中心学校校长述职报告_述职报告.doc
中心校校长述职报告5篇
中心校校长述职报告5篇中心校校长述职报告篇1尊敬的各位领导:上午好!首先我要感谢各位领导为我提供了一个汇报工作和思想的机会,感谢中心学校领导和一起在荆中共事的领导以及同事们对我的关心、帮助、鼓励和信任,并把我积极推荐到现在的工作岗位上任职,我感到十分的荣幸。
今天,我将我到__中学任职教学副校长以来的工作和思想,向在座的各位领导进行一下汇报:一、端正思想态度,务实工作我本人从踏上教师工作岗位那一天开始,就始终本着“我是一块砖,哪里需要哪里搬”的思想态度,服从上级领导安排,不挑肥拣瘦,不拈轻怕重,一切从大局出发。
从中心校领导公布我现任职位以来,我深感重任在身,对我这个从没搞过整个学校教学管理者来说是一个很大的挑战,我踏踏实实的履行自己的职责,不辜负上级对我的期望,在思想上积极要求上进,以一个“思想统一、顾全大局、责任为先、爱岗敬业”的管理者和人民教师的标准严格要求自己,一学期以来我每天早上都是7点前进学校,下午学生都走完后才和张涛校长一块离校,从没请过一天一节的假期。
二、不断学习,完善自我刚刚踏上这个岗位,同时又来到一个不熟悉的学校,对我来说一切都是陌生的,唯有不断学习,虚心向老领导、老教师学习,团结新同事才能尽快熟悉新的环境,才能更好的开展教育教学工作。
首先,向曾经在同一战壕共事的张__校长和罗__校长学习,他们在这方面给予了我很大的帮助,指导我如何去开展工作,不懂的事情不吝赐教,从而使我在后中的教学管理工作得心应手。
同时我也深知打铁还需自身硬,因此我也不断学习教育教学方面的理论知识,先后两次到青岛和枣庄进行高效课堂、教学模式培训学习,参加市县教研活动,本学期实实在在的听了64节教师公开课,学习中运用新课改的理念等先进的思想,武装自己头脑,让自己先成为一名教学能手,做好示范,这样才能去管理指导教师的工作,才能让教师信服。
三、当好校长助手,团结协作副校长就是校长的左膀右臂,是校长的助手,要时刻为校长分担解忧。
中心学校校长述职报告5篇
中心学校校长述职报告5篇中心学校校长述职报告篇1即将过去的一个学期,生态理念,和谐教育,有效教学、五年规划,提高质量,这是一年来中心校园最热的几个词。
我想就通过这几个词向在座各位领导、各位老师汇报我这一年来的工作。
这一年中,我最常思考的就是如何在现在办学基础上,把学校办得更好?因为我知道,学校的发展已经遇上了瓶颈,教育形势发展又日新月异,满足将导致落后,停步就意味失败。
需要发扬一贯的“不待扬鞭自奋蹄”精神,在学校发展上,不等、不靠,主动寻找新的发展战略。
过去一年来,我查阅了大量资料,学习了许多理论__,认真思考了学校教育中存在的问题,总结以往学校办学成绩和经验,多次组织学校行政讨论,学校发展目标和思路逐渐清晰。
定位了以生态理念作为学校发展总体指导理论,把学校建设成五个园的目标,并制定了具体的行动方略。
这目标与理念跟紧了当前教育发展特别是课程改革形势发展的需要,充分结合学校的实际,发动了全体教职工参加讨论,具有很强的操作性和前瞻性,因而得到教师和教育专家的充分肯定。
如果我们能坚决把五年规划制定的目标和思路当作工作的动力和方向,在实际工作中围绕目标,不断推进理念贯彻落实,中心小学发展目标一定能实现。
到目前看,五年规划实施的第一年已经有了一些成绩:绿色校园工作成效明显,学校环境更美了;健康乐园有了突破性进展,师生健康活动更踊跃了;书香校园实施措施更加明确,学生课外阅读兴趣有进一步提高;以“朝阳气息,君子风范”为特征的和谐办学氛围更加良好,行政大局意识强烈,工作勤奋,团结和谐,敢与创新和开拓。
特别是两位副校长,他们整体观念强,摆正位置,目标一致,各司其职,很好地发挥了作用,得到教师们认可;学校关心尊重教师,积极为教师排忧解难,教师之间关系和谐,心态平和,敬业,爱生,责任感,荣誉感强烈。
提出打造凤凰文化,促进学校发展思路,学校管理文化引领作用初步体现;以追求到位、有效学校细化管理走向前台;完善五()年规划保障机制,对学校决策、经费开支等实施民主阳光管理,学校科学化、民主化管理更加突出。
中心校长年终述职报告(精选12篇)
中心校长年终述职报告中心校长年终述职报告(精选12篇)人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,该是好好写述职报告了。
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中心校长年终述职报告120xx的工作就快结束了。
我是怀着一腔对教育事业的热情到xx市第六小学任职的。
我经常在心中追问自己,什么是真正的教育?办怎样一所学校才可以实现真正的教育?也正因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义,也让我觉得在这充满生机的校园里工作是一种幸福。
今天我想从以下几个方面向大家汇报我这一年的工作。
一、加强学习,更新观念,努力提高自身素质作为学校的主要管理者,我恪守着这样几条信念:一要真诚。
真诚地对待每一项工作,真诚地对待每一位教师,真诚地对待每一名学生。
二要正直。
坦坦荡荡地面对各种问题,客观地分析问题、判断问题,公正地处理和解决问题。
让校园处处充满着和谐。
三要务实。
扎扎实实地深入基层,实实在在地做一些工作,真真切切地干出一点成绩。
让校园处处洋溢着团结、奋进的气氛。
为了让自己在学习中取得进步,一年中我认真学习理论知识,解放思想,与时俱进。
积极地理解、传达和执行党的各项路线、方针、政策,在思想和行动上和党保持高度一致。
严格要求自己,作风踏实,不图虚名,廉洁自律,奋发向上。
始终牢记自己的光荣职责和神圣使命,进一步理清自己的工作思路,确立长远的工作目标。
并在实践中不断总结经验。
在学习实践中坚定了为教育事业努力实践,甘于奉献的决心。
二、勤政务实,真抓实干学校管理工作的实践使我深深体会到;要搞好学校工作,必须全心全意依靠教职工,因此,我带领校委一班人团结一致,共同努力。
依法营造一个稳定、积极、向上的环境,让教职工对校长、对学校有强烈的信赖感,在工作上有危机感和责任感。
我具体做了以下工作:1、严抓党组织工作。
党支部在学校工作中起着导航作用,因此,我带领支委成员认真学习领会党的方针政策,结合我校实际决策学校的规划、发展目标。
中心学校校长述职报告15篇
中心学校校长述职报告中心学校校长述职报告15篇在不断进步的时代,报告使用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么你真正懂得怎么写好报告吗?下面是小编整理的中心学校校长述职报告,希望能够帮助到大家。
中心学校校长述职报告1常言说,“德育不好出危险品,智育不好出次品,体育不好出废品,心理素质不好出易碎品” ,要把学生一个个培养成合格品,优等品,学校的责任重大。
面对社会、家庭对学校、教师、教学质量提出的更高要求,我校在吴家井学区的正确领导下,学校各项工作取得了良好成绩,赢得了社会好评。
本年度,我校坚持以社会主义核心价值观为指导,以“德育为首,以人为本,质量强校”的办学思想,以教学常规管理为切入点,依法治校,认真抓好学校各项管理工作,努力构建和谐校园、平安校园,较好地完成了本年度的工作任务。
现将一年来的工作总结如下:一、强化师德师风建设,促进校园和谐发展教师的素质直接影响着学风和校风,教师的形象直接关系着学生素质的培养。
师德是一种职业精神和文化品位的体现!师德需要培养,需要教育,更需要每位教师的自我修养!1、思想上高度重视。
先后多次专题开会学习了上级有关教师作风建设文件,要求教师在平时的教学工作中时时严格要求自己,时时自我反省,做学生的表率。
2、开展师德培训,塑造教师为人师表的良好形象。
学校有针对性地提出了几点要求,一是要求全体教师爱护关心学生,走近学生的心灵,和学生做知心朋友、和学生的家长交朋友,不准冷嘲热讽伤害家长,更不准教师训斥家长;二是严禁教师体罚和变相体罚学生;三是禁止教师有偿补课、私自为学生乱订资料。
通过开展师德师风自查活动,全体教师进一步转变了工作作风,提高了办事效率,文明执教,优质服务于学生。
学生、家长对教师工作的满意度有了大幅度提高。
二、坚持以教学为中心,全面提高教学质量教学工作始终坚持以教育教学质量为中心,以教学常规管理为切入点,强化本年度的教学工作。
1、规范教学秩序、强化教学常规管理。
中心学校校长述职报告9篇
中心学校校长述职报告9篇中心学校校长述职报告篇1尊敬的各位领导,老师们,大家下午好!一年来,本人在教育局的正确领导下,在班子成员的共同努力下,在全体老师的配合支持下,围绕学校办学目标,带领团队,积极投入到学校的各项工作之中去,立足做真“人”,积极做真“事”,努力做真“官”,为学校的持续发展谋大计,为教师的专业成长搭平台,为学生的终生发展夯基础,从中体会到了很多我们这个团队的幸福之感。
主要工作分四点总结如下:1.积极学习,提高自身思想素质,做到三清:清高不随流,清爽有激情,清廉不糊涂。
多年来,自觉学校管理经验欠缺,所以特别加强了学校管理知识方面的学习。
同时也不忘记政治思想方面和教学业务知识的学习。
空余时间,还积极撰写教学管理随笔,记录反思工作中的得与失,及时改进管理方法,提高管理效益。
努力做到了三清:清高不随波逐流,做校长应该做的,不做校长不该做的事;天天充满工作的激情和热情,以微笑待人,坚持清爽做好每一天的工作,不拖不拉;校家分离不糊涂,做到公私分明,清廉治校。
2.找准位置,努力提高业务素质,做到三位:教学工作有位,管理工作到位,自身素质高位。
注重带好学校教学科研的头,作为校长一不放弃大课教学,能坚持站在教学第一线,积极上好数学课,带好教育教学研究的头,积极开放课堂教学观摩活动,有多位老师也来到课堂听评本人的课。
二能积极参与教师教学研究活动,通过活动凝聚教研团队的力量。
注重学校班子教师团队的建设。
学校班子成员分工明确、配合协调、顾全大局、团结务实,有较强的凝聚力和工作执行力,树立了全新的教育观念,有明确的三年办学规划和目标,工作积极肯干,办事效率高,完成任务质量较好。
近六年的学校管理工作得到了全体老师的充分认可,三年来在学校奖励性绩效工资方案的票决中全票通过。
从这两个结果来看,我们张寨镇中心小学的老师们面对学校发展、教师成长、学生进步是何等的理解和支持。
趁此机会我也要向我们学校的所有老师表达我和所有的班子成员最深的敬意:学校因你而精彩。
中心校校长述职述报告5篇
中心校校长述职述报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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精选中心学校校长述职报告4篇
精选中心学校校长述职报告4篇中心学校校长述职报告篇1本人于__年9月任上__学校长,__年9月调至__中学担任校长至今。
自任职以来倍感教育使命的神圣和光荣,在教育改革的大潮中能始终坚定素质教育办学方向,坚持教育创新,坚守办学底线,不辱教育使命,以营造和谐、幸福校园为抓手,让学生体验成长的快乐,让教师享受职业的幸福,让学校充满智慧与温馨。
现借年度述职之机,回眸一年来办学管理的心路历程,有助于进一步提炼经验、拓展思路,提升自身管理能力。
现将主要工作汇报如下:一、德、能、勤、绩、廉情况:(一)、学年办学目标和任务达成情况1、积极倡导民主当家,谋划办学愿景,寻求内涵发展(1)、引领全校师生共同制定了上__学新三年发展规划和中长期发展规划,确立区级重点课题,构建了上虹新一轮发展愿景,引领学校内涵发展。
为项目化推进办学各项工作,也为办学规划实施寻求科研支撑,作为校长领衔申报了区级重点课题《构建初中学校内涵发展绿色--长效机制的实践研究》,本课题试通过学校绿色发展机制的构建,以形成学校绿色环境、绿色管理、绿色师资、绿色教学和绿色德育,从而实现学校、教师、学生三者共同可持续发展。
(2)、积极梳理,科学定位,创新实践,寻求超越。
上半年的办学水平综合督导,是对__中学前五年办学的大检阅,站在全新的起点,我和管理团队、教师共同研究,基本确立了以创新教育为办学特色,以教师队伍成长为突破,以新基础教育理念为引领,以打造和谐幸福校园为载体,以创建新优质学校为目标的办学策略,具体规划正在积极酝酿之中。
述职报告范文2、加强队伍管理,关注教师专业成长,不断提升办学软实力(1)、加强教育教学研究,提升整体科研水平。
根据学校教师队伍专业发展现状,制定学校教科研发展规划,成立校教科研中心组,通过课题研讨、实践研究、校本研修等方式将教师专业发展工作项目化、课题化。
两年来,上虹有多名教师在区教科研论文评比和区大、小课题研究中立项并获一、二等奖。
中心校校长年度述职报告(通用5篇)
中心校校长年度述职报告中心校校长年度述职报告(通用5篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,制定一份述职报告吧。
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中心校校长年度述职报告1大家下午好!根据局党组的安排,我现在就20xx—20xx学年度工作向各位做,请予审议。
说实在的,我们天天在一起,不想多说,也说不好,没做什么惊天动地大事,如果说有些成效,那肯定是领导与同事理解支持、精诚合作的结果。
我总是想着要以身作则,不知大家是否满意?我坚持周一清晨到校,周五最后一个离开学校,天天住校,上下午按时签到,三餐和师生们一道很少外出,除了挂职学习很少出差,每天清晨早起巡视教室,每天出席早操和课间操,每天至少三次巡视教学楼和校园(包括食堂、厕所、公寓、园林和围墙),每周至少两次夜间督寝哪怕是暴雨,经常走访教师备课室。
与大家在一起并了解情况是我所有工作的出发点。
我始终坚持召集每周五的行政例会,经常参加教学例会、德育例会和后勤例会,与大家一起研究工作。
我宁愿得罪亲朋好友,也不违背原则照顾他们的生意;我宁愿违背自己情感,也要坚持原则,没有因为自己的好恶亲疏而耽误学校工作;我没有因私动用公款招待客人;我宁愿少睡觉也要多想点子,节约学校开支;我带头遵守学校行政分工和工作流程,特别是决策流程和审批流程。
我总是想着要民主治校,科学决策,不知大家是否满意?学校行政分工仔细具体并公开发布,行政流程公开并执行到位,学校的决策都要经过调研听证,有的事情征求了中层包括班主任和教研组长的意见,有的事情直接召集教工代表学生代表听取意见,有的事情个别交流敲鼓听音投石问路,时刻关注群众呼声,当然也决不迁就不正确的意见。
凡是学校决策的大事最终都以学校文件的形式发布,教工大会上解读宣传、张贴到签到室和上传学校网站。
教师考核与评价,绩效工资考核与实施,人事进出,学校建设维修与采购验收,营养改善计划与贫困生补助金分配,学生评优,大型教研活动和文化活动的安排,公用经费的预算决算都经过了严格的工作流程,听取了工会意见。
中心学校校长的述职报告范文(通用5篇)
中心学校校长的述职报告中心学校校长的述职报告范文(通用5篇)日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?需要认真地为此写一份述职报告。
但是却发现不知道该写些什么,以下是小编整理的中心学校校长的述职报告范文(通用5篇),欢迎大家分享。
中心学校校长的述职报告1回忆一年的工作,我是在紧张忙碌而又充实中度过的。
为了更好地做好今后的工作,总结经验,吸取教训,我对自己的工作做了总结,敬请领导和老师们批评指正。
一、政治思想方面:热爱并忠诚于教育事业,认真学习新的教育理论,及时更新教育观念,积极参加学科培训。
新的教育形式要求我们在课堂上要高效、求真,我们必须具有先进的教育观念,才能适应教育的发展。
所以我不但注重集体的理论学习,还注重实际应用,认真学习、仔细体会新形势下怎样做一名好教师。
二、教学方面:教学态度决定了教学成绩,教学上,我脚踏实地,兢兢业业,努力完成各项教学任务,完善好各项教学资料,特别是在数学学科的教学中,我努力探索适合学生乐于接受新知的教学方法,创建适合学生乐于接受的教学技巧,及时讲述解决问题的思路和方法,注重数学应用题的教学,总结规律,让学生少走弯路,作业设置上做到少、精,注重布置理解性的题目,学生的成绩取得了大幅度的提高。
三、分管工作方面:工作中,我结合几年的工作经验,始终以积极的工作态度、务实的工作作风、规范的工作行为和较高的办事效率,顺利完成了领导分配的各项工作。
1、认真履行有关文件精神,努力做好学年初国家中小学基础教育基层报表工作,对表中的班级数、学生数、教师数、党员数、上下学期衔接数、学校校舍、功能室配备等基本情况多次审核,如实上报,努力做到准确无误,确保数据的真实性,2、全面落实固定资产微机化管理,努力做好固定资产管理员的职责,做到账物相符,及时与部门管理员对账,并督促部门管理员的工作。
每月打印固定资产总表,每年寒暑假对校产进行一次清查,固定资产的购进及时入账,损坏查实情况后及时减损,建立好校产固定资产总帐和明细帐。
中心学校校长述职报告七篇
恭敬的各位领导、各位同仁:大家好!总结一年来的学校工作,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思量,更是接受局领导的指导与支持的极好机会,农村小学校长述职报告。
现将__中心校__年一年来的工作从以下几个方面进行汇报,请各位领导、各位同仁批评指正。
“一个好的班子,意味着一所好的学校。
”惟独坚持公正、公平、公开的原则,才干建设一个团结、民主、开辟的学校领导班子。
我们从加强领导班子制度建设做起,推进廉政建设和依法行政,但凡重大问题和决策,始终坚持以集体讨论裁决,在用人、用钱、教师权益方面切实从学校的发展、教师的利益出发,我们要求班子成员开诚布公、坦露心迹的互相交流,当面说,暗地里不说;不利于团结的话不说,不利于解决问题的话不说。
1、热情关心师生的思想、工作、学习和生活,为教职工办实事、办好事。
今年3 月 8 日,我们自筹 3000 元对我镇 15 名优秀女教师进行表彰; 5 月份又从工会经费中拿出 5000 元,成功举办了全镇教师运动会; 9 月 10 日,我们又争取镇政府教育成果奖 10000 余元,使多名业绩突出的优秀教师和骨干教师获得了奖励,有力地支持和推动了镇基础教育的健康发展,述职报告《农村小学校长述职报告》。
2、做到深入教学第一线。
我们要求班子成员坚持听课,参与教研,我也从自身做起始终坚持做到每学期听课 40 节以上,有机会和老师共同探讨课堂教学和教改教研,做一个懂业务的校长。
三、以“质量”为根本,逐步提高学校办学效益1、强化教学能力,优化课堂教学我们通过资源整合、争取捐赠等多种渠道改善办学条件。
中心小学现有计算机 50 台,其中微机室 30 台,教室 15 台,教师用 5 台。
我们以中心小学为龙头,利用先进的络及多媒体教学资源和教师扎实的计算机操作基本功,对现有的微机室、多媒体室及其它电教设备的利用进行了合理的安排,保证中心小学的教师每两周至少可以上一节多媒体课。
由于重视此项工作,我镇中心小学李颖和杨淑芳两位老师在大庆市教育学院举办的全市信息技术与学科整合说课大赛中双双荣获一等奖。
中心校校长述职报告四篇
中心校校长述职报告四篇中心校校长述职报告篇1忙碌中度过了一个令人欣慰的一年。
在过去的一年里,在各级领导的正确领导和社会各界的关注下,作为职教中心的班长,我认真履行校长职责,解决思想、团结同志、开拓创新、锐意进取,为推进职教中心健康发展做了一些工作。
主要表现在以下几个方面:一、推行了符合职业教育发展特点的专业部负责制从20__年创办容峰中学到20__年创办综合高中,再到如今送走最后一批容峰学子,我们深切地感受到,办普教不是职教中心要考虑的事情,职教中心要发展,面临着如何重新定位,那就是要坚持"以服务为宗旨,以就业为导向"的职教办学方针。
在几乎长达十年的过程中,与兄弟学校相比,我们落后了许多。
在新一轮职教发展的形势下,20__年暑假,经过与相关人员长时间地酝酿,进行了具有职教特点的内部管理体系的改革,实行了专业部负责制,对相近专业进行归口管理,通过建立并赋予专业部最大限度的责、权、利,使学校办学资源和人力资源科学、合理配置,实现了学校各专业教育教学、师生管理、技能培训、生产实习、招生就业等任务目标的规范管理,体现了教学效率提高在一线、管理措施落实在一线、办学问题处理在一线的管理目的。
专业部负责制运行一年来,收到了明显的效果。
在今年服装专业的对口升学考试中,我校有21名学生参加高考,共有20人上线,上线率96%。
二、进行了"工学结合、半工半读"教育教学模式的探讨在专业部负责管理体制下,在教育教学问题上,是继续沿袭普教模式,还是采取职教模式,经过与同事们共同研究和探讨,决定还是要建立符合职教特点的"工学结合、半工半读"的教育教学模式。
为此,我们以酒店服务与管理专业到北京某山庄进行"职业体验百日活动"为契机,先期进行了"工学交替"模式的教育教学改革,教师也参与到企业的管理中。
通过学生在各个岗位的职业体验,使他们深切体会到:过去在黑板上讲一百遍,不如在实际过程中做一遍。
中心学校校长述职报告范文3篇
中心学校校长述职报告范文3篇中心学校校长述职报告一学期忙忙碌碌,又似乎过得很快!回望一学期工作,更多的是收获与感动!标准化建设,打造办学条件高地规范化管理,推进学校健康发展两校合并,组建了一个新的大家庭,管理问题成为全体班子成员的一大挑战和考验,而规范化管理则成为破解这一瓶颈的第一突破口。
一是构建一校两部四块管理大框架,即学校设小学部、初中部两个学部,在教师安排、教育教学业务上都相对独立,设一个后勤服务中心、一个餐厅服务中心,这四块分别有一名副校长主管;两个学部都分设教务处、德育处,以强化教育教学管理,条块分工明确、配合协调一致、工作运行高效。
所有班子成员都要包年级、包班、包教研组,每天值班领导要对教育教学常规工作和校园安全等做好全方位的监督、检查,发现问题第一时间解决。
二是建章立制,促进学校工作制度化、规范化。
相继制定了《一日校长值班制》、《教师区级及以上级别评优选先制度》、《关于规范学生行为的二十条规定》、《关于规范教师办公、教学行为的十八条规定》以及《中心学校财务管理制度》、《教师办公考勤制度》等,进一步规范了学校管理、教师管理和学生管理,使学校方方面面的工作有法可依,公正透明;教师主动工作的内驱力得到激发、学生自我约束自我管理的意识得到强化、学校管理走上规范、健康的轨道。
专业化发展,提升教师教学能力在师资队伍建设上,始终注重人文关怀,量才而用,人尽其才,着眼于教师专业发展,培育强大的群体优势。
一是实施拓展视野走出去策略。
把每一次培训学习的机会都当做教师提升教学能力的最好平台,积极组织教师参加在开发区举办的魏书生报告会、在滨州举办的朱永新报告会等,教学德育管理人员参加市级教学创新成果展示及研讨会,小学科学、初中语文、地理、英语等学科参加省市级教学研讨活动。
市区级三名培养工程人员到国家教育行政学院参加为期一周的培训等等,每次活动,我校都是尽可能多的派教师参加,返校后,及时组织交流研讨,谈感想、说收获,实现了资源共享、能力同长,今年10月,我校还被评选为滨州学院教师专业发展学校。
中心校校长个人工作述职报告范文5篇
中心校校长个人工作述职报告推荐文章小学校长年终工作德能勤绩廉述职报告热度:中心学校校长年度述职报告热度:校长个人工作述职报告热度:副校长年度工作述职报告热度:后勤校长个人工作述职报告热度:述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,不仅有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作,还有利于增强民主监督的良好风气。
下面就让小编带你去看看中心校校长个人工作述职报告范文5篇,希望能帮助到大家!中心校校长述职报告1一年以来,在上级领导和老师的关爱与支持下,我始终认真履行本人的工作职责,思想路线保持与上级一致,坚持原则,依法治校,和谐相处,无私奉献,较出色地完成上级交给的各项工作。
现我想从几个方面进行我的述职。
一、虚心学习,注重自身修养今年年春学期,我还是在台马小学担任有61名学生的五年级班主任时,我就感觉到管理好一个班级不单单是努力去做就行,还需要不断地进行理论学习,不断地完善自我,提高自身的修养素质。
秋学期,得到上级领导的信任和支持,我荣幸地来到了派双小学,在感到压在肩上的重担的同时,更是感到理论学习、自身素质修养的很需要。
我积极参加上级各部门举办的培训,如8月28日、29日,我参加了《校长文化气质的养成》和《学校廉政文化》等培训,增长了知识和提高了自身的觉悟,日常学习工作中,结合理论不断激发自身的责任感和进取精神。
在工作和学校管理上,我身体力行,顾全大局,不争名夺利,与老师并肩工作,和谐相处,团结群众,研究业务,教书育人。
二、求真务实,提高工作能力在本职岗位上,我不断地学习和积累,总结了一些工作经验,能够较好地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和沟通表达能力等方面均有很大的提高,保证了学校安全稳定和各项工作的正常运转。
三、爱岗敬业,做好岗位工作我热爱本职工作,能够以正确的态度对待各项工作任务。
在工作当中,尽职尽责,力求做好本职工作,起到点带面的作用。
中心校校长述职报告优秀(4篇)
中心校校长述职报告优秀尊敬的领导、学校教职员工和家长们:大家好!我是(XX中心校)的校长(XX)。
感谢大家对我工作的支持和关心。
今天,我非常荣幸地向大家汇报我们学校过去一年的工作情况。
在大家的共同努力下,我认为我们学校取得了一系列的成绩和进展。
一、学校教育教学工作取得显著成绩在过去一年中,我们学校高度重视教育教学工作,不断加强教师队伍建设,提高教育质量。
我们加强了教师培训,组织了各种各样的教研活动,培养了一支高素质的教师队伍。
同时,我们还引进了一批优秀的教材和教学资源,以满足不同学生的学习需求。
通过这些努力,我们学校的教育教学质量得到了显著提升。
在学生成绩方面,我们学校的总体成绩稳步提升。
在各项考试中,学生的平均分和及格率都有了较大的提高。
特别是在一些重点学科上,如数学、英语等,学生的成绩更是达到了很高的水平。
这得益于我们学校对教育教学的高度重视和投入。
二、学校的德育工作取得明显成效在学校的德育工作中,我们注重培养学生的良好品德和正确价值观。
我们积极开展了一系列的思想品德教育活动,如开展主题班会、举办道德讲堂等。
通过这些活动,学生的思想品德得到了明显的提升。
我们还注重培养学生的创新精神和实践能力。
我们组织了各类科技创新活动、文化艺术表演等,让学生积极参与其中,提高他们的实践能力和综合素质。
同时,我们也注重学生的体育锻炼,组织了多次体育竞赛,培养学生的团队合作精神和身体素质。
三、学校的管理工作取得显著进展在学校管理方面,我们注重完善各项管理制度,提高学校的管理效能。
我们加强了对学生的日常管理,促进学生自觉遵守学校规章制度,提高他们的自律意识。
同时,我们也注重改善学校的硬件设施。
我们对教室、图书馆等进行了改建和装修,提供更好的学习环境给学生。
我们还购置了一批先进的教学设备,提高了教育教学的便利度和效果。
四、学校与社会的联系得到了进一步的加强我们积极与社会各界建立联系,加强了学校与社会的互动与合作。
我们与一些企事业单位合作举办了职业技能培训班,提供更多的就业机会给学生。
中心学校校长年度考核的述职报告(精选5篇)
中心学校校长年度考核的述职报告(精选5篇)时光在流逝,从不停歇;万物在更新,而我们在成长,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,快快来写一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗?下面是小编为大家整理的中心学校校长年度考核的述职报告(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
中心学校校长年度考核的述职报告1过去一年中,在县委政府,镇党委及教科局领导下,我紧紧围绕党的教育方针政策,严谨治校,重抓安全,用新理念促教学,科学化管理学生,重视学生德、智、体、美、劳全面发展,力求促和谐校园建设,在全体师生协作努力中,我们和川中学取得了骄人成绩:20xx 年中考达临一中分数线一人,重点高中分数线11人,得到了家长的认可,受到了社会好评,参加校园艺术节美术作品获第一名;参加全县职工篮球赛获全县第三名;实施了创建和优美校园建设工程等一系列丰硕成果,刷新了以往记录,是和川中学历史上前所未有的。
回顾过去总结经验,一伤耕耘一份收获,一年来学校工作得以顺利开展,稳步提升,与平时辛勤努力的付出密不可分。
一、对教师、学生进行了一系列思想道德建设,并取得了丰硕成果。
在学年初始聘请了武装部七名教官,对学生进行了为期一周的严格训练,让学生学习军人雷厉风行的作风,感受军人优良的传统,训练出强健的体魄;并对学生进行了深刻的爱国主义教育,本次军训取得了显著效果,学生涣散现象被行动迅速替代,集体表现出了精神干练的风貌,学生宿舍实行军事化管理,干净、整洁,使学生身心健康发展得到了保障,与此同时重视对学生日常教育,行为养成教育,尤其对学生安全问题长抓不懈,从早上6:30学生起床到晚上10点休息,我们无时无刻不在关注学生的动向,利用一切可利用时间对学生进行良好行为习惯的养成教育。
重视对学生思想教育组织常规活动之外,我校还组织了一次场面感人的向病困同学赵文芳捐款活动,使受到学生热心助人,关心他人的首先教育;同时还进行了宿舍文化建设,为学生创设优美舒适的环境,学生在这样的人文环境中一定会成长为合格的好公民。
中心学校校长年度述职报告5篇
中心学校校长年度述职报告推荐文章中心学校校长述职报告热度:中心学校校长个人工作述职报告热度:校长个人工作述职报告热度:副校长年度工作述职报告热度:后勤校长个人工作述职报告热度:述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据,有利于述职者进一步明确职责,总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作。
这次小编给大家整理了中心学校校长年度述职报告,供大家阅读参考。
中心学校校长年度述职报告1根据岗位职责要求,在过去的一个学年本人始终牢记服务宗旨,努力践行基层一线教育工作者的工作要务,老老实实做人,踏踏实实做事,平平淡淡生活,尽心尽力履行岗位职责,努力完成县局布置的各项工作任务。
一、围绕一个中心——提高教学质量教学质量永远是教育的生命线。
为大幅度大面积提高全体学生的全面素质,办好人民满意的教育,我们始终抓住教学质量不放松。
一方面坚持利用“地平线教育网”,为师生提供展示自我、相互交流的平台,并亲自担任网站管理员,率先开通博客,同时积极派员外出交流学习,除此而外,还不定期邀请县内名师到金牛传金送宝。
另一方面全面强化教师教学过程管理,坚持开展“月底督察期末评估”,跟踪监测教师个体实施教学行为的每一个环节,努力向过程要质量。
二、贯彻一条主线——强化养成教育为实现素质教育的阶段性目标,引导师生自觉提升自身的内在素养,中心学校先后印发了《金牛镇中小学生礼仪守则》和《金牛镇中小学教师教学责任事故认定及处理办法》,推行《金牛镇中小学教师‘十承诺’》,深入持久地开展“文明学生、文明班级”评比,大力开展“一年360日,天天卫生我第一”的卫生保洁评比活动,强力推行学校常规管理“日清周结月评比”,定期举办“校园文化艺术节”和“校园健身节”,在原有校园“兴趣小组”的基础上拓展校本课程,努力丰富校园课余文化生活。
三、夯实一个基础——落实常规管理为全面贯彻落实省、市《学校管理工作规范》和《教学工作规范》,中心学校在广泛征求意见的基础上,先后制定了《金牛镇中小学教学常规管理基本要求》、《金牛镇中小学学科教学工作标准》、《金牛镇中心学校“三一工程”实施方案》及《金牛镇中小学教学质量监控方案》等一系列可操作、易调控、好评估的内部规章文件,全面落实教育教育常规。
2024年中心校校长述职报告简洁版(六篇)
2024年中心校校长述职报告简洁版作为高公学区中心校的负责人,我深刻认识到每一位师生都是国家未来的栋梁。
因此,我始终坚持“安全工作责任重于泰山,落实至关重要”的原则。
为加强学校安全工作,我们成立了专门的___机构,并明确我作为第一责任人,强化了制度建设。
在每个学期开学、期末以及节假日,我们与各小学校长签订了安全责任书,并要求各小学校长与班主任之间层层签订安全责任书。
同时,我们定期举办法制专题讲座,以对学生起到真正的安全警示作用。
在安全预防方面,我们定期和不定期地对全校师生进行安全教育,并按照要求定期开展安全演练。
这些安全教育内容涵盖了防火、防盗、防电、防意外伤害、防雷电、防水、防汛、防震和预防交通安全事故等多个方面。
中心校经常下乡检查各校安全教育工作开展情况,确保学校安全教育有记录,班级安全教育有教材、有教案、有作业。
本年度,学校未发生任何安全责任事故,中心校也因此被评为“涡阳县平安校园”。
在教学管理方面,我们以提升教育教学质量为中心。
教学质量是学校的生命线,学生是学校的生存线。
为实现这一目标,我们主要采取了一“增”一“减”两个方面的措施。
一“增”即增加领导、教师外出学习交流的机会,通过“请进来、走出去”的形式,提高教师的业务水平和内在素养。
同时,我们加强校本课程建设,通过___备课和多种形式的校内公开课,整体提升教师的课堂教学水平。
一“减”即贯彻落实上级减负精神,切实减轻学生的课业负担,让学生有更多的自主学习时间,指导学生多读书、多思考、多探究,努力培养有礼貌、有知识、懂生活的好少年。
这一“增”一“减”的举措,有效提高了教学效率,提升了教学质量。
在德育方面,我们坚持德育为首的原则,通过加强校园文化建设、利用课堂教育主渠道作用以及发挥团___作用等多种方式,开展丰富多彩的德育活动。
我们提出“以人为本,以德治校”的育人理念,让宣传标语、名人名言、黑板报等成为“润物无声”的德育工具。
同时,我们挖掘学科教学中的德育因素,利用主题班会和主阵地教育作用,突出爱国主义、集体主义、___教育,促进学生健全人格和健康心理的逐步形成。
中心学校校长述职报告4篇
恭敬的县教育局、各位老师:一年来,我分管教育教学工作,取得了一些成绩,也有一些不足,现向大家述职如下,希翼赋予匡助与指导。
本年度,县教育局根据县内外教育形势,斗胆果敢地推行“五步三查”高效课堂模式,身为业务副校的我没有理由不做高效课堂的践行者,上下学期以来,我以小组的划分,小组组员的职责,组内小展示、班内大展示,提前分配展示内容等做了多番调整,研究。
我上课的第一个重要特点就是要让学生动起来,即身动、心动、神动,师生“动”,生生“动”,小组“动”,形成一个“动态的、情感的、生动的”课堂。
课改的精髓体现在最大限度地把课堂动起来。
我认为,能让学生学会的课才是好课,一切以学生的“学”来评价教师的“教”,即“以学评教,少教多学,先学后教”。
课堂必须体现出“知识的超市,智能多元,生命的狂欢”。
把课堂话语权还给学生,让学生在课堂上敢说、会说,充分展示,是我的课堂另一重要特征。
一年来,我所任的班级数学,学生能积极自主预习,质疑合作,“兵教兵”,课后补缺等。
浮现了一些可喜的变化。
如杨紫婷,原来升学时数学只考了 23 分,通过组内合作,教师激励,拾起了自信的风帆,现不仅学习不用催促,而且非常用功,组内展示、质疑、对抗学习也非常积极,成绩大幅度上升;张梁、梁振涛等几个学生原来上课从不摸笔,对上数学课根本不感兴趣,我给他们创造简单问题让他们展示的机会,激发了兴趣,加之我给他们有点“言过其实”的鼓励,现每节数学课都“流露”了想参预的`眼神,几次单元检测成绩都突破了个位数。
在实施“五步三查”教学中,也浮现了一些问题,成绩突出的成绩下滑,学生整体效果上升不明显。
但这绝不是高效课堂的错误,而是在临帖中有些问题没解决好造成的。
如程度好的学生,我没有在“学有余”上给他们提出要求,中间层次的学生分层教学还没有解决到位等。
此外,“五步三查”各环节的连接上,展示时间的分配上,堂堂清等环节把握有待专家的指导。
我相信,高效课堂教学会给我带来快乐与惊喜。
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中心学校校长述职报告_述职报告镇中心学校校长述职报告:谋划新思路实施新举措追求新突破张振岐一学期忙忙碌碌,又似乎过得很快!回望一学期工作,更多的是收获与感动!一学期来,在镇教委的科学决策和坚强领导下,我校以打造课程精良、质量优异的现代卓越学校为奋斗目标,以做最好的我为育人目标(分解为做文明的我、做智慧的我、做健康的我、做尚美的我四个小目标),以”改革、发展、超越”为主旋律,全体教师潜心教书、静心育人、默默奉献,教育教学质量明显提升:8月被评为滨州市平安校园、滨城区健康示范校、9月被评为滨州市零犯罪先进单位、在全区秋运会上,小学部、初中部代表队分别获第一、第五好成绩,10月在全区中小学器乐比赛中,小学部萨克斯合奏《美丽的鲜花在开放》获一等奖,11月在全区青春风采辩论赛中,初中部获乡镇办第二名,滨州市教育信息化示范校复评合格,12月为全区义务教育均衡发展观摩会提供现场并获好评。
15年1月在全市课程实施水平评估及初中教学示范校复评中获好评。
在此,我衷心地向各位领导和老师们表示崇高的敬意和真诚的感谢!标准化建设,打造办学条件高地为促进教育均衡发展,党委、政府和教育主管部门把标准化学校建设摆在突出的战略位置,大手笔规划,高标准建设,投资600万元建成3670平米的教学实验楼,投资50多万元硬化楼前广场、路面4500平米,投资30万元新建和改造中学部及小学部两个微机室,投资34万元为中学部12口教室5个功能室安装触控一体机,投资20万元新建化学、物理等实验仪器室6个。
建立了数字化教与学平台和数字化图书馆。
短短几个月的时间,一所充满着现代气息、由内而外全新学校拔地而起。
目前,学校图书室藏书近6万册,生均50册;微机室装配电脑104台,皆能满足最大班额教学之需。
图书室里,学生畅游书海,与名人对话,与文明同行;实验室里,学生用心探索,动手动脑能力得到极大提升。
全体老师不怕脏、不怕累,摆放器材、登记建账、打扫卫生,真的是一丝不苟,在均衡发展县区评估和全区观摩中,市区镇各级领导和兄弟学校都给予我校较高评价。
规范化管理,推进学校健康发展两校合并,组建了一个新的大家庭,管理问题成为全体班子成员的一大挑战和考验,而规范化管理则成为破解这一瓶颈的第一突破口。
一是构建”一校两部四块”管理大框架,即学校设小学部、初中部两个学部,在教师安排、教育教学业务上都相对独立,设一个后勤服务中心、一个餐厅服务中心,这四块分别有一名副校长主管;两个学部都分设教务处、德育处,以强化教育教学管理,条块分工明确、配合协调一致、工作运行高效。
所有班子成员都要包年级、包班、包教研组,每天值班领导要对教育教学常规工作和校园安全等做好全方位的监督、检查,发现问题第一时间解决。
二是建章立制,促进学校工作制度化、规范化。
相继制定了《一日校长值班制》、《教师区级及以上级别评优选先制度》、《关于规范学生行为的二十条规定》、《关于规范教师办公、教学行为的十八条规定》以及《中心学校财务管理制度》、《教师办公考勤制度》等,进一步规范了学校管理、教师管理和学生管理,使学校方方面面的工作有法可依,公正透明;教师主动工作的内驱力得到激发、学生自我约束自我管理的意识得到强化、学校管理走上规范、健康的轨道。
专业化发展,提升教师教学能力在师资队伍建设上,始终注重人文关怀,量才而用,人尽其才,着眼于教师专业发展,培育强大的群体优势。
一是实施”拓展视野走出去”策略。
把每一次培训学习的机会都当做教师提升教学能力的最好平台,积极组织教师参加在开发区举办的魏书生报告会、在滨州举办的朱永新报告会等,教学德育管理人员参加市级教学创新成果展示及研讨会,小学科学、初中语文、地理、英语等学科参加省市级教学研讨活动。
市区级”三名”培养工程人员到国家教育行政学院参加为期一周的培训等等,每次活动,我校都是尽可能多的派教师参加,返校后,及时组织交流研讨,谈感想、说收获,实现了资源共享、能力同长,今年10月,我校还被评选为滨州学院教师专业发展学校。
二是实施”全面提升大教研”策略。
初中部的三段五环、小学部的”335”生态互助课堂教学模式探索与试验,利用山东省远程研修平台进行”信息技术改变教学行为”的研修,通过编写教学设计、观课、评课、提交成果等环节,有力提高了教师能力。
实行周公开课制,每位教师一学期都有2至3次执教公开课,将自己的课堂教学当做大家打磨研究的素材,把拉呱式、讨论式等形式引入教研活动,教师全员、全面、全程卷入教研活动,教师的课堂教学能力得到一定提高。
现在已立项研究课题省级5项,市级2项、区级2项。
今年全校共有15名老师被评为市、区级教学能手,一支有学识、有能力的教师队伍正在茁壮成长。
三是实施”快乐读书同成长”策略,把学习课标、教学常规、教育理论专著作为提升业务的重点,把阅读哲学经典作为修身养德提高生命质量的途径。
为教师免费发放《做老师真好》、《学生第一》两本书,为三名工程培养人员发放书籍和刊物,本年度光报刊订阅就12000多元,开放图书阅览室,每周至少要读一篇教育文章、写两篇读书札记或教学日记(一读二写),在读书中陶冶了情操,在反思中提高了能力。
多样化开发,丰富学校课程资源课程是教学的重要载体,只有丰富的课程资源才能激发学生的学习兴趣,培养学生的学习能力,推动学生全面发展和个性化成长。
一是不断丰富完善校本课程体系。
结合学生实际,挖掘本土资源,开掘教师潜力,积极开发校本课程。
现已开发了《中国象棋》、《生物》、《书法》、《学生礼仪》等校本课程,对于学生智力开发、兴趣培养、习惯养成、知识积累都起到较好作用。
二是积极组织开展各种社团活动,开发微型课程。
以教师的第二专长带动学生的发展,所有教师都可以根据自己专长辅导一个活动社团,学生采取选课走班。
现在,葫芦丝、竹竿舞、书法、折纸、剪纸、刮蜡画、萨克斯、军乐队等二十多个活动队有序活动,给每一个学生提供了一个展示才华、享受成功的机会。
另外,专题性的活动也纳入课程管理,如以”感恩教育”为主题的”五个孝敬日”,即三八节、母亲节、父亲节、教师节、重阳节,感动女性之伟大、母爱之温柔、父爱之刚毅、教师之无私、老人之受尊。
初一学生素质拓展训练、初二学生社会实践训练以及每年的读书节、体育节、艺术节和校刊《启航》和校报《芳草地》,都为学生施展才华架设了宽阔的舞台。
习惯化培养,改变学生行为我校始终把德育工作摆在素质教育的首要位置,构建共建、共管、共育三结合的德育网络,形成了社会、家庭、学校三育人的立体格局。
一是以爱国主义教育为核心,坚持每周一次升国旗和国旗下的讲话制度;积极开展”做文明学生,建文明校园”演讲比赛活动,开放德育展室,写感受、记留言,对加强爱国主义教育、提高思想素质起到一定的积极作用。
二是依托各种活动载体,开展德育实践。
清明节祭扫,缅怀先烈丰功伟绩;学生入队宣誓,培养学生的组织先锋意识;向英模学习活动,净化学生的心灵;”手牵手,共建节约型校园”活动,培养学生的节俭意识。
三是家长会、家长委员会、家长学校,架起了家校沟通的桥梁,每学期教师都要向学生家长述职、校长向家委会述职,认真听取家长对学校和老师的意见和建议。
四是开展整治校园及校园周边环境活动,有力规范了学习行为、有效净(静)化了学校的软硬环境。
同时,餐厅、安全、宣传、总务、办公室以及各个级部的工作都很突出,服务学校大局、配合中心工作、经历各种考验,都受到好评。
另外,我对个人要求也比较严格,我非常敬畏所从事的教育工作和岗位,谨言慎行、严于律己、尽职履责。
我也非常认同和仰视各位老师和班子的同志们,你们默默奉献用心工作早来晚归,你们用情管理爱护学生帮助学生,你们用真诚和宽容理解我、支持我,正因如此,学校才会开创了风清气正、积极向上的良好局面。
面对当下激烈的竞争形势,我们既要看到成绩,也要理性地认识到我们工作中存在的问题和不足,下学期,我们学校工作的主题就是”深入抓改革,精细抓管理,全力打造高质量品牌”.为实现这一目标,重点抓好六方面工作:一是要重点抓好课程体系建设和校本课程开发。
树立大课程思想,努力构建符合我校教师和学生实际的具体明了的课程体系,将德育活动、安全教育、社团活动等都要纳入课程管理,以课程建设与管理推动教学提升。
二是要重点抓好课堂教学模式的研究与实践。
调动所有能调动的力量,充分发挥学科组长的主观能动性,落实班子成员包组制,通过示范课、观摩课、说评课、教学大比武等多样化的形式,让课堂教学模式在各学科落地生根,办成学校特色。
三是要重点抓好校本培训和校本教研活动。
通过师徒结对帮扶、三名教师引领、个人发展规划等多种形式开展培训,以培训促学习,以学习促思想转变和能力提高;开展全员卷入式教研活动,让校本教研制度化、规范化、有实效。
四是要重点抓好师生读书活动。
把读书作为教师思想转变的重要途径,把读书作为教师专业成长的有力引擎,把读书作为班子成员提高管理能力的利器。
积极探索在语文课中开设阅读课,以丰富学生的积累。
要制订切实可行的读书计划,开展丰富读书活动,做好读书效果的管理与评价。
五是要重点抓好学习环境的治理和学习习惯的养成。
通过各种有力有效地措施刹住”乱”的现状、制住”吵”的情况、培育”静”的环境、养成”学”的习惯,实现规规矩矩入校、安安静静入室、认认真真学习的目标。
千方百计发挥好家委会家长学校的作用。
六是要重点抓好精细化管理。
克服一个”怕”字,不惧一切地管理;注重一个”细”字,一丝不苟地管理;突出一个”精”字,精益求精地管理;强调一个”闯”字,创新方法地管理。
克服虎头蛇尾的形式主义、克服被动工作的等靠思想、克服因循守旧的传统意识,让有能力、有思路、肯吃苦、肯上进、顾大局的老师进入管理队伍。
我想,只要我们团结一心,合力共为,就没有战胜不了的困难!我更相信,在我们的共同努力下,中心学校一定会走上更加美好的征程!以上汇报,若有不当,敬请各位领导、老师们批评指正!谢谢大家!镇中学校长述职报告中学校长述职报告(共2篇)校长述职报告中心学校学年工作报告-学校工作总结象溪镇中心学校学年工作报告各位教职工:现在我代表学校向大会做2016学年学校工作报告,请予审议。
2016学年,象溪镇中心学校在上级主管部门指导下,在上级领导和联系科室的支持和帮助下,认真落实上级文件精神,紧紧围绕县教育局各项工作部署,秉承“爱润校园、让每个孩子拥有一个快乐童年”的办学理念,以“把学校校办成一所管理精细、质量稳定、特色凸显、文化浓厚、环境优美的松阳县山区窗口学校”为目标,深入推进课程改革,积极开展文明校园建设,彰显学校特色,提升学校办学内涵,在全体师生的努力下,取得了一定的成绩。
现将学校一年来工作情况报告如下:一、取得的成绩一年来,学校积极做好各项工作,加强管理,重视内涵建设,获得了市学前教育示范乡镇、县教师专业发展培训工作先进单位、县“平安校园”,雅溪小学获得县特殊教育工作先进集体、县中小学生田径运动会小学甲组第七名、县小学生篮球赛女子第四名、县大课间活动比赛三等奖、课本剧《晏子使楚》获县绿谷之春比赛三等奖、经典诵读节目参加省区域推进语言文字规范化工作现场会表演等荣誉称号,高红、翁盈莹、雷陈彪分别被评为县安全、特殊教育、社区教育先进个人、扫盲工作先进个人,宁岳云获得优秀指导师称号;靖居小学获得市乒乓球联赛男子第二名、县第三名,县中小学生田径运动会小学乙组第一名,县大课间活动比赛二等奖,汤学芳、包铭燕、夏文彩分别被评为县师德、学籍管理、特殊教育、扫盲工作先进个人,付建红获得县优秀班主任称号,付建红、陈瑜获得优秀指导师、优秀教练称号,朱燕英获得县教职工乒乓球赛女子单打第二名。