57.人力资源管理指数调查问卷.
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平？A．满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
《人力资源指数调查问卷》
人力资源指数调查问卷进行人力资源指数调查的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种：项目从来没有不经常有时经常总是1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 A BC D E2、员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥 A B C D E3、公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 A B C D E4、我的工作是令人满意的，并且是有益的 A B C D E5、我已经得到了干好本员工作所必须的各种训练 A B C D E6、领导是通过能力实现的 A B C D E7、各种报酬、奖励是公正平等地分配的 A B C D E8、第一线的管理是高质量的 A B C D E9、管理人员高度关注生产情况，并有效地让有关人员了解 A B CD E10、我的工作给我提供了个人负责任的机会 A B C D E11、员工有忠诚感和归属感 A B C D E12、员工可以参加并影响决策 A B C D E13、公司关心照顾为之工作的员工 A B C D E14、在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解 A B C D E15、“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 A B C D E16、与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 A B CD E17、总的来讲，控制数据资料（如财务、劳动生产率，工作质量和成本等）只是用于自我指导和解决一些部门问题，而不是用于惩罚和管制 A B CD E18、能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A BC D E19、实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E20、我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E21、在公司中有创新的自由 A B C D E22、本组织的薪水和福利具有吸引力的A B C D E23、管理人员既关心生产又关心员工生活 A B C D E24、人们是坦诚和直率的，能自愿地交流信息 A B C D E25、公司里有一种相互支持和信任的气氛 A B C D E26、工作绩效与经济奖励直接挂钩 A B C D E27、管理人员非常关心员工的疾苦，并有效地让所有员工通晓 A BC D E28、我的工作能提供一种成就感 A B C D E29、公司能积极寻求并愿意接受改革意见 A B C D E30、公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映AB C D E31、各阶层员工都希望用高的标准来要求自己，并期望有高绩效 A BC D E32、政策是严肃认真地制定的，这些政策有益于实现公司的目标 A BC D E33、与其他公司相比，本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 AB C D E34、其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D E35、有关规章制度是切合实际上的，并有利于公司目标的实现 A BC D E36、本公司在各方面（产品、废物处理、营销技巧、就业等）都对社会负责 AB C D E37、我所在的各部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 A BC D E38、员工工作积极性高（每个人能独立开展工作） A B C D E39、公司用最佳的技术和专业知识进行决策 A B C D E40、我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A B C D E41、上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通AB C D E42、本公司的协作精神较强 A B C D E43、人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D E44、各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并通过行动去实现 AB C D E45、我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E46、各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E47、为实现总体目标，对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A BC D E48、人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策A B C D E49、我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E50、管理人员能信任员工，并对员工抱有信心 A B C D E51、与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C D E52、人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A BC D E53、工作环境舒适、安全，并有助于产生绩效 A B C D E54、我的工作能得到别人的认可 A B C D E55、管理人员对员工充分信任，并对员工极有信心 A B C D E56、全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 A B C D E57、管理是高质量的 A B C D E58、公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它A B C D E59、公司各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 A BC D E60、员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E61、本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E62、最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C D E63、大体上说来，本公司大多数员工是灵敏的，有洞察力的，并且能相互帮助A B C D E64、总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A BC D E65、我最喜欢本公司的是：______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ __________66、我最希望改变的是：_____________________________________________________________________________________________________________。
关于人力资源管理的问卷调查
关于人力资源管理的问卷调查问卷调查：人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者，感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。
本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。
请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受，进行如实填写。
您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。
第一部分：个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限：- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分：人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。
5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构？- 是- 否6. 如果有，人力资源管理部门的职责有哪些？（可多选）- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他（请注明）7. 在您所在组织，人力资源管理部门的权威性和影响力如何？- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系？- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求？- 是- 否第三部分：人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受，评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。
（请在每个问题后选择1个选项）10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素（请注明）。
人力资源水平调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国人力资源管理的现状，提升人力资源管理水平，我们特制定此问卷。
本问卷采取匿名方式，所有回答将严格保密。
请您根据自己的实际情况和感受，认真填写。
您的宝贵意见将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18-25岁（2）26-35岁（3）36-45岁（4）46-55岁（5）55岁以上3. 您所在行业：（1）制造业（2）服务业（3）金融业（4）教育业（5）其他4. 您所在企业规模：（1）小型企业（100人以下）（2）中型企业（100-500人）（3）大型企业（500-1000人）（4）超大型企业（1000人以上）5. 您在企业的职位：（1）高层管理人员（2）中层管理人员（3）基层管理人员（4）普通员工二、人力资源管理体系1. 您所在企业是否建立了人力资源管理体系？（1）是（2）否2. 您认为您所在企业的人力资源管理体系是否完善？（1）非常完善（2）比较完善（3）一般（4）不完善（5）非常不完善3. 您所在企业的人力资源管理体系在以下几个方面表现如何？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系三、人力资源管理人员素质1. 您认为您所在企业的人力资源管理人员具备以下素质吗？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）2. 您认为您所在企业的人力资源管理人员在以下方面需要提高？（1）专业知识（2）沟通能力（3）团队合作精神（4）创新意识（5）责任心（6）其他（请注明）四、人力资源管理工作效果1. 您认为您所在企业的人力资源管理工作在以下方面取得了显著成效？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系2. 您认为您所在企业的人力资源管理工作存在哪些不足？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）五、人力资源政策与制度1. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度是否合理？（1）非常合理（2）比较合理（3）一般（4）不合理（5）非常不合理2. 您认为您所在企业的人力资源政策与制度在以下方面需要改进？（1）招聘与配置（2）培训与开发（3）绩效管理（4）薪酬福利（5）劳动关系（6）其他（请注明）六、其他建议请您对人力资源管理工作提出宝贵意见或建议：感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见和建议将对我国人力资源事业发展起到积极的推动作用。
人力资源调查问卷模板
人力资源调查问卷模板尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的人力资源调查。
本次调查旨在了解您对当前人力资源管理的看法和需求，以便我们能够更好地满足您的期望。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
我们将严格保密您的个人信息，所有数据仅用于统计分析和研究目的。
1. 个人信息1.1 姓名：1.2 性别：1.3 年龄：1.4 学历：1.5 所在部门：1.6 工作岗位：1.7 工作年限：2. 对公司人力资源管理的满意度评价请您根据以下选项，对公司的人力资源管理进行评价。
请在每个问题后选择适合您的答案。
2.1 对公司的人力资源政策和制度满意度评价：- 非常满意- 满意- 不满意- 非常不满意2.2 对公司的招聘流程满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.3 对公司的培训与发展机会满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.4 对公司的绩效考核制度满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意2.5 对公司的员工福利待遇满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 对人力资源管理改进的建议请您提供您对公司人力资源管理改进的建议和意见。
您可以根据以下问题进行回答，也可以自由发表您的看法。
3.1 您认为公司在哪些方面需要改进人力资源管理？3.2 您对公司的招聘流程有何建议？3.3 您对公司的培训与发展机会有何期望？3.4 您对公司的绩效考核制度有何建议？3.5 您对公司的员工福利待遇有何期望？4. 对员工工作环境和团队氛围的评价请您根据以下选项，对公司的员工工作环境和团队氛围进行评价。
请在每个问题后选择适合您的答案。
4.1 您认为公司的工作环境是否积极向上？- 否4.2 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4.3 您是否与同事之间存在良好的合作关系？- 是- 否4.4 您是否认为公司鼓励员工创新和自主工作？- 是- 否4.5 您是否愿意推荐朋友加入公司？- 是- 否5. 其他意见和建议请您在此提供任何其他对公司人力资源管理的意见和建议。
人力资源调查问卷
人力资源调查问卷尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求，我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考，同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。
请您认真填写以下问题，您的回答将被严格保密，仅用于统计分析和学术研究之用。
感谢您的配合和支持！一、个人基本信息1. 姓名：____________________2. 性别：（A）男（B）女3. 年龄：____________________4. 学历：（A）高中及以下（B）大专（C）本科（D）硕士及以上5. 工作年限：____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况，回答以下问题：1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门？（A）是（B）否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何？请用1-5进行评分，1表示不重要，5表示非常重要。
评分：____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何？请用1-5进行评分，1表示没有影响，5表示非常大的影响。
评分：____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么？请简要描述：____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望，回答以下问题：1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作？请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面：（A）招聘与录用（B）培训与发展（C）绩效管理（D）薪酬福利（E）员工关系（F）人力资源信息系统选择：____________________选择：____________________选择：____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么？请简要描述：____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法？请简要描述：____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见，以及您对人力资源管理的任何想法或建议：____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真研究和分析您的回答，并根据调查结果进行改进和优化。
人力资源管理指数调查问卷
21、在公司员工有创新的自由
22、员工对目前的薪水和福利是满意的
23、公司领导非常关心员工的疾苦，帮助生活上有困难的员工
24、公司是坦诚和直率的，能自愿地交流信息
25、公司里有一种相互支持和信任的气氛
26、工作绩效与经济奖励直接挂钩
27、员工对公司都很忠诚，以公司利益为重
A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是
A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是 A从来没有 B很少 C有时 D经常 E总是
14、员工对部门及自己的工作目标都很了解 15、企业里的人都关注并促进公司目标的达成，甚至放下自己 的得失 16、公司人员之间沟通顺畅，心情轻松
17、公司控制数据资料（如财务、劳动生产率，工作质量和成 本等）只是用于自我指导和解决一些问题，而不是用于惩罚和 管制 18、经常就公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨 论 19、实施和完成目标的人员能参与这些目标的制定
41、管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地 沟通
42、员工之间都能相互合作，没有破坏性的冲突 43、员工能参与并且影响决定整个公司命运的决策 44、公司里不存在多头领导、交叉指挥的情况 45、领导可以给员工信心和力量，帮助员工克服各种困难 46、公司、各部门、各员工都有一个具有挑战性的工作目标 47、企业非常关心员工发展，愿意对员工付出 48、员工能参与并影响对本部门的重要决策 49、公司为员工提供了自我表现的机会 50、管理人员都能有条理地安排工作，合理地用人 51、各部门之间的关系是令人满意和顺畅的，少有扯皮和纠缠 不清 52、开会时，参会人员发言踊跃，畅所欲言，不拘谨 53、工作环境舒适、安全、井井有条，工作氛围轻松 54、员工认真完成工作后能得到上司的认可 55、管理人员能充分、有效地辅导员工工作，帮助员工达成绩 效 56、公司在决策前经常会广泛地征求员工意见 57、管理是高效的、高质量的，往往事半功倍 58、公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 59、管理人员经常倡导与外部门合作，以实现组织目标
人力资源管理满意度调查问卷
人力资源管理满意度调查问卷尊敬的员工：您好！员工是公司发展的最大财富，公司鼓励员工并充分重视您对人力资源管理做出的客观评价。
本问卷旨在深入全面地了解公司现有的人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善人力资源管理工作。
您的意见和建议对于人力资源工作的持续发展至关重要，请您根据实际情况认真评价，所有答卷匿名填写，内容将被严格保密。
衷心感谢您的积极支持和参与。
※答题说明：在您认为合适的选项对应的□内，划“√”一、个人基本情况1、性别：□男□女2、职级：□高管□中高管□中层□主管□员工3、司龄：□1年以内□1-3年□3-5年□5年以上4、学历：□专科以下□专科□本科□硕士5、2016年6月31日前您的所在系统：□营销系统（品牌营销部/业务部/客服部）；□制造系统（研发部/品质部/采购部/设备部/零部件及装配生产部门/生管办）；□行政系统（行政部/财务部/信息部/人资部/总经办）。
二、管理方面1、您了解公司的发展前景吗？□非常了解□比较了解□模糊□不了解2、您对2017年度公司战略目标是否清晰？□非常清楚□比较清楚□模糊□不清楚3、您清楚您的岗位职责吗？□非常清楚□比较清楚□模糊□不清楚4、您清楚各项工作的要求吗？□非常清楚□比较清楚□模糊□不清楚5、工作中，您有机会做擅长的事吗？□经常有机会□还可以□偶尔有机会□几乎没有机会6、工作中，您能得到学习和成长吗？□非常多□比较多□很少□没有7、您觉得自己的经历和能力与现在的职位：□很有挑战性□有一定的挑战性□正合适□有点力不从心□不合适8、如果要完成岗位职责，达到规定要求，目前欠缺的是？□工作权力□必要的工作任务□硬件支持（材料或设备）□个人能力提高□其他9、您是否觉得自己的工作能力被认可，被重视？□非常认同□比较认同□基本认同□没有感受到10、您的直接领导多大频次与您沟通需改进的方向或指示不足？□半年左右□季度□月度□每周□几乎没有11、目前的工作，给您的压力：□非常大□比较大□可以接受□几乎没有12、您的直接领导和同事关心您的工作感受吗？□非常关心□比较关心□偶尔关心□几乎不关心13、您在单位是否有至少一个最好的朋友?□总是有□经常有□有时有□没有14、您对公司人事制度、操作流程的了解情况是：□了解很清楚，且从没有犯过错□比较了解，会避免违反制度□了解程度不深，偶尔会违反□不了解，不知道有没有违反三、职业发展方面1、您是否同意"公司注重员工的选拔与培养"的讲法？□非常赞同□同意□中立□不同意2、您认为公司内部调动及晋升的组织流程是否清晰?□非常清晰□比较清晰□模糊□不清晰3、您认为公司晋升工作在哪方面需要提高?（单选）□流程完善□流程公开□调整前深度沟通□考察严密4、如果公司某些员工工作表现的确很差，您认为引入惩罚机制是否必要：□非常必要□没必要□说不准5、您认为公司给您提供的个人发展与成长的机会是否充分？□非常充分□比较充分□不太充分□很不充分，没有任何发展可言6、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□希望且有信心□希望但没信心□不希望□无所谓7、您是否希望公司为员工提供职业生涯规划？□非常希望□希望□中立□不希望四、培训方面1、您对公司组织培训的必要性如何看待：□很有必要□没有必要□说不准，视情况而定2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？□比较大□一般□有些作用□没什么作用3、您参加培训的频率：□一年多次□一年两次□一年一次4、2017年度培训中，您最满意的培训是：□新员工培训□内部本岗工作相关培训□外部本岗工作相关培训□其它：5、您迫切需要哪些方面的培训（单选）：□新员工培训（公司文化／规章制度等）□管理技能培训□销售技能培训□组织协调／沟通方面的培训□√具体工作中所需特殊技能培训五、薪酬绩效与激励方面1、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？□非常满意□基本满意□不太满意□很不满意2、与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？□非常满意□基本满意□不太满意□很不满意3、与您的工作付出相比，您对目前收入水平满意吗？□非常满意□基本满意□不太满意□很不满意4、您认为工作努力一点/松懈一点对您的收入（或年底发的奖金）有影响吗？□影响很大□影响比较大□影响不大□没有影响5、您是否充分理解绩效考核的相关内容：□非常理解□基本理解□不理解□非常不理解6、绩效管理是否可以激励您更努力地工作？□非常激励□比较激励□不太激励□没有任何激励7、您对公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否满意？□非常满意□基本满意□不太满意□很不满意，原因8、公司是否有人鼓励您的发展？□很多□有□√没有□根本不会有人鼓励9、在过去的六个月内，公司是否有人跟您谈及工作的进步？□很多□有□没有□根本不会有人鼓励10、在过去的两周内，您是否因为工作出色而受到表扬？□表扬多次□有表扬□没有表扬□根本不会得到表扬11、您认为下列哪３种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？□及时对工作成绩给予奖励和评价□保障性收入（薪酬、年终奖）提高□福利改善,例如:公积金,节假日福利等□挑战性的工作□培训机会□领导认可□职位晋升如果有希望得到解释的想法、令人关注的问题、或对工作的建议，请填写下处：-----------再次感谢您的合作与支持！----------。
人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理现状调查问卷调查目的本问卷旨在了解当前企业或组织人力资源管理的现状和问题，以便更好地为企业或组织提供指导建议和解决方案。
调查说明本问卷包括以下10个问题，请您根据实际情况进行回答。
您的回答将对本调查的结果产生重要影响，请如实回答。
问卷内容1. 您负责的企业或组织规模是多少人？•A. 小于50人•B. 50-100人•C. 100-500人•D. 500-1000人•E. 大于1000人2. 您所在的企业或组织是否有完善的人力资源管理制度和流程？•A. 有•B. 没有3. 您认为企业或组织现在的人力资源管理方式是否能够满足业务需求？•A. 完全能够满足•B. 能勉强满足•C. 无法满足4. 您认为是否需要优化人力资源管理流程以提高工作效率？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要5. 您认为现在的人力资源管理方式是否对员工能力的提升和学习发展有足够的支持和帮助？•A. 有足够的支持和帮助•B. 部分有支持和帮助•C. 没有支持和帮助6. 您认为是否需要改善企业或组织文化和氛围以提升员工满意度？•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要7. 您认为企业或组织应当如何平衡员工的工作量和生活需求？•A. 提供更加灵活的工作制度•B. 提供更好的薪酬福利待遇•C. 提供更好的职业发展机会•D. 其他8. 您对企业或组织现有的人力资源管理系统和人员有哪些问题和意见？•空白9. 您认为人力资源管理的未来发展方向和趋势是什么？•空白10. 您对未来人力资源管理改善和优化有哪些建议和意见？•空白结束语感谢您的参与！您的意见和建议对于企业或组织的人力资源管理发展有着重要的意义。
如有需要，我们会尽快联系您。
人力资源管理调查问卷.doc
人力资源管理调查问卷.doc人力资源管理调查问卷中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部年月一、基本信息单位名称：人力资源负责人签字：填写人姓名：联系电话：二、人力资源业务、本单位的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、E、以上、其中中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、以下B、C、D、E、以上、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权松散管理只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导规定各业务模块的运转规则指导下属单位体系搭建C、操作指导型严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型各项工作正在开展探索中E、其它请说明、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它请说明如果是请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作如集团或其他单位交办E、其他请说明、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他、集团目前正在探索ldquo人力资源共享服务中心rdquo的建设使各单位能共享ldquo服务中心rdquo提供的服务（尤其年后集中办公使得共享服务中心的建设更具可行性）。
您对此持什么意见？A、支持共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来同时整体来看能为集团节约成本。
人力资源管理诊断调查问卷
人力资源管理诊断调查问卷填写说明：1.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京正略钧策企业管理咨询有限公司订制。
这些题目是依据对江西四特员工的抽样访谈以及的咨询经验拟订的。
2.这份调查问卷包括九个部分，分别涉及不同层面的问题。
3.您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。
4.您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和江西四特的指导意义将起到至关重要的作用。
5.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
6.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
7.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
以下为答题方式：例：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上√8.如果该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。
9.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
10.请您于8月1日下班前将填写完成的调查问卷交到综合部苏金兰处。
11.您在填写过程中如有疑问,可向咨询顾问询问：项目联系人: 李雪松办公地点: 含弘楼八层会议室联系电话：7332205项目组7月30日第一部分：个人信息1.您所在的部门是（如您有兼职，可多选）A.公司办公室B.财务部C.审计监督部D.法律工作部E.综合部F.规划部G. 销售部 H.生产部 I. 市场部 J.采购部 K.质量部 L.科勾中心M. 物管部 N. 党群工作部 O.保卫部 P.打假办 Q.动力车间R. 包装车间 S.大曲车间 T.酿造车间2.您的工作岗位属于A.公司高层领导B.中层管理人员C.技术人员D.机关人员E.营销人员F.生产人员G.其他3.您在某某公司的工作时间是A.2年以内B.2-5年C.5-10年D.10-15年E. 15-20年F.20-30年G.30年及以上4.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5-10年E.10-15年F.15-25年5.您的年龄是A.25岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上6.您的受教育程度是A.初中及以下B.高中C.技校及中专D.大专E.本科F.硕士及以上第二部分：公司总体情况及发展战略1．您认为江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否很清楚某某的品种和定位？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚4．如果“四特”这个品牌消失，您是否在感情上能够接受？A．完全不能接受 B.不能接受 C.基本能接受 D.完全接受5．您是否同意“公司人力资源管理制度很健全、规范、合理”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同6．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行7．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性8．如果公司引入新的人才，您是否感觉到有压力？A．有非常大的压力 B.有一点压力 C.几乎没压力 D.完全没压力9．您认为公司最大的优势是什么？（限选五项）A.管理比较规范B.机制比较灵活C.较好的品牌形象D.资金比较充足E.历史悠久F.市场开拓能力比较强G.技术力量比较雄厚 H.产品质量较好 I.产品具有规模优势J.人员素质比较高 K.公司与政府及相关单位具有良好的关系L.其他（请填写）10．您认为公司最大的劣势是什么？（限选五项）A.公司战略定位不清B.经营机制不灵活C.管理制度不完善D.制度比较多，但落实执行不力E.机关部门冗员太多F.生产计划管理能力有待加强G.内部协作能力较差H.缺少先进的管理理念和管理方法 I.业务单一J.市场开拓能力比较差 K.技术力量比较薄弱 L.国企的历史遗留问题很严重M.干部的素质和管理能力有待提高 N.员工的思想观念急需改变O.员工的业务能力有待提升 P.缺乏发展必需的人才Q.其他（请填写）11．您认为公司目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：第三部分：机构与职责12．您所在的部门的工作效率是否比公司改制前有所提升？A.提升很大B.有一定的提升C. 提升效果一般D.几乎没有提升13．您是否同意“部门之间需要协作解决的问题，都可以得到很好的解决”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同14．公司对您的岗位职责是否有很详细的描述？A．有，非常详细 B.有，但不够详细 C.没有15．您对自己的工作职责了解是否清楚A．十分清楚 B.基本清楚 C.比较不清楚 D.不清楚16．您是否认为现有的岗位职责可以有效指导您的工作开展A．非常有效 B.基本有效 C.效果一般 D.无效17．您是否同意“所在的部门经常存在有人任务不饱和的现象”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同18．我认为根据我现在的能力，完成我现在的工作：A.实际只需50%或更少的时间B.实际需要75%左右的时间C.恰好使用我全部的工作时间D.必须加班才能完成19．您认为公司的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）A.部门设置不合理，分工不明确B.部门职责不清，责权利不匹配C.部门间相互扯皮现象严重D.部门协作流程不合理E.决策流程长，对市场和环境反应速度慢F.岗位设置不合理G.岗位职责不明确 H.公司内缺乏监控机构或有效的监控手段I.其他（请填写）第四部分：员工素质与行为20．与同行业相比,您认为四特现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差21．您认为江西四特管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱22．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评；B.委婉提出意见；C.嘴上不说，但心里极为不满；D.无声无息，以后不再委派您工作；E.指出失误，并帮您纠正23．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A.总是；B.经常；C.有时；D.极少；E.几乎没有24．您是否相信上级的承诺？A.从不；B.极少；C.有时；D.经常；E.总是25．您对现代计算机技术（网络、办公自动化软件等）的掌握程度如何？A.非常熟练B.比较熟练C.仅会基本操作D.基本不会E.完全不会26．您所在的部门与其他部门传递信息的方式为：（可多选）A.使用网络信息系统B.使用公司OA系统C.使用E-mail系统D.使用U盘拷贝E.使用纸质文件27．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊F.其他(请填写)第五部分：薪酬管理部分28．与江西四特其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30．与樟树市其他企业相比，公司员工的收入A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31．您对目前个人的薪酬水平A．满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意32．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C. 有些没有体现 D.完全没体现33．您认为公司在薪酬分配方面存在“重视体力劳动，忽视脑力劳动”的现象吗？A．存在，很严重 B. 存在，不严重 C. 不清楚 D. 不存在 E.绝对不存在34．您认为部分车间实行计件工资的分配方式是否科学？A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35．您认为公司对各部门采取不同的奖金分配制度合理？A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36．您认为相比其他部门，目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A．差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚38．您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理40．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意41．您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?___________________________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境 J.工作强度 K.工作承担风险大小程度 L.工作创造力M．公司经营状况N.其他（请填写）___________________42．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上43．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A. 20％以下B. 20－40％C. 40－60％D. 60－80％E. 80％以上44．在过去一年中，奖金的发放：A.有科学合理的考核制度作为依据，能够有效反映工作业绩B.有一些简单的考核制度，部分反映工作业绩C.没什么制度和依据，凭感觉考核D.完全与工作业绩无关45．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务46．您认为还应该增加的重要福利项目：（最多四项）A．_____________________________ B．_____________________________C．_____________________________ D．_____________________________ 47．除了公司工资表单中的收入明细外，您是否还有额外的收入？约占收入总额的多少比例？A.没有B. 20％以下C. 20－40％D. 40－60％E. 60－80％F. 80％以上48．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A. 相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B. 相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C. 薪酬结构不合理D. 薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F. 薪酬受职务级别的影响太大G. 内部部门间的薪酬分配不公平H. 对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够I. 其他（请填写）_______________第六部分：绩效管理部分49．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理50．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解51．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B. 了解一些 C.不清楚 D.没有52．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据53．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚54．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能55．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能56．目前绩效考核结果对员工的影响情况A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响57．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展G.其他58．您认为有哪些方面的改善可以显着地提高您现在的工作绩效?（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力 J.团队合作 K.其他(请填写)______________________________请按照重要程度排序：（从左至右重要程度依次减轻）最重要的、、次重要的59．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:（限选三项）A.业绩考核制度政出多门，没有部门统一协调控制B.考核比较随意C.重罚轻奖D.重奖轻罚E.业绩考核流程不合理F.绩效目标制定的不合理G.考核指标制定不客观、不合理H.绩效反馈机制不健全I.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督J.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任K．绩效考核结果缺乏有效运用L.其它___________________________________________________________________________第七部分：培训与职业发展部分60．您在江西四特中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有61．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有62．您觉得目前自己最需要的培训课程是：A.某某产品知识B.业务技能培训C.消防安全操作D.质量管理E.人力资源管理F.战略思维G.公文协作H.电脑操作I.沟通能力 J.品牌管理 K.其他63．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大H.其他64．您认为江西四特在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正65．您认为公司的内部岗位轮换与内部流动环境：A．非常好 B.好 C.一般 D.不好66．您认为您个人在江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途67．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确68．您认为公司目前的人才培养机制运行状况如何？A.有人才培养机制，运行较好B.有人才培养机制，运行得不好；C.有人才培养机制，没有运行；D.没有人才培养机制第八部分：企业文化部分69．您是否同意“在江西四特努力工作就会得到相应的回报和重视”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同70．您是否同意“作为一个四特人，在社会上非常有自豪感”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同71．如果江西四特的变革触及到您的利益，但对江西四特未来的发展是必须的，您如何对待？A.强烈反对B.虽然理解，但不能够接受C.无所谓D.不理解，但接受E.相信江西四特的发展会对个人有利72．您是否真正理解“自强不息，厚德载物”的企业精神的内涵？A.完全不理解B.几乎不理解C.中立D.部分理解E.完全理解73．您在江西四特的工作压力A.很大B.较大C.一般D.较小E.很小74．您是否同意“江西四特如果不进行变革，未来可能会出现危机”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同75．您是否同意“公司的氛围总的来说是积极向上的”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同76．除了薪资之外，您觉得四特在员工激励方面哪些做的较好（限选三项）A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制H.其他（请填写）77．您如何评价四特目前的人际关系？（限选三项）A.竞争的B.合作的C. 缺乏人情味的D.互助的E.平等的F.等级森严G.积极的H.领导个人权威I.裙带关系严重的J.其他（请填写）___________78．您认为四特以下哪些企业形象最需要改进（限选三项）A.企业标识B.厂服工装C.厂歌D.厂旗E.宣传广告语F.厂内宣传口号G.厂区环境H.其他（请填写）____79．您认为四特应该倡导的价值观是什么？（限选五项）A.胸怀博大B.追求创新C.创业精神D.敬业精神E.团队合作F.尊重员工G.诚信经营H.实事求是I.自尊自信J.精益求精K.自强不息，厚德载物 L.其他（请填写） ____80．请问以下哪几项是您选择留在四特工作的主要原因（限选三项）A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对四特有感情H.有成就感I．其他：81．对公司您还有其他哪些意见和建议?如果您是中层及以上人员,请继续回答以下的问题。
人力资源调查问卷-新到岗HRD了解情况
调查问卷尊敬的同事：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在人力资源内部作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
股份公司人力资源部以下问题请在您选择的选项序号写在每道题的括号里。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、组织方面1．（管理人员回答）（）234）5678．直接上级是否对工作提出了明确的要求？（）A.非常明确B.比较明确C.不明确D.很不明确9．您是否明确岗位说明书中自己的工作职责和权力？（）A.非常明确B.比较明确C.不明确D.很不明确二、招聘、培训方面1．招聘的渠道有哪些？可多选（）A．网络 B.广告 C.猎头 D.校园招聘 E.内部介绍 F.不知道2．招聘面试的依据是什么？（）A.经验B.测评标准和测评工具C.人力提供的岗位的素质模型D.岗位说明书E.不知道3．招聘到岗位人员的质量如何？（）A.达到要求B.基本达到要求C.未达到要求D.差距很大E.不知道4．您参加过哪些方面的培训（可选多项）（）A．新员工培训（公司历史/规章制度等）B．外派学习C．技术知识培训D．管理技能培训E．销售技能培训F．具体工作中所需特殊技能培训G．其他5．您参加培训的频率（）A．一年一次B．一年两次C．一年多次次6．您觉得以往的培训效果如何（）A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差7.您认为培训的内容是否符合实际？（）A.符合B.比较符合C.不符合D.既不符合8．您迫切需要哪些方面的培训？（）A．新员工培训（公司历史/规章制度等）B．销售技能培训C．技术知识培训D．管理技能培训E．组织协调/沟通方面的培训F．具体工作中所需特殊技能培训G．其他三、职业发展123457．您认为公司现在人员素质如何？（）8．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）（）A. 管理人才B. 销售人才C. 市场策划人才D. 技术人才E. 投融资人才F. 多技能工人G．其他：9．在同事中，最受欢迎的人是由于他（）A．工作能力强B．与公司领导层比较近C．讲义气D．受领导赏识E．工作责任心强F．其他10．对您来说，目前的工作（）A．很适合，并且有信心，有能力做好B．是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺C．不是我喜欢的工作，但是我能做好D．不适合我，考虑换一个岗位F．不适合我，我正考虑跳槽11．您认为您的个人前途与公司前途（）A.非常相关B.比较相关C.不太相关D.没什么关系四、激励方面1．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（）A.很满意B.比较满意C.不满意D.很不满意2．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（）A.很满意B.比较满意C.不满意D.很不满意3．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）（）A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 挑战性的工作E. 培训机会F. 领导认可G. 其他（请写出）4．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）( )领导个人魅力( )工作挑战性( )职业稳定性( )公司名气( )民主气氛( )充分发挥自己才能( )收入水平( )晋升机会( )公司发展前途5．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？（）A.能B.不一定C.不能D.不知道（注明原因）五、绩效管理方面1．您现在的考核指标是怎么产生的？（）A.自己制定的B.上级制定的C.你和上级一起制定的D.人力资源部指定的E.不知道2．您认为现在绩效考核合理吗？（）A.合理B.基本合理C.不合理3．您认为现在的绩效考核效果如何？（）A.明显提高了绩效B.绩效有所提高C.没有提高绩效D.没有起到任何作用4．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？（）A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用六、其他问题1．公司目前存在的问题有：（可多选）（）A. 职责不清B. 授权不明确C. 分配不公D. 敬业精神不强E. 不尊重人F. 政策模糊G. 多头领导H.其他（请写出）2．您认为目前制约公司发展的主要因素是（）1．缺乏一大批技术骨干2．员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．公司长远目标不明确4．高层领导能力不够6．其他3．请写出以下问题：1.您认为公司在人力资源管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您需要人力资源部门给与解决的三个问题。
人力资源管理专题调查问卷
人力资源管理专题调查问卷尊敬的受访者：您好！我们是一家专注于人力资源管理研究的机构，正在进行一项关于人力资源管理的调查研究。
为了更好地了解人力资源管理的现状、问题和发展趋势，我们诚邀您参与本次问卷调查。
请您根据实际情况，如实回答以下问题，感谢您的支持与合作！一、基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄段：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 51岁及以上3. 您目前所从事的行业是：A. 制造业B. 信息技术C. 金融业D. 教育行业E. 医疗卫生F. 公共服务G. 其他（请注明）_____________二、人力资源管理的现状4. 您所在的组织是否有专门的人力资源管理部门？A. 是B. 否5. 您认为目前人力资源管理在组织中的地位如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要6. 您认为人力资源管理在组织中的作用是什么？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬与福利E. 员工关系与沟通F. 其他（请注明）_____________三、人力资源管理存在的问题7. 您认为目前人力资源管理在组织中存在的问题主要有哪些？A. 招聘难度大B. 员工离职率高C. 培训效果不佳D. 绩效考核不公平E. 薪酬水平不合理F. 员工沟通不畅G. 其他（请注明）_____________8. 您认为解决上述问题的关键是什么？A. 提高管理水平B. 加强员工培训C. 完善绩效考核制度D. 调整薪酬体系E. 加强沟通与协作F. 其他（请注明）_____________四、人力资源管理的发展趋势9. 您认为未来人力资源管理的发展趋势是什么？A. 数字化与信息化B. 弹性工作与远程办公C. 多元化与包容性D. 绿色与可持续发展E. 其他（请注明）_____________10. 您认为人力资源管理在未来应该注重的方面是什么？A. 员工福利与关怀B. 绩效管理与激励C. 人才发展与培养D. 创新与变革能力E. 其他（请注明）_____________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查！我们将根据您的回答结果进行统计和分析，并将研究报告用于人力资源管理的改进和发展。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持； 生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要 专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于 在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
在市场竞争激烈的情况下，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
因此，人力资源管理人员的作用不可低估。
为了更好地了解和分析当前人力资源管理的现状，我们设计了以下调查问卷，希望对该领域的研究和实践有所帮助。
一、基本信息1. 您所在的公司规模是?- a. 少于50人- b. 50-200人- c. 200-500人- d. 500人以上2. 您所在公司的行业是？___________________3. 您的职位是？- a. 人力资源主管/经理- b. 人力资源部员工- c. 其他（请注明）二、招聘管理4. 您们公司招聘流程是怎样的？- a. 直接面试- b. 经过初步筛选后面试- c. 先进行笔试- d. 其他（请注明）5. 您们公司对招聘的专业技能和个人能力哪个更加看重？- a. 专业技能- b. 个人能力- c. 两者都很重要6. 您们公司对招聘的渠道是？- a. 招聘网站- b. 猎头公司- c. 内部推荐- d. 其他（请注明）三、员工管理7. 您们公司是否有员工考核制度？- a. 是- b. 否8. 您们公司的考核标准是？- a. 任务完成情况- b. 工作质量- c. 职业素养- d. 个人发展计划完成情况- e. 其他（请注明）9. 您们公司是否有员工福利制度？- a. 是- b. 否10. 您们公司的福利制度包括哪些项目？- a. 社保、公积金等法定福利- b. 员工生日福利- c. 公司活动费用报销- d. 年终奖- e. 节假日福利- f. 其他（请注明）四、员工培训11. 您们公司是否有培训计划？- a. 是- b. 否12. 培训对公司发展的重要程度？- a. 很重要- b. 一般重要- c. 不是很重要13. 您们公司的培训计划是否符合员工职业发展规划？- a. 是- b. 否14. 您们公司的培训形式是？- a. 内部培训- b. 外部培训- c. 其他（请注明）五、人力资源信息化15. 您们公司是否拥有人力资源管理信息化系统？- a. 是- b. 否16. 您们公司使用人力资源信息化系统的目的是？- a. 统一管理员工信息- b. 管理员工薪资福利- c. 培训信息管理- d. 统计分析人力资源数据- e. 其他（请注明）17. 您们公司的人力资源信息化系统是否能够满足企业管理需求？- a. 是- b. 否六、工作压力管理18. 您认为工作压力会对员工的身心健康造成影响吗？- a. 会- b. 不会19. 您们公司是否有员工职业病防治措施？- a. 是- b. 否20. 您们公司的员工工作压力是？- a. 稳定的- b. 偏高的- c. 极高的七、总结21. 您认为目前人力资源管理领域最大的问题是什么？__________________________22. 您希望在工作中得到的支持和帮助是什么？__________________________23. 您对于未来人力资源管理的发展有哪些期望？__________________________以上是本次调查问卷，感谢您的参与！。
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人力资源指数调查问卷
这次调研的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。
本调查表提供给您一个
表达您建设性意见的机会，您的见解对帮助您公司正确地评估人力资源管理的效益，从而进
一步改进人力资源管理是具有价值的。
这次调查采取不记名形式，请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份，不
会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率和自由地表达您的观点是最有帮助的。
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种：
项目从来没有不经常有时经常总是
1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够分享 A B C D E
2、员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥 A B C D E
3、公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性 A B C D E
4、我的工作是令人满意的，并且是有益的 A B C D E
5、我已经得到了干好本员工作所必须的各种训练 A B C D E
6、领导是通过能力实现的 A B C D E
7、各种报酬、奖励是公正平等地分配的 A B C D E
8、第一线的管理是高质量的 A B C D E
9、管理人员高度关注生产情况，并有效地让有关人员了解 A B C D E
10、我的工作给我提供了个人负责任的机会 A B C D E
11、员工有忠诚感和归属感 A B C D E
12、员工可以参加并影响决策 A B C D E
13、公司关心照顾为之工作的员工 A B C D E
14、在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解 A B C D E
15、“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 A B C D E
16、与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 A B C D E
17、总的来讲，控制数据资料（如财务、劳动生产率，工作质量和成本等）只
A B C D E
是用于自我指导和解决一些部门问题，而不是用于惩罚和管制
18、能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A B C D E
19、实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E
20、我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E
21、在公司中有创新的自由 A B C D E
22、本组织的薪水和福利具有吸引力的 A B C D E
23、管理人员既关心生产又关心员工生活 A B C D E
24、人们是坦诚和直率的，能自愿地交流信息 A B C D E
25、公司里有一种相互支持和信任的气氛 A B C D E
26、工作绩效与经济奖励直接挂钩 A B C D E
27、管理人员非常关心员工的疾苦，并有效地让所有员工通晓 A B C D E
28、我的工作能提供一种成就感 A B C D E
29、公司能积极寻求并愿意接受改革意见 A B C D E
30、公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映 A B C D E
31、各阶层员工都希望用高的标准来要求自己，并期望有高绩效 A B C D E
32、政策是严肃认真地制定的，这些政策有益于实现公司的目标 A B C D E
33、与其他公司相比，本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 A B C D E
34、其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D E
35、有关规章制度是切合实际上的，并有利于公司目标的实现 A B C D E
36、本公司在各方面（产品、废物处理、营销技巧、就业等）都对社会负责 A B C D E
37、我所在的各部门的员工之间能相互合作，没有破坏性的冲突 A B C D E
38、员工工作积极性高（每个人能独立开展工作） A B C D E
39、公司用最佳的技术和专业知识进行决策 A B C D E
40、我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A B C D E
41、上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 A B C D E
42、本公司的协作精神较强 A B C D E
43、人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D E
44、各级员工都感到对整个公司的目标负有责任，并通过行动去实现 A B C D E
45、我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E
46、各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E
47、为实现总体目标，对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A B C D E
48、人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策 A B C D E
49、我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E
50、管理人员能信任员工，并对员工抱有信心 A B C D E
51、与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C D E
52、人们能拧成一股绳，相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A B C D E
53、工作环境舒适、安全，并有助于产生绩效 A B C D E
54、我的工作能得到别人的认可 A B C D E
55、管理人员对员工充分信任，并对员工极有信心 A B C D E
56、全体员工参与决策，而不是几个头头说了算 A B C D E
57、管理是高质量的 A B C D E
58、公司十分清楚其目标是什么，并知道如何去实现它 A B C D E
59、公司各部门之间有着良好的合作关系，而没有破坏性的冲突 A B C D E
60、员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E
61、本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E
62、最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C D E
63、大体上说来，本公司大多数员工是灵敏的，有洞察力的，并且能相互帮助 A B C D E
64、总的说来，公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A B C D E
65、我最喜欢本公司的是：_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ 66、我最希望改变的是：_________________________________________________________ _______________________________________________________________________________
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷
（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试
用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。