HSE取证培训(体系)
HSE培训资料
HSE管理体系
01
02
03
危害识别和风险管理
环境、安全和健康管理体系
HSE管理的政策和目标
04
HSE管理的组织结构
HSE管理理念和原则
预防为主 持续改进
责任关怀 绿色发展
HSE管理规范和标准
国家法规和标准 行业标准和企业标准
合同和协议中的HSE要求
HSE管理流程和操作规程
01
HSE策划和实 施流程
应急资源的配备和管理
总结词
合理配置、及时更新、严格管理
详细描述
应急资源的配备包括救援设备、物资、人员等，需要根据可能发生的突发事件进行合理配置，并定期 进行更新和维护。同时，对应急资源的管理需要建立严格的制度和流程，确保资源的可用性和可靠性 。
应急响应的流程和规范
总结词
快速响应、协调有力、及时反馈
风险控制措施和应对预案
制定控制措施
针对识别出的风险，制定相应的 控制措施，如改进工艺流程、加 强设备维护、提供安全培训等。
编制应对预案
针对可能发生的突发事件，编制 相应的应急预案，明确应急处置 流程、职责分工和应对措施。
风险管理效果评估和改进
定期评估
定期对实施的风险管理措施进行评估，检查其是否有效，是否需要调整。
02
HSE检查和审 核流程
HSE事故调查 和处理流程
03
04
HSE管理培训 和教育流程
03
CATALOGUE
HSE风险评估和控制
风险识别和评估方法
确定评估对象
明确需要评估的对象和范围，包 括工艺流程、设备设施、作业活
动等。
识别潜在风险
通过现场观察、历史数据分析等方 法，识别出潜在的风险源和风险点 。
HSE 培训取证试题(答案)
HSE培训取证试题单位：姓名：分数：一、判断题（每题2分）1、钻井队井架工在高处作业前必须办理高处作业许可证。
(×)2、当您出现在公共场所时，您的一举一动将代表自己的形象。
（×）3、用电设备应具有短路保护和过载保护装置，并采用“一机、一闸一保护”。
（√）4、食堂应距厕所、垃圾(场) 箱大于30m，且平整、清洁、无污水，食堂应设置通风、排气和污水排放设施。
（√）5、发电房距油灌区不少于20m。
（√）6、电气焊房应设置“注意通风”标志。
（×）7、机房配备4kg 干粉灭火器2 只。
（×）8、含硫油气井钻井现场，生产班组应每人配备1台正压式空气呼吸器,气压不低于18MPa，工作正常。
（×）9、井架的二层台上应安装逃生器。
（√）10、底座上的接地线可以随意焊接在底座的任何位置，保持完好、有效就可以了。
（×）11、塔式井架二层平台可存放销子或螺栓，以便井架平斜拉筋出现松动时好修理。
（×）12、刹车气缸不漏气；刹带、刹车气缸下无垫物、油污；刹车气缸灵活好用，固定牢靠。
（√）13、液压大钳吊绳应用ф15. 9mm 的钢丝绳，两端各用2 只与绳径相符的绳卡卡牢。
（×）14、游动滑车及大钩固定连接的螺栓、销子齐全紧固，大钩转动灵活，保险销完好。
（√）15、泥浆泵空气包充装氧气，充气气压为泵工作压力的30%，空气包顶部的压力表和放气阀应完好、有效。
（×）16、机房柴油机、联动机应用压板螺丝加背帽压紧，联动机与联动机之间用顶缸顶牢，销子应装别针或安全销，若没有别针或安全销时应用铁丝或电焊条代替。
（×）17、油罐区的安装应符合以下规定：a)无渗漏；b)高架油罐的支架结构稳定，无裂纹，连接牢靠，梯子安全可靠；c)上方严禁通过供电线路；d)防静电接地良好；e)寒冷地区的供油泵、供油管线及其各闸阀应采取保温措施；f)距放喷管线不小于3m。
HSE管理体系培训教程
HSE管理体系培训教程第一章：HSE管理体系概述1.1 HSE管理体系的定义HSE管理体系（Health, Safety and Environment Management System）是指企业在生产、经营和管理活动中，为实现健康、安全和环境保护目标而建立的一套系统化、标准化的管理方法。
1.2 HSE管理体系的目标HSE管理体系的目标是减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康，保护环境，实现可持续发展。
1.3 HSE管理体系的组成部分HSE管理体系主要包括以下几个部分：- 组织结构：明确HSE管理组织的职责和权限。
- 政策与目标：制定HSE政策和目标，并进行目标的分解和落实。
- 法规与标准：了解和遵守相关的法律法规和标准。
- 风险管理：识别和评价风险，制定风险控制措施。
- 实施与执行：落实HSE管理措施，进行HSE培训和教育。
- 监测与检查：进行定期的HSE检查和监测，发现问题及时整改。
- 事故处理与报告：及时处理事故，进行事故调查和报告。
- 持续改进：通过HSE管理活动的反馈，不断进行HSE管理体系的持续改进。
第二章：HSE管理体系的建立与实施2.1 HSE管理体系的建立HSE管理体系的建立主要包括以下几个步骤：1. 进行HSE管理体系的策划，确定HSE管理体系的范围、目标和组织结构。
2. 制定HSE管理程序，包括HSE策划、风险管理、实施与执行、监测与检查等内容。
3. 制定HSE管理制度，包括HSE责任制度、HSE培训制度、事故处理制度等。
4. 制定HSE管理文件，包括HSE手册、作业指导书、操作规程等。
2.2 HSE管理体系的实施HSE管理体系的实施主要包括以下几个步骤：1. 进行HSE培训和教育，提高员工的HSE意识和能力。
2. 落实HSE管理措施，包括风险控制措施、个人防护措施等。
3. 进行定期的HSE检查和监测，发现问题及时整改。
4. 及时处理事故，进行事故调查和报告。
HSE 培训取证试题(答案)
HSE培训取证试题单位：姓名：分数：一、判断题（每题2分）1、涉及用火、临时用电、进入受限空间等高处作业时，只办理高处作业许可证。
(×)2、硫化氢为无色、低浓度时带有臭蛋样气味的气体，高浓度时使嗅觉麻痹，故难以凭臭味强弱来判断其危险浓度。
（√）3、井场钻工值班房的电器、电路没有必要满足防爆要求。
（×）4、安全设备和安全附件、特种设备、计量器具、气防设施和井架等设备应具有有效的检测报告或证书、标志。
（√）5、锅炉房应设置在井口常风向的下风侧，且距离不少于50m。
（√）6、发电房开关等处应设置“防止触电”标志。
（√）7、钻台偏房配备8kg 二氧化碳灭火器2 只。
（×）8、固定式硫化氢监测系统的传感器应至少在下述位置安装: a)方井；b)钻井液出口管口、接收罐和振动筛；c)钻井液循环罐；d) 司钻或操作员位置；e)井场工作室；f)所有其它硫化氢可能聚集的区域。
（√）9、钻台上应有逃生滑道。
（√）10、底座各连接销用任何钢材加工都可以，只要加工尺寸符合要求, 安装后无旷动，保险销齐全就能满足生产。
（×）11、安全带可以悬挂在有尖锐棱角和人为可以移动、旋转的部位。
（×）12、机械设备在运转中，操作人员可以对机械进行加油清扫。
（×）13、特种劳动保护用品包括：呼吸器、护目镜及面罩、阻燃防护服、防酸工作服、防静电工作服、低压绝缘鞋、绝缘手套、耳塞、耳罩、安全帽、安全带等。
（√）14、食堂应具备卫生许可证, 炊事人员应持有卫生防疫部门发放的健康证，每半年进行1次健康检查。
（×）15、油、气井井口距高压线及其它永久性设施不小于75m，距民宅不小于100m，距铁路、高速公路不小于500m。
（×）16、油罐区应设置“严禁烟火”标志。
（√）17、发电房配备4kg干粉灭火器2只。
（×）18、柴油机排气管无破损、无积碳，并有冷却和火星熄灭装置；进入油气层禁止使用节能发电机。
HSE管理体系培训课件
HSE管理体系培训课件将帮助您了解什么是HSE管理体系，它的意义和优势， 以及如何实施和评估HSE管理体系。
什么是HSE管理体系
HSE的定义
HSE指的是健康、安全和环境，管理体系是一套组织规范和流程，旨在确保组织在运营过程 中减少风险和保护员工和环境的安全。
HSE管理体系的意义和优势
通过实施HSE管理体系，组织可以提高员工的工作满意度、降低伤病和事故发生率，以及增 强企业的形象和声誉。
HSE管理体系的构成要素
HSE管理体系由政策和目标、组织结构、职责与资源、法律遵从、风险评估和控制、绩效评 估等要素组成。
HSE管理体系标准
1
HSE标准介绍
HSE标准是一套可供组织采用的指导，帮助他们制定和实施适合其需求和目标的 HSE管理体系。
认证是确认组织的HSE管理体系符合相关标准要求的过程，认证的重要性在于提 升组织的竞争力和可信度。
HSE管理体系的应用案例
某企业HSE管理体系的实际 应用
介绍某企业如何成功实施HSE管 理体系，包括采用的策略、挑战 和取得的成就。
HSE管理体系实施后的效果 评估
通过对企业的HSE绩效指标、员 工满意度和事故率等进行评估， 展示HSE管理体系的实际效果。
建立HSE管理体系的步骤
确定组织的HSE政策和目标、开展风险评估、制定程序和工作指导、培训员工，并建立监测 和持续改进机制。
实施HSE管理体系的关键要点
鼓励员工参与和承担责任、持续改进和学习、有效沟通和信息共享、及时处理问题和事故。
HSE管理体系持续改进的方法
通过执行管理评审、监测关键绩效指标、定期进行内部和外部的审核和评估，以及有效的问 题解决和纠正措施。
hse培训计划和培训记录
hse培训计划和培训记录一、培训计划1. 培训目标HSE（Health, Safety and Environment）培训旨在提高员工对健康、安全和环境相关知识的认识和理解，以及掌握必要的技能和技巧，促进工作场所安全和环保工作的持续改进。
2. 培训对象本次培训对象为公司所有员工，涵盖不同部门和岗位的员工。
3. 培训内容（1）健康和安全意识培训- 健康和安全意识的重要性- 工作场所常见的健康和安全风险- 预防意外和伤害的基本知识- 应急救援知识（2）环境保护培训- 环境保护意识的重要性- 公司的环境保护政策和制度- 环境保护法律法规- 节能减排和资源利用的常规方法和技巧（3）职业健康培训- 职业病防治知识- 职业病的危害因素和防护措施- 职业健康管理的基本要求- 职业健康监测和评价4. 培训方式本次培训将采取多种方式进行，包括讲座、实地演练、案例分析、视频展示等，以增强培训效果。
5. 培训时间和地点培训将安排在公司内部举行，时间为每周一次，每次2小时，连续进行4周。
6. 培训评估培训结束后，将对员工进行培训效果和知识掌握情况的评估，以便对培训计划进行调整和改进。
二、培训记录1. 第一次培训时间：2022年10月1日地点：公司会议室内容：健康和安全意识培训- 介绍了健康和安全意识的重要性，指出了不注意安全和健康问题可能带来的严重后果。
- 分析了工作场所常见的健康和安全风险，如火灾、物体坠落、化学品泄漏等。
- 介绍了预防意外和伤害的基本知识，如正确使用个人防护装备和遵守操作规程等。
- 演示了常见的应急救援知识和技能，如心肺复苏和火灾逃生等。
2. 第二次培训时间：2022年10月8日地点：公司会议室内容：环境保护培训- 强调了环境保护意识的重要性，提出了“生态环境从我做起”的口号。
- 介绍了公司的环境保护政策和制度，以及环境监测和评估的情况。
- 分析了环境保护法律法规，强调了公司为遵守相关法规需要做好的工作。
公司开展hse培训计划
公司开展hse培训计划一、前言作为一家注重员工健康、安全和环境保护的公司，我们意识到HSE培训对于公司的可持续发展至关重要。
为了提高员工对于HSE的认识和意识，保障员工的健康和安全，保护环境，我们制定了本培训计划。
二、培训目标1. 提高员工对于HSE相关知识的理解和掌握，增强HSE意识；2. 培养员工积极的HSE行为和实践，保障员工健康和安全；3. 提升员工对于环境保护的责任意识，降低对环境的负面影响；4. 推动公司HSE管理体系的持续改进和发展。
三、培训内容1. HSE法律法规及标准：介绍国内外HSE相关法律法规和标准，使员工了解相关法规对公司和自身的意义和影响；2. HSE管理体系：介绍公司HSE管理体系的构建和运作，包括HSE政策、风险评估、危险源控制、事故应急处理等；3. 安全生产知识：包括安全生产法律法规、安全隐患排查及整改、安全生产管理制度等；4. 职业卫生知识：介绍各种职业病防护知识，加强员工对职业病的防范意识；5. 环保意识：培养员工环保理念，传达环保相关知识，提升员工环保意识和环保行为；6. 采购与供应商管理：介绍公司的采购和供应商管理对HSE的影响和作用，建立合作伙伴的共同HSE意识；7. 个人防护及用品使用：指导员工正确使用个人防护用品，增强个人安全保护意识；8. HSE在日常工作中的应用：结合公司实际工作情况，指导员工如何将HSE理念贯彻到日常工作中。
四、培训方式1. 线下培训：包括讲座、演讲、案例分析等形式，由公司内部或外部专家进行培训；2. 线上培训：利用网络平台、视频教学等形式，方便员工在工作之余进行学习；3. 演练及实践：组织模拟演练、实地考察等活动，提升员工的实际操作能力；4. 课后辅导：对于培训内容进行巩固和复习，解答员工的问题和疑惑。
五、培训对象全体员工，特别是从事生产、运营、维护等岗位的员工，重点对于新员工进行培训。
六、培训周期根据公司实际情况和员工需求，制定不同岗位的培训计划。
2024年hse培训计划
2024年hse培训计划一、背景介绍随着工业化进程的加速和人们对生态环境、健康安全意识的提升，HSE（Health, Safety, Environment）管理体系越来越受到重视。
HSE培训是企业组织员工掌握HSE知识和技能，提高HSE意识和文化的重要途径。
本次HSE培训计划旨在全面推进企业HSE管理水平，确保员工健康安全，同时保护环境，提高企业整体竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的HSE意识和文化水平，增强HSE管理责任感；2. 培养专业的HSE管理人才，提高HSE管理水平；3. 加强对紧急事故和突发事件处理的应急能力；4. 推动企业建设绿色、低碳生产环境，实现可持续发展。
三、培训内容1. HSE理论知识培训（1）HSE概念及重要性；（2）HSE法规政策；（3）职业健康与安全管理；（4）环境保护与管理；（5）HSE风险评估与控制。
2. HSE技能培训（1）事故调查与处理；（2）应急预案编制与演练；（3）危险化学品安全管理；（4）职业病防治；（5）环境监测与评估。
3. HSE管理专业人才培养（1）HSE管理体系建设；（2）HSE审核与评估；（3）HSE绩效评价；（4）HSE管理软件应用。
四、培训形式1. 线下培训安排专业讲师授课，现场实操，模拟演练等形式，让员工深入了解HSE理论知识及实际操作技能。
2. 在线培训通过网络平台进行直播授课、网络课程学习，提高员工的HSE知识和技能。
3. 现场观摩安排员工参观企业先进的HSE管理实践案例，学习借鉴成功的经验。
五、培训重点1. 加强对HSE法规政策的宣传和理解；2. 增强对HSE风险识别和控制的能力；3. 提高员工危险化学品安全知识；4. 培养员工的应急预案意识和处理能力。
六、培训具体安排1. HSE培训课程设置（1）开展HSE专题讲座，邀请HSE专家授课；（2）组织员工学习HSE在线课程，完成学习任务，通过考核；（3）举办HSE技能比赛，激励员工掌握HSE相关技能。
关于HSE培训管理规定
井下作业公司HSE培训管理规定（试行）一一一总则第一条为了规范辽河油田井下作业公司健康安全环境（以下简称HSE）培训管理工作,强化企业HSE培训管理程序，依据《辽河油田公司HSE培训暂行管理规定》，结合辽河油田井下作业公司生产实际，特制定本规定。
第二条HSE培训须立足岗位、满足需求，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
考核应坚持教考分离、统一标准、分级负责的原则。
第三条本规定适用于井下作业公司所属各分公司、项目部、机关科室、直属部门、井下实业（以下统称各单位）的HSE培训。
第二章管理职责第四条教育培训科负责组织制定、管理和维护本规定；组织确定培训需求，将HSE培训纳入总体培训计划，协调培训资源，组织培训计划的实施，并对本规定的实施进行监督、考核。
第五条各单位根据本规定要求负责组织实施本单位的HSE培训。
第三章基本要求第六条员工在上岗之前必须接受与所从事业务相关的HSE培训,经考核证明能够胜任相应岗位要求方准上岗。
第七条凡新入厂人员均需进行三级安全教育培训,“三级”安全教育培训是指厂（公司）级、车间(大队)级和班组（基层队）级“三级”安全教育培训，厂级、车间级培训由各单位培训主管部门负责组织，由安全、专业技术、设备等管理部门参与实施；班组级安全教育培训按照班组级安全教育培训方案，由班组长或安全员负责实施。
第八条三级安全教育培训学时要求：（一）新入厂员工，应经过厂、车间、班组三级入厂安全生产教育培训,时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。
（二）工种调换、转岗、脱岗6个月以上，重新上岗的员工，应重新进行车间级和班组级的安全培训。
实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，相关员工应重新进行针对性的安全及技术培训。
（三）外来人员以及其它临时进入企业工作的人员，应根据需要属地单位实施安全教育培训。
（四）新聘用(任)的管理人员、领导干部,须接受相应的HSE培训。
（五）其他人员,也应按需要接受相应的HSE培训。
HSE培训管理办法(四篇)
方案计划参考范本HSE培训管理办法(四篇)
目录
HSE培训管理办法一
HSE培训管理程序二
保护班班组培训管理办法三
公司HSE培训管理程序四
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HSE培训管理办法一
第一章总则
第一条为规范油田公司HSE培训管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《生产经营单位安全培训规定》、中国石油天然气集团公司《HSE培训管理规范》
（Q/SY1234-2009）和《HSE培训管理办法》（人事〔2009〕35号）等要求，结合油田公司加强员工HSE培训工作的要求和生产经营实际需要，特制定本办法。
第二条HSE培训须立足岗位、满足需求、全员参与、形式多样，实行统一规划、分级实施、分类指导的原则。
第三条本办法适用于公司各单位HSE培训管理。
第二章职责
第四条各级负责人是HSE培训管理的第一责任人，应采取多种措施保障培训资源，建立培训管理制度，落实培训实施计划，确保HSE 培训有效实施。
第五条人事（劳资）部门作为HSE培训工作的归口管理部门，负责制定年度HSE培训计划，协调培训资源，并会同HSE管理部门组织实施培训。
第六条HSE主管部门协助不同岗位HSE培训需求识别，编制HSE 培训大纲，对HSE培训的实施提供咨询、支持和审核。
第七条直线领导负责下属员工培训需求的识别与更新、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪。
第八条员工接受岗位HSE培训，并提出改进建议。
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西部管道公司承包商HSE新取证培训
西部管道公司承包商HSE新取证培训一、思考题：1、HSE管理体系有那七个一级要素答：领导和承诺；健康安全与环境方针；规划（策划）；组织机构、资源和文件；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。
2、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令答：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。
3、中国石油的HSE管理的九项原则是什么答：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
4、属地管理的含义是什么答：属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备实施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。
5、HSE管理的核心是什么答：风险管理是HSE管理的核心内容，风险评价是风险削减的依据。
任何活动和设施的风险都应进行评价，采取削减风险的行动和措施，并定期评审相关的管理控制程序。
6、危险辨识的常用方法有哪些答：现场观察法；文件资料查阅；工作危害分析（JHA）；Bow-Tie Ana1ysis领结图分析法（关联图法）；安全检查表分析（SCL）；预先危险性分析（PHA）；危险与可操作性分析（HAZOP）；故障类型与影响分析（FMEA）。
7、选择事故预防的对策的原则有哪些答：消除；预防；减弱；隔离；连锁；警告。
8、当发生什么情况时，作业许可证可以取消答：作业环境和条件发生变化；作业内容发生改变；实际作业与作业计划发生重大偏离；发现有可能发生立即危及生命的违章行为；发现重大隐患；紧急情况或事故状态。
中国石化hse培训计划
中国石化hse培训计划一、培训背景中国石化作为国家能源化工产业的领军企业，一直致力于提高安全生产管理水平和安全文化建设。
为了深入贯彻落实党中央、国务院有关安全生产的决策部署，加强企业HSE管理体系建设，提高员工HSE意识和文化水平，特制定本培训计划，以确保公司生产安全，保障员工身体健康，维护环境安全。
二、培训目标本次培训旨在帮助员工全面了解HSE管理体系，并掌握相应的工作技能和知识。
通过培训，使员工自觉遵守HSE相关规定，增强HSE意识，提高安全管理和技能水平，达到预防事故、降低风险的目的，最终实现公司的可持续发展。
三、培训内容1. HSE管理体系概述1.1 HSE管理体系的定义和目的1.2 HSE管理体系的基本原则1.3 HSE管理体系的要素和要求1.4 HSE管理体系的建立与实施2. 安全生产管理2.1 安全生产法律法规2.2 安全生产管理体系要求2.3 安全生产标准化建设2.4 事故应急预防与处理3. 环境保护管理3.1 环境法律法规3.2 环境管理体系要求3.3 环境保护技术手段3.4 污染物排放监测与治理4. 职业健康管理4.1 职业健康法律法规4.2 职业健康管理体系要求4.3 职业病危害因素防护4.4 职业卫生监测和评价5. HSE意识培训5.1 HSE意识的重要性和意义5.2 HSE意识的培养和引导5.3 HSE意识的实践和检验5.4 HSE意识的持续改进6. HSE管理工具与技术6.1 HSE管理信息化6.2 HSE管理软件应用6.3 HSE管理技术培训6.4 HSE管理案例分析7. HSE管理实务7.1 HSE管理实践与经验分享7.2 HSE管理标准化建设7.3 HSE管理体系审核与评价7.4 HSE管理体系持续改进四、培训方式本次培训采用多种形式，包括理论授课、案例分析、角色扮演、讨论交流、实地考察等。
培训内容生动丰富，既有理论知识的系统讲解，又有实际操作的训练和模拟演练，以便员工能够更好地理解和掌握HSE管理知识和技能。
hse培训计划 培训记录
hse培训计划培训记录一、培训目的HSE（Health, Safety, Environment）培训是为了提高员工对健康、安全和环境管理的意识和技能，以确保公司的生产运营过程中不因为健康、安全或环境问题产生不必要的损失。
通过不断的HSE培训，公司员工将了解相关法律法规、标准和流程，学习采取适当的行为来避免和应对潜在的危险风险，有效地管理健康、安全和环境问题，从而实现公司的可持续发展。
二、培训对象全公司员工。
三、培训方式1. 线上培训：通过内部培训平台或外部在线视频平台进行HSE理论知识的学习和考核。
2. 线下培训：由公司内部HSE专家或外部专业培训机构进行现场例会、研讨会等实地培训。
四、培训内容1. HSE基本知识介绍- HSE的概念和意义- 公司HSE政策- 法律法规及标准2. 健康管理- 职业病防护知识- 工作环境危害因素及防护措施- 职业健康管理3. 安全管理- 安全生产管理- 安全生产法律法规- 事故防范和应急处理4. 环境管理- 环境保护法律法规- 废物管理- 节能减排五、培训计划1. 线上培训阶段时间：7天内容：通过内部培训平台进行健康、安全、环境管理的相关知识学习，掌握公司HSE政策及法规标准，进行在线考核。
2. 线下培训阶段时间：2天内容：邀请公司HSE专家或外部专业培训机构进行实地培训，包括现场例会、研讨会，进行案例分析和讨论，加强员工对HSE理论知识的应用和实践能力。
3. 培训总结和评估时间：1天内容：总结整个培训过程，收集员工的培训反馈和建议，对培训效果进行评估和分析。
六、培训记录1. 线上培训记录在线培训阶段，公司提供了丰富的HSE理论知识学习资源，每位员工均按时完成学习任务，并通过了在线考核。
2. 线下培训记录公司邀请了国内知名的HSE专家机构进行实地培训，培训内容生动有趣，员工积极参与，现场气氛活跃。
通过课程讲解和案例分析，员工对健康、安全和环境管理有了更为深刻的理解和认识。
hse培训计划
hse培训计划一、培训背景随着社会的不断发展，对安全健康环境（HSE）的要求越来越高。
HSE培训是企业必须关注的重要内容，只有注重HSE培训，才能提高员工的安全意识和自我保护能力，减少工作事故和职业病的发生，保障员工的身体健康和生命安全，提高企业的生产效率和竞争力。
因此，编制一份科学合理的HSE培训计划是非常必要的。
二、培训目标1. 了解HSE的基本知识和相关法规法规；2. 掌握安全生产的基本技能，通过实践提高安全意识和自我保护能力；3. 提高对职业病的了解和预防意识；4. 增强员工团队协作能力和责任心；5. 深入了解企业HSE管理体系，促进行为改善。
三、培训内容1. HSE基础知识（1）HSE的定义（2）HSE管理的基本原则（3）HSE相关法规法规（4）职业病的形成和预防（5）个人防护用品的选择和使用（6）事故调查和报告2. 安全生产基本技能（1）火灾预防和灭火技能（2）高空作业安全技能（3）化学品危险和应急处理（4）机械设备操作技能（5）交通安全知识（6）电气安全知识3. HSE管理体系（1）企业HSE管理体系介绍（2）HSE目标、政策和计划（3）HSE绩效评价和改进四、培训方法1. 授课讲解采用专业讲师和资深员工进行授课，让员工对HSE基础知识有全面深入的了解。
2. 案例分析通过真实的HSE事故案例分析，让员工认识到安全问题的严重性，提高他们的安全意识。
3. 模拟演练进行安全生产技能的模拟演练，让员工通过实践掌握安全技能，加强自我保护意识和能力。
4. 互动讨论组织员工进行小组互动讨论，分享HSE管理经验和案例，并总结经验教训。
五、培训时间与地点培训时间：3天培训地点：公司会议室六、培训安排第一天上午：HSE基础知识讲解下午：HSE法规法规和职业病预防知识讲解第二天上午：安全生产基本技能讲解下午：HSE管理体系介绍第三天上午：模拟演练和案例分析下午：互动讨论和总结七、培训评估1. 培训前测在培训前进行一次针对HSE基础知识的测验，了解员工的整体HSE知识水平。
HSE管理体系培训
10. 环境 environment 组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物
、人，以及他们之间的相互关系。 注：从这一意义上，外部存在从组织内延伸到全球系统。 见GB/T 24001-2004中的3.5。
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2. 健康、安全与环境方针
3. 策划
（含4个二级要素）
4. 组织结构、资源和文件 （含7个二级要素）
5. 实施和运行
（含8个二级要素）
6. 检查和纠正措施
（含6个二级要素）
7. 管理评审
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1 范围
（明确了三个问题：目的、适用范围、考虑因素）
本部分规定了健康、安全与环境管理体系的基本要求，旨在使 组织能够控制健康、安全与环境风险，实现健康、安全与环境目标 ，并持续改进其绩效。
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3术语和定义
19. 相关方 interested parties 关注组织的健康、安全与环境绩效或受其绩效影响的个人或团体。
注：相关方包括了立法者、政府、毗邻者、合作者、顾客(3.8)、保险商、 承包方、供应方等。 20. 管理方案 management plans
3.7 纠正措施 corrective action
为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。
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第 18 页
3术语和定义
8. 顾客 customer 接受产品的组织或个人。
9. 文件 document 信息及其承载媒体。 注：媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样
下列文件中的条款通过Q/SY1002的本部分的引用而成为本部分的 条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘 误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分 达成协议的各方研究可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期 的引用文件，其最新版本适用于本部分。 1 GB/T 24001-2004 《环境管理体系 要求及使用指南》 2 GB/T 28001-2001 《职业健康安全管理体系 规范》 3 SY/T 6276-1997 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
HSE取证培训计划
HSE取证培训计划一、培训概述为提高企业员工的安全意识和应急处理能力，我们计划开展HSE取证培训。
本次培训将围绕HSE取证的重要性、方法和技巧展开，希望通过培训能让员工掌握HSE取证的基本知识，提高员工的工作技能和应急处理能力，为公司的安全生产提供更有力的支持。
二、培训目标1.使员工了解HSE取证的基本概念和重要性；2.学习HSE取证的方法和技巧；3.提高员工的安全意识和应急处理能力；4.倡导员工积极参与公司安全生产管理。
三、培训内容1.HSE取证的基本概念和重要性；2.HSE现场取证的方法和步骤；3.HSE取证的技巧和注意事项；4.案例分析和实操演练。
四、培训方式1.专业讲师授课；2.案例分析和小组讨论；3.模拟演练；4.理论与实践相结合。
五、培训计划1.培训时间：3天；2.培训地点：公司会议室；3.培训对象：全体员工；4.培训时间安排：第一天上午：HSE取证基本概念和重要性的讲解；第一天下午：HSE取证方法和步骤的学习；第二天上午：HSE取证技巧和注意事项的讲解；第二天下午：案例分析和实操演练；第三天上午：模拟演练；第三天下午：总结和培训结业。
六、培训评估1.学员考核：通过考试评定学员是否合格；2.培训效果评估：通过问卷调查等方式，了解学员对培训的反馈和收获。
七、培训后续跟进1.建立培训档案，对学员的表现进行记录和评估；2.定期进行培训效果的跟踪和评估；3.根据培训效果调整和改进后续培训计划。
八、培训预算1.培训费用：包括讲师费用、教材费用、会议室费用等；2.培训设施：需要提前准备好所需的教学设备和材料。
九、培训预期效果1.能够提高员工的HSE取证能力；2.提高员工的安全意识和应急处理能力；3.留下培训档案，为公司建立健全的安全管理体系奠定基础。
十、培训风险预测及对策1.风险：培训时间安排太紧张，可能导致学员理解不到位；2.对策：设立问题讨论环节，及时发现并解决学员的疑问。
十一、结语通过本次培训，我们希望能够提高员工的HSE取证能力，不断提升公司的安全生产管理水平，为员工的健康和公司的发展保驾护航。
HSE管理体系培训
运用的不够强。
第三部分、实现持续改进的想法
提高一部机器的安全系数，需要通过优化结构设计，而不是简单 地增加构件尺寸来实现。
（一）关于体系框架进一步完善的设想 ❖ 运行方式：从上到下，减少层次 ❖ 框架构成：简洁、清晰（图、表、文）
第三部分、实现持续改进的想法
领导的重视：怎样依靠和发挥
（一）为领导提供需要的信息 （二）把握时机提建议和要求 （三）基础工作准备充分 （四）领导解决哪些问题
法律法规 政策 标准 工作要求
安委会或其他专项会上 汇报成绩或问题的同时 汇报问题的同时 避开矛盾
编制方案 祥尽的资料和数据 稳妥可信
资金 人员 责任划分 部门沟通 决策
修订规章制度 制定考核办法
05版千分考核办法 06版千分考核办法
三、组织和资源
（一）设置安全组
❖ 提高待遇 ❖ 增加人数 ❖ 提高素质 ❖ 安全组长招聘
招聘方案 资质审查 成立考试领导小组 考试 招聘
三、组织和资源
（二）安全培训：纳入到整体培训计划之中
❖ 作业区由技术工程组负责组织培训 ❖ 厂由职工培训中心组织培训 ❖ 厂领导、部门负责人参与培训
目标和责任：定目标、三找
组织和资源：安全组、培训
风险管理：管理程序、八项 危害识别、三重三规 工作指南：作业票、部门计 划书、HSE例卷举例 “四查”、四级监督、巡视督 察 培养内审员
一、领导
（一）对任何工作，领导没有不重视的 （二）不能指望领导只重视你自己 （三）领导重视，具体工作还需要你来做 （四）依靠和发挥（利用）领导重视的作用
（二）关于改进审核方式的设想
❖ 分层次，突出主次（时间频次、覆盖 范围等）
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系） 《职业健康安全管理体系 规范》
据国际劳工组织（ILO）统计，全世界每年发生各类生产伤亡 事故约为2.5亿起，平均每天68.5万起，每分钟475.6起，其中死于 生产事故和劳动疾病的人数约为110万人。另外，ILO估计，到 2020年全世界劳动疾病将翻一番。目前看来，全球职业健康安全 状况明显呈恶化趋势。 面对日益严重的全球职业健康安全问题，ILO呼吁：经济竞争 的加剧和全球化的发展，不能以牺牲劳动者的职业健康安全利益 为代价；现在已经到了维护劳动者人权、对生命质量提出更高要 求的时候了。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
《健康、安全与环境管理体系 第一部分：规范》
2004年中油在SY/T 6276的基础上修改后， 又发布了Q/CNPC 104.1-2004《健康、安全与环 境管理体系 第一部分：规范》，要求中油所属 的企业按照Q/CNPC 104.1-2004标准建立体系， 认证机构也按这个标准认证审核。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
HSE体系的形成和发展是石油勘探开发 （E&P）多年管理经验积累的成果。 1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，组织专题工作组开发HSE体系。 国际上几次大事故以血的教训推动了安全工 作不断深化和发展。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
ACTION
持续改进
方针
以声明形式确定对 安全健康管理的承诺
管理评审
审查及改善安全健康 管理体系，以持续改 进整体绩效
PLAN 策划
制定计划以达到 政策之承诺
检查与纠正措施
监督量测并评估绩效
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政 策及目标
QHSE管理体系的建立与运行
企业的规章制度是用来控制或约束企业员 工行为的，在目前阶段，还需要这种控制或约束 （不否认积极向上的），在不远的将来，只有当 企业员工把企业的规章制度作为自觉行动时，就 形成了健康向上的企业文化。把HSE制度作为自觉 行动时，就形成了“安全文化”，把QHSE制度作 为自觉行动时，就形成了“体系文化”。从用规 章制度来控制或约束企业员工，发展到用特有的 企业文化管理员工，需要一定的过程，这也是我 们所追求的。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
《健康、安全与环境管理体系 第一部分：规范》
为了深入推进中国石油天然气集团公司健康、 安全与环境管理体系工作，实现健康、安全、环 境管理与国际接轨和跨越式发展， 2004年中油在 修改Q/CNPC 104.1—2004的部分内容后发布了 Q/SY 1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系 第一部分：规范》。
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QHSE管理体系建立与运 行
渤 海 钻 探 第 三 钻 井 公 司
QHSE管理体系的建立与运行 众所周知，国家的法律体现的是国家的意志，是国 家制定和认可的，具有强制性和普遍性的特点。同样， QHSE管理体系是渤海钻探工程公司制定和认可的，代表的 是渤海钻探工程公司的意志。也具有强制性和普遍性的特 点。它的强制性需要我们公司全体员工共同来维护，这就 是普遍性的体现。 QHSE管理体系可以说是渤海钻探工程公司在生产经 营过程中现有规章制度的汇编，又象是一套管理标准或工 作标准。但它不是简单地把所有规章制度装订在一起，而 是按照国际标准中的要素，科学、合理的、有机的、有规 律的排列在一起的，所以才称其为体系。 渤海钻探第三钻井公司
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QHSE管理体系的建立与运行
“安全文化”和“体系文化”都可理解为 企业文化的一部分，要建立公司特有的“安全文 化”和“体系文化”，需要公司全体员工共同努 力和维护，才能达到设定的HSE和质量目标。下面 分五个部分共同学习一下QHSE管理体系。 QHSE体系的作用、QHSE体系的构成、体系 建立的依据和要素融合、各要素下文件的开发、 体系运行中经常出现的问题及对策、体系保持和 持续改进中的对策。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（质量管理体系）
从20世纪初期到现在，大体经历了四个不同 的发展阶段 ：
1、质量检验管理阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段 4、标准质量管理阶段
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（质量管理体系） 质量管理的发展 在不同的生产力发展时期，质量的地位和作 用不同，质量管理的方法和手段不同。 手工业时代： 产品简单，生产规模小，产量低下 师徒技艺相授——“诀窍”、“技巧” 师傅进行“质量把关”
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
《环境管理体系 规范及使用指南》
1996年我国引用国际标准ISO14001：1996《环 境管理体系——规范与使用指南》，发布了符合我 国国情的GB/T 24001-1996《环境管理体系 规范与使 用指南》，规定了环境管理体系的要求，采用本标 准的组织，对其中所有要求都应给予满足。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系） 《职业健康安全管理体系 规范》
现代社会是一个高度工业文明的社会。在这个社会 中，生产力高度发达，物质极其丰富，人们的生活质量 水平得到了前所未有的提高。尤其是人类迈入21世纪， 随着科学技术的飞速发展，许多新技术、新材料、新能 源不断涌现，不仅使许多传统产业水平得到了极大提高， 甚至是质的飞跃，而且还不断地造就了许多新的产业。
QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（质量管理体系）
质量管理
质量策划 + 质量控制 + 质量保证 + 质量改进
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系） 《职业健康安全管理体系 规范》
为此，1999年英国、新西兰等13个国家颁布OHSAS 18001：1999《职业健康安全管理体系 规范》，同年10 月我国国家经贸委颁布OHSMS试行标准，2000年国家经 贸委成立OHSMS认可委和认证中心，2001年中国标准研 究中心根据OHSAS18001：1999制定并发布了符合我国国 情的GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
《环境管理体系 规范及使用指南》
2004年中国标准研究中心在GB/T 24001-1996的 基础上修改后，又发布了GB/T 24001-2004 《环境管 理体系 要求及使用指南》，作为环境管理体系的使 用标准。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（质量管理体系） 质量管理的发展
在不同的生产力发展时期，质量的地位和作用不同， 质量管理的方法和手段不同。 大机器生产时代： 产品相对复杂，生产规模扩大，产量大幅度提高 劳动分工细化 卖方市场 提高效率，提高生产率是当时的“重点” 标准化+质量检验 货物离柜，概不负责 渤海钻探第三钻井公司
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
HSE管理体系的主要组成部分 HSE管理体系是在早期壳牌指南和经验的基础 上，并加进了三个新要点而建立起来的 1、质量管理原则：包括提高和反馈，如审核 与评审。 2、风险管理。 3、管理一体化：对HSE关键的各方面进行管理 控制来实现一体化。
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系） 《职业健康安全管理体系 规范》
但是由于许多新技术、新材料、新能源的应用以及新产 业的出现，生产过程中随之又产生了许多新的职业健康安全 问题，例如：电磁辐射对人体的伤害是由于有关电磁波技术 的广泛应用而大量出现。尽管新的职业健康安全问题的出现 是工业文明发展过程的必然产物，但是，社会对研究和解决 新的职业健康安全问题的重视程度仍然不够，远远不及对生 产发展的重视。 渤海钻探第三钻井公司
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生
管理体系一体化 QHSE 质量管理 渤海钻探第三钻井公司 传统安全管理 环境管理
QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
HSE管理体系运行模式 HSE与ISO9000、ISO14000具有相同的运行 模式，共同遵守质量专家查理斯.戴明提供的管 理模式。 按照戴明模式,一个公司的活动可分为四个 互相联系的环节，即PDCA循环：
QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（质量管理体系） 质量管理的发展
现代社会： 买方市场，几乎在所有的产品领域都呈现供大于求 产品技术含量提高，产品复杂，安全性、可靠性要求高， 成本高 社会分工越来越细化，“隔行如隔山”——专门人才、 专业知识、专用生产设备、专用检测试设备 出现消费者权益保护运动，严格产品责任 质量检验越来越暴露出其不足 渤海钻探第三钻井公司
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QHSE管理体系的建立与运行
一、QHSE体系的由来（HSE管理体系）
PDCA循环
P-规划: 根据公司特点确定承诺方针目标,明确职责， 并制定实现目标的具体措施并形成文件。 D-实施：为实现目标，依据活动特点和相关文件化程 序及技术标准，对活动全过程实施有效控制。 C-验证：在活动实施过程中，应有计划、有针对性的 对相关过程进行监控和审核，加强预防，以纠正偏离目标 的现象。 A-改进：最高管理者定期进行评审，确保体系的适用 性、充分性和有效性，以达到持续改进的目的。