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公司岗位晋升述职报告PPT课件(带内容)
现任:XXX检验组长
删除头像可重新选您自己的照片
4
工作经历
色谱检测组负责人;参加沃特 世及安捷伦厂家培训。
2019.04
光色谱检测组组长;设备管 理员;档案管理员;
库房管理员;实验室办公室行政 工作。
2021.06
设备管理员;原辅料、仪器组检 测组组长
5
个人荣誉
2017年某某分公司
璀璨新人奖
2018年度
8
岗位认知
要成为一名优秀的主管、经理,最需要学会的是:
做表率
练队伍
作为管理者必须做到优秀 身先士卒遵守各项规章制度 引导成员跟着自己学习
找合适的人做合适的事 配合适当的方法练好队伍
凝聚人
树立共的团队目标 制定完善的激励政策
9
复盘反思和改进
在工作中我深深体会到责任的重大,我们要做一个勇于承担责任的人。责任感 是驱动一个人将事情做好的底层动力。新的岗位有着新的责任,我将一如既往 地严格要求,尽职尽责。
面对繁杂琐碎的工作,从不会敷衍塞责,一推了事。尽责敬业已融入个人 价值观和日常行为中。
4 沟通能力良好
在公司任职期间,兼职厂办部门讲解员,通过优秀的表现,在入职一年 后,光荣的成为了一名中共党员。
13
存在不足
存在的不足
工作预见性,还不够;
对工作整体把握的不足,偶尔出现规划不足,预见性不 强的问题。
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工作经历
色谱检测组负责人;参加沃特 世及安捷伦厂家培训。
2019.04
光色谱检测组组长;设备管 理员;档案管理员;
库房管理员;实验室办公室行政 工作。
2021.06
设备管理员;原辅料、仪器组检 测组组长
5
个人荣誉
2017年某某分公司
璀璨新人奖
2018年度
8
岗位认知
要成为一名优秀的主管、经理,最需要学会的是:
做表率
练队伍
作为管理者必须做到优秀 身先士卒遵守各项规章制度 引导成员跟着自己学习
找合适的人做合适的事 配合适当的方法练好队伍
凝聚人
树立共的团队目标 制定完善的激励政策
9
复盘反思和改进
在工作中我深深体会到责任的重大,我们要做一个勇于承担责任的人。责任感 是驱动一个人将事情做好的底层动力。新的岗位有着新的责任,我将一如既往 地严格要求,尽职尽责。
面对繁杂琐碎的工作,从不会敷衍塞责,一推了事。尽责敬业已融入个人 价值观和日常行为中。
4 沟通能力良好
在公司任职期间,兼职厂办部门讲解员,通过优秀的表现,在入职一年 后,光荣的成为了一名中共党员。
13
存在不足
存在的不足
工作预见性,还不够;
对工作整体把握的不足,偶尔出现规划不足,预见性不 强的问题。
员工晋升管理PPT幻灯片共23页
员工晋升管理PPT幻灯 片
聪明出于勤奋,天才在于积累
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
聪明出于勤奋,天才在于积累
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
岗位晋升述职报告PPT
对项目实施过程中出现的问题及时进行处理和调整, 保证项目的顺利进行。
工作成果展示
成功完成了公司多个重大项目的需求分析和方案设计 工作,得到了客户的高度认可;
通过协调和沟通,确保了项目组成员之间的信息流畅 和工作协调,保证了项目的顺利实施;
在多个项目中成功实现了客户需求,为客户创造了实 际价值;
在项目实施过程中,及时处理和解决了许多重大问题 ,保证了项目的最终成果。
工作亮点及创新点
在某项目中,成功运用新技术手段,提高了项目 实施的效率和质量;
在项目管理中,成功运用项目管理软件和信息化 手段,提高了项目管理的精细化和可视化程度;
在项目需求分析中,成功运用结构化的分析方法 ,深入挖掘客户需求,提高方案的针对性和实用 性;
在与客户的沟通和协调中,成功运用有效沟通技 巧和心理学知识,建立了良好的客户关系,实现 了客户需求的有效传递和问题的及时解决。
为下属员工制定清晰的工作计划和目标,确保团队整体目标的实 现。
指导和帮助下属解决问题
在工作中指导和帮助下属解决遇到的问题,提高团队整体能力。
激励和鼓励下属
通过激励和鼓励的方式,激发下属员工的工作积极性和创造力, 推动团队不断进步。
04
个人能力提升与成长
专业能力提升
掌握新技术
学习并掌握新的技术和工具,提高工作效率和质 量。
03
工作成果展示
成功完成了公司多个重大项目的需求分析和方案设计 工作,得到了客户的高度认可;
通过协调和沟通,确保了项目组成员之间的信息流畅 和工作协调,保证了项目的顺利实施;
在多个项目中成功实现了客户需求,为客户创造了实 际价值;
在项目实施过程中,及时处理和解决了许多重大问题 ,保证了项目的最终成果。
工作亮点及创新点
在某项目中,成功运用新技术手段,提高了项目 实施的效率和质量;
在项目管理中,成功运用项目管理软件和信息化 手段,提高了项目管理的精细化和可视化程度;
在项目需求分析中,成功运用结构化的分析方法 ,深入挖掘客户需求,提高方案的针对性和实用 性;
在与客户的沟通和协调中,成功运用有效沟通技 巧和心理学知识,建立了良好的客户关系,实现 了客户需求的有效传递和问题的及时解决。
为下属员工制定清晰的工作计划和目标,确保团队整体目标的实 现。
指导和帮助下属解决问题
在工作中指导和帮助下属解决遇到的问题,提高团队整体能力。
激励和鼓励下属
通过激励和鼓励的方式,激发下属员工的工作积极性和创造力, 推动团队不断进步。
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个人能力提升与成长
专业能力提升
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学习并掌握新的技术和工具,提高工作效率和质 量。
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完美版PPT-岗位晋升ppt
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
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SHIYONGLIANMENG
前期调研
Early Research
计划安排
Project Schedule
进展情况
Works Progress
后期规划
Future Programme
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成功项目展示
Life is sad at times, but it is up to you to make your own life happy.
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明年工作计划
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01 年度工作概述
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岗位晋升述职报告工作汇报PPT模板
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2018
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员工职级晋升岗位竞聘材料展示PPT课件(带内容)
合作协调
将该阶段所做的具体 事情在此位置进行展 示,根据内容可适当 简写,将该阶段所做 的具体事情在此位置 进行展示
专业技能
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外语能力
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熊猫科技有限公司
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员工职级晋升
Staff promotion Work report
岗位竞聘 / 工作总结 / 述职报告 / 年终总结
汇报人:XXX
汇报时间:20XX
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个人情况
20XX.08
➢ 最佳新员工奖
01
20XX.08
➢ 优秀员工奖
02
当前任职状况评估
1 存在的不足
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2 存在的不足
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员工职级晋升汇报ppt模板
2008.09-2010.06 学校: 专业:
Learn More
2010.09-2015.06 学校: 专业:
个人简介
go for it! just do it
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个人简介
go for it! just do it
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工作成绩
工作成绩
go for it! just do it
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未来工作和发展目标
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未来工作和发展目标
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职业规划
go for it! just do it
岗位晋升评估
按照客户要求及项目预算完成项目工作。 能够认真审核项目现场工作成果 具有较强的学习能力,以及资料查阅、整理、分析、汇总等能力。
背调报告
员工职场晋升规划(ppt 29页)
La Chapelle
请问: 从这个小故事里,你有什么感悟?
La Chapelle
生活心态—责任感
有人以为: • 只要有一份工作做着,能够吃够住就行了。 • 远大的理想,那是电视里演的,我没那个能力。 • 每月工资发到手上,先花了再说,不够时就问家里要或跟同事借。 • 做一个“月光族”。 还有人以为: • 只要准时上班,按时下班,不迟到,不早退,
La Chapelle
工作心态—找自己的位置
请问:你在为谁工作?
只有为自己的生存而工作,才能忍受各种委屈、 压力、痛苦,才能坚持、等待、努力! 你源自文库在为公司工作,更是在为自己工作!
La Chapelle
工作心态—什么是一份好的工作?
好工作,应该是适合你的工作, 具体点说应该是能给你带来你想要的东西的工作, 你或许应该以此来衡量你的工作究竟好不好,而不是拿公司的大小, 规模,外企还是国企,是不是有名,是不是上市公司来衡量。 小公司,未必不是好公司,赚钱多的工作,也未必是好工作。 李嘉诚比你有钱大致50万倍,他比你更快乐么?
不快乐的根源,是因为你不知道要什么! 你不知道要什么,所以你不知道去追求什么, 你不知道追求什么,所以你什么也得不到。
La Chapelle
工作心态—工作的收获
工资
工资信封
公司付给
工作意志+工作创造力 +沟通能力+工作经验+工作技能
职位晋升PPT幻灯片课件PPT21页
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XBaidu NhomakorabeaXXXXX
• XXXXX
• XXXXX • XXXXX
1166
第17页,共21页。
2012年工作规划
培训
商务动态管理
商务策划
商务管理软件 商务谈判
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
团队建设
竞聘机会,在接下来的工作 中,我会更加努力踏实干好 本职工作,为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
19
第20页,共21页。
谢谢!
20
第21页,共21页。
• 可行性原则:商务管理,考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准" • 创新性原则:创新是事物得以发展的动力,是人类赖以生存和发展的主要手段
• 无定势原则:世界万物都处在一个变化的氛围之中,事物就是在这种运动的作用下发展的
• 价值性原则:商务管理要按照价值性原则来进行,这是其功利性的具体要求与体现 • 集中性原则:集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
竞聘岗位理解
About the Position
• 部门职能概述
• 岗位职责
• SWOT分析
• 业务现状分析
员工晋升通道及晋升办法PPT幻灯片
副主任 部门负责人
主要角色 承担项目管理中的一般性工作
工作经验 司龄 1年
职称 初级
负责分项工程的管理
5年
2年
中级
负责项目的技术、质量管理
审批技术方案
8年
培养技术人才
能够作为项目的第一负责人,组织并 实施中小型项目的具体实施计划
6年
能够作为项目的第一负责人,组织并 实施一般项目的具体实施计划
8年
担任重大项目的项目经理
主管
横向发展
厂长
副/总经理
8
营销中心人员发展路径图:
文职
纵向发展
客服/数据分析专员
商品/数据分析主管
商品/数据分析经理
商品总监
导购
店长
督导
大区经理
市场总监
陈列员
陈列专员
陈列培训师
首席陈列培训师
推广策划助理
店铺/平面设计
工程/平面主管
横向发展
推广策划经理
推广策划总监
商品方向
市场方向 营销副总
副/总经理
高级设计师
主管层
副主任工程师
部门经理层
主任工程师 副总工程师
总监层
技术总监
主要角色
工作经验
参与项目的一般性设计,需要在他人的指导 下完成工作
1年
能够独立承担某一专项设计任务
管理岗位职级晋升述职PPT
姓 名: 所在部门: 申请职级:
出生年月
参加工作 时间
党政职务
职员职级
专业技术 职务
岗位职责
2010年 考核结果 任现职以来 年度考核 优秀年份
所在部门:
学历学位
进校时间
党政职务 任职时间 职员职级 聘任时间
专技职务 聘任时间
照片
2011年 考核结果
2012年 考核结果
注:时间按“年/月”格式填写
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起止时间
工作单位
所在岗位
主要职责
任现职 以来
获得的主要 奖励或称号
(注:不超过200字)
所在部门评价
(不超过50字)
注:部门评价由所在部门负责填写
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专业技术 职务
岗位职责
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个人简历介绍
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2017
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岗位认知概述
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