人事行政部门主管文员电工保安队长绩效考核指标权重KPI
人事行政绩效考核标准
人事行政岗位绩效考核指标一、招聘与入职（30 分）1.招聘计划完成率（10 分）-按时完成招聘计划，每月招聘计划完成率达到90%及以上得10 分。
-完成率在80% - 89%得8 分，70% - 79%得6 分，低于70%得0 分。
2.招聘质量（10 分）-新员工试用期通过率达到80%及以上得10 分。
-通过率在70% - 80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。
3.入职流程效率（10 分）-新员工入职手续在规定时间内完成，且无错误和遗漏，得10 分。
-每出现一次延误或错误扣2 分，扣完为止。
二、培训与发展（20 分）1.培训计划执行（10 分）-培训计划执行率达到80%及以上得10 分。
-执行率在70% - 80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。
2.培训效果评估（10 分）-培训后的评估满意度达到75%及以上得10 分。
-满意度在70% - 75%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。
三、绩效管理（20 分）1.绩效评估及时性（10 分）-绩效评估按时完成率达到80%及以上得10 分。
-完成率在70% -80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。
2.绩效沟通效果（10 分）-员工对绩效沟通的满意度达到80%及以上得10 分。
-满意度在70% - 79%得8 分，60% - 69%得6 分，低于60%得0 分。
四、员工关系与福利（15 分）1.员工满意度（10 分）-员工满意度调查得分在80 分及以上得10 分。
-得分在70 - 80 分得8 分，60 - 70 分得6 分，低于65 分得0 分。
2.福利管理准确性（5 分）-福利发放无差错得5 分，每出现一次错误扣2 分，扣完为止。
五、行政事务管理（15 分）1.行政文件管理（5 分）-文件归档及时、准确，无遗漏，得5 分。
-每发现一次文件管理不当扣1 分，扣完为止。
行政人事部绩效考核指标
行政人事部绩效考核指标行政人事部作为一个组织中非常重要的部门之一，其工作的高效和质量直接影响到整个组织的运转和发展。
为了评估行政人事部的绩效，需要建立一套科学合理的考核指标体系。
下面将从三个方面介绍行政人事部绩效考核指标。
一、综合管理能力1.组织管理能力：行政人事部负责组织和协调各项工作，需要优秀的组织管理能力，包括制定工作计划和目标、资源调配、任务分配及跟进等。
2.人员管理能力：行政人事部需要负责员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，因此需要良好的人员管理能力。
3.项目管理能力：行政人事部会参与一些跨部门的项目合作，需要具备项目管理能力，包括任务分解、进度控制、风险管理等。
二、绩效评估1.招聘成功率：行政人事部负责员工招聘工作，招聘成功率是评估行政人事部绩效的重要指标之一，反映了部门招聘工作的效果。
2.员工培训率：行政人事部需要制定并组织员工培训计划，员工培训率是衡量部门工作的关键指标之一3.员工流失率：员工的流失对于一个组织的稳定运行会产生不良影响，行政人事部需要降低员工流失率，提高员工的满意度和忠诚度。
三、服务质量1.员工满意度：行政人事部负责员工薪资、福利待遇、职业发展等方面的工作，员工满意度反映了行政人事部的服务质量和员工对部门工作的认可程度。
2.绩效考核结果：行政人事部需要制定并执行员工绩效考核制度，绩效考核结果是衡量行政人事部工作的一项重要指标。
3.组织文化建设：行政人事部还需要负责组织文化建设，组织文化的健康和良好程度会影响到员工的工作积极性和公司的发展。
四、工作效率1.工作完成率：行政人事部需要按时高效完成各项工作，因此工作完成率是衡量行政人事部工作效率的重要指标之一2.工作质量：行政人事部的工作质量直接影响到整个组织的运转，因此工作质量是评估行政人事部绩效的关键指标之一3.工作效能：行政人事部需要合理安排资源，提高工作效能，包括采用合理的工具和流程、优化工作流程等。
综上所述，行政人事部的绩效考核指标应该从综合管理能力、绩效评估、服务质量和工作效率等方面进行考核，为行政人事部提供有效的改进和发展的方向，以提高整个组织的运行效率和员工满意度。
人事行政主管绩效考核指标
人事：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。
未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、招聘：10分
定期对人员需求进行分析，制定人员招聘计划并组织实施，一次未按时招聘人员到岗扣1分
3、培训：5分
每月底前完成下月培训计划的编制，培训工作落实率90%以上，拖延1天扣1分，落实率每降低10%扣1分
4、档案：5分
人事档案保存完整，人事手续及时办理，每出现一次不完整或不及时现象扣1分
5、费用控制：
行政：
1、执行力：20分
此项包含人事岗位的工作职责的各项工作，及领导交办的临时工作。
未在规定时间内交上合格结果每次扣2分，扣完为止；
2、活动组织：8分
每月5日前上交本月活动计划，并做出活动方案，未交活动计划本项0分，活动方案落实不到位，每次扣2分；
3、办公用品管理：5分
办公用品月末统计购买详单，次月2日前购置到位，办公用品缺少1次扣1分，丢失1样扣2分；
5、安全管理：3分
定期检查防火、防盗等安全设施，完好率必须达到100%，未达到此项0分；3分
6、表达沟通能力：4分
语言表达清晰，能与其他同事进行有效沟通，化解矛盾，确保工作顺利进行；。
人事行政部KPI指标
人事行政部KPI指标人事行政部的KPI指标是指用于衡量人事行政部门工作绩效的关键绩效指标。
通过设置合理的KPI指标，可以帮助人事行政部门更好地管理和监控部门的工作，并与整体组织的目标相一致。
以下是几个常见的人事行政部KPI指标：1.人力资源效率指标：-招聘效率：衡量部门招聘的效率和质量，包括招聘周期、招聘成本和招聘管理满意度等。
-培训投入与效果：衡量部门在培训和发展上的投入，以及培训的效果和员工满意度。
2.员工满意度和福利指标：-员工满意度：通过定期调查员工的满意度，收集员工的意见和建议，并及时采取改进措施。
-健康和福利：衡量公司提供的健康保险、员工福利和工作环境等方面的满意度和享受程度。
3.绩效管理指标：-目标达成率：衡量员工和团队的目标完成情况，包括个人目标和团队目标。
-薪酬激励与绩效关联度：衡量薪酬与员工绩效之间的关联程度，以确保薪酬体系的公平和合理性。
4.员工离职率和流失率指标：-离职率：衡量员工主动离职的比例，可以反映员工对公司的满意度和留存效果。
-流失率：衡量有才华的员工离职的比例，以及对公司绩效和创新的影响。
5.人事成本效益指标：-人事成本比率：衡量人事成本与总营业额之间的关系，可以反映人事成本的合理性和效益。
-人事服务质量：衡量人事服务的质量，包括员工满意度、服务反馈和服务响应时间等。
6.人和组织发展指标：-晋升率：衡量员工的晋升比例和晋升速度，以及对员工发展的支持和培养。
-组织文化：衡量组织文化的传播和执行情况，以及员工对组织文化的认同和理解程度。
以上只是一些常见的人事行政部KPI指标，根据不同的组织和行业，KPI指标可能会有所不同。
因此，人事行政部门应根据具体情况和组织目标，制定适合的KPI指标，并定期评估和调整，以确保人事行政部门的工作与整体组织的目标相一致。
行政人事部门主管行政文员人事文员保安队长绩效考核KPI指标
项目\指标 指标名称 KPI1 品质
有效投诉次数
岗位：行政课长
KPI3 成本
月度裤子遗失率
KPI4 效率
工作计划的完成率
加分项
提案改善
指标定义
1、清洁、绿化、宿舍、 1、在计划时间内，部门 对于工作中问题，提 保安、收发、饮用水的有 1、新正新制衣当月遗失数 工作完成的百分比 出管理改善，锁控后 效投诉 /制单移转数量 2、实际完成项数/应完成 续同类问题出现，证 2、上级检查发现的问题 2、数据以财务提供的为准 项数 实有效的改善方案 也视为投诉 0 3次 5次 1、投诉次数＞5次，不得 分； 2、3次＜投诉次数≤5 次，系数为0.8； 3、0次＜投诉次数≤3 次，系数为1； 4、投诉次数=0次，系数 为1.1。 30% 投诉记录表 每月 HR负责人 万分之二 万分之六 万分之十 1、遗失率＞万分之十，不 得分； 2、万分之六＜遗失率≤万 分之十，系数为0.8； 3、万分之二＜遗失率≤万 分之六，系数为1； 4、遗失率≤万分之二，系 数为1.5。 40% 遗失率统计表 每月 HR负责人 100% 95% 90% 1、完成率＜90%,不得分 2、90%≤完成率＜95%， 系数为0.8 3、95%≤完成率＜100%， 系数为1 4、100%=完成率，系数为 1.1 40% 工作计划 每月 HR负责人 提案统计表 每月 HR负责人
挑战目标 达标标准 底线目标
计分方法
每改善1个加2分
权重 数据来源 评估周期 评估人 实际达成 实
人事行政部关键绩效指标(KPI)
评分标准或统计方式
80% （实际值÷目标值）×权重分值
数据来源 总经办
20
实际培训课程数÷计划课程数×100%
20
离职人数÷总人数×100%
100% （实际值÷目标值）×权重分值
总经办
实际值高1个百分点，绩效考核-5分，扣完本项权重
3% 分值为止（不足1个百分点按1个百分点扣除）
人事行政部
20
未按时办理员工入离职手续及其他相关事宜的次数
0.00
说明：人 工计算。
85 分
考核人签名：
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
部门
人事行政部
职位
专员
职等职级
任职者
考核期间
序号 1 2 3 4 5
关键业绩指标 招聘计划达成率 培训计划达成率
员工流失率 入离职办理 核算薪资福利
权重分值
指标定义及计算方法
20
实际到岗人数÷计划招聘人数×100%
目标值
10
部门月度6S检查平均分
当月公司发生一般工伤事故的次数（金额≤1000
元）
15
当月公司发生重大工伤事故的次数（金额>1000
元）
100
共6项
0
未及时汇总或有误一次本项绩效考核不得分
总经办
分数下降1分，绩效考核-2分，扣完本项权重分值为
97 止
人事行政部
（不足1分按1分扣除）
发生一般安全事故一次扣5分
车辆清理
违章
保养
4
职业素养
5
说明： 岗位 K此P项I 权 重分值
物品采购 合计
职位 权重分值
XXXXXX有限公司
部门关键绩效指标
人力资源部行政主管KPI考核指标
人力资源部行政主管KPI考核指标人力资源部行政主管KPI考核指标一、_人力资源部主任岗位名称人力资源部主任所属部门人力资源部人事主管、司机、食堂工作人直接上级岗位人力资源部部长直接下级岗位员、门卫全面负责本部门的行政管理工作，协助部长完成人事及部门内部事务管理性工岗位核心价值作。
职责与任务(指标、衡量标准、奖罚)职责表述:负责行政管理工作。
KPI: 公司各项制度的制定与实施，公司档案管理、会议管理及后勤的保障实施，员工福利申请、采购与发放以及固定资产的管理工作。
负责公司各项规章制度的制定与实施;职责一负责公司档案管理及会议的管理流程及落实;工作任务负责公司后勤保障及安全保卫工作实施;负责公司员工福利的申请、采购与发放;负责公司固定资产管理工作及办公用品的申请采购、保管及发放。
职责表述:协助人事主管做公司人力资源的相关工作KPI: 公司人员招聘计划及落实，员工的绩效考核及薪酬的制定实施，公司内部培训，企业文化的宣扬以及劳动关系管理。
协助人事主管做公司人员的规划、招聘、选材及任用; 职责二协助人事主管做公司各部门员工的绩效考核及薪酬管理的制定与实施;工作任务协助人事主管做公司内部培训;协助人事主管做公司企业文化的宣扬及劳动关系管理。
职责表述:协助本部门部长做部门内部事务管理工作KPI: 部门员工的AB角色转换，员工成长满意度，员工晋级次数，费用预算控制率。
职责三负责本部门团队建设，提出和审核对下属的人员调配、培训、考核意见;工作任务监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况。
泄露公司相关机密绝对禁止岗位职业行为禁区后果严重后果严重者辞退，甚至追究法律责任1、司一切行政事务的计划的审核权与监管权2、对公司人事相关事务的建议权、参与权、审核权核心权限3、对所属下级在本部门的调配，奖惩和任免的决定权，考核评价权。
任职资格要求准入学历本科及以上学历专业行政管理、人力资源管理、法律专业等经验五年以上同等岗位任职工作经验技能熟悉国家相关法律法规、较强的文字功底，熟练使用办公软件通用素质:性格开朗、活泼，诚实可靠、敬业素质特征专业素质:较强的团队协作及沟通能力，很好的亲和力，培养下属能力。
人力资源、行政管理类KPI绩效指标一览表
扣2分，因此造成事故后全分
财务部
月度
《员工满意度调查表》
季度
直接上司
不定期
直接上司
不定期
入库、发放、回收记录完整，报表准确
微伤1000元以下牌号
轻伤1000元以上3000元以下
无
重伤3000元以上
按劳动法规，及时办理指定岗位工伤保险，
人力资源管理类KPI绩效指
权重分配
办公 行政 行政
序
绩效指标
重要的（9）
紧急的 （10）
可实现 （9）
权重（%） 主任 主管 专员
1 部门费用控制率
●
2 方案建议有效性
●
3 制度执行有效性
●●
4 安全事故发生率
5 档案资料完整率
6 考勤审核失误率
7 固定资产流失率
8 资历申报及时率
9 资历申报通过率
延误一次扣1分，因此造成工作赔扣全2分
文件收发记录归档完整，丢失一分扣2分
绩效委员会 绩效委员会 绩效委员会 绩效委员会
月度 月度 月度 月度
未按公文规则起草每次扣1分，错字每扣2分
直接上司
月度
每月3日前交月仓库报表，迟到一天扣2分
当月库存金额÷上月库存金额×100% 《客户满意度调查表》 《客户满意度调查表》 《员工满意度调查表》
办公用品管理有 10
效性
奖惩报表审核失 11
误率
公共设施维护有 12
效性
申报材料组织完 13
整性
● ●● ●● ● ● ● ●●
●
●
●
14 车辆年审及时性
●
人事行政主管绩效考核KPI
人事行政主管绩效考核KPI1.背景介绍人事行政主管是公司中负责管理和协调人力资源和行政事务的重要职位。
为了确保人事行政主管的工作能够达到期望的效果，需要建立一套科学合理的绩效考核指标（KPI），以衡量其工作的表现和贡献。
2.绩效考核指标（KPI）以下是人事行政主管绩效考核的一些可能的指标：a) 招聘与人员管理招聘效率：考核人事行政主管在招聘新员工时的效率和质量，包括职位发布、候选人筛选和面试安排等方面。
新员工留存率：衡量人事行政主管在新员工入职后的关注度和支持程度，以及员工流失的程度。
b) 培训与发展员工培训率：考核人事行政主管提供员工培训和发展机会的程度，包括培训计划的制定、员工参与培训的比例等。
员工晋升率：衡量人事行政主管在员工职业发展上的指导和支持程度，以及员工晋升的比例。
c) 绩效管理目标完成率：考核人事行政主管所负责的绩效目标的达成情况，包括完成各项人事行政工作任务和项目的情况。
员工满意度：衡量员工对人事行政主管工作的满意程度，包括对待员工、解决问题和沟通的能力等方面。
d) 行政管理行政效率：考核人事行政主管处理日常行政事务的效率，包括文件管理、办公设备维护和会议安排等方面。
成本控制：衡量人事行政主管在行政预算和开支控制方面的能力，包括合理利用资源和控制成本的能力。
3.考核流程为了确保绩效考核的公正性和科学性，需要按照以下流程进行：1.设定清晰的指标和期望结果，确保每一项指标都能够量化和衡量。
2.定期与人事行政主管进行沟通和反馈，以确保他们清楚自己的工作表现和需求改进的方向。
3.绩效评估应基于客观的数据和信息，避免主观偏见的影响。
4.评估结果应与人事行政主管共同讨论和确认，以便制定改进计划和目标。
4.结论人事行政主管绩效考核的设立对于确保其工作的有效性和贡献至关重要。
通过明确的指标和科学的考核流程，将有助于提高人事行政主管的工作效率和质量，进一步推动公司的发展和员工的满意度。
以上是对人事行政主管绩效考核___的一些建议，希望对您有所帮助。
各岗位KPI绩效考核指标
辅料采购员 合格辅料交货准时性
驻外面料跟单 1.已检面料返厂合格率
2.已跟订单的齐布采购完成率
1.面料检验准确性
2.辅料检验准确性
品控部主管 3.生产过程检验准确性
4.客户最终验货合格率
5.漏检（按规定检验次数）
1.辅料检验及时性
辅料检验员 2.质量检验的准确性
3.发现质量问题及时如实上报
1.面料检验及时性
人力部 采购部 品控部
厨师 厨工
1.内部满意度 2.服从性或检查
司机
1.安全驾驶 2.服从性及责任心
1.头缸采购完成率
2.齐布采购完成率
采购部经理 3.下栏采购准时性
4.辅料交货准时性
5.面料齐布、板布严重超期
1.头缸采购完成率
面料采购员 2.齐布采购完成率
3.下栏采购准时性
4.面料齐布、板布严重超期
成品下货员 吹线员
组上记数员 物料收发 装箱员
1.洗水质量投诉 2.洗水进度投诉 1.纸样按时完成率 2.纸样合格率 3.工作失误 3.配合力度 1.裁板合格率 2.裁板的配合力度 1.准时交板完成率 2.车板合格率 3.配合力度 配合力度 1.生产计划完成率 2.产品质量合格率 3.制度执行力 1.成品下货完成率 2.数据准确率 3.配合力度 1.质量合格率 2.配合力度 1.数据准确性 2.配合力度 1.领发物料数量的准确性 2.发料的准确性 3.生产报表的准确性 1.配合力度 2.入箱准确性
搬运配合力度
准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 每次错误扣10分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每次错误扣20分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 每次错误扣5分 每次不合格扣2分 每款未统计扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次不及时扣5分 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣10分 因跟单工作失误而出现质量问题每次扣5分 客户抽检合格批数/客户总抽检批数 货期延误每批扣6分，超过4天以上扣10分 每次投诉扣10分 每次失误扣5分
人事行政部主管岗位月度绩效考核表
固定资产管理
保证固定资产的保有率，延长使用寿命，不跟进扣2分
人力资源部
其他管理
达标
10
企业相关文化活动，福利品发放管理。协助后勤的管理工作，上司指派的事务跟进
人力资源部
关键行为
投诉率
0
4
每被投诉一次扣2分。（职责范围内没做好的）
相关部门
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
批准人： 审核人： 考核人：
直接上级/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
相关部门
行文、日常管理
100%
15
公司行政、人事的通知、通告等相关的文件管理。日常行政工作的监督管理，办公用品或耗材的使用控制管理，不跟进/1次扣5分
人力资源部
考勤考核正确率
100%
20
根据公司考核制度参与并监督各部门公平公正进行考核并对结果进行分析应用绩效奖金、薪资调整、岗位调整及员工的转正手续、员工的工龄等根据公司规定进行奖惩处理，每发现错1个扣2分
2023年9月人事行政部主管岗位绩效考核表
考评模块准
行政人事部绩效指标
年度
越小越好
财务部提供
环境管理指标控制达标率
1、指对公司的环境管理进行检测后对其所进行的评价
2、环境管理指标控制达标率＝实际对环境监测、体系检查完成情况/环境监测、体系实施目标×100%
3、此指标由专业外部机构进行检测，并提供数据
%
年度
合适
外部检测机构提供
工员人均收益增长率
1、工员人均收益增长率＝（工员在本年度的人均收益－工员在去年度人均收益）/工员在去年度人均收益×100%
1、员工招聘合格率＝试用期内合格转正员工总数/试用期内招聘员工数×100%
2、试用期内主动辞职、主动辞退或延长试用期的员工不应计算在内
%
季度
越大越好
行政人事部提供，企管部确认
公司员工满意度管理
部门服务评价计划实施率
1、用于衡量针对公司定期的员工满意度调查后对其不满意项目开展整改的工作质量评价
2、部门服务评价计划实施率＝在规定时限内完成改善的服务项目数量/计划完成改善的服务项目数量×100%
1、公司关键岗位以各部门关键岗位汇总为准（可参照人力资源部定期出具的报表）
%
季度/年度
越小越好
行政人事部提供
薪资奖励发放目标达成率
1、薪资奖励发放目标达成率＝在规定时限内实际完成薪资奖励发放的次数/在规定时限内应完成薪资奖励发放次数×100%
2、相关薪资奖励发放范围包括工资发放、绩效奖金发放以及其他各项专项奖励发放
1、部门专项培训计划实施达成率＝实际及时完成的专项培训数量/计划开展培训的专项培训数量×100%
2、财务专项培训内容包括各项业务知识培训、制度流程培训、案例分析讨论等
%
年度
越大越好
部门提供数据，行政人事部确认
人力资源行政部各岗位绩效考核标准
人力资源行政部各岗位绩效考核标准汇总一、人事行政（副）经理岗位考核标准1.通知通告的拟定、盖章、发出以及员工劳动合同的审核。
延误、出错或遗漏，每次扣1分。
2.参加公司每周例会，总结成绩和吸取教训，做好同司属各部门的沟通。
除特殊原因外，每缺席一次扣1分。
3.跟进每周例会相关事宜的进度。
延误或跟进不到位者，扣1分。
4.配合安技部完善公司的安全生产管理制度和档案管理制度。
上级部门检查时，提出的不合格项（整改项）每项扣1分。
5.参与处理生产中发生的安全事件。
如不及时处理或在本职权限内处理不了的，没有及时上报，每次扣3分。
6.招聘信息审核发布、接待应聘者。
信息发布要及时准确，待人有礼。
有延误或对应聘者不礼貌有损公司形象的，扣1分。
7。
每月跟进人员的招聘、培训、绩效考核等工作，延误或遗漏，每人/次扣1分。
8.协调好本部门同司内各部门的关系，满足生产的需要。
由于自身原因导致影响生产的，每次扣1分。
9.指导下属对公司（营业执照、机构代码）、社保及车辆证照的年审及办理，拖后办妥的每宗扣2分。
10.进行企业文化宣导，推进企业文化建设。
落实不到位，效果不明显的扣1分。
11.每月对考核、奖惩、晋升、转证、工资调整等人事报表及单据进行审核。
延误或遗漏，每人/次扣1分。
11.配合安技部进行环境卫生、消防安全检查。
司属区域环境卫生、消防设施不合格者每项扣1分；12.每月9日前完成公司员工参加社会保险、雇主责任险（增加、减少）申报，延误或遗漏，每次扣1分。
13.调解员工矛盾、劳资纠纷以及处理突发性安全事件。
跟进处理员工工伤的社保和医保。
处理不及时或失当的，每宗扣1分。
14.严守公司统计数据，出现泄露公司统计数据的情况每次扣5分。
16.做好食堂人员、菜品采购、费用报账等日常管理，对环境卫生、安全意识强化和监督，做不到位的，每次扣2分，严重者扣3-5分；17.监督管理食堂食物卫生安全，出现大部分员工因饮用食堂食物引起不适的，每次扣2分。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。
电话费标准：200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。
绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。
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指标要素项目
指标定义公司财产设备的完整
性
成品遗失率
饭堂满意度
客户查厂通过率
招聘及时率
达标标准100%99.99%60%99%93%底线目标100%99.97%50%97%90%权重10%
10%
30%30%
20%数据来源遗失报表,设备盘亏不达
标
饭堂满意度调查
客户查厂内部检查表各部门主管数据收集人厂长秘书
厂长秘书厂长秘书审计监察部查厂专员厂长秘书计算公式/遗失件数/移转数
满意人数/调查总人数
内部查厂和外部查厂结
果
需求人数/招聘人数
评估周期每月
每月
每月
每月
每月
评估人各部门负责人各部门负责人各部门负责人审计监察部查厂专员,如外部人员查厂报告不合
格则0分
各部门负责人
评估确认人
厂长厂长厂长审计监察部
厂长
厂长签名确认：日期：
备注：此方案半年回顾一次。
制表：精益生产部被考核人签名确认：日期：
日期：
部门： 行政部 岗位：行政部课长（一部）
绩效管理指标
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5。