企业产品创新状况评价指标体系的构建
企业创新能力评价体系的构建
企业创新能力评价体系的构建第一章引言企业的创新能力是衡量企业核心实力的重要指标，也是推动企业发展的核心驱动力之一。
然而，如何评价企业的创新能力一直是一个备受争议的话题。
各种评价方法和指标多种多样，却缺乏系统性和可操作性。
因此，本文旨在探讨企业创新能力评价体系的构建。
第二章企业创新能力的内涵企业创新能力包含三个方面的内涵，分别是：技术创新、组织创新和市场创新。
技术创新是企业研发能力和知识储备的衡量指标。
技术创新包括产品和服务的创新，与这些创新相关的专利和知识产权的获取，以及企业技术研发的投入和组织结构等方面。
组织创新是企业管理体系和文化创新的衡量指标。
组织创新包括企业的管理制度和流程是否适应了创新能力的要求，是否有鼓励创新的文化氛围，以及企业内部的学习和知识分享等方面。
市场创新是企业在营销和销售方面的创新能力的衡量指标。
市场创新包括企业市场营销策略和产品定位的创新，如何满足市场需求，并通过不断地学习和调整，提高企业的市场占有率和品牌知名度，以及如何把握市场趋势和变化等方面。
第三章构建企业创新能力评价体系的方法构建企业创新能力评价体系需要遵循以下三个基本的方法：1、明确评价目标和指标企业创新能力评价体系需要明确评价目标和本质指标，这可以帮助企业理清评价体系的重点和核心。
评价目标应当贴合企业经营目标，指标应当包括技术创新、组织创新和市场创新，在评价指标的制定过程中要考虑指标的可操作性和可比性。
2、建立评价指标体系建立评价指标体系需要从多维度来考虑，即企业创新能力的不同方面应当通过不同维度来衡量，同时需要避免指标之间的冗余和重叠。
常用的评价指标包括研发预算占比、专利申请数量、新产品和服务的占比、员工创新能力的培养和发掘等方面。
3、建立评价机制和反馈机制建立评价机制和反馈机制是保证评价体系实施的重要步骤。
评价机制应当具有公正性和权威性，企业应当通过制定详细的评价标准和规范化的评价流程来确保评价结果的正确性和可信度。
企业创新能力的评价指标与模型构建
企业创新能力的评价指标与模型构建一、引言现代企业面临着激烈的市场竞争和快速变化的商业环境，因此企业的创新能力成为获取竞争优势并实现可持续发展的关键要素之一。
评价企业的创新能力有助于帮助企业了解自身的创新水平，发现不足之处并采取相应的策略提升创新能力。
本文将对企业创新能力进行评价指标与模型构建的研究。
二、企业创新能力评价指标评价企业创新能力需要确定一系列的评价指标，以综合评估企业在创新方面的表现和潜力。
以下提出了几个常用的企业创新能力评价指标：1. 技术创新能力技术创新能力是评价企业创新能力的重要指标之一。
它反映了企业在技术研发方面的能力，并衡量企业是否具备推动科技进步的能力。
2. 产品创新能力产品创新能力是评价企业创新能力的另一个重要指标。
它衡量企业在产品开发和改进方面的能力，以及企业推出的新产品对市场的影响力。
3. 创新人才能力创新人才能力是评价企业创新能力的关键因素之一。
它衡量企业是否拥有具备创新能力的员工，并评估企业培养和吸引创新人才的能力。
4. 创新文化能力创新文化能力是评价企业创新能力的另一个指标。
它反映了企业对创新的重视程度，包括企业内部是否鼓励创新、是否具有开放的沟通氛围等。
5. 创新合作能力创新合作能力是评价企业创新能力的重要方面。
它衡量企业与合作伙伴、供应商和客户之间的合作程度，以及企业开展创新合作的能力。
6. 创新管理能力创新管理能力是评价企业创新能力的综合指标。
它涵盖了企业在创新战略制定、资源配置、项目管理等方面的能力。
三、企业创新能力评价模型构建在确定了创新能力评价指标之后，可以基于这些指标构建一个评价模型，综合评估企业的创新能力。
以下是一个常用的企业创新能力评价模型：1. 构建指标体系根据第二部分所提出的企业创新能力评价指标，构建一个完整的指标体系。
该指标体系应该能够全面反映企业创新能力的各个方面。
2. 确定权重为了综合评估企业的创新能力，需要确定各个指标的权重。
可以采用层次分析法和专家调查等方法来确定权重，确保评价结果的客观性和准确性。
创新评价体系建设方案
创新评价体系建设方案背景当今社会，创新成为推动社会发展的重要力量。
在企业中，创新能力的提升不仅可以为企业带来更多的商业价值，而且也能够使企业更好地适应市场变化。
然而，创新水平的评估一直是一个难题。
传统的评价方法主要是以点评人员的经验和主观判断为依据，难以客观地反映企业创新能力。
因此，需要建立创新评价体系，以客观、标准化的方式对企业的创新能力进行评价。
目标本方案旨在建立一个全面、系统的创新评价体系，使企业能够全面、客观地了解企业创新能力的优劣，并在此基础上，针对不足之处，采取有效的措施提升创新能力。
内容一、创新力评价指标体系建立创新评价体系，首先需要制定评价指标。
以下是一个基本的创新力评价指标体系：分类指标创新战略创新战略是否明确创新资源人才队伍是否具备丰富的专业知识和经验创新环境是否有创新文化和支持创新的环境创新过程是否有完整、高效的创新管理流程创新结果创新项目是否成功落地，并给企业带来价值二、数据收集和分析在制定完创新力评价指标体系后，需要对企业进行数据收集和分析。
收集数据的方式可以是对员工进行问卷调查、采集内部数据，或者引入第三方评价机构进行评估。
对收集到的数据进行分析，得出企业在各个评价指标方面的得分情况。
通过对得分情况的分析，可以确定企业的创新优劣势，发现潜在的创新问题，为采取有效的提升措施提供依据。
三、创新能力提升方案基于数据收集和分析的优劣势情况，可以设计并实施相关的创新能力提升方案。
具体的方案可以包括：1.创新人才培养：通过激励机制、培训、外部资源引入等方式，提高员工的创新能力，为企业创新注入强有力的人才保障。
2.创新流程优化：对创新流程进行改进，让创新更加高效、规范，减少创新周期和成本。
3.创新文化建设：加强企业的创新文化建设，推行“鼓励失败、杜绝惩罚”的理念，让员工敢于冒险和尝试新事物。
4.创新资源整合：利用内部和外部资源，打通创新链条，优化创新分工，协作共赢。
结论通过建立创新评价体系，企业可以全面、客观地了解企业创新能力的现状，发现潜在的创新问题并优化提升，促进企业创新的发展，具有很大的操作性和推广应用价值，同时，也为企业提供了有效的参考，更好地推动创新氛围的发展。
制造业企业创新能力评估指标体系构建研究
制造业企业创新能力评估指标体系构建研究摘要：随着全球经济的不断发展，制造业企业创新能力对企业生存和发展至关重要。
因此，构建一套科学合理的评估指标体系，对于制造业企业的创新能力评估具有重要的意义。
本文在回顾相关研究的基础上，通过文献综述和实证分析的方法，提出了一套全面、可行的制造业企业创新能力评估指标体系。
关键词：制造业企业；创新能力；评估指标；指标体系一、引言随着科技的进步和全球化的趋势，制造业企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，制造业企业要想在竞争中立于不败之地，就必须具备良好的创新能力。
创新能力是企业保持竞争力、实现可持续发展的重要因素之一。
因此，制造业企业创新能力的评估和提升具有重要的现实意义和理论价值。
然而，目前关于制造业企业创新能力评估的研究尚不够深入，缺乏一套系统、科学、可行的评估指标体系。
因此，本文旨在通过对现有研究的回顾和分析，构建一套全面、可行的制造业企业创新能力评估指标体系。
二、文献综述在对现有研究进行综述的基础上，我们发现，制造业企业创新能力的评估指标存在以下几个方面的不足：一是指标选择不够全面，不能全面评估企业创新能力的各个方面；二是指标权重的确定较为主观，缺乏科学依据；三是指标体系缺乏标准化，难以实施和推广。
鉴于以上问题，我们对相关指标进行了深入研究，并构建了一套全面、可行的制造业企业创新能力评估指标体系。
三、指标体系构建在指标体系构建中，我们首先进行了指标选择。
综合考虑了企业创新能力的内外部因素，选取了创新投入、创新成果、创新环境、创新能力等四个一级指标，分别代表了企业创新的不同方面。
在这四个一级指标之下，我们进一步细化了二级指标，包括研发投入、创造性思维、技术创新、市场创新等。
接下来，我们采用层次分析法确定了各个指标的权重。
通过专家问卷调查和层次分析法计算，我们得出了不同指标的权重，确保了权重的客观性和科学性。
最后，我们建立了指标体系的计算公式。
通过对各个指标的得分计算，并进行加权求和，得到了制造业企业创新能力的综合评估分数。
评价指标体系构建例子
评价指标体系构建例子评价指标体系构建例子：一个好的评价指标体系能够为企业、项目或个人提供客观、全面的评价和衡量。
下面以一个假设的企业为例，介绍评价指标体系的构建方法。
首先，需要确定评价的目标。
例如，我们的目标是评估企业的绩效和市场竞争力。
接下来，我们可以将评价指标分为几个方面：财务绩效、市场份额、客户满意度和员工表现。
1. 财务绩效方面：- 总收入：评估企业的营业额或销售额。
- 利润率：评估企业的盈利能力。
- 资产回报率：评估企业的资产利用效率。
- 存货周转率：评估企业的库存管理效率。
2. 市场份额方面：- 市场份额：评估企业在市场中的占有率。
- 市场增长率：评估企业所在市场的增长速度。
- 客户转化率：评估企业从潜在客户到实际客户的转化率。
3. 客户满意度方面：- 客户反馈：通过调查问卷或客户反馈收集客户的意见和满意度。
- 投诉处理率：评估企业处理客户投诉的能力。
- 客户忠诚度：评估客户对企业的忠诚度和再购买意愿。
4. 员工表现方面：- 员工满意度：评估员工对企业的满意度和工作环境。
- 员工离职率：评估员工离职的频率和原因。
- 培训投资：评估企业对员工的培训投资和职业发展机会。
在构建评价指标体系时，需要考虑指标的权重和相互之间的关联性。
可以使用加权平均法或专家访谈法确定指标的权重，并使用相关性分析等方法来分析指标之间的关联性。
最后，需要定期进行评估和更新评价指标体系。
根据企业的实际情况和市场变化，可以调整指标的权重和添加或删除相关指标，以确保评价指标体系的有效性和准确性。
总之，构建一个合理的评价指标体系需要考虑评价目标、指标的选择和权重以及评估方法。
通过科学的构建和有效的评估，可以帮助企业全面了解自身的绩效和竞争力，从而做出更明智的决策和改进。
如何构建指标体系
如何构建指标体系指标体系是企业管理中非常重要的组成部分，它能够帮助企业实现有效的管理和持续的发展。
但是，构建一个完整的指标体系并不是一件容易的事情，需要考虑多个方面的因素。
本文将从以下几个方面介绍如何构建指标体系。
一、明确企业战略目标指标体系是为了实现企业战略目标而构建的，因此，首先需要明确企业的战略目标。
企业的战略目标应该是明确的、可衡量的、具有挑战性的和可持续的。
只有明确了企业的战略目标，才能够为构建指标体系提供清晰的方向和目标。
二、分析业务流程指标体系的构建需要对企业的业务流程进行分析，以确定关键业务流程和关键绩效指标。
通过对业务流程的分析，可以确定哪些流程对实现企业战略目标最为关键，哪些绩效指标对这些流程的管理和优化最为重要。
三、建立绩效评估框架绩效评估框架是指标体系的核心，它是为了衡量企业绩效而建立的。
绩效评估框架应该包括企业的战略目标、关键绩效指标、数据收集和分析方法等方面的内容。
绩效评估框架应该是可持续的，能够帮助企业持续地评估和优化绩效。
四、确定关键绩效指标关键绩效指标是指标体系中最为重要的指标。
它们应该能够衡量企业的战略目标，能够反映企业的核心价值。
关键绩效指标应该是可衡量的，可比较的，具有可操作性的和可持续的。
关键绩效指标的确定需要考虑企业的业务特点、行业特点和市场环境等因素。
五、建立数据收集和分析系统数据收集和分析系统是指标体系的重要组成部分。
它能够帮助企业收集和分析数据，以便更好地了解企业的绩效和业务流程。
数据收集和分析系统需要考虑数据来源、数据质量、数据可靠性、数据处理和分析方法等方面的因素。
六、优化指标体系指标体系是一个动态的过程，需要不断地进行优化和改进。
企业应该定期评估指标体系的有效性和可用性，以便进行相应的调整和改进。
指标体系的优化应该是基于数据和事实的，而不是基于主观的判断和偏见。
总结指标体系的构建是企业管理中非常重要的一部分，它能够帮助企业实现有效的管理和持续的发展。
评价指标体系的构建
评价指标体系的构建一、引言随着社会经济的不断发展，评价指标体系已经成为评估和监控各种组织绩效的重要工具。
无论是企业、政府部门、非营利组织还是个人，都需要借助评价指标体系来衡量自身的绩效表现，找出存在的问题并制定改进措施。
本文将从评价指标体系的定义、构建目的、原则和步骤等方面进行分析和探讨，以期为相关人士提供参考与借鉴。
二、评价指标体系的定义评价指标体系是指在一定的评价标准下，将相关的评价指标进行组织、分类，形成一个完整的指标体系，用于评估和监控对象的绩效表现。
评价指标体系不仅能够帮助组织全面了解自身的绩效表现，还能够指导组织的管理和决策，从而实现绩效的持续提升和优化。
评价指标体系主要由两部分组成：评价指标和评价标准。
评价指标是反映对象绩效表现的具体指标，可以是数量指标、质量指标、时间指标等；评价标准则是对评价指标的规范和解释，用于确定不同绩效水平的界限和标准。
三、构建评价指标体系的目的构建评价指标体系的主要目的在于全面、客观地评估对象的绩效表现，找出存在的问题和短板，并制定相应的改进措施。
具体来说，评价指标体系的目的包括以下几个方面：1. 促进绩效提升。
通过评价指标体系，组织能够清晰地了解自身的绩效表现，找出存在的问题和不足之处，并制定相应的改进方案，从而实现绩效的持续提升。
2. 提高管理决策效率。
评价指标体系可以为组织提供客观、准确的数据支持，帮助管理者做出科学的管理决策，避免主观臆断和盲目决策。
3. 促进组织发展。
评价指标体系能够帮助组织发现潜在的机会和威胁，引导组织做出合适的战略规划和发展方向，实现组织的持续发展和壮大。
4. 提高绩效评估的客观性与公正性。
通过建立科学的评价指标体系，可以有效避免主观性评价带来的偏见和不公正现象，确保评价结果的客观性和公正性。
四、构建评价指标体系的原则构建评价指标体系需要遵循一些基本的原则，以确保评价结果的准确性、综合性和有效性。
下面列举了几个构建评价指标体系的基本原则：1. 明确性原则。
企业创新绩效评价指标体系构建
企业创新绩效评价指标体系构建企业创新是推动经济发展和社会进步的重要力量，而企业创新绩效评价则是衡量企业创新活动成果的重要手段。
建立科学合理的企业创新绩效评价指标体系对于企业的长远发展至关重要。
本文将从不同的角度探讨企业创新绩效评价指标体系的构建方法和应用。
一、创新绩效评价的重要性企业创新不仅仅是一种经营策略，更是企业长期生存和发展的基石。
企业创新绩效评价的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：创新是企业获得竞争优势的核心。
通过评价创新绩效，企业可以清晰地了解自身的创新能力和创新水平，进而提升企业在市场竞争中的地位。
2. 优化资源配置：创新绩效评价可以帮助企业发现创新活动中存在的问题和不足，进而调整资源配置，提高创新投入的效益。
3. 加强内部管理：创新绩效评价可以促使企业建立科学高效的创新管理体系，推动组织内部的创新活动和知识共享，提高组织创新能力。
二、构建综合考虑的创新绩效评价指标体系要构建科学合理的创新绩效评价指标体系，需要综合考虑多个方面的指标，以全面客观地评估企业的创新绩效。
以下是一些可以考虑的指标：1. 技术创新指标：包括研发投入、人员培训、技术转化等。
研发投入可以作为企业创新活动的基础指标，而人员培训和技术转化则是衡量创新能力和创新成果的重要指标。
2. 市场创新指标：包括新产品开发率、市场份额增长等。
新产品开发率可以衡量企业创新能力的强弱，市场份额增长则是创新成果的直接反映。
3. 组织创新指标：包括创新文化、创新管理等。
创新文化可以促使员工积极投入到创新活动中，创新管理可以提高创新活动的效率和质量。
4. 财务创新指标：包括销售收入增长、利润增长等。
财务指标是企业创新绩效的直接表现，可以反映创新活动对企业经济效益的影响。
5. 社会影响指标：包括知识产权、环境保护等。
社会影响指标可以反映企业创新活动的社会责任和可持续发展性。
三、创新绩效评价指标的权重确定在企业创新绩效评价中，不同指标具有不同的重要性和贡献度。
如何构建指标体系
如何构建指标体系构建指标体系是企业管理的重要一环，一个好的指标体系可以帮助企业明确目标、衡量绩效、改进决策，并指导组织向着预期的方向发展。
下面是构建指标体系的一些建议。
第一步：明确企业战略目标指标体系的构建必须要围绕企业的战略目标展开。
企业的战略目标应该明确、可衡量和有挑战性。
根据企业具体情况，战略目标可以包括市场份额增长、销售收入增长、成本控制、客户满意度提升等。
第二步：确定关键绩效指标关键绩效指标是指那些最能够反映企业战略目标达成程度的指标。
在确定关键绩效指标时，可以采用以下原则：1.与战略目标相关性：指标必须与企业的战略目标有直接关联，能够量化战略目标的实现程度。
2.可衡量性：指标必须能够通过收集和分析数据来进行量化和测量，具有客观性和可靠性。
3.可影响性：指标必须可以通过管理行动和决策来进行改善和影响。
4.简洁性：指标的数量应该适度，不宜过多。
建议在每个战略目标下选择3-5个关键绩效指标。
第三步：制定指标目标和基准值为每个关键绩效指标设定目标和基准值。
目标是指一个期望的结果，可以根据企业的战略目标和实际情况来确定。
基准值是指一个参照点，可以是过去的业绩或者是业界的平均水平，用于评估指标达成的程度。
目标和基准值的设定要具备挑战性和可实现性。
第四步：设定度量方法和数据收集方式选择适当的度量方法和数据收集方式对指标进行测量和监控。
度量方法可以是数量化的，如销售额、市场份额等；也可以是质量化的，如满意度调查、客户投诉率等。
数据收集方式可以是手工统计、系统抽取或自动化收集等。
第五步：建立指标评价体系建立指标评价体系用于对指标的达成情况进行评估。
可以设定评价方法、评估频率和评估人员，将评估结果反馈给相关责任人和决策者，以便调整和改进管理措施。
第六步：建立指标报告和沟通机制建立指标报告和沟通机制，确保指标的测量结果及时准确地传达给相关人员。
可以借助仪表板、报表和会议等方式，向相关人员介绍指标、解读结果，并讨论改进措施和行动计划。
企业创新能力评价指标体系
企业创新能力评价指标体系企业创新能力评价指标体系是用于评估企业创新能力水平的一套指标和方法体系。
该指标体系可综合考量企业创新的各个方面，包括创新文化、创新流程、创新组织、创新人力资源、创新投入和创新成果等，以客观评估企业创新能力的强弱，并为企业提供改进和发展的指导。
以下是一个常见的企业创新能力评价指标体系的构建框架，供参考：1.创新文化企业创新文化是指企业内部的创新价值观、创新管理和创新氛围。
评价指标可以包括领导层对创新的重视程度、员工对创新的积极态度、创新奖励机制等。
2.创新流程企业创新流程是指从创新想法的产生、筛选到实施和推广的全过程。
评价指标可以包括创新项目筛选机制、创新项目推进的流程和方法、创新流程的协同性等。
3.创新组织企业创新组织是指企业内部用于支持创新的各种机构和组织结构。
评价指标可以包括创新团队设置和运作、创新知识管理系统、创新平台的建设等。
4.创新人力资源企业创新人力资源是指企业拥有的人才和员工的创新能力和素质。
评价指标可以包括员工创新意识和能力、人才培养和选拔机制、创新团队的多元化等。
5.创新投入企业创新投入是指企业为实现创新目标而进行的各种资源投入。
评价指标可以包括创新预算占比、研发经费投入、创新设备和技术的引入等。
6.创新成果企业创新成果是指企业实际取得的创新成果和创新能力的应用情况。
评价指标可以包括创新产品和服务的市场占有率、创新专利和知识产权的数量和质量、创新能力的转化能力等。
以上指标只是一个简单的架构，实际的指标体系可以根据企业的具体情况进行调整和完善。
在评估企业创新能力时，还需要综合权衡不同指标之间的关系和重要性，并结合实际情况进行量化评价或质性评估。
同时，企业在评估过程中还需对评价结果进行分析和解读，以提出具体的改进和发展建议。
如何构建指标体系
如何构建指标体系构建有效的指标体系对于企业的管理决策和业绩改进至关重要。
一个良好的指标体系可以帮助企业了解其内部运营情况、业务规模、盈利能力等关键方面，并提供一定的参考和指导。
下面将介绍构建指标体系时应注意的几个关键步骤和方法。
第一步：明确业务目标构建指标体系的首要任务是明确企业的业务目标。
业务目标应该清晰、具体、可衡量，并与企业的整体战略相一致。
只有明确业务目标，才能有针对性地选择和设计适合的指标。
第二步：确定关键业务指标在明确业务目标的基础上，需要确定关键业务指标，这些指标可以直接或间接地衡量企业的业务目标的实现情况。
关键业务指标应该是可量化、可观察的，并能够反映企业的核心竞争力和盈利能力。
例如，对于销售型企业来说，关键业务指标可以包括销售额、利润率、客户满意度等。
第三步：制定指标评估标准和目标值对于每一个关键业务指标，需要制定相应的评估标准和目标值。
评估标准应该具有可衡量性、可比性和可操作性，可以基于历史数据、行业标准或专家经验来确定。
目标值应该根据企业的实际情况和业务目标来设定，既要有挑战性，又要有可实现性。
第四步：选取辅助指标除了关键业务指标外，还需要选取一些辅助指标来帮助了解和分析关键业务指标的背后原因和影响因素。
辅助指标可以是细分指标、关联指标或补充指标，可以提供更全面的指导和决策依据。
选取辅助指标时，需要考虑其与关键业务指标的相关性和可操作性。
第五步：建立数据收集和分析体系构建指标体系需要建立相应的数据收集和分析体系。
数据收集应该覆盖各个关键业务指标和辅助指标，可以通过内部信息系统、调研问卷、市场调研等方式进行。
数据分析可以使用各种统计方法和工具，帮助企业了解现状、发现问题和机会，并及时采取相应的措施。
第六步：制定改进和优化计划指标体系的建立不是一次性的工作，需要不断地进行优化和改进。
根据数据分析的结果，可以发现指标体系中的缺陷和不足，并制定相应的改进计划。
改进计划可以包括修订指标的评估标准和目标值、调整数据收集和分析方法、完善相关业务流程等。
企业创新绩效评价指标体系构建
企业创新绩效评价指标体系构建企业创新是现代企业获得竞争力的关键，而企业创新绩效评价则是企业创新发展的一个重要方面。
企业创新绩效评价指标体系的构建，是企业对创新进行全面评估的一个关键环节。
本文将从企业创新绩效的定义入手，探讨企业创新绩效评价指标体系的构建方法、注意事项以及未来趋势。
一、企业创新绩效的定义企业创新绩效是指企业创新所带来的业务成果，包括财务绩效和非财务绩效两个方面。
财务绩效体现为获得投资回报率的提高，而非财务绩效表现为企业的知名度、品牌价值、员工满意度等方面的提升。
因此，企业创新绩效评价指标体系需要全面考虑企业的财务和非财务两个方面的指标，量化企业的创新绩效。
二、企业创新绩效评价指标体系的构建方法构建企业创新绩效评价指标体系，需要满足以下核心要求：1.绩效指标体系应该量化，即可以使用可度量指标进行量化评价。
这样可以确保指标的客观性，保证企业创新绩效能够得到全面的评价。
2.绩效指标体系应该具有可比性，即所采用的指标应该能够与同类企业进行比较。
这样，企业能够清楚地了解其创新绩效与同行业其他企业的差距，从而进行调整优化。
3.绩效指标体系应该具有分析能力，即指标体系应该能够提供足够的信息，方便企业进行深入的数据分析以及评估过程中的决策分析。
构建企业创新绩效评价指标体系，需要全面综合各方面的因素。
从财务绩效的角度看，可以从净利润、净资产收益率、现金流量、资本回报率等角度出发进行评价。
此外，还可以从市场份额、营业收入、企业价值、利润增长率等非财务绩效角度进行分析。
最后，应该综合考虑这些因素，利用加权平均法、主成分分析等多种方法计算出最终的绩效指标体系。
三、企业创新绩效评价指标体系的注意事项1.指标之间的平衡性。
企业创新绩效评价指标体系不能过度偏重财务或是非财务绩效，而需要将二者合理平衡。
因此，在选择指标时需要全面综合各方面因素进行考虑。
2.指标数据的准确性。
企业创新绩效评价指标体系的构建导致很多数据需要进行统计分析。
高技术企业的创新能力评价指标体系建设
高技术企业的创新能力评价指标体系建设在当今经济发展的背景下，高科技企业成为了推动经济发展的重要力量。
然而，创新能力不仅仅是一个企业的技术水平和研发能力，而是一个企业综合实力的体现。
因此，建立适合高技术企业的创新能力评价指标体系是非常必要的。
一、创新能力的内涵和组成要素创新能力是指企业开展技术创新和非技术创新、产业创新、管理创新、营销创新等创新活动的能力。
首先，技术创新包括产品创新、工艺创新、新材料、新装置和新设备等。
其次，非技术创新包括商业模式创新、管理创新、组织创新、金融创新、社会创新等。
此外，产业创新包括新产品、新产业的开发；营销创新包括定位策略、品牌策略等。
二、高科技企业创新能力评价指标体系的建立对于高科技企业而言，创新能力是企业立足市场和长期发展的基础。
因此，评价高科技企业的创新能力需要建立指标体系。
以下是一个评价指标体系在建立时所需要遵循的原则：全面性、科学性、实用性、可开发性和可行性。
1.全面性在评价高科技企业的创新能力时，应从技术、管理、组织、金融、战略等方面进行全面考虑，即包含企业的技术水平、产品结构、组织结构、管理水平、营销能力、战略规划等。
2.科学性指标的建立需要建立在科学的依据上，不能以主观意识为基础，需要通过市场调查、专家咨询等方式进行科学化论证。
3.实用性指标的建立需要具有实用性和操作性，便于企业操作、应用和改进。
4.可开发性指标的建立需要具有可开发性和增量性，可以引导企业进行深入的创新实践，提升企业的创新能力。
5.可行性指标的建立需要具有可行性，经过企业实践后可以进行量化和实际验证。
三、高科技企业创新能力评价指标体系的具体内容1.技术创新能力技术创新能力是高科技企业成长的重要基础。
该指标可以通过科技研发投入、技术人员数量、技术创新成果及专利申请等进行衡量。
2.管理创新能力管理创新能力主要体现在组织架构、流程、制度、管理方式、绩效考核等方面的创新。
常见的管理创新指标可包括精益管理、相关部门协作、风险管理、战略管理等。
企业产品创新状况评价指标体系的构建
据 ，ｏ ｅ 分析后发 现产 品创新 成功 的因素是 ： １对顾 客而言 ， Ｃｗ ￣ （） 产品有 独一无 二 的特点 和独 特 的功能或 比其他产 品更优越 ；２ 对市场 有透彻 的分析 和 了解 ；３有足够 的技术和生产能力 ；４ 避开 有很 多新产 （） （） （） 品引入的市场 ；５ 需要 规模 大 、 求高 、 （） 需 增长快 的市场 ；６避 免 比竞争对手价高 ；７ 有经 营者和 管理者 （） （）
维普资讯
第Ｏ３卷 第 ４期 ２２ Ｏ ２年 ７月
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文章 编号 ：００—２ ９ （０２ ０ —０５—０ ４ １０ ９ ５ ２０ ）４ ０ ０７
企 业 产 品 创 新 状 况 评 价 指 标 体 系 的 构 建
维普资讯
科
研
管
理
２Ｏ ０ ２年
驱动 的产品创新易 于取得成 功 。法 国经济学家 １７ 年在对欧洲和 日本 的研究 中强 调 了竞 争 优势 、 利 ９６ 专 保护及法规 限制 。
１７ 年加拿大 的 Ｒ ｂｒ ｏｐｒＳｍ ｅ１７ ） ９９ ｏｅ ｏｅ（ｕ ｍ ｒ ９ 等人 对同一家公 司的 ２０ 产 品创 新案例 进行 了研 究 ： Ｃ ９ ０个
（９９ 。这 次研 究共调查 了来 自化学 和科 学仪器行业 的 ４ 对成功与失败 的革 新项 目， １７ ） ３ 得出如 下五个 因 素对 成功有 特别 意义 ： １对用户需 求的了解 ；２ 对市场 的注意 ；３ 开发 的有效性 ；４ 外部技 术和对 外 （） （） （） （）
高新技术企业创新能力评价指标体系构建与分析
高新技术企业创新能力评价指标体系构建与分析近年来，高新技术企业在国民经济发展中发挥着重要的作用。
为了提高高新技术企业的创新能力和竞争力，构建一个科学合理的评价指标体系是非常必要的。
本文将从高新技术企业的创新能力评价指标体系的构建和分析两个方面展开讨论。
我们需要明确高新技术企业创新能力的内涵和特点。
高新技术企业的创新能力主要体现在技术研发、产品创新、管理创新以及市场开拓等方面。
与传统企业相比，高新技术企业具有技术导向、高度风险和不确定性的特点。
因此，在构建创新能力评价指标体系时，需要充分考虑到这些特点。
我们可以从以下几个方面构建高新技术企业创新能力的评价指标体系。
首先是技术创新能力。
这包括企业的科研机构设置与运营、科技人员的素质和研发经费等方面的指标。
其次是产品创新能力。
这包括企业的产品研发投入、产品研发周期、产品销售收入等方面的指标。
第三是管理创新能力。
这包括企业的组织结构、管理流程、员工激励机制等方面的指标。
最后是市场开拓能力。
这包括企业的市场份额、市场拓展速度、营销策略等方面的指标。
在对高新技术企业创新能力进行评价时，我们可以采用层次分析法进行权重分配。
确定各个指标的重要性，然后对每个指标进行比较和评分，最后得到各个指标的权重。
这样可以准确量化每个指标对创新能力评价的贡献。
通过对各个指标的分析和权重的确定，可以得出高新技术企业创新能力的评价结果。
在分析结果中，我们可以发现各个指标之间的相互关系和影响因素。
同时，也可以对高新技术企业在各个方面的创新能力进行定量的比较。
这对于企业自身的发展和对竞争对手的监控都具有重要意义。
然而，需要注意的是，创新能力评价指标体系的构建是一个动态的过程。
随着时代的发展和企业环境的变化，评价指标体系也需要不断地调整和完善。
因此，对于高新技术企业来说，不仅需要建立一个科学合理的创新能力评价指标体系，还需要建立一个有效的监测机制，及时调整和更新评价指标体系。
综上所述，高新技术企业创新能力评价指标体系的构建具有重要意义。
综合评价指标体系的设计原则与构建流程
综合评价指标体系的设计原则与构建流程一、本文概述在当今复杂多变的社会经济环境中，综合评价指标体系的设计和构建成为了决策制定、政策评估、项目管理等领域不可或缺的工具。
一个科学、合理、有效的综合评价指标体系能够全面、准确地反映评价对象的特征，为决策者提供有力的支持和指导。
本文旨在探讨综合评价指标体系的设计原则与构建流程，以期为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
文章将首先介绍综合评价指标体系的基本概念及其重要性，然后详细阐述设计原则，包括系统性、科学性、实用性、可操作性和动态性等。
接着，文章将介绍构建综合评价指标体系的流程，包括明确评价目标、确定评价范围、筛选评价指标、确定指标权重、构建评价模型等关键步骤。
文章还将对综合评价指标体系的应用进行展望，探讨其在不同领域的应用前景和发展趋势。
通过本文的阐述，读者可以深入了解综合评价指标体系的理论和实践，为实际应用提供有力的支撑和指导。
二、综合评价指标体系的设计原则在设计综合评价指标体系时，必须遵循一系列原则，以确保评价的科学性、公正性和实用性。
以下是设计综合评价指标体系时应当遵循的几个主要原则：系统性原则：指标体系应全面反映评价对象的各个方面，包括其主要特征、关键因素和相互关系，形成一个有机整体，避免遗漏和重复。
科学性原则：指标的选择和计算应当基于科学理论和实践经验，确保评价结果的客观性和准确性。
同时，指标应具有明确的定义和计算方法，易于理解和操作。
导向性原则：指标体系应体现政策导向和发展目标，引导评价对象朝着预定方向努力。
通过指标的设置和权重分配，可以突出关键领域和薄弱环节，引导资源合理配置和有效利用。
可比性原则：指标应具有可比性，即在不同评价对象之间进行横向比较或在同一评价对象的不同时期进行纵向比较时，应保持指标的一致性和可比性。
可操作性原则：指标体系应考虑到数据的可获取性和评价的可操作性。
指标应易于量化、便于采集和处理，且评价过程应简洁明了，便于实际应用和推广。
如何建立企业新质生产力评估体系
如何建立企业新质生产力评估体系建立企业新质生产力评估体系是企业持续发展的重要一环。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的生产力水平，以保持竞争力。
而建立科学有效的生产力评估体系，可以帮助企业更好地了解自身的生产情况，找出问题所在并及时改进，从而提高生产力水平。
下面就如何建立企业新质生产力评估体系展开阐述。
一、明确评估目标建立企业新质生产力评估体系的第一步是明确评估目标。
企业需要明确自身的发展方向和目标，制定相应的生产力提升策略。
只有明确了评估的目标，才能有针对性地建立评估体系，确保评估的准确性和有效性。
二、确定评估指标为了全面、客观地评估企业的生产力水平，需要确定一套科学合理的评估指标体系。
评估指标可以包括生产效率、产品质量、员工激励等方面，通过这些指标来综合评估企业的生产力水平，并为改进提供参考依据。
三、建立数据采集机制要建立企业新质生产力评估体系，需要建立完善的数据采集机制。
企业可以借助信息化技术，建立数据平台，实时采集生产数据及相关信息，为评估提供数据支持。
四、制定评估标准在建立企业新质生产力评估体系时，还需要制定相应的评估标准。
评估标准应该具有量化性和可操作性，能够客观地反映企业的生产力水平，为改进提供具体的方向和措施。
五、实施评估与分析一旦建立了企业新质生产力评估体系，就需要对企业进行定期的评估与分析。
通过对评估结果的分析，可以发现问题所在，找出影响生产力的因素，及时进行改进和调整。
六、建立改进机制建立企业新质生产力评估体系不仅仅是为了评估企业的生产力水平，更重要的是为了实现生产力的持续提升。
因此，企业需要建立改进机制，及时根据评估结果进行改进和调整，促进生产力水平的不断提升。
七、优化资源配置通过建立企业新质生产力评估体系，企业可以更好地了解资源的利用情况，找出资源配置中存在的问题，优化资源配置，提高资源利用效率，从而提高生产力水平。
八、加强人才培养企业新质生产力评估体系不仅涉及到技术设备和资源的优化，更重要的是需要加强人才培养。
企业指标体系构建
企业指标体系构建是一个系统性的过程，需要从多个维度进行综合考虑。
以下是一个可能的企业指标体系构建过程：1. 确定企业战略目标：明确企业的长期发展目标和短期发展目标，以及各个部门的具体目标。
这些目标应该具有可衡量性，以便于构建相应的指标体系。
2. 梳理现有指标：对企业现有的各项指标进行梳理和分析，了解现有指标的优缺点和适用范围，为构建新的指标体系提供基础。
3. 确定核心指标：根据企业战略目标和业务特点，确定核心业务指标，如销售额、利润率、客户满意度等。
这些指标应能够反映企业的经营状况和核心竞争力。
4. 构建指标体系：根据核心指标，逐步构建完整的指标体系。
指标体系应包括财务指标、客户指标、内部运营指标、学习与成长指标等各个方面，以便全面评估企业的综合表现。
5. 制定目标值和行动计划：为每个指标制定具体的目标值和行动计划，明确实现目标所需的资源和措施。
目标值应具有挑战性，但可实现。
6. 持续优化调整：根据企业发展和市场变化，定期对指标体系进行优化调整，以确保其适应企业发展的需要。
7. 建立数据收集和分析系统：建立一套完整的数据收集和分析系统，确保各项指标数据的准确性和及时性。
利用数据分析结果指导决策和改进工作。
8. 培训与沟通：对员工进行指标体系的培训和沟通，使其了解各项指标的含义、计算方法和目标值，以便在日常工作中加以落实。
9. 制定考核与激励机制：将指标体系纳入绩效考核体系，制定相应的奖惩措施，激励员工为实现各项指标而努力工作。
10. 监控与反馈：定期对指标体系进行监控和反馈，了解各项指标的完成情况，分析存在的问题和原因，及时调整行动计划和资源分配。
综上所述，企业指标体系构建是一个复杂的过程，需要从多个维度进行综合考虑。
通过构建科学合理的指标体系，可以帮助企业全面评估自身表现，指导决策和改进工作，促进企业的可持续发展。
构建评价指标体系有哪些方法
构建评价指标体系有哪些方法
构建评价指标体系是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业更好地了解自身的运营状况，发现问题并及时进行调整。
但是，如何构建一个科学合理的评价指标体系呢？下面介绍几种常用的方法。
一、目标导向法
目标导向法是构建评价指标体系的一种常用方法。
它的核心思想是以企业的战略目标为导向，从整体上考虑企业的发展方向和目标，然后逐步细化为各个部门和岗位的具体工作目标，最终确定相应的评价指标。
二、层次分析法
层次分析法是一种比较常用的构建评价指标体系的方法。
它的核心思想是将评价指标按照不同的层次进行分类，然后通过专家评估和权重分配的方式确定各个指标的重要性，最终形成一个完整的评价指标体系。
三、因素分析法
因素分析法是一种通过对各个因素进行分析，找出影响企业绩效的关键因素，并将其转化为相应的评价指标的方法。
它的优点是可以从多个角度对企业进行评价，但是需要专业的统计分析工具和技术
支持。
四、绩效驱动法
绩效驱动法是一种以绩效为导向的评价指标体系构建方法。
它的核心思想是将企业的绩效目标和评价指标相结合，通过对绩效的监控和调整来推动企业的发展。
这种方法需要企业具备一定的绩效管理经验和技术支持。
构建评价指标体系是企业管理中非常重要的一项工作，需要根据企业的实际情况和发展目标选择合适的方法进行构建。
同时，评价指标体系的建立也需要不断地进行调整和优化，以适应企业的发展需求。
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摘要: 为了对企业的产品创新工作状况进行全面 有效的测度, 本文在对国 内外的相 关研究状况 进行简要 的回 顾之 后, 根据企业产品创新活动的一般规律和特征, 建立了 以投入、管理、效果为二级 指标的三 段式企业产 品 创新状况的综合评价指标体系。 关键词: 产品创新; 评价; 指标体系
中图分类号: F27
近年来, 我国企业的产品创新工作已取得了很大的进步与发展, 但与国外企业相比, 在人力、资金、 技术水平等方面仍相去甚远。特别是在国外大企业全面进军中国市场, 我国已加入 WTO 的今天, 我国 企业的产品创新状况就更是令人担忧。我国政府和企业界也已清醒地认识到这一点。但是要加强对企 业产品创新状况的管理, 首先必须具备一整套全面有效地测度企业产品创新活动的标准。因此, 建立企 业产品创新状况的综合评价指标体系就成为目前迫切需要解决的问题。
收稿日期: 2001- 07- 20. 基金项目: 国家高等学校博士学科点专项科研基金资助课题( RFDP) ( 97021709) 作者简介: 孙冰, 黑龙江哈尔滨人, 哈尔滨工程大学经济管理学院, 博士研究生。
刘希宋, 湖南冷水江人, 哈尔滨工程大学经济管理学院, 博士生导师。
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科 研管 理
科研经费是产品创新活动的主要条件之一, 是企业得以生存和发展的支持力量。科研经费的数量 多寡、来源渠道以及分配比例等问题, 从经济角度反映了企业产品创新的实力。它直接决定了产品创新 工作的质量, 从某种意义上来说也决定了企业在同行业及全国经济系统中所处的地位。 3. 1. 2 产品创新的管理
事实证明, 投入同样的人力、物力、财力, 结果却不一定相同, 有时还会大相径庭, 其主要原因就在于 管理。产品创新活动也如其他生产经营活动一样需要高水平、有效的管理。良好的管理工作, 能够使产 品创新的各个环节有机地结合, 良性地运行, 从而使产品创新工作总体保持高效率。在评价产品创新的 管理时, 机构的设置状况、信息管理状况、激励机制状况和决策及组织状况是考核的主要指标。
温州市科委的王振国同志初步提出了新产品研制和开发的评价指标体系, 认为该体系应由 研制必 要性评价指标系 和 实施可行性指标系 两个分体系构成。各项指标根据不同情况, 划分为若干 水 平 。不同 水平 用不同 分值 加以区别。这样, 各项评价指标分解为递阶层次构成评价指标体系。
综上所述, 国内外有关产品创新评价的理论和方法研究, 主要侧重于对产品创新项目成败影响因素 的调查和具体的产品创新项目的评价, 尚缺乏对企业整体性产品创新活动状况的研究。本文在综合国 内外相关研究的基础上, 建立了企业产品创新状况的综合评价指标体系希望能为填补此项研究的空白 尽一份微薄之力。
对欧洲和日本的产品 创新研究 与 SAPPHO 的结论 大体相同。匈牙利 电子产品 研究( S. Zakasits, 1974) , 证实了 SAPPHO 的结果, 并强调了功能组之间的通讯、技术能力、对市场的透彻了解、不同人员之 间的合作、开发计划与管理支持。西德产品研究( Gersfenfeld, 1976) 发现有需求引导的产品创新比技术
从社会的整体利益, 还要将社会相关性效果放在首位。因此, 社会相关性效果是产品创新工作中不容忽 视的一项重要内容。 3. 2 构建企业产品创新状况的评价指标体系
基于上述对各项指标的分析, 本文构建了以投入、管理、效果为二级指标的三段式企业产品创新状 况的综合评价指标体系。具体指标见表 1。
一级 二级 指标 指标
2 相关研究回顾
2. 1 国外的相关研究状况 第一个对产品创新的影响因素进行比较研究的是英国萨西克斯大学进行的一项叫 SAPPHO 的研究
( 1979) 。这次研究共调查了来自化学和科学仪器行业的 43 对成功与失败的革新项目, 得出如下五个因 素对成功有特别意义: ( 1) 对用户需求的了解; ( 2) 对市场的注意; ( 3) 开发的有效性; ( 4) 外部技术和对外 交流的有效利用; ( 5) 开发管理者的高职位与权威性。
产品创新工作要由一定的机构来负责, 并由有关机构来协助完成。机构的有无、设置状况的好坏, 直接关系到产品创新工作的质量和效率。
信息是产品创新过程中的一种特殊的资源, 它可以提高产品创新人员的思维能力和思维方法, 有助 于准确地了解研究对象, 科学地进行预测和决策。因此, 信息的收集、分析、传递和应用显得极其重要。
文献标识码: A
1 前言
70 年代末期以来, 随着技术创新逐渐受到人们的普遍关注, 作为其重要组成部分的产品创新( 又称 产品开发) 也受到各国政府的广泛重视。产品创新是指生产出新的产品或是对老产品的改进与提高。 它可以使创新者增加产品品种, 开辟新的市场, 取得市场竞争的有利地位, 从而在短时间内推动一个企 业、行业乃至一个产业部门的迅速发展, 所以企业家对产品创新有着特别的偏好。国内外成功发展的经 验也表明, 具有广阔市场前景的新产品, 是一国经济发展的增长点, 要振兴经济, 就必须搞好产品创新。
激励作为一种职能和手段, 可以激发人的工作热情, 调动人的积极性、主动性, 发挥人的创造精神和 潜能, 使其行为朝向预定的目标而努力。对产品创新工作来说, 通过激励可以把开发机构所需要的有才 能的人吸引过来, 可以激发开发人员的创造性和革新精神, 大大提高工作绩效。因此, 它对产品创新工 作的成败有很大影响。
Naidiyue Zinger 于 1984 年研究了 330 个电子产品案例, 指出如下因素对产品创新的成功起着巨大的 促进作用。( 1) 公司对顾客和市场有很深了解; ( 2) 公司精于营销; ( 3) 开发、生产、营销很好的配合; ( 4) 高层管理支持; ( 5) 产品填补企业空白; ( 6) 几乎没有竞争者。1989 年他们又研究了 172 对成败电子产 品, 提出了影响产品创新的因素模型: ( 1) 研究开发能力与管理; ( 2) 营销制造能力与合作; ( 3) 高层管理 支持; ( 4) 产品对顾客非常有用; ( 5) 技术优越性; ( 6) 基于公司现有的市场、技术和生产能力; ( 7) 微弱的 竞争; ( 8) 巨大而增长的市场。 2. 2 国内的相关研究状况
我国这方面的研究刚刚开始, 湖南省科委课题组的莫一心同志运用方差分析等方法, 对湖南和湖北 46 家企业 67 个成败的新产品案例进行了研究。研究结果表明, 影响产品创新的关键因素有: 领导重 视, 科研人员与销售人员的合作, 市场调研与预测, 生产、技术、财务可行性分析, 与科技界同行的交流与 合作, 与国家和上级主管部门方针一致, 很好地利用企业现有的技术和销售条件, 产品质量好, 符合用户 需要, 市场容量大, 企业对市场熟悉且有一定的销售基础, 产品有特色, 把握投放时机等二十多个。
产品创新始终是围绕着市场需求进行的。产品创新是否成功, 要看开发出的新产品在市场上是否 受欢迎, 是否有销路, 是否有发展前途。市场的评判是公正的, 任何企业的新产品都要经过市场的检验。
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科 研管 理
2002 年
可以说, 新产品的市场效果是产品创新成败的显示器。 企业的创新活动不仅要注重经济效果, 还要注重社会相关性效果。有时, 为了使企业的局部利益服
3 企业产品创新状况评价指标体系的构建
本文根据产品创新活动的一般规律和特征, 考虑到产品创新活动的重要方面和关键环节, 力图从企 业整体的角度对企业产品创新的状况进行综合评价。从这一立足点出发, 笔者在企业产品创新状况综 合评价这个一级总指标下, 明确提出将产品创新的投入、产品创新的管理、产品创新的效果设为本指标 体系的二级分指标, 并通过进一步的分解、辨析, 找出影响二级指标评价的三级和四级分指标, 从而构成 产品创新状况的综合评价指标体系。 3. 1 产品创新状况评价指标分析品创新易于取得成功。法国经济学家 1976 年在对欧洲和日本的研究中强调了竞争优势、专利 保护及法规限制。
1979 年加拿大的 Rober Cooper( Summer1979) 等人对同一家公司的 200 个产品创新案例进行了研究: 他们用了 77 个因素描述环境、组织和开发过程特征。由公司和项目管理者对不同案例的各因素给出数 据, Cooper 分析后发现产品创新成功的因素是: ( 1) 对顾客而言, 产品有独一无二的特点和独特的功能或 比其他产品更优越; ( 2) 对市场有透彻的分析和了解; ( 3) 有足够的技术和生产能力; ( 4) 避开有很多新产 品引入的市场; ( 5) 需要规模大、需求高、增长快的市场; ( 6) 避免比竞争对手价高; ( 7) 有经营者和管理者 的合作; ( 8) 避免产品、市场、顾客和技术对企业都是新的。Cooper 在 1987 年他的另一次研究中( 203 个 案例, 加拿大) 特别强调了产品的优越性( 包括顾客独特的利益、产品质量、减少顾客耗费、产品创新程 度、对顾客问题的解决) 和市场研究人员与技术人员的合作。
众所周知, 开发一种新产品需要大量的投入。没有一批素质较高的科技人员, 供应充足的科研经费 和装备精良的试验设施, 产品创新活动将成为无源之水, 无本之木。可以说, 产品创新的人员、设备、资 金的投入表明了一个企业产品创新的潜在实力。因此, 在评价产品创新的投入时, 人力、物力、财力是考
第4 期
孙 冰 刘希宋: 企业产品创新状况评价指标体系的构建
正确的决策是产品创新成功的首要前提, 有效的组织是产品创新成功的保证, 因此, 产品创新的决 策与组织是相辅相成, 密不可分的, 两者共同对产品创新的成败产生影响。所以, 它们也是产品创新工 作的一个重要组成部分。 3. 1. 3 产品创新的效果
企业进行产品创新工作, 其主要目的就是要开发出适应市场需求, 满足人民需要的产品, 使企业增 加盈利, 以便在激烈竞争的市场中站稳脚跟。可以说, 评价企业产品创新工作的关键就是要看其效果。 新产品是产品创新的最终产出和成果。只有新产品的经济效益、社会效益良好, 才能表明创新工作是成 功的; 反之, 则是失败的。在评价产品创新的效果时, 经济效果、技术效果、市场效果和社会相关性效果 是考核的主要项目。