定运营,为政府和社会提供更好的公共服务和基础设施建设。
PPP投融资模式的风险与分担
础 上 ,要达 到预 期 的 投资 回报 ,这 息 资 粒 进 行 系 统 的 分 析 和 研 究 ,
何影响项 目运 营方面的风险 ,包
是 私 人部 门参 与 P P模 式 的 初衷 。 才 能识 别 口 P 目面 临 的风 险 , 括 了项 目运 营 的开 销 、维护 费 用 、 P P项 P
方案 。
9 、破产风 险。指私人部 门或
襟 见 肘的 局面 。 由于 PP模式 的组 行风 险 警理 的 基 ,对 P P E的 成 本 增 加 还 会 导 致 项 目现 金 流 P P项
缓 结 构 比 较 复 杂 .合 咋 公 共 部 风 验 分 担 具 有 指 导 意 义 。如 果 一 量 不 能 按 计 剃 获 得 、贷 款偿 还 期
为 了实现 更好 、更 毒效 完 成 P P P 项
主 要 风 险 如 下 。
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资本市场 ≥● ●
伦敦 地铁 公司 L 地铁 系 度 、税收制度 、劳资关系、环境保 存 在 严重 分 歧 。为 了使 这 条私 人 U L将 民族 化 ” , 统维护和基 础设施供 应以 3 0年特 护 、资 源 主权等 与项 目有 关 的敏 参 与建设 的高速 公路 “ I 生问题 方 面 的 立 法 是 否健 全 , 许 经营 权 的方式 转 给 了 3个基 础 感 , 设施公 司 ( 分别 S L C 和 J P S 、BV N 公 管 理是 否完 善 ,是否 经常 变动 。 司 ,简称 P P 司 ) 由于特许 期 P公 。 泰 国政 府 决定 保 持对 所 开发 的基 础设 施 的控 制权 。最 后 日本 公 司
5 美 国的能源公司安然( N 0 ) 不得不 出售其所 拥有 的 6 茗股份 E R N
PPP项目风险分析及其应对策略
PPP项目风险分析及其应对策略随着我国经济社会的不断发展,PPP(政府与社会资本合作)项目已经成为推动基础设施建设和公共服务领域改革的重要方式。
与其它投资项目一样,PPP项目也面临着各种风险。
本文将就PPP项目的风险进行分析,并提出相应的应对策略,以期为PPP项目的推进和管理提供参考。
一、政策风险政策风险是指因国家政策、法规等方面的变动而导致的项目投资风险。
在我国,由于政策法规的不断调整和变化,政策风险成为影响PPP项目的重要因素。
PPP项目所处的行业可能受到政府政策调整的影响,导致项目的投资回报降低或者面临扭亏为盈的困境。
应对策略:针对政策风险,项目方需要加强政策研究和预警机制,确保及时了解和适应政策变化。
在项目立项之初,要深入分析行业政策的变化趋势,并在合同中规定政策变动的协商和调整机制,以降低政策风险对项目的影响。
二、市场风险市场风险是指市场变化对项目投资回报产生的影响。
由于市场行情的波动,PPP项目所处的行业市场需求可能会发生变化,进而影响项目的投资回报。
因为市场需求下降,项目的运营收入可能无法达到预期水平,进而影响项目的资金回笼。
应对策略:项目方需要对市场进行足够的调研,预测市场走势,增加市场风险的准备。
在项目设计和合同签订阶段,应根据市场情况设置合理的收费标准和服务内容,并在合同中规定市场风险的协商和调整机制,以确保项目能够适应市场的变化。
三、技术风险技术风险是指由于技术因素造成的项目运营状况不稳定而导致的风险。
在PPP项目中,由于技术水平和设备设施的更新换代,技术风险成为制约项目运营效率和投资回报的重要因素。
因为技术设备的陈旧或更新不及时,项目的运营效率不高,进而影响项目的收益。
应对策略:项目方需要在项目设计和实施阶段,充分考虑技术风险,并采取有效的技术管理措施,确保项目的设备设施处于良好的运营状态。
应与技术供应商签订长期的维护保养协议,确保设备设施能够及时得到更新和维护。
四、合同风险合同风险是指由于合同约定不明晰或者执行不到位而导致的项目运营不畅或者纠纷风险。
PPP项目风险及应对措施
PPP项目风险及应对措施PPP(公私合作伙伴关系)项目是指政府与私营部门(包括企业、机构和个人)合作,共同投资、建设、运营和管理一项基础设施项目或公共服务项目。
这种模式通过发挥政府和私营部门的优势,实现资源的优化配置和风险的分享,促进了公共服务的提升和经济的发展。
PPP项目也面临着一定的风险。
本文将探讨PPP项目的风险类型及应对措施,以提供参考。
1.政策风险政策风险是指政府政策变化可能对PPP项目的影响。
政府政策的变化可能导致PPP项目在投资、运营和回报等方面面临不确定性。
应对措施:(1)了解政府政策的走向和变化趋势,以便在项目策划和实施中做出相应的调整;(2)与政府保持密切合作,及时了解政府的政策和决策,以更好地适应变化;(3)制定合理的政策风险管理计划,包括合同中关于政府政策变化的条款和条件。
2.技术风险技术风险是指PPP项目在技术可行性、技术可行性和技术实施方面面临的不确定性。
技术风险可能会导致项目进展缓慢、成本增加和服务质量下降。
应对措施:(1)在项目计划和设计阶段进行充分的技术可行性分析和评估,以准确确定项目的技术要求和风险;(2)选择具有丰富经验和先进技术的合作伙伴,确保项目的技术实施能力;(3)建立健全的技术风险管理机制,包括项目技术审查、技术监督和技术培训等。
3.市场风险市场风险是指PPP项目在市场需求、市场价格和市场竞争方面面临的不确定性。
市场风险可能导致项目的经济效益低、回报率低和运营困难。
应对措施:(1)进行充分的市场研究和市场需求分析,以准确预测项目的市场需求和市场价格;(2)与合作伙伴建立良好的市场合作关系,共同开发市场、拓展市场,并降低市场竞争风险;(3)建立市场风险管理机制,包括灵活的定价策略、市场营销和品牌建设等。
4.融资风险融资风险是指PPP项目在融资渠道、融资成本和融资条件方面面临的不确定性。
融资风险可能导致项目融资难、融资成本高和融资条件差。
应对措施:(1)充分研究和分析项目的融资需求和融资条件,在项目策划和实施阶段积极寻找合适的融资渠道;(2)与金融机构建立良好的合作关系,提前评估和解决融资问题,降低融资风险;(3)制定合理的融资风险管理计划,包括合同中关于融资条件和融资成本的条款和条件。
PPP项目风险及应对措施
PPP项目风险及应对措施一、PPP项目的风险特点1. 复杂性强PPP项目通常涉及多个合作方,需要各方协调合作,这就增加了项目的复杂性。
PPP项目通常需要长期的合作和投资,项目的实施周期较长,资金的回收也比较缓慢,这就增加了项目的风险。
2. 投资风险大PPP项目通常需要大量的资金投入,一旦项目出现问题,将会对投资方造成重大损失。
3. 政策风险PPP项目涉及到政府的政策和监管,政府出台的政策变化或者监管要求的变化都可能对项目造成影响,增加了项目的风险。
4. 不确定性PPP项目通常都有一定的不确定性,比如项目的收益、成本、市场需求等因素都可能对项目造成不利影响。
政府政策的变化可能会对PPP项目带来较大影响。
比如政府出台的政策鼓励更多的竞争者进入市场,而原先的项目可能会因此失去一定的市场份额。
PPP项目需要各方协调合作,如果合作方之间出现了矛盾或者合作出现瓶颈,项目的执行将会受到严重影响。
4. 市场风险市场需求的变化也可能会对PPP项目造成较大的影响。
比如原先市场对某种服务的需求量大,但是后来出现了其他替代品,原先的项目就会面临较大的市场风险。
5. 技术风险PPP项目通常需要运用较尖端的技术,技术风险可能会对项目造成不利影响。
6. 法律风险法律风险是PPP项目中的另外一个风险点,比如合同纠纷、诉讼等法律问题都可能会对项目造成影响。
1. 建立综合的风险管理体系PPP项目的风险管理要从项目的全过程进行分析和评估,对项目可能面临的各类风险进行有效的管理。
建立科学的风险管理体系,包括风险评估、风险预警、风险控制、风险应对等环节,对项目风险进行全面管控。
2. 加强合作方沟通与协调PPP项目涉及到多个合作方,需要建立健全的沟通机制和协调机制,及时解决合作方之间的矛盾与分歧,保持合作方间的和谐关系,确保项目的顺利实施。
在PPP项目投资中,分散风险是一种有效的手段。
投资者可通过在多个项目中分散投资,减少单个项目带来的风险。
城市水业PPP项目的风险分担研究
系 、商业风 险 、合 同期限等方 面考虑 ,将P P 目分 为 的风险调查和分析 的模 型 ,并应用于具体 的污水处理设 P项
g l 。李永 强 、苏振 民应用博 弈论对 政府部 门与私 服务外包 、管理外包 、租赁 、特许 经营 、B TB O O /O 和剥 施项 目[ 离 六种模式I u s根据私 人部 门参 与程 度不 同对 P P I 。G ah P 营企业 间如何分担风 险进 行 了研究 ,认为风 险偏好 系数
险分担是 P P 目成功 的关键 。在 不同的合作 关 系中,公 私双方所承担 的风 险种类和程度 都有 所不 同。因 P项 此 ,只有理 P P 目合作方 式与风 险分担 的对应 关 系,公 共部 门才能正确选择 P P 目的合作方式和私营 页 P项 P项
合作方 。
关键词 :P 项 目; PP 合作 方式; 险分担 风 中图分类号 :2 3 F 8 文 献标志码 : A 文章编号 :0 6 5 7 2 1 )0 — 0 5 0 1 0 — 3 7( 0 0 5 0 3 — 4
通过调查 问卷的方式来确定影,P P 目效率 的主要因素  ̄ P项
以及 各主体的风险分担意愿 1 .g osm r M以悉 。 。AN 和Loe oe
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其 次 ,国 内外对 于 P P 目的风 险分 担 研 究 ,主 尼的新南铁路为例 ,分析 了公共部 门和私人企业风 险分 P 项
协调配合 ,但 由于合作 双方的利益 出发点不 同 ,二者之 清提 出 了风险分 配 的三原则 : 对风 险最有 控制力的一方 间容易发生诸 多矛盾 。因此 ,用 以规范双方权 、责 、利 控制风险; 承担 的风 险程度与所得回报相 匹配 ; 承担 的风 5 J 。 P模 非商 的合 同协议 在P P 目实施 中起 着至关重 要的作用 。而 险要有上限l 沙骥把P P 式的风险分成商业 风险、 P项 P P 目合 同的核心是 确定公共部 门和私人 部门 的合作 业风险和不可抗力风险, P项 并且根据国际原则和经验, 以及我 方式和风险分担 。在某种程 度上 ,科学合理 的合作方式
PPP项目风险分担问题研究
1 P P项 目的风 险 P
1 1 总 体 风 险 .
合 理 的 风 险 分 配 需 要 遵 循 一 定 的 原 则 , 些 原 则 必 须 这 ① 风 ①政 治风 险 。政治风险 主要指 本 国内部 和外部 的政 治 具 备 两 个 功 能 : 分 配 的 结果 可 以 减 少 风 险 发 生 的 概 率 、 险 发 生 后 造 成 的 损 失 以及 风 险 管 理 成 本 ; 各 方 有 能 力 控 ② 状 况 和 政 局 稳 定 性 , 府 对 P P项 目的 支 持 程 度 , 无 可 能 政 P 有 并 没 收 项 目或 强 制 收 购 项 目 , 途 取 消 项 目公 司 的 特 许 权 , 半 税 制分 配 给 自己 的 风 险 , 为 项 目 的 成 功 而 有 效 地 工 作 。 按 照 以 上 功 能 ,P P项 目的 风 险 分 配 原 则 有 : P 收 政 策 变 化 或 进 出 口限 制 等 。 ① 由对风 险 最有 控 制力 的一 方 承担 相应 的风 险 。一 方 对 ② 商 业 风 险 。 商 业 风 险 包 括 当地 币 的兑 换 和 自 由 汇 出 能 风 险 、 率风 险 、 率 风 险 以 及 通 货 膨 胀 风 险 等 这 些 风 险 某 一 风 险最 有控 制力 意 味着 他处 在最 有 利 的位 置 , 减 少 风 险 汇 利 发生的概率和风险发生时的损失 , 而保证了控制风险 的一方 从 会 直 接 影 响 到 项 目的 财 务 成 本 、 债 能 力 和 股 东 利 益 。 偿 同时 由 于风 险 在 某 一 方 ③ 法 律 风 险 。法 律 风 险 主要 指 与 P P项 目有 关 立 法 的 用 于控 制 风 险所 花 费 的成本 是最 小 的 , P 使 改 变 ( 环境 立 法 、 产 立 法 等 ) 从 而 可 能 导 致 项 目公 司 收 的控 制力 之 内 , 其 有动 力为 管 理风 险而 努力 。 如 财 , ②承担的风险程度 与所 得 回报相 匹配。P P项 目中存 P 益 的 减 少 , 响项 目的 正 常实 施 和 运 营 。 影 如 对 ④ 环 境 风 险 。环 境 风 险 随 着 公 众 越 来 越 关 注 工 业 化 进 在 一 些 双 方 都 不 具 有 控 制 力 的 风 险 , 不 可 抗 力 风 险 , 于 分 程 对 自然 环 境 和 人 类 健 康 与 福 利 的 影 响 , 多 国 家 颁 布 了 许 双 方 都 不 具 有 控 制 力 的 风 险 , 配 时 则 应 综 合 考 虑 风 险 发 政 政 日益 严 厉 的 法 令 来 保 护 环 境 。环 保 问 题 对 项 目 的 成 功 与 否 生 的 可 能 性 、 府 自留 风 险 时 的 成 本 , 府 减 少 风 险 发 生 后 所 导 致 的损 失 和 私 人 部 门 承 担 风 险 的 意 愿 , 果 私 人 部 门 如 影 响 日益 重 大 。 要 求 的补 偿 超 过 了 公 共 部 门 自 己 承 担 风 险 时 支 付 的 成 本 、 1 2 基 本 风 险 . 因 ① 开 发风 险 。 开 发 风 险 指 参 与 P P项 目初 始 阶 段 所 面 则 公 共 部 门是 不 会 接 受 的 , 此 承 担 的 风 险 程 度 与 所 得 回 P 临 的风 险 。如 初 期 调 研 费 、 行 性 研 究 费 、 类 咨 询 费 、 可 各 投 标等 费用都相 当高 , 不能中标 , 如 在经 济上 要受 到很 大的损 失 。又如 P P项 目一般 都 需要 政府 的特许 权协 议 , 是政 P 但 府 的 审 批 程 序 十 分 复 杂 , 能 不 能 按 期 施 工 , 也 是 一 部 分 可 这 潜在的风险 。 ②信用风险 。P P是 一个 由多方 参与 的 、 期 长 的项 P 周 目, 信用 风险贯穿 于项 目的各 个 阶段 。P P融 资模 式是 一 P 种有限追索权的融 资方 式 , 贷款 的偿 还 主要 依靠 项 目未 来 的收益。这就决定 了贷款 方要 比其他 方 面有 更 多 的风 险, 所 以它们对项 目的获益 能力 及项 目参 与方 的信 用 自然会 给 予更 多的关注 。 ③ 完 工 风 险 。 完 工 风 险 主 要 表 现 为 : 期 拖 延 、 本 超 工 成 支 、 目投 产 后 达 不 到 设 计 时 预 定 的 目标 、 能 按 期 投 产 或 项 不 达 不 到 生 产 指 标 , 而 导 致 生 产 必 需 的 现 金 流 不 足 以 及 不 从 能按 时偿还 债务 等 。在 P P项 目中, P 一般 都是通 过 招标 的 形式选 择承包 商的 , 以为 了避 免完工 风 险 , 真 比较优选 所 认 承包商是很关键 的 , 以 在资 格 预审 时要 综合 考 察各 投标 所 单 位 的实 力 。 ④运营风险 。运 营主要指 在投产 运营 阶段存 在 的各类 风险 , 如技术风 险 、 营管理 风险 以及市 场风 险等 。技 术风 运 险主要指技术不可靠 或 由于施工 和设备 质量 不过 关而 引起 的 生 产 故 障 。运 营 管 理 风 险 主 要 指 运 营 过 程 中 的 各 项 管 理 工作可能 出现的风险 。市场风险 主要指 产 品的价格 和供 应 量 随 着 市 场 需 求 变 化 而产 生 的 变 动 。
PPP项目风险及应对措施
PPP项目风险及应对措施PPP(Public-Private Partnership,公私合作)项目是指由政府和私营企业合作开展的基础设施建设项目。
这种模式在促进经济发展、吸引外商投资、改善基础设施建设方面具有重要的作用。
由于PPP项目的复杂性和长期投资回收周期,存在一定的风险。
本文将探讨PPP项目的风险及应对措施。
政策风险是PPP项目面临的主要风险之一。
政策的变化可能导致项目的利润变化或合同条款的变更。
为应对这一风险,项目方应在合同中明确规定政府的责任和义务,并与政府建立良好的沟通渠道,及时了解政策的变化情况。
项目方还应制定灵活的商业模式,以适应政策环境的变化。
金融风险是PPP项目的常见风险。
由于PPP项目通常需要巨额的资金投入,项目方面临着债务融资、利率风险和货币贬值风险等问题。
为应对金融风险,项目方应制定合理的融资计划,并在融资合同中明确资金的来源和用途。
项目方还应与金融机构建立稳定的合作关系,及时了解金融市场的变化,并采取相应的对冲措施,以减少金融风险的影响。
技术风险是PPP项目面临的一个重要风险。
由于PPP项目通常涉及复杂的技术和工程,技术问题可能导致项目的延期或成本超支。
为应对技术风险,项目方应在项目初期对技术可行性进行全面评估,并与具备丰富经验的技术团队合作。
项目方还应制定完善的技术管理制度,加强技术培训和技术保障,提高项目的技术水平和风险控制能力。
合同风险是PPP项目的另一个重要风险。
由于PPP项目涉及多方之间的合作,合同的条款和执行可能会出现问题。
为应对合同风险,项目方应在项目初期与各方进行充分的合同谈判,明确各方的权益和义务。
项目方还应加强合同管理和风险评估,及时发现并解决合同执行过程中的问题,确保项目的顺利进行。
PPP项目在推动经济发展和改善基础设施建设方面具有巨大的潜力,但也面临一定的风险。
为应对这些风险,项目方应制定综合的风险管理计划,加强与政府和金融机构的沟通合作,提高技术水平和管理能力,以确保项目的成功实施。
PPP项目的风险及防范
PPP项目的风险及防范随着社会经济的快速发展,PPP项目也越来越多地被应用于基础设施建设、公共服务提供等领域。
作为政府和企业合作的一种重要方式,PPP项目在推动经济增长、改善民生等方面发挥着重要作用。
由于PPP项目的复杂性和不确定性,其中存在着许多风险,如果不加以妥善防范,就有可能给项目的顺利实施和投资者的利益带来严重影响。
对PPP项目的风险进行全面的分析和有效的防范显得尤为重要。
一、PPP项目的风险1. 政策风险政策风险是政府在PPP项目实施过程中可能出现的最主要风险之一。
由于政策环境的不确定性和变化性,政府政策在PPP项目实施过程中可能发生调整,这就可能对项目的实施造成不利影响,给投资者带来不确定性。
2. 市场风险市场风险是指市场需求、价格变动、市场竞争等因素可能对PPP项目带来不利影响的风险。
在PPP项目中,由于市场环境的变化,可能会导致项目的收入下降、成本增加等问题,增加项目的经营风险。
3. 信用风险信用风险是指由于金融机构或企业方面的信用状况发生变化,可能给PPP项目的融资和资金安排带来不利影响的风险。
在PPP项目中,如果融资方或合作方的信用状况出现问题,可能会给项目的资金筹措和融资安排带来困难。
4. 技术风险5. 操作风险1. 做好政策风险的预防和应对工作政策风险是PPP项目中最主要的风险之一,因此在PPP项目的实施过程中,要做好政策风险的预防和应对工作。
要密切关注政策变化,及时调整项目方案和实施策略,以适应政策环境的变化。
要与政府建立密切的沟通合作机制,争取政府的支持和保障,以降低项目的政策风险。
市场风险是PPP项目中常见的风险之一,因此在PPP项目的实施过程中,要做好市场风险的应对工作。
要加强市场调研和预测,深入了解市场需求和竞争情况,以及市场价格和供求关系的发展趋势,及时调整项目方案和营销策略。
要积极开拓市场,寻找新的合作伙伴和销售渠道,降低市场风险。
信用风险是PPP项目中常见的风险之一,因此在PPP项目的实施过程中,要做好信用风险的防范和控制工作。
PPP项目的风险及防范
PPP项目的风险及防范随着中国PPP模式(政府与社会资本合作)的推进,越来越多的项目开始采用PPP方式进行建设和运营。
由于PPP项目的特殊性,存在一定的风险。
本文将分析PPP项目的风险,并提出相应的防范措施。
一、政策风险政策风险是PPP项目中最重要的风险之一。
政府政策的变化可能对项目的实施和运营产生重大影响。
法律、监管和税收政策的变化可能导致项目的效益下降,甚至项目的终止。
政府间的政策协调不足也会对项目的顺利进行产生不利影响。
防范措施:(1)积极沟通合作:政府和社会资本应保持密切的沟通合作,及时了解并适应政策变化。
(2)清晰合同条款:项目合同中应明确约定政策变化可能产生的影响,并约定如何处理。
二、资金风险资金风险是PPP项目中常见的风险之一。
由于项目周期较长,资金需求量较大,而且项目回报周期可能较长,社会资本的融资压力增大。
金融市场的波动也会对项目融资产生不利影响。
防范措施:(1)多元化融资渠道:社会资本可以通过多种融资渠道,如商业银行贷款、债券发行、股权融资等,分散资金来源,降低融资风险。
(2)建立风险储备金:项目中可以设立风险储备金,以应对资金风险。
三、竞争风险PPP项目的推进吸引了大量社会资本的参与,导致项目投资者之间的竞争加剧。
竞争会带来价格的下降,从而降低项目的回报率。
防范措施:(1)合理项目评估:政府部门应对项目进行全面评估,包括市场需求、潜在竞争对手等因素,以确保项目的可行性。
(2)合理项目定价:政府和社会资本应根据市场需求和项目投资风险,合理确定项目定价,避免价格过低。
四、技术风险技术风险是PPP项目中常见的风险之一。
由于PPP项目通常是大型基础设施项目,技术难度较大,技术风险也相应增加。
技术问题可能会导致项目的延期、成本增加甚至无法实施。
防范措施:(1)技术评估和风险评估:在项目前期,应对技术进行全面评估,确定技术可行性,并对技术风险进行评估,制定相应的应对方案。
(2)引入专业技术人员:社会资本在项目中可以引入专业技术人员,提高项目的技术水平和管理能力。
PPP项目的风险及防范
PPP项目的风险及防范PPP(政府和私人部门合作)项目是指政府与私人部门合作共同投资、建设和运营公共基础设施项目的一种合作模式。
虽然PPP项目可以为各方带来很多好处,但同时也伴随着一些风险。
以下是PPP项目的一些常见风险及相应的防范措施:1. 政策风险:政策变化可能对PPP项目产生不利影响。
政府在项目实施中修改政策,可能导致项目收益下降或资金供给不足。
防范措施:项目方在与政府签订合同时应明确规定政策变化时的补偿机制。
项目方可以通过咨询和与政府保持良好关系,尽力了解政策变化的可能性,以及如何应对可能的风险。
2. 资金风险:PPP项目通常需要大量资金投入。
资金供应不足可能导致项目推进困难或无法按时完成。
防范措施:项目方在合作协议中应明确规定资金供应的责任和方式,并要求政府支付合理的和及时的项目资金。
项目方可以寻找多元化的资金来源,减少对单一来源的依赖。
3. 建设风险:PPP项目通常包括设计、施工和监管等环节,存在施工质量不合格、工期延误等建设风险。
防范措施:项目方在选择合作伙伴时应严格审查其资质和经验,并在合同中明确约定质量标准和工期。
在项目实施过程中,项目方应密切监管施工进展,并及时采取措施解决问题。
4. 运营风险:PPP项目需要长期经营和维护。
运营风险包括市场需求下降、运营成本增加等因素,可能导致项目无法盈利或无法按时完成交付。
防范措施:项目方在项目设计阶段应充分调研市场需求,并在选择项目合作模式时综合考虑各种因素。
项目方还可以通过与业务伙伴合作、采取有效的营销策略等方式降低运营风险。
5. 法律风险:PPP项目涉及复杂的法律合同和法规,存在合同纠纷、法律诉讼等风险。
防范措施:项目方应在与政府签订合同时明确规定纠纷解决机制,并在项目实施阶段及时咨询法律专业人士,以确保项目方能够合法合规运营项目。
6. 市场风险:PPP项目的成功与市场需求紧密相关。
如果市场需求有所减少或不存在,项目可能面临经济损失。
PPP项目运作风险分析及应对措施
PPP项目运作风险分析及应对措施随着各国经济的快速发展,很多国家开始推行PPP项目(政府与私营部门合作项目),并通过PPP项目来引入私人部门资金和管理经验,提高公共基础设施建设和服务供应的质量和效率。
PPP项目在运作过程中面临着各种风险,这些风险可能会给项目带来不利影响,因此需要对PPP项目运作风险进行分析,并提出相应的应对措施。
一、PPP项目运作风险分析1. 政策风险政策风险是PPP项目面临的首要风险之一。
政府的政策环境对PPP项目的影响至关重要。
政策的变动可能会导致项目发生变化,甚至中断。
2. 市场风险市场风险是指由市场需求变化或市场价格波动而导致的风险。
市场风险包括市场需求下降、价格过高或供应过剩等。
3. 资金风险资金风险是PPP项目中最容易发生的风险之一。
资金不足或者财务管理不善会对项目造成较大影响。
4. 技术风险技术风险是指由于技术水平限制、技术变革、技术监督失灵等导致的风险。
5. 合同风险合同风险是指由于合同缔结不完善、合同变更或履约不良导致的风险。
6. 其他风险除了上述风险外,还有项目管理风险、安全风险、环境风险等。
二、PPP项目运作风险的应对措施1. 建立健全的风险管理体系PPP项目在运作过程中,必须建立健全的风险管理体系,对项目可能面临的各种风险进行全面的识别、评估和控制,及时发现和解决风险,降低风险对项目的影响。
2. 建立健全的法律制度和合同管理制度PPP项目需要有健全的法律制度和合同管理制度作为依据,确保投资者的权益得到保护。
对合同的管理也是非常重要的,合同的变更应该在法律的框架内进行,避免给项目带来不必要的损失。
3. 加强政府监管政府需要加强对PPP项目的监管,确保项目按照合同规定和国家法律进行运作,避免出现因为监管不力而导致的风险。
4. 健全的资金管理体系项目资金管理是PPP项目运作中的一个核心环节,需要建立健全的资金管理体系,包括投资、融资、资金使用、资金监管等环节,确保项目资金的安全和有效运用。
PPP项目风险分担方式的研究
文章编 号 : 1 6 7 2— 4 0 l 1 ( 2 0 1 3 ) 0 4—0 2 3 0— 0 2
A n a l y s i s o f t h e R i s k S h a r i n g Me t h o d o f P P P P r o j e c t
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P P P项 目风 险 分 担 方 式 的 研 究
苏永波
( 安阳师范学 院建筑工程学院,河南 安阳 4 5 5 0 0 0 )
为可 能… 。但是 ,由于以 P P P模式投 资建设 经 营性公 共项 目投 资大 、建 设 和运 营周 期 长 、涉及 参与 方多 、不确 定性 因素也较 多 , 其 内部诸 因素 之 间以及 与外 界环境 的相 互影
q u a l i t a t i v e p o i n t b a s e d o n c o n s lt u i n g l a r g e n u mb e r o f d o c u me n t l a ma t e r i ls a .
的风 险要 大 ,面 临的风 险 因素也要 更为 复杂 。项 目参 与各 方必 须首先考虑好 各方 面 的风险 问题 ,才 能保 证项 目的顺 利建设 与运营。 自 P P P项 目产 生 以来 ,风 险问题 就一 直是
PPP项目风险评价研究
PPP项目风险评价研究随着经济的发展和国际化程度的提高,越来越多的PPP项目被引入到国内,这对促进经济的发展,优化资源配置发挥了重要的作用。
然而,随着PPP项目的数量不断增加,也带来了项目风险与管理等问题。
因此,进行科学合规的PPP项目风险评价显得尤为重要。
PPP(Public Private Partnership)是公共部门与私人部门合作的一种模式,在该模式下,主要由私人部门承担建设、运营、维护等职责,而公共部门提供部分资金与技术支持。
在PPP合作中,由于涉及很多不确定性因素,因此存在着不同种类的风险。
例如,技术风险、融资风险、运营风险、法律风险、政府政策风险等。
PPP项目风险评价是指在整个PPP项目生命周期内,对项目中可能出现的不确定因素进行定性和定量分析的过程。
它的核心目的是帮助项目相关各方更全面、更准确地评估PPP项目中的风险,并在项目实施过程中加以控制和管理。
PPP项目风险评价的意义在于:1、降低PPP项目风险:PPP项目风险评价可以通过对项目存在风险的敏感性和概率量化分析,协助项目参与方辨别风险源和风险程度,并采取相应的控制措施,最大程度减少项目风险。
2、提高PPP项目的效益:PPP项目风险评价可以帮助项目参与方发现潜在的风险隐患,并制定合理的风险规避方案,从而最大化PPP项目的经济效益。
3、加强PPP项目中的合作:PPP项目风险评价是一个全过程的分析与决策的过程,必须得到项目参与方的关注和合作,这有助于促进PPP项目相关各方之间的协作与沟通。
PPP项目风险评价包括定性和定量评价两种方法,其中:1、定性评价:定性评价主要是确定项目风险的来源和性质,以及评估风险可能出现的程度和影响。
比如,通过分析PPP项目的法律、技术、人员、财务、政策等方面,确定潜在的风险源,并将这些风险按照其概率和影响程度进行分级,为后续的风险分析和决策提供基础数据。
2、定量评价:定量评价主要是通过建立PP项目风险模型,综合考虑不确定性因素,计算PPP项目风险概率和风险值。
PPP模式的风险分担
PPP模式的风险分担PPP(政府和私营部门合作伙伴关系)模式是一种公私合作模式,通过政府和私营部门合作,共同参与基础设施建设和公共服务提供。
在PPP 模式中,各方都会面临一定的风险,需要进行风险分担。
下面将详细介绍PPP模式的风险分担。
首先,政府在PPP项目中承担重大风险。
政府作为公共事务的管理者和主导者,在PPP项目中有责任确保项目可行性、项目资金的筹集、监管合同的执行以及项目运营阶段的监察等。
政府参与PPP项目的风险包括政策风险、法律风险、政府信誉风险等。
政策风险是指政府政策调整对PPP 项目产生影响的风险,例如税收政策调整、土地政策调整等;法律风险是指政府在项目合法性上面临的风险,例如法律法规的变动可能对项目造成不利影响;政府信誉风险是指政府在项目监管和资金支付方面可能面临的风险。
其次,私营部门也承担一定的风险。
私营部门在PPP项目中承担的风险主要包括市场风险、技术风险和财务风险等。
市场风险是指项目市场需求和市场价格等因素变动对项目收益和投资回报率的风险;技术风险是指项目技术方面的不确定性和技术难题对项目运营和维护造成的风险;财务风险是指私营部门在资金筹措、项目运营期间的现金流、融资成本等方面面临的风险。
在PPP模式中,政府和私营部门需要通过合同对风险进行分担。
项目合同中应明确各方在项目中承担的风险和责任。
一般来说,政府承担政策和法律风险,私营部门承担市场、技术和财务风险。
政府可以通过政策、法规等手段来降低项目的政策风险和法律风险,比如提供稳定的投资环境和支持政策;私营部门可以通过市场调研、技术研发和项目运营等手段来降低市场风险、技术风险和财务风险。
此外,政府还可以采取其他措施来分担风险。
例如,政府可以提供财政支持,缓解私营部门在资金筹措方面的困难;政府可以购买项目产品或服务,提高项目的市场需求和投资回报率;政府还可以承担一定的运营风险,例如为项目提供运营补贴或保底收益。
这些措施能够降低私营部门的风险,提高其参与PPP项目的积极性。
PPP项目的风险及防范
PPP项目的风险及防范一、财务风险1.1 资金风险:PPP项目需要巨额的投资和融资,而且项目收益周期长,资金回收周期也较长,这给项目融资带来了较大的压力。
一旦项目资金链出现断裂,将严重影响项目的正常运营。
防范措施:在项目前期,应做好充分的市场调研和项目可行性研究,确保项目的融资能力和市场回报能力。
可以通过多元化融资渠道、合理的资金结构和严谨的风险评估来降低资金风险。
1.2 成本风险:PPP项目涉及到多个领域和环节,施工、设备采购、运营及维护等方面的成本风险都需要考虑。
施工阶段可能出现工程质量不过关、工期延误等问题,设备采购可能出现价格波动和技术落后等问题,运营及维护可能面临市场需求变动和维护成本增加等问题。
防范措施:在项目立项阶段,应对各个环节的成本进行充分评估和风险分析,合理制定项目成本预算和费用控制措施。
要加强与承包商和供应商的合作,确保施工和设备采购的质量和进度控制,以降低成本风险。
二、政策风险2.1 相关政策变动风险:政策对PPP项目的支持和规范具有重要影响力,政策的变动可能导致项目的政策环境发生变化,直接影响项目的投资效益和运营模式。
防范措施:在项目实施前,要充分了解相关政策的制定和调整情况,评估政策变动对项目的影响。
应建立健全的政府监管机制和政策引导措施,确保PPP项目的稳定性和可持续发展。
2.2 政府履约风险:PPP项目要求政府提供资金、土地、政策支持等资源,政府的履约能力直接关系到项目的投资回报和项目的长期稳定运营。
防范措施:在项目前期,要对政府的履约能力进行评估,包括政府的财力状况、政府的信用评级和政府对项目的支持力度等。
可以通过签订明确的合同和建立有效的监督机制,加强与政府的沟通和协调,降低政府履约风险。
三、项目风险3.1 技术风险:PPP项目一般涉及到多个领域和技术,技术风险主要包括技术创新风险、技术难题风险和技术更新风险等。
防范措施:在项目前期,要进行充分的技术可行性和技术可靠性评估,制定科学合理的项目技术方案和技术指标。
关于PPP项目招投标阶段风险分担问题的探讨
关于PPP项目招投标阶段风险分担问题的探讨【摘要】本文探讨了PPP项目招投标阶段风险分担的问题。
首先分析了存在的挑战,包括信息不对称和风险转移的难题。
接着探讨了政府与企业在风险分担中的关系,提出了合作共赢的理念。
然后对不同的风险分担模式进行了分析,并比较了它们的优劣势。
最后给出了一些策略建议,包括建立长期合作关系和加强信息披露。
在总结了文章的观点并提出了未来的研究方向,以及研究成果在实际应用中的意义。
通过本文的研究,希望能够为PPP项目的招投标阶段风险分担问题提供一定的参考和指导。
【关键词】PPP项目、招投标、风险分担、政府、企业、模式、优劣势比较、策略建议、总结、未来研究方向、实际应用。
1. 引言1.1 研究背景当前,我国PPP项目在不断推进的也暴露出了一些问题和挑战。
政府和企业在风险分担方面存在认知偏差,合作意愿不足;部分项目在实施中出现资金链断裂、工期延误等问题,导致各方损失严重。
深入探讨PPP项目招投标阶段风险分担问题,寻求合理的解决途径,对于推动我国PPP项目健康、持续发展具有重要意义。
加强对PPP项目招投标阶段风险分担问题的研究,有助于完善我国PPP项目制度体系,提升项目可持续性和风险抵御能力,为我国经济社会发展做出更大的贡献。
1.2 研究目的本文旨在探讨PPP项目招投标阶段风险分担问题,旨在深入分析在这一阶段政府与企业之间的关系,探讨不同的风险分担模式以及它们的优劣势比较。
通过对现有研究的整理和总结,旨在提出对PPP项目招投标阶段风险分担的策略建议,为相关决策者提供参考。
具体来说,本研究的目的包括:1. 分析PPP项目招投标阶段风险分担问题存在的挑战,找出其中的症结所在;2. 探讨政府与企业在PPP项目招投标阶段风险分担中的关系,找出双方应承担的责任和义务;3. 研究不同的PPP项目招投标阶段风险分担模式,探讨其适用性和效果;4. 对PPP项目招投标阶段风险分担的优劣势进行比较,为决策者提供参考依据;5. 提出针对PPP项目招投标阶段风险分担问题的策略建议,帮助各方在实际操作中更好地解决风险问题。
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PPP项目风险分担研究综述摘要本文通过整理和分析大量文献,将目前国内外对于PPP项目风险分担的研究归纳总结,并从PPP的概念界定、风险分担原则和风险分担框架和方法等方面进行阐述,得出目前研究的现状和不足,即风险分担的研究主体主要集中在政府和私人两个部门,对于风险分担的研究过程主要集中在初步分配和全面分配阶段,从而指出未来的研究方向。
关键词:PPP,风险分担,综述A Literature Review of PPP Project RiskAllocationAbstractIn this paper, we summarized the current research production of risk allocation of PPP (Public-Private Partnership) project by means of sorting and analyzing lots of literatures. We expounded PPP’s concept, risk allocation principle and risk allocation framework, etc. and came to a conclusion on its status and the lack of research——Risk allocation research subjects are mainly concentrated in the government and private two departments, and only initial allocation and overall allocation phase were mainly researched. And then we pointed out future research directions.Key words: PPP, risk allocation, literature review引言PPP(Public Private Partnership)模式作为一种融合政府和社会资本的有效方式,在世界上各个国家和地区越来越受到广泛的重视。
我国自1995年实施第一个由国家计委正式批准的BOT试点项目以来,PPP在我国已经得到了长足的发展。
“一带一路”战略的提出同时给了PPP项目新的发展空间。
风险分担作为PPP 项目成功与否的决定性因素,已经被国内外学者予以重视并进行了深入的研究。
第1章概念界定1.1 PPP项目PPP(Public-Private Partnership,公私合作伙伴关系)这一概念于20世纪90年代在英国被提出,泛指公共部门通过与私营部门建立伙伴关系提供公共产品或服务的方式。
PPP具有广义和狭义两种含义。
广义的PPP即是期字面意思,“公私合伙制”;而狭义的PPP可以理解为一系列项目融资模式的总称,包含BOT、TOT、DBFO等多种模式。
我们这里提到的PPP主要是指狭义的PPP。
值得注意的是,在有的文章中将PPP与BOT(这里只是拿BOT举例子,也有可能是其它模式如BT,BOOT等)对立起来。
例如孙慧[1] 在分析新建高速公路的定价与项目最优股权结构问题时,将PPP和BOT定义为两种融资模式。
这种情况强调的是PPP中政府的参与程度。
1.2 风险分担的双重含义风险分担(Risk Sharing / Risk Allocation),有时也称为风险分配,指的是由于项目的各种不确定性造成的损失在项目参与者之间的划分过程。
它具有这样的双重含义:某一风险明确的、独立的归属,即某一风险由公私双方中的一方全部承担;某一风险没有明确的归属,由公司双方共同承担,风险在公私双方之间分摊的比例视情况而定[2]。
第2章PPP风险识别2.1 风险识别的意义风险识别作为风险分担的基础,其全面正确识别,整体把握项目在实施过程中面临的各种不确定性风险因素是接下来揭示风险,制定相应风险应对策略,确保项目各方获得合理收益和良好关系的先决条件和有力保证。
有效的风险识别依赖切实可行的风险识别方法。
本文总结出国内外各类期刊论文中使用的方法大致分为三类:2.2 风险识别的方法有效的风险识别依赖切实可行的风险识别方法。
本文总结出国内外各类期刊论文中使用的方法大致分为三类:2.2.1 定性分析法(1)按照一定的标准将风险分类后进行识别。
例如,学者Li Bing[3]将风险按照其水平程度划分为宏观程度风险、中观程度风险和微观程度风险。
其它还有按照风险的分布范围;风险的可控程度;项目发展顺序;风险的作用部位以及风险因素的来源等进行划分。
详见表1[4](2)WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构法。
WBS是一种结构分解的工具,为分级的树形结构。
它划分为不同的小单元,对每个构成单元进行风险分析,从而找出其对应的风险因素。
具体分解模式为:1.识别项目的主要可交付成果。
2.分析可交付成果的特点。
3.确定可交付成果的构成要素。
4.检查项目是否正确分解。
(3)故障树分析法。
最初由美国贝尔研究所用于导弹控制系统的设计上, 后来逐渐运用到其他领域。
这种方法通过对系统故障原因的逐层分解并分析故障原因的逻辑关系从而对系统的可靠性进行评估。
李建平等[5]利用此种方法对影响工程质量的风险因素进行辨识。
此外常见的定性分析法还包括风险列表法、流程图法等。
2.2.2 统计分析法统计分析法大体可分为两种:个别案例分析和大量案例统计。
杜晓君等[6]以近年来中国企业的海外并购失败案例为样本构建风险体系,采用的就是个别案例的分析。
王守清(1999)[7]在调查过40个参与过中国BOT项目的人员后,得出中国BOT项目的关键风险,采用的就是大量案例统计的方法。
2.2.3 数学模型法数学模型法包括人工神经网络、结构方程模型等。
»乌云娜等[8]用ISM-HHM (解析结构等级全息建模方法)方法进行PPP项目风险识别。
Effah Ernest Ameyaw 等[9]通过模糊综合评价的方法评估了发展中国家一些采用PPP模式的水利基础设施项目的风险因素和风险等级。
该类方法相对复杂,因此在实际中的应用比较少。
第3章PPP风险分担原则风险分担的原则是指开展这一工作所应遵循的准则或标准,通常是一些定性的描述。
PPP风险分担的原则需要实现这两个作用:其一, 风险分配的结果可以减少风险发生的概率, 降低风险发生后造成的损失以及风险管理成本, 使PPP 项目对各方都具有吸引力; 其二, 在PPP项目生命周期内, 分配的结果有利于培养各方的理性和谨慎的行为, 并为项目的成功而有效地工作[10]。
何伯森用这样一句话概括他眼中的原则:哪一方能够最好的控制该风险且能产生最大的整体效益,则将该风险分配给谁[11];刘新平、王守清认为风险分担主要遵循以下三个原则,即由对风险最有控制力的一方控制相应的风险;承担的风险程度与所得回报相匹配;承担的风险要有上限[12];张水波等[13]表示风险分担没有绝对的原则,而是在基本原则的基础上,根据具体情况划分,其基本原则包括:» 恶意行为或渎职方负责;» 保险购买方承担;» 最大收益者承担(“责利”对等);» 预见和控制力强者承担;» 直接受害者承担。
本文将风险分担的原则总结为以下四点:3.1 风险收益对等原则这一原则以“责利对等”为宗旨,由在风险活动中获利最大的一方来承担最大的风险。
不恰当的收益分配会使激励机制缺失[14],因此风险收益对等尤为重要。
但是需要注意,无论何时要激励对风险相对规避的私人合作方承担风险,他们将会要求较高的补偿作为风险溢价[15]。
3.2 有效控制原则有效控制原则要求将风险分配给能将风险控制在最小范围内的一方,即风险分担应与各参与方的控制力相匹配,主要表现在财务能力、管理能力、技术能力以及突发事件的处理能力等方面[16], Loosemore M等也提出了风险承担者对风险要有清醒的认识、要有风险控制能力[17]。
3.3 风险上限原则由于风险的不可预估性,当风险发生时,私人部门可能会承受自身无法承受的损失。
因此业内普遍承认私人部门承受的风险应有其上限[11],邓小鹏等[18]表示,项目参与方所能承担风险上限与其承担该风险的财务能力、承担项目的技术能力、管理能力等因素相关。
Lam等也提出风险承担方获取的风险溢价是否合理和可以接受[19]。
3.4 动态原则PPP项目的持续期一般较长,影响因素复杂多变,风险的类别和大小也会随着时间的推移不断变化。
因此,当项目内外部条件变化时,公私双方需要重新分担风险,以确保PPP项目的顺利进行。
王守清2014年在一次接受采访时表示,要视“签订动态合同”为关键原则。
第4章PPP风险分担的框架和方法4.1 风险分担的框架在风险因素被识别出之后,一般会建立一个风险分担的框架,然后按照一定的方法进行风险分担。
这个框架可以理解为风险分担的思路。
图1和图2是两个风险分担框架的举例。
图1 [13]图2 [20]4.2 风险分担的阶段一般按照风险分担的框架可以将风险分担划分为不同的阶段,从阅读的文献看总共出现过两种划分方式:一是划分为初次分配和全面分配两个阶段。
其中,初次分配对应项目的可行性研究阶段,全面分配对应的是项目的投标与谈判阶段。
这样分配相对不够完善,根据阅读文献的情况,只有严玲等[21]采用了这样的分配方法;二是划分为初次分配、全面分配、跟踪和再分配三个阶段。
这种分配方式相对完善,也是目前学者们主流的看法。
例如柯永建等[22]将其划分为准备阶段、招投标阶段、合同组织阶段、融资阶段、建造阶段、经营和移交阶段。
杨秋波等[20]划分为初始风险分配、谈判分配、风险的跟踪和再分配。
4.3 风险分担的方法本文根据所阅读的文献,将风险分的方法主要分为四点:4.3.1 统计分析法这里的统计分析法和风险识别中所用的统计分析法的分类理念大体相同,同样细分为两种:一是通过对大量风险分担方案统计分析得出具有共识的一般方案[23]。
例如Jui-Sheng Chou, Dinar [24]通过统计分析研究了跨国合作的PPP项目的风险分担情况;二是通过分析较少量的类似案例得出分担方案。
4.3.2 风险分配矩阵法风险分配矩阵法包括政府完全承担、私人完全或双方共同承担三种可能结果。
Li Bing 等[25]通过问卷调查及对所获取数据的统计,得出英国PPP/PFI 项目风险分配矩阵。
此外,美国、英国、澳大利亚、加拿大等国政府发布的风险分担指南即风险分配矩阵形式[2]。
不过有学者指出,风险矩阵评估方法存在一定的不稳定性,但并没有进行具体深入的说明。