国税绩效讲评会讲话稿 在党建绩效动员大会上的讲话 精品
国税 绩效管理 讲话 在推行绩效管理工作会议上的讲话[1] 精品
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国税绩效管理讲话在推行绩效管理工作会议上的讲话[1]为进一步统一思想,提高认识,规范操作,确保绩效管理工作的顺利推行,我们召开今天这次推进会,刚才,×××宣读了推行绩效管理的实施意见,希望各部门按要求抓好落实.下面,对绩效管理工作我讲三点意见：一、充分认识推行绩效管理的重要性和必要性实施绩效管理是地税系统适应经济社会发展需要,加强队伍建设,强化系统执行力,提高工作质效的重大举措,对于建设高素质干部职工队伍、强化地税服务职能、实现跨越争先具有重要的现实意义.（一）推行绩效管理是建设高素质干部职工队伍的需要.经过近年来的努力,我们在干部队伍建设方面取得明显成效,干部的政治思想、业务水平、工作能力有了较大提升,工作执行力有了进一步提高,社会公信力明显增强,为全县经济社会和地税事业发展作出了重要贡献.但是,干部队伍建设与经济社会发展和纳税人的需要还有差距,与新形势下地税工作的要求还有一定的差距,存在一些不容忽视的问题：一是岗责不清.存在工作量不均衡,人力资源浪费,责任淡化,不求进取；二是素质不高.部分干部工作能力较差,工作方法陈旧、工作技巧不高,服务意识不强；三是不够.部分干部活力不足,工作主动性、创新意识不强；四是考核机制不健全.不同程度存在收入分配吃大锅饭,责任追究不力,出现干多干少一个样、多干的不如少干的、少干的不如不干的等现象,评优评先轮流坐,没有有效的激励和约束措施；五是存在工作环节多、办事时间长、效率低的问题,纳税人办事在部门之间要多头跑、多次跑,出了问题也很难分清责任.这些问题已经严重制约了地税事业的科学发展.推行绩效考核,就是要通过创新干部管理机制和考核机制,打破平均主义,形成想干事、会干事、能干事的良好氛围,营造公开、平等、竞争、有序的干部成长环境,进一步提高干部队伍管理工作水平.(二)推行绩效管理是强化地税服务职能、优化经济发展环境的需要.税务机关对社会发展和经济建设的贡献主要体现在依法治税和提供公共服务上,利用经济调节的杠杆作用促进社会公平和协调发展.优化税收环境和经济环境,不仅为社会公众所关注,也是税务组织义不容辞的组织使命.也就是说,如何看待我们的工作水平和工作效率,不能局限于税务系统自身,要以更宽更广的视角来审视、来衡量.十二五时期是永清实现大发展、快发展的战略机遇期,作为重要的经济管理和调控部门,我们要增强以税资政的服务功能,保证财政收入,促进民生发展,通过税收透析经济运行质量,为政府提供决策参考；我们要增强为纳税人服务的功能,优化服务,满足需求,增强纳税遵从度,运用税收手段直接支持促进经济发展.但是如何真正做好这两个方面的服务,就必须全面提高各岗位各部门各单位的工作绩效,保证各项工作措施和各项目标落到实处.绩效管理为我们提供了落实责任和措施的有效机制,提供了实现目标的有效控制手段,提供了持续提升绩效的管理途径.（三）推行绩效管理是地税系统绽放、跨越争先的需要.市局确定2019年全系统以绽放、跨越争先为主基调,确保实现地税工作的新跨越.如何绽放,跨越如何实现,关键因素在于人的因素,推行绩效管理不是简简单单的管人、约束人、找人的毛病,而是要搭建一个平台,关心人、发现人、发展人.通过绩效管理集中全体干部职工的智慧和力量,不断突破阻碍跨越争先的瓶颈,以个人绩效的提升保证全系统绩效的提升,从而实现既定的目标.绩效考评全员参与绩效计划制定、加强绩效辅导与沟通、个人发展与组织发展同利的原理,为我们提供了有效的组织方法,使我们能够凝聚集体的智慧和力量,实现跨越争先的目标.二、推行绩效管理注意的几个问题(一)领导重视,全员参与.绩效管理涉及到每名干部职工,只有全体干部职工理解、认同并参与进去才能取得预期目的.领导班子是推行绩效管理的龙头,班子成员要在分管部门经常强调、过问绩效管理,并亲自部署每个阶段的工作,帮助解决工作中遇到的困难；部门负责人是推行绩效管理的中坚,要认真分解落实绩效目标,积极组织实施绩效管理；干部职工推行绩效管理的主体,要主动参与、配合绩效管理,自觉改进个人和部门绩效.。
(完整word版)绩效考评工作动员会议领导讲话稿
绩效考评工作动员会议领导讲话稿绩效考评工作动员会议领导讲话稿各位领导、同志们：县认真落实自治区、地区绩效管理各项安排部署，紧紧围绕改革发展稳定大局，以优化经济发展环境为主线，以转变政府职能、规范行政行为、提高工作效能和服务质量为重点，扎实开展绩效管理和绩效考评工作，为实现全县经济可持续发展和社会和谐稳定，圆满完成年初各项目标任务提供了有力保证。
我们的做法是：健全工作机制，拓展试点工作领域。
县委政府高度重视绩效管理工作，专门成立了绩效考评工作领导小组，按照政府绩效管理试点县的要求，及时召开了“效能建设年”工作推进会，制定了绩效考评工作方案。
将地区下达的考评指标和县委、政府确定的工作目标、工作重点进行量化分解。
并将基层组织建设、维护社会稳定、设施农业科技实践活动和重大民生项目建设纳入绩效考评体系。
扩大和延伸绩效考评的范围，将县直38家被考评单位扩展到乡镇站所和垂管部门在内的61家单位。
规范行政行为，营造良好发展环境。
全面推行首问负责制、一次性告知制、限时办结制等9项规章制度。
把推进政府绩效管理与加强权力监督制约紧密结合起来，督促行政机关及公务人员严格按照法定权限和程序履行职责，通过完善各项工作制度，精简和规范工作流程，量化工作标准，完善运行机制，推动行政机关廉洁勤政高效运行。
切实解决工作效率不高、服务质量不好的问题，进一步提高工作效能，优化发展软环境。
严格绩效考评，推动绩效管理深入开展。
进一步完善效能投诉中心建设，向社会公布投诉举报电话，设立举报信箱，建立县直、乡镇两级投诉网络和调查处理机制。
围绕中央、自治区和地区重大决策部署，对重点部门、重点行业、重点岗位、重大事项等落实情况的检查，对完成绩效目标任务的全过程实施节点控制，加强过程管理与动态监控，逐项进行数据采集和审核评分，有效促进了机关部门单位服务质量和工作效率的明显提升。
强化责任追究，不断提升政府执行能力。
制定《县乡科级领导干部及机关事业单位工作人员问责办法》和《县行政效能告诫办法》，不定期的对行政机关作风和绩效工作进行明察暗访，对工作中严重违反绩效管理规定的行为，及时启动问责程序，严格落实行政效能问责机制。
绩效考核动员会议讲话
绩效考核动员会议讲话亲爱的团队成员们：大家好！很高兴能在这个特殊的时间和大家相聚在一起。
今天，我们举行这次绩效考核动员会议，旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，激励我们在接下来的工作中取得更大的成绩。
首先，我要感谢大家在过去一年的辛勤付出和努力，是你们才有了我们如此出色的业绩。
回顾过去一年，我们所取得的成绩令人骄傲。
在同行业竞争激烈的环境中，我们始终保持着创新的精神，敢于挑战和突破。
无论是生产线的效率提升，还是产品品质的改进，我们都取得了显著的进展。
这一切都归功于我们团结一心、团队合作的精神。
然而，我们也要正视工作中存在的问题和不足。
一些绩效指标没有达到预期水平，一些项目无法按时完成，一些同事的个人表现也有待提高。
这些问题无疑是我们需要共同面对和解决的挑战。
优秀的团队不仅需要群星闪耀，还需要每一颗星都发出耀眼的光芒。
为了更好地解决这些问题，我希望大家能一起思考，找出问题的根源，并采取切实有效的措施。
培训和学习是提升自身能力的重要途径，我鼓励大家参加相关的培训课程，提升自己的专业知识和技能。
同时，团队合作也是解决问题的关键，我们要加强团队沟通和协调，相互支持和合作，共同攻克困难。
在接下来的工作中，我们要坚持以客户为中心的思维，深度挖掘客户需求，并提供更好的解决方案。
我们要提高工作效率，不断完善工作流程，充分利用现有资源，做到高效运作。
更重要的是要注重质量和细节，真正做到精益求精，不断提升产品和服务的品质。
绩效考核不仅仅是个人的事情，更是团队的事情。
我们要共同努力，相互帮助，共同提升整个团队的绩效水平。
我们要建立起一种积极向上的工作氛围，激励每一位成员发挥自己的潜力，实现个人与团队的双赢。
最后，我衷心希望每一位团队成员能在接下来的工作中有所作为，不断创造价值，提升自身能力。
我相信，只要我们团结奋进、共同努力，就一定能够突破困难，取得更大的成就。
让我们携手并进，共创辉煌！谢谢大家！。
X国家税务局局长绩效管理专题会议上的讲话
突出三个层面抓好绩效管理XXX在绩效管理专题工作会议上的讲话刚才，H主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求，绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容，我觉得还是认真、务实的。
绩效管理是一项系统性工程，面广事细，做得好，能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂，推动各项工作迈上新台阶，反之，就可能会流于形式、止于不善，陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。
我结合分管这项工作以来的学习和实践，谈谈我个人的一些看法，供大家参考。
我认为，要做好绩效管理这项工作，目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。
第一个层面就是要抓学习。
大家都知道总局在大力推动这项工作，但至于推动的根本动因以及战略部署，特别是推动到什么程度，我们需要应对的任务清单，将来会产生什么样的结果，可能不一定完全了解或掌握，怎么办？那就是要靠认真学习，一要学精神，将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来，合二为一，最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用，与总局部署保持高度一致，二要学文件，绩效管理是一项长期性工作，文件是指导纲领，是做好绩效管理的依据，总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。
不认真仔细学习，可以说是不可能做好绩效管理工作的。
三要学经验，总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法，特别是试点单位的经验，我们要充分借鉴、少走弯路，这就是所谓的后发优势，我们内部也有一些好的经验和做法，可以互相学习、共同提高。
通过学习，至少要实现三个转变，一是绩效管理认同感变强，切实把绩效管理和工作目标结合起来，脑中有绩效的“弦”，二是勇于担当责任感变强，切实把绩效管理转化成尽职履责的动力，心中有绩效的“魂”，三是创先争优荣誉感变强，切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径，手中有绩效的“牌”。
第二个层面就是要抓责任。
做好绩效工作需要自上而下全员参与，如果仅仅依靠几个领导或绩效办，肯定行不通、至少办不好，必须要集思广益、群策群力，互相信任、通力合作，反复交流、交叉论证，充分考虑各种潜在因素，充分调动各方积极性。
绩效考核工作会议上的讲话（精选3篇）
绩效考核工作会议上的讲话（精选3篇）绩效考核工作会议上的讲话篇11、正确对待，理性客观。
正确的看待绩效考核，要多从正面去理解，多用发展眼光看待，绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。
推行教职员工的绩效考核，就是对每个人的工作进行全面的评价考核，绩效考核讲究的是全面科学，追求的是客观公正，强调激励为主，奖励为主，适度给予惩戒。
在考核中，充分考核每个人工作的各个方面，力求量化细致，自下而上，自上而下，反复论证，最后达成共识，形成一致性的评价意见，完成考核。
这样的考核结果应该比较准确，具有一定的权威性和说服力。
严格的来说，现在大家都感到工作紧张有压力，其实这是工作的氛围带来的一种压力。
与以往相比，现在的工作量和工作时间并没有更多的增加，只是要求的标准和质量比以往提高了，更规范了。
在这样的情况下，学校给大家增加了课时费和奖金，比例上比原来普遍增加一倍以上。
我们现在工作略有气色，以后还要根据贡献大小和学校的发展不断地增加和完善绩效考核，同时逐步提高奖金福利待遇。
希望大家要正确理性地评价考核体系，正确理性地对待绩效考核结果，2、认真反思，寻找差距。
开学以来，大家工作非常认真努力，在各方面都有程度不同进步，这和全校教职员工的努力分不开，学校的教育教学工作正逐步走向规范。
在这次绩效考核中，有许多可喜可贺可圈可点的地方，但是我们应该清醒地认识到在我们的工作中还存在许多不足之处，大家都应该做认真地反思。
为什么有的同志评为杰出优秀，而自己却成绩平平，这里面一定有差距。
我们每个人都应该认真反思自己在工作中有没有差距，有没有失误。
找差距不是挑毛病，找失误也不是追究责任，我们要通过反思工作中的不足和失误，认识到自己的差距在哪里，今后应该努力的方向在哪里。
当别人取得成绩，得到的奖励比自己多时，也要正确对待，别人做得好说明别人必有可圈可点之处，自己应该平衡心态，平静心情，学习别人的长处，自己迎头赶上。
不应该求全责备，不能不服人，也不能只服人不学人。
国税绩效发言稿
国税绩效发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里向大家汇报我所在国税局的绩效情况以及未来的目标和计划。
作为一名国税干部，我深知国税工作的重要性和责任重大，今天我将从以下几个方面进行汇报。
首先，我将向大家介绍我所在国税局的绩效情况。
近年来，我国税局在党的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央国务院的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对外部环境的变化，取得了显著的绩效。
一是我所在国税局坚决贯彻税收法定原则，加强税收征管。
我们密切关注税收政策的变化，认真学习并贯彻执行，加强税收宣传，提高纳税人的税收意识和知识水平。
通过不断改进税收征管手段，强化税收执法力度，加大对高风险行业和大企业的监管力度，有效遏制了偷税漏税行为的发生，将税收收入保持稳定增长。
二是我所在国税局大力推进税收改革，持续提高办税便利度。
我们积极响应国家减税降费政策，积极推进税收制度改革，简化办税流程，提高办税效率，为纳税人提供更加便捷的办税服务。
我们推出了一系列网上办税平台，实现了纳税人随时随地可办税的目标。
通过这些举措，使纳税人的办税负担得到明显减轻，也获得了广大纳税人的一致好评。
三是我所在国税局全面加强风险防控工作，保障税收稳定增长。
我们认真分析风险因素，针对税收风险采取有力措施，加大对欠税企业的催缴力度，严肃查处利用各种手段规避税款的行为，保障了税收的稳定增长。
同时，我们加大了对高风险行业的监管，为国家经济发展提供了坚实的税收保障。
以上就是我所在国税局的绩效情况的汇报。
接下来，我将提出我所在国税局未来的目标和计划。
首先，我们将继续坚持稳中求进的工作总基调，深入贯彻落实党中央国务院的决策部署，推动税收工作更好地服务于国家经济社会发展。
其次，我们将不断优化营商环境，大力促进税收改革，持续提高办税便利度。
我们将进一步推进电子税务局建设，打造智慧税务，实现纳税人在线申报、在线审核、在线缴纳等全程网上办税，为纳税人提供更加便捷的服务。
领导在绩效考核动员会上的发言
领导在绩效考核动员会上的发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，衷心感谢大家出席今天的绩效考核动员会，相信大家都对绩效考核给予了高度的重视。
作为领导，我非常重视绩效考核，因为它是推动组织发展和个人成长的重要动力。
在这次会议上，我想和大家分享一些关于绩效考核的观点和思考。
首先，我们要明确绩效考核的目的和意义。
绩效考核并不是为了施加压力，制造对抗，而是为了激励、调动员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核，我们可以明确工作目标，提供有效的反馈和指导，识别和奖励优秀表现，推动组织和个人的持续发展。
同时，绩效考核还可以帮助我们提高工作效率，优化资源配置，实现整体绩效的最大化。
其次，绩效考核应该注重全面评估。
单一的绩效衡量指标无法全面反映员工的工作贡献和能力水平，容易造成评价的片面性和偏颇。
我们要注重绩效考核的多维度，包括绩效目标的达成情况、工作态度和行为表现、团队合作能力、自我学习和成长等方面的评估，更加准确地评判员工的绩效水平。
同时，要确保考核的公正和透明。
公平是绩效考核的核心原则，只有公正的绩效考核才能获得员工的认可和支持。
我们需要建立一套科学、公正、透明、规范的绩效评估体系，并确保评估标准和流程的公开透明，避免随意性和歧视性的评价。
除了公正，我们也要注重及时的反馈和指导。
及时的反馈可以让员工清楚地了解自己目前的工作表现，发现和改正问题，有针对性地进行学习和提升。
时刻与员工保持沟通和交流，在评估结果出来后，及时和员工进行面对面的反馈，指导他们制定下一步的工作计划。
同时，我们也要给予积极的奖励和激励，表彰和鼓励那些在工作中表现突出的员工。
另外，绩效考核不仅仅是上级对下级的评价，更应该是一种互动的过程。
员工在工作中遇到问题和困难时，我们应该给予支持和帮助，创造良好的工作环境和氛围，激发员工的潜能和创造力。
同时，我们也要倾听员工的意见和建议，关注他们的成长需求和职业发展，制定个性化的发展计划和培训方案，促使员工在工作中不断进步。
机关绩效考核工作动员会上的讲话
机关绩效考核工作动员会上的讲话同志们:局机关绩效考核工作动员会，主要是绩效考核工作。
试行了几个月，情况。
，市对绩效考核工作非常，把这项工作能力建设的主要内容。
市里的要求和局党委的，会前，人教科地了和调查，多方取经，做了的前期工作，征求了和科室的意见;局非常，党委会专题了机关干部职工绩效考核实施办法，现个实施办法市督办室报市同意，正式拟定文件发布实施。
文件的点是激励为主，处罚为辅，提率，待遇。
下面，我讲三点意见：一、思想，认识，理解绩效考核工作的意义和作用在市的下干部职工，以科学发展观为，把握，职能作用，破解难题，性地工作，使工作了的。
在肯定的，也要清醒地看到差距，有些干部职工不同程度的着意识不强、创新意识不强、责任意识不强，不高，服务不高，行政效能不高，工作不，政令不畅通，位的问题;干部精神不振作，不思进取，庸碌无为。
问题主流，但也对的自身建设和工作产生了消极的，，要，强措施解决。
，关于能力建设问题，市长蒋鸿了八个的要求。
市的要求，经局党委决定，从开始，在局机关正式绩效考核工作，这是在总结经验基础上自身建设的创新性举措。
所谓机关绩效考核工作，把绩效考核与工作责任制起来，定责在先，考核在后。
即:将工作分解并到每工作岗位上，从而使考核工作有依据，有标准，有内容，有前提，进而对机关干部的业绩、、效益管理，对工作和效能分析、、评价和测量。
地说，确立，责任，对的、下达、分解、过程督查、监控、分析，对实施结果考核、评估，然后兑现考核的承诺，规范化、系统化。
机关绩效考核工作，是学习实践科学发展观，“能力建设年”活动，机关作风建设，力建设，政令畅通和任务的强手段，的现实意义和作用。
机关绩效考核，是发展任务的需要。
抓岗位绩效考核，是商务工作地发展。
市下达的，任务的，商务工作发展提速提质，这是绩效考核的点和落脚点，检验绩效考核的一条硬标准;把绩效考核与市的决策起来，使绩效考核的在抓决策的速度、和中体现;绩效考核工作与当前中心工作起来，使绩效考核的在企业改革改制、内外贸流通发展、项目建设、招商引资、发展民营经济等工作的实效中检验;绩效考核与商务工作发展起来，找准点，体现到工作、管理效益和社会。
绩效考核动员会议讲话
绩效考核动员会议讲话尊敬的各位员工：大家好！首先，我要感谢各位在过去一年里的辛勤工作和付出。
正是由于大家的辛勤努力和团结协作，我们才能取得如此令人瞩目的成绩。
今天，我代表公司组织这次绩效考核动员会议，希望能够进一步激发大家的工作热情，共同迎接新的挑战。
下面，我想结合我们公司的实际情况，谈谈绩效考核的重要性以及我们未来的发展方向。
首先，绩效考核是评估每个员工在工作中的表现和贡献的重要手段。
通过绩效考核，我们能够了解每个员工的工作情况，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
同时，绩效考核也是促进公司整体发展的重要工具。
只有通过对个体绩效的评估，我们才能了解公司的整体水平，及时发现问题和不足，为公司的长期发展提供改进和调整的方向。
在我们的公司，绩效考核分为个人考核和团队考核两个方面。
个人考核主要评估员工在工作中的综合表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等。
而团队考核则评估整个团队在完成工作任务和公司发展目标方面的协作效果。
这两个方面相辅相成，互为补充。
在未来的发展中，我们将继续秉持着让每个员工都能够充分发挥自己潜力的原则，认真进行绩效考核，并根据绩效结果给予具体的奖励和激励措施。
通过绩效考核和奖励制度的有效运行，我们能够最大限度地激发每个员工的工作激情和积极性，从而推动公司整体的稳步发展。
除此之外，我还要提醒大家，绩效考核并不仅仅是一个评判个人能力的过程，更是一个自我反思和自我改进的机会。
每个人应该对自己的工作进行深入的思考和分析，找出自己的不足之处，并积极采取措施进行改进。
优秀的绩效考核不仅仅是成果的体现，更是一个展示个人学习和成长能力的机会。
最后，我想对大家提出几点希望。
首先，希望大家抱着积极的态度对待本次绩效考核，认真对待每一个环节。
无论是个人考核还是团队考核，都需要我们从小细节做起，认真对待。
其次，希望大家能够主动学习和提升自己的业务能力和工作技能，做到在工作中的主动、领先和创新。
最后，希望大家能够加强团队协作和沟通，共同努力实现公司的发展目标。
绩效动员大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开绩效动员大会，旨在进一步激发全体员工的积极性和创造力，推动公司各项工作的顺利进行。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，我要强调的是，绩效是企业发展的生命线。
一个企业的竞争力，最终体现在其员工的绩效上。
只有全体员工都能够发挥出最大的潜能，我们的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
过去的一年，在大家的共同努力下，我们公司取得了显著的成绩。
但我们也要清醒地看到，当前市场竞争日益激烈，外部环境复杂多变，公司发展面临着前所未有的挑战。
在这种情况下，我们要紧紧围绕“绩效优先、结果导向”的原则，以更高的标准、更严的要求，全面提高员工绩效。
下面，我就如何提高员工绩效，提出以下几点要求：一、强化责任意识。
责任是做好一切工作的基础。
我们要牢固树立“人人有责、人人负责”的理念，明确自己的工作职责，做到守土有责、守土尽责。
二、提高业务能力。
业务能力是员工绩效的基石。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司的持续发展贡献力量。
三、创新工作方法。
创新是推动企业发展的不竭动力。
我们要敢于突破传统思维，勇于尝试新方法，提高工作效率。
四、强化团队协作。
团队协作是企业成功的关键。
我们要树立团队意识，加强沟通交流，共同完成公司赋予的各项任务。
五、树立正确价值观。
价值观是企业文化的灵魂。
我们要树立正确的价值观，自觉抵制不良风气，为公司创造一个和谐、向上的工作环境。
最后，我想说，绩效动员大会的召开，既是公司对大家的鼓励和鞭策，也是对大家的信任和期望。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够战胜一切困难，实现公司新的跨越。
在此，我预祝本次绩效动员大会圆满成功！祝愿大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
税务 绩效讲评 发言稿范文
税务绩效讲评发言稿范文
尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！
我很荣幸能站在这个舞台上，向大家分享我在税务绩效方面的工作和心得体会。
税务绩效是税务机关完成任务和发挥职能的重要评价标准，是我们全体税务工作者共同努力的方向和目标。
作为一名税务工作者，我始终将提高绩效作为我的职业追求和责任使命，在工作中不断探索和实践。
首先，我积极参与学习，持续提升自己的专业知识和技能。
税收法律法规是我们工作的基础，我通过参加各类培训和学习，不断跟进税收政策的动态，不断提升自己的岗位能力和业务水平。
其次，我注重团队合作，积极与同事们分享经验和资源。
税务工作是一个复杂而庞大的系统工程，只有团结一心，共同协作，才能提高绩效，完成任务。
因此，我始终鼓励和帮助团队成员，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
最后，我注重创新思维，不断推进工作的改革和创新。
税收工作的环境和形势在不断变化，我们需要及时调整思路，创新方式方法，才能通过更科学有效的手段提高绩效水平。
通过这一段时间的工作和努力，我感受到了绩效的改善和发展。
我的工作效率得到了提升，工作质量得到了认可和好评。
同时，我也体会到了团队的凝聚力和创新力的提高，团队整体的绩效大幅度提升，获得了多个荣誉和奖项。
当然，我也深知自己在绩效方面还存在一些不足，我会继续努力，进一步强化学习，加强团队协作，持续推进工作创新。
我相信，在领导的关心支持下，以及同事们的共同努力下，我的税务绩效一定会持续提升，为税务机关的发展和国家的税收事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
税务绩效考核座谈会发言稿
税务绩效考核座谈会发言稿尊敬的主持人、各位领导、各位专家、各位同事们：大家下午好！很荣幸能在这次税务绩效考核座谈会上发言。
我是某某税务局的某某，今天我想和大家分享一些关于税务绩效考核的看法和建议。
首先，税务绩效考核是一项重要的工作，对于提高税务部门工作效率和服务质量具有十分重要的意义。
通过绩效考核，可以对税务部门各项指标进行客观评估，并根据评估结果进行奖惩，进而促使税务部门提高工作水平，提升服务质量。
其次，我认为税务绩效考核应该具备以下几个特点。
首先，科学公正。
绩效考核的标准和指标应该合理、公正，能够真实反映税务部门工作的实际情况；其次，量化可行。
指标和数据应该能够量化，并且容易获取，以方便考核的开展；再次，灵活适应。
税务工作是动态变化的，绩效考核应该能够适应工作的变化，随时调整指标和标准；最后，注重激励。
在考核的过程中，应该加大对优秀个人和单位的奖励力度，激励他们更好地发挥作用。
关于如何改进税务绩效考核工作，我有以下几点建议。
首先，完善考核指标和标准。
应该根据税务工作的具体情况，明确具体的指标和标准，以便更好地进行考核和评估。
第二，建立健全绩效考核体系。
应该建立起科学、合理的绩效考核体系，包括考核流程、评估方法和考核结果的处理等。
第三，加强考核的公开透明。
考核的过程和结果应该对外公开透明，接受社会各界的监督和评价，以增强考核的公信力和权威性。
最后，我想强调的是，税务绩效考核不仅仅是一项工作，更是对税务干部和工作的一种激励和促进。
我们要以积极的态度参与到税务绩效考核中来，不断提高自己的工作水平和综合素质。
只有如此，才能更好地为纳税人提供高效、便捷的服务，为国家税收事业的发展贡献力量。
感谢大家的聆听！谢谢！。
绩效考核动员会议讲话模板
绩效考核动员会议讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！很高兴能够在这个特别的时刻与大家相聚，共同参加本次绩效考核动员会议。
首先，我代表公司管理层向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
正是大家的辛勤努力和出色表现，才使得公司能够不断稳步发展。
近年来，我公司在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的业绩。
然而，我们深知成功的背后是大家的辛勤付出和顽强拼搏。
在新的一年即将到来之际，我们需要对过去一年的工作进行梳理和总结，并确定新的目标和方向，以应对未来的挑战。
首先，我想对大家在过去一年中的辛勤工作表示由衷的敬意。
无论是在市场营销、产品研发还是客户服务等各个岗位上，大家都付出了巨大的努力，并取得了优异的绩效。
这些努力和成绩不仅是公司发展的基石，也是大家个人成长的见证。
在这样的基础上，我们要坚定信心，更加努力地工作，为公司的进一步发展奠定更加坚实的基础。
回顾过去一年，我们在市场竞争中取得了不错的成绩，但也要清楚地认识到，大家所面临的挑战也越来越多，工作的难度也不断增加。
市场环境的不确定性和行业竞争的激烈程度，要求我们必须时刻保持敏锐的洞察力和高度的应变能力。
只有通过不断提升自身实力和团队协作能力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在即将到来的新一年中，我们将继续坚持“以客户为中心、以卓越为目标”的核心价值观，继续为客户提供高质量的产品和服务。
我们将进一步加强市场营销能力的培养，完善销售体系，提高市场份额。
同时，我们要加强创新能力，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户的不断变化的需求。
与此同时，我们还要关注员工的成长和发展。
作为公司的管理层，我们将积极推动人力资源管理工作，提供良好的培训机会和职业发展平台，帮助员工实现个人的职业目标。
我们衷心希望每一位员工都能够在公司的发展中获得个人的成长和进步。
最后，我想强调的是团队合作的重要性。
在公司发展的进程中，每一个岗位都发挥着关键的作用。
只有通过团队的协作和合作，我们才能够充分发挥每个人的优势，实现更高效的工作和更好的业绩。
税务局绩效讲评发言材料
税务局绩效讲评发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里向大家汇报税务局的绩效，并进行讲评。
首先，我对全体同事们在过去一年里的辛勤努力表示衷心的感谢，正是有了大家的付出，税务局才能取得如此出色的成绩。
在过去一年里，税务局以创新作为核心驱动力，取得了显著的绩效成果。
首先，我们实施了一系列简化税收制度的改革措施，包括推出电子税务申报系统、优化税收流程、提高审批效率等，大大方便了纳税人的办税体验。
通过与相关部门的合作，我们成功打击了一批大额逃税行为，进一步增加了税收收入。
同时，我们还积极主动地加强与企业和个人的沟通，及时解答他们的疑惑，帮助他们更好地履行纳税义务。
其次，我们注重人力资源的培养和管理。
税务局积极引进了一批高素质的人才，通过专业培训和岗位轮岗，提升了员工的综合能力。
我们还建立了一套科学合理的绩效考核制度，激励员工的创新思维和工作动力。
此外，为了提高工作效率，我们推行了数字化办公，通过智能化设备和系统的应用，进一步提高了工作效率。
再次，我们重视合作与交流。
税务局与其他政府部门、企事业单位以及相关研究机构建立了紧密的合作关系。
我们积极参与国内外的税收交流活动，借鉴国际上先进的税收管理经验，为我国税收制度的改革提供了有益的参考。
最后，我们注重改革创新。
在过去一年里，税务局坚持不断推进制度创新和科技创新。
我们积极研究和探索税收政策的创新，通过技术手段的应用，提高税收征管的智能化水平。
我们还加强了风险防控和法律法规的宣传，为纳税人提供良好的法治环境。
当然，我们在工作中也存在一些问题和不足。
首先，税务局的工作人员数量相对不足，导致工作压力较大，有时难以保证及时高效地完成各项任务。
此外，由于一些纳税人对税收政策理解不够，存在一定的舆情风险。
我们还需要进一步加强对基层税务人员的培训和指导，确保他们具备专业素质和工作能力。
在未来的工作中，我们将继续秉持改革创新的理念，努力完善税收征管体系，提高工作效率。
绩效考核讲评会发言材料
绩效考核讲评会发言材料尊敬的领导、同事们：大家上午好/下午好！首先，感谢大家参加今天的绩效考核讲评会。
今天我很荣幸能够在此发言，与大家一起分享我的观点和想法。
回顾过去一年，我们团队一起努力工作，面对各种挑战，取得了一系列成绩。
这些成绩的背后，是每一位团队成员的努力和付出。
感谢大家为团队的发展做出的贡献！在这次讲评会上，我想重点分享三个方面的观点。
首先，是整体团队绩效的评价。
我们团队在过去一年中共同完成了一系列工作任务，从而实现了部门设定的目标。
这反映了我们团队协作能力的提升，体现出了我们团队在团结合作、资源整合、问题解决等方面的优势。
当然，我们也存在一些不足之处，例如沟通协作、工作效率等方面仍有进步空间。
但我们完全可以借鉴和吸取过去一年的经验，进一步强化团队的合作意识，提升整体绩效水平。
其次，我想谈一谈个人绩效评价。
个人绩效评价是整体绩效考核的重要组成部分，也是每个团队成员个人成长的机会。
通过绩效考核，我们可以对自己的工作进行客观评价，发现自己的优势和不足，并制定下一步的个人发展计划。
个人绩效评价不仅关注员工的工作成果，更注重员工的工作态度、职业素养和团队合作能力。
相信通过绩效考核的反馈，我们每个人都能够找到自己的不足之处，并积极改进，为自己的职业发展打下坚实的基础。
最后，我想提到的是目标设定与职业规划。
在绩效考核中，目标的设定是至关重要的一步。
明确的目标能够帮助我们更好地规划和布局工作，提高个人和团队的效率和效益。
而职业规划则是目标设定的延伸，它涉及到我们未来的发展方向和职业生涯的规划。
每个人应该对自己的职业规划有清晰的认识，并制定对应的目标和行动计划。
只有这样，我们才能够在未来的工作中更加游刃有余，面对各种挑战时有所准备，实现自身的价值和职业目标。
总结一下，绩效考核是我们在工作中不可或缺的一环。
通过对团队和个人绩效的评估和分析，我们能够深入了解自己的工作状况，找到不足之处，并制定改进措施。
重视绩效考核，是对我们工作的激励，也是我们不断成长和进步的机会。
最新-副局长在国税绩效管理动员会讲话 精品
副局长在国税绩效管理动员会讲话同志们目前，全省国税系统绩效管理推行工作已经全面展开，3月底前绩效管理信息系统将在市局机关及一县一区试点运行。
今天这个会议的目的，是学习贯彻省、市局绩效管理工作动员会议精神，安排部署我局推行工作。
下面我讲三点意见。
一、充分认识推行绩效管理的重大意义第一，推行绩效管理是政府管理改革的大势所趋。
党的十八大和十八届三中全会都对实行政府绩效管理提出了明确要求。
总局顺应政府管理改革大势，在全系统推行绩效管理，是落实中央改革发展要求的一项重大部署。
国税是总局确定的第一批试点单位之一，使命光荣，责任重大，上级领导对这项工作高度重视。
我们要提高认识，统一步调，迅速跟进，全面深入落实省、市局工作部署，集中精力做好绩效管理推行工作。
第二，推行绩效管理关系到每名税务干部的切身利益。
绩效管理与以往的绩效考核最大的不同，就是将个人工作纳入绩效管理体系，实现了全面、全员、全过程的三全管理考评，体现了既无法外之人、亦无法外之地的理念。
绩效考评结果与每个人的各种奖励、评先评优、选拔使用挂钩，关系到每个人的切身利益。
二、准确把握实施绩效管理的目标任务2019年是绩效启动年。
省、市局根据国税工作的重点任务，制定了绩效考评指标。
这些指标既是考点，也是我们的工作重点。
我们要以绩效管理为抓手，把握重点，稳步推进，促进各项工作提质增效。
一在考评指标上做足功课。
省局建立了全省统一、省市两级维护、省市县三级使用的绩效考核指标库，涵盖所有税务工作和每个税务干部。
市局机关各处室将按照时限要求完成省局指标的层层落地任务和市局绩效指标的制定；我们要按时完成本级绩效指标的制定，实现与市局考评指标的无缝对接。
二在工作创新上做好文章。
绩效管理是一项制度创新、管理方式创新的工作。
要充分发挥税务机关和税务干部的主观能动性，创造性地开展工作，探索新路子，创造新经验，为绩效管理体系的不断丰富和完善做出贡献。
我们要认真研究分析市局创新指标，领会考核意图，立足本部门工作，及早谋划创新课题，确定创新项目，力争在常规项目上不扣分，在创新项目上多加分，争取在市局考评中取得好成绩。
国税绩效推进会讲话稿 绩效精神演讲稿 精品
国税绩效推进会讲话稿绩效精神演讲稿1.介绍成员2.介绍话题——了解组织中绩效精神的真正含义,以及它在组织中意义,将分四大部分来讲解.》》》》组织--绩效精神1.组织的目的是要平凡的人能够做出不平凡的事.A、组织是发挥成员的长处,让他们的弱点变得无关紧要的一种手段【组织要经受的考验看它能否让普通人取得比独立工作更好的绩效看他能否发挥成员的各种长处并以此帮助其他成员取得绩效还要经受绩效精神的考验.】B、绩效精神——为每一个人提供取得绩效的空间2、绩效精神关注的重点A、每一个成员的长处,也就是每一个人能做什么,而不是关注他们不能做什么【（1）组织的士气并不意味着人们相处融洽——真正的考验是绩效.（2）人际关系：如果不是建立在因工作绩效出色而带来的满足感之上,那么实际上就是糟糕的人际关系..~~~~~~~~~~~~联想到物以类聚,人以群分.狐朋狗友式的团队,就是低效的糟糕的人际关系】3、绩效精神在组织中的含义A、输出的精神力量大于输入的所有努力的总和——创造出能量B、而这一点用机械手段是做不到的【（1）输出大于输入只可能发生在精神领域,这里说的精神并不是说教,而是一种行动准则.它绝不是演说、说教或者愿望,而是真正的体现在人的行为之上.（2）下面介绍四种种体现绩效精神的行为习惯】5.绩效精神——行为习惯一高绩效标准二、必须是机会三、人员的决策四、正直一高绩效标准A、组织健康要满足的第一项要求,就是实行高绩效标准【事实上,之所以要推行目标管理并把重点放在任务的客观要求上,也就是具体的行为要求上,一个主要的原因就是必须让管理者为他们自己确立高绩效标准】B、但每一个组织时刻都会受到但求无过的诱惑【很多人总是认为只要没犯错误就是最好的表现,这些人没有真正理解绩效的含义,下面将介绍绩效的正确理解】1、正确理解绩效A、绩效并不是每一枪都正中靶心【这种情况是马戏团中的表演,也只能持续那么几分钟】B、绩效是一种长期持续取得成果地能力【只有在各种工作安排中,在很长的时间里,持续的取得成果,才是真正对组织有贡献,昙花一现式的闪光,是不会对组织产生明显的作用的】C、它既包括成功之处,又包括错误和失败【这种说法正是体现了绩效管理的科学性,人非圣贤孰能无过,从不犯错误的员工很难不让人怀疑他的行为的虚假成分的存在性,实际上,绩效有很多类型,下面介绍三种】2、绩效的三种类型A、一类人一贯干的不错,但很少有特别突出的表现B、另一类人正常情况下表现一般,但发生危机或遇到重大挑战时却能像一个真正的明星取得杰出的绩效从未犯过错误的一类人3、管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合,那他就是错把遵从当成绩效,把没有短处看成长处【一个人的绩效不好或者表现平平,那么出于对他负责的态度,就应该给他换一个工作.一个发现自己无法胜任工作的人,常常会感到沮丧、苦恼和焦躁.把他安排到一个他不能胜任的工作职位上,对他并没有好处,不仅影响他自己,还影响组织的整体绩效】【出于对企业中的所有其他人的负责,我们不能容忍一个绩效很差的管理者存在.】4、日本人A、很少甚至没有人因绩效太差而被解雇【乍一看,日本人似乎违背了这一原则,因为日本组织中很少甚至没有人由于绩效太差而被解雇.可事实上,日本的组织也像西方的任何组织那样要求高,而且竞争更加激烈,他们不解雇绩效很差或者平庸的人,而是让他靠边站】B、但绩效差的人会靠边站【给他们安排一些肯定会成功的工作.他们都清楚这一点,结局虽然没有很悲剧,但也很少有成功的】5.乔治马歇尔A、第二次世界大战美国陆军参谋长B、把某人安排在那个不适合的职位上,那是我错误,所以想清楚应该把他安排在哪里是我的职责【乔治马歇尔清楚的知道,如果一个人的绩效记录很好,现在却未能取得良好的绩效,那就意味者对这个人和这项职务要进行认真的分析,毫无疑问,问题又是并不是出在人生上么人出在职务身上.他深入思考自己所做的安排错在哪里,然后为这个人找到合适的职位.这在很大程度上能够解释,为什么美国陆军在参加第二次世界大战后的短短几年制之内就培养出一批杰出的军事领袖,可是这些新晋将军在参战是没有一个是已经进入司令部任职的.】【可见,真正体现绩效精神的决策就是人与工作岗位的匹配程度要尽量高,我们也学过人岗匹配原理】二、重点放在机会上一个组织如果把精力放在能出成果的地方,也就是放在机会上面,那么组织就会充满兴奋感、挑战感和对成就的满足感1、当然问题也不能忽视但,一个以问题为重点的组织,实际上是一个采取守势的组织【是一个认为只要事情不变糟自己就能干的更好的组织,这正是犯了‘但求无过’的错误.而组织若要营造和维持真正富有挑战性的绩效精神,就必须把重点放在机会上】2、制定绩效和工作计划【这也要每一位管理人员和专业人员丢把机会放在目标中的重要位置,他们在为自己制定绩效和工作计划时,首先应回答以下的问题】哪些机会,如果实现了的话,将会对整个公司和自己所在单位的绩效和成果产生最大的影响3、案例----Eg产品的种类昨天的顶梁柱【人人喜爱,是功臣；但已经走过高峰,下滑迅速.我们捍卫他们的地位只不过是延续他们的死亡】今天的顶梁柱【已经或者即将达到顶峰,现在的任务是确保不再投入更多的资源】明天的顶梁柱【我们应该把人员投向这里,加大促销、销售和技术努力】特殊产品【这种产品很多,评价也不一致,有人说好,有人说不好】无人关注的产品【它们的表现比任何人所想象的都要好,但是根本没有人足以.这是我们应加大投入的产品】对管理者自尊心的投资【这些产品人人都爱,人人都知道他的质量好,人人都知道它们明年就会大卖特卖,可明年就是永远不会到来；这样的产品会让公司慢慢失血致死,可是它们是最难正视和废止的,因为人人都在它们身上倾注了他多的情感】。
最新-绩效考核工作会议上的讲话 精品
绩效考核工作会议上的讲话作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。
下面是查字典小编给大家整理的绩效考核工作会议上的讲话，仅供参考。
绩效考核工作会议上的讲话一同志们今天会议的主要任务是，深入贯彻落实地区绩效考核工作会议精神，全面安排部署自治县绩效考核工作任务，组织动员全县各级党政和广大党员干部进一步解放思想、提高认识，服务大局、真抓实干，切实提高办事效率，提升服务质量，优化发展环境，为自治县跨越式发展和长治久安提供坚强保障。
刚才，和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言，讲的都很好。
今天，大会还表彰了20年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希望全县各级党政和广大党员干部要以先进为榜样，以求真务实的作风，认真落实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。
下面，我讲几点意见。
一、积极探索，大胆实践，20年绩效考核工作取得明显成效提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立足实际，为提高全县干部队伍整体素质和战斗力，切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题，确保自治县改革发展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。
一年来，我们坚持以开展树优良作风、促科学发展主题教育活动为契机，以改进作风、提升效能、优化环境、促进发展为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以督促检查为手段，干部作风得到极大转变，党政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。
一是经济社会发展实现新突破。
20年，全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求，认真开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的落实，极大地激发了各级领导班子和广大干部的工作热情，促进了自治县经济社会的快速发展。
20年，全县完成生产总值1641亿元，增长254;完成工业增加值645亿元,增长36;完成地方财政一般预算收入572亿元，增长60;完成全社会固定资产投资22亿元，增长621;招商引资累计到位资金1546亿元，增长145;农牧民人均纯收入5857元，增加936元。
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国税绩效讲评会讲话稿在党建绩效动员大会上的讲话在集团公司党委的正确领导下,今年以来,矿党委结合我矿工作实际,认真学习贯彻集团公司党委绩效管理的文件精神,注重消化、比较、分析和吸收,并采取多种形式征集各个层面的意见,为我矿顺利开展这项工作创造了条件.同时,我矿利用电视、简报、板报等多种宣传阵地大力宣传推行绩效管理评价体系的目的与意义,在矿党委中心组、中层干部、支部书记以及党员和普通职工四个层面进行业务培训,顺利完成了矿党委绩效管理工作的学习培训、组织准备、业务准备等各项工作任务,为我矿党委更好地开展下一步评价工作奠定了坚实的思想基础.
一、什么是党委工作绩效管理评价体系？绩效管理,从字面上来看,绩效指的就是成绩和效果,绩效管理就是对产生绩效的结果和过程的全方位的管理.任何工作都是有绩效的,党委工作也不例外,既要讲效果,更要讲效率,既要讲做到,更要讲做好.
党委工作绩效管理主要是指党委各组织和党员干部个人的绩效管理,也就是通过对党委工作目标进行有效分解,层层落实到党委各组织和党员干部个人,通过检查、考核、奖惩等多种手段对党委工作全过程进行控制,形成一种全新的约束、激励机制,按照PDCA循环,做到不断持续改进,通过部门、个人的绩效努力来促进党委整体工作的绩效,最终促进企业的全面发展.党委工作绩效管理评价体系的全面推行,可以使我们的管理工作由粗放型向精细型转变,由外在型向内在型转变,由被动向主动转变,最终实现党委工作科学度量,公开评价,做到事事有标准,处处有考核,每个部门,每名员工都知道为什么这样干？怎么干？干到什么程度,取得什么效果,使各单位从过去的单纯注重结果管理,转变到过程与结果共同关注,从以前的绩效考核上升到绩效管理,只要控制好过程,结果自然就有了保证.
二、推行党委绩效管理评价体系的重要目的和意义集团党委为什么要推行党委工作绩效管理评价体系.
？这是因为,集团公司提出了创建中国潞安能化大集团这一宏伟目标,更围绕这一目标提出了7654321的十一五战略目标,为保证和促进这一战略目标的顺利实现,不断提升党建工作水平,集团党委创造性地把绩效管理的方法运用到对党委工作的评价之中,并提出了抓班子、带队伍、创环境、促发展的全新工作思
路.为确保整个评价体系的顺利推行,我矿对党委工作绩效管理评价体系也进行了相应定位:就是通过绩效管理评价体系的有效实施,达到提升工作标准,完善工作机制,创新工作方法,提高工作质量,增强工作效能,进一步增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力,在我矿物质、政治、精神、社会四个文明建设中充分发挥党组织的政治核心作用、党员的先锋模范作用、干部的骨干表率作用和职工的主人翁作用,推动我矿生产经营各项任务的顺利完成和先进、强大、精品、富裕、和谐、美丽标志性矿井早日建成.
我矿推行党委工作绩效管理评价体系就是要通过评价形成四种良性工作机制,实现三化.一是形成引领机制；二是形成激励机制；三是形成监督约束机制；四是形成淘汰机制.
通过这四种全新的机制的运行,全面提升党委整体工作水平,实现党委工作精确化、部门工作精细化、支部工作精简化,推动我矿改革发展,保证安全生产经营目标顺利实现.
三、我矿推行党委工作绩效管理评价体系的工作思路在集团公司党委的正确领导和指导下,我矿紧紧围绕考核什么？怎样考核？谁来考核？何时考核？为何考核？5个问题,制定了具体可行的实施方案,把推行党委绩效管理评价体系的工作思路确定为3336,整个过程分为三个阶段,通过建立三个评价体系、完善三个考核办法、建立六种工作机制,确保评价体系推行工作落实到位.
(一)三个阶段
第一,学习培训、业务准备阶段.这个阶段主要是通过思想、组织、业务、机制四个方面的准备,使广大党员、干部、职工充分理解、认识实施评价体系的目的和意义,明确自身的责任和任务,初步掌握评价体系的业务标准和方法步骤,为试运行打好基础.
目前,学习培训、业务准备阶段已基本完成,从5月1日起开始在全矿范围内模拟运行.
第二、试运行阶段.
在做好准备工作后,矿党委工作绩效管理体系基本形成,按照评价体系的标准和内容要求,展开各项工作,进入试运行阶段.这个阶段的主要目的就是积累经验,对制定的评价标准进行检验,对评价的整个流程进行演练,逐步规范、改进、
完善评价方法、步骤、标准和运行程序,各职能部门和各支部要通过本阶段掌握好三个评价标准,掌握熟悉整个检查程序.
按照公司要求,从6月1日起,在全矿7个示范点以上的单位综采二队、综掘1.1队、综掘2.1队、综掘预备队、皮带队、更新队、供水队正式运行.
第三、全面实施阶段.
通过2个月的模拟运行,我矿的党委工作绩效管理将逐步走向成熟,在对党委工作绩效管理评价体系实施标准进一步修订完善经领导组审核认可后,从7月份起,我矿的党委工作绩效管理评价工作将进入全面实施阶段.
(二)贯彻落实好三个评价体系,即贯彻落实党委工作绩效管理评价体系、政工部门工作绩效管理评价体系、党支部工作绩效管理评价体系.
年初,我们对党委工作绩效管理的理解还很肤浅,基本上是按照公司文件进行翻版,分为矿党委和支部两个层面,矿党委和部门合二为
一,支部也按照4个方面往里套,不但没有减负,反而增加了支部的工作难度.为吃透文件精神,把对党委工作绩效管理的认识上升到理性高度,把这项工作落到实处,真正体现出三化,我们在学习培训、加深理解的基础上,先后组织政工部门的负责人去漳村、五阳、化工厂等兄弟单位参观、座谈,进行经验交流,取长补短,并多次与公司组织、党办、宣传等部门进行沟通,及时了解、领会其精神实质.
目前我矿按照党委、政工部门、党支部三个层面制定了评价体系和实施方案,对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定.特别是针对党支部层面制定的绩效管理评价体系实施方案,我们以六好支部考评细则为主干,结合评价体系要求和常村煤矿支部工作实际,从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质,又减少了支部工作量.
(三)完善三个考核办法,即党（团）员考核办法、干部考核办法和员工考核办法.我们将以往的干部考核办法从年度考核变为季度考核.
其中,干部业绩占总考核的40%,群众考核占20%,领导评价占20%,部门互评占20%,另外,对干部的日常考核也作为重要参考依据.通过对干部考核力度的加大,对干部作风的转变起到了积极的促进作用.。