不懂汇报工作,你做再多也白搭

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工作汇报之不懂汇报工作还敢拼职场读后感不懂汇报工作读后感

不懂汇报工作还敢拼职场读后感不懂汇报工作读后感：真正让自己的职场走的更远的绝不是一味迎合，还需要有实实在在的能力。

下面我们一起看看这篇《不懂汇报工作还敢拼职场读后感》。

这本书写了什么?▼首先，说明了学会汇报工作的重要性。

纵使你工作能力很强，但一味地埋头苦干不去汇报工作展现自己的成果，很容易被望天猴抢了功劳，最终得不到发展。

其次，解释了汇报工作的意义所在。

比如，汇报工作本身就是工作的一部分，不应该觉得是工作的累赘;汇报工作是对领导的尊重，不应该觉得是领导找事;汇报工作也是展现自己的舞台，不应该避之犹恐不及。

第三，具体说明了一些汇报工作的技巧。

比如，什么时间点汇报工作比较合适?汇报工作的频率如何把握?应该抱着怎样的态度去汇报工作?哪些工作需要汇报?汇报中需要注意哪些小细节?等等。

最后，还对汇报对象即直接领导进行了剖析，如何去学会察言观色，让汇报这件事为自己加分。

正如百度上所说，《不会汇报工作,还敢拼职场》是国内第一册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。

这本书有哪些可取之处?▼不管我在读这本书的时候如何的吐槽，不能否认的是它加强了我对汇报工作这件事的意识。

在平时的工作中，我们有各种会，并伴随着各种汇报。

说实话，我并没有特别看重这些，觉得就是走流程。

书中通过大量的案例和论证告诉读者，汇报工作不应该被轻视，而应该严肃对待。

这种意识感肯定不是汇报工作很重要这句话带给我的，一定是书中的某些点说服了我。

比如，作者阐述道：汇报工作这件事本身就是工作的一部分。

确实，我们的各种会议有一些是在工作时间内进行的，那它必然就是工作，应该被严谨对待。

其次，有时很多工作中的问题和解决方法也是在汇报工作中被发现和提出的。

嗯，认真的说，我需要改变一下关于工作汇报的看法，严肃的面对这个事情，让自己更专业。

真诚的认为这件事很重要和假装认为这件事情很重要还是有区别的。

ps：不知道大家是否和我有过一样的感受，不管某个观点在别人看来多么正确，自己也曾经接受过这个观点，但在生活的某一个点，看书也好，听歌也好，这个观点会被重新理解并发自内心的接受。

不懂汇报,累死也枉然

A：你怎么还是副科，已经十几年了吧？B：唉！这不能怪别人，只能怪自己没有及时向领导汇报工作。

A：你也是老同志了，怎么这个基本道理都不懂呢！B：不说了，不说了，谁让我脸皮薄呢。

这是当年格木在铁路工作时，单位两位50岁左右同志的对话。

虽然有点夸大，但还是从中可以看出向领导汇报工作的重要性。

至于向领导汇报工作方面，很多人做不到，有些人来了单位五年、十年，甚至是几十年，从来没有主动向领导汇报过。

格木认为：这很不应该！不管于公于私，均是不负责任的表现。

可能有人会反驳说，现在中央提倡老老实实做人、扎扎实实做事，不让老实人吃亏。

我很赞同上述观点，但是这与工作汇报不冲突、不矛盾。

当然，格木说的汇报，不是阿谀奉承、溜须拍马或者搞小圈子，而是正当的、阳光的工作汇报。

于公，你不汇报，领导怎么能够更好地了解你的能力、工作状态、项目进展程度等，如何进一步部署工作？于私，你不汇报，领导怎么能够更好了解你的能力，如何走进领导的视野，怎么给你锻炼、提升的机会？再说了，领导的视野、资源肯定比我们更加的广，如果工作出现困难，领导能够协调；如果工作出现偏差，领导能够及时纠正。

而且在格木多年服务领导的过程当中发现，领导也很在乎也很希望下属向其汇报工作。

因为：一是能够全面了解下属能力、工作动态，更好部署下步工作；二是能够掌控全局，内心得到安全感；三是能够获得一种尊重、内心的满足，这是基于人的心理情感而来。

所以，请不要害怕向领导汇报工作，绝大多数领导会很欢迎这样的下属，而且在交流过程中，他们既会认真听，也会向你提出很多建议。

当年，格木铁路工作时，一位基层抽调上来的列车长很久没怎么安排工作，领导对他印象不好，打算退回去。

后来办公室主任出主意，让其找机会向领导汇报。

汇报完之后没几天，领导态度马上改观，说这位列车长很不错，要重用。

还记得，有次领导让格木电话某处，问问某项工作开展情况，当时很不高兴地说了一句“***处怎么回事，也不向我汇报！”试想，这样了，后续能有什么好果子吃吗？既然汇报工作如此重要，那么如何汇报呢？因为体制内很讲究逐级负责，对于越级之人很是忌讳，因此要分情况稳定。

不懂汇报工作？你离被裁不远了

不懂汇报工作？你离被裁不远了在职场上，给老板汇报工作，是一位职场人最佳的表现机会，不懂汇报工作，你不仅失去了在老板面前展示自己的机会，很可能连工作都不保。

汇报工作没做好，最后辞职收场公司有一项规定，员工需要每天向自己的上级领导汇报工作，不管是做得好或者做得不好，都要诚实向上级领导汇报，这是一种规章制度。

这个月15号，员工小雨给自己的直属领导汇报工作：“本来打算联系XX公司的，后来大家都忘了，还有XX公司打电话来说要去他们那里拿资料，但是还没有决定谁去拿。

”领导听后显然不高兴了，在那天公司开全体会议的时候，特意谈起了这件事。

领导说：“小雨，你说的不是大家忘了，是你自己忘了吧！这件事情本就应该是你的职责，你这样说就是把责任推到同事头上，你的同事默名躺枪，你以为这样你的责任就可以轻一点，我在这里告诉你，你这样的做法更加令我失望！还有你不知道谁去拿东西？难道每一件这样的事情都要和我商量？这样公司雇你来还有什么意义？你自己给我去好好反省一下！”老板说完后，小雨顿时觉得颜面无存。

经过这件事后，办公室的同事开始远离小雨，领导也很少把业务交给她做。

最后，小雨自己辞职走了。

那些最糟糕的工作汇报汇报时不懂察言观色，听的人已经面露不耐烦，或者开始玩手机发邮件了，汇报的人还全无觉知，沉浸在自己的内容里，自顾自的讲。

整个汇报过程就像是一场可笑又可悲的独角戏。

汇报工作，不论是口头还是书面，首先要做到重点突出，结构清晰。

让领导一看就懂、一听就能明白。

没有重点的话，别人听的时候就在想，这到底在讲什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？我们通常都会为自己的汇报做准备，而这个准备好的汇报是有我们自己的内在逻辑的。

然而当你在跟老板过汇报的时候，他可不会按照你设想好的逻辑来。

老板的思维经常是跳跃型的，如果你缺少灵活变通，非得回到自己的逻辑才能讲下去，完全不能跟着老板的节奏走。

这不仅让他关心的问题没有得到回答，还会觉得你罗里吧嗦，思路不清。

自我评价不懂得汇报工作

自我评价不懂得汇报工作自我评价是在工作场合中常见的一种反思和总结的方式。

它能够帮助我们了解自己在工作中的表现和不足之处，以便进一步改进和提升自己的工作能力。

然而，有些人在自我评价中并不懂得如何正确地汇报自己的工作情况，导致评价结果不准确或者无法得到认可。

本文将探讨自我评价中不懂得汇报工作的问题，并提供一些解决方法。

首先，不懂得汇报工作可能是因为缺乏清晰的目标和计划。

在进行自我评价之前，我们需要明确自己在工作中的目标和计划，以便能够有针对性地回顾和评估自己的工作表现。

如果我们没有明确的目标和计划，就很难准确地汇报自己的工作情况。

因此，在进行自我评价之前，我们需要先制定工作目标，并在评价中提及自己是否达到了这些目标，以及达到目标的具体表现。

其次，不懂得汇报工作可能是因为不了解工作的价值和意义。

有些人可能只把工作当作一种完成任务的手段，而没有意识到工作的价值和意义。

在自我评价中，我们应该能够清楚地表达自己的工作对组织和团队的贡献，并能够说明自己的工作如何影响到组织和团队的整体目标。

只有这样，我们才能准确地评估自己的工作表现，以及提供有价值的汇报。

此外，不懂得汇报工作可能是因为缺乏客观的数据和事实支持。

在自我评价中，我们应该能够提供具体的数据和事实，以支持自己的评价和汇报。

这些数据和事实可以包括完成的任务数量、工作时间的分配、工作成果的质量等等。

通过提供这些客观的数据和事实，我们能够更加准确地评估自己的工作表现，并能够给出有力的汇报。

解决自我评价不懂得汇报工作的问题，我们可以采取以下几个步骤。

首先，我们应该制定明确的工作目标，并在评价中提及自己是否达到了这些目标。

其次，我们应该意识到工作的价值和意义，能够清楚地表达自己的工作对组织和团队的贡献。

第三，我们应该提供客观的数据和事实，以支持自己的评价和汇报。

最后，我们应该不断学习和改进自己的自我评价能力。

自我评价是一个反思和总结的过程，通过不断地反思和总结，我们能够提高自己的自我评价能力，并能够更加准确地汇报自己的工作情况。

自我评价不懂得汇报工作

自我评价不懂得汇报
工作
在工作中，我有时会遇到不懂得汇报工作的问题。

这主要是因为我对于如何有效地传达信息和展示成果缺乏足够的理解。

在意识到这个问题后，我开始采取一些措施来改进我的汇报能力。

首先，我意识到需要提高我的沟通技巧。

我参加了相关的培训课程，学习如何有效地传达信息，以及如何倾听和理解别人的观点。

这使我更加自信地与同事和上级进行沟通。

其次，我学会了如何清晰地表达成果和价值。

我认识到，一个好的报告应该明确地展示我所做的工作以及这些工作所带来的价值。

我开始更加注重收集数据和指标，以证明我的工作效果。

最后，我也学会了如何接受反馈并改进自己。

我意识到，每个人都有可能犯错误或需要改进的地方。

我学会了接受别人
的反馈，并利用这些反馈来提高我的工作表现。

总的来说，我认为通过不断提高自己的沟通技巧和表达能力，我已经在不懂得汇报工作的问题上取得了显著的进步。

我相信在未来，我会继续努力改进自己，成为一个更好的团队成员。

不懂汇报是职场大忌，3个方法掌握汇报技能，做个靠谱员工

不懂汇报是职场大忌，3个方法掌握汇报技能，做个靠谱员工（文末有思维导图，建议收藏）01、不懂汇报，是一种不靠谱的表现在职场中，汇报是一种常见的沟通方式。

不少职场人在汇报工作时，言语啰嗦且无逻辑，绕来绕去说一大堆，总是说不到重点。

这种表现不仅浪费领导时间，还会让领导对员工的工作表现大打折扣。

可以说，在职场上不懂汇报，是一种不靠谱的表现。

我们公司入职3个月的销售助理，就是这样一个人。

她为人亲和，做事勤快，就是说话太啰嗦。

比如，销售经理问她，吴总（客户）那笔订单，现在进度如何？她这样回复：“他们看了我们的交货单，说有点问题，但他们没有明说是什么问题。

我今早联系了吴总的助理，她说要开会，迟点再联系我。

一直到下午她都没联系我，一个小时前我去问她，她才说吴总想要和您预约明天下午2点，当面沟通一下，看您有没有时间。

”如果你作为领导，听了这段汇报后，会觉得这个助理办事能力强吗？至少咱们这个销售助理当时被经理批了一顿，让她把话理清了再来说。

毫不夸张地说，职场中80%以上的人都在用这样的方式和领导沟通，内容听上去似乎很详细，实则漏洞百出。

她的汇报根本没有提供有价值的信息，与其说是汇报，不如说是充当了一次传声筒的过程。

在工作中，如果员工汇报工作没有做到位的话，很有可能会产生以下几种后果：•由于没有及时发现问题，小疏忽变成重大失误。

•出现意外未及时反馈，导致工作延期，甚至有可能造成公司不必要的财物损失。

•第一次出现问题不汇报，类似的问题很有可能反复出现。

•因汇报不及时导致工作失误，影响公司业绩，给领导留下不好的印象。

公司雇员工是为了解决问题，而不是制造问题。

如果汇报只是将事情的来龙去脉复述一遍，将问题陈述出来，却没有了解事情本质，也没有给出解决办法。

于领导而言，这就是一种不负责任的表现。

02、为什么说不懂汇报，是不靠谱的表现领导眼中真正靠谱的员工，是那些值得信任的人。

不懂得汇报的员工，非但不会主动向领导汇报工作，而且汇报的内容也不是领导真正关心的。

2023年《不懂汇报,工作等于白做》读后感

2023年《不懂汇报，工作等于白做》读后感2023年《不懂汇报，工作等于白做》读后感1第一眼看到《不懂汇报，工作等于白做》这篇__，很是好奇，它就像块磁铁似的把我深深吸引住了，细细品读，才发觉自己原来每日工作中还有很多欠缺。

汇报本来就是工作的一部分。

我们要的除了按时汇报，还要做到汇报内容简洁明了、思路清晰、涵括重点、提出问题、带着解决方案进行汇报工作。

工作汇报是对自己工作内容的梳理，最能反映我们的工作进程。

只有将每日工作进行汇报，才能够了解到自己当天工作的实际情况，才能通过文本方式来理性看待自己的工作方式与技巧，才能从中找到自己的薄弱点，好好弥补加强。

通过汇报工作，可以让领导了解事务进展的情况，从而利于上级对自己的工作进行指导与协调。

每日的工作汇报记录就是我们的成长的轨迹，细吮这篇__，懂得应该如何汇报，懂得在汇报中应当如何真正地持续地提升自己。

做好每日工作汇报，把它当做一份沉甸甸的人生记录。

2023年《不懂汇报，工作等于白做》读后感2今天学习了《不懂汇报，工作等于白做》一文，深受启发。

确实给我一种耳目一新的感觉，__介绍了汇报工作的重要性，值得我们在工作中认真学习领会把握。

汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，从这个意义上说工作不汇报等于白干。

同时汇报也是展示个人成绩、工作能力和水平的重要机会。

但就是在这简短的阅读中,我却对目前的工作有了新的认识,需要在工作中再次反思自己。

自以来，行政科工作人员坚持每天汇报工作，并建立了微信群，行政科工作人员把每天的工作情况通过微信向领导汇报。

当工作即将进入到下一个议程时，提前汇报；当预料到工作可能无法如期完成，更要提前汇报，说明原因，让领导有个心理准备。

未雨绸缪能给大家留出解决问题的时间，从而找到变通的办法。

反之等到出了问题才去汇报，就会让你和领导都陷入被动。

我作为医院的一名员工，我们要给出的结果要比领导要求的更多；永远不要找借口。

不要瞻前顾后，勇于承担任务，保持取得结果的决心；不断学习、不怕失败，汲取新的养料，给出结果。

不懂汇报,工作做得再好也会打折扣

♦ G R O W T H ♦玩转职场44不懂汇报，工作做得再好也会打折扣文/宗昀洁经常听到有年轻人说，我工作也很勤奋，也加班加点，业绩也和某某差不多，为什么晋升的是他而不是我？为什么领导看不到我的努力？如果你也是这样，原因很可能是：你在工作汇报方面的能力有欠缺。

有些员工不做汇报，是因为他的工作成果不佳,怕领导知道得过于详细。

这种情况下他需要的不是提升汇报能力，而是学着如何更好地完成工作，所以并不在今天的讨论之列。

我们今天要说的，是面向那些认为“工作完成得好领导自然会看到，汇不汇报不重要”，以及工作完成得不错但不善于汇报或是害怕跟领导沟通的人。

好的工作汇报非常重要，正如《哈佛学不到》的作者马克•麦考梅克说的那样：“谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。

反之，不经常汇报工作的人就没有努力工作。

也许你觉得不公平，但是如果不这样，又凭什么判断你是否在努力工作呢？”这种判断方式不能说不武断，但却说明了汇报得好是非常重要的。

汇报是加强与领导沟通的重要途径如果汇报缺失，那么就会产生信息断裂，你和上级对于同一项工作的看法就很可能会产生分歧。

如果某项工作没有过程汇报，领导怎么知道工作开展得怎么样，工作的开展中有没有困难和问题呢？他时常处于对你的工作的揣测和想象中，必然会影响对你工作能力的判断。

2汇报是体现职业态度的合适机会主动、及时、怡当地向领导汇报工作，可以很好地展示你负责、积极的职业态度。

曰常的工作不可能时时与领导在一起，汇报工作是非常合适的时机。

汇报不仅重要，而且必要。

那么如何汇报就显得尤为关键。

很多人汇报工作时没有重点、没有层次、缺乏逻辑，那么必然不是一次成功的工作汇报。

3想清楚了，才能说清楚要做到结构化汇报，那么自己必须要把整个工作流程想清楚。

只有想清楚了工作流程，才能清晰地表达出来。

如果是件小事情，那么可以省略过程直接汇报结果。

或者事情完成后再汇报，或者直接告诉老板工作什么时间可以完成。

不懂汇报，工作能力再强也没用

不懂汇报，⼯作能⼒再强也没⽤△本⽂⾸发于公众号“美宝⽼师”很多⼈在职场中，经常会遇到这样的问题：“为什么我每天这么努⼒，⽼板却好像都看不到……？”“为什么我明明⼯作很努⼒，也很勤奋，领导却总是对我不满意？”“为什么我的业绩⽐同事还好，升职加薪的却不是我？“究竟是什么原因导致了上述的结果呢？不懂得向领导汇报⼯作！其实全都是因为：不懂得向领导汇报⼯作！在职场中，向领导请⽰汇报⼯作是⼀门必修课。

如果你只知道埋头苦⼲，⽽不主动去请⽰汇报，你的能⼒再强，也未必会有好的结果。

01为什么要汇报⼯作？我先给⼤家讲⼀个故事：我有⼀个前同事特别优秀，特别能⼲，他在公司的成长堪称“奇迹”：⼀开始，他是运营部门的主管，后来做到了经理，再到城市经理，再到区域经理，之后回到总部成了EVP，最后成为公司的VP。

⽽做到这⼀切，他仅⽤了四年的时间。

他如何做到这⼀切的？其实，除了他出⾊的⼯作能⼒外，最重要的⼀点，就是他每周都会向他的直属领导写邮件汇报本周⼯作，譬如这⼀周⼯作的进度是什么，成就是什么，失误是什么，下⼀步的计划是什么，需要领导哪些⽀持，等等。

他不光会把汇报的内容以邮件的形式发送给⾃⼰的领导，也会抄送给其他的斜线的领导，间接的领导。

所以，整个公司⼤的⾼管层都知道他在做些什么。

正是这份⽤⼼程度，让他得以飞快地升职加薪。

英语⾥⾯讲职场汇报关系，就是“report to”，即向谁汇报，由这个⼈来管理和考核你的⼯作质量、⼯作标准和⼯作表现等等。

⽽这些都必须建⽴在你和上级的信息⼀致，并达成共识的前提下。

如果没有主动的请⽰汇报，就很容易出现信息偏差，从⽽出现⼀些不必要的误会。

那么，具体说来，请⽰汇报有哪些重要作⽤呢？1.⽬标校准，执⾏纠偏，确保在正确的⽅向上⽤正确的⽅法努⼒。

如果你不及时汇报，可能⽅向就会⾛偏，在错误的道路上⾛得越远，你付出的代价就越⼤。

⽽只有当你及时汇报，领导才能及时进⾏指正，调整⽬标，纠正错误，确保你做正确的事和正确地做事。

不懂汇报工作还敢拼职场读后感

不懂汇报工作还敢拼职场读后感每个人都不希望吃力不讨好。

可现实是，在职场中你最辛苦，却不得领导喜欢。

有没有想过到底是为什么？是你做错了什么吗？不！答案是因为你不懂汇报工作。

也许你不耻于吹牛拍马。

不过，真正汇报工作并不是单纯的吹牛拍马，而我要告诉你的是，领导最讨厌两种人，一种是拍马屁拍不到点的人，一种是总把问题交给上司的人。

每次汇报工作，你说到点上了吗？你给上司准备好三个解决方案了吗？你挑对了时机去进行汇报吗？受上司喜欢的下属，有个特征就是少请示多汇报。

上司请下属来干活，并不是来给他出难题的。

汇报工作也有诀窍。

首先你要掌握你的对象的习性，他的喜好有哪些，他的思维方式是怎样的，他的弦外之音表达了什么意思？然后选择对的汇报时机。

周一是亚历山大的一天周二是汇报的好时机，尤其是上午10点到12点，思维非常活跃；周三是情绪的低点，可是创造力较强，如果有新的企划案也可以在这时候进行探讨；周四是个转折点；而周五就是适合结清所有啰嗦的事情，这个时候你可以纠缠你的上司。

做到了以上这些还要注意汇报的三大纪律和八项注意：时间不对不说‘’地点不对不说感觉不对不说；八项注意是：领导不高兴时不说，领导会客时不说，领导想休息时不说，领导状态不好时不说，表达不到位不说，找不到真相不说，没有激励语言不说，没有解决方案不说。

有些人很难处理与上司之间的关系。

的确，人和人之间有时候需要讲缘分，但是你既然进入这个公司工作，你的上司就如同舞池中的邀舞者一样，即使你是个舞林高手，也要跟着他的节奏来舞蹈。

不用担心旁人忌妒你的人说你多么会吹牛拍马，因为从某种程度来说，你和你的上司是一根绳上的蚂蚱，你们是利益共同体。

抱怨是解决不了问题的。

在职场中和大学中是不一样的，每个人的立场和背景你都不清楚，不要轻易把别人当成朋友，不要在背后议论别人的是非。

管好自己的嘴巴尤为重要。

你开始会沉醉于抱怨的好处中，因为不需要花费代价就可以溢出心底的怨气，但是这样会让你陷入负面的情绪中不能自拔，直到最后你开始怀疑自己的存在的意义，而且周围的人也开始离你远去。

《工作不懂汇报工作等于白干》读后感300字

《工作不懂汇报，工作等于白干》读后
感300字
《工作不懂汇报，工作等于白干》读后感300字范文：
在平时的工作中我可以快速准确的完成领导交予的任务，却常常忽略了汇报工作进度及工作完成情况，这篇文章使我深刻认识到自己工作方式的不足。

作为一个称职的员工一定要懂得向自己的领导及时汇报自身的工作，让领导掌握自己工作的完成情况、遇到的问题、需要的帮助，使领导可以统筹安排各项工作的顺利开展。

一个不懂得与领导汇报工作的员工是不称职的员工，这是一种自私自负的表现，即使有着较强的工作能力也不会得到领导和同事的认可。

这篇文章使我得到以下反思：在今后的工作中应当及时汇报工作进度完成情况，做到工作“日总结，周计划”“职责以内有担当，职责以外常请教”“发扬主人翁精神，创新金点子方法”。

常怀一颗感恩爱学之心来对待工作，努力做一名好员工！作者：滕凤婷
1。

“会做不会说，累死也白搭”，汇报工作有技巧？

“会做不会说，累死也白搭”，汇报工作有技巧？职场上，学会向领导汇报工作，是一件十分重要的事情。

每次做好工作汇报，能让领导肯定你的成绩，对你另眼相看，相反，领导则可能否定你的工作成果，甚至怀疑你的能力。

所谓“会做不会说，累死也白搭”，这句话最直白地告诉了我们汇报工作的重要性。

但在实际工作中，朗欧企管发现工作汇报能力是多数人众多能力素质中需要提升的短板之一，很多员工通常不会做有效的汇报。

比如，汇报工作的时候他们通常抓不住重点，通常只提出问题不提出解决问题的方案，也经常只报喜不报忧，不实话实说等等现象。

今天，朗欧企管专门就“如何更好地做好工作汇报”这个话题给到你一些实用建议，希望能给你带来一定的启发。

一、做好工作汇报的三个要点1、以事实为依据、用案例说话以事实为依据是进行工作汇报需要强调的一个原则。

为了保证工作汇报的真实性、典型性,必须坚持用案例说话。

2、以过程为核心、用细节论证工作汇报既要有工作过程的要点概述，也要有细节处的精心雕琢。

3、以结果为导向、用数据支撑结果导向就是对事情完成情况有分析，有反馈，而数据正是支撑结果的关键。

满足这三点的工作汇报有很强的质量控制意识和强烈的责任心和敬业精神，同时上司也能更好地对下属所做的工作保持知情。

二、做好工作汇报的两个注意1、汇报的频率：注重及时性和严肃性汇报的频率不能过高，要注重汇报工作的严肃性，不能没有任何分析与结果就去随意汇报，这样不仅浪费老板、管理者大量的主动时间，也对汇报人本身的工作带来影响。

但是当出现紧急情况时一定要及时汇报，注重及时性。

2、汇报的方式：单向、越级汇报、公开汇报强调及时性的工作可以单向、甚至可以越级汇报；常规的工作一定要做到公开汇报。

任何组织都免不了会有上下级关系，政府的科长和科员，学校的老师和学生，企业的经理和员工，就连家庭里面的父母和子女，都可以理解为一种上下级关系。

只要有上下级关系就一定会涉及上下级之间的沟通，而其中“该怎样向上级汇报工作”则是一件非常有技术含量的事。

不会汇报工作能力再强领导也看不到

不会汇报工作能力再强领导也看不到！2021-08-06对于我们大多数普通人来说，如何获得成功，只能“拼自己”。

“拼自己”的方式有两种，一种是“孺子牛”（拼命工作不请示不汇报），另一种是“望天猴”（认真工作常请示勤汇报）。

环环发现，职场里有很多人，就只知道埋头苦干，从不会主动汇报，甚至从内心深处就排斥向领导汇报，抱着“只要我努力老板就会看得到”的心态，结果经常是“明明自己很努力，升职加薪的却是别人”、“明明尽心尽力在做事，却得不到老板的认可和下属的支持”。

其实全都是因为：不会向领导汇报工作！▌一、为什么要汇报工作？▌◆汇报工作，是展现自己能力的一个机会对于项目经理而言，周会、项目节点会、月度会议，都是汇报的时机。

就算公司没有汇报制度，你也要及时主动的跟领导进行汇报。

因为，汇报工作除了展示你的工作业绩外，也是加强你与领导沟通的一条重要途径。

假如没有汇报，上下级因为信息断裂，往往会产生误解。

如果领导交给你一个项目，你没有及时反馈，领导会认为你工作能力不行，领导以后再也不敢把重要的工作交给你。

因此，你需要通过汇报，将你的成绩展现给领导看，让他知道你能力有多强。

◆汇报工作，其实是对上司的尊重江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。

他认为：“对于上司来说，最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。

所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。

”任何一个上司都比较看重两样东西：一是他的上司对他的信任；二是他的下属对他的尊重。

作为一名上司，判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是，下属是否经常向他汇报工作。

▌二、要如何汇报工作？▌◆针对不同的内容有侧重点的汇报按书面汇报的内容不同，分为常规性的书面汇报和非常规性的书面汇报。

常规性的书面汇报主要指：每月、每年定期汇报的文件。

汇报重点为：取得的成绩和总结经验、存在问题及处理意见等。

不会汇报，工作能力再强也没用

不会汇报，工作能力再强也没用把简单的工作，做的不简单。

---李十玥いつも何度でも音乐：井上杏美 - 宫崎峻电影主题曲全集 - 与Ghibli同行我工作非常努力，也很勤奋，为什么领导却对我不满意？我的业绩与同事差不多，甚至有时候我的还要更好一些，为什么领导不重视我？晋升的不是我？为什么我每天努力做了这么多，领导好像都看不到……上面的这些问题，你有遇到过吗？遇到后有没有深度思考过，是什么原因造成这些结果出现的呢？今天我们一起来聊聊不会汇报，工作能力再强也没用的话题，希望与你有一点点启发和帮助。

为什么要汇报工作呢？汇报工作，是同频和建立信任的一种手段。

在职场，我们的工作方式无非就三种。

一种是，她们努力工作但是却很少去请示或者是汇报，她们认为本来就应该努力的做好本职工作，没有必要汇报。

一种是，她们努力工作并且还会经常请示或者汇报。

一种是，她们根本就不善于汇报工作，或者是她们在汇报工作的时候有些害怕和领导沟通，甚至在汇报时还会紧张和犯怵。

以上，就是在职场中普遍存在的三种对于汇报所呈现出来的情况。

在职场，如果你只知道埋头苦干，从不主动找领导沟通，甚至从内心深处有些排斥与领导沟通，尤其是业绩不理想时。

那么，这就会造成你的上级她根本不清楚你工作的过程，到底哪些是有效的哪些是无效的，所以不能给你辅导和支持。

当然，不汇报工作，在你结果好时你的问题不明显，但是当你结果差时那你的很多问题就会持续出现，这也就是由于你日常不会汇报，或者是不汇报导致的结果呈现。

马克·麦考梅克说：谁经常向我汇报，谁就在努力工作。

相反，谁经常不汇报工作，谁就没有努力工作。

当然，这个也不绝对。

但是你的上级她依据什么来判断你是否努力呢？你可能会说，难道我汇报了我的上级她就觉得我努力了吗？当然不是。

而是你除了要把工作做到出色之外，你还要学会做有质量的汇报，那什么是有质量的汇报呢？比如说领导交给你一项工作，你没有及时反馈，领导会认为你工作能力不行，领导以后也不敢把重要的工作给你。

你不是能力不行，而是只会做事不懂汇报！3招教你搞定和老板汇报

你不是能力不行，而是只会做事不懂汇报！3招教你搞定和老板汇报在职场中，你只是把活干漂亮了还不行，你得懂得如何跟老板汇报你的工作。

我前段时间认识一位初入职场的朋友，每次见到我都是一脸委屈。

细问下，才知道原来是经常挨老板批评。

听到他被批评，我也挺疑惑的。

虽然跟他认识时间不长，但看得出他是个做事认真的人，找他帮忙的事情都有结果。

后来了解后才知道，原来他跟老板的沟通出了问题。

他是一个只会闷头做事的人，每次遇到跟老板汇报工作，就会紧张到不知道怎么表述，说半天说不到重点上，导致老板对他印象就很不好，觉得他做事情不利索。

其实，在职场中很多人也存在这样的情况，做事利索，但是说话不利索。

导致做成事情，却没有获得对应的功劳。

因为老板都很忙，不可能每时每刻盯着你的结果，很多时候，需要你向老板主动汇报结果，让老板知道你“做了什么”本身也是一种技能。

一、把事做对，还得把话说对我当时就跟朋友说：在职场中，光把事情做对还不够，你得同时懂得把话说对。

也就是要知道怎么跟老板汇报工作。

其实，也并不复杂，甚至当你掌握路数后，你就能够做到游刃有余地汇报工作。

嘉玲是我负责运营的贺嘉老师演讲训练营第四期的学员，看完了贺嘉老师的课程《汇报：让老板追着给你加薪》课后，就知道了怎么样利用FFA法则进行工作汇报。

原本她跟大多数同事一样，不喜欢跟领导沟通，导致的结果就是自己完成任务的驱动力不强，就觉得这是领导摊派的，自己只是一个“没有感情的执行者”。

但是，学会跟领导汇报工作后，领导不仅仅知道她工作的进度与结果。

更重要的是，老板还接纳了她建设性意见，让她拥有满满的成就感，更乐于投入时间与精力去创造性地完成工作。

接下来，我们详细地说说看，嘉玲学到的FFA法则是什么呢？怎么用三句话就可以搞定和老板汇报了呢？FFA分别代表：F:（fact）客观陈述事实F:（feeling）表达事实的感受看法A:（action）给出行动方案二、FFA法让你三句话搞定汇报F：客观陈述事实想要三句话就搞定给老板的汇报，那么第一句话你必须让老板清楚“你要讲什么”举一个例子，曾经一个例会上，我跟同事清楚说明要邀请某某作为活动的嘉宾，让她主动去邀请。

不懂汇报，能力再强也没用！9条汇报技巧，让领导看到你的态度、你的能力

不懂汇报，能力再强也没用！9条汇报技巧，让领导看到你的态度、你的能力不懂汇报，能力再强也没用！向领导汇报工作，职场中的我们肯定是少不了的。

那，对于领导交代的工作，你都是怎么汇报的？总是等着领导来问？喜欢夸大成绩，而对工作问题一带而过，甚至隐晦不明？你总觉得你的工作，领导都看在眼里？还时常埋怨，你的努力，领导看不见？其实，这都是你的错，因为，你不懂沟通！那，到底该怎么做汇报？9条汇报技巧，让领导看到你的态度、你的能力：一、汇报原则汇报工作，要主动：不用等领导来问，这是工作态度；汇报工作，要实事求是：切勿弄虚作假，这是职业素养；汇报工作，要未雨绸缪：切勿报喜不报忧，这是团队协作，你眼里的小问题，可能演变成团队的大危机，影响到领导的布局；二、汇报时机时间短的工作，要及时汇报：什么时候做完了，就什么时候汇报；时间长的工作，要阶段性汇报：每天/每周固定周期汇报，让领导了解你的工作进展；工作做完了，要总结汇报：总结下经验和教训，做一个全面复盘，对自己、对团队，都是一种提升的必备方法。

三、汇报内容汇报工作，要说结果：领导关心的，是工作结果，这是汇报的重点，过程可以一带而过，或者不说；请示工作，要带方案：遇到自己无法解决的工作困难时，要先想好建议方案，让领导做选择题，而不是直接把问题抛给领导；复盘工作，多谈感受：回顾的是过程和结果、总结的是经验和教训、复盘的是提升和改进，所以，复盘时，不要单单就事论事，要从思维、方法、组织的角度提升层次。

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《不懂汇报，工作等于白做》读后感600字范文

《不懂汇报，工作等于白做》读后感600字《不懂汇报，工作等于白做》读后感600字范文什么是汇报？百度百科给出的答复是：“汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文”。

这样简短的一句话，就把“汇报”一词概括的淋漓尽致。

但是，我想这一定是“汇报”狭义的定义。

因为在我们日常工作中，汇报可不仅仅限于公文、也不仅仅面对的是上级机关。

在日常工作、甚至是生活中，如果你想做一个让人觉得可靠的'人，那么“汇报”无处不在！在当今社会，没有真正意义上的孤岛。

每个个体的人，也不可能脱离这个世界而存在。

夜幕降临，华灯初上，那一扇扇明亮的窗子就是一个个希望，那一栋栋矗立而发光高楼或许彼此就有千丝般的联系。

我们既然身处这个“大社会”、“大时代”当中，彼此就少不了联系与交错。

这当中有家人、朋友、同事、上下级。

我想无论是哪一种关系，汇报都必不可少，汇报讲究时效性，更讲究艺术性。

在工作或生活中，你做的每一件大大小小的事，你不说，别人不可能知晓。

这时汇报就显得尤为重要。

读书笔记工作要做好，汇报也一定要说好，要把自己的工作成果和汇报紧密结合在一起，既不可夸夸其谈，说的天花乱坠毫不符合实际，也不可囫囵吞枣过于的言简意赅。

汇报，不是流水账式的叙述，要提出问题，更要提供解决问题的合理化建议，当你在像领导汇报工作时，既要抓得住问题的核心，更要抓得住人心，讲究说话的方式与艺术性。

要形成互动，不仅要跟着自己的框架走，更要跟着听你汇报对象的思路走，要有问有答，有的放矢。

汇报或许不应该强加区分出好与坏，但是一份汇报能不能在最短的时间内让旁听者弄清问题，并找到解决问题的答案，确是其核心点。

一份汇报不仅要说明问题，更能从侧面来反映一个汇报人的能力与张力！所以，我们要学会汇报，懂得汇报。

因此，汇报真的很重要！。