魔法秀1mshow有限责任公司谋划建议书
服装行业建议书提升时尚品牌形象的建议
服装行业建议书提升时尚品牌形象的建议尊敬的相关方：为了提升贵公司在服装行业中的时尚品牌形象，我特地准备了以下建议书，以供参考。
一、市场调研与品牌定位当前时尚行业竞争激烈，为了在市场中突出自己，建议贵公司进行深入的市场调研，了解目标顾客的需求和市场趋势。
基于调研结果，明确品牌的定位，确立一个独特的品牌形象，使其与其他竞争对手区分开来。
二、产品设计与开发1. 强调创新：引入新颖的设计理念，关注细节，注重质感和舒适度。
通过推出独特且富有创意的服装系列，吸引目标顾客的关注。
2. 合作与联名：与知名设计师、艺术家或其他时尚品牌进行合作或联名系列，增加品牌的声誉和影响力。
3. 绿色环保：关注环保问题，注重可持续发展。
积极采用环保材料，推出环保系列，树立贵公司在可持续发展方面的形象。
三、营销策略1. 品牌故事：以独特而引人入胜的品牌故事作为营销内容，宣传品牌的独特魅力和历史。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台展示品牌形象，与目标消费者进行互动。
发布精心策划的内容，包括时尚趋势分析、时尚搭配技巧等，吸引更多关注和互动。
3. 活动推广：举办时装秀、品牌发布会、时尚活动等，吸引媒体和潮流人士的关注和参与。
通过这些活动，让目标顾客更深入地了解品牌的价值和风格。
四、品牌形象宣传1. 以品牌大使为形象代言人：邀请时尚界的明星或者时尚意见领袖来担任品牌大使，通过其代言和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 主打广告宣传：以优质的广告创意和视觉效果，突出品牌的独特魅力和产品特点。
选择适合的媒体渠道，定期发布广告宣传。
五、售后服务与客户关系管理1. 建立完善的售后服务体系：提供快速反馈和问题解决机制，确保消费者在购买后能够得到优质的售后服务体验。
2. 加强客户关系管理：与顾客进行有效沟通，建立并维护良好的客户关系。
借助电子邮件、短信、微信等方式，及时与顾客互动，了解他们的需求和反馈。
六、品牌联盟与合作1. 联合其他时尚品牌：与具有相似目标客户群的时尚品牌开展合作活动，通过共同推广来提高品牌知名度和影响力。
商业计划书《绣艺 责任公司创业计划书》
绣艺有限责任公司创业计划书2006-4[指定联系人]：梁伟娜[电话号码]： 0311-[电子邮件]：[地址]：河北科技大学经济管理学院[国家、城市]：中国·石家庄市[邮政编码]：050018[网址]：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于3321创意小组。
未经许可不得翻版。
目录执行总结··············································································1 公司 ···············································································1.1 公司宗旨....................................................1.2 公司简介.....................................................1.3 公司战略....................................................1.4 公司目标....................................................1.5 公司文化....................................................1.6 公司组织机构................................................2 产品与服务······································································2.1 产品描述....................................................2.2服务 ........................................................2.3 产品及服务优势..............................................3 竞争分析 ·········································································3.1 竞争者分析..................................................3.2 内部条件分析—SWOT分析......................................3.3 竞争策略....................................................4 目标市场 ··········································································4.1 手工刺绣品市场细分························································4.2 消费者细分····································································4.3 石家庄地区婚庆市场分析 ··················································5 市场策略 ·········································································5.1市场营销策略 ................................................5.2 网络营销策略................................................6 财务分析 ·········································································6.1公司股权结构分析.............................................6.2投资估算与资金筹措...........................................6.3公司经营成本控制.............................................6.4公司主要经营收入.............................................6.5经济效果评价 ................................................6.7财务比率分析 ................................................7 风险分析 ·········································································8 风险资本退出 ···································································9 附录·················································································附录一：市场调研计划书.......................................... 附录二：市场调查问卷............................................ 附录三：调研结果简报............................................ 附录四：部分产品展示............................................ 附录五：销售数据来源............................................ 附录六：团队简介................................................执行总结21世纪初期，是我国经济和社会发展的重要时期。
策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案
策划书开展“我为公司科学发展建言献策”活动方案嘿，亲爱的团队伙伴们，今天我要和大家分享一个特别的活动方案，那就是“我为公司科学发展建言献策”。
这个活动旨在激发大家的创意火花，共同为公司的发展出谋划策。
下面，我就来详细介绍一下这个活动的具体方案。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，以适应不断变化的市场环境。
为了激发全体员工的创新意识，提高公司整体竞争力，我们决定开展“我为公司科学发展建言献策”活动，广泛征集大家的意见和建议。
二、活动目标1.提高员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力。
2.激发员工的创新思维，为公司发展提供有益的建议。
3.促进公司内部沟通，提升公司整体管理水平。
三、活动主题“我为公司科学发展建言献策”，围绕公司发展战略、技术创新、市场营销、企业文化等方面展开。
四、活动对象全体员工五、活动时间即日起至2023年12月31日六、活动内容1.建言献策征集（1）设立线上建言献策平台，员工可以通过公司内部网站、公众号等途径提交建议。
（2）设立线下建言献策箱，员工可以将书面建议投入箱中。
（3）定期组织座谈会，邀请相关部门负责人参加，面对面听取员工意见和建议。
2.建言献策评选（1）成立评选委员会，由公司高层、相关部门负责人组成。
（2）评选标准：创新性、实用性、可操作性。
（3）评选结果将在公司内部公布，并对获奖者给予表彰和奖励。
3.建言献策实施（1）对获奖建议进行梳理，形成具体实施方案。
（2）各部门根据实施方案，制定相应的工作计划。
（3）公司高层对实施情况进行跟踪，确保建议落到实处。
七、活动奖励1.对获奖者给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
2.对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书。
3.优秀建议将有机会在公司内部推广，提升员工的成就感。
八、活动组织1.成立活动筹备组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门要积极配合，广泛动员员工参与活动。
3.公司高层要关注活动进展，对优秀建议给予关注和支持。
企业形象策划建议书方案范文(2篇)
企业形象策划建议书方案范文尊敬的领导：敬启者，我是XXX公司的企划部负责人，在贵公司多次合作中，我深感贵公司具备较强的实力和潜力。
根据贵公司未来的发展需求和市场情况，我提出以下____年企业形象策划建议书方案，希望能为贵公司在未来的发展中提供参考。
一、背景分析当前，我国经济稳步增长，市场竞争日趋激烈。
企业要在众多竞争者中脱颖而出，就必须树立自己独特的企业形象，构筑与众不同的品牌价值。
而贵公司在过去几年中也取得了长足的发展，已经成为同行业中的佼佼者之一，但在实力和影响力上与顶尖企业之间还有一定的差距。
因此，____年贵公司应该加大企业形象建设的力度，进一步提升企业的知名度和竞争力。
二、目标确定根据贵公司的需求和市场现状，确定____年的目标如下：1.提升企业知名度：通过有效的品牌宣传和推广，使贵公司在行业中获得更大的曝光度，提高消费者对贵公司品牌的认知度。
2.增强企业影响力：通过参与行业展会、在媒体上发布相关报道、举办行业论坛等方式，提高贵公司在行业内的影响力，成为行业的领导者和参考标杆。
3.加强企业信誉度：通过优化客户服务流程、提高产品质量、加强企业社会责任等手段，增强贵公司的信誉度，赢得消费者和合作伙伴的信赖与支持。
三、策略建议为实现上述目标，我提出以下策略建议：1.精细品牌定位：明确贵公司的品牌特点和核心竞争力，建立与众不同的品牌形象。
制定清晰的品牌发展策略，确保产品与品牌的一致性，提升品牌形象的稳定性和一致性。
2.创新营销策略：通过与知名媒体、KOL和行业专家等合作，利用多种渠道进行线上和线下的品牌宣传，创造独特的传播方式，提高品牌曝光度。
同时，结合新媒体和社交媒体的发展趋势，制定社交媒体运营策略，与目标消费者进行更加直接和互动性的沟通。
3.强化企业文化建设：加强内部员工的文化宣传和培训，建立和谐、积极向上的企业文化氛围。
通过文化活动、团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感，使他们成为企业的忠实宣传者和形象代言人。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们针对公司目前的经营情况和发展方向，提出以下建议：
1. 拓展市场，建议公司加大对新市场的开拓力度，寻求更多的合作伙伴和客户，拓展业务范围，提升市场占有率。
2. 产品创新，建议公司加强产品研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品竞争力，满足客户需求。
3. 提升服务质量，建议公司加强对员工的培训和管理，提升服务质量和客户满意度，建立良好的企业形象。
4. 节约成本，建议公司加强成本管理，优化资源配置，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通和协作，建立良好的
团队合作氛围，提高工作效率。
希望公司领导能够认真考虑以上建议，制定相应的实施方案，推动公司持续健康发展。
谢谢！。
雅鼎风彩水晶画企业合理化建议大全
1、制订适合企业发展的人才战略。
针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。
我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。
一是加强内部员工选聘。
二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
三是营造环境留住人才。
引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。
企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。
在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。
向公司提案策划书3篇
向公司提案策划书3篇篇一《向公司提案策划书》一、提案主题提升公司员工工作效率与团队凝聚力的方案二、提案背景在当前竞争激烈的市场环境下，公司的持续发展和竞争力提升至关重要。
然而，我们发现员工在工作中存在一些效率不高以及团队协作不够紧密的情况，这可能会影响公司的整体运营和发展。
三、提案目标1. 显著提高员工的工作效率。
2. 增强团队的凝聚力和协作能力。
四、具体方案1. 工作效率提升计划组织定期的工作技能培训，涵盖办公软件应用、时间管理等方面。
设立明确的工作目标和任务分配机制，确保员工清楚知道自己的职责和工作重点。
引入先进的工作流程管理工具，优化工作流程。
2. 团队凝聚力建设定期举办团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐等。
鼓励跨部门合作项目，增进不同部门之间的了解和沟通。
建立员工奖励机制，对表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
五、实施步骤1. 第一阶段：进行需求调研和方案设计。
2. 第二阶段：准备相关培训资料和活动安排。
3. 第三阶段：全面实施工作效率提升计划和团队凝聚力建设活动。
4. 第四阶段：对实施效果进行评估和反馈。
六、预期效果1. 员工工作效率得到明显提升，工作任务能够更及时、高质量地完成。
2. 团队成员之间的关系更加紧密，协作更加顺畅，能够更好地应对各种工作挑战。
七、资源需求1. 培训师资和场地费用。
2. 团队建设活动的经费。
八、风险与应对1. 可能存在员工参与积极性不高的情况，对此要加强宣传和引导，提高员工的认识和重视程度。
2. 实施过程中可能会遇到一些阻力和困难，需要及时沟通和协调解决。
[提案人姓名][具体日期]篇二《向公司提案策划书》一、提案主题关于[具体提案主题]的策划方案二、提案背景三、提案目标1. 在[具体时间段]内实现[具体业务指标]的增长。
2. 提升公司在[目标市场或领域]的知名度和影响力。
3. 优化公司内部的[相关流程或环节]，提高运营效率。
四、提案内容1. 市场调研与分析深入研究目标市场的需求、趋势和竞争态势。
给公司建议书
给公司建议书
建议书。
尊敬的公司领导：
我谨向公司提出以下建议，希望能够为公司的发展和业务运营提供一些有益的参考和建议。
1. 加强市场营销和品牌推广。
建议公司加大市场营销和品牌推广力度，通过多种渠道和方式提升公司知名度和品牌影响力。
可以考虑增加在线广告投放、参加行业展会、举办促销活动等方式来吸引更多客户和合作伙伴。
2. 提升产品和服务质量。
建议公司在产品和服务质量方面加大投入，不断提升产品的技术含量和性能，提高服务的专业水平和客户满意度。
只有通过不断提升质量，才能赢得客户的信任和口碑。
3. 加强人才培养和团队建设。
建议公司加强人才培养和团队建设，通过培训和激励机制，激
发员工的工作热情和创造力，提升团队的凝聚力和执行力。
只有有
一个高效的团队，才能够更好地完成工作任务和实现公司目标。
4. 关注环保和社会责任。
建议公司在生产和运营过程中注重环保和社会责任，积极履行
企业的社会责任，关注员工福利和社会公益事业。
通过积极履行社
会责任，可以提升公司的社会形象和声誉。
以上是我对公司的一些建议，希望能够对公司的发展有所帮助。
祝公司业务蒸蒸日上，取得更大的成就！
谨上。
XXX 敬上。
向公司提案策划书3篇
向公司提案策划书3篇篇一向公司提案策划书一、提案背景二、提案目标1. 提出具有创新性和可行性的业务拓展方案，增加公司的市场份额和收入。
2. 制定有效的品牌建设策略，提升公司的品牌知名度和美誉度。
3. 设计一套员工激励机制，提高员工的工作积极性和绩效。
三、提案内容1. 业务拓展方案市场调研：深入了解目标市场的需求和竞争情况，为业务拓展提供依据。
产品创新：开发新的产品或服务，满足客户的多样化需求。
营销策略：制定差异化的营销策略，提高品牌知名度和市场占有率。
合作伙伴：寻找合作伙伴，共同开拓市场，实现互利共赢。
2. 品牌建设策略品牌定位：明确公司的品牌定位和核心价值，塑造独特的品牌形象。
品牌传播：通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、公关、社交媒体等。
品牌维护：加强品牌管理，维护品牌的声誉和形象。
3. 员工激励机制薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，激励员工不断进步。
培训与学习：提供丰富的培训和学习机会，提升员工的专业技能和综合素质。
奖励机制：设立奖励制度，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
四、实施计划1. 成立项目小组：负责提案的实施和推进，确保各项工作的顺利进行。
2. 制定详细的实施计划：明确各项工作的时间节点和责任人，确保按时完成。
3. 加强沟通与协作：项目小组成员之间要保持密切沟通，协作配合，共同解决问题。
4. 定期评估与调整：定期对提案的实施情况进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
五、预期效果1. 业务拓展方面：通过新的业务拓展方案，预计公司的市场份额和收入将得到显著提升。
2. 品牌建设方面：通过有效的品牌建设策略，公司的品牌知名度和美誉度将得到提高，品牌形象将更加鲜明。
3. 员工激励方面：通过完善的员工激励机制，员工的工作积极性和绩效将得到提高，员工队伍将更加稳定。
六、风险评估1. 市场风险：市场需求和竞争情况可能发生变化，导致业务拓展方案无法达到预期效果。
产品建议书
产品建议书
尊敬的领导：
我们很荣幸向您提交一份产品建议书，希望能够为公司的发展和产品改进提供
一些建议和建议。
首先，我们建议公司对现有产品进行市场调研，以了解消费者的需求和偏好。
通过调研，公司可以更好地了解市场趋势，从而调整产品定位和推广策略，提高产品的市场竞争力。
其次，我们建议公司加强产品创新和研发投入。
随着科技的不断发展，市场需
求也在不断变化，公司需要不断推出新的产品来满足消费者的需求。
加大研发投入，提高产品创新能力，推出更具竞争力的产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，我们建议公司加强产品质量管理和售后服务。
产品质量是企业的生命线，只有保证产品质量，才能赢得消费者的信赖。
同时，加强售后服务，提高消费者的满意度，也是提升产品竞争力的重要手段。
最后，我们建议公司加强品牌建设和营销推广。
打造独特的品牌形象，提高品
牌知名度，对于产品的销售和市场占有率都具有重要意义。
同时，加大营销推广力度，提高产品的曝光度和影响力，也是提升产品竞争力的重要途径。
总之，我们希望公司能够重视产品建议书中提出的建议，不断完善产品，提高
产品的竞争力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢！。
舞台艺术建议书
舞台艺术建议书尊敬的各位领导：我是某某舞台艺术公司的代表，特向您提交舞台艺术建议书，希望能得到您的支持和指导。
本建议书旨在提供关于舞台艺术项目的方案和计划，以促进我公司的艺术发展和市场竞争力的提升。
以下是本建议书的主要内容：一、项目背景和目标我公司在艺术领域具备多年的经验和实力，曾成功举办过多场高水平的演出和专业的舞台艺术活动。
鉴于舞台艺术的重要性和市场需求，我们计划开展一系列高质量的舞台表演和相关活动，以满足不同层次观众的需求，并提升我公司的品牌认知度和影响力。
本项目的目标如下：1. 举办一场大型舞蹈剧演出，展示舞台艺术的魅力和表现力，提升观众的艺术鉴赏水平；2. 组织一系列舞蹈培训班和工作坊，提供专业的培训和交流平台，促进舞蹈艺术的传承和发展；3. 与其他艺术团体合作，开展联合演出和交流活动，丰富舞台艺术的形式和内涵。
二、项目计划和实施方式本项目计划在接下来的十二个月内实施，具体包括以下方面：1. 策划和准备：我们将组建专业的策划团队，包括导演、编舞、音乐指导等，共同设计演出内容和舞台布置。
2. 资金筹措：我们将积极寻找赞助商和合作伙伴，争取资金支持和资源共享，确保项目的顺利进行。
3. 演出策划：我们将选择适当的剧目和演出形式，确定演出时间和地点，并进行宣传和票务管理。
4. 培训与交流：我们将邀请具有丰富舞台经验的艺术家和舞蹈团队来我公司进行培训和演出交流，提升我公司艺术水平和影响力。
5. 合作与联动：我们将积极寻找与其他艺术团体的合作机会，开展联合演出和交流活动，促进舞台艺术的多元发展。
三、项目预算和收益分析本项目的预算总额为XXX万元，具体分配如下：1. 演出准备费用：XXX万元，用于剧目策划、舞台布置、演员费用等；2. 培训与交流费用：XXX万元，包括邀请艺术家、培训班和工作坊的费用；3. 宣传与票务费用：XXX万元，用于宣传推广和票务管理的费用；4. 合作与联动费用：XXX万元，用于与其他艺术团队的联合演出和交流活动。
魔法秀(MShow)有限责任公司创业计划书
创业计划书魔法秀（M-SHOW）有限责任公司一：导言二：行业分析与市场细分三：营销计划四：组织团队计划五：财务计划六：风险预测七：附市场调研表一导言鉴于现代大部分的年青人都是“衣服狂”，一年中频繁买不同款式的衣服且每件衣服穿不到三次就赶不上潮流被存放在衣柜里。
由于这些衣服也是他们精挑细选出来的所以也舍不得扔。
以至于一些青年男女大呼买一个的更大的储物箱。
现在我们的魔法秀公司就可以帮你们来解决这个问题。
我们公司是以你们遗忘在角落里的衣服为原料，来根据你的要求来给重新设计新的款式，以满足你的形象要求。
我们配有专业的形象设计师和服装设计师。
一方面不仅让你的衣柜缩小，而且让你所遗忘的美丽穿出重新的风格!我们致力于收集各种新颖的服装设计和各行各业的形象要求，不断推出新的设计理念，为每位客户提供尽善尽美的服务，满足客户对新颖服装的要求。
我们服务项目有装饰城,魔法秀………..等等之所以我们的公司叫做“魔法秀”,是因为我们能让你丢弃的衣服像魔法一样变得焕发出新的光彩！像进了魔法屋一样让你都不敢相信自己的眼睛！当然了我们也可以帮你装饰衣服，使你的服装独一无二！在人们眼中获得惊讶的目光，帮你获得最新，赢取成功！我们公司以“公司成就员工的伟大，员工成就客户的伟大！服务至上，追求卓越为理念！坚持“真实友善创新的经营之道”。
秉承“信息为引效率为先重视细节创新取胜”。
我们坚信：没有失败的行业，只有失败的企业。
二行业分析衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
有其在近几年中国的服装业有着较大的发展，2009年到2010年，中国行业迎来了巨大的转型期。
在出口低迷的情况下，内需虽然依然坚挺。
服装行业虽然成熟，但是行业需求在不断增加，只要能在这个广阔的市场中细化找到合适的消费群，发展有无限的潜能！我们有一把双刃剑使得我们无论是在经济萧条还是经济繁荣的时候我们都有我们的顾客群！当消费需求增加时，人们购买的服装比如增多，那么为了标新立异“新新族“绝不希望自己的衣服与别人的一样，那么我们的装饰城业务量比然增加，我们大量推出新的装饰挂件和创意样式完善！当消费需求减少时，人们的消费欲望降低时，我们将会隆重推出“魔法秀”项目，让潮男潮女不用买最新款式，我们上门就地取材帮他们设计搭配修改最新款式，必要时我们会给他们提供发式和形象设计！所以不管在任何阶段我们只要不断退成出新，紧跟潮流我们就会有独特的竞争优势！但是不同的消费者会有不同的消费需求，由于不同的年龄阶段对服装的质量、款式、颜色、价格、包装各不相同，在这样的“异质市场”，我把不同年龄阶段的对服装的相同需求偏好化为一个细分市场！然后对不同市场推出新的设计理念！只要功夫深，铁杵磨成针。
魅力化学魔术秀策划书
魅力化学魔术秀策划书第一篇：魅力化学魔术秀策划书魅力化学魔术秀策划书一、活动主题：本次化学社以“在趣味中探求化学知识”为主题，通过同学们精彩的化学魔术表演，把理论上所学的知识充分运用到实践之中，从而对化学的趣味性有更进一步地了解。
二、活动目的及意义：大家都知道，化学，可以帮助人们研制新的材料，研究新能源，研究生命现象，合理利用资源，防止污染和保护环境，促进人体健康。
但是，很多人却没想到化学可以产生许多千奇百怪的现象。
为提高化学在人们生活中的趣味性，我们化学社特地举办此次化学魔术表演，从而让人们能更深一步地了解化学的趣味性。
三、活动时间：2014年3月四、活动前期准备：寻找魔术表演者，收集有关魔术的知识，申请和布置场地，购买活动所需物品，安排工作人员五、活动流程：1.热场小魔术2.主持人登场，简要介绍活动，宣布活动正式开始3.魔术表演时间4.魔术教学时间（要求讲解魔术原理，最好和化学有关）5.活动结束，收拾场地六、活动地点：榴园食堂策划人：汪齐林第二篇：班级魅力秀策划书“我的大学我的班” 班级魅力秀展示大赛策划书主办单位：矿业工程学院心理自助中心活动时间：2010年11月6日活动负责人：单玉力安静一、活动主题认识悦纳自我，拥抱大学生活，构建和谐班级二、活动地点：矿业工程学院楼学术报告厅三、活动时间：2010年11月6日晚七点四、活动主办单位：矿业工程学院心理自助中心五、活动对象：矿业工程学院2010级各班（2009级可选择参加）六、活动背景：大学班级是一个特殊的集体，因为我们是一个家庭，而家庭的成员来自五湖四海，这就让我们多了更多交流的话题。
为了增进班级同学间的关系，加强同学间的交流，活跃班级文化氛围，促进和谐校园建设，我院特举办“我的大学我的班“班级魅力秀展示大赛。
相信你班的这场秀必定与众不同，因为你们每个人都在努力，每个人都在为她的成长付出你们的一切。
七、活动内容：1、PPT展示：班级简要介绍，班级故事展示，班级活动剪影，班级趣闻趣事，班级感人瞬间。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划书魔法秀（M-SHOW）有限责任公司一：导言二：行业分析与市场细分三：营销计划四：组织团队计划五：财务计划六：风险预测七：附市场调研表一导言鉴于现代大部分的年青人都是“衣服狂”，一年中频繁买不同款式的衣服且每件衣服穿不到三次就赶不上潮流被存放在衣柜里。
由于这些衣服也是他们精挑细选出来的所以也舍不得扔。
以至于一些青年男女大呼买一个的更大的储物箱。
现在我们的魔法秀公司就可以帮你们来解决这个问题。
我们公司是以你们遗忘在角落里的衣服为原料，来根据你的要求来给重新设计新的款式，以满足你的形象要求。
我们配有专业的形象设计师和服装设计师。
一方面不仅让你的衣柜缩小，而且让你所遗忘的美丽穿出重新的风格!我们致力于收集各种新颖的服装设计和各行各业的形象要求，不断推出新的设计理念，为每位客户提供尽善尽美的服务，满足客户对新颖服装的要求。
我们服务项目有装饰城,魔法秀………..等等之所以我们的公司叫做“魔法秀”,是因为我们能让你丢弃的衣服像魔法一样变得焕发出新的光彩！像进了魔法屋一样让你都不敢相信自己的眼睛！当然了我们也可以帮你装饰衣服，使你的服装独一无二！在人们眼中获得惊讶的目光，帮你获得最新，赢取成功！我们公司以“公司成就员工的伟大，员工成就客户的伟大！服务至上，追求卓越为理念！坚持“真实友善创新的经营之道”。
秉承“信息为引效率为先重视细节创新取胜”。
我们坚信：没有失败的行业，只有失败的企业。
二行业分析衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
有其在近几年中国的服装业有着较大的发展，2009年到2010年，中国行业迎来了巨大的转型期。
在出口低迷的情况下，内需虽然依然坚挺。
服装行业虽然成熟，但是行业需求在不断增加，只要能在这个广阔的市场中细化找到合适的消费群，发展有无限的潜能！我们有一把双刃剑使得我们无论是在经济萧条还是经济繁荣的时候我们都有我们的顾客群！当消费需求增加时，人们购买的服装比如增多，那么为了标新立异“新新族“绝不希望自己的衣服与别人的一样，那么我们的装饰城业务量比然增加，我们大量推出新的装饰挂件和创意样式完善！当消费需求减少时，人们的消费欲望降低时，我们将会隆重推出“魔法秀”项目，让潮男潮女不用买最新款式，我们上门就地取材帮他们设计搭配修改最新款式，必要时我们会给他们提供发式和形象设计！所以不管在任何阶段我们只要不断退成出新，紧跟潮流我们就会有独特的竞争优势！但是不同的消费者会有不同的消费需求，由于不同的年龄阶段对服装的质量、款式、颜色、价格、包装各不相同，在这样的“异质市场”，我把不同年龄阶段的对服装的相同需求偏好化为一个细分市场！然后对不同市场推出新的设计理念！只要功夫深，铁杵磨成针。
冰冻三尺，非一日之寒。
只有对市场进行明确的细分，找到合适的目标消费群体，才有可能获得机遇和成功。
以下是我在不同的阶段对服务的市场细分：1）起步阶段-----局部战略该阶段公司刚刚成立，规模小，实力弱，资金缺乏但营运灵活，我们服务的群体相对当一，主要是时尚的摩登女郎或是时尚男生，帮他们做装饰和流行的形象设计。
主要的目的在于打开市场、积累资金，采用依附战略和局部战略，稳定顾客，不断扩大商业信誉，处理好短期与长远的利益关系。
2）成长阶段------成长型战略该阶段我公司有强大的顾客后盾，与顾客建立良好的关系，有一定的竞争优势，但容易被别人模仿，竞争加剧，服务人群要转型，要将原有一部分顾客分散给加盟商或分公司，主力团队服务于白领阶层，收费要不断升高而且设计要不断的与国际化接轨，使高端商业人士不仅能享受时尚而且能够体验独一无二的优越感！3) 成熟期阶段----名牌、文化战略该阶段公司市场占有率很高，竞争力很强，达到中型企业的实力，公司扩大部门建设，人力资源不断加强，集合了国际化的人才，企业考虑文化建设，像海尔一样有自己在独特的企业文化，准备国际化战略。
更重要的是准备在国外上市，最大程度上积累闲散资金。
兼并同行业的小企业，投资竞争行业减少风险。
主要是服务国际化的市场，向全国各地分公司提供设计！在适当的时机及时的退出市场，转手给其他人。
三营销计划马克思认为：“企业将产品生产出来，只有将其销售出去，实现这一步惊险的跳跃，才能达到盈利的目的。
”营销就是惊险的跳跃！我们的经营口号是“顾客就是上帝，以需定销”！我们公司首选的营销手段是网络营销。
网络营销不仅具有极强的互动性而且接触面极广是实现全程营销的理想工具。
而且我们企业刚刚起步，对营销预算资金较少，适合采用网络营销！再者随着生活节奏的加快，使得人们越来越珍惜闲暇时间，越来越希望在闲暇时间内从事一些有益于身心的活动，并充分地享受生活。
在这中情况下，人们用于外出购物的时间越来越少。
而网络营销使消费者在消费的过程不再是一种沉重的负担，甚至有时还是一种享受和娱乐。
看看我们公司网络营销的诱人场景吧！服务前：我们在网络上提供丰富的服务信息及相关资料，以及部分有效的成果展，我们以心理渗透为策略，例如公司推出的“时尚搭配、时尚潮流、办公室时尚、经典男女套装、你秀我搭”…等一系列的服务项目！来使顾客相信自己的选择是对的！只要顾客预订日期，我们就可以上门为他们服务！服务中：尽最大程度满足顾客差异化的需求，把最合适的形象设计应用在每位顾客身上！为每位顾客建立数据库如果愿意的话我们还进行必要的问卷调查，为每位顾客分析个人的喜好风格，我们分为“古典型、怀旧型、时尚型、浪漫型…….”服务后：顾客可以与我们联系反馈信息，提出宝贵的意见。
这一阶段我们应用关系营销，与顾客建立和发展长久的合作有好信任关系！定期向顾客发送我们最新的服务信息和优惠活动！四组织团队计划一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。
小成功靠个人，大成功靠团队。
任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，以下是我公司为打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队而作的计划！我们公司分为管理部、设计部、网络部、财务部、人事部五个部门！管理部主要负责公司内部管理，进度调配，出台的各种新的设计项目并负责公司项目的实行，业务的拓展和公司的发展目标！设计部是本公司最具核心实力的部门，该部门必须配备有专业的服装设计师，而且能够代表不同年龄阶段的喜爱风格！主要负责最新潮流服装设计，并且与顾客有一定的沟通能力，及时准确捕捉顾客的需求并满足他们差异化的消费！更为重要的是要有前瞻性，即设计师对流行趋势的把握能力，符合顾客唯美个性化的需求，而且还要具有可操作性和经济化的需求，使得本公司的设计具有引导性和创造性！网络部主要是构建平台，收集与发布信息配合公司的网络营销计划，在网上与客户进行交流与沟通。
最大程度减少公司的广告开支。
适当的进行网上市场调研，网上市场调研具有调查周期短、成本低的特点，网上调研不仅为制定网络营销策略提供支持，也是整个市场研究活动的辅助手段之一，合理利用网上市场调研手段对于市场营销策略具有重要价值。
网上市场调研与网络营销的其他职能具有同等地位，既可以依靠其他职能的支持而开展，同时也可以相对独立进行，网上调研的结果反过来又可以为其他职能更好的发挥提供支持。
财务部的职能是研究公司的研究的风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和法案，防范融资风险。
制定公司的年度财务计划，编制年度财务预算、决算。
努力降低成本，增收节支，提高收益！人事部进行人事管理，采用公开、平等、竞争、择优的用人机制。
组织一个合理的工作团队建立学习型的团队。
最大限度的开发人力资源，建立维护发展企业的文化，实现公司是经营目标和长远发展。
五财务计划一、投资分析股本结构与规模1.1公司各个部门协调能力强，能适应市场需求的变化而不断地调整公司管理和经营模式，从而市公司更好的发展。
1.2研发部门的研发能力足够强，能够随时满足顾客的不同需求，应对外来竞争者的挑战和竞争，使企业总是充满活力和朝气。
1.3市场广阔，投资回报率高，融资顺利。
1.4政府出台有利的政策，员工能够顺利招聘，研发、行政管理、营销等部门人员分配利用合理，择优选择。
股本结构股本来源股本规模风险投资技术投资创业人入股金额比例二、资金运用2.1资金来源公司初期需要外借资金10万（金融机构一年期借款利率为6.39%），用作流动资金来周转以保持正常的公司经营，同时考虑到合理的资本结构，资产负债率为18.18%。
2.2初期建设指出明细公司成立之初（2012年11月至12月两个月内），可用资金为40万（包括风险投资10万，队员集资20万，短期借款10万），其中用于固定资产投资建设资金3万元，开办费用20万元，留用可垫支的流动资金1、公司初期注册资本为40万资金主要用于购建生产性固定资产（3万），以及生产中所需要的直接材料，直接人工，制造费用以及其他期间费用（10万）。
（第3年末追加固定资产投资20万，用于购置机器设备，扩大生产。
）2、作为技术人员是企业核心技术的设计者，高新技术产业要求的职工工资也相应较高，为此初步预算设计人员的工资为3000元/月。
3、根据谨慎性原则，预留可垫用流动资金10万元，用与购买高新技术样本等半成品以及支付代理加工厂的相关费用等等业务需要。
4、公司成立之初，要精简部门，降低成本，扩大市场后再建立更完善的组织结构三、产品变动成本预测3．1单位材料成本明细3．2根据前面市场部分的市场预测和营销效果，可以得出2012~2016年变动成本预测表，如下：注：1、销售量增长率参考同类产品的情况，及鞋帽销售量增长率预测，前期为10%，中长期为15%；2、预计和的销售量为总销售量的30%；服装设计包括面料、色彩、款式三大要素。
立体裁剪作为服装设计运做手段之一,自然也要从这三方面谈起。
立体裁剪就是用面料组织,用有色彩的面料或通过面料创造出来的新的色彩相结合,共同创造特定的款式。
立体裁剪在检验作品完整度时,要把握面料、色彩、款式三者的有机统一。
四、销售量分析第一年第二年第三年第四年第五年销售量（套）预计值五、销售收入趋势分析根据预测售价和销售量，可以估算出2012-2016年的销售收入趋势，如下表：预计的销售量占总销量的70%，占20%，占10%。
六、投资现金流量表主要假设；公司的设备，原材料供应商信誉足够好，设备到货，安装，调试在4-6个月内完成，生产中能保证质量。
6．1固定资产明细单位（万元）工资每年增长2%；房租每年增加7%，营销费用每年降低10%；固定成本中无形资产为技术入股，按10年算，每年摊销8万元；折旧年限也为10年，每年平均计提。
6． 2 投资现金流量表如下单位：万元初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资3.025 20流动资金535.205无形资产80开办费31.77销售收入890.98 980.24 1127.16 1296.41491.1-变动成本544.14 598.69 688.42 791.68 910.44 -固定成本87.8 86.44 85.36 84.54 83.96 税前利润0.00 259.04 295.11 353.38 420.18 496.70 -税收78.95 90.85 110.08 132.13 157.38 税后利润0.00 180.09 204.26 243.30 288.05 339.32 +折旧0.30 0.30 0.30 0.30 0.30 +无形资产分摊8．00 8．00 8．00 8．00 8．00净现金流量－650.00188.39 212.56 251.60 296.35 347.62累积净现金流量－650.00－461.61－249.052.55 298.9 646.52现值－650.00171.26 175.67 189.03 202.41 215.84累计现值－650.00－478.74－303.07－114.0488.37 304.211、2013年增加固定资产投入20万元用与扩大生产规模。