分析影响民办高校教师稳定性的因素_赵澄东

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加强民办高校教师队伍稳定性的对策探讨

加强民办高校教师队伍稳定性的对策探讨

加强民办高校教师队伍稳定性的对策探讨作者:孙加利来源:《体育风尚》2023年第11期摘要:教师队伍的流动性较强是民办高校普遍存在的问题,也是影响民办高校建设的主要原因,对构建高质量师资队伍极其不利。

造成民办高校教师流动的原因多样化,除了教师自身追求和个性化的要求外,还有外在政策环境的影响。

针对民办高校教师稳定性较差的问题,相关部门应该深入彻底的分析原因,从造成民办高校教师流动的因素入手,深入剖析内在影响因素,并且采取针对性的措施,有效提高民办高校教师队伍的稳定性,促进民办高校的健康可持续发展。

本文将从民办高校教师队伍建设对高校发展的作用入手,分析民办高校教师流动特征,探究加强民办高校教师队伍稳定性的对策。

关键词:民办高校;教师队伍;稳定性;对策课题项目:广西民办高校体育师资队伍建设现状及对策研究,课题编号:2022ZJY3249。

每年有成千上万的学生从民办高校毕业走上工作岗位,并且肩负起社会责任。

青年高校毕业生是我国建设小康社会,促进经济发展水平提高的核心力量。

民办高校的教学质量会直接影响高校学生的综合素质和专业水平。

一、民办高校教师队伍建设对高校发展的作用1、促进高校教学质量的提高对民办高校的青年教师队伍加强建设能够促使年轻教师的教学经验更加丰富,教学理论知识得到拓展,促使其教学水平提高,并且能够促使其思想政治觉悟有所提高,能够以强烈的职业责任心和热情参与到教学工作中,并且加大对教学模式以及科研方面的研究,利用现代化的教学手段,促使教学质量有效提高,对民办高校的整体建设有积极的促进作用[1]。

2、促进民办高校的健康可持续发展青年教师的精力较为充沛,能够有更多的精力投入到教学事业中,并且思维具有活跃性、创新性,在教学模式创新、教学理念改进等方面有积极的促进作用。

青年教师与学生的距离较近,与学生交流感情更容易,能够充分掌握学生的心理状态,对学生进行针对性的辅导,并且能够稳定学生的思想,激发学生的兴趣,达到事半功倍的教学效果。

新建关于民办高校师资队伍稳定的思考和对策

新建关于民办高校师资队伍稳定的思考和对策
03 社会认知
社会对民办高校的认知度和认可度也会影响其师 资队伍的稳定性。
内部因素
学校管理
学校的管理制度、激 励机制、培训和发展 机会等都会影响师资
队伍的稳定性。
工作环境
教师的工作环境、设 施设备等也会影响其 工作满意度和留任意
愿。
职业发展
教师对自身在学校的 职业发展前景的认知 和满意度也会影响其
案例分析:某民办高校的师
05
资队伍稳定实践
学校概况介绍
• 某民办高校是一所位于中国东部沿海地区的综合性民办高校,拥有近万名学生和数百名教师 。该校建校历史悠久,教学质量稳定,科研实力不断提升,社会影响力逐渐扩大。然而,与 许多民办高校一样,该校面临着师资队伍不稳定的问题。
师资队伍稳定实践的措施与成效
随着教育改革的深入,民办高校面临的竞争压力和外部 环境变化也对师资队伍的稳定性带来挑战。
研究目的和意义
01 通过对民办高校师资队伍稳定性的研究,为提高
其教育质量和竞争力提供参考。
02
分析师资队伍不稳定的成因,提出相应的对策和 建议,为民办高校实现可持续发展提供帮助。
民办高校师资队伍现状及问
02
题分析
完善职称评定体系
建立科学合理的职称评定 体系,使教师在专业领域 内能够得到公正的评价和 认可。
优化教师工作环境
加强校园文化建设
营造积极向上、宽松和谐的校园文化氛围,使教师能够融入其中 ,感受到归属感和荣誉感。
改善教学设施
提供先进的教学设施和仪器,提高教师的教学科研条件。
建立良好的师生关系
加强师生之间的沟通和互动,建立良好的师生关系,提高教师的职 业满意度。
新建关于民办高校师
资队伍稳定的思考和

浅议影响民办高校师资队伍稳定的因素及对策研究——以山东华宇工学院为例

浅议影响民办高校师资队伍稳定的因素及对策研究——以山东华宇工学院为例

教育新风浅议影响民办高校师资队伍稳定的因素及对策研究——以山东华宇工学院为例孙 利 孔建华(山东华宇工学院,山东 德州 253034)【摘要】民办高校应提高对教师队伍建设重要性的认识,转变工作思路,切实解决教师的实际问题,把如何将优秀的教师稳定住、使用好,为民办教师营造一个良好的发展环境,是民办高校及其管理者迫切渴望得到解决的问题,从而打造一支稳定、高效、务实的优秀教师团队,实现学校的长远可持续发展。

【关键词】师资队伍;稳定对策一、影响民办高校师资队伍稳定性因素(一)在社会层面,民办高校社会地位较低,教师荣誉感缺乏是影响师资稳定的因素之一现阶段,民办高校教师尚未纳入国家管理体制,编制、教龄计算及待遇、社会认可及保障方面享受同公办高校教师的待遇存在着一定的差别。

社会对民办高校的认可度较低,认为民办高校的办学条件和办学设施等不能同公立高校相比,民办高校整体的社会地位较低,也是导致师资不稳定的因素之一。

(二)在学校层面,学校的政策、管理理念和薪酬制度等不能满足教师的需求首先,学校的政策、管理理念等相对落后。

学校稳定而科学的政策、先进的管理理念和科学的管理方法是学校持续发展的根本所在,也是稳定师资队伍的关键。

然而,在民办院校,对教师缺乏相对稳定科学的政策、科学有效的管理方法和评价与监督体系,使教师无所适从,对工作的满意度较低。

其次,民办高校全面薪酬体系尚不完善。

全面薪酬体系除了教职工工资外,还包括个人培训发展机会、发展空间、工作条件等。

民办高校由于各种因素的制约,教师的个人师资培训制度不健全,内容单一,教师的成长和发展空间较小,从而在一定程度上影响教师的稳定程度。

(三)在教师自身层面,部分民办教师对自己定位不准、教师成长不能满足教学发展首先,定位不准,对自己没有正确的认识。

有些民办高校教师对自身没有正确的认识,他们选择民办高校,却不满足于现状,把民办高校作为跳板或者说一个过渡,以寻求将来能找到更好的归宿。

对民办高校师资队伍稳定问题的思考

对民办高校师资队伍稳定问题的思考

对民办高校师资队伍稳定问题的思考作者:林芳洁来源:《海峡科学》2008年第03期[摘要] 该文针对我国民办高校教师流失严重的问题,从社会保障机制、内部管理体制、学校组织环境等方面对其形成原因进行分析,并就如何做好民办高校师资队伍稳定工作提出解决策略。

[关键词] 民办高校师资流失稳定策略我国的民办高校从20世纪80年代初发展至今经过二十几年的发展,在数量、规模上都有很大的发展,它已成为了我国高等教育体系的一个重要组成部分。

民办高校蓬勃发展的同时也面临着一些挑战,师资队伍普遍比较薄弱,其中一个突出问题是教师流失严重,教师的流失造成整个师资队伍的不稳定,从而制约了民办高校的发展,影响了人才的培养,同时暴露了民办高校在人才管理、用人机制等方面存在问题。

1 民办高校教师的流失现状现以福建省某所民办高职院校为例来分析民办高校教师流失问题。

2006年专任教师110人,1996年至2006年10年间增加教师45人,流失教师30人,流失人数占同时期增加教师数的66%。

流失人员中的36%流向公立院校,30%出国,34%流向企事业单位。

该学校流失的教师中主要呈现出如下特点:青年教师流失严重,特别是刚工作两年左右跳槽的教师多;热门专业、应用类专业教师流失较多;流向公立学校教师人数多。

从以上数据可看出民办高校教师的流失率极高,过高的教师流失率对民办高校造成相当大的负面影响。

首先,教师的流失容易引起在校教师的心理和情绪上的消极暗示,使得部分教师的工作积极性降低了,造成工作绩效较低;其次,教师的流失间接引起了民办高校学生的流失,制约了民办高校的长期的、稳定的可持续发展;再次,教师的流失严重使学校学科梯队被打乱,出现人才断层,造成师资结构更加不合理,直接影响到学校的办学质量和办学水平。

2 民办高校教师流失的原因分析民办高校教师流失原因是多方面的,有外部环境也有内部体制方面的原因。

2.1 民办高校教师社会保障机制缺乏。

由于我国民办教育发展的特殊性,政府对民办高校究竟是属于企业单位和事业单位的界定,在政府实践中存在着不清晰的情况,这两种不同的划分,按照我国现行的保障体制,民办高校的社会保障机制为企业性质,而公立高校是事业性质,二者的待遇差别大,造成教师普遍心理缺乏安全感,继而导致对民办高校事业的归属感不强。

分析影响民办高校教师稳定性的因素

分析影响民办高校教师稳定性的因素


引 言
Y l b o +b l x 1 +b 2 X 2 + b 3 X 3 + . …
. . . . . +b k X k + u i
自2 1世 纪 以来 . 民办 教 育 的 发 展 达 到 了前 其 中, b 0, b 1 , b 2,… , b k 是参 数 ;u i 是 被称 为 所未 有 的程 度 。 各类 民办 高校 已超过七 万 多 所 . 与 误 差 项 的 随 机 变 量 ; Y是 x 。 , X 2, … , x 。 的 线 性 函 公办 高校 相辅 相成 .已成为 现代社 会 教 育 的重 要 数 加 上 误差 项 u i 说 明 了包 含 在 Y里 面但 不 能 组成 部分 。但 民办高校受 其 体制 及有 关 政策 等 的 被 k个 自变量 的线 性关 系所 解释 的变异性 影 响, 民办高 校 的教师 队伍稳 定性 差 即教 师尤 其 2 . 3 构 建多元 线 性 回归模 型的指标 体 系 是 中青年 骨 干教师 大量 流失 .造 成学 校 的教 师链 设 Y为 教 师稳 定 性 变 量 . 影 响教 师稳 定 的 因 条 出现 断层 【 ” 。其 严重 的影 响 了高校 的教 学 质量 素 包括 : X 为 新 近教 师 的专业 因素 ; x 为 社会 压力 和教学 水 平 。如何 提高 民办 高校 教师 队伍 的稳定 因素 ; X , 为社 会价 值 取 向 因素 ; x 4 为 教师 的 收人 因 性 已经 成 为 民办 高 校 管理 者 的 首先 思 考 的大 事 . 素; X 为 教师 的学 历 因素 ,其 中 x 和X 2 可作 为教 笔 者 在 民办 高 校 工作 多年 . 对 此 问题 也 做 了大量 师基 本 素质 的反 映【 。相关 数据详 见下表 : 专业因素 社会压力因素 价 值取向 因素 收入 因素 学历因素 的调查 和分 析 . 并 对其提 出一些 建 议. 希 望对 民办 编号 高校 的管理 者在 教 师管理 方面有 所借 鉴 。 ( X1 ) ( X2 ) ( X 3 ) ( X4 ) ( X 5 ) 二、 运 用 多 元 线 性 回 归 方 法 进 行 定 量 分 析 l 2 5 l 0 6 2 . 1 数 据 采集 2 4 2 8 9 3 3 7 3 1 6 9 7 在 指标 选 取方 面 .鉴 于影 响高 校 教师 流 失 的 4 9 4 1 2 6 主要 因素 . 除 了教师 收人低 和待 遇 差 以外 . 还 和相 5 l o 4 0 o 关社 会 压力 有关 .本 文统计 了在河 南 省 内 的 6所 6 o o 8 l 1 7 3 0 2 O o 民办 高 职 院校 的教师 流失数 据来 定量 研究 分 析 。

民办高校师资队伍稳定性及个人可持续发展的探讨

民办高校师资队伍稳定性及个人可持续发展的探讨

民办高校师资队伍稳定性及个人可持续发展的探讨摘要当今,民办高等教育已经成为我国高等教育事业的重要组成部分。

在民办高等教育快速发展的过程中,如何建立一支高素质的教师队伍,促进民办高等教育事业持续健康发展,成为学者研究的热点。

本文通过问卷调查和个别访谈开展调查,对影响民办高校师资队伍稳定及个人可持续发展的因素进行了深入的剖析,最后结合工作实际提出了一些切实可行的措施,对稳定民办高校师资队伍及促进个人可持续发展具有重要的现实意义。

关键词民办高校;师资队伍;稳定性;可持续发展计划经济背景下,我国高等教育资源供给严重不足,供求关系长期处于失衡的状态催生了我国民办高等教育开始萌芽。

改革开放以来,我国民办教育已经成为教育事业发展的主要增长点和促进教育改革的重要力量,尤其是民办高等教育已经发展成为我国高等教育的重要组成部分。

据教育部发布的《2009年全国教育事业发展统计公报》显示,截止2009年,我国民办高校数量已达658所(含独立学院322所),在校生446.14万人,其中本科生252.48万人,专科生193.66万人,另有其他形式民办高等教育的学生19.39万人。

“十二五”期间,根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2010)》的相关精神,民办高等教育必将迎来新一轮的大发展,与此同时,我国民办高等教育在快速发展的过程中也暴露出一系列问题。

其中师资队伍流动、个人可持续发展是目前亟待研究和解决的热点问题。

清华大学老校长梅贻琦说:“所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也”,好的老师对一所大学来说,是实力的象征,是持续发展之源,民办高校要持续、健康、快速发展就必须解决教师队伍稳定及个人可持续发展的问题。

本研究以广东省部分民办高校为对象,采用问卷调查、个人访谈等方式,对民办高校教师和人力资源部门负责人进行调查,开展民办高校教师队伍稳定性及个人可持续发展的探讨。

1民办高校师资队伍现状调查中,我们选取珠三角地区民办高校2所,非珠三角地区民办高校1所开展课题研究,通过对调查数据的整理、分析得出以下结论。

加强民办高校辅导员队伍稳定性的对策研究

加强民办高校辅导员队伍稳定性的对策研究

159280 高等教育论文加强民办高校辅导员队伍稳定性的对策研究一、民办高校辅导员队伍稳定中存在的问题(一)工作单位不稳定性。

民办高校对于辅导员岗位通畅采取聘任制的方式,导致辅导员在工作岗位上的难以长久,使之成为一种“临时性职业”,大量的高校辅导员不得不面对这一现实,而另谋出路或考研、或转岗。

在民办学校,这种辅导员聘任制度的存在极大的影响了辅导员的稳定性。

辅导员的工作在学校中不被学校领导、教师尊重,从而造成辅导员一种现象性的理解,即“四不高”,地位不高、威信不高、待遇不高、保障不高。

通过调查,90%的辅导员对当前的工作状态不满意,最主要的决定因素在工作单位上。

(二)工作职责不明确性。

辅导员工作千头万绪,早操的检查、上课的出勤、学习的监督、思想的教育、生活的照顾、心理的疏导等等。

为了能够更好的完成所担负的工作,辅导员通常在院校诸多部门之间往来奔走,使得辅导员自身感到有一种“高校家政”的感觉,疲于奔命,很难有时间学习,用以提升自己的综合素质,不能够对学生的思想、学习、心理动态进行全方位的调研,缺乏足够的知识体系来分析学生的状况。

近几年来,我国很多民办高校都在扩招,辅导员的工作量不断的增加。

而辅导员工作职责定位的不明确性,让很多辅导员的工作重心主要在学生的生活管理和组织活动上。

其实辅导员最主要的工作是学生的思想政治教育管理工作,让学生树立正确的人生观、世界观、价值观,让学生用良好的心态面对生活和学习。

而现实中,很多辅导员老师对学生的心理思想及学习方面的关注程度不够,这就导致了很多问题的出现。

(三)评价激励机制不健全性。

作为民办高校辅导员,往往会认为自己工作没保障,不是铁饭碗,但是却面临着繁重的似乎永远做不完的学生工作和事务。

因此,能否让辅导员拥有归属感,稳定辅导员队伍,关键还在于积极采取激励机制、明确奖惩规则、实施奖励和惩罚。

除此之外,对辅导员的考核评价制度不是很完善,也很少有相应的机制激励、鼓励他们,也使得他们工作的热情度大打折扣。

民办高校校园安全稳定工作浅析

民办高校校园安全稳定工作浅析

民办高校校园安全稳定工作浅析校园安全稳定一直以来都备受各方关注,安全无小事,其涉及的问题较多、较复杂。

民办高校作为一种创新型的办学模式,无论是在管理机制、学生生源构成教师队伍建设等方面都存在一定问题,随着民办教育规模的不断扩大,对民办高校校园安全稳定方面的探索也日趋重要一、民办高校在校园安全稳定方面的特性(一)管理机制方面民办高校实行董事会领导下的校长负责制,公办高校实行的是党委领导下的校长负责制。

这样的制度设计,使得民办高校与公办高校相比较,在维护校园安全稳定的管理机制和管理职责上存在一定差异。

1、民办高校注重学生智育教育,轻视学生全面发展学生的发展需要德智体美的全面协调发展,但目前部分民办高校的学生管理工作只注重学生的学习,而忽视了其他方面,学生在学校缺乏展示自我、施展才华的平台,学生的精力没有得以疏通的良好渠道,便会在思想行为上更多的接触到社会的不良风气,加大校园安全稳定的不利因素给管理造成更大压力。

2、民办高校偏重制度化管理,缺少人文关怀各民办高校都建立都按照要求建立了各类学生管理制度,如学籍管理、奖惩条例、宿管制度等。

制度的建立有利于进行有效管理。

因为民办高校普遍存在学生管理队伍人数不足,经验不够情况,在执行过程中,为了达到管理效果,过分强调制度而缺乏人文关怀,导致学生的产生对抗情绪,甚至有敌视老师的情况。

这些情况对于维护校园安全稳定增加了难度。

3、民办高校重事务性管理,轻思想引导民办高校的管理机制决定了其在学生管理方面目标指向明确,管理者承担的个人责任较大,在广大管理队伍将“完成任务”、“不出事”、“追求效率”作为学生管理工作的重要考量。

造成在管理上短视,形成了注重事务性管理、轻视思想引导、少情感关怀的情况。

使得学校安全稳定工作存在方式僵化,手段单一,学生接受度不高的情况。

(二)学生特点方面1、法纪观念淡薄,学生行为规范性差民办高校的学生具备基本的法纪道德观念,但自觉遵守的能力较弱,有近40%的学生赞成外出租房,希望不受学校的约束,有近45%学生虽然觉得学生通宵上网学校不应该干涉。

加强民办高校教师队伍稳定性的对策研究

加强民办高校教师队伍稳定性的对策研究

1 . 建立科 学的新教 师招聘机制
各 级 行 政 部 门将 主 要 精 力 和 工 作 重心 放 在 公 办 教 育 上 。 造 成 民
办高校 “ 谁 都 可 以 管又 谁 都 不 管 ” 的尴 尬局面。 虽然 《 民办 教育 促 进法 》明 确 了民 办 学 校 与 公 办 学 校 具 有 同等 的 法 律 地 位 , 但实
织 的发 展 与 创 新 , 不 合 理 的 教 师 流 动 则会 影 响 学 校 组 织 的 生 存 与发展。 民 办 高 校 师 资 队伍 的 稳定 , 不 单 单是 靠 民 办高 校本 身 的
努力, 还 有 赖 于 社 会 各 界对 民 办 高 校 给 予 更 多 政 策 支 持 与 人 文 关怀, 也 有 赖 于 民办 高 校 教 师 对 自我 管 理 的 加 强 。 对 民办 高 校 本 身来说 , 社 会方 面 的 宏 观 因素 是 不 可 控 制 也 难 以一 时 改 变 的 , 但
律和政策保障, 从 而起 到稳 定 民办 高 校 教师 队伍 的 作用 。


加强 监督引导作 用, 完善相 关法 律法规 二、 建 立 科 学 的 人 力 资 源 管 理 机 制
1 . 加 强政 府 的监督 引导作用
目前 我 国 没 有一 个 相 对 独 立 的 专 门 机 构 去 管 理 民 办高 校 ,
是 一 个 被 社 会 广 泛 接 受 和 认可 的 过 程 , 也 是 一 个 制 度化 规 范 化
关 键词 : 民办高校
师 资 队 伍 建 设 是 任 何 学 校 进 行人 才 培 养工 作 过 程 中不 可 缺
少的重要环节。 尤 其 对 于 依 托市 场 而 生 存 的 民办 高 校 来 说 , 其 继

民办高职院校教师稳定发展影响因素与对策分析[论文]

民办高职院校教师稳定发展影响因素与对策分析[论文]

民办高职院校教师稳定发展影响因素与对策分析一、前言教师作为学校教育教学工作的直接承担者,是影响教学质量的主要因素,是民办高职院校核心竞争力形成和发展的基础,是民办高职院校核心竞争力的保障。

面对激励的市场竞争,民办高职院校教师的稳定与发展正日益成为民办高职院校可持续发展中亟待解决的关键问题之一。

二、影响民办高职院校教师稳定与发展的因素根据弗雷德里克?赫茨伯格的双因素理论,组织政策、管理和监督、工资、工作条件、人际关系等往往是让员工对工作感到不满意的保健因素,成长、成就、尊重等往往是让员工对工作感到满意的激励因素。

长期以来,民办高职院校无论是让教师对自己工作感到不满意的保健因素,还是让员工满意的激励因素,都还存在着较大的不足。

1.学校的政策、管理和监督政策是学校教育教学活动的指南,是学校一切工作的航向标。

管理是学校一切工作的统帅,管理理念和管理方法与手段是办好学校的根本。

评价与监督是办好学校的保障。

要办好学校,稳定与发展教师队伍学校相对稳定而科学的政策、先进的管理理念和科学的管理方法和手段以及科学有效的评价方法和监督体系三者是缺一不可的。

然而,民办高职院校的实践表明,在民办高职院校,政策朝令夕改,管理理念与手段落后,对教师缺乏科学有效的评价与监督体系,使教师无所适从,疲于应付,对工作的满意感更无从谈起了。

2.工资待遇工资待遇是员工价值的货币表现,是员工赖以生存与发展的基础。

员工只有获得一定的保证其生理及安全的需要的工资时,才能让对自己所从事的工作感到没有不满意。

民办高职院校尤其是处于初创期的民办高职院校,由于工资较低,从而使教师对自己所从事的工作不满意,进而辞职。

3.归属感根据马斯洛的需要层次理论,人都有归属的需要,当人的归属感缺乏时,就会导致人的不满。

在民办高职院校,教师来源复杂,流动性大,加上在日常工作和生活中,教师往往被看成是一个过客,一个打工仔,教师缺乏应有的尊重与地位,从而导致教师严重缺乏归属感,这也是影响民办高职教师稳定与发展的重要因素之一。

我国民办高校教师队伍稳定性的影响因素探究

我国民办高校教师队伍稳定性的影响因素探究

我国民办高校教师队伍稳定性的影响因素探究摘要:随着我国民办高校30多年来的探索与改革,民办高等教育发展迅速,已然成为我国高等教育不可或缺的一部分。

但民办高校由于各种因素影响,出现了一系列问题,其中教师队伍的不合理流动成为制约民辦高校发展的最主要矛盾。

因此,政府要加大对民办教育政策倾斜,增加拨款,消除公办民办高校在编制制度上的差异等;民办高校自身也要建立科学的招聘以及奖评制度,设计合理的薪酬指标;教师自身也要加强自我约束与管理,通过这些措施,使得民办高校最终拥有高质、专业且稳定的教师队伍。

关键词:民办高校;教师队伍;稳定性随着我国民办高校30多年来的探索与改革,民办高等教育发展迅速,满足了社会不同层次学生对高等教育需求。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010—2020 年)》中特别强调;“民办教育是教育事业的增长点和促进教育改革的重要力量。

”可见,民办高校已然成为我国高等教育不可或缺的一部分。

但民办高校由于受社会偏见以及其自身内部体制等影响,出现了一系列问题,其中教师队伍的不合理流动成为制约民办高校发展的最主要矛盾。

而师资力量是一所高校发展的核心,因为高等教育的本质是培养人才。

哈佛大学前任校长科南特就曾说过:“大学的荣誉不在于它的校舍和人数,而在于它一代又一代的教师质量,一个学校要站得住,教师一定要出名。

”1因此,拥有高质、专业且稳定的教师队伍,是民办高校持续健康发展的重要基础。

一、我国民办高校教师队伍的现状截止2015年,我国民办高校有专任教师58万多人,如此庞大教师队伍的不合理流动,成为制约民办教育发展的最主要因素。

例如河南省某民办高校,2014年招聘专职教师45人,其中应届大学毕业生10人、中级职称23人、高级职称12人。

到15年初,已有41名专职教师离职,包括应届毕业生8人、中级职称18人、高级职称15人;而2014年该校聘请的副教授以上教师的离职率高达78%。

这种情况在全国范围内的民办高校都较为普遍,尤其以中西部地区的民办高校较为严重。

浅析民办普通高等院校辅导员队伍不稳定性的因素

浅析民办普通高等院校辅导员队伍不稳定性的因素

浅析民办普通高等院校辅导员队伍不稳定性的因素摘要在高校中辅导员担负着加强大学生思想政治教育的重要责任,但是就我国高校现状来看,辅导员队伍仍处于不稳定的状态,这一问题在民办高校中尤为突出。

笔者就结合当前民办高校的实际情况,对辅导员队伍不稳定性的问题进行了分析。

关键词民办高校辅导员队伍不稳定性随着近年来我国对于民办教育扶持政策的相继出台,民办高校在各地都蓬勃发展,推动了我国教育事业的发展进程。

但是民办高校的学生大多教育背景不同,因此辅导员就承担了学生的思想政治教育、学习和就业指导、校园稳定等方面的工作。

但随着近年来我国民办高校辅导员队伍的人才流失,队伍处于不稳定的状态。

高校辅导员队伍存在不稳定性的原因1.1辅导员待遇低许多学校对于辅导员并没有充分的重视,认为他们只是学生事务的管理者,只是管理学生的日常事务,但实际上辅导员的工作任务十分繁重,常常处于超负荷的工作状态,但是却没能得到加班费。

而辅导员的工作量不亚于专职教师,普通的高校教师却可以在得到基本工资的同时得到每节课的课时费,这对于辅导员来说是极为不公平的,甚至一些民办高校还存在着拖欠工资、滥用试用期、不缴纳保险等情况。

除了工资低,民办高校辅导员的工作环境也不好,有的高校由于条件限制将很多辅导员安排在同一个办公室,这不仅影响了辅导员们的工作效率,也影响着辅导员对自己工作的认知度。

由于辅导员的物质待遇较低,同时工作也得到不到学校的认可,缺少了满足感,是许多辅导员人才流失。

1.2辅导员的地位低下辅导员作为高等学校教师队伍和管理队伍的重要组成部分,是指引学生思想政治方向的主要指导者,在开展大学生思想政治教育工作中发挥着重要作用。

但实际上,辅导员的工作却得到不到学校的认可,很多人都对辅导员工作存在误解,认为他们都是一些能胜任教师岗位和行政管理岗位的人员。

在实际工作中,辅导员承担着信息传递的学生日常管理工作,因此高校中的许多管理人员片面认为学校的中心任务是教学,作为辅导员只要管好、组织好学生的学习和生活事务,对辅导员的工作没有给予认可。

提高民办学校教师队伍的稳定性促进民办学校持续发展

提高民办学校教师队伍的稳定性促进民办学校持续发展

提高民办学校教师的稳定性,促进民办学校持续发展教育质量是民办学校的生命线,而影响教育质量的关键因素是教师队伍,可以说,稳定的教师队伍是民办学校生存和持续发展的保障.办好一所民办学校,必须拥有一支相对稳定、具有较高理论水平和业务能力的师资队伍。

然而,近些年来,随着我国经济及教育的不断发展以及民办学校自身办学环境逐渐跟不上时代的步伐,同时也由于办学的定位不一样,各地的经济发展不平衡,民办学校教师的工资及福利待遇也不一样,加之教师中普遍存有“这山望着那山高”的心态,因此教师“跳槽"的现象时有发生,民办学校教师队伍建设的难度也越来越大,甚至影响了民办学校的健康发展.那么,作为民办学校,应该如何提高教师队伍的稳定性呢?这越来越成为民办学校必须予以高度重视、认真研究和积极解决的问题。

一、影响民办学校教师队伍稳定的因素1.来自教育体制及政策层面的影响.我国社会经济持续进步,教育事业不断发展,但是,民办学校却并没有随之获得更好的发展空间,反而由于观念、政策和法规的滞后,更多地感受到了生存和发展的严峻挑战和巨大压力。

这样的挑战和压力也毫无疑问地在教师队伍建设中体现出来,特别是民办学校招聘和留住优秀教师的难度越来越大.一是民办学校所在地公办学校教师工资福利的持续大幅度提升;二是政府一直以来就缺乏对民办学校教师队伍有效的政策保护,即使一些零星的、有限的政策也未能得到真正落实,使得民办学校教师与公办学校在编教师事实上处于不公平的地位;三是政府对民办学校教师的工作、工资及退休养老等缺乏相关的规定和保障,与公办教师相比差距巨大.2.来自民办学校本身的影响。

第一,民办学校的办学经费来自于收取的学生学费,办学经费相对不足而办学成本不断提高,还要保有盈利。

故而民办学校既无力经常地或者大幅度地提高教师的工资和福利待遇,也无法为聘用教师不断改善和提供更好的生活和工作条件,更无法从根本上解决教师最为关注的退休养老等一系列后顾之忧。

民办高校教师归属感对提升教师队伍稳定性的研究

民办高校教师归属感对提升教师队伍稳定性的研究

民办高校教师归属感对提升教师队伍稳定性的研究摘要:民办高校教师是高校教育的中坚力量,然而在当前高校规模不断发展的过程中显现出的教师队伍归属感缺失的现象,极大地干扰了高校教师队伍的稳定,不利于民办高校的发展。

为此,要关注和重视民办高校教师的归属感建设,提升民办高校教师的工作积极性,提升民办高校教师队伍的稳定性,促进民办高校内涵式发展。

关键词:民办高校;教师;归属感;队伍稳定性一、民办高校教师归属感的内涵及现状分析1.民办高校教师归属感缺失的表现形式。

当前民办高校教师的归属感缺失,个体与民办高校之间缺乏一种情感上的联结关系,没有充分体会到民办高校领导对他们的情感关怀和付出,具体表现为以下几个方面:(1)民办高校教师队伍忠诚度较低,流动性大。

民办高校教师渴望获得更高的自我人生价值,尽管民办高校获得了一定程度的发展,然而受到诸多因素的影响,教师对于民办高校的选择有时是一种无奈的选择,并在走上工作岗位之后容易出现理想和现实的碰撞,产生竞争心理和压抑心理的激烈冲突,使教师的心理出现焦虑、烦恼、抑郁的失衡状态,这就使部分民办高校教师出现较强的流失愿望,对民办高校的忠诚度较低,难以提升民办高校的竞争力。

(2)缺乏强烈的凝聚力和使命感。

民办高校教师是通过竞聘的方式进入到民办高校环境之中的,这就需要民办高校给予教师以相应的理想承诺、经济承诺和情感承诺,要使之成为吸引民办高校教师的砝码,较好地稳定民办高校的教师队伍。

然而,事实却是,一些民办高校缺乏这些相应的砝码,导致民办高校的教师队伍缺乏归属感,不善于与他人进行沟通和交流,难以提升自己的专业技术和业务水平,对于民办高校组织的活动也基本是消极应付,不愿意跻身于民办高校的任何事情之中,显现出民办高校对教师队伍的凝聚力缺失的现象,教师也缺乏相应的使命感。

(3)缺乏对民办高校的认同感和共荣观。

由于民办高校自身的文化积淀相对薄弱,在民办高校的办学理念、办学风格等方面的积累较少,缺乏对民办高校教师的吸引力和影响力,导致部分民办高校的教师缺乏对高校的认同感,找寻不到精神的落脚点和着力点,也并没有将自己的思想与民办高校的主流思想相融合,对于高校的发展漠不关心,认为这是领导的事,与自己关系不大,显示出较为薄弱的荣辱与共的意识和观念。

民办高职院校教师稳定发展影响因素与对策分析

民办高职院校教师稳定发展影响因素与对策分析
民 办 高 职 院 校 教 师 稳 定 发 展 影 响 因 素 与 对 策 分 析
◆ 袁年英 董汝萍 傅 旭
( 广州科 技职 业技术 学院)
【 摘要】立足 于赫 茨伯格 的双 因素理论 , 就民办高职院校 内就教 师对工作 感到不 满意的保 健 因素及 感到满 意的激励 因素展 开分析 , 而 进
1 学 校 的 政 策 、 理 和 监 督 . 管
的 需要 得 不 到 满 足 时 , 接 影 响 了其 对 工 作 的 满 意 度 。 然 而 . 办 高 职 院 直 民 校 的 实 践 表 明 , 期 以 来 , 办 高职 院 校 教 师主 要 被 当成 是 上 课 的 机 器 , 长 民 教
教 师作 为学 校 教 育 教 学 工作 的直 接 承 担 者 , 影 响 教 学 质 量 的 主 要 因 困 惑 时 , 处 求 助 或 害 怕 求 助 , 也 是 导 致 教 师 流 动 的一 个 非 常 重 要 因素 。 是 无 这
素 , 民办高职 院校核心竞 争 力形 成和发 展 的基础 , 民办 高职 院校核心 尤 其 是 在 已经 获 得 一 定 发 展 , 师 工 资 已 提 高 到 一 个 让 教 师相 对 满 意 。 是 是 教 学
科学 有效 的评价 与监督体 系 。 使教师无所适从 , 于应付 。 工作的满意 感 疲 对
更 无 从谈 起 了 。 2Fra bibliotek工 资 待 遇 .
三 、 进 民办 高 职 院 校 教 师 稳 定 与 发 展 的 措 施 促 1 更 新 办 学 理 念 , 学 决 策 . 科 《 育 部 关 于 全 面 提 高 高 等 职 业 教 育 教 学 质 量 的若 干 意 见 》 出 , 职 教 指 高
就 如 何 促 进 民 办 高职 院校 教 师 的 稳 定 与 发 展 进 行探 讨 。

民办学校教师队伍稳定性分析与对策

民办学校教师队伍稳定性分析与对策

民办学校教师队伍稳定性分析与对策摘要:民办教育作为我国教育体系的关键组成部分,其在人才培育方面发挥了关键作用,但是受到诸多因素的影响,教师队伍流动性较大、缺乏稳定性,对育人质量带来负面影响,民办高校要结合时代特点采取科学的对策确保队伍稳定,实现高校的稳定以及健康发展。

关键词:民办学校;教师队伍;稳定性;分析;对策随着教育事业的发展,民办学校也受到了学生和家长的欢迎,对于任何一所高校而言,师资队伍是确保行业竞争力和育人质量的关键因素,是学校赖以生存的根本。

当前在一些民办学校中,优秀教学人才不断流失,频繁的人才流动对教学队伍的质量以及稳定性带来巨大影响,对学校未来发展十分不利。

因此,民办学校要立足于教学需求,维护教师队伍的素质和稳定性,打造一支能力强、素质高、现代化的教师人才队伍,扩大学校的社会知名度和美誉度。

1、影响民办学校教师队伍稳定性的相关因素分析1.1机制因素民办学校的办学机制较为灵活,教师人才聘用不受政策或者编制的制约,教师聘用和辞职自由,并且学校会定期淘汰能力不足的教师,如果教师想要另谋高就,学校也缺少挽留的措施和手段。

1.2薪酬因素民办中小学在薪酬方面实行“按劳取酬”,在教师人才引进中秉承“择贤而用”的原则,如果教师能力强、素质高、教学经验丰富,会得到更多的薪酬,而在市场经济体制下,民办中小学为了吸引高端教育人才而不断提升薪酬,教师资源流动较为频繁。

1.3工作因素民办学校为了提升自身的社会知名度和行业竞争力,对教师队伍的工作情况以及工作能力具有严格要求,很多教师的工作量较大,教师承担着巨大的精神压力和工作压力,尤其在工作强度方面,更要远远强于公办学校的教师。

很多民办教师迫于工作压力下而离职,导致教师队伍流动性大、缺乏稳定性。

1.4社会因素公办学校和民办学校分别属于不同的体制,公办学校教师享有社会保障、医疗保险、住房补贴等福利,但是一些民办学校的教师不仅没有上述待遇,在职称评定、职业进修等方面也存在一些障碍。

民办高校教师归属感对提升教师队伍稳定性的研究

民办高校教师归属感对提升教师队伍稳定性的研究

民办高校教师归属感对提升教师队伍稳定性的研究摘要:民办高校在我国高等教育体系中占有重要的地位,其招生规模约占我国高等教育的三分之一。

提高民办高校教师队伍的职业归属感,防止民办高校教师队伍流动性过大的问题尤为重要。

当前民办高校教师队伍的归属感相对较低,教师队伍的整体稳定性还有较大提升空间,需要出台并完善保证民办高校教师队伍稳定性的政策体系,进一步促进民办高校教师队伍的稳定发展。

关键词:民办高校;教师队伍;归属感归属感是个体对组织目标与价值观的认同状态,职业归属感对于员工的工作态度有直接的影响。

归属感可以理解为个人与组织的情感关系。

保证教师的归属感对提高民办高校的办学质量有重要意义,是民办高校教师队伍稳定性基础。

提高民办高校教师队伍的归属感应当深刻分析影响教队伍稳定性因素,从内外部环境上出台更有效的策略解决民办高校教师归属感低的问题。

一、民办高校教师职业归属感,教师队伍稳定性的现状分析1.民办高校教师职业归属感缺失的表现归属感是民办高校教师的一种特殊情感,它不仅包括了物质方面的条件,而且还包括精神方面的内容,需要民办高校教师对学校与事业有深厚的情感,能够积极主动的融入到民办高校环境当中。

民办高校教师归属感缺失主要指的是教师个体与民办高校之间的缺乏情感上的紧密联系。

例如,民办高校教师的忠诚度低,人员的流动性较大,民办高校教师更渴望在良好的平台实现人生的价值。

受诸多因素的影响,教师选择民办高校有时是出于一种无奈的选择,当理想与现实碰撞时,容易产生压抑心理。

而且民办高校的竞争较为激烈,教师容易产生焦虑、烦恼或抑郁心理。

民办高校教师普遍经过激烈的竞争来到当前岗位,有的民办高校难以在情感上、待遇上、实现教师职业理想上提供必要的条件,导致民办高校教师难以在现有岗位更好的展示和提高专业技术水平。

民办高校教师缺乏相应的使命感,导致民办高校教师队伍的凝聚力缺失。

当前,民办高校教师缺乏对学校的认同感,有时表现出对民办高校事业的漠不关心,显示了较弱的荣辱与共意识,加上受部环境因素的影响,导致民办高校教师的归属感低。

民办高职教师队伍发展不稳定原因探析论文

民办高职教师队伍发展不稳定原因探析论文

民办高职教师队伍发展不稳定原因探析论文民办高职教师队伍发展不稳定原因探析论文摘要:民办高职教师队伍的稳定发展直接关系到民办高职教育的健康发展,结合我国民办高职院校发展的现状,深入解析影响高职教师队伍发展的主要原因:宏观政策体制层面存在对民办高职教师教师身份认可模糊、教师职业上升困难、教师职业成就感低等问题;民办高职院校层面存在教师引进标准不严谨、绩效评价体系不科学、薪酬福利制度不公平等问题;民办教师自身层面存在对教师职业缺乏正确认识、对职业发展缺乏合理规划等问题。

通过分析,为相关决策机构提出针对性的解决方案提供参考。

关键词:民办高职;教师队伍;不稳定;国家政策缺位;学校制度失当;教师认知局限民办高职教师队伍的不稳定已经成为影响民办高职教育发展的一个重要因素,导致民办高职教师队伍不稳定的原因可以分为三个层面。

一、宏观政策体制层面(一)对民办高职教师相关政策缺位,民办高职教师身份认可模糊2012年,我国出台的《民办教育促进法》规定,民办高职教师同公办院校享有同等的地位和权益,民办教师的社会地位较之前大大提高,但在现实中社会公众对民办高职教师的认可度仍然较低,特别是民办高职教师薪酬待遇和职业发展机遇相对公办高职教师的巨大差距,进一步弱化了民办高职教师对人民教师这样一个职业身份的认可[1],更多将自己定位为普通打工者或二流教师,教师职业自豪感荡然无存,随之而来的就是许多民办高职教师在职业发展上或跳槽、或得过且过,民办高职教师队伍经常出现人才逆淘汰现象。

(二)对高职教师职称评定体制错位,民办高职教师职业上升困难职称评定是我国高职教师职业上升和发展的重要渠道与标志,然而,现有高职教师职称评价标准几乎完全套用普通高等院校教师职称评价标准,没有考虑到高职院校人才培养目标、人才培养过程等与普通高等院校的差异性[2],出现高职教师职称评定和自身专业发展冲突、高职教师职称评定与专业建设冲突的局面,使得很多民办高职教师无法适应,特别是民办高职院校相对公办高职院校而言在职称评审权、获取课题及资助等方面存在的先天劣势,使得民办高职教师职业上升的途径变得更加艰辛。

民办高校师资队伍稳定性建设研究

民办高校师资队伍稳定性建设研究

民办高校师资队伍稳定性建设研究【摘要】本文针对我国民办高校教师队伍流动频繁问题,从社会、学校、个人等方面分析了其产生的原因,并提出相应的对策和建议,以期为我国民办高校师资建设稳定发展提供一些理论参考。

【关键词】民办高校;师资队伍;流动;稳定性何谓民办教育,何谓公办教育,其区分在于投资主体和经费渠道的不同。

民办教育不是由政府出资举办,而是社会力量投资兴办。

但民办教育既非民营企业,也非私人教育,而是同属社会主义教育事业的重要组成部分。

国家中长期教育改革和发展规划纲要指出:应大力支持民办教育,民办教育是教育事业发展的重要增长点和促进教育改革的重要力量,各级政府要把发展民办教育作为重要工作职责[1]。

民办教育之一的民办高等教育,从肩负的历史使命和自身的功能上看,其作为国家高等教育的一个重要组成部分,为社会培养了大批人才,尤其是在基础型、应用型人才的培养上发挥了不可替代的作用。

从教育类型上看,民办高等教育几乎全部属于高等职业教育,换句话说,民办高等教育既是民办教育,更是高等职业教育,而高等职业教育是与国家经济、产业结构最为密切的教育形式。

其中,师资作为民办高校整体属性中不可或缺的要素之一,直接承担着生产、服务、管理一线的高级技术应用型人才的培养。

高职教育的质量,特别是其师资的质量,直接影响着国家的经济发展水平。

近几年来民办高校的师资队伍在年轻化和高学历化等方面发生了较为显著的变化。

但是,民办高校的教师,特别是民办高校的专职教师流动频繁,呈现出的却是一种不正常的流动态势(人才流动是正常的,但大量的人才外流就不正常)。

对于处在由规模扩张转向内涵建设提升转型期的大多数民办高校而言,师资队伍缺乏稳定性已成为制约其持续发展、健康发展的“瓶颈”之一。

一、民办高校师资队伍现状相较公办高校教师的进入机制,民办高校用人制度虽有着其相对的灵活性,但民办高校的教师队伍仍然处于弱势,缺乏具有领军人物的稳定教学团队,老、中、青年教师队伍梯队断层。

私立学校教师队伍不稳定地原因分析

私立学校教师队伍不稳定地原因分析

私立学校教师队伍不稳定的原因分析以下是我搜索的一些关于教师队伍不稳定的原因分析。

适当的人员流动是正常的,但大批量的特别是中途离开那就不正常了,或者就说教师队伍不稳定了。

由于教师流动量大,致使影响正常正常的教学秩序,有的班级一个学期班主任就调了好几个,任课教师换了三四个,学生有意见,家长有看法,造成了不良后果。

造成教师队伍不稳定的因素很多,有客观的,有主观的,有校内的也有社会的,不一而足。

笔者从以下几个方面分析:3.1 体制上存在显著差距。

3.1.1 从教师身份看:民办学校的教师与学校的关系是一种市场经济条件下的契约关系,关系作为民办学校教师的人事关系主要挂靠劳动力市场的人才交流中心。

因而走进民办学校就意味着教师要完全领先依靠自身的努力来接受学校的选拔,面临同行与自己的竞争、面临被学生、家长投不信任票,就有随时被学校解聘的压力,职业风险比较高,而在公办学校,尽管教师人事聘任制度改革已经开始实施,但总体而言,公办教师与学校的关系是一种由计划经济延续而来的行政隶属关系。

进入公办学校也就意味着教师可能终身拥有“准公务员”甚至是国家干部的身份,其人事关系挂靠教育行政主管部门,并有完整的人事档案,职业风险低。

3.1.2 从个人发展上看。

尽管国家规定公民办学校教师在职务晋升、职称评定、培训进修、个人评先、人事调动等方面一律平等,但实际上,民办学校教师往往不能享受到应有的平等待遇。

同时,由于公办学校的办学条件、师资力量、生源等方面都存在着很大的差异,致使民办学校的教师在自己的专业发展上受到很大的制约,不利于自己的成长。

3.1.3 从社会保障机制看:主要是医疗保险、养老保险、失业保险、公积金、生育保险、工伤保险等“五保一金”的情况看,公办、民办教师之间也存在着显著差异。

民办学校只是象征性地出一点,而住房公积金有的学校完全是由教师本人掏腰包,另外,民办学校的优势之一是可以灵活运用经济杠杆,对第一线的教师实行优教优酬,以吸引优秀教师,但高工资并不等于高保障。

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2013年第2期福建电脑
分析影响民办高校教师稳定性的因素
赵澄东,刘咏梅
(商丘工学院河南商丘476000)
【摘要】:民办高校的教师流失的问题在最近几年来显得越来越突出,其严重的影响了高校的教学质量和教学水平。

通过对民办高校教师流失问题的考察分析,运用多元线性回归的方法对其进行定量、定性分析。

在分析的基础上,得到相关的结论并提出相应建议。

【关键词】:民办高校影响因素回归分析教师稳定性多元统计一、引言
自21世纪以来,民办教育的发展达到了前所未有的程度。

各类民办高校已超过七万多所,与公办高校相辅相成,已成为现代社会教育的重要组成部分。

但民办高校受其体制及有关政策等的影响,民办高校的教师队伍稳定性差。

即教师尤其是中青年骨干教师大量流失,造成学校的教师链条出现断层【1】。

其严重的影响了高校的教学质量和教学水平。

如何提高民办高校教师队伍的稳定性已经成为民办高校管理者的首先思考的大事,笔者在民办高校工作多年,对此问题也做了大量的调查和分析,并对其提出一些建议,希望对民办高校的管理者在教师管理方面有所借鉴。

二、运用多元线性回归方法进行定量分析2.1数据采集
在指标选取方面,鉴于影响高校教师流失的主要因素,除了教师收入低和待遇差以外,还和相关社会压力有关,本文统计了在河南省内的6所民办高职院校的教师流失数据来定量研究分析。

2.2多元线性回归模型
回归分析是研究一个变量对另一个或另外多个变量依存关系,并用适当的数学模型近似表达。

涉及k 个自变量的多元线性回归模型可表示为:
其中,b 0,b 1,b 2,…,b k 是参数;u i 是被称为误差项的随机变量;Y 是x 1,,x 2,…,x p 的线性函数加上误差项u i ;u i 说明了包含在Y 里面但不能被k 个自变量的线性关系所解释的变异性。

2.3构建多元线性回归模型的指标体系
设Y 为教师稳定性变量,影响教师稳定的因素包括:x 1为新近教师的专业因素;x 2为社会压力因素;x 3为社会价值取向因素;x 4为教师的收入因素;x 5为教师的学历因素,其中x 1和x 2可作为教师基本素质的反映【2】。

相关数据详见下表:
2.4拟合度检验:
拟合度是用于检验回归方程对样本观测值的拟合程度,多元线性回归方程的拟合程度可通过可决系数R2判断【3】。

样本决定系数R 2的取值在[0,1],越接近1,表明回归拟合的效果越好。

2.5回归方程的显著性检验:
对多元线性回归方程的显著性检验就是要看自变量x1,x2,…,xp 从整体上对随机变量y 是否有明显的影响。

多元线性回归方程的显著性可
基金项目:河南省教育厅青年项目(编号:2012-QN-375);商丘工学院教改项目(编号:2012XJGLX29)
(本数据来自《2012年中国统计年鉴》)
(本文使用的数据来自《2010年中国统计年鉴》)
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福建电脑2013年第2期
通过统计量F进行检验。

2.6残差分析:
在实际问题中,由于统计人员的粗心或偶然因素的干扰。

常会使我们所得到的数据不完全可靠,即出现异常数据。

有时即使通过相关系数或F 检验证实回归方程可靠,也不能排除数据存在异常。

残差分析的目的就在于解决这一问题。

所谓残差是指实际观察值与回归估计值的差【4】,即、
三、数据处理结果及说明
3.1回归分析和方差分析
为了消除量纲影响,现用Minitab采用减去均值并除以标准差的方法进行标准化后,进而进行回归分析,得到结果如下:
由上式看出,在α=0.05水平下,该模型的R-Sq=99.6%,可决系数很高,F检验值102.20方程整体回归效果明显显著。

但是当α=0.05时,X1、X2、X4、X5系数的t检验不显著,而且X2和X5系数的符号与预期相反,这表明数据间存在严重多重共线性。

3.2应用软件检验
用Minitab软件进行相关检验中,计算得到的各个解释变量之间的相关系数表如下:
由相关系数表可以看出,每个变量与教师的稳定变量的相关系数都很高,而且各解释变量相互之间的相关系数较高,说明变量间确实存在严重的多重共线性,需要进一步消除共线性。

消除多重共线性的常用方法有逐步回归法、主成分分析法等,本文采用逐步回归法【5】去解决多重共线性问题。

为保留较多的解释变量,本文采用的逐步(向前和向后)法,入选用Alpha值为0. 15删除用Alpha为0.15,用Minitab中的逐步回归命令,得到结果如下:
上表数据中,x3、x1系数均通过了t检验,模型的R-Sq=99.20%,可决系数很高,说明该模型在Alpha=0.15的水平下,方程y=-0.0000+0. 178x1+0.832x3是有效的。

而此方程的相关残
30
2013年第2期福建电脑
差图也表明了逐步回归后得到的方程的有效性。

3.3数据结果分析
(1)在用逐步回归法建立的多元线性回归方程中,x3的系数最大,说明教师的社会价值实现因素对民办高校教师的稳定性的影响具有显著的作用。

(2)教师专业的因素对民办高校教师稳定性的影响在多元线性回归模型中起的作用明显偏弱,但其与教师的稳定性呈现出正相关关系,模型说明民办高职院校的专业建设还很不完善。

(3)在回归模型建立过程中,虽然其它的变量因素被剔除,但在相关性检验中,它们与教师稳定变量Y的相关程度都比较高,因此,增加民办高校教师的收入,提高民办高校教师的学历。

缓解民办高校教师的社会压力。

对于提高教师的稳定性是大有裨益的。

四、关于提高民办高校教师稳定性的几点建议
4.1加大民办高校软、硬环境的建设
1.“硬环境”。

所谓“硬环境”就是指高校所能提供的各种资源,譬如:办公室,实验室、实验器材、教学设施等方面。

高校“硬环境”是保障教师教学和科研的基础,是教师进行有效的教学活动和获得课题研究成果的最佳平台。

现在良好的基础设施也是高校吸引人才的关键因素,高校教师的流失也和高校“硬环境”的缺失和匮乏有很大关系。

2“软环境”。

“软环境”即高校的精神风貌,是高校的内在品质和外在气质总的概括。

其中包括:教学理念是否科学合理;高校的各项规章制度是否科学合理、健全;高校的管理模式是否科学合理;校园文化和校园风貌是否和谐等等。

民办高校教师流失的原因也和高校“软环境”建设有关系。

例如,现在就业形式严峻,很多地方高校在教师招聘方面优先考虑组织内部人员的亲戚和家属,不按照学校的发展招聘相关专业缺乏的教师,致使教师的质量良莠不齐。

高校管理模式的不合理致使学术权力和行政权力相互争权,导致同一个部门的教师和管理人员不团结。

高校的规章制度不合理致使高校的各层各项决策不民主,集权化现象突出,致使很多才华横溢的教师得不到发展的空间,从而产生强烈的失落感,进而迫使他们另谋高就、另投明主。

高校的评价机制不够合理科学、不健全,致使很多教师承受着巨大的工作压力,造成了心理负担。

在晋级职称上的拉关系、走后门等不公平现象的存在,也导致了教师流失现象的产生。

4.2转变高校治校理念,深化人事制度改革,逐步建立起合理的师资管理模式。

首先,各民办高校的治校理念应该是科学、合理、民主的。

广泛吸收和采纳一线教师的合理化建,有利于高校的可持续发展,有利于发挥青年教师的聪明才智,增强他们的主人翁意识,加强他们关心学校发展的责任心,会使教师亲身感受到参与学校管理所带来的实际效益,进一步满足他们成就感。

其次,改革高校人事管理制度和评价机制。

对那些做出突出贡献的教师实行奖励,让他们感受到他们的努力得到了领导的认可,有了实际的回报;对一些有突出教学能力的教师合理派用,从分发挥他们的长处;对一些有实际管理经验的优秀人才要不拘于常规,大胆启用。

对教师的评定与考核要与教师的实际工作量、工作的难易程度、科研任务完成的结果等综合因素结合起来,一切以个人成绩的客观事实为依据,克服主观因素的偏向影响,使教师的评价更加科学合理,从而使教师更加清晰地认识自身的优点和缺点,在扬长避短的同时,稳定人心。

最后,依据地方高校自身的办学优势和发展要求,对于教师人员的选拔聘用因材而定,使各种专长的教师可以人尽其力,以此满足教师自我价值、社会价值实现的愿望。

五、结束语
只有在高校教师的管理中贯彻“以人为本”的管理思想,才能使学校所有的教职员工和学生尊重教师,体现尊师重教的学校组织文化,只有教师的发展才有学校长期稳定的发展。

高校不仅是教师人的集合体,更是教师心的集合体,消除貌合神离的现象,只有心的凝聚力,才能充分发挥各自的聪明才智,减少教师中各种形式的流失,为学校的战略发展贡献力量。

参考文献:
[1]赵哲.对地方高校教师流失问题的思考和建议.职业教育.第117期,2008.6
[2]周宁,杨启富.对地方高教教师流失之我见.高教论坛, 2006.12:172~174
[3]申振东,佘重阳.教师对我国社会经济贡献的回归分析[J].商场现代化,2009:253-255
[4]黄金红.对影响国内教师收入因素的实证分析[J].旅游经济:114-116
[5]谷巨川.浅析数理统计在数据筛选时的应用.统计实践2009.1(2):167-169
31。

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