集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围
二、绩效考核管理
（一）集团公司董事会。

其他
分管领导兼任办公室主任，集团综合管理部主要
推进落绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）
五、考核程序
（一）考核目标分解
1.公司年度经营管理目标任务书定。

经子公司
由领导小组成0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

本季度平均系数由考核领导小组根据实际情况研究
确定。

4.子公司经营管理层负责人的奖金系数为本子公司的平均系数，经营管理层其他人员的奖金系数由负责人评定，报子公司董事长确认。

经营管
理层个人平均奖金系数不得高于本部门平均系数。

5.对于有突出贡献的个人，由考核办公室提出建议，经考核领导小组
研究审定后奖金系数再上浮0.1—0.3个点。

6.如子公司发生重大安全责任事故，或个人违反廉洁自律规定并经查实的，则视情况部分或全部扣除部子公司负责人和相关人员的绩效奖金，
直至取消子公司绩效考核资格。

六、考核纪律要求
（一）
扣分。

（二）各部门填报考核结果时要实事求是。

集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

集团公司子公司绩效考核管理规定

集团公司子公司绩效考核管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

子公司绩效考核管理制度

第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。

2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。

3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。

4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。

第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。

4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。

5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。

第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。

2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。

3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。

4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。

第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。

2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。

3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。

4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。

5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。

第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。

子公司绩效考核方案

子公司绩效考核方案1. 引言子公司是集团公司组织架构中的重要组成部分，其绩效考核对于整个集团的经营发展具有重要意义。

本文档旨在制定子公司绩效考核方案，以确保子公司能够科学、客观地评估员工的绩效，从而推动企业的可持续发展。

2. 考核目标子公司绩效考核的总体目标是提高员工的工作效率、激励员工的积极性，促进子公司整体绩效的改善。

具体包括以下几方面目标： - 评估子公司员工的个人绩效，确定岗位职责和工作目标的完成情况。

- 发现和培养优秀人才，激励员工的个人成长和发展。

- 提升子公司整体绩效水平，推动业务增长和市场竞争力的提升。

3. 考核指标子公司绩效考核的指标体系应根据子公司的业务特点和发展需求进行设计。

以下是一个常见的子公司绩效考核指标的示例： 1. 业绩指标：包括子公司的销售额、利润、市场份额等指标。

2. 项目管理指标：评估子公司的项目管理效果，包括项目完成的质量和进度。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估子公司的客户服务水平。

4. 员工评价：通过员工的自评和同事评价等方式，评估员工的工作表现和团队合作能力。

5. 绩效改进：评估子公司的绩效改进措施实施情况，包括员工培训、流程优化等方面的改进。

6. 战略目标：评估子公司在集团战略目标的达成情况。

4. 考核流程子公司绩效考核应遵循以下流程： 1. 目标设定阶段： - 子公司管理团队与员工共同制定年度目标，明确工作重点和期望结果。

- 制定个人岗位责任书，明确每个员工的工作职责和绩效指标。

2. 考核执行阶段： - 员工根据岗位责任书，定期完成工作任务，并记录工作过程和结果。

- 定期召开绩效评估会议，由直线上级和员工共同评估员工的绩效，并记录评估结果。

3. 考核汇总和反馈阶段： - 子公司管理团队根据评估结果，进行绩效分析和整理。

- 向员工反馈绩效评估结果，同时制定个人发展计划和绩效改进措施。

4. 绩效考核结果审批和奖惩： - 集团公司或上级管理层对子公司绩效考核结果进行审核和决策。

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

子公司员工绩效考核方案

子公司员工绩效考核方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，越来越多的企业选择成立子公司来管理不同的业务板块，以提高效率和分工明确。

而对于子公司来说，员工绩效的考核尤为重要，能够直接影响到子公司的业绩、发展和企业文化的塑造。

因此，制定一套科学合理的子公司员工绩效考核方案是至关重要的。

二、目标设定1.确定目标：根据子公司的业务规模和目标，确定员工绩效的考核目标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。

2.设定指标：将目标细化为具体的量化指标，例如销售员的销售额、市场部门的市场份额增长率等。

3.制定时间表：在每个考核期间内，确定具体的考核时间表，包括目标设定、绩效评估、结果公示等环节。

三、考核内容1.个人绩效考核：通过对个人能力和实际工作表现的评估，确定员工在销售、服务、人际关系等方面的绩效。

-销售人员的绩效评估主要考核其销售额、客户拓展情况、客户满意度等指标。

-服务人员的绩效评估主要考核其服务态度、解决问题的能力、客户投诉情况等指标。

-各部门经理的绩效评估主要考核其团队管理能力、部门的绩效目标完成情况等指标。

2.团队绩效考核：通过对团队目标的达成情况进行评估，确定团队的绩效。

-部门经理应根据团队的实际工作情况，制定合理的目标，并将团队的目标与个人目标相结合，综合评估团队的绩效。

-团队绩效评估应综合客户满意度、工作完成率、工作效率等指标，并考虑团队人员的配合度和协作能力。

3.个人能力提升：考核中不仅要评估员工的工作绩效，还要关注员工的个人能力提升情况。

-员工应完成一定的培训学习任务，通过培训学习获得新知识和技能，提高自身的能力水平。

-子公司可以提供机会给员工参与外部培训、研讨会和专业证书考试，以提高员工的专业素质和个人能力。

四、考核方法1.绩效评估表：通过制定绩效评估表，对个人及团队的绩效进行评估。

-绩效评估表应包括各项指标的权重、评分标准和评分方法等内容，以确保评估的公正性和客观性。

-可以使用定量评估方法，例如销售额的增长率、客户满意度的得分等，也可以使用定性评估方法，例如对员工工作态度和团队合作精神的评价等。

集团公司子公司业绩考核管理规定

集团公司子公司业绩考核管理规定目的本规定旨在确保集团公司子公司的业绩考核进行规范和有效，以促进公司整体业绩的提升。

适用范围本规定适用于集团公司旗下的所有子公司。

考核标准1. 子公司的业绩将按照以下指标进行考核：- 营业收入- 净利润- 销售数量- 客户满意度- 产品质量- 资源利用效率- 企业创新能力- 其他与业务相关的指标2. 考核标准将根据不同子公司的业务性质和行业特点进行调整和细化，以确保公平、合理和可比性。

考核周期1. 考核周期将按照集团公司的要求进行安排，一般为年度考核。

2. 部分关键指标可以进行季度或半年度的跟踪考核，以及年度综合评定。

考核流程1. 集团公司将在考核周期开始前，向子公司提供明确的考核指标和要求，并进行培训和解读。

2. 子公司应按照集团公司要求，编制相关的业绩考核报告和统计数据，并按时上报。

3. 集团公司将组织专业人员对子公司的业绩报告和统计数据进行审核和评估。

4. 考核结果将通过集团公司内部通知或公告的方式进行通知，并与子公司进行反馈和讨论。

奖惩措施1. 子公司根据考核结果将获得相应的奖励或惩罚。

2. 奖励可以包括但不限于：- 奖金或绩效奖励- 荣誉称号- 提升机会3. 惩罚可以包括但不限于：- 资金调配的限制- 岗位调整或降级- 奖励机会的减少保密与解释权2. 集团公司对本规定享有最终解释权，并有权根据实际情况进行调整和修订。

以上为集团公司子公司业绩考核管理规定，自{规定生效日期}起正式执行。

集团公司以及子公司绩效考核管理办法及实施细则1(完整版)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二零二三年十一月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (2)第三章季度考核 (7)第四章年度考核 (8)第五章申诉及其处理 (10)第六章附则 (10)附 1：季度考核流程图 (11)附 2：部门季度团队任务绩效/评价表 (12)附 3：部门季度周边绩效考核评分表 (14)附 4：员工工作总结（述职）报告 (15)附 5：季度部门团队互评表 (17)附 6：中高层管理人员职业考评表 (18)附 7：员工职业考评表 (20)附 8：部门季度/年度业绩考核统计表 (21)附 9：员工季度绩效考核统计表 (22)附 10：员工年度绩效考核统计表 (23)附 11：部门周边绩效考核交叉表 (24)附 12：绩效考核申诉表 (25)附 13：部门周边绩效评定表 (26)附 15：部门关键任务绩效领域（KRA）表 (32)附 16：关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） 02第一章总则第一条适用范围武汉 XX 有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。

公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：●在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；●部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；●人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；●人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；●各部门在本期绩效考核的基础上制定下期的绩效工作目标，进入下一期的绩效循环。

集团公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

集团对子公司绩效考核流程

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集团公司绩效考核管理办法及实施细则2(含子公司)

集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。

（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。

（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。

第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。

第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。

绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。

绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。

（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。

（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。

第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。

集团有限公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。

五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0.1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。

(完整)子公司绩效考核管理办法

（集团）有限责任公司XXXX 子公司绩效考核管理办法总则1 目的1.1 为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法. 定义1。

2 本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。

原则1。

3 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核.1。

3.1考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资 1.3.2料和日常工作状况。

子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，1.3。

3 加强绩效管理,发现问题，及时解决,不断提高经济效益。

适用范围1.4 本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。

考核结果的应用1。

5 考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。

绩效考核以自然年度为一个考核周期。

绩效指标体系2 年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。

核心指标2。

1 1核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成. ）80%业务指标（权重2。

1。

1 业务指标:根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。

）40%）利润完成率（权重1（）20％）销售收入增长率（权重2（）10%)总资产收益率增长率（权重3（）5％）应收账款综合考核（权重4（）5%）存货周转率(权重5( 分）5）新产品、新市场销售收入（加分项6( 年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。

总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计"金额. 新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。

)20％管理能力评价指标(权重2。

1.2 管理能力评价指标:通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况. ）10％)公司领导评价（权重1（总经理评价（权重、）4％其中：董事长评价(权重主管副总经、)3％ .）1％、其他副总经理评价得分均值(权重）2％理评价（权重）10％）具有职能管理的部门对子公司综合管理评价（权重2( 监控指标2。

子公司负责人综合绩效考核办法

子公司负责人综合绩效考核办法第一章总则第一条为切实保护投资人的合法权益，落实国有资产保值增值责任，建立健全有效的激励约束机制，正确引导子公司履行责任使命、突出主业发展、强化科技创新，实现高质量发展，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法考核的公司负责人是指公司党委管理的企业负责人。

第三条子（分）公司负责人综合绩效考核工作遵循以下原则：（一）坚持质量第一效益优先。

牢固树立新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，大力推动创新驱动发展，加强对标管理,加快质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本（二）坚持分类考核。

根据企业所处行业特点、发展阶段、管理短板和改革需要，实行分类考核，设置差异化的考核指标，实施分类考核，提高考核的针对性和有效性。

（三）坚持依法依规。

按照出资人职责定位，依法对子公司负责人实施综合绩效考核，客观公正地考核企业负责人综合绩效，有效落实国有资产保值增值责任。

（四）坚持短期目标与长远发展有机统一。

构建年度考核和任期考核相结合，结果考核与过程评价相结合，立足当前、着眼长远的考核体系，强化企业战略引领，健全行业对标，提升企业核心竞争力。

（五）坚持激励约束对等。

按照责任、权利、义务相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，考核结果作为子公司负责人奖惩和职务调整任免的重要依据。

第二章分类考核第四条综合绩效考核体系包括年度考核与任期考核。

其中年度考核指标包括经营业绩指标、综合管理指标、党建工作指标等三大类别。

任期考核指标包括经营业绩指标、综合管理等两大类别，并综合考虑任期内各年度综合绩效考核结果计分情况。

第五条考虑到不同子分公司功能定位、行业特点、主责主业、发展战略、管理短板、改革任务等的不同，对不同类别的子公司，在考核指标和权重设置上，突出不同考核重点，合理设置考核指标及权重,实行分类和差异化考核。

第六条为充分发挥综合绩效考核导向作用，引导子分公司对标对表行业高质量发展要求，在考核指标和权重设置上，根据各子公司考核年度的具体实际情况，针对性地设置经营业绩考核指标及权重；根据管理短板及战略方向，合理设置综合管理类考核指标。

集团公司子公司绩效考核标准设定

集团公司子公司绩效考核标准设定1. 目的本文档旨在为集团公司子公司设定一套全面、客观、公正的绩效考核标准，以确保子公司达到集团公司的战略目标和业务要求，并促进其持续发展和绩效提升。

2. 适用范围本绩效考核标准适用于集团公司旗下所有子公司的经营管理及员工绩效评估。

3. 绩效考核指标本标准将采用以下几个方面的指标来全面评估子公司的绩效：3.1 业务指标- 营业收入增长率：上一年度营业收入增长额与上上一年度营业收入总额的比率。

- 利润率：净利润与营业收入的比率。

- 市场占有率：公司在目标市场的份额。

- 产品/服务质量：客户满意度调查结果、服务质量评价等。

3.2 管理指标- 内部管理效率：内部流程优化程度、员工工作效率等。

- 风险管理：风险事故发生次数、风险控制能力等。

- 人力资源管理：员工满意度调查、人才流失率、培训与发展等。

3.3 发展指标- 研发投入：研发费用占营业收入的比率。

- 新产品/新技术开发：新产品上市数量、技术创新程度等。

- 战略性项目完成情况：如并购、市场拓展、国际化等。

3.4 财务指标- 资产负债率：负债总额与资产总额的比率。

- 现金流量：经营活动现金流量净额与营业收入的比率。

- 投资回报率：净利润与投资总额的比率。

4. 权重分配根据子公司的业务特点和发展阶段，对以上指标进行权重分配，具体分配比例可根据实际情况调整。

5. 绩效考核流程1. 子公司制定年度经营计划，明确绩效目标。

2. 集团公司对子公司的绩效目标进行审查，确定考核指标及权重。

3. 子公司开展日常经营管理，按月/季度进行自我评估。

4. 集团公司定期对子公司进行现场或非现场检查，评估绩效达成情况。

5. 集团公司汇总评估结果，与子公司进行沟通反馈。

6. 子公司根据绩效评估结果进行改进和调整，以提高绩效。

6. 绩效考核结果应用1. 绩效优秀的子公司可获得奖励、晋升等激励措施。

2. 绩效不佳的子公司需进行改进，否则将面临处罚、调整等措施。

子公司经营班子绩效考核管理办法

3、子公司经营班子绩效考核管理方法〔试行〕第一章总那么第一条为切实维护唐山曹妃甸开展投资集团〔以下简称集团〕依法享有的股东权益，落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经营效益，建立有效的子公司经营管理班子鼓励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况，制定本方法。

第二条本方法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。

适用本方法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股份，包括：全资子公司，指集团独资设立的公司。

控股子公司，指集团投资，并具有以下情形之一的子公司：绝对控股，指集团在该子公司中持股比例超过50%；相对控股，指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%，但可以决定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制权。

第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。

第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原那么：〔一〕按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续开展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。

〔二〕按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是，公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考核经济指标体系。

〔三〕按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同鼓励约束机制相结合的考核制度。

〔四〕按照全面落实经营目标的要求，推动子公司建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。

第二章管理机构和形式第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构，行使以下职权：〔一〕负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定；〔二〕负责子公司经营业绩考核指标目标值确实定；〔三〕负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。

绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。