某公司创业管理商业计划书
商业计划书《绣艺有限责任公司创业计划书》
绣艺有限责任公司创业计划书2006-4[指定联系人]：梁伟娜[电话号码]：0311-[电子邮件]：[地址]：河北科技大学经济管理学院[国家、城市]：中国·石家庄市[邮政编码]：050018[网址]：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于3321创意小组。
未经许可不得翻版。
目录执行总结21世纪初期，是我国经济和社会发展的重要时期。
我国是一个农业大国，农业人口大约占人口比例的70％。
目前，我国进入了一个适应小康社会发展要求的新阶段，即以农产品供求基本平衡、提高品质、优化结构和增加农民收入为主的阶段。
对农业和农村经济结构进行战略性调整，将有助于农业和农村经济实现可持续发展。
“十一五”计划也引入了建设社会主义新农村的主题，这充分说明了我国政府对农村经济发展的重视。
作为新世纪的大学生，我们不能局限于科学文化知识的理论学习，更应该怀着满腔热血将所学知识运用到社会实践当中，为社会创造价值！据我们前不久对石家庄市进行的一次调查表明：石家庄市每年有8万对情侣结婚，蕴涵了一个非常大的市场，同时人们对婚庆礼品的要求提高了，而目前市场满足不了大众的要求，特别是石家庄市手工刺绣品婚庆市场目前几乎处于空白状态，一大批传统手工艺品喜爱者的需求得不到满足。
巨大的商业市场等待着有眼光的人去开发它，以满足刺绣手工艺品喜好者的需求。
一个偶然的机会，我们在河北邯郸地区武安市发现了一种独特的、具有很高的实用和艺术价值的刺绣手工艺品。
由于当地人缺乏现代的市场观念，还没有把这种极富价值的手工艺品转化成商品。
因此，他们急需一种规范的、信息沟通方便的、能够满足需要的交易方式。
鉴于此，我们几个满怀激情和抱负的大学生，决定抓住这一市场机会，联合创办一个手工刺绣品公司，将当地手工刺绣品推向市场。
这样做，一方面拯救了这种传统艺术，一方面能帮助农民致富，改善当地产业结构，再者能为当地的环保做出一定的贡献，为当地可持续性发展开辟一条新的道路。
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
创业商业计划书范文
创业商业计划书范文一、执行摘要本计划书旨在概述我们的初创企业——“绿意科技”，一家致力于开发和销售可持续能源解决方案的公司。
我们的核心产品是太阳能发电系统，旨在为家庭和小型企业提供清洁、高效的能源。
我们的目标市场是环保意识日益增强的消费者群体，以及寻求降低能源成本的企业。
二、企业描述绿意科技成立于2023年，是一家新兴的科技公司，专注于可再生能源技术的研发和应用。
我们的产品线包括太阳能光伏板、储能系统和智能能源管理系统。
我们的目标是通过创新技术，为社会提供更环保、更经济的能源解决方案。
三、市场分析我们对市场进行了深入的研究，发现随着全球对可再生能源需求的增加，太阳能市场正在迅速增长。
我们的目标市场包括：- 家庭用户：追求绿色生活方式，希望减少碳足迹。
- 小型企业：寻求降低运营成本，提高能源效率。
- 政府和教育机构：致力于实现可持续发展目标。
四、组织与管理绿意科技由一支经验丰富的管理团队领导，团队成员具有能源、技术、市场营销和财务管理背景。
我们计划采用扁平化管理结构，以提高决策效率和团队协作。
五、销售与营销策略我们的营销策略将侧重于在线和离线相结合的方式，利用社交媒体、网络广告和参加行业展会来提升品牌知名度。
销售策略将包括直销和通过分销商网络销售，以覆盖更广泛的地区。
六、产品与服务我们的主要产品是太阳能发电系统，包括：- 高效率太阳能光伏板：采用最新技术，转换效率高，寿命长。
- 智能储能系统：能够优化能源使用，提高系统的整体效率。
- 能源管理系统：提供实时监控和数据分析，帮助用户更好地管理能源消耗。
七、资金需求为实现我们的商业目标，绿意科技需要初期投资500万美元，用于产品开发、市场推广和初期运营。
我们计划通过风险投资、政府补贴和银行贷款来筹集资金。
八、财务预测我们预计在前三年实现逐步增长，随着品牌知名度的提升和市场的扩展，我们将实现盈利。
详细的财务预测包括收入预测、成本分析和现金流量表。
九、附录附录中将包括市场研究数据、产品技术规格、管理团队简历以及详细的财务模型。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供伴侣聚会，生日聚会使用。
由于房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也削减同学顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。
为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人凝视的企业文化。
“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人供应一种新奇感。
创业公司商业计划书模板范文
创业公司商业计划书模板范文一、公司简介1. 公司名称：XXXX有限公司2. 公司性质：创业公司3. 公司成立时间：XXXX年XX月4. 公司注册地点：XXXX省XXX市5. 公司经营范围：XXX行业6. 公司目标：成为行业领先的公司，为客户提供优质的产品和服务二、市场分析1. 行业概况：介绍所在行业的发展现状和趋势2. 竞争分析：分析潜在竞争对手及其优势劣势3. 目标客户：描述目标客户群体的特点和需求4. 市场需求：分析市场对产品和服务的需求程度5. 市场定位：确定公司在市场中的定位和目标三、产品与服务1. 产品介绍：详细描述公司的产品和服务特点2. 创新亮点：阐述产品和服务的创新之处3. 产品优势：说明公司产品与竞争对手产品的优势4. 售后服务：描述公司售后服务的内容和方式四、营销策略1. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司知名度2. 销售渠道：确定销售渠道，提高产品销售量3. 客户关系：建立良好的客户关系，提升客户忠诚度4. 销售目标：设定销售目标，实现销售增长五、财务规划1. 初始投资：明确初始投资金额及用途2. 盈利模式：说明公司盈利模式及预期利润3. 资金运作：制定资金运作计划，确保资金充足4. 财务预测：编制未来几年的财务预测表格六、团队建设1. 创始团队：介绍公司创始团队成员及其背景2. 运营团队：描述公司运营团队构成及角色分工3. 招聘计划：规划未来的招聘计划，引进更多优秀的人才4. 培训计划：制定员工培训计划，提升员工素质和能力七、风险控制1. 经营风险：列出可能出现的经营风险，并制定对策2. 市场风险：分析可能出现的市场风险，提前应对3. 财务风险：预测可能出现的财务风险，确保资金安全4. 法律风险：考虑可能出现的法律风险，依法合规经营八、总结与展望1. 总结：概括公司的优势和目标，展示核心竞争力2. 展望：展望公司未来的发展方向和规划3. 愿景：明确公司的长远愿景和目标，激励团队共同努力以上是XXXX有限公司的商业计划书，我们将努力实现公司的长远愿景，为客户提供优质的产品和服务，创造更多的社会价值。
创业管理中的商业计划书知识点
创业管理中的商业计划书知识点一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，一个完善的商业计划书对于创业者来说至关重要。
商业计划书是一种规划工具，通过对业务目标、市场状况、竞争对手和财务计划等方面的分析，旨在帮助创业者制定明确的经营策略和行动计划。
本文将介绍创业管理中商业计划书的几个关键知识点。
二、Executive Summary（执行摘要）商业计划书的执行摘要是整个计划书的核心部分，也是读者了解项目最重要的内容之一。
执行摘要应该简洁明了地阐述项目的目标、市场规模、竞争优势和预期结果等，同时能够吸引读者的兴趣。
它相当于商业计划书的精华，需要创业者将注意力放在这个部分。
三、背景和目标在商业计划书中，创业者需要详细描述项目的背景信息和目标。
背景信息包括行业状况、市场趋势和竞争对手等方面的内容，目标则是要明确项目的长期和短期目标。
创业者需要通过对市场和竞争环境的分析，描绘出项目所在行业的现状，并说明项目的独特之处。
四、市场分析商业计划书中的市场分析部分是对目标市场进行深入调查和研究的过程。
创业者需要对所在行业的规模、增长潜力和竞争对手进行分析，同时评估项目在市场中的定位和竞争优势。
市场分析应包括对目标客户的描述、市场细分和目标市场的规模等内容。
五、产品和服务商业计划书中需要详细描述项目所提供的产品和服务。
创业者应该清楚地阐述产品或服务的特点、优势和独特之处，同时说明如何满足目标客户的需求。
创业者还需要考虑产品或服务的价格策略、定价模型和销售渠道等方面。
六、组织结构和管理团队商业计划书中应该清楚阐述项目的组织结构和管理团队。
创业者需要介绍管理团队的背景和经验，特别是与项目相关的关键人员。
此外，应该说明各个部门的职责和组织架构，并且明确人员招聘、培训和绩效管理策略。
七、市场营销策略商业计划书中的市场营销策略部分是关键之一，它涵盖了推广、销售、定价和渠道等方面的内容。
创业者需要制定明确的市场营销计划，包括品牌定位、目标市场营销策略、市场推广方式和销售渠道的选择等。
创业商业计划书swot分析
创业商业计划书swot分析一、Strengths（优势）1. 创新性产品：我们的产品是市场上的创新产品，具有独特的设计和功能，与竞争对手有明显的差异化。
2. 品牌影响力：我们已经建立了一定的品牌影响力，拥有一批忠实的顾客群体。
3. 资金实力：我们公司具有较强的资金实力，能够支持产品的研发和市场推广。
4. 团队优势：我们拥有一支经验丰富、执行力强的团队，能够有效地推动公司的发展。
5. 渠道资源：我们在市场上建立了一定的销售渠道，能够迅速将产品推向市场。
二、Weaknesses（劣势）1. 品牌知名度不高：相比于行业的知名品牌，我们的品牌知名度相对较低，需要进行市场推广。
2. 生产成本高：由于产品的制造工艺较复杂，生产成本较高，导致售价相对较高，影响了销售量。
3. 人才短缺：由于行业的特殊性，我们难以吸引到优秀的人才加入我们的团队，影响了公司的发展。
4. 营销手段不足：由于市场推广经验不足，我们在市场推广方面存在一定的不足。
三、Opportunities（机遇）1. 市场需求增长：随着人们对健康生活的关注度提高，健康食品市场需求逐渐增长，为我们的产品提供了机遇。
2. 新兴市场拓展：国内外新兴市场对我们的产品有需求，我们可以积极拓展新的市场。
3. 政策支持：政府对健康产业提供支持，我们可以获得一定的政策支持，推动产品的发展。
4. 人才流动：人才市场的不断流动，为我们吸引优秀人才提供了机会。
四、Threats（威胁）1. 市场竞争激烈：市场上存在着很多竞争对手，他们能够给我们带来很大的市场竞争压力。
2. 材料价格上涨：产品所需的原材料价格波动较大，可能导致生产成本上升，进而影响产品的售价和市场竞争力。
3. 法律法规风险：行业受到法律法规的限制，对产品生产和销售产生一定的影响，需要及时了解政策动向。
4. 市场转型：市场的转型和变革可能对我们的产品销售造成一定的影响，需要及时调整市场策略。
在SWOT分析中，我们可以清晰地看到我们的优势和劣势，以及市场的机遇和威胁。
成立公司商业计划书（精选15篇）
成立公司商业计划书（精选15篇）成立公司商业计划书篇1随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。
20__年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止20__年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较20__年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。
“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的5名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在20__年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
藉此“20__全国网络创业大赛”举办之际，我们5人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。
天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。
一、网店规划1.1 商品定位主营商品：日用商品和体育用品。
在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。
在日用品中，我们选择了丹姿。
丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。
1.2价格定位考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。
初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
创业商业计划书通用WORD模板
创业商业计划书通用WORD模板创业商业计划书通用WORD模板一、执行摘要公司/团队名称：注册资金：公司类型：有限责任公司/个体工商户/个人独资企业/合伙企业/其他（请打√选择）本部分需要描述经营项目的创意来源和可行性，强调产品和服务的新颖性、独特性和可行性，同时提供产品/服务的概述，说明目前所处的发展阶段以及与国内外同行业其他公司的比较。
此外，还需要说明本公司技术、产品和服务的新颖性、先进性和独特性，例如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等行业优势。
最后，需要分析市场机会，即已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求，并提供商业模式（即盈利模式）。
投资额（元）：预期净利润（税后利润）：第一年投资收益率：第二年年增长率：第三年年增长率：备注：预期净利润-第一年：见经营第一年利润表。
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计。
二、市场分析1.产品定位：侧重于产品实体定位质量、成本、特征、性能、可靠性和实用性。
2.竞争定位：确定企业相对于竞争者的市场位置。
3.消费者定位：确定企业的目标顾客群，包括客户年龄、地域、收入、偏好、消费惯等分类。
在已有“市场机会”的基础上，需要着重分析市场容量等市场需求情况及其变化趋势，以及企业提供的产品或服务所占的市场份额。
三、营销策略本部分需要列出在本公司目标市场中的1-3个主要竞争者，并分析竞争者的优势和劣势。
同时，需要提供在销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略，广告促销方面的策略，产品销售价格方面的策略，以及建立良好销售队伍方面的策略。
最后，需要说明如何保证销售策略的有效性，采取什么样的激励机制等。
四、管理团队本部分需要提供管理团队的姓名、年龄、职务、学历及专业、主要工作经历、优势和专长。
五、财务分析报告1.启动资金来源单位：万元。
2.筹资渠道：自有资金、私人拆借、银行贷款、政府小额贷款、其他。
3.资金提供方：股东、亲属、朋友、银行、政府相关部门。
创业商业计划书完整版
创业商业计划书完整版公司名称：所属院校：主联系人：职务：电话号码：传真号码：电子邮件：地址：邮政编码：日期：保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司。
请贵公司在收到本计划书后，在7个工作日内回复确认立项与否。
若贵公司不希望涉足本计划书所述项目，请尽快将本计划书完整退回。
未经本公司许可，贵公司不得将本计划书的内容全部或部分地透露给他人。
贵公司应将本计划书作为机密资料保存。
其他事项说明本计划书所涉及的内容均可具体协商。
本计划书是学员完成模拟公司创业实训的研究成果，仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
目录1.0 执行摘要本文旨在提出一份创业计划书，以建立一家名为“XXX”的企业。
该公司的主要业务是销售高质量的健康食品和保健品。
本文将分析公司的商业模式、市场定位、竞争分析、营销策略、人员与组织结构、财务分析报告、利润预测、风险分析与对策以及企业的愿景。
1.1 公司概况XXX”是一家以销售健康食品和保健品为主要业务的公司。
公司的目标是提供高质量、天然、健康的产品，以满足人们对健康生活的需求。
公司将通过互联网和实体店铺两种渠道销售产品。
1.2 注册资金XXX”注册资金为100万元人民币。
1.3 商业模式XXX”的商业模式是以直销为主，同时也会在实体店铺销售产品。
公司将通过互联网平台和实体店铺两种渠道销售产品。
公司的产品线包括保健品、营养品、有机食品等。
公司将采用一些营销策略来吸引顾客，如促销、优惠券等。
1.4 投资收益评价XXX”预计将在第一年实现盈利，并在未来几年内实现增长。
预计公司的年收入将超过1000万元人民币，利润率将达到20%以上。
2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户XXX”的目标客户是那些注重健康、寻求高质量、天然、健康产品的人。
公司的目标客户包括中产阶级、健身爱好者、老年人、孕妇等。
2.2 市场预测（市场占有率）XXX”预计在第一年内将占据市场份额的5%，在未来几年内将逐渐增加到10%。
净化器创业商业计划书
净化器创业商业计划书第一部分：商业概况一、公司简介净化器创业公司是一家致力于提供高品质室内空气净化解决方案的公司。
公司成立于2020年，总部位于北京市。
我们拥有一支专业的团队，致力于不断研究和开发先进的空气净化技术，为客户提供最有效的空气净化产品和服务。
二、发展目标1. 实现产品线多样化，开发出更多适合不同场所的空气净化产品。
2. 建立稳固的销售渠道，拓展市场份额，提升品牌知名度。
3. 建立完善的售后服务体系，保障客户的满意度。
三、市场分析1.行业背景：近年来，随着环境污染问题日益严重，人们对室内空气质量的重视程度不断提高。
因此，空气净化器市场具有巨大的发展潜力。
2.市场规模：据统计，我国空气净化器市场规模每年以10%的速度增长，预计在未来几年仍将保持较快增长。
3.竞争分析：当前空气净化器市场竞争激烈，存在着众多品牌和产品。
但是，优质产品与优质服务能够赢得客户信赖。
四、产品介绍净化器创业公司主要生产销售家用、商用空气净化器，产品种类多样，能够满足不同的需求。
我们的产品采用先进的净化技术，能够有效去除室内空气中的有害物质，保障家庭和办公环境的空气质量。
第二部分：商业模式一、销售渠道1. 线上渠道：通过官方网站、电商平台等线上渠道进行销售，提供在线购买和快捷配送服务。
2. 线下渠道：建立实体店铺，与建材市场、家电商场等合作，实现产品的线下销售。
3. 代理商渠道：招募代理商进行产品推广和销售，覆盖更广泛的客户群体。
二、盈利模式1. 产品销售：通过销售空气净化器等产品赚取收入。
2. 服务收费：提供上门安装、维修等服务，并收取相应服务费用。
3. 品牌授权：与其他品牌合作进行品牌授权，获取品牌使用费。
第三部分：市场营销一、品牌建设净化器创业公司将打造一个专业、高品质的空气净化品牌，通过广告宣传、市场推广等方式提升品牌知名度。
二、市场推广1. 广告宣传：利用各类媒体广告，如电视广告、网络广告等，宣传公司及产品信息。
创业管理与商业计划书范文
创业管理与商业计划书范文一、创业管理1.1 企业概况我们是一家致力于创新科技的创业公司，成立于2020年。
公司由一群有着丰富创业经验和技术背景的创始人共同创立，旨在为全球用户提供高质量、便捷的科技服务。
公司目前总部设在北京，拥有一支充满活力和创造力的团队。
1.2 公司使命和愿景我们的使命是通过科技创新，为用户带来更好的生活体验。
我们致力于打造一个连接人与人，连接人与事物的创新科技平台，让每个人都能享受到科技带来的便捷和乐趣。
1.3 创始团队公司的创始团队来自不同领域，在技术、市场、运营等方面拥有丰富经验。
我们的团队成员凝聚在一起，共同为公司的发展目标而努力。
1.4 公司发展阶段目前，我们公司处于初创阶段，正在积极拓展市场、壮大团队。
我们已经完成了初步的市场调研和产品开发，正在为公司的进一步发展做准备。
1.5 公司发展战略我们公司发展的战略是创新驱动，以用户为中心。
我们将不断推出新产品，不断提升用户体验，力求成为用户信赖和喜爱的科技品牌。
1.6 公司的核心价值观公司的核心价值观是创新、协作、诚信和责任。
我们相信只有不断创新，才能赢得市场；只有团队协作，才能实现共同目标；只有诚信和责任，才能赢得用户的信任。
1.7 公司的管理团队公司的管理团队由创始人和核心人员组成，拥有丰富的行业经验和良好的管理能力。
团队成员各司其职，共同努力，为公司的发展提供有力的保障。
1.8 公司的文化公司倡导开放、包容、共享的文化，鼓励员工提出创新建议，鼓励员工之间多交流，多分享。
我们相信，只有创新的思维和团队合作，才能使公司不断进步。
1.9 未来发展规划在未来，我们将继续不断完善产品，提升服务质量，拓展市场，实现公司的持续发展。
我们将持续关注用户需求，不断优化产品，倾听用户的意见和建议，努力打造一个用户满意度极高的科技品牌。
二、商业计划书2.1 产品介绍我们公司的主打产品是一款基于人工智能技术的智能助手软件。
这款软件通过人工智能的技术，可以为用户提供个性化的服务，包括语音识别、智能推荐等功能，帮助用户提高工作效率和生活质量。
宁诺创业创新商业计划书
宁诺创业创新商业计划书一、商业概要宁诺是一家致力于创新的高科技公司，专注于研发和提供智能硬件产品和服务。
我们的目标是通过技术创新和市场营销策略，成为行业领先的品牌，为客户提供优质的产品和服务。
我们将不断追求创新，满足客户的需求，为股东创造价值。
二、市场分析1.市场规模：由于科技的快速发展，智能硬件市场不断壮大，预计在未来几年内将保持稳定增长。
根据行业分析，全球智能硬件市场规模将达到数千亿美元。
2.市场竞争：目前市场上存在众多智能硬件公司，竞争激烈。
我们将通过不断创新，提高产品质量和服务水平，赢得市场份额。
3.目标市场：我们的目标市场是年轻人和科技爱好者，他们对新技术和智能产品有浓厚的兴趣，是我们产品的潜在用户群。
三、产品与服务1.产品介绍：我们的产品包括智能手表、智能眼镜、智能家居设备等多种智能硬件，均具备高度智能化和便捷性的特点，能够为用户提供更好的使用体验。
2.服务内容：我们将提供包括产品销售、维护和升级等全方位的服务，为用户提供更便捷的购买和使用体验。
四、市场营销策略1.产品定位：我们的产品定位是高端智能硬件，着重于产品品质和功能性，以满足用户的高端需求。
2.市场推广：我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下宣传、社交媒体等，提高品牌知名度和用户粘性。
3.价格策略：我们将根据市场需求和产品性能制定合理的价格策略，确保产品在市场中具有竞争力。
五、财务分析1.资金需求：我们计划融资500万美元，用于产品研发、市场推广和人员培训等方面。
2.收入来源：我们的主要收入来源是产品销售和提供的服务，预计在未来几年内将实现稳定增长。
3.成本控制：我们将严格控制成本，提高盈利能力，确保公司的长期发展。
六、团队介绍我们的团队由一批具有丰富经验和技术实力的专业人才组成，包括产品研发、市场营销、财务管理等多个领域，能够为公司的发展提供强大的支持。
七、未来展望我们将不断追求创新，提升产品和服务质量，努力成为智能硬件行业的领军企业，为客户提供更好的产品和服务，为股东创造更大的价值，实现公司的长期发展目标。
茉莉花创业计划商业计划书
茉莉花创业计划商业计划书一、企业概况1.1 企业名称：茉莉花1.2 企业定位：茉莉花致力于提供高质量的花卉及相关产品，为顾客打造舒适、温馨的生活环境。
1.3 企业宗旨：以自然、美好的花卉为媒介，提供顾客全方位的花卉产品及服务，创造美好、舒适的生活体验，传递幸福与温馨。
二、市场分析2.1 行业发展分析随着人们对生活品质的不断提升，花卉已经成为越来越多家庭和办公场所的必备装饰品。
花卉作为家居装饰和礼品的重要组成部分，具有极高的市场需求和潜力。
我国花卉市场规模巨大，不仅仅是鲜花市场，还包括花盆、花器、相关园艺用品等，整体市场规模不断扩大，市场潜力十分巨大。
2.2 市场需求分析随着人们对生活品质的提高，花卉不再只是单纯的装饰品，更成为人们表达情感、放松心情的方式。
尤其在都市生活中，花卉的需求更加迫切。
人们对于花卉产品的品质、新颖性和个性化的需求不断增长。
2.3 竞争分析目前花卉市场上已经有了一些规模较大的花卉品牌，主要经营鲜花、盆栽等产品，另外也有一些小型的花艺店铺。
但是整体来看，花卉市场竞争并不激烈，仍有很大的发展空间。
三、企业发展战略3.1 市场定位茉莉花将以高品质的花卉产品及专业的花艺设计服务为卖点，定位于中高端消费群体。
公司将致力于打造一个高品质、高服务水平的花卉品牌，以满足顾客对于生活品质的追求。
3.2 核心竞争力（1）产品：提供鲜活、多样化的花卉产品，注重产品的品质和新颖性。
（2）服务：提供专业的花艺设计服务，满足顾客个性化的需求。
3.3 营销策略（1）线上渠道：建设自己的官方网站和电商平台，开展线上销售，提供送货上门服务。
（2）线下渠道：开设实体店铺，并设立花艺工作室，为顾客提供现场定制的花卉产品和花艺设计服务。
（3）品牌推广：进行网络营销和合作推广，提升品牌知名度和美誉度。
四、运营管理4.1 组织架构公司将设立市场部、运营部、财务部、采购部等基本运营部门，并在实体店铺内设立花艺工作室，为顾客提供花艺设计服务。
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商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要3第二章：公司介绍6一、宗旨（任务）6二、公司简介6三、公司战略71．产品及服务A：72．产品及服务B，等等：73．客户合同的开发、培训及咨询等业务：8四、技术81、专利技术：82、相关技术的使用情况（技术间的关系）：8五、价值评估8六、公司管理91．管理队伍状况92．外部支持：103．董事会：10七、组织、协作及对外关系：10八、知识产权策略11九、场地与设施11十、风险12第三章：市场分析12一、市场介绍13二、目标市场14三、顾客的购买准则15四、销售策略15五、市场渗透和销售量16第四章，竞争性分析16一、竞争者16二、竞争策略或消除壁垒181．竞争者[A，B等]18第五章；产品与服务18一、产品品种规划19二、研究与开发19三、未来产品和服务规划20四、生产与储运20五、包装20六、实施阶段21七、服务与支持21第六章市场与销售22一、市场计划22二、销售策略221、实时销售方法222、产品定位22三、销售渠道与伙伴23四、销售周期：25五、定价策略251、产品、服务：262、产品/服务B26六、市场联络；261、贸易展销会272、广告宣传273、新闻发布会274、年度会议/学术讨论会275、国际互联网促销286、其它促销因素287、贸易刊物、文章报导288、直接邮寄28七、社会认证28第七章财务计划29一、财务汇总29二、财务年度报表29三、资金需求29四、预计收入报表30五、资产负债预计表：31六、现金流量表：32第八章附录32一、[你公司或项目]的背景与机构设置：32二、市场背景：33三、管理层人员简历33五、行业关系33六、竞争对手的文件资料：34七、公司现状34八、顾客名单34九、新闻剪报与发行物：34十、市场营销34十一、专门术语34第九章图表35第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。
（查阅的网址为：http:// /jyj/）宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。
在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。
你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。
[你公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。
最近大部分时间[指出具体时间段]，我公司在[具体的商品或服务名称]销售方面取得了成就，具体表现为[利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高]。
从预期财政分析来看，我公司可望在[XXXX]年销售收入达到[X]元，税前利润为[X] 元，[XXXX +1]年销售收入为[X] 元，税前利润为[X] 元。
我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于[叙述资金用途，比如：1)为新产品打开市场；2)建设或扩建厂房与设施以适应增长的市场需求；3)增设零售网点或其他销售措施；4)为新产品增设科研开发题目，或研究改善现有产品]。
本公司生产下列商品[按生产线以最畅销或最有前景的顺序列出产品名称，简单一些]：简单对以下几个问题进行说明，比如公司的现况（指出贵公司在工业行业或技术方面的竞争情况和竞争对手，等等），市场机遇（XXXX年预计市场总收入可达到XXX元，由于市场需求增长加之企业改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元）。
现在[你公司名称]处在需要[有何需求，或下步打算] 的状态下。
为实施我们的计划，我们需要[总金额为XXX元的贷款或投资]，用于下列目的：说清楚，你为什么需要这笔资金？为了建设发展设施或生产设施，增加生产，扩大仓储能力以适应顾客的需求。
增加销售量以促进和改善我们的产品或服务。
为了增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售办事处/或生产电子产品/直接邮递业务，等等。
由于新订单的大量涌入和会计覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要。
在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。
增强科研开发强劲性，以便生产适销对路的产品，同时也为了提高我们的竞争优势。
我们的产品和服务：用普通人可以理解的简单用语介绍一下你们的产品及服务情况。
你们目前急需解决的问题是什么？问题的原因何在？你们将怎样解决这些问题？赚钱的关键是什么？为什么你（或者你的领导层）的公司是解决这些问题最适当的选择？[你公司名称]目前提供[具体数量]种产品：[列出产品名称和资源名称]我们的主导产品包括[上述列出产品的编号]。
总体说来，我们现在的生产线处于[起步/发展/成熟]阶段。
我们产品所使用的技术包括[外部提供的其它技术]正在[说明具体行业或企业名称]中广泛使用。
目前，我们的[产品/服务名称]处于[起步、发展、成熟]阶段。
我们计划按着这种[产品/服务名称]继续扩大我们的生产线，发展项目包括[请列出扩展的项目]：在[产品生产过程中，或延伸服务范围过程]中，主要的关键因素是[列出主要因素]。
我们的[产品或服务名称]是独一无二的，理由是[列出理由]，另外，我们有市场优势，原因是我们拥有[专利技术，快速进入市场，名牌产品，等等]市场定位（目标市场）：我们把我们的市场定位在[生产和销售书写及绘图仪器，低脂肪奶酪等产品，请界定你的市场导向]。
根据市场资源，根据[资料来源]的调查显示，[最近的日期]这个市场的[批发额或零售额]大约为[X]万元；根据[资料来源]的推测显示，该市场到[200X]年将发展到[X]万元。
在这里，你要说明，你有哪些顾客？……现在的及将来的有多少（顾客）？这些顾客都分布在什么地方？你是如何接近他们的？他们的购买标准是什么？他们是否持续购买你的产品或服务？你是如何引导顾客你的产品或服务的？他们为什么对你的产品感兴趣？为什么看中你的产品？你是如何渗透到这个市场中并赚钱的？竞争：我们直接与[竞争者名称]展开竞争。
[或者，我们没有竞争对手]，但是我们的[产品或服务]在市场上是有选择性的。
我们的[产品或服务]是一流的，因为，[写明原因]，同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品[进入市场的速度快，形成了名牌产品，生产成本低，等等]。
管理：我们的管理层有下列人员可保证实现我们的计划。
[姓名]，[男/女]，[具体职位]。
[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
[姓名]，[男/女]，[具体职位]。
[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
……资金需求：我们正在寻求[资金的具体数量]万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持，这笔资金用于[详述资金用途以及为何本项目能赚钱]。
我们采用[利润分红、二次融资、出卖公司或者公开上市]等方法，在[y]年之内偿还这笔贷款或投资。
资金筹措方法：关于资金筹措方法，必须能让投资者清醒地了解站在你的立场上的想法，尤其是目前国内企业或企业家不了解国际融资方法，这点特别重要。
假如你把他（或她）弄得很尴尬，或使用难以操作的方法，你将走入死胡同。
你必须提供一个快速敏捷高效的融资环境。
销售汇总：请参阅第九章的图表样式及精英杰公司提供的计划实例。
财务历史数据：前四年前三年前年去年今年销售额：毛利税前利润财务预计：明年后年第三年第四年第五年销售额：毛利税前利润资产负债汇总表：固定资产负债净资产在[n]年内我们将偿还资金，方法是[将公司卖给一个竞争对手，公司支付，公开上市，利润分配，等等]。
或者其它方式[另外的偿还方法]。
我们希望能在[X年X月]实现这一计划。
第二章：公司介绍除了那些亲手将公司领向成功的企业家之外，没人能清晰地了解一个成功公司的任务。
一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成[请阐述你的最终目标，或插入你的任务说明，例如；互联网络路由设备的主导制造商以及将我们的品牌发展成为市场著名品牌]。
我们立志于在开发与销售领域刻守信誉、提高声望[具体的方式，如快速，价格合理，适销对路的产品来丰富市场需求，以及其它方式]。
为达到此目标，我们采取[缩短新产品的开发周期，密切注视市场趋势和需求，开发具有创意性和获利性产品，并在包装上创新，等等]等方式来实现。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以[阐述你公司希望达到的声誉]的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。
这些单位都会相信我们的公司，因为[阐述你公司与有关的各集团相互之间都是互利互助的]。
为实现我们的目标，[你公司名称]需要[资金、管理技术等等，列出你行需要的一切]。
二、公司简介[你公司名称]成立于[x年x月]，其业务范围包括[介绍贵公司商业活动，如儿童商品制造，医用产品提供者,等等]。
商业法定名称是[公司全称]，法定地址是[公司注册地址]。
本公司是一个[指出公司性质，如分公司、合作公司、合伙人、专有独资公司、股份公司，等等]。
我们的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。
我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米，工厂或仓库面积大约[具体数值] 平方米。
我们目前的月生产能力为[具体数值，要包括计量单位]。