风险评估和隐患排查治理具体措施
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南一、前言随着企业规模的不断扩大和发展，安全风险也随之增加。
为了确保企业的持续稳定发展，保障员工生命财产安全，提高企业整体安全水平，必须对企业安全风险进行科学分级管控和隐患排查治理工作。
本指南旨在引导企业建立健全的安全管理体系，全面规范安全管理工作，有效预防和控制各类安全风险，确保企业安全生产。
二、安全风险分级管控1. 安全风险分级评估（1）建立安全风险评估制度企业应建立完善的安全风险评估制度，根据企业的实际情况和特点，确定安全风险评估的周期和方法。
通过对企业内部外部环境、生产经营活动、设施设备等方面进行全面评估，确定各项安全风险的等级和影响程度。
（2）安全风险分级根据安全风险的不同性质和级别，将安全风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能导致重大人身伤亡和财产损失的风险，必须立即采取控制措施；中风险是指可能引发一定损失的风险，需要制定相应控制方案；低风险是指仅造成轻微影响的风险，可以通过日常管理措施控制。
2. 安全风险管控（1）建立安全风险管控机制企业应建立健全的安全风险管控机制，明确责任部门和责任人，落实安全风险管控的具体措施和方法。
明确各级管理人员在安全风险管控中的职责和权限，确保各项安全措施的有效实施。
（2）制定安全风险管控措施根据安全风险的等级和影响程度，制定相应的安全风险管控措施。
高风险的安全控制措施要求严格、紧急，需要采取控制手段，确保企业人员生命安全；中低风险的安全控制措施要求合理有效，通过改进管理制度和技术措施，减少安全风险发生的概率。
（3）安全风险监控和评估企业应建立安全风险监控和评估机制，及时监测安全风险的变化和发展趋势，对风险控制措施的实施效果进行评估，及时调整和完善控制措施，确保安全风险的持续管控。
三、隐患排查治理工作指南1. 隐患排查工作（1）建立隐患排查制度企业应建立健全的隐患排查制度，明确隐患排查的频次和范围，确定隐患排查的责任部门和责任人。
2024安全风险分级管控和隐患排查治理体系文件最新版
2024安全双控体系文件目录安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 (3)第一章总则 (3)第二章组织机构与职责 (4)第三章危险有害因素辨识与评估 (4)第四章安全风险分级管控 (8)第五章安全隐患的排查与治理 (10)第五章持续改进 (12)安全生产风险分级管控制度 (13)第一章总则 (13)第二章安全生产风险分级 (13)（一）生产工艺固有风险重点评估内容。
(14)（二）设备设施重点评估内容。
(14)第三章安全生产风险管控 (15)第四章管理责任 (17)第五章附则 (18)2024“安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系”建设作业指导书 (19)一、“两个体系”建设实施步骤 (19)（一）文件准备与宣贯 (19)（二）“双体系建设”组织实施 (19)（三）总结完善 (21)二、安全生产风险分级管控体系建设 (21)（一）风险辨识分级小组 (21)（二）风险辨识 (22)（三）风险评价 (25)（四）风险分级 (26)表D.1 事故发生的可能性（L）判断准则 (27)（五）风险控制措施的制定 (29)（六）风险管控 (30)（七）风险辨识、分级和管控的反馈和评审 (31)三、安全生产事故隐患排查治理体系建设 (31)（一）四级隐患排查管理体系 (32)（二）安全检查和隐患排查工作内容和要求 (32)（三）隐患治理 (33)（四）报送要求 (34)“xxx省安全生产风险管控与隐患治理工作”的实施方案 (35)一、目标 (35)二、组织机构 (35)三、职责： (35)四、工作计划 (36)五、工作要求 (39)xxxx年xx月x日 (39)安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则第一章总则第一条为有效遏制安全生产事故的发生，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，集团公司《关于构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的精神，结合我公司实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本细则。
安全风险分级管控和隐患排查治理
安全风险分级管控和隐患排查治理安全风险分级管控和隐患排查治理是保障企业安全生产的重要组成部分。
随着经济的发展和社会的进步，企业面临着各种安全风险，例如火灾、爆炸、溺水、触电等等。
如何有效地识别出这些安全风险，并采取相应的管控措施，是企业安全管理的重要任务。
本文将从具体的实践案例以及相关的理论分析，探讨安全风险分级管控和隐患排查治理的重要性以及实施方法。
一、安全风险分级管控的意义安全风险分级管控是企业安全管理的重要手段。
在进行风险分级管控时，需要根据具体情况将风险划分为不同等级，并针对不同等级的风险，采取相应的管控措施。
此外，还需要及时跟踪风险的变化情况，并在必要时对管控措施进行调整。
安全风险分级管控的意义在于：1、明确安全风险的等级，有针对性地采取管控措施：确定安全风险等级后，可以采取相应的管控措施，因为不同等级的风险所需的管控措施不同。
例如，高风险等级的安全风险需要采取更严格的控制措施，而低风险等级的风险可以采取相对较宽松的管控措施。
2、有效节约成本，获得更好的经济效益：不同等级的管控措施所需的成本也不同，高风险等级的管控措施通常需要更多的资源和资金，如果低风险等级采取过于严格的管控措施，会造成不必要的浪费。
通过安全风险分级管控，可以有效地控制成本并获得更好的经济效益。
3、提高企业的安全管理水平：安全风险分级管控的过程也是一个逐步完善企业安全管理体系的过程。
通过不断地优化分级管控的方法和措施，可以提高企业的安全管理水平，并逐步形成企业自身的安全文化和安全管理体系。
二、实现安全风险分级管控的方法1、风险评估：首先需要对企业内部存在的各种安全风险进行评估。
风险评估是一个十分复杂的过程，需要综合考虑多种因素，例如场所、设备、人员、工艺、环境、消防设施等等，以确定具体的风险等级，并采取相应的管控措施。
2、结合实际情况，划分风险等级：在评估完成后，可以将风险划分为不同的等级，通常分为高、中、低三个等级。
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南
企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南为了保障企业安全，在企业管理方面做好安全风险分级管控和隐患排查治理工作非常重要。
本文将介绍企业安全风险的基本概念、分级管控流程、隐患排查方法和常见治理措施等方面，帮助企业在维护安全方面做出正确的决策。
一、企业安全风险的基本概念企业安全风险是指在企业经营活动中，可能造成人员、资产及环境受到损害的各种情况。
企业面对的安全风险包括但不限于以下几个方面：1.道路交通安全2.电气设备安全3.消防安全4.建筑施工安全5.防盗防火安全6.生产场所安全7.物料搬运安全8.化学品安全9.环境污染防治以上安全风险是企业必须要面对和处理的问题，如果处理不当，则会对企业造成很大的损失。
二、企业安全风险分级管控流程企业安全风险分级管控是为了科学有序地制定企业安全风险管控措施、减少可能带来的损失而进行的安全管理活动。
在企业安全风险分级管控流程中，需要进行以下几个方面的工作：1. 安全风险评估对企业的安全风险进行系统的评估，从人员、设备、环境三个角度进行分析和评估。
将安全风险分级，进行优先级排序。
2. 制定防范措施依据安全风险评估结果，制定具体的防范措施，包括关注重点、针对性控制办法、应急预案等。
3. 实施防范措施按照防范措施的安排，积极部署和实施，确保防范措施的有效性。
4. 监测评估在防范措施执行过程中，需要进行定期监测和检评，以保证防范措施的有效性、及时性和科学性。
5. 教育培训在实施安全风险分级管控过程中，为了培养员工的安全防范意识和能力，需要进行必要的教育和培训。
三、隐患排查方法和常见治理措施除了进行风险分级管控外，通过隐患排查并及时处理隐患是企业保障安全的重要手段。
以下是隐患排查方法和常见治理措施：1. 隐患排查方法•定期检查：定期巡检设备、场所、消防设施等，发现隐患及时整改。
•专项检查：针对特定的场所、设备、环节等进行专项排查，重点排查安全隐患。
•报告反映：对于职工报告、信箱和热线电话等反映的隐患，要及时反馈并处理。
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度（4篇）
安全生产隐患排查治理与安全风险防控制度安全生产是企业发展的保障，也是保护员工身体健康和维护社会稳定的重要举措。
而安全生产隐患排查治理和安全风险防控制度是确保安全生产的关键环节。
本文将从隐患排查治理和风险防控制度两个方面进行探讨。
一、安全生产隐患排查治理1. 加强隐患排查力度企业应建立完善的安全生产隐患排查机制，明确责任部门和责任人，确保每个环节都有人员负责。
同时，可以利用先进的技术手段，如视频监控、安全检测仪器等设备，进行隐患排查，及时发现和解决问题。
2. 建立隐患登记和整改制度企业应建立隐患登记制度，将隐患问题进行分类、登记和记录，并制定详细的整改措施和时限。
同时，要明确责任人，确保整改工作的落实和执行。
3. 加强隐患治理力度针对隐患问题，企业应制定相应的治理措施，确保隐患得到彻底排除。
可以组织专门的治理小组，进行隐患整改工作，并进行跟踪检查，确保整治工作的质量和效果。
二、安全风险防控制度1. 制定安全风险评估制度企业应建立和完善安全风险评估制度，通过对各项工作环节的风险评估，确定重点防范区域和工艺，并采取相应的措施进行防范。
同时，定期进行风险评估的更新和修订，确保风险的可控性。
2. 提高员工安全意识企业应加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质。
可以开展安全知识宣传和安全演练，增强员工的应急处置能力，提高员工对安全风险的识别和防范能力。
3. 建立安全防护设施企业应建立健全的安全防护设施，如安全标识、警示标志、警示灯等。
同时，要保障安全设施的完好性和可用性，确保设施的及时维修和更换。
4. 强化安全管理措施企业应加强对作业人员的管理，确保作业人员按照操作规程进行操作，不得违章作业。
同时，加强对物资和设备的管理，确保物资和设备的质量安全。
在安全生产隐患排查治理和安全风险防控制度方面，企业需要建立完善的机制和制度，加强隐患排查和治理力度，提高员工的安全意识，建立安全防护设施，强化安全管理措施等。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理
安全生产风险分级管控与隐患排查治理概述安全生产是企业发展的基础和保障，而风险分级管控和隐患排查治理是确保安全生产的重要手段。
本文将介绍安全生产风险分级管控和隐患排查治理的相关概念、重要性以及具体实施方法。
安全生产风险分级管控风险分级风险分级是将安全生产风险按照一定的标准和方法进行分类和评估，并确定相应的管控措施的过程。
通过风险分级，企业可以识别和区分不同等级的风险，为后续的管控提供科学依据。
风险管控风险管控是通过采取措施来减缓或消除安全生产风险的过程。
根据风险分级的结果，企业可以制定相应的管控方案，包括防范措施、应急预案等，以保障员工和设备的安全。
安全生产风险分级管控可以采取以下方法： - 风险评估：通过对工作场所进行风险评估，确定风险等级； - 管控措施制定：根据风险评估的结果，制定相应的管控措施； - 控制措施的实施与监督：将制定的控制措施实施到位，并对其进行监督和检查，确保其有效性； - 风险评估的周期性更新：定期对风险评估进行更新，以适应企业发展和外部环境的变化。
隐患排查治理隐患排查隐患排查是通过对工作场所进行全面、系统的检查，识别可能存在的隐患和安全问题的过程。
隐患排查是防范事故和保障安全生产的重要环节，可以及早发现和消除潜在的安全隐患。
隐患治理隐患治理是根据隐患排查的结果，采取相应的措施和方法，对隐患进行整改和消除的过程。
隐患治理是防止事故发生和保障员工安全的关键环节，必须及时、全面地进行。
隐患排查治理可采取以下方法： - 隐患排查计划：制定隐患排查的计划，包括时间、范围、责任人等； - 全面检查：对工作场所进行全面、系统的检查，包括设备、工艺、操作等方面； - 隐患整改：根据隐患排查的结果，及时进行隐患整改，并对整改情况进行记录和跟踪； - 隐患治理的监督：对隐患整改情况进行监督和检查，确保整改措施的有效性。
总结安全生产风险分级管控和隐患排查治理是保障企业安全生产的重要手段。
通过对风险进行分级管控，企业可以科学地制定相应的管控措施，保障员工和设备的安全。
风险评估及隐患排查制度
风险评估及隐患排查制度1. 简介风险评估及隐患排查制度是为了保障安全和减少事故发生的制度。
本文档旨在介绍该制度的目的、范围、主要内容和执行流程。
2. 目的风险评估及隐患排查制度的目的是识别和评估潜在风险和隐患，采取措施预防事故的发生。
通过制定一套系统的评估和排查程序，为组织提供风险管理和事故预防的基础。
3. 范围该制度适用于组织内的所有部门和员工。
对于涉及高风险活动的部门和场所，应特别重视并加强风险评估和隐患排查工作。
4. 主要内容风险评估及隐患排查制度包括以下主要内容：4.1 风险识别和评估- 制定风险识别和评估的标准和方法；- 定期对组织内部的各项活动和流程进行风险评估；- 确定风险等级和优先级，制定相应的应对措施。
4.2 隐患排查和整改- 建立隐患排查的制度和流程；- 开展定期的隐患排查，发现隐患及时整改；- 跟踪隐患整改情况，确保整改措施的有效性。
4.3 培训和宣传- 开展员工培训，提高员工的安全意识和风险管理能力；- 定期组织风险评估和隐患排查的经验交流和宣传活动，提高组织整体的风险防范水平。
5. 执行流程风险评估及隐患排查制度的执行流程如下：5.1 制定计划确定风险评估和隐患排查的时间、地点、方法和责任人。
5.2 实施评估和排查根据制定的计划，进行风险评估和隐患排查工作，记录评估和排查结果。
5.3 分析评估结果对评估和排查结果进行分析，确定重点隐患和风险，制定相应的整改和防范措施。
5.4 整改和控制对发现的隐患进行整改，确保整改措施的及时、有效执行。
同时，加强对风险的控制和预防措施的执行。
5.5 审查和改进定期对风险评估及隐患排查制度进行审查，发现问题及时改进和完善制度。
6. 总结风险评估及隐患排查制度是保障组织安全运营的重要手段。
通过建立和执行该制度，组织能够有效识别和管理潜在风险和隐患，预防事故的发生，提高安全水平和整体风险管理能力。
隐患排查治理的五项措施
隐患排查治理的五项措施以隐患排查治理的五项措施为标题，写一篇文章：隐患排查治理是保障社会安全和经济发展的重要环节，它对于各行各业的安全生产和风险防控具有重要意义。
为了有效地排查和治理潜在的隐患，我们需要采取一系列的措施。
下面将介绍五项重要的措施。
一、建立健全的隐患排查制度和机制。
建立健全的制度和机制是确保隐患排查工作能够顺利开展的基础。
各级政府和相关部门应制定相应的法律法规和政策文件，明确隐患排查的责任和要求。
同时，要建立健全隐患排查的工作机制，明确各级部门的职责和协作机制，确保各方面力量能够共同参与到隐患排查工作中来。
二、加强隐患排查的宣传教育。
宣传教育是提高社会公众对隐患排查意识和能力的重要手段。
政府和相关部门应加大宣传力度，通过各种渠道向社会公众普及隐患排查的重要性、方法和技巧，引导和教育公众积极参与到隐患排查工作中来。
同时，要加强对从业人员的培训和教育，提高他们的隐患排查能力和水平。
三、加强隐患排查的技术支持。
随着科技的不断发展，各种高科技手段已经应用到隐患排查工作中。
例如，利用无人机、监控摄像头等设备进行巡查和监测，可以提高排查效率和准确性。
此外，还可以利用大数据和人工智能技术进行隐患预警和风险评估，帮助决策者制定科学合理的隐患治理方案。
四、加强隐患排查的联防联控。
隐患排查工作需要各方面力量的共同参与和协作。
政府、企事业单位、社会组织和公众都应积极参与到隐患排查工作中来，形成合力。
要加强各方面的沟通和协调，建立信息共享和联动机制，及时发现和解决隐患问题。
同时，要加强对隐患排查工作的监督和检查，确保工作的质量和效果。
五、加强隐患排查的整改落实。
隐患排查工作不仅仅是发现问题，更重要的是解决问题。
政府和企事业单位要高度重视隐患排查结果，及时制定整改方案，并落实到位。
要加强对整改工作的跟踪和督促，确保问题得到有效解决。
同时，要建立健全隐患排查工作的档案和数据库，为今后的排查工作提供参考和借鉴。
关于设立风险评估与隐患排查治理机制的通知
关于设立风险评估与隐患排查治理机制的通知为确保公司的安全生产和员工的身体健康，促进企业的可持续发展，经公司领导班子研究决定，特通知全体员工，建立风险评估与隐患排查治理机制，具体事项如下：一、机制目的该机制的目的是提高公司的安全意识，预防和减少事故的发生，改善工作环境，保障员工的安全和身体健康。
二、机制内容1. 定期风险评估：各部门负责人要每季度对本部门的工作场所进行风险评估，并将评估结果上报公司安全生产办公室。
评估内容主要包括但不限于工作环境、设备设施、作业程序等方面的问题。
2. 隐患排查治理：各部门负责人要每月组织一次隐患排查，并记录和整理隐患清单，将重点隐患及时上报公司安全生产办公室。
隐患排查主要包括但不限于安全设施、操作规范、职工意识等方面的问题。
3. 治理措施落实：公司将根据各部门上报的风险评估和隐患排查情况，协调相关部门和人员制定相应的治理措施，并组织实施。
治理措施的落实情况将定期进行检查和考核。
三、相关责任1. 公司领导班子要高度重视风险评估与隐患排查治理工作，确保机制的有效实施。
2. 各部门负责人要积极履行职责，组织风险评估和隐患排查工作，确保问题得到及时解决。
3. 全体员工要加强安全意识，积极参与风险评估和隐患排查活动，提出宝贵意见和建议。
四、其他事项1. 本机制自通知发布之日起生效，并逐步落实。
2. 公司安全生产办公室将组织培训活动，提升员工的风险评估和隐患排查治理能力。
特此通知，请全体员工密切关注风险评估与隐患排查治理机制的实施，共同维护公司的安全和稳定发展。
公司领导班子日期。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作实施方案一、安全风险分级管控实施方案1.安全风险分级识别：根据企业生产经营过程中可能出现的危险源，将风险按照重大、较大、一般三个等级进行划分。
2.风险评估与监控：对不同风险等级的危险源进行评估，确定其对企业的影响程度和可能发生的概率，并建立风险监控系统，实时进行风险监测与预警。
3.制定安全风险管控策略：根据风险等级和评估结果，制定相应的管控策略，明确责任部门和责任人，并进行风险管控措施的细化和制度化。
4.管控措施的实施与监督：将管控措施纳入企业管理体系，确保其得到有效执行。
同时，建立定期的内部审核和外部审计制度，对安全风险管控措施的执行情况进行监督和评估。
5.风险防控的持续改进：对安全风险管控措施的有效性进行评估，结合实际情况进行不断改进和升级，提高企业的防控能力。
二、隐患排查治理双重预防机制实施方案1.隐患排查制度建设：建立隐患排查制度，包括隐患排查周期、责任部门和责任人、隐患排查标准和方法等，确保全面、系统地开展隐患排查工作。
2.隐患排查与治理工作流程：明确隐患排查与治理的工作流程，包括隐患排查计划制定、隐患排查实施、隐患整改督办等环节，并建立相应的记录和汇报机制。
3.隐患整改与追踪督办：对排查出的隐患进行整改，并建立追踪督办制度，确保整改措施的及时有效实施，并对整改结果进行验收。
4.建立隐患信息化管理系统：采用信息化手段对隐患进行分类、管理和跟踪，提高隐患排查和治理的效率和准确性。
5.隐患排查与治理的宣传教育：通过举办安全培训、发放宣传资料等方式，提高员工的安全意识和隐患排查和治理的主动性。
综上所述，安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案需要从风险分级管控和隐患排查治理两个方面入手，建立相应的制度和流程，并加强实施和监督，以达到企业生产经营安全的目标。
风险评估和隐患排查治理具体措施
风险评估和隐患排查治理具体措施标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员3 原则有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。
4 职责班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。
班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。
工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。
办公室负责审核风险清单、应对预案。
5 制度内容每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。
每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。
围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。
班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。
开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
安全生产风险管控与隐患排查治理制度
安全生产风险管控与隐患排查治理制度安全生产是企业发展的基石，是保障生产经营持续稳定的重要保障。
然而，随着企业规模的扩大和生产活动的增多，安全生产风险也在不断加大。
为了有效地防范和控制安全生产风险，保障员工生命安全和企业财产安全，制定显得尤为重要。
一、风险管控措施1.建立风险评估体系：企业应建立完善的风险评估体系，对各项生产活动可能存在的安全风险进行全面评估。
通过科学的方法分析风险的概率和影响，制定相应的应对措施。
2.完善安全管理制度：企业应建立完善的安全管理制度，明确各级职责，明确责任人及相关部门，建立健全的安全生产责任制度，确保责任到人，责任落实到位。
3.加强安全培训教育：企业应加强安全教育培训，定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4.设立应急预案：企业应建立健全的应急预案，明确各种突发事件的应对措施，制定详细的应急预案和演练方案，确保在突发情况下能够有效应对。
二、隐患排查治理措施1.建立隐患排查机制：企业应建立健全的隐患排查机制，定期对生产设施、设备和生产环境进行全面排查，发现问题及时整改。
2.加强日常巡查监督：企业应加强对各部门的日常巡查监督，确保各项安全措施的有效实施，及时发现和解决安全隐患。
3.设立隐患整改制度：企业应建立隐患整改制度，明确隐患整改的责任人和时限，确保隐患能够及时得到有效整改。
4.加强隐患排查检查：企业应定期组织安全生产检查小组对安全隐患进行全面排查检查，及时发现并整改隐患，防患于未然。
三、总结安全生产风险管控与隐患排查治理是企业安全生产工作的基础和关键。
企业应加强安全管理，全面加强安全风险评估和隐患排查治理工作，确保生产经营持续稳定。
只有做好安全生产管理工作，才能保障员工的生命安全和企业的可持续发展。
希望各企业能够重视安全生产工作，严格执行安全生产制度，切实做好风险管控和隐患排查治理工作。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理手册
安全生产风险分级管控和隐患排查治理手册1.风险分级定级根据安全生产风险评估结果，将风险分为低风险、中风险和高风险三个级别。
2.风险管控措施根据风险等级的不同，制定相应的管控措施，包括技术控制、管理控制和个人防护措施，以降低风险发生的可能性。
3.风险管控责任明确各级管理人员和相关岗位的风险管控责任，建立风险管理责任体系，并对责任人进行培训和考核。
二、隐患排查治理1.隐患排查周期制定隐患排查周期表，对不同岗位、工序和设备进行定期排查，确保隐患及时发现和处理。
2.隐患发现报告建立隐患发现报告制度，明确隐患发现后的报告流程和责任人。
3.隐患治理措施对发现的隐患进行分类和定级，制定隐患治理措施，明确治理责任人和完成时间。
4.隐患整改验收隐患治理完成后，进行整改验收，并进行记录和归档。
5.隐患排查与治理考核建立隐患排查与治理考核制度，对隐患排查和治理工作进行定期考核，对工作不力的部门或个人进行奖惩。
以上内容为安全生产风险分级管控和隐患排查治理的手册内容，通过严格执行相关制度和规定，可有效提升企业安全生产管理水平，保障员工和企业的安全。
安全生产一直以来都是企业发展和员工健康的重要保障，对于安全生产的风险分级管控和隐患排查治理，我们需要严格执行相关制度和规定，以实现安全生产管理的标准化和规范化。
以下将继续探讨风险分级管控和隐患排查治理的相关内容。
三、风险分级管控1. 风险分级定级风险分级的定级需要结合具体的工作场所情况和可能发生的风险状况，根据风险的可能性和严重程度进行评估和定级。
对于高风险的工作环境、设备和工序，需要采取更为严格的管控措施，确保安全生产风险得到有效控制。
2. 风险管控措施针对不同的风险等级，制定相应的管控措施，包括技术控制、管理控制和个人防护措施。
例如，在高风险的工作环境中，可能需要进行专门的设备改造或采用更为严格的操作流程。
在中低风险的工作环境中，则可以采取更加常规的安全措施。
3. 风险管控责任确定风险管控的责任人，并建立相应的责任体系，明确各级管理人员和相关岗位对于风险管控的具体责任。
风险分级管控和隐患排查治理
风险分级管控和隐患排查治理一直是企业在经营管理中不可或缺的一环。
有效的风险管理和隐患排查治理可以帮助企业预防和减少各种内外部风险，保障企业安全稳定的运营。
本文将为大家介绍如何进行风险分级管控和隐患排查治理，以及其在企业管理中的重要性。
一、风险分级管控1. 风险管理概述风险是指在不确定环境下，可能导致损失或负面影响的事件或情况。
企业在遭受风险时，可能会面临财务损失、声誉受损、法律风险等问题。
因此，有效的风险管理对企业的健康发展至关重要。
风险管理的核心包括风险评估、风险分析、风险控制、风险监控和风险应对。
其中，风险评估是最为关键的一环，它包括对潜在风险的识别、分析和评估，以确定风险的概率和影响程度。
通过风险评估的结果，可以对不同风险进行分级，进而制定相应的风险管控措施。
2. 风险分级风险分级是将风险按照一定标准或因素进行区分和归类，以确定其重要性和优先级。
通常情况下，风险分级可以分为低风险、中等风险和高风险三个等级。
对于不同的风险等级，企业需要采取不同的风险管控措施，以确保风险得到有效管理和控制。
3. 风险管控风险管控是企业在了解风险的基础上，采取相应措施来降低或消除风险的影响。
一般来说，风险管控主要包括风险预防、风险分散和风险转移三种方式。
企业可以通过制定相关政策、规章和流程，建立内部控制机制，加强员工培训和意识教育等手段来有效应对各类风险。
4. 风险监控风险监控是指在风险发生后，及时监测和评估风险的产生和演变过程，以及风险管理措施的有效性。
企业可以通过建立相应的监控指标和体系，定期对风险进行跟踪和汇报，及时调整风险管理策略和措施，以确保风险得到有效控制。
5. 风险应对风险应对是指在风险发生后，根据风险的具体情况和影响程度，采取相应措施对风险进行处理。
企业可以通过应急预案和危机管理计划等手段，灵活应对突发风险事件，最大限度地减少损失和影响。
二、隐患排查治理1. 隐患管理概述隐患是指企业在生产经营中存在的各种违规、非正常和潜在危险的因素和问题。
安全风险评估制度和事故隐患排查制度
安全风险评估制度和事故隐患排查制度安全风险评估制度是指为了预防事故发生，对企业或机构的各类活动进行安全风险评估的制度。
该制度包括以下具体内容：
1. 确定评估的范围和对象：确定需要进行安全风险评估的活动范围和对象，包括设备、工艺、人员和环境等。
2. 评估方法和工具：确定适用的评估方法和工具，如风险矩阵法、层次分析法等，以全面、系统地评估各项安全风险。
3. 评估标准和等级：确定评估的标准和等级，如根据风险程度进行划分，分为高、中、低级别的风险。
4. 评估流程和责任：制定评估的具体流程和责任划分，包括评估的时间节点、评估人员的选择和培训等。
5. 评估报告和措施：编制评估报告，明确评估结果和风险等级，提出相应的安全措施和建议。
事故隐患排查制度是指为了消除安全隐患，对企业或机构内存在的各类事故隐患进行排查的制度。
该制度包括以下具体内容：
1. 排查范围和周期：确定事故隐患排查的范围和周期，包括对设备、工艺、人员和环境等方面的隐患进行排查。
2. 排查方法和工具：确定适用的排查方法和工具，如现场检查、检验仪器等，以及相关的排查记录表和报告格式。
3. 排查责任和流程：明确相关部门和人员的排查责任和流程，包括排查的频率、工作内容、记录和上报等。
4. 隐患整改和跟踪：对排查出的隐患进行整改，并跟踪记录整改情况和效果。
5. 监督和评估：建立监督机制，定期评估排查工作的效果和整改措施的实施情况，对排查制度进行必要的修订和改进。
通过建立和执行安全风险评估制度和事故隐患排查制度，可以及时发现和解决潜在的安全问题，保障员工和单位财产的安全，减少事故的发生，并提高企业的安全管理水平。
安全风险管控隐患排查措施
安全风险管控隐患排查措施随着互联网的普及和信息技术的发展，各个行业和企业都面临着日益复杂的安全风险。
为了保障人员的生命财产安全以及企业的正常运营，实施安全风险管控和隐患排查是至关重要的。
下面将介绍一些常用的安全风险管控和隐患排查措施。
1.制定安全管理制度：企业应根据自身实际情况，制定适用的安全管理制度，明确各个部门的职责和权限。
同时，要组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2.建立安全生产责任制：企业应建立明确的安全生产责任制，明确各级领导和管理人员的安全生产职责和权利，做到层层压实，真正把安全工作抓在手中。
3.开展安全风险评估：企业应定期开展安全风险评估，全面了解潜在的安全风险，并制定相应的管控措施。
评估内容包括人员安全、设备安全、信息安全等方面，全面保障企业的安全。
4.建立安全管理体系：企业应建立完善的安全管理体系，包括安全责任制度、安全预警机制、应急救援体系等。
通过科学的管理，及时发现并处理安全隐患，提前做好应对措施。
5.加强外部安全监控：企业应与相关机构建立安全监控合作关系，定期进行安全检查和评估。
特别是对一些高危行业和关键部门，要加强监控力度，及时发现和处理安全隐患。
6.加强内部安全巡查：企业应设立专门的安全巡查部门，定期对企业内部进行安全巡查，及时发现安全隐患并采取措施予以整改。
同时，要建立安全隐患排查制度，对发现的隐患进行记录和分析，并及时跟踪整改情况。
7.加强安全培训和教育：企业应加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和应对能力。
培训内容包括安全操作规程、应急救援知识等，员工要按照培训要求进行操作，确保安全生产。
8.落实安全防范措施：企业要按照相关法律法规和标准要求，配备必要的安全设备和器材，并定期检查和维修。
要制定安全操作规程，严格执行，确保员工和设备的安全。
9.完善应急预案：企业应制定完善的应急预案，明确各级应急责任人和应急组织机构，并进行演练和培训。
在发生突发事件时，能够迅速响应和处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
特种设备安全风险分级管控及隐患排查治理
特种设备安全风险分级管控及隐患排查治理一、背景特种设备是指在生产、运输、使用过程中可能对人身和财产安全造成危害，需要特殊技术和安全管理的设备，包括起重机械、电梯、压力容器、锅炉、压力管道等设备。
特种设备在生产生活中起着重要的作用，但也存在着一定的安全风险，一旦发生事故，后果将不堪设想。
为了保障特种设备的安全运行，保障人员的生命财产安全，必须对特种设备进行全面的安全风险分析及管控，并及时发现并排除隐患，以减少事故发生的可能性，确保设备的安全运行。
二、特种设备安全风险分级管控1. 风险评估在进行特种设备安全管理时，首先需要进行风险评估，即对特种设备可能存在的各类安全风险进行全面、系统地评估。
其中，需要考虑的因素包括设备的设计、制造、安装、运行、维护养护等各个环节，以及设备所处的环境、使用对象等多个方面。
风险评估的目的是确定各项可能存在的风险的概率和后果，通过对风险的定量分析和判断，确定各项风险的等级，并制定相应的管控措施。
2. 风险分级风险分级是指根据风险的大小，将风险分为不同等级，以便对风险进行有针对性的管控。
根据风险的等级，可以确定相应的管控措施和措施的紧急程度。
通常将风险分为低风险、中风险、高风险和特高风险四个等级，根据不同的等级确定相应的管控措施。
3. 管控措施对于不同等级的风险，制定相应的管控措施是确保特种设备安全运行的关键。
在制定管控措施时，需要综合考虑设备本身的结构、使用环境、使用对象等多个方面，采取相应的技术、管理和监督措施。
对于低风险的特种设备，可以采取定期检查、日常维护和培训等简单的管控措施；对于中风险的特种设备，需要加强日常监督、定期检查和技术培训等措施；对于高风险和特高风险的特种设备，则需要采取更加严格和细致的管控措施，如加强技术监督、设备管理、操作规程等。
4. 风险管控机制为了确保特种设备安全风险的有效管控，需要建立完善的风险管控机制。
风险管控机制包括风险识别、评估、管理和监督等环节，需要建立跨部门、跨领域的合作机制，形成有效的风险管控体系。
安全生产的隐患治理包括
安全生产的隐患治理包括随着社会的发展，安全生产问题已经成为一门独立的学科。
安全生产的隐患治理是非常重要的一环，对于保障人民群众的生命财产安全至关重要。
本文将从隐患治理的概念、重要性、隐患治理的思路和具体措施四个方面进行探讨。
一、隐患治理的概念隐患治理是指通过采取措施，预防和消除生产过程中的安全风险和隐患，确保生产过程稳定安全的一个过程。
它主要包括三个方面，即风险评估、隐患排查和隐患整改。
风险评估是通过对生产过程中的各个环节进行评估，确定可能存在的安全隐患；隐患排查是通过定期检查，找出已经存在的安全隐患；隐患整改是通过采取相应的措施，消除已经找出的安全隐患。
二、隐患治理的重要性隐患治理是安全生产的重要环节，对于保障人民群众的生命财产安全具有重要意义。
首先，隐患治理可以预防事故的发生。
通过对生产过程中各个环节的评估和排查，可以提前发现可能存在的安全隐患，通过整改措施，消除隐患，从而降低事故的发生概率。
其次，隐患治理可以保护劳动者的生命财产安全。
隐患对劳动者的安全构成威胁，通过隐患治理，可以保护劳动者的生命财产安全，提高劳动者的安全感。
再次，隐患治理有助于提高企业的安全生产管理水平。
隐患治理过程中，企业需要加强安全管理，提高组织能力和应急反应能力，从而提高整个企业的安全生产管理水平。
三、隐患治理的思路隐患治理需要根据实际情况，制定相应的思路和措施。
首先，应树立安全意识。
企业要提高员工的安全意识，使其充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全生产制度。
其次，应加强隐患排查。
通过定期检查，找出可能存在的安全隐患，做到心中有数，明确掌握生产过程中的安全风险。
再次，应制定整改措施。
对于已经发现的安全隐患，要制定具体的整改措施，确保隐患能够得到及时有效的消除。
最后，应建立完善的安全生产管理体系。
企业需要建立一套完整的安全生产管理体系，从组织管理、技术管理、人员管理等方面提高安全管理水平，为隐患治理提供有力保障。
四、隐患治理的具体措施隐患治理的具体措施包括但不限于以下几个方面。
风险隐患排查整治实施方案
风险隐患排查整治实施方案
一、背景
如今社会发展迅速，各种风险隐患时常存在，严重威胁人民生命财产安全。
因此，制定并实施科学的风险隐患排查整治实施方案显得尤为重要。
二、隐患排查阶段
1.初步阶段
–收集历史事故数据，明确已有隐患；
–开展现场调查，实地勘察；
–初步确定各类隐患的范围和特点。
2.深入阶段
–逐一对各类隐患进行详细排查和分析；
–利用现代科技手段，探测潜在隐患；
–综合评估各隐患的危险程度。
三、整治方案设计
1.根据隐患的种类和危险程度，确定整治优先级；
2.制定详细整治方案，包括具体整治措施、责任单位和责任人等；
3.确保整治方案符合法律法规要求，保障整治工作合法合规。
四、整治实施
1.分工协作，明确各部门的职责和协作关系；
2.制定具体实施计划，明确时间节点和具体任务；
3.加强督导检查，确保整治工作顺利进行；
4.针对整治过程中的问题及时调整措施。
五、效果评估
1.完成整治后，对整体效果进行评估，核实整治成果；
2.从减少事故发生率、提升群众安全感等方面进行综合评价；
3.根据评估结果，总结经验，不断完善风险隐患排查整治工作。
六、总结
风险隐患排查整治工作是保障人民生命财产安全的重要举措。
唯有精心规划、科学实施，才能有效减少事故发生率，提升社会安全保障水平。
希望各地相关部门认真贯彻实施，共同营造安全稳定的社会环境。
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风险评估和隐患排查治理具体措施第一部分风险评估1 目的为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高新能源公司的安全管理水平，在生产中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于新能源公司项目部和基层站所有人员3 原则3.1有目的、有计划、有组织的进行风险评估。
3.2根据生产际进行有针对性的风险评估，满足实际工作的需要。
4 职责4.1班组人员有熟知并依据本制度接受风险评估的责任。
4.2班长（或技术员）为本班组的风险评估工作负责。
4.3财务部门负责建立流程识别和应对会计法规、准则、制度的变化，评估对会计信息的影响。
负责建立沟通渠道和流程参与公司业务操作流程的变化，评估对会计核算的影响。
4.4经营部审定内部部门提交的项目部风险管理方面的报告文件。
负责建立经营环境监控体系，切实监控并记录内、外部经营环境和条件的变化，以修正风险识别与评估。
4.5技术部门研究、确定项目部重大风险事项及应对预案。
4.6工程安全部负责建立风险预警指标体系，要求各具体部门定期提供数据，进行指标分析；对于超过风险预警值的指标，应确定相应的整改措施。
对识别的风险进行监控，发生变化时重新评估，并根据新辨识评估的风险等级进行相应的处理。
4.7办公室负责审核风险清单、应对预案。
5 制度内容5.1每次作业前，班长（或技术员）必须认真了解即将开展作业工作情况，分析它所具有的特点以及对安全工作的影响。
5.2每次作业前，班长（或技术员）必须召开参加本次作业工作班组成员开展危险点风险评估，进行具体的分析预测。
5.3 围绕确定的危险点风险，制定切实可行的安全防范措施，并向所有参加此次作业班组成员交底。
5.4班组成员必须熟知本次作业工作危险点风险评估详细内容及安全防范措施。
5.5开工前施工风险评估制度（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
（2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。
风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。
危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。
（3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司制订的安全管理制度。
实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。
二是强制实施许可证制度。
劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。
三是执行多方位的安全培训制度。
作业人员进场工作前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。
四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。
这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。
五是使用监控系统进行现场监测与控制。
利用软件、硬件技术对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。
六是制订事故应急救援预案。
根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。
事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。
最后根据“事故处理四不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。
2、施工中风险评估和管理制度单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理：（1）项目部重点工程及危险性较大的工程每月评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（2）项目部一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（3）项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。
3、完工后风险和管理总结制度各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。
4、项目部风险评估及危险源评估管理由安全科进行管理工作。
6 风险评估依据的内容危险点风险评估应根据以下方面进行：6.1现场工作人员的要求6.2个人劳动保护用品的使用工作人员从事工作期间，劳动保护用品必须按规定佩戴齐全并正确佩戴和使用。
6.3工作场地的要求6.4高处作业凡是离地面2M及以上的地点进行的工作，易发生人员坠落、落物伤人等危险的工作。
6.5周围环境和天气情况7检查与考核7.1班长负责对风险评估工作进行检查。
7.2项目部负责对风险评估工作落实情况进行监督、考核。
对不合格的施工班组进行相应的罚款。
7.3凡是违反本制度造成严重后果的，按公司有关规定处理。
8、附则：8.1本制度未尽事宜，按上级相关规定执行。
8.2本制度自发2016年10月1日起实施。
第二部分事故隐患排查、整改措施第一章总则第一条目的和依据为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实新能源公司安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确各级、各部门的职责，有效保证人身、设备、财产和职工在生产劳动中的安全与健康，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于新能源公司、直营业务单元隐患检查与整改管理。
第三条关键术语解释事故隐患是指在某个处、站，某项设备、设施或在某作业中存在的不安全因素，若不加以控制及消除，就可能导致事故的发生。
第四条原则坚持“谁主管，谁负责”的原则。
第五条机构及职责安全监察科是新能源公司安全隐患管理的归口部门，负责爱众新能源、各项安全隐患的督促整改工作。
第二章隐患分级与分类第六条隐患分级管理（一）隐患管理分四级，即1、班组级：班组内能够整改的隐患。
2、站所(生产单位)级：班组无力整改的隐患。
3、爱众新能源：站所（生产单位）无力整改的隐患。
4、爱众新能源无力整改的隐患。
（二）隐患的检查与整改工作要坚持“五定三不交”原则，即：1.五定：定项目、定措施、定责任人、定完成时间、定验收人员。
2.三不交：班组能整改的隐患不交站所（生产单位），站所（生产单位）能整改的隐患不交职能部门，职能部门能整改的隐患不交爱众新能源。
第七条隐患分类管理隐患分类管理，依照隐患危险级别分为重大、严重、一般3类隐患，凡属重大隐患必须有单独书面报告，并落实防范措施。
一般情况下一般类隐患由部门、班组级自行解决；严重类隐患由爱众新能源级制定方案；重大类隐患由爱众新能源解决。
(一)重大隐患指严重危及安全，会造成人身伤亡或重大财产、设备损失（50万元以上），需要股份公司协调，一次整改资金10万元及以上的隐患。
(二)严重隐患指危及人身、重要设备安全，可能造成较大财产损失（30万元以上），需要股份公司或燃气事业部或爱众新能源协调，一次整改资金5万元及以上的隐患。
(三)一般隐患指危及人身、设备、财产安全，会造成较大损失，直营业务单元处理的隐患。
第八条凡由爱众新能源确定为重大事故隐患的，各级均应建立专门台帐，按要求落实整改，并按要求统一报安监局备案。
第三章隐患排查第九条各生产班组应根据不同情况进行每日巡检，对本部门、本岗位各种设备、设施、建（构）筑物、危险源点及作业环境等进行一次全面的排查，对隐患做到早发现、早报告、早整改。
第十条爱众新能源直营业务单元应根据情况进行定期和不定期安全检查及专项检查。
春季或秋季安全检查应结合季节特点和事故规律每年至少进行两次。
专项检查包括防洪、防火、节日、防雷电等检查，同时检查上次查出的隐患整改情况。
第十一条每年末安全监察科协助爱众新能源领导组织对安全检查，并对结果做出评定，编制年度安全工作总结及来年安全工作设想。
第十二条各级部门均要建立隐患检查登记台账，对检查出的和上报的隐患及时登记，登记内容分检查人员、检查时间、隐患部位及危险状态、临时控制措施、整改责任人和整改期限等。
第十三条隐患经确认为无力整改的，应立即向政府主管部门汇报，并在登记台账上注明上报单位、时间等。
第十四条凡安全监察科检查出的事故隐患，由安全监察部下达《隐患整改通知书》，落实责任单位按限期组织整改；凡基层部门检查出的事故隐患，由所在部门自行登记、汇报和处理。
第四章隐患整改与验收第十五条建设项目（新、改、扩建、大修等）隐患的整改。
建设项目必须在建成投产后，使其职业安全卫生设施、工程质量能够达到国家标准和行业规定，不留隐患。
如因某一环节疏漏而留下的隐患，一律由责任单位组织落实整改。
第十六条生产过程中隐患的整改(一)各部门发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时、准确确定隐患整改类级和整改单位，制定整改方案，落实各级整改负责人，限定整改期限，并在整改前制定出切实可靠的防范措施，落实到具体人员执行。
(二)各部门在收到下一级隐患报告后，要及时进行确认，安排整改计划，不得借故推诿和拖延。
凡属职能部门级整改的隐患项目，在未整改前由隐患所在部门及其主管部门制定相应的防范措施。
第十七条隐患项目的整改须经主管部门和产权单位确认后，才算整改完毕，同时在台账上记清确认人员及时间。
第十八条新能源公司直营业务单元优先安排隐患整改的有关费用。
第十九条隐患整改工程方案审查、实施和验收(一)隐患整改工程方案审查、实施和验收按照分级分类管理原则执行，各级各类隐患由本级部门负责制定整改防范措施、实施方案和组织验收，必要时报请上级主管部门参加实施和验收。
(二)预算10万元及以上的隐患整改工程和专项隐患整改工程必须经安全监察科现场审核方案后，上报实施计划，工程实施中的重要控制环节必须有燃气事业部安监人员现场检查签证，完工后将整改情况报股份公司企业管理部审查验收。
(三)上级安监部门有权对本级和下级单位隐患整改情况进行监督检查，同时所有隐患整改工程情况必须按程序报上一级安监主管部门备案。
第五章考核第二十条隐患的检查与整改工作纳入各单位安全目标责任制考核之中，上级单位考核下级单位。
第二十一条在隐患检查与整改工作中出现以下情形的,扣责任单位500～3000元，责任领导、责任人100～500元。