仓库管理绩效考核表

敦印（中国）有限公司

考核表

部门：_______________________ 姓名：_______________________ 职务：_______________________ 填表时间：____________________

第一部分工作任务完成评价序

号

考核项目定义

衡量

标准

权

重

完成

状况

考评

得分

备注

管理制度及工作流

程的执行

1.违反公司管理制度及

工作流程，扣1 分/

次；

2.违反公司管理制度及

工作流程，且给公司

造成损失，直接责任

扣5分及以上，间接

责任扣2〜5分

库存管理

工作失误造成产品质量或

数量损失依据损失大小，

扣2〜5分以上/次。

标识管理

库房物资未按标识管理扣

2〜5分/次

帐卡物相符

若库房帐卡物不相符扣2

〜5分/处

理、拣货及时性

理、拣货不及时造成销售

延误扣2〜5分/次

发货出错

因工作失误造成发货

出错依损失大小扣5分以

上/次。

成品盘盈、盘亏

凡成品盘亏金额达到

元，扣2分，达到元扣4

分，以此类推。

报表编制准确

性、及时性

各类报表上报不及时

或出错，扣2-5分/次

仓库帐目准确性

各类仓库帐目出错，扣

2-5分/次

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳

在部门中实施的可酌情加

2〜5分/次，在公司实施

的加5〜10 分/次

上级交办的其他工

作

没有及时完成或上级对完

成情况不满意扣

2〜5分/次。

工作任务评价得分

第二部分满意度指标评价

序号评价维度定义权重上级评分

1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10 2专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平10 3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10

4创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新

建议、新方案，进行改进或革新

10

5理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情

况，分析问题，判断原因

10

6沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明

自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可10

7学习与发展

能力

热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知

识和相关技能

10

8公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参

与、

10

9积极性和责任

感

无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不

拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工

10

10协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、

自作主张、和为私利排斥公司行为的情况

10

评分合计100