道路交通安全设施维护工程C

1. 总体概述

1.1工程概况

交通设施维护工程主要包括两部分施工内容：

第一部分：交通安全设施应急抢修维护工程

对于本施工区域道路的交通标志（含所有结构的指路、指示、警告、禁令、宣传等功能的交通标志的结构和牌面）、隔离护栏（网）

（柱）、砂桶、各类指示器等交通安全设施的日常巡查。按业主要求拆除该道路内非法设置的招牌、标牌、广告牌。对于因交通事故或其它人为因素造成的被盗、损坏的交通安全设施进行维修和补充，对于无损部位进行修复清洁，确保该部分设施的完好，始终处于有效地使用状态，满足各标志的使用功能。

第二部分：交通安全设施完善工程

根据道路服务功能的实际需要，为优化道路交通组织保障道路交通的良好程序，经业主批准对于部分道路的交通设施进行完善。

1.2工程特点

1、本项目涉及范围大，施工点分散，施工组织困难

项目跨越龙岗区东北部的五个街道办，包括街道办内的快速路、主干道、次干道、支路及辖区内的其他道路，涉及的施工范围大道路多，且施工点分散，施工组织管理难度大，施工管理成本高。

2、本项目单体数量少，施工零星琐碎，施工时效要求高

本项目涉及的道路多，单个项目的工程数量极少，施工极为零星琐碎，且由于多数道路交通比较繁忙，施工势必影响正常的道路通行，因此对于抢修工程的修复时限要求高，应迅速完成故障维修保证道路畅通。

3、本项目施工跨度大，涉及材料品种多，材料采购难度大

材料采购是本项目的重要工作，本项目大量材料须外购，进场后应尽快按照设计图纸提供样品供采购方进行确认，提早完成采购计划，确保材料供应。

4、本项目在通行的道路上进行维护和完善，安全文明程度要求高

无论抢修还是完善项目均在已营运的道路上进行，施工标志牌基础涉及土石方开挖，应做好路面防污染措施。在路面上施划标线或安装标志牌等应按要求设置安全警告设施，确保行车安全和施工人员设备安全。

1.3项目实施措施

1.3.1项目组织管理措施

1、施工管理组织机构

为保证本项目按采购人的意图实现质量、进度及安全文明目标，本工程施工按项目法”组织施工，为此成立深圳市特区外道路交通安全设施维护工程项目经理部”，根据项目性质设工程调度部、设备材料部、计划财务部、工程技术部、质量安全部等职能部门以及日常

巡查组、应急抢修组、设施完善组等现场实施队伍，建立以项目经理为首的工程项目经理部进行工程项目管理

2、职责范围

⑴项目经理

①负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。

②负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。

③负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。

④负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。

⑵技术负责人

①对本标段工程质量、施工技术负直接技术责任，指导班组技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

②负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

③具体负责组织对本项目施工方案及质量计划进行编制及经批准后的实施。

④对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。

⑤解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。

⑥负责本标段工程项目的验工计价。

⑦对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。

⑶工程调度部

负责本项目应急维修的生产调度，根据业主及日常巡查组反馈的信息下达应急维修指令，根据施工地点合理有效地调度人员和机械，缩短反应时间，提高生产效率。

⑷工程技术部

负责本工程施工过程控制，负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料, 努力开发新

成果。

⑸质量安全部：依据公司的质量方针和本项目质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检

验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

⑹计划财务部：负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。

负责本项目的财务管理、成本核算工作。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

⑺设备材料部：负责制定本工程项目的物资管理办法，根据工程 部施工进度计划进行各种材料的询价、采购、验收、保管、分发。尤 其应做好应急维护工程的材料提前储备，确保维修时限。负责施工机 械设备的组织和调配，制定施工机械、设备管理制度，参与机械设备 标识及记录，负责机械设备的正常维护。

3、应急维修指挥系统

- .下达指令

任务分解

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项目经理部

1

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4、完善工程指挥系统

工程技术部

现场巡杳

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日常巡查组

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下达指令

匸A 应急抢修组

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质量安全部V

对于被盗、污损设施更

换维修

现场施工广一——

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二设施完善组

检查验收

质量安全部