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探析企业并购风险（5篇）第一篇：中小民营企业并购中存在财务风险及措施对于企业并购工作来说，有效管控财务问题无疑是关键所在，而也正是此环节会加大企业并购的风险。

在并购过程中，财务风险存在的时间较长，因此对于并购工作的成功与否有着非常大的影响。

如何在并购过程中有效控制这些财务风险，无疑是企业需要思考的问题。

因此，本文以中小民营企业并购工作为例，分析其在被并购过程中存在的财务风险。

一、中小民营企业并购财务风险的内涵企业并购财务风险是对资金需求而造成的筹资和资本结构风险，并购财务风险不仅包括企业偿债能力的下降，还包含对其经营融资能力的制约，风险程度的衡量要考虑为并购融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素。

当然，这种财务风险是双向的。

对于中小民营企业来说，其往往会因为自身实力不佳而成为被并购的一方。

但是被并购并不代表是企业的破产和经营失败，反而是提升自身实力的重要方法。

也正因为如此，中小民营企业在被并购过程中也需要对财务风险进行有效管控。

在并购工作开展过程中，中小民营企业存在着估值风险、战略风险以及价值风险等。

而中小民营企业的自身实力较弱，且管理体系并不是非常健全，显然会进一步提升这种并购财务风险。

二、中小民营企业并购中存在的财务风险从实践情况来看，中小民营企业在被并购过程中存在很多财务风险，极大地影响了并购工作的开展质量。

具体来说，主要表现为以下几个方面：１．存在大量账外资产，且产权不清晰带来的风险对于中小民营企业来说，其自身财力并不是非常强，为此，其需要从外部汇集资金来提升自身的财政水平，再加上自身财务管理体系并不是非常系统，使得财政管理存在一定的问题。

这些账外资产有的是截留收入形成的账外资产，如各种租金收入、收回的抵债物资等；有的是在成本中列支形成的账外资产，如会计核算不到位出现的账外资金；有的是通过往来账户形成的账外资产，如为了逃避检查，将一些企业作为自己“小金库”的避风港。

在这种背景下，中小民营企业的财政结构非常杂乱，使得产权界定十分不清晰，如果无法把握这些账外资产，无疑会让并购工作开展受到极大的影响，甚至有损自身的利益。

企业并购的财务风险分析及控制研究.docx

企业并购的财务风险分析及控制研究摘要：在 21 世纪新时代的潮流中，经济全球化加快，各个企业为了获取更大的利润空间和更多的利润，企业与企业间进行兼并和收购的活动，。

但于此同时，企业并购也出现了各种各样风险和并购中存在的问题。

企业并购的风险始终贯穿于企业并购的整个环境中，其中每一项风险的发生都有极大的可能性使企业一夜之间倒闭。

在兼并和收购的过程中，企业并购能够有计划的实现资源整合与合理利用，可以使社会资源配置更加优化、更有意义提高产能效率。

企业与企业间进行兼并和收购的过程中必须在收购前期对目标公司进行合理的价值和地位评估，在并购中期对企业进行合理有效的融资，在并购后期对企业进行融合处理。

为了是合并后的企业达到更大利润，防止财务风险的发生，必须做好准备工作在企。

目的在于更好的促进企业开展并购活动，提升经济效益。

以下本文就企业并购的财务风险的分析与应对的研究，指出企业兼并和收购企业并购的问题，合理的找出企业部分并购所面临的挑战和风险，更好的解决此类问题，促进经济协调发展。

关键字：企业并购财务风险存在问题解决措施The response and analysis of financial risks in corporate mergers andacquisitionsAbstract:In the trend of the new era in the 21st century, with the continuous development of China's market economy, rapid economic globalization, and the core competitiveness of all walks of life continue to improve, corporate mergers and acquisitions have become a tre nd of the new era. At the same time, however, corporate mergers and acquisitions also hav e a variety of risks and problems in mergers and acquisitions. The risk of corporate merger s and acquisitions always runs through the entire environment of corporate mergers and ac quisitions, and each of these risks has a great possibility of causing the company to close o vernight. In the process of mergers and acquisitions, enterprise mergers and acquisitions ca n achieve resource integration and rational utilization in a planned way, which can optimiz e the allocation of social resources and make more efficient production efficiency. In the ac tivities of mergers and acquisitions, it is necessary to systematically estimate and analyze t he existing financial risks, and formulate corresponding risk response measures, aiming at better promoting M&A activities and improving economic benefits. The following paper a nalyzes the financial risk analysis and response of corporate mergers and acquisitions, poin ts out the problems of mergers and acquisitions of mergers and acquisitions, analyzes the fi nancial risks faced by mergers and acquisitions, and finally proposes measures to deal with financial risks..Key words:Mergers and acquisitions,Financial risk,Problem,solution目录绪论 (1)1 企业并购及并购财务风险的基本概述 (2)1.1企业并购的定义 (2)1.2企业并购财务风险的定义 (2)2 企业并购中面临的财务风险以及成因分析 (3)2.1并购前企业价值评估的风险及其原因分析 (3)2.1.1并购前企业价值评估的风险 (3)2.1.2价值评估风险的成因 (4)2.2并购过程中的融资与支付风险以及其成因分析 (5)2.2.1企业并购过程中的融资与支付风险 (5)2.2.2融资与支付风险的成因 (5)2.3并购后整合风险以及成因 (6)2.3.1并购后的整合风险 (6)2.3.2并购后整合风险的成因 (6)3 企业并购财务风险的防范 (6)3.1确定目标企业的价值 (6)3.2合理选择融资 (7)3.3合理选择支付手段 (7)3.4完善并购后的财务整合工作 (7)4 结语 (9)绪论自从进入 21 世纪以来，经济的快速发展和政治文化的更新速度之快，大大的加快了企业的发展。

关于企业并购中的风险及防范-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要各类企业进行并购这一经济社会现象在整个全球并购经济理论系列中普遍存在着,说到企业并购,不难想象一个新的企业是否想要更好地继续生存发展下去,并购模式作为一种一个企业的经济成长活动方式,其经济活动已经日益频繁,在给并购企业自身带来发展机遇和增加利润的过程同时,也可能蕴藏着巨大的经济亏损,因此,企业进行并购存在风险的重点识别就更加显得重要,在此文的基础上,本文简要介绍了海尔并购美国红星家用电器的企业并购成功案例,对企业并购中可能存在的一些风险因素进行了全面系统的分析研究,并对这些企业进行并购存在风险的重点防范识别提出了一些具体措施和对策建议,希望为企业并购中的企业自身提供更好的经验借鉴,以使这些并购企业达到更佳发展效果,从而有效促进当代我国的实体经济更好健康发展。

关键词：中国企业投资并购，并购存在风险，并购防范On the risks and precautions in the merger and acquisition ofenterprisesAbstractThe economic and social phenomenon of M & A of all kinds of enterprises is prevalent in the whole series of global M & a economic theories. When it comes to M & A, it is not difficult to imagine whether a new enterprise wants to survive and develop better. As a way of economic growth activity of an enterprise, M & a mode has become increasingly frequent, In the process of bringing development opportunities and increasing profits to M & A enterprises, there may also be huge economic losses. Therefore, it is more important for enterprises to identify the risks in M & A. on the basis of this paper, this paper briefly introduces the successful case of Haier's M & A of Red Star home appliances, This paper makes a comprehensive and systematic analysis and Research on some possible risk factors in the merger and acquisition of enterprises, and puts forward some specific measures and suggestions on the key prevention and identification of the risks in the merger and acquisition of these enterprises, hoping to provide better experience and reference for the enterprises themselves in the merger and acquisition of enterprises, so as to achieve better development effect of these enterprises, So as to effectively promote the better and healthy development of the real economy in contemporary China.Key words: Chinese enterprises invest in M & A, there are risks in M & A, and M & a prevention1.绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景并购可以给企业带来规模经济。

企业并购的风险防范.doc

公司并购的风险防范-风险防范对方而言，任何交易中都可能存在风险，只有对交易中的风险有充分的认识，并做好相应的对策，才能有效防范风险，保证交易的成功及实现的目的。

风险一：政府干预并购不完全是一种市场行为，其中在参与主体、市场准入、经营规模和范围等方面必然受到有关国家法律法规或相关政策的限制，特别是当并购涉及到国有企业的时候，政府干预是必然的，而且政府在并购中所扮演的角色有时会直接关系到并购的成败。

所以，作为律师参与企业并购业务首先要对并购交易的合法性进行审查，防范由于政府不予审批而带来的风险。

风险二：目标公司的可行性为了确保并购的可*性，减少并购可能产生的风险与损失，并购方在决定并购目标公司前，必须要对目标公司的内部情况进行一些审慎的调查与评估。

这些调查和评估事项包括：1、目标公司的产权证明资料(一般指涉及国有产权时国资管理部门核发的产权证或投资证明资料);2、目标公司的工商注册登记资料(包括公司章程、各类出资或验资证明报告等);3、有关目标公司经营财务报表或资产评估报告;4、参与并购的中介机构从业资质;5、目标公司所拥有的知识产权情况;6、目标公司重大资产(包括房产、土地使用权等无形资产)、负债或合同事项;7、目标公司管理框架结构和人员组成;8、有关国家对目标公司的税收政策;9、各类可能的或有负债情况(包括各类担保、诉讼或面临行政处罚等事项);10、其他根据目标公司的特殊情况所需要调查的特殊事项，如社会保险、环保、不可抗力、可能不需要并购方同意就加诸于并购方的潜在责任等。

在这方面，实践中突出存在着两个问题：(一)目标公司的担保、债权、纠纷等或有负债股权并购中最易出现纠纷且较难防范的问题就是：目标公司的对外担保，此外还可能存在未决诉讼、仲裁纠纷，以及知识产权侵权、产品质量侵权责任，以及可能发生的员工劳资纠纷等或有负债。

对这些无法预计的或有负债，以及目标公司承诺披露的或有负债，在签订股权转让协议后实际发生了权利人的追索，该类风险首先由目标公司承担，由此引发的股权转让风险应当在股权转让协议中约定。

浅析企业并购中的风险及防范

浅析企业并购中的风险及防范
企业并购是企业发展的一种重要方式，能够快速扩展企业规模，提升市场份额和竞争力。

但是，并购过程中也存在一些风险，需要
企业注意防范，以下是一些常见的风险和防范措施：
1. 商业风险：并购可能会遇到商业计划的不确定性，如市场变化、竞争激烈等。

企业应该在并购前对目标企业的商业计划进行充
分评估和尽职调查，以避免并购后出现商业风险。

2. 财务风险：并购可能会给企业带来财务风险，如资产负债表
产生不良的化学反应、财务报告的造假等。

企业应该通过财务分析
来评估目标公司的财务状况，并聘请专业团队开展财务尽职调查。

3. 管理风险：并购后，企业可能面临管理困难，如文化不协调、员工不稳定等。

企业应该在并购前制定并与目标企业达成一致的管
理计划，并积极进行人才引进和员工安置工作。

4. 法律风险：并购可能会遇到法律风险，如合同的违约、知识
产权的纠纷等。

企业应该在并购前进行法律尽职调查，确保目标公
司的合法性和知识产权的安全。

5. 外部环境风险：并购可能会受到政治、经济、社会等外部环
境的影响，如政策变化、市场调整等。

企业应该在并购前对外部环
境进行分析和评估，并采取应对措施。

总之，企业在进行并购时需要注意综合风险，增强尽职调查和
风险评估，制定合理的风险防范措施，以确保并购顺利完成并使企
业受益。

企业并购中的风险探究

企业并购中的风险探究摘要：近年来，并购浪潮持续涌现，但并购的成功率并不高。

并购交易能否实现企业预期、降低经营风险和提升竞争力。

在实施并购战略时应注重企业的并购动机、并购标的的尽职调查、估值合理性、并购交易价款的支付方式以及并购后的整合。

关键词：并购；战略进展；资源配置；风险1引言近年来，世界的并购交易活动一直保持着较高的活跃度。

自2014年起世界并购市场全面回升,2016年世界并购交易规模超3万亿美元,新一轮的并购浪潮已形成。

我国的并购市场交易规模整体表现上升趋势。

从宏观层面看，并购是实现社会资源配置不可或缺的手段,在促动经济结构调整、企业战略进展方面起到了重要作用。

在长期的战略进展规划中，企业的股东及治理层总是会面临着这样的选择：采取内涵式进展方式还是外延式进展方式。

为了让企业具备更强的竞争优势，公司的资源必须持续地从业绩不佳或潜力不够的领域转向业绩更好的经营领域。

在这种资源转换过程中，治理层能够通过内涵式进展方式，把公司从现有的经营领域逐步转向有进展潜力的领域；或者通过外延式并购方式，实现资源整合、规模效应协同、跨领域转型进展等。

并购相较于内涵式进展的主要优势是，它能够更快实现企业的目的。

近年来，并购浪潮持续涌现，但并购的成功率并不高。

并购交易是否能实现企业预期，是否能产生规模效应与协同效应，是否能降低经营风险，提升竞争力。

在实施并购战略时，应重点注重以下五个方面。

2并购动机近年来，有部分上市公司企图通过并购市场热点题材标的，设立业绩对赌协议实现短期内价值治理目的，而并未潜心于提升企业价值，对赌期后，并购交易可能暴露出各种问题。

有部分企业盲目扩张，追求业绩增长，忽略了自身并购水平，铤而走险，最终导致企业付出惨痛代价。

有部分企业企图通过并购方式，虚高并购交易价款，实现利益输送，最终难逃监管制裁。

准确的并购动机是企业实施并购战略的前提，也是企业通过并购实现进展的核心价值理念。

3标的的尽职调查尽职调查的目的一方面是对交易是否合乎法律规范以及交易中存有风险点的分析和推断；另一方面是为能有效制订并购后的风险操纵措施以及整合措施。

试论企业并购中存在的风险及防范

试论企业并购中存在的风险及防范企业并购，无疑是市场经济条件下，企业之间因竞争的需要或结果而产生的实现资产重组的企业行为。

但企业并购与其他市场交易行为一样，也是具有风险的，甚至有的风险还很大，需要采取措施，尽可能加以防范。

那么，企业并购一般存在着哪些风险，需要采取哪些防范对策呢，笔者试谈一谈自己的一些见解。

一、企业并购中存在的风险（一）企业并购中的法律风险1、并购活动中存在的法律风险企业并购涉及许多活动，这些活动的目的合法与否，自然涉及到是否出现法律风险。

一是合同管理风险。

目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况；尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映，等等，只有到了目标公司依法需要履行担保责任时才会暴露出来。

凡此种种，这些合同將直接影响到买方在并购中的风险。

二是诉讼仲裁风险。

如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款，如果诉讼对象在判决的执行前进行破产清算，甚至会使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度。

三是法律变动的动态法律风险。

随着我国法律的进一步完善，企业并购过程中国家法律法规政策的变动也会产生风险。

四是注册资本问题。

如注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题，收购方若没有分清实缴资本和注册资本的关系，没有弄清该目标公司是否有虚假出资的情形，没有特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现，则继受股东将因发起人股东未出资要承担连带责任。

此外，并购程序是否规范、全面、工作深入，也有可能产生法律风险。

（二）企业并购过程中存在的财务风险1、信息不对称风险信息不对称风险来自多个方面。

一是在客户关系信息不对称。

如果兼并的目的之一，就是为了利用目标公司原有客户，但并购时缺乏对对方客户关系是否融洽的了解，则至少会在一定程度上加大目标公司交割后的运营风险。

企业并购中的风险

企业并购风险及其风险控制管理摘要：企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，分析企业并购存在的风险并思考相应风险的防范措施，对于提高企业并购的成功率具有十分重要的意义。

关键词：企业并购风险管理企业并购是企业之间的兼并与收购行为的统称。

据有关专家估计，我国企业并购成功率不到10%。

究其原因，主要是对并购事前、事中和事后的风险管理问题，特别是对并购后的风险管理重视不够。

因为忽视并购后的风险管理可能使原先经营正常的企业陷入财务危机，从而使预期的“协同效用”难以发挥。

但是不能因为企业并购失败率和分别发现较大而忽视并购的重要性。

因此分析企业并购存在的风险并思考相应的防范措施，对于提高企业并购的成功率具有十分重要的意义。

一、企业并购风险的类型按企业并购发展的过程,企业并购风险可以分为并购前的决策风险,并购时的决策风险和并购后的整合风险（一）企业并购实施前的决策风险1、并购动机不明确而产生的风险一些企业并购一动机的产生，不是从企业发展的总目标出发，通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究，在分析企业的优势和劣势的基础上，根据企业的发展战略需要形成的，而是受舆论宣传的影响，只是在概略的意识到并购可能带来的利益，或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购，就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。

这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。

2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险有的企业善于并购，有的企业不善于并购，可以说是基于提升和完善核心竞争力的要求，但并购本身也是一种能力。

既然是一种能力，很少企业是生而知之的。

从我国一些实例看，一些企业看到了竞争中历史企业的软弱地位，产生了低价买进大量资产的动机，但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足，如资金能力、技术能力、管理能力等，从而做出错误的并购选择，陷入了低成本扩张的陷阱。

（二）企业并购实施过程中的操作风险1、信息不对称风险所谓信息不对称风险，指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。

企业并购中的风险及对策探析

企业并购中的风险及对策探析作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、企业并购中存在的风险（一）政策风险政策风险表现为国家或行业层面的宏观或中观政策的调整对企业并购行为和并购结果产生直接或间接的影响。

例如，医药行业出台“限抗令”对抗生素在医院临床的使用进行限制，使整个抗生素企业的并购跌入低谷；医药行业推行“两票制”，间接后果是资质不全、规模较小的医药流通企业纷纷寻求并购。

随着经济形势不断变化，各种产业政策纷纷出台并适时进行相应的调整，若并购企业对新进入的行业或新的市场研究不充分，对政策把握不透彻，就会陷入被动局面。

（二）信息不对称的风险由于企业处于非完全竞争市场，在并购过程中，被并购方有可能为了获取更多的利益，故意隐瞒对价格有影响的信息，如被并购方原股东为达到私人目的而故意隐瞒事实，让并购方无法了解企业真实的盈利状况，或有负债、资产权属、法律纠纷等；同时夸大收益信息，甚至对很多影响价格的信息不进行充分准确的披露，这会直接影响并购方的正确决策，导致并购后的企业面临潜在的风险。

（三）财务风险财务风险是指企业为并购融资而背负债务，加大了资产负债率，导致企业可能发生财务危机。

并购方可以通过向银行借款来进行债务融资，但是银行借款需要偿还本金和支付利息，财务费用较高，同时如果没有足够的现金流，将直接影响到企业的生产经营；上市公司通过发行股票来融资，不增加资金成本，但是会导致股东权益被稀释，所有权结构发生变化，降低每股收益。

如果收购方在收购中举债过高，会导致收购成功后付不出本息而面临破产的窘境。

（四）税务风险被并购企业因为没有遵循税法要求导致并购后的存续企业或新设企业可能遭受法律制裁、财务损失或声誉损害。

一方面，被并购企业非出于故意未履行纳税义务，造成并购后企业的税收成本增加、利润减少等，在一定程度上减缓了企业的发展速度；另一方面，如果被并购企业在并购前存在重大涉税违法行为，在并购后一旦查出，将使并购后的企业遭受刑罚处罚。

企业并购中财务风险的防范对策研究——以吉利公司为例-财务管理-毕业论文

1---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---2论1.1 研究背景经济全球化的驱动下，并购重组已经变成企业扩大规模，发展效益的重要方法之一。

企业纷纷通过并购来探索和发展新市场，进行资源整合，产业转型升级等效益。

2017年，全国并购重组的市场规模保持持续增长，这表明了中国经济在不断地前进与发展，随着政府出台的各项政策的扶持，越来越多的企业将会运用并购重组的方式对产业进行升级转型，以此来满足产业发展的需求和扩展相关业务。

在企业纷纷通过并购重组去谋求更高效益的同时，交易中蕴藏的不确定性因素也慢慢浮现。

并购结束后，有的企业不仅没有获得预期较好的收益，反倒坠入了更深的泥潭；有的企业企图通过并购实现转型升级，反而因为资源整合不力分崩离析；还有的企业在交易过程中投入了大量的资金导致企业财务告紧，经营不善。

我国并购产业起步较晚，经验并不完善，在企业并购的过程中仍然存在一些操作不规范等等的问题，所以在这众多的实践中，失败的案例不计其数，于是，学者们希望通过这些失败的并购案例去寻求突破，去寻找如何规避风险。

1.2研究目的及意义一般而言，并购重组对企业扩大规模、实现转型升级具有重大作用，但在并购市场上，失败的案例不计其数。

数据表明，所有发生过的并购案例中只有33%是成功的，这表明大部分企业的并购是有待改进的，而造成并购不成功的原因也极其复杂，其中财务风险最为重要。

财务风险贯穿于并购的每一个步骤，因此如何避免财务风险的发生成为了企业并购能否成功的关键。

本文将针对吉利并购沃尔沃过程中的定价、支付、融资以及整合方面，分析其并购过程中财务风险的产生原因以及应对措施，从而帮助今后实施并购的其他企业来规避风险。

1.3 文献综述1.3.1 国外研究文献综述（1）对于并购财务风险定义的研究Healy（1992）提出，企业并购完成后可能会导致管理费用提高、市场价值减少等情况的发生，这种情况就是企业的并购风险，且采取防范措施后并购仍然失败的风险也是财务风险的一种[1]。

企业并购中的风险管理研究

企业并购中的风险管理研究第一章：概念引入随着市场经济的发展，企业并购已成为企业快速扩张、强强联合的一种重要方式。

企业并购的成功与否直接关系到企业的生存与发展。

但是在企业并购过程中，伴随着各种各样的风险，如果企业缺乏合理的风险管理机制，就会使企业并购失败，甚至导致企业破产。

因此，企业并购中的风险管理显得非常重要。

第二章：企业并购中的风险企业并购中的风险主要包括财务风险、经营风险、法律风险和市场风险等。

2.1 财务风险财务风险是指企业在并购过程中可能面临的资本结构、现金流、财务利润等经济方面的风险。

企业在并购过程中，往往需要大量的资金投入，如果企业缺乏足够的资金支持，就会面临财务风险。

同时，由于并购会改变企业的资本结构，从而影响企业的融资能力和融资成本，也会增加企业面临财务风险的可能性。

2.2 经营风险经营风险是指并购后新组建的企业可能面临的管理、运营、生产等方面的风险。

由于并购后原有的管理团队会发生变化，新的管理团队还需要适应新的环境和面临的新挑战，因此对于组建新团队的能力和素质以及新组建的团队的管理能力是非常重要的。

2.3 法律风险法律风险是指企业在并购过程中可能面临的与法律相关的风险。

在并购过程中，如果企业不符合法律规定，就会面临法律风险。

同时，企业还需要注意合同文本、税务合规等各个方面的法律问题，从而避免法律风险的发生。

2.4 市场风险市场风险是指企业在并购过程中可能面临的市场变化所带来的影响。

例如，市场需求的下降、行业竞争的加剧、政策变化等都可能引起企业在并购后的业绩下滑。

企业在并购过程中需要充分考虑这些市场风险，从而制定合适的并购策略和风险管理方案。

第三章：企业并购中的风险管理企业并购中的风险管理是指企业在并购过程中所采取的措施和手段，以规避并购中所可能面临的各种风险，从而确保并购的成功。

3.1 企业并购中的风险管理机制建立对于企业而言，要想成功进行并购，就需要建立起完善的风险管理机制。

企业并购过程中的风险问题研究

企业并购过程中的风险问题研究随着市场经济的发展，企业并购已成为企业扩张和提升竞争力的重要手段。

然而，在并购过程中，存在着各种风险问题，必须进行有效的管理和控制。

本文将探讨企业并购过程中的风险问题。

一、市场风险市场风险是指由于市场波动或价格波动等原因导致企业并购失败的风险。

市场风险主要表现在以下几个方面：1.市场变化带来的影响：市场变化会导致企业的经济利润等各方面产生变化，从而影响企业并购的风险。

因此，在并购前需要对市场趋势、未来变化进行分析和研究。

2.价格波动带来的影响：企业并购需要支付一定的价格，如果市场价格波动过大，会导致并购交易价值不稳定，从而增加并购的风险。

二、财务风险财务风险是指由于企业财务状况不佳或者并购过程中出现的问题，可能导致并购失败的风险。

以下是几个常见的财务风险：1.企业财务结构问题：企业的财务状况可能会对并购产生影响，如企业债务过高，会影响企业的信用等级。

在并购前，需要对目标企业的财务状况进行足够的了解和分析，确保目标企业财务状况良好。

2.管理和经营能力不足：并购前需要对目标企业的管理和经营能力进行分析，如目标企业管理团队缺乏经验、能力不足等问题，可能导致并购失败。

三、法律合规风险法律合规风险是指企业在并购过程中不合法的行为，或者未能履行应尽的法律义务，从而面临企业并购失败的风险。

以下是一些常见的法律合规风险：1.法律规定不符：一些企业在并购前可能没有充分了解和符合相关法律法规，导致企业并购过程中遭遇法律问题。

2.合同纠纷：并购交易涉及到多个合同，如管理协议、股份转让协议等，如果未能履行相关合同义务，可能会导致并购失败。

四、文化差异风险文化差异风险是指由于文化差异等因素导致并购失败的风险。

以下是一些常见的文化差异风险：1.企业文化差异：企业在不同的文化环境下可能会有不同的经营理念和文化，如果企业在并购前没有足够了解目标企业的文化背景，可能会导致文化冲突。

2.员工文化差异：并购过程中，要将来自不同公司的员工合并在一起，因此需要具备跨文化管理能力，避免员工因文化差异而发生冲突。

企业并购过程中的风险问题研究

企业并购过程中的风险问题研究企业并购是企业发展壮大的一种常见手段，但是在并购过程中往往涉及到很多的风险问题，需要企业谨慎考虑和处理。

本文将从财务风险、市场风险、管理风险三个方面对企业并购过程中的风险问题进行分析。

一、财务风险企业并购过程中，财务风险可能是最大的风险之一。

在并购之初，企业需要了解目标企业的财务状况，在一些财务数据不透明的情况下，企业很难做出准确的判断。

此外，财务风险还包括：1.财务结构风险：企业并购目标企业后，需对财务结构进行调整，可能会面临人员调整、资产重组等一系列问题，这些问题可能会造成一定的经济损失。

2.账务风险：并购过程中，可能会涉及到不同的财务制度和会计规范，这可能会使得企业的账务存在错误或者不合规的情况。

3.支付风险：在并购完成之后，企业需要对目标企业的股东支付合适的费用，这个过程可能会涉及支付的不规范或者违规。

二、市场风险企业并购目标企业的最终目的是为了增强企业的市场竞争力，然而并购过程中，也会存在市场风险：1.竞争风险：在并购后，目标企业可能已经有一定的市场份额，但是由于市场竞争激烈，有可能出现其它竞争企业对其进行打压。

2.市场前景风险：并购后，目标企业的市场前景有可能并不如此前预期，这可能会对企业的经营产生影响。

3.消费者需求风险：并购后，目标企业的产品可能无法满足消费者的需求，导致市场份额减少。

三、管理风险并购后的企业需要对整个企业进行整合和管理，而管理风险也是企业并购中需要重视的一个方面：1.人员不适应风险：在整合过程中，由于企业文化、管理制度的不同，目标企业的人员可能无法适应企业整合过程，导致人员流失。

2.责任认定风险：在整合过程中，可能会涉及到各部门的责任划分，这需要企业在制定整合方案时需要非常细致和谨慎。

3.战略风险：并购后，企业需要根据目标企业的产品和市场来制定战略，但是一些决策可能会存在风险，例如选错市场定位或者缺乏有效营销策略等问题。

综上所述，企业并购过程中的财务风险、市场风险、管理风险都是需要考虑和处理的问题。

浅谈企业并购中财务风险的原因及对策(一)

浅谈企业并购中财务风险的原因及对策(一)论文关键词：并购财务风险价值评估论文摘要：企业并购活动是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。

科学的财务风险管理机制将对企业并购的财务风险进行有效防范与控制，降低财务风险所造成的损失，同时发掘收益机会，实现趋利避害提高并购效益的目的。

并购的财务风险虽然最终表现为价值量风险，但影响风险的因素却来自并购过程的各个方丽，是各种并购风险在价值量上的反映。

财务风险产生的原因不仅与企业自身有关，还与企业的并购环境有关一、企业并购中财务风险产生的原因(一)并购双方企业信息不对称信息不对称性主要表现为两个方面：一是不对称发生的时间；二是不对称信息的内容。

从不对称发生的时间上看有事前不对称和事后不对称，事前不对称导致逆向选择行为，事后不对称导致道德风险；从不对称发生的内容上看有行动不对称和知识不对称，行动不对称导致隐藏行动，知识不对称导致隐藏知识。

(二)收购企业管理者目标不明确1．收购企业管理者的财务风险意识不强在现实并购活动中，决策者对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识，对财务风险缺乏防范意识与防范措施，导致陷入财务危机：2．收购企业管理者的盲目心态=一些收购企业的管理层为追求规模效应、轰动效应，好大喜功，不考虑企业实际情况，盲目参与并购活动，缺乏静下心来扎扎实实进行并购重组的心态。

(三)价值评估缺乏系统性与商品市场上的商品交易不同，企业并购是在资本市场上交割企业和资产，需要评估整个企业的资产负债。

商品一般具有标准化和可分割性的属性；而资产和企业则是一个动态、复杂的系统，其在交易前、交易过程中和交易之后，受外在条件的交互影响和内在因素的交互作用，会发生可控和不可控的变化，这些变化将导致并购企业对目标企业进行并购的价值评估发生变化。

它不仅要考虑有形资产的价值，而且还要考虑无形资产的价值，甚至管理经验、协作关系、市场占有率等项目的价值也不应该忽略；不仅要接受所有的债权，还要承担相应的债务；不仅要考虑企业现时的使用价值，还要考虑企业的盈利能力，考虑其预期的收益。

并购重组的风险研究.doc

并购重组的风险研究站在世界经济发展的全局角度出发,我们看到并购已经成为重要的经济现象,其对于扩大企业市场占有率、提升总体竞争实力发挥出重要作用。

从我国经济发展来看,并购则开始于上世纪九十年代,近二十多年来,这种经济模式得到快速发展,在推动企业实现规模化经营中起到突出作用。

随着社会主义市场经济的不断发展,企业并购正成为当前经济发展中的常态化现象,可以说,正是伴随着经济发展,并购得以引进并发展,近年来,已经引起越来越多人的关注。

与之相随的是,积极推进的股权分置创新推动了资本市场走向新的阶段,当然这些都将成为加速企业并购进程的有利因素。

在全面推动整个市场经济更好更快发展中,并购正在发挥着越来越重要的作用,所以我们应该重视并正确认识企业并购。

企业并购虽然具有很多的优点,同样也隐藏着很大的风险。

通过相关统计部门的统计数据显示,尽管近二十余年来在我国开展企业并购数量呈现逐年递增现象,但是总体获得成功的占比并不高。

比如一些企业在并购操作中没有全面详实地了解其面临的市场经济环境,对于并购中遇到的资金不足、相关法律规定等方面了解不够深入,造成了并购“草草收场”。

而一些企业尽管完成了并购,但是在并购成功后的经营管理中同样遇到一些问题,比如企业经营理念出现碰撞、经营管理方式出现掣肘、相关沟通渠道闭塞等,造成了企业经营“步履维艰”甚至业绩迅速下滑。

从中,我们看到,在并购计划执行前必须要进行全面的风险评估、管控,提高并购项目的科学性、高效性。

所以,全面评价并购风险既有重大的理论价值,也有现实指导意义。

本文以并购理论和风险理论为基础,充分对并购风险进行简单分类,然后在分析了风险因素识别过程、风险因素评估方法和风险防范。

全文再以华能国际并购为例,简单分析该并购案例中涉及到的相关风险及控制模式。

遵循相关评价方法得出了华能国际并购的风险大小顺序,认为华能国际需要应对的各类风险如下(按照由大到小排序),定价风险、文化整合风险、政治风险、信息不对称风险、法律风险,另外相比与此尽管风险等级会降低,但是仍然作为其中的组成部分给并购带来一定的影响,比如管理整合风险、融资风险等等。

企业并购风险研究

企业并购风险研究随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购已成为了业界的常态。

企业并购有助于实现资源整合、规模扩张以及市场份额的提升等目标，然而，与此同时，也存在着一定的风险。

本文将对企业并购风险进行研究。

首先，企业并购存在着财务风险。

企业并购往往需要投入大量的资金，而这些资金通常来自借款或发行股票等方式，从而增加了企业的财务压力。

如果并购后效益不如预期，企业可能无法按时偿还债务，进而陷入财务困境。

此外，企业并购还可能导致企业财务结构的不稳定，例如企业偿债能力下降、财务杠杆增加等，这也会增加企业的财务风险。

其次，企业并购还存在着经营风险。

并购后，企业往往需要整合两个不同企业的运营模式、人员和文化等，这需要大量的资源和时间。

如果企业在整合过程中出现问题，比如管理层不兼容、文化冲突、人员流失等，都有可能导致企业的经营效率下降，进而影响企业的竞争力和发展。

此外，企业并购还面临着市场风险。

市场风险主要包括市场需求的变化、竞争加剧以及不确定的宏观经济环境等。

如果企业在并购后没有及时调整战略、产品或者市场定位，企业可能无法满足市场变化和竞争压力，从而导致业绩下滑甚至失败。

最后，企业并购还存在着法律和合规风险。

并购后，企业可能需要面对不同的法律和合规要求，尤其是在跨国并购的情况下。

如果企业未能充分考虑并遵守相应的法律和合规要求，可能会面临罚款、法律诉讼以及声誉损害等风险。

为了降低并购风险，企业应该采取一系列的防范措施。

首先，企业在进行并购前应进行充分的尽职调查，包括财务、经营、市场等各个方面的调查，以评估潜在并购标的的价值和风险。

其次，企业应制定明确的并购战略，并明确并购的目标和预期收益。

此外，企业还应建立完善的管理体系和控制机制，以确保并购的顺利进行。

最后，企业还可以考虑购买并购保险，以减轻并购风险。

总之，企业并购风险是不可忽视的，但是通过合理的选择、充分的准备和科学的管理，企业可以降低并购风险，并实现预期的效益。