TPM全员生产维护培训课件(PPT 36张)

图文结合
故障是冰山的一角，只是问题的一小部分。
结论
故障零化的唯一办法是 “ 消除微缺陷 ”。
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怎么做TPM？——思想转变
品质不良 故障
冰山一角
生产延迟 停机
性能下降
脱落 老化 变形 发热 松动 裂纹 噪音 泄漏 锈蚀 磨损 振动 划痕 灰尘 各种缺陷 脏污 设备 不遵守基本条件、劣化放置！
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怎么做TPM？——思想转变
全员生产维护
Total Production Maintenance
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现在的我们是否这样认为的……
我管生产，你管维护，设备 坏了是维修部门的事！
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主要内容
什么是TPM？ 为什么要做TPM？
TPM的好处？
怎么做TPM？
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什么是TPM?
所谓TPM，是指全员参与的综合生产维护及全面 追求企业生产效率极限的现场改善活动。
TPM 哲学思想（三）
健康、长寿命来自于预防。
公式
预防医学=预防维护
结论
定期进行劣化测定（“健康诊断”）， 有问题早发现。
11Leabharlann 怎么做TPM？——思想转变
日常 预防 预防医学 健康 诊断 早期 治疗
预防医学的3个功能：
（防止劣化） 日常维护 （加油、清扫、点检） （测定劣化） 检查 （诊断） （修复劣化） 预防修理 （事前更换）
更正思想
树立思想
TPM的基石是5S
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怎么做TPM？——八大支柱
一套体系
TPM 全员自主维护
生产 质量 成本 交期
六大指标
安全
士气
八大支柱
个 别 改 善
自 主 保 全
初 期 管 理
专 业 保 全
教 育 训 练
品 质 保 全
安 全 环 境
事 务 效 率
两大基石
彻底的5S活动
TPM小组活动
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怎么做TPM？——支柱1_自主 维护
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怎么做TPM？—— 3大活动机制
第一，是以员工为 中心的提案活动， 旨在形成全员参 与的局面，营造 改善氛围，激发 员工的积极性。
第二，是以现场 为中心的自主管 理，旨在改善管 理水平，建设优 秀工厂，提高员 工技能。
第三，是焦点改 善活动，旨在降 低经营成本，强 化企业竞争力。
TPM三大活动机制
T P M 的 八 大 支 柱
1．自主管理的定义 自主管理是指员工对设备、工厂、现场进行有效的管理、维护和 改善，从而使现场和设备管理维持在最理想的状态，使现场设备的保 养、维护成为操作工人的自觉行为，使之成为一种良好的工作习惯和 内在素质。 自主管理是以生产现场操作人员为主，对于设备按照人的感觉 （听、触、嗅、视、味）来进行检查，并对加油、紧固等维修技能加 以训练，使员工能对小故障进行修理。通过不断的培训和学习，使现
废次品损失、开工损失。
五个零目标：零事故、零故障、零缺陷、零损耗、零差错。
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什么是TPM?
TPM( Total Productive Maintenance)
★ 译名：TPM，全员生产性维护，也叫全员自主维护。 ★目标：TPM通过改善人和设备的体质，改善企业的体质。 ★本质：TPM是一种现场改善系统！
具体来讲，就是通过对设备的“六大损失”和生产现场 的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“五个零”的目 标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企 业的市场竞争能力和应变能力，最终成为令员工满意、顾客 满意、社会满意的可持续发展的企业。
六大损失：故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、
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做TPM有什么好处？
通过各大支柱的活动，能大幅降低产品制造成本以及管理成本 通过TPM的活动，能把维修人员的一个积极性变成维修人员和生产人员的 二个积极性，从而有效的提高设备运行的可靠性和效率
通过减少库存(JIT),能实现缩短现金回流周期。（TPM高级阶段）
通过TPM思考方法和运营方法的介入，使企业建立一个不断适应市场变化 的能力，提高企业的综合竞争力 通过TPM的推动，能促进各部门间的沟通与合作，使各部门的运作更高效 通过TPM的活动，能够最大程度地提升客户满意度
预防维护
预防维护的3个功能：
1. 每个人日常要自我保护，预防感冒、 1. 进行加油、清扫、调整、点检等 预防疾病的发生 日常维护、预防劣化的发生 2. 在医院进行定期诊断、有问题早现 2. 定期进行劣化测定（“健康诊断”）， 有问题早发现 3. 早发现早治疗 3. 早发现早修理（事前更换）
健康长寿
“健康状态”下，“长寿命”运行
T 全员
T
Total
全员、全面、全过程 生产 维护、维护
Productive Maintenance
P 生产
M
维护
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为什么要做TPM?
在制造业里面的竞争是什么呢？
其实就是品质之争、速度之争、成本之争。 很多制造业因为生产现场的4要素【机器（产能、故障率、速度损 失…）、产品（质量、废品率、创新、客户投诉…）、工人（心理素质、能 力素质、团队合作…）、环境（5S、设备安全/人身安全…）】落后于别人 而失去了很多利润和客户，甚至被市场淘汰倒闭。这个社会是不断进步的， 市场是无情的，客户的需求和要求也会越来越多、越来越高，现实中不会有 人同情和眷顾企业的失败。企业只有不断地完善自身架构才能拥有客户、拥 有市场。 整个世界的先进制造业都在学习着丰田的成功模式。像丰田这样的企业， 即使面临着金融风暴的来袭，也能屹立不倒、在危机中变不利为有利，反败 为胜站在行业的最高峰，靠的不是财力，靠的是科学的、不断改善的企业管 理方法和工具；靠的是有贯彻性的执行力还有高度忠诚度的员工；靠的是 管理者与员工每时每刻都保持着危机感、责任感。
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怎么做TPM？—— 两大基石
TPM 两大基石
5S活动
整 理（Sort）
TPM小组活动
整
清
顿（Set）
扫（Shine）
不间断的小集团活动
标准化（Standardize ） 维 持（Sustain ）
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怎么做TPM？—— 两大基石
TPM与5S的关系
走出误区
TPM≠5S
TPM活动的推进是由5S开始 TPM “0 阶段”活动主要是 开展 “5S”阶段活动
简单地说好处就是：
让企业更好、更快、更省，实现工厂利润最大化！
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怎么做TPM？——思想转变
TPM 哲学思想（一）
发生故障是我们自己的原因。
问：什么是故障？
答：人故意使设备发生 障碍。
结论
有效推行TPM,可消除目前70%-80%的故障。
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怎么做TPM？——思想转变
TPM 哲学思想（二）
故障是缺陷发展出来的。