优秀党员经验交流材料

优秀党员经验交流材料目录第一篇：XX年优秀党员经验交流材料第二篇：优秀共产党员经验交流第三篇：优秀班主任经验交流材料第四篇：优秀班主任经验交流材料第五篇：班主任经验交流优秀材料正文第一篇：XX年优秀党员经验交流材料尊敬的各位领导，各位同事：在隆重纪念中国共产党成立x周年之际，能代表局机关优秀党员向大家汇报自己的思想和工作情况，感到无比的荣幸。

光阴似箭，岁月如梭，转眼间我已走进财政部门22个春秋，回首自己的工作历程，在领导的关心重视和同事的帮助支持下，我恪尽职守，任劳任怨，默默无闻地工作在财政一线岗位上，科室连续多年荣获省、市、局先进单位，连年在财政局目标管理考核中排名前三，个人也多次被评为先进工作者和优秀共产党员。

虽然青春已不在，但献身挚爱的财政事业，我无怨无悔，今天能站在这里向大家汇报，为自己成长为财政战线上22年工龄、20年党龄的“老兵”而倍感骄傲和自豪。

一、业务上力求精通财政工作政策性强，专业技能要求高。

从基层到机关，我一直在业务岗位上工作，为了能适应财政管理与改革的需要，必须熟练掌握各项财政政策、财务核算知识和电脑操作技能。

“干一行，爱一行，学一行，精一行”是我对自己的一贯要求。

一是努力学习政策法规。

根据各级财政管理与财务改革的要求，学习部门预算、政府采购、国库集中支付、收支两条线管理、政府收支分类改革、司法保障体制改革、规范津贴补贴等方面的政策，做到掌握其精髓，悟出其实质，并以此为准绳，指导实际工作。

二是逐步提高财会核算和分析写作能力。

从行政事业单位会计制度改革到政府收支科目分类，从调查数据的分析测算到建议方案的形成汇报等，不断提高自己的财务分析基础和文字写作功底。

三是刻苦钻研电脑操作技能。

近年来，各级各类财政管理类软件日新月异，为能迅速进入角色，经常熬夜加班，潜心研究和反复操作各类软件，学习并掌握了部门预算编制、方正计划管理、国有资产管理、财政分析评价系统、政法经费保障系统、部门决算编报等业务软件，做到上手快，操作熟，质量高。

业务素质的提高直接决定工作质量和效率。

“要求对口部门做到的，自己首先做到，要求大家都会的，自己力求精通”，以此为宗旨，通过勤学苦练，不断充电，个人已逐步成长为财政系统的行家里手，业务骨干。

不仅撰写的调研、核实、汇报等大小材料得到了市政府和局领导的认可，而且个人的业务能力还得到了省和孝感市行政政法系统的肯定，成为各县市咨询和组织培训讲解的首选对象。

二、工作上力求精细行政政法财务管理工作政治敏感度高、涉及面广、政策性强，服务政府首脑机关和政法部门，对口一级预算单位40余家，只有在工作上力求精细，寓管理于服务之中，才能确保政权建设和社会安定和谐。

一是克服人少事多的困难，竭尽全力做好本职工作。

由于对口服务单位多，任何一项基础工作都涉及数十个电话、数百套表格、数千字的分析和数万计的数字，工作量之大可想而知，但我不因为事多而望而却步，也不因为就自己一个人做而牢骚满腹，只要有任务在身，就会毫不犹豫走进办公室，利用中午、晚上或休息日的时间加班加点去完成。

即使在患股骨头坏死病休期间，仍坚持忍着肢体的疼痛，到岗完成在急的报表编制工作。

多年来，各项本职工作不仅能够在各级领导要求的时间内完成，而且能确保工作质量，做到及时、准确、完整，没有出现一次返工的现象。

二是做好调查研究，当好领导参谋。

财政部门担负着资金分配、财务管理和替政府把关守口的重任。

即使我们按政策打满打足了预算，但各单位总觉得经费不够用，总想找政府多要点追加，这样“核实上报”成了我们的常态工作模式。

为了据实反映单位问题，经常深入一线单位搞调查，查看原始帐表凭证，掌握真实的一手资料，经过深思熟虑和精细分析后，提出建议供领导决策，本着实事求是的原则，深入一线，不走过场，查实情、办实事，摆正位置，不偏不倚，既能解决实际问题，也得到了市政府的信任。

近年来，每年20份左右的核实报告和情况汇报均得到了市领导的认可，没有出现一份有争议的报告。

三是做好宣传解释，平息信访矛盾。

xx年以来，我市实施了两步规范津贴补贴工作，作为津贴办公室的具体工作人员，每天都要面对众多来电来访者，有正常咨询政策口径的，也有质问政策讨要说法的，经常是电话响、手机叫、有人来、qq跳，但考虑到大家的切身利益，我换位思考，不急不躁，热情接待，耐心做好政策宣传、解释测算和劝返工作，从不把矛盾往上推，通过细致做工作，真正让每个来访者都能得到满意答复，竭尽全力平息信访矛盾，把好事办好。

几年来，我负责津补贴一块的具体工作，受到了社会各界，包括非行政政法部门和素不相识的退休老同志的好评。

第二篇：优秀共产党员经验交流善于学习甘于奉献精心组织保证生产我作为海洋公司的优秀共产党员代表在这里和大家进行经验交流感到无比的荣幸，此时此刻，我的心情也非常的激动。

首先，请允许我代表所有受表彰的同志，向关心和支持我们工作的各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意！我无时无刻不真诚感谢领导和组织给我的一项项荣誉，同时，我更珍惜这次和大家学习交流的机会。

公司给了我这么高的荣誉，既是对我工作的充分肯定，又是对我今后工作的莫大激励和鞭策。

3年前，海洋公司成立，我被组织继续留任为中油海1平台经理兼党支部书记，面对着领导的信任，面对着是往年数倍的生产经营任务，担负着大港事业部主要产值来源的重任，我深深地感到这副担子是那样的沉重，责任是那样的巨大。

无疑，这是我前进道路和事业征程上又一次新的长征，我深知路程的崎岖和攀登的艰辛，但是我决心迎接新的挑战，抓住新的机遇，再创事业上的新辉煌，以优异的管理成绩和良好的施工业绩，向党组织和上级领导交一份圆满的答卷。

正是依靠这种动力，我带领着平台全体员工连年生产经营上台阶，创新高，传捷报。

XX年，我们在冀东南堡油田共开钻6口，交井6口,钻井进尺21560米，实现历史突破，平均完钻井深3593.33米，钻机月速3464.73米/台月，比XX年又提高了12.35%和15.37%，平均机械钻速18.24米/小时，比XX年提高了14.43%。

全年共完成产值2.65亿元，高于去年同期产值，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

一、注重政治学习、提高思想觉悟作为一名基层管理者我始终把老老实实做人、踏踏实实做事、认真履行新时期一个共产党员的职责作为自己的工作和生活目标。

努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，通过政治学习努力提高理论修养和思想觉悟，以此指导自己的行动。

在保持共产党员先进性教育活动中，以先进人物为榜样，吃苦在前，享受在后，不计报酬，默默奉献，将感情和才智倾注在钻井事业上，做一名合格的石油勘探者，让“三老四严”作风和大庆光荣传统薪火相传，代代不熄。

正是抱着这样一种心愿，满怀这样一种豪情，立下这样一种志向，使我从一名普通的工人逐步走上管理岗位。

二、注重基层建设，赢得员工认同，打造团队精神基层管理者在基层队伍建设上，要狠抓领导班组自身建设，在领导班组中开展了“四好”班组创建活动，班组成员要带头学习、扎实工作、身先士卒、率先垂范。

同时从廉洁自律入手，大力推行厂务公开制度，进一步加强民主管理。

努力搞活分配制度，增强在工资、奖金、生活费等关系到职工切身利益问题上的透明度，充分发挥基层党、团、工会组织的作用。

始终心系职工疾苦，急职工之所急，想职工之所想，热心解决职工的家庭困难，努力去除职工的后顾之忧，这样才能极大地激发了广大职工的生产热情，融洽了干群关系，增强队伍的凝聚力，全面营造团结和谐的生产环境。

同时深入开展班组建设努力向“五型”班组工作目标奋进。

众所周知，班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业各项工作的落脚点。

加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。

努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

其次，作为一个基层管理者一定要让员工认同你，认同是管理的基础。

所谓认同，就是一个人发自内心地从心里承认你，拥戴你，追随你。

平台的员工越来越年轻，文化的层次越来越高，他们更愿意自觉地追随你，认同你，而不喜欢处处被命令、控制与要求，所以认同在平台管理中显得越来越重要。

我们面对员工的时候，心里一定要明白：你不可能完完全全地控制他，我们只有通过亲和力去影响他，沟通只是手段，赢得认同才是目的。

比如有的领导者总是站在自己的角度看人看问题，认为自己的观点是绝对正确的，然后千方百计去教训员工，结果却总是事与愿违，常常是员工不买他的帐。

原因很简单，这位领导者没有去认识员工、理解员工，没有设身处地地站在员工的角度去看人看问题。

随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断地推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，这使平台管理所面临的情况和环境极其复杂。

在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取行之有效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。

平台的发展离不开领导者的正确决策，离不开领导团队的团结协作，而最重要的是靠员工的凝聚力，凝聚力又要靠得人才、得人心。

因此团队精神、凝聚是金，这是我们必须牢记的。

只有这样，一个团队才能有一个共同的愿景，才能容忍差异和个性，才能优势互补。

才能打造一个高效的凝聚力超强的团队。

三、不断加强学习，努力提高自身素质和业务水平21世纪是一个学习型社会，没有学习力就没有竞争力，只有善于学习的人，才能机会越来越多，发展越来越快，作为一个从事具体工作的基层平台经理，更需要不断地充实和学习，从而来实现自我超越。

首先通过“教”来学，这也是最快捷、最有效的学习途径和方法。

在教员工的过程中，员工学到了知识，自己也巩固了知识。

同时，为了教员工，不得不逼着自己学习，学习书本知识，参加管理培训，这样就能逼着自己理清思路，逼着自己整理知识，逼着自己先学一步，逼着自己思考总结。

所以“教”是最有效的学习方法。

其次通过“做”来学，毛泽东曾经说过从战争中学习战争，因此，平台经理要通过实践，通过“做”来学，不能只停留在书本知识层面上，要实实在在地通过做决策来学习决策，通过协调来学习协调。

另外，作为平台经理要以学习为乐，喜欢吸收新知识、获得新思想的过程。

愿意就自己不了解的问题向各种人请教。

在制定工作计划时，充分考虑员工知识技能要求的变化，并考虑应对措施。

当工作内容发生变化时，能积极主动地通过学习弥补自己所缺的知识和技能，将工作视为重要的学习过程。

对新知识、新技能、新领域保持关注，并乐于尝试新方法。

四、提高服务质量为公司争取最大的效益海洋钻井平台作为一个乙方施工单位，首先得明确自身在整个海洋勘探过程中的定位，我们的目的是把井打好，只有这样才能使甲方建设单位满意，关注甲方的需求和利益，把甲方作为重要的合作伙伴，力求实现双方的共赢。