部门绩效考核管理办法

目录第一章总则 ............................................................................................................... 2 目的 ........................................................................................................ 2 第一条绩效考核适用范围 ...................................................................................

2 第二条考核基本原则 .......................................................................................... 2 第三条第二章考核的组织管理.............................................................................................. 2 考核的组织机构及职责划分..................................................................... 2 第四条考核方法..........................................................................................................................

4 第五条考核周期................................................................................................. 4 第六条考核主体 ................................................................................................. 4 第七条考核指标设置原则 ................................................................................... 4 第八条绩效考核指标体系的建立及考核资格认定 (4)

第九条考核程序................................................................................................. 6 第十条建立考核台账 (7)

第十一条指标评分.............................................................................................. 7 第十二条

综合评定各系统考核系数 (7)

第十三条年度考核系数....................................................................................... 7 第十四条考核

结果反馈....................................................................................... 7 第十五

条考核档案保管 (7)

第三章申诉与处理..................................................................................................... 8 第十六

条申诉受理机构 (8)

第十七条申诉与处理程序................................................................................... 8 第四章附

则 ............................................................................................................... 8 第

十八条本办法自公布之日起执行。 (8)

部门绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为逐步建立公司绩效管理体系，持续不断地改进和提高公司、各系统的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本办法。第二条绩效考核适用范围本办法适用于公司技术系统、生产系统、销售系统和管理系统。第三条考核基本原则 1、以提高各系统绩

效为导向的原则2、坚持重要性原则——各系统绩效考核只针对各系统关键任务设定指标，并不能涵盖所有工作。3、定性和定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分（一）考核领导小组的构成及职责

考核领导小组由总经理、副总经理、总工程师、总工艺师、财务总监等组成，主要职责：1、根据公司发展战略，制定和修正公司绩效考核政策；2、根据公司年度、季度以及月度经营目标和资源配置计划，审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案；3、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系的推广并给予有关部门足够支持； 4、最终考核结果的审批； 5、对绩效考核工作定期进行评估；6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最终裁决；7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。（二）企业管理部企业管理部是公司绩效考核工作的具体组织和执行机构，主要职能：1、负责组织制定各系统的绩效指标体系；2、负责下达各系统的考核指标，并对各部门工作的完成情况进行考核；3、全程参与目标值的商定、变更和管理；4、定期对