关于新形势下加强发电企业财务管理的策略建议(精)
综述发电企业在新形势下的财务管理
综 述发 电企 业在 新形 势 下 的财 务 管理
口 张 缨
摘 要 ： 文 是 对 发 电企 业 财 务 管 理 中 存 在 的 问题 所 提 出 了看 法 以及 解 决 进 行 讨 论 。 本
关键词 ： 财务管理 ： 精细化
１ 财 务管 理现 状及 问题
①财务部 门责任 人要以身作则 ， 充分重视精细化管理活动断 学 习现 代 化 的 管 理 方法 ， 于 改 革 过 去 财 敢 务部 门岗位 、 用人、 制度诸 多方面的不合理之处 ， 支持财务部 门 进行更深层次的变革。②完善财务组织体系 ， 在原有的财务、 会 计 、 纳 等 岗 位 基 础 上 ， 设 电算 化 管 理 人 员 、 务 分 析 员 、 出 增 财 预 算 编 制 员等 岗位 。适 入 精 细 化 管理 当中 ， 以横 纵 交 叉 的 矩 阵 式
体系深入到各业务单 元， 用精细化 的控 制、 精细化 的核算 、 精细 化 的分析 ， 确保财务部 门落实财务管理精细 化的要求。⑨ 理清 财 务 管 理 体 系 ， 理 管 理 界 面 以 及 管 理 流 程 ， 断 在 实 际 业 务 梳 不
中 细 化 各 个业 务 层 面 的具 体 管 理 办 法 和 操 作 细 则 。 ２２ 积极 拓展财务管理范 围 ＿ 发 电企 业 应 立 足 企 业 现 状 ，积 极 拓 宽 企 业 财 务 管 理 范 围 ， 切实将财务管理扩展到生产 、 经营 的各个环节。①将 财务管理
在 之 前 电力 体 制 改 革 ， 网 不 分 ， 电企 业 只 充 当 一 个 成 厂 发 本 中 心 的角 色 ， 益 意 识 淡 薄 ， 务 管 理 的工 滞 后 。厂 网 分开 之 效 财 初 ， 着 国 民经 济 的 迅 速 发 展 ， 源 价 格 上 涨 ， 力 需 求 不 断 增 随 能 电 长 ， 度 出 现 了 不应 求 的 市 场 局 面 。随后 发 电企 业 快 速 扩 张 ， 一 电 力市 场 供 需 渐 趋 平 衡 ， 迅 速 显 露 供 过 于 求 的 端 倪 ， 张 后 的 并 扩 发 电企 业 在 市 场 缩 减 和 电煤 价格 高 位 运 行 的 夹 缝 中 艰 难 生 存 。 在 此 背 景 下 ， 电企 业 纷 纷 开 展 了 “ 细 化 管 理 ” 动 ， 立 新 发 精 活 建 型 的管理 方法 ， 以压 缩成 本 ， 高企业 的盈 利水平。总体 来说 ， 提 当前 电力 企 业 财务 管理 的不 足 主 要 表 现 在 ： １１ 财 务 的 管 理范 围狭 隘 ． 财 务 管 理 内容 主 要 包括 ： 务 分 析 、 务 预 测 、 策 、 划 、 财 财 决 计 资金 管理 、 本 管 理 、 入 及 利 润 分 配 等 。当前 发 电企 业 财 务 管 成 收 理 范 围狭 隘 ， 先 表 现 在 对 财 务 管理 内容 理 解 的 片 面 上 ， 的 首 有 企 业 甚 至 一 提 到 财 务 管 理 ， 只 会 想 到 资 金 和 成 本 管 理 ， 就 就 这 忽 略 了财 务 管 理 在 企 业 计 划 、 策 等 方面 的作 用 。例 如 ， 业 设 决 企 备 的更 新改造 ，很 少有管理者 会对其经济 性进行 多方案 的对 比、 入 与 收 益 的 不 配 比 ， 新 改 造 的效 果 很 难 做 到 最 优 。 投 更 财 务 管理 范 围狭 隘 的另 一个 表 现 就 是 对 电价 管 理 的缺 位 。 电力 体 制 改 革 后 ， 电价 成 为 企 业 最 为 关 心 的经 营要 素 之 一 ， 但 对 电价 真 正 的 管理 却 并 不 到 位 ， 是 在 国 家 要 进 行调 价 时 才 临 只 时抱佛脚 ， 统计 、 测算一堆 数据 ， 希望争取 电价 的上 调 ， 由于 但
加强财务管理的建议
加强财务管理的建议随着现代社会的发展，财务管理在个人和企业生活中变得越来越重要。
有效的财务管理可以帮助我们更好地理解和掌控我们的资金流动，合理规划我们的支出和投资，从而实现财务目标。
本文将就加强财务管理提出几点建议，希望对您有所帮助。
一、建立详细的预算表制定一个详细的预算表是加强财务管理的基础。
预算表需要清晰列出所有收入来源和支出项目，并包含每个项目的具体金额。
通过制定预算表，我们可以更好地掌握个人或企业的收入和支出情况，及时发现并解决可能存在的问题。
此外，预算表可以帮助我们合理规划支出，避免不必要的浪费，实现财务的积累。
二、建立紧急备用金在财务管理中，建立紧急备用金非常重要。
这笔备用金用于应对紧急情况，如突发的医疗费用、车辆维修费用等。
我们建议将月收入的10%作为紧急备用金的规模，并将其存放在容易取得但不易触碰的银行账户中。
这样一来，即保证了个人或企业的资金安全性，也提高了应对意外事件的能力。
三、合理利用金融工具在财务管理中，我们可以合理利用各种金融工具来增加我们的收入或管理资金。
例如，可以选择购买理财产品来增加资产的增值，定期存款来获得相对稳定的利息收入，或者申请信用卡来提高支付的便利性。
当然，在使用金融工具时，我们需要充分了解每个工具的风险和费用，并做好相应的风险管理。
四、加强财务知识的学习财务知识的学习和积累对于加强财务管理至关重要。
无论是个人还是企业，了解基本的财务知识可以帮助我们更好地理解财务数据、分析财务状况，并做出相应的决策。
我们建议通过阅读相关书籍、参加财务培训或咨询专业人士，来提升我们的财务知识水平，从而更好地管理我们的财务。
五、建立合理的投资计划在财务管理中，投资是实现财务增值的重要手段之一。
我们建议建立一个合理的投资计划，并根据个人或企业的风险承受能力和目标，选择适合的投资标的。
同时，我们要始终保持对投资项目的关注和分析，及时调整投资组合，降低风险，提高收益。
总之，加强财务管理是确保个人或企业财务健康的关键。
新形势下供电企业财务管理的分析与探讨
度， 不 断 提高供 电企 业财 务管 理人 员 的财务 管理 专 业技 术 随着 我 国经 济 的不 断发 展 ， 推 动 了我 国 电力 事业 的 不 水 平 以及业 务 素质 ， 提 高供 电企业 的 财务 管理 。 断发 展 ，电力行 业在 我 国经 济 中所 占地 位也 越来 越 重要 ， ３ ． ４ 加 强 资金 管理 供 电企 业可 以从 两 方面 来加 强 资 对我 国 社会 的发 展 有着 重要 影 响 ， 加 上现 目前 电企 业 的 金 管理 ： （ Ｄ设 立专 门的资 金 管理 部 门 ， 加 强 资金 管理。供 电 资金 投 入 的不 断加 大 ， 供 电企 业规 模 也在 不断 扩 大 ， 为我 企 业可 以实行 拨付 备 用金 制 度 ， 对于 “ 闲置 资金 ” 供 电企业 国供 电企 业 的财 务 管 理 带来 了 巨大挑 战 ， 因此， 供 电企 业 可 以用来 进行 还 贷 、 投 资 等 其他 经 济 活 动 ， 以减 少供 电企 应 当提 高 财务 管 理 水 平 ， 促进 电力 企 业 的 不断 发 展 ， 提 高 业 资金 的沉淀 ， 这 对 提高供 电企业 资 金使 用 率有 着 重要 意 电力 项 目的投 资效 益 ， 为我 国带来 更 大的经 济效 益＿ ６
债。 具体体现在三方面： ① 滞压存货无法变现。 除 了物资管 理 落后 以 外 ， 电力技 术 频 繁 更新 换 代 ， 淘 汰 的 存 货失 去 了 １ 目前供 电企 业财务 管理 中存在 的 问题 不考 虑 用 户 欠 费 的影 响 因 １ ． １ 财务 管理 意识淡 薄 ，内部 管理 相 对 混乱 供 电企 利 用 价 值 成 为滞压 的存 货 ；（ 企 业 对外债 权 基本 小于 外部 债 务 ， 电力 业务 负债 运 营 ， 业属 于 国 营企 业 ， 政府 干预 对供 电企业 的 生产 经 营影 响较 素 ， 大， 致 使 企 业 内部 管理 机制 相 对 混 乱 ， 内部 成 员 对市 场 经 资金 占用 比例 大 ； ③ 地 方经 济 发展状 况不 好会 直接 影 响 电 济 的认识 不到位 ，普遍 缺 乏竞 争 意识和 财 务管 理观 念 ， 直 费 回 收情 况 ， 供 电企 业 的账 款 损 失 风 险会 随 之 增加 ： 四是 接造 成 企 业 对 电力 营销 成 本 的管 控 不 到位 ，成 本 浪 费 严 应 付工 资和 福利 费赤 字压力 日益凸 显。 １ ． ４ 节 约意 识 不强 ， 营运成 本 过 高 类型 繁 多 的 电力 重。另外 ， 企业 内部 尚缺 少 一套科 学严 谨 的财 务管理 机 制 ， 造 成 财务 管理 工作 混乱 无序 ，财务 制度 得 不到 有效 执行 ， 营销 项 目虽然 拓展 了效 益 空 间 ，但 也加 大 了成 本 管理 难
新形势下企业强化财务管理的方法与对策
试析新形势下企业强化财务管理的方法与对策摘要：近些年以来，随着我国市场经济体系的不断发展及完善，企业逐渐成为社会经济生活中不可或缺的有机组成部分，为推动经济发展、促进市场竞争、加强社会稳定以及增加就业发挥着极其重要的作用，而企业的财务管理可谓是企业管理的核心内容，因此，加强财务管理就显得尤为必要。
本文结合我国企业的发展现状，深入的探究了新形势下企业强化财务管理的方法及对策，希望有助于企业财务管理水平的提高。
关键词：新形势；企业；财务管理；对策1.前言企业的财务管理是企业管理的核心，并且也是企业管理的一大重点，对于企业经济效益的提高以及企业经营管理的改善，发挥着非常重要的作用。
近年来，随着网络时代和知识经济的到来，再加上市场经济体制改革的逐步深入，这些均给企业的财务管理带来诸多突出的影响。
新形势下的企业财务管理内容与形式均发生了全新的改变，在网络和知识经济尤为发达的新时期，以往传统的企业财务管理已无法与现代企业发展的需求相适应，企业如何将财务管理工作切实的做好便成为有待于迫切解决的重要问题。
所以，必须尽快制定出科学有效的管理方案，采取现代化的财务管理手段，最大限度的加强企业的财务管理，从而促进企业经济效益的提高。
2.企业财务管理的综述2.1企业财务管理的概念所谓企业财务管理具体指的是在国家政策方针以及法律法规的指导下，按照企业对资金管理的要求和国民经济发展的规律，有目的、有组织的管理企业财务关系和财务活动的一项工作，是企业经营、管理及生产必不可少的组成部分。
2.2企业财务管理的基本原则企业经营管理的关键环节就是财务管理，从总体上来看，企业财务管理应当遵循的基本原则主要包括：（1）货币时间价值原则；（2）合理配比原则；（3）报酬、风险平衡原则。
2.3企业财务管理的功能作为企业管理的重要组成部分，财务管理的意义是将企业的经营目标实现，企业作为自负盈亏、自主经营以及独立的商品经营者和生产者，不但要最大限度的获取最佳的收益和利润，同时还应当真正的实现企业的稳步发展，尽可能的规避风险，加强企业的流动性，因此，财务管理职能是紧紧围绕风险最小化与利益最大化的经营目标所展开的，具体来说包括：收入分配、资金投放、资金筹集、财务活动的控制及监督。
浅议新形势下如何加强企业财务管理
１ ． 资金使用 效益不高 。企业要持续 、 康发展 ， 健 需要不断加大投入 。 随着 市场经济改革的不断深入 ， 国家投入虽 然也在不 断增 加 ， 但仍然 显 得不足。 而在有些方丽却是投入经费没使用完 ， 资金使用效益低 下 ， 一 这
矛 盾正 逐 渐 成 为 企 业 财 务 管 理 中 的 一 个 突 出 问 题 。
知识资本 这两 种资本及其所有权之间的“ 复合契约 ” “ 益相关 者” ， 利 是 的 产权合作 。 传统工业经济时代的产权理论 及制度 只注重有形资产和投入 资本的配置 ； 视知识资本 的有 效配置， 忽 只注重 出资者享 有企业 的剩 余
索取权 ， 排斥智力 劳动及其他相关 利益者对企业 的剩 余分配权 ， 从而， 会 加剧所有者（ 东）经 营者和员工等利益相关者之问的冲突与矛盾 。 股 、 在这 种 情 况 下 ， 务 人 员 有 必 要 进 一 步 明确 应 该 以谁 的利 益 最 大 化 为企 业 的 财 理 财 目标 。 ３企业财务控制不到位。目前有一些企业特别是 中小企业仍是家长 ． 式管理， 务是由老板 单线控制 ， 财 但是往往又控制 不住， 于是出现 了财务 整体管理混乱 、 会计基础工作薄弱 、 缺乏风险控制 系统等情况。 多数企业 为了节省成本而缩减财务人员， 很多企业甚至从会计到 出纳 Ｉ作交 给一 ： 个 人来完成。有些 中小企业虽然也有公 司管理 规定和相 应的财务制 度， 但 是在具 体操作 中却 因难 以严格把关而导致制度 和规定名存实亡 。 ４ ． 财务信息不准确 。 中小企业成本信息失真 的主要表现是： ） （ 乱挤成 １ 本。不区分经营性支 出和非经营性 支出， 将一些 不能 列入成本的非经营 性 支出 ， 如资本支 出、 营业外支 出等直接 列入生产 成本 ， 从而严重违反有 关成本核算 和管理制度， 使成本增大， 利润减少 。 ２ 区分成本核算对象， （不 ） 乱计成本。企业没有划清不 同成本核算对象之 间的成本 界限， 使各成本 核算对象归集 的成本不 实。３不区分会计期 间， （） 乱计成本。 企业没有划清 本期与非本期成本之 间的界 限， 没有严格按权责 发生制 的原则处理有关 成本项 目， 使本期成本不实 。（ 由于内部核算 、 理制度上的欠缺 、 ４ ） 管 不完 善使成 本失真 。 ５财务风险 与危机不可避免。 ． 在市场经济运行 过程 中， 企业会面临很 多的财务风 险， 比如： ） （ 由于经济活动 的网络化 、 １ 虚拟化 ， 息的传播 、 信 处 理 和 反 馈 速 度 将 会 大 大 加 快 ，倘 若 企 业 内 部 和 外 部 对 信 息 的 披 露 不 充 分、 不及时， 或者企业 当局不 能及时有效地选 择利用内部 和外部 信息， 会 加大企业的决策风险 。（） ２由于知识 积累和革新的速度加快， 倘若企业及 其员工不能 及时作 出反应 ， 就不能适应环境 的发展 变化 ， 会进一 步加大 企业的风险。（） ３高新技 术的发展， 使产品寿命周期不断缩短， 这不仅加大 了存贷风险， 而且加大 了产品设计 、 开发风险。（ 由于世 界经济 日益全球 ４ ） 化， 使得国际间的资本流动加快， 由此使货币风险进一 步加剧。（） ５在追求 高收益驱动下， 企业将 大量资金投放在高新技术产业和无形资产上， 在市 场 旺 销 时 ， 资 产规 模 和经 营 收 入大 幅 增 长 ， 一 旦政 策 的 、 为 的 、 其 而 人 自然 的风险突然到来 ， 往往束手无策 。 则 因此， 如何有效防范 、 抵御 各种风险及 危机， 使企业 更好 地追求创新 与发展 ， 已是 财务管理需要 研究 和解决 的 个重 要 问题 。 三、 强企业特别是 中小企业财务管理的对策 加 １ 化企业的财务环境 。建立健全企业金融 支持体 系 ， ． 优 拓宽企 业的 直接融资渠道 。 应从深化金融体制改革 ， 建立企业融 资网络 ， 制定扶持企 业 发展 的优 惠筹 资 政 策 等 方 面 开 展 工 作 。 大 力 推 动 国 家 基 础 设 施 建 设 ， 协助 中小企业扩 大内需市场 ， 积极鼓励中小企业 参 与国家公共 工程 建设
新形势下如何有效加强企业财务管理
新形势 下如何有 效加强企业 财务管理
一马 骁 浙江工商大学财务 管理
［ 摘 要 ］ 财务 管理 是 企 业 管理 的 重 中之 重 ，它是 企业 资金 的 获得 和 有 效使 用 的 管理 工作 ，企 业财 务 管理 的 １标 取 决 于企 业的 总 １ １ １ 标 。 随着知 识 经济 时代 的到 来， 企业 财务 管 理的 环境 发 生 了重 大的 变化 。 只有全 面更新 财务 管理 理 念 ， 立新 的工作 思路 ， 建 企业 才能 在激 烈 的 国 内外 市场 竞争 中占先 。本 文首 先 阐述 了新 形 势 下企 业财务 管理 １ ，其 次 ，分 析 了新 形势 下企 业 财务 管理 存在 的 问题 ， 同时 ，从 深化 财 １ 标
四、深化 财务管理 内容 ，提 高财务 管理水 平
各 部 门增 强财 务 意识 ，树立 “ 大财 务 ”观念 ，并赋 予财 务 部 门
现企 业 的财 务管 理 目标 ，首 先必 须考 虑 影 响企 业财 务管 理 目标 的各
种 因素 ，企 业 的财务 管理 目标不 仅 要受 到企 业 本 身管理 决 策 的各种 计 划 、财 务 、资 金 、法律 等 方面 的 管理 职能 ，以财 务部 门为核心 ， 因素 的影 响 ， 同时 还 要 受 到企 业 ＃ Ｉ环 境 因素 的 影 响 。随 着 知识 经 从 财 务 管 理 内 容 、 领 域 和 手 段 ３ 方 面 着 手 ，推 行 精 细 化 财 务 管 ＩＩ ＇ 个
关键 词 新 形势 企 业 财 务 管理 创 新路 径
一、前 言 Nhomakorabea理 混乱 ，无 法及 时 了解销 售 情况 、出库情 况 ；缺 少 大量 的 数据统 计
新形势下如何加强国企的财务管理研究
新形势下如何加强国企的财务管理研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，在新形势下面临着更多的机遇和挑战。
加强国有企业的财务管理，具有重要的现实意义和长远方向。
本文从财务管理的角度，探讨新形势下如何加强国有企业的财务管理。
一、加强财务规范管理1.建立健全财务内部控制制度。
健全规范的财务内部控制制度，是国有企业健康发展的保障，必须制定并不断完善实施。
通过规范的财务管理程序，加强对财务收支、资产负债、利润、现金流等财务指标的监控，确保企业财务信息的准确性、真实性和可靠性。
2.加强企业财务制度建设。
企业应该积极引进现代财务管理理念和技术手段，建立和完善适应新形势下的财务制度，提高财务管理的科学性和有效性。
建立健全资金管理制度、审计制度、风险控制制度等，完善财务报表制度和财务分析制度。
3.加强财务监督和审计工作。
建立健全财务监督机制，加强对国有企业财务管理的监督和检查，及时发现和纠正财务管理中的问题和风险。
并加强财务审计工作，对国有企业的财务活动进行全面审计，确保财务信息的准确和合规。
二、加强财务分析决策1.提高财务分析的科学性和准确性。
财务分析是管理者进行决策的重要依据，应该通过科学的方法和手段，对企业财务信息进行深入分析，了解企业的财务健康状况和发展趋势。
2.加强财务风险管理。
财务风险是国有企业面临的重要问题，必须通过科学的方法和手段进行有效管理。
建立健全财务风险管理体系，进行风险评估和监控，制定相应的风险应对措施，降低和控制财务风险。
3.加强财务预测和预警。
财务预测和预警是财务分析的重要内容，通过对企业未来的财务情况进行预测和分析，帮助企业及时发现潜在的财务问题，做出相应的应对措施。
三、加强财务人才培养和队伍建设1.加强财务人才培养。
财务人才是国有企业财务管理的重要支撑，必须注重培养和引进高素质的财务人才。
通过培训、进修和人才选拔机制，提高财务人员的综合素质和专业能力，使之适应新形势下财务管理的要求。
新形势下企业财务管理问题与对策分析
新形势下企业财务管理问题与对策分析摘要：新形势下，企业财务管理中存在的问题是比较多的，企业要想有进一步的发展就需要对财务管理加强重视，深入分析问题存在的原因，积极采取有效的措施。
文章对企业财务管理中存在的问题做了简单的分析，然后提出了相关的解决对策。
关键词：预算管理；内部审计；监督；财务管理制度中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-02新时期，我国市场经济有了进一步发展，我国企业要适应市场经济发展需要转变自己的经济增长方式。
企业管理的重要性日益凸显，加强企业管理已经成为企业管理者共同的认识。
财务管理是企业管理中的一部分，所以企业的财务管理也应该建立新的模式。
按照市场经济的运行规律确定企业财务管理重点，加强企业的财务管理，让财务管理更加科学合理，从而有效降低企业在运行过程中的成本，为企业长远的发展打下坚实的基础。
一、企业财务管理问题1.预算管理不到位对于大部分企业来说，在计划经济时代主要考虑的是如何扩大生产，提高自己的经济效益，对企业管理重视度不高，对预算管理不重视，企业的资金想怎么用就怎么样，只要相关领导签字就可以。
另外一些企业虽然对预算管理的作用有了一定的认识，但是在具体执行的过程中随意性还是比较强，在编制预算的时候敷衍了事，没有对企业的实际情况作深入仔细的调查，预算编制的执行力不强，或者是在企业预算编制中对各项运行成本的估计存在问题，预算编制存在盲目性。
一些企业虽然有了较为科学的预算编制，但是在执行的过程中没有有效执行，导致企业预算管理流于形式，并不能真正为提高企业财务管理水平产生任何的帮助。
2.盲目投资当前我国经济体制已经确立，面对新的内外环境，企业改革是必然的。
对于一些企业来说，他们要保证自己的财务活动必须要拓宽融资渠道，获得更多的收益，但是因为企业投资项目较多，在面多各种投资项目的时候没有科学化的考虑，在投资中企业往往存在盲目性：第一，企业投资预测不准确，一些企业在投资之前，对投资项目的了解比较少，对投资的可行性分析中没有从实际情况出发，对投资项目中存在的风险没有清醒的认识，最终的导致投资失败。
浅谈新形势下如何加强企业财务管理
理理念 的更新 、管理层 次的提 升 以及 高 效管理组织的建立 等方面阐述新形势下
如 何 加 强 企 业 财 务 管理 。
【 键词 】 关 新 形 势 ； 企业 管理 ；财 务管 理 随 着 经济 发展 ，时 代 进 步 ，企 业 的经 营环境也在发生相应变化。＿ 业管理 的核 爪 心 内容是财务管理 ，而财务管理 的核心在 于对企业资金的管控。新时期企业 财务管 理 的 重 点 在 于 加 强 企 业领 导 ， 并结 合 企 业 自身 实际 ，逐步推 行财务管理 的信息化 。 在新形势下 ，加 强企业财务管理工作应着 眼于如下方面的 内容 。
浅谈新形势下
如何 加强 企 业财 务管 理
徐正惠 中国石 油青海 油 田采油 二厂 ７ ２ ２ ６ ０ ３
【 文章 摘 要 】 企业 管理 的核 心是 财 务 管理 ，而 资 金 管理 又是 企业财 务管理 工作 的核 心 ， 从 本质上讲 企业财务管理工作就是集 中 监 管 企业 的资 金 流 量 。 本文 将 从 财 务 管
》 接 ２ ５页 ５
在新形势 卜，企业在财务管理工作的方式 上 ，不 能固守陈规 ，要具有创新意识和胆 结合 业内部 以及 外部 的现实情 况， 大 力开展企 业 信息 化建设 工作 ，按部 就 班 、循序渐进的促进企业财务工作的网络 化建设 ，并将其纳入到企业资源的整体规 划 当 中去 。所 谓 财务 工作 的 网络 化 ，就 是 以互联网为依托 ，以电子商务的广泛开展 为依托 ，而开展的企业在线理财的相关财
三 、致力 于 高效 企 业 财务 管 理 组 织 定坚实基础 。 面
的构 建
当前 ， 国大部分企业在财务管理的 我 组 织 建 设 方 面 还 存 在 不 少 问题 ，会 计 和 财 务管理混合办公的现象十分普遍 ，由于相 互之间职责和权限的划分不明确 ，直接导 致 了原本应发挥的只能难 以发挥、原本应 【 参考文献】 １ 谭 维庆 如何提升财 务管理在企业 管理 中的作 用 当代经济 ２ ０ （１ ０８ １） ２ 、张 军 伟 加 强 中小型 企业 财 务 管理 问题探 讨 内蒙古煤 炭经济 ２ １ （ ） ００ ５
发电厂经济运行管理及建议
发电厂经济运行管理及建议随着国家经济的快速发展，电力行业作为国家重点支持的行业，其重要性也不言而喻。
随着电力行业的发展，发电厂经济运行管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何对发电厂进行有效的经济运行管理，并提出相应的建议。
一、财务管理（1）成本控制发电厂的成本控制是经济运营管理的一个关键点，与发电所需的原材料、设备采购、修缮维护、人力资源等因素密切相关。
发电厂管理者需要认真制定成本预算，以便掌握成本情况，及时找出成本中的瓶颈和控制不当的地方，以确保发电厂以最低的成本获得最大的效益。
（2）资金管理资金管理是保证发电厂经济运行的重要环节。
经济运行管理者应该逐步提升资金管理水平，通过科学合理的预算方法和资金分配方式，及时向上级主管部门汇报决算情况，确保资金使用透明、规范，并及时发现和解决不正常的资金使用情况。
建议：发电厂管理者需要密切关注财务风险，加强成本预算的制定和控制以及精细化资金管理，以确保经营状况稳定。
二、设备管理设备管理是发电厂经济运行管理中的一个重要方面。
经济运行管理者需要对发电厂设备进行全面掌握、合理利用和安全控制，全面开展设备维护、保养、修理、检验工作，防止因人为因素造成设备的损害，切实保障供电安全。
建议：经济运行管理者应定期开展设备检修和维护工作，选定合适的设备运行状况监控系统，及时捕捉设备信息，并实时处理各种设备故障。
要强化设备的保险措施，规范设备维护计划和保养标准，以保证设备工作的高效性和可靠性。
三、环保管理环保管理是发电厂经济运行管理中最重要的环节之一。
随着环保政策日益严格和社会意识逐步提高，发电厂需要加大环保投入，严格监管自身环境污染排放，保护环境，预防生态破坏。
建议：发电厂经营管理者应致力于履行环境保护义务，确保污染物排放监管，加强环境配套设施建设和监测工作，落实各项环境保护措施，推进清洁能源技术开发和推广，以减轻环境负担，保障生态系统的平衡和可持续发展。
四、人员管理人员是经济运营管理中最重要的资源之一，也是发电厂成功运营的关键因素。
试论加强新形势下企业财务管理
现 。首 先 ，可 以科 学 的明 确 可 持 续 发 展 的 企 业 的 成 本 和 效益 范
同 。 传 统 发展 模 式 下 ． 业 的唯 一 目的 就是 实 现 自身 经 济效 益 在 企 的最 优 化 ， 考 虑 的成 本 也 只 是 经 济 活 动 中所 发 生 的 经 济 成本 。 所 正 是 这 种 传 统 的 以经 济 效 益 为 唯 一 目的 的 成本 观 和 效益 观导 致
经 济 活 动所 产 生 的非 经 济 成 本 。 具 体 来 说 ， 所 反 映 的 是 社 它
会 总 成 本 。 这 种 社 会 总 成 本 南 与 经 济 活 动 有 关 的物 质 成 本 、 人力 成 本 、 自然 资 源 成 本 和 环境 污 染 成 本组 成 。 而 就全 面的 计 从 量 和揭 示 了企 业 生 产 活 动 给 社会 生 态 环境 带 来 的后 果 ．为 企 业 制订 正 确 的政 策提 供 正 确 的 信 息 。由此 可 见 ， 色 会 计 中 的社 会 绿
低 直 接 关 系 到企 业 的生 存 发展 。 经 济 全球 化 背 景 下 ， 场 经 济 在 市
ｆ 企 业 财 务 管 理 的 定义 一） 企业财务管理 ， 指在 国家法律法规 和方针 、 策指导下 ， 是 政
根 据 国 民经 济 发 展 的 客 观 规律 和企 业对 资金 管 理 的要 求 。有 组
织 地 对 企业 财务 活 动及 财 务 关 系所 进 行 的一 项 管 理 工 作 ，是 企 业 生产 经 营 管 理 的 一个 重要 组 成 部 分 。
ｆ ） 业 财 务 管理 的 功 能 二 企
高 度 发 达 ， 业 投 资 与 收 益 风 险并 存 ， 业 财 务 管理 在企 业 经 营 企 企 中的 地 位 越 来 越重 ，传 统 的企 业 财 务 管 理 已经 不 能 够适 应现 代
新形势下如何做好企业财务管理工作
身 生存 和发展 所进行 的各项 管 理 工作 往 往是 通 过 财 务指 标
反 映 出来 的 ， 而 且 财 务 管 理 的对 象 就 是 企 业 的现 金 及 其 周 转 循 环 的过程 ， 从 而也就 体 现 出 了在 企业 管 理 活 动 中 ， 财 务 管
理 居于核 心地 位 。
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在五 星级酒 店设计 合 同的条款 上 ， 可 以 以 合 同 的 方 式 对 于 增 加设计 变更 及 修 改 的 费用 额 度 方 面 的 内容 进 行 有 关 规 定 。
［２ ］ 唐娜 ． 五星 级 酒店 公 共 空 间 改 造设 计 研 究 Ｅ Ｄ］ ． 西 安 建 筑科 技 大学 ， ２ ０ １ １ ．
制 度 规 定 起 到 了 较 好 的效 果 。 因 此 ， 我 们 可 以 在 合 同 拟 定 的
［ ３］ 庞 卫 东． 低碳 经济对 星级 酒店业 的影 响 一以郑 州未 来 康年 大酒店为例 ［ Ａ］ ． 第 四届 中部 地 区商业 经 济论 坛论
文集［ Ｃ ］ ． ２ ０ １ ０ ．
如何加强财务管理工作
如何加强财务管理工作如何加强财务管理工作加强财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，提高资金使用效益，是当前测绘事业实现更好更快发展的要求，下面小编给大家分享的加强财务管理的建议，希望能帮到你！加强财务管理的建议一：加强组织领导、强化责任意识各级领导班子要高度重视财务管理工作。
单位主要领导要定期听取财务工作情况汇报，协调解决财务管理工作中的难点和问题。
四个直属局要根据局党组要求，设立总会计师岗位，加强对财务工作领导。
要加强财务机构建设，支持会计人员依法履行职责，单位重大经济事项要充分听取财务部门的意见。
要建立健全财务管理责任制。
单位主要负责人要切实履行《会计法》所赋予的会计工作第一责任人的职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负主要领导责任。
分管财务工作的领导要对本单位的财务工作负分管责任。
领导班子其他成员也要对分管工作领域中资金使用和管理承担责任。
财务部门也应根据履行职责情况承担相应责任。
要建立健全财务管理决策与监督机制，单位重大经济事项要集体研究决定，并形成文字纪要。
各级领导干部都要认真学习国家财经法规及相关知识，进一步提高财务管理能力和水平。
要增强遵规守法意识，严格自律、以身作则，在单位内部努力营造依法理财、按制度办事、按程序办事的良好氛围。
今后对审计发现的存在重大经济问题的单位，国家局将按照有关规定追究单位主要负责人的责任。
加强财务管理的建议二：加强制度建设，完善内控机制要加强制度建设。
要按照依法理财的要求，建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的测绘财务管理制度体系。
要依据国家现行财经法规，对本单位现有的财务管理制度进行一次全面梳理。
对与国家财经制度相悖的，要坚决纠正；对现有制度不能满足管理需要的，要予以修订和完善；对应建立但尚未建立的’，要抓紧制定。
要结合审计发现的财务管理方面的问题和漏洞，特别是在资金使用、资产管理、对外投资等重点方面，制定有针对性的内部控制制度。
通过加强制度建设，构建全方位、多层次的内部控制机制。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的不断发展，企业财务管理面临了许多新的挑战和问题。
新形势下，财务管理需要面对的问题主要包括：金融市场的不确定性、企业内部管理的挑战、风险管理的复杂性、财务信息的真实性等方面的问题。
针对这些问题，本文将从多个方面展开论述，并提出相应的对策。
一、金融市场的不确定性当前，世界经济发展速度放缓，金融市场波动加剧，油价下跌等诸多不确定因素对企业的经营活动产生了直接的影响。
这给企业的财务管理带来了很大的挑战。
面对金融市场的不确定性，企业应当做好现金流管理，加强对外部环境变化的预警，积极调整经营策略，控制成本开支，降低运营风险。
企业还要加强对金融产品和工具的理解和分析，提高投资的准确性和收益率。
二、企业内部管理的挑战随着企业规模的不断扩大，企业内部管理也变得复杂起来。
财务管理部门需要适应新形势下的企业管理模式，提高管理效率，优化管理流程。
企业应该加强内部控制管理，健全公司治理结构，加强财务信息透明度，提高管理决策的准确性和有效性。
改善公司内部协作机制，提高企业内部的沟通效率和管理效果。
三、风险管理的复杂性新形势下，企业面临的风险种类不断增加，风险管理的难度也在增加。
企业需要加强对市场、信用、操作、战略等多层面风险的管理。
在面对风险管理的复杂性时，企业可采用多元化的风险管理方式，包括传统的风险管理工具，如保险、期货、期权等，也可结合新兴的风险管理工具，如大数据分析、人工智能等，提高风险管理的精准性和及时性。
四、财务信息的真实性在新形势下，财务信息的真实性成为了一个新的问题。
企业需要加强对财务信息的发布和披露，提高财务信息的可信度和透明度。
企业财务管理部门可以加大对财务信息的审核力度，规范财务信息的披露和发布程序，提高财务信息的真实性和权威性。
企业还可以加强对内部财务信息的监管，防止内部人员篡改财务数据。
新形势下企业财务管理存在的问题必须引起我们的高度重视，我们也要对这些问题有清醒的认识，并提出相应的对策。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。
例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。
一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。
这对财务管理造成了巨大的困难。
企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。
因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。
2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。
二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。
现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。
然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。
1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。
2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。
三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。
这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。
企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。
1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。
在新形势下加强企业财务管理
浅谈在新形势下加强企业财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要财务管理是企业管理的重中之重，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。
只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先。
本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标，其次，分析了新形势下企业财务管理存在的问题，同时，从深化财务管理内容，提高财务管理水平，以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨，具有一定的参考价值。
关键词新形势企业财务管理创新路径一、财务管理是企业管理的重中之重它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。
财务管理作为企业管理的核心，也必须适应并跟上经营形势的转变，打破传统的管理模式，努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理，有效降低企业成本，规避财务风险，实现效益最大化。
二、新形势下企业财务管理目标在现代企业制度下，企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
财务管理不仅与资产的获得及合理使用的决策有关，而且与企业的生产、销售、管理发生直接关系。
财务管理作为企业管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点的制约。
企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的生存、发展和获利，要求财务管理要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。
公司的目标是追求利润最大化，也就是税后收益最大化。
三、新形势下企业财务管理存在的问题一是有些企业成本信息核算失真。
为达到某一目的人为调节数字，成本核算不实，潜亏严重，有些企业虚赢实亏。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
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财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的发展和信息技术的进步，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力。
在这种形势下，财务管理面临着新的挑战和问题。
本文将围绕新形势下财务管理存在的问题及对策展开讨论。
问题一：不确定性和风险加大新形势下，市场环境和政策环境发生着巨大变化，企业面临的不确定性和风险也在不断增加。
金融危机、外汇波动、贸易摩擦等因素使得企业面临的风险更加复杂多变，这对财务管理提出了新的挑战。
如何有效管理不确定性，降低风险，成为企业财务管理面临的重要问题。
对策一：建立风险管理体系面对不确定性和风险，企业需要建立完善的风险管理体系。
首先要做好风险识别和评估工作，清晰地了解各种风险的来源和影响；其次要建立风险管理政策和流程，明确风险管理的责任、权限和程序；最后要实施风险控制措施，采取适当的对冲和保险手段，降低风险对企业的影响。
问题二：信息化和数字化转型随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也在经历着数字化和信息化的转型。
传统的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求，如何在数字化转型过程中应对各种挑战，成为财务管理的重要问题。
对策二：加强信息系统建设在信息化和数字化转型过程中，企业需要加强信息系统的建设。
首先要建立集成化的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和实时共享；其次要加强数据安全和隐私保护，加强对敏感信息的保护和权限控制；最后要开发和应用先进的数据分析和预测工具，实现财务数据的智能化管理和运用。
问题三：国际会计准则的变化随着国际经济的一体化和国际贸易的增加，企业面临着更加复杂的会计准则和财务报告要求。
国际会计准则的变化给企业财务管理带来了新的挑战和压力。
对策三：加强财务会计管理面对国际会计准则的变化，企业需要加强财务会计管理。
首先要加强财务报告的透明度和真实性，确保财务数据的准确性和可靠性；其次要加强财务会计的监督和审核，建立有效的内部控制制度，防范财务风险；最后要及时调整财务管理策略，根据国际会计准则的要求调整会计政策和做出相应的财务决策。
加强财务管理工作意见和建议
加强财务管理工作意见和建议关于加强财务管理工作意见和建议财务管理是一个企业的命脉，我们在进行加强工作的时候，要多听取他人的建议。
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财务管理意见和建议篇一财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
一、财务机构与会计人员1、公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务管理工作。
2、出纳人员要与明细账、总账的工作分离。
做好会计内部监督。
3、财务人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，也不得中断会计工作。
4、固定资产必须由财务部办公室每年盘点一次。
公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。
5、仓库保管员配合会计人员，定期盘点，制入库单和出库单。
认真记录原材料、包装物，半成品、商品的规格、数量、金额。
及原材料、包装物等因特殊原因毁损的数量金额。
6、会计人员必须定期出具财务报表报送总经理，包括月报、季报、年报。
并及时向总经理反应公司运营状况。
二、资金、现金、费用管理1、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。
2、所有员工(包括总经理)因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠挂账。
非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。
3、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。
4.出纳每天都要记录公司收支，记录现金日记帐和银行存款日记账做到日清月结。
5、业务员发样品时每种样品不得超过10袋。
三、办公用具、用品购置与管理所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
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关于新形势下加强发电企业财务管理的【论文集】策略建议
一、优化会计核算模式，统一会计核算政策
1 发电企业应对其二级单位及其下属各公司，进行会计政策和核算制度的统一。
当前，各发电企业应根据自身会计制度建设的现状，结合二级单位财务工作的实际状况，对现有的会计政策、核算制度进行相应细化，由此形成上下一致、前后连贯的会计核算制度，并及时下发至各二级单位予以执行。
同时，发电企业的一级财务部门还应负责跟踪和统计下发会计制度在不同二级单位的实施状况以及反馈信息，以便在新业务或新准则出现时及时予以更正，确立起新的会计制度。
2 发电企业应对现有的会计核算结构进行优化，精简不必要的环节，突出集中核算的特点。
为此，发电企业一是对会计核算的汇总层次进行优化，实现基层财务科室与一级财务部门的互联，减少中间环节所带来的等待时间以及数据流失；二是针对于主要业务、核心业务进行集中核算，突出发电企业的业务特点，而对于其他业务仍实行分散核算。
例如在发电企业的基建管理上，二级单位财务部门应设立基建组负责公司系统内所有基建项目的财务工作，以充分降低基建风险。
3 发电企业应借助于现代信息网络技术，将分散于各二级单位及其下属公司的财务信息通过统一的系统平台进行整合，以增强会计信息透明度与信息传递的速度，从而使会计信息的追踪、分析更具效力，也便于对二级单位及其下属分公司的掌控。
在该系统下，二级单位被赋予一定的操作权限；例如对已投产井正常运营的电厂，其所属财务人员只拥有费用报销、税务处理等权限，而具体核心业务如收入、成本、利润的核算需由一级财务部门或赋予权限的二级部门直接负责。
二、准确评估新准则的影响。
化不利为有利
新会计准则出台后，其对国内各行业企业的影响正在逐步显现，对此发电企业也应积极予以应对，正确的评估新准则中诸多会计政策变更给企业带来的影响，并采取各种措施将此类影响化为有利元素，以此使企业自身获取更好的发展。
1 新准则中长期股权投资相关规定的变化将使发电企业未来经营状况的反映更为完整、合理和可靠。
新准则根据投资企业和被投资单位之间的关系，以及不同投资的计量方式的差别将长期股权投资分为三类，且每一类投资在新准则体系中适用不同的企业会计准则。
而就发电企业来说，由于其当前的股权投
资结构基本上是具有控制权的全资及控股子公司投资，因此新准则的执行将使其改变原先的长期股权投资核算方式，对具有控制权和全资及控股子公司投资采用成本法核算，年末编制合并报表时再调整为权益法。
在这种状况下，发电企业的合并报表和母公司报表都将更加真实的反映各自经营的实际情况，且与税法的要求具有一致性。
2 新准则中固定资产计提折旧范围的变化将对发电企业的经营损益产生重要影响。
按照新准则的要求，发电企业需对自身所拥有的所有固定资产都要计提折旧，因此大量未使用、不需用的固定资产也在此范围内，对其计提折旧势必将增加企业的成本支出，降低其利润，但从另一方面讲则会降低企业的所得税税负，增加企业的现金流量。
另一方面，新准则的执行也使暂估待转固定资产在正式办理竣工决算后不必进行暂估资产的折旧调整，从而大大减少了会计差错对以前年度损益调整金额以及对企业所得税费用的影响，同时大大降低了财务人员的工作量。
3 新准则中所得税处理相关规定的变化有利于发电企业未来税收影响的明晰化。
按照新准则的规定，企业需采用资产负债表的债务法计量反映递延所得税；从理论上说，债务法较注重暂时性差异，可直接反映递延所得税资产、递延所得税负债的余额，并能直接反映其对企业未来的影响。
就发电企业而言，若存在需报废的固定资产，采用债务法核算必然会产生由于与税法存在差异而形成的递延所得税资产，因而会使企业损失一定的货币时间价值，但也降低了未来现金支出。
三、革新风险防范意识，提高风险管理水平
1 投资风险的防范。
从宏观层面上看，电力建设投资项目的回报率具有较大的不确定性，其受国家宏观政策、电价、技术、市场、消费者偏好等多种因素的影响，尤其当前正处于电力体制改革的初期，其投资回报率的不确定性风险会更大。
从微观层面上看，由于电力项目建设一般具有技术复杂、投资期长、投资数额大、投资替代性差、投资效果持续时间较长以及投资决策较难等特点
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