全国汽车行业市场公关部
汽车公关活动方案
汽车公关活动方案引言汽车行业作为一个快速发展的领域，对于汽车企业来说，公关活动是传播品牌形象、提升消费者认知度和促进销售的重要手段。
本文将为汽车企业提供一个详细的汽车公关活动方案，旨在帮助企业更好地利用公关活动来推广产品、提升品牌影响力。
活动目标1.提升品牌知名度和影响力。
2.增加消费者对汽车产品的认知度。
3.增加销售量和市场份额。
活动策划1. 主题活动选择一个切合品牌定位和产品特点的主题活动，以吸引目标受众的关注。
例如，针对环保型汽车产品，可以举办环保主题的公益活动，展示企业的环保理念和技术创新。
2. 媒体合作与汽车领域的主流媒体建立战略合作伙伴关系，通过媒体合作来提升品牌曝光率。
可以通过专访企业高管、产品评测报道、行业报告合作等途径，提高企业在媒体上的曝光度。
3. 社交媒体营销利用社交媒体平台，以有吸引力和创新的内容形式，增加品牌与消费者的互动和参与度。
可以发布品牌故事、产品特点介绍、用户案例分享等内容，通过增加粉丝互动和用户参与度，提升品牌认知度。
4. 开展品牌活动举办品牌活动，例如新产品发布会、车展、试驾活动等，将品牌形象和产品推向消费者。
通过活动邀请媒体、汽车爱好者和潜在客户参与，增加品牌曝光和推广效果。
5. 公益慈善活动作为企业的社会责任，参与公益慈善活动不仅可以提高企业形象，还可以增加品牌认可度。
可以与公益组织携手合作，举办公益活动，为社会做出贡献，同时提升品牌形象和知名度。
活动实施步骤步骤一：活动策划和准备1.确定活动主题，根据品牌定位和产品特点选择合适的主题。
2.设定活动目标和预期效果。
3.分析目标受众，确定宣传渠道和活动形式。
4.确定活动时间、地点和预算。
5.策划活动内容和流程。
步骤二：活动推广1.制定媒体合作方案，与主流媒体建立合作伙伴关系，并发布品牌和产品相关报道。
2.在社交媒体平台制定内容计划，并通过有吸引力的内容形式增加粉丝互动和用户参与度。
3.利用线上线下渠道广泛宣传活动，包括媒体发布会、新闻稿、海报、传单等。
全国汽车行业客户资料1642条
联系人部门职务所在单位孙玮市场经理VOLVO汽车公司代表处杨明德总经理安徽安驰汽车股份有限公司戴庆生企划部部长安徽安凯汽车股份有限公司丁辉市场部安徽安凯汽车股份有限公司胡铁骑市场部安徽安凯汽车股份有限公司王军安徽安凯汽车股份有限公司王志远安徽安凯汽车股份有限公司吴部长安徽安凯汽车股份有限公司徐国平市场部经理安徽安凯汽车股份有限公司徐迎春销售部安徽安凯汽车股份有限公司杨亚平总经理安徽安凯汽车股份有限公司张宽发总经理安徽安凯汽车股份有限公司张庆林市场部安徽安凯汽车股份有限公司朱承德副总经理安徽安凯汽车股份有限公司靳素华副所长安徽安凯汽车股份有限公司汽车研究所屈新龙副所长安徽安凯汽车股份有限公司汽车研究所程小平总经理安徽安凯汽车股份有限公司销售公司陈烈春销售公司安徽蚌埠专用汽车制造厂张传明安徽蚌埠专用汽车制造厂范志明销售部经理安徽大步汽车公司蒋天赐总经理安徽大步汽车公司洪理芳厂办总经理安徽飞彩车辆股份有限公司彭斌安徽飞彩车辆股份有限公司陈如销售公司经理安徽华阳汽车制造有限公司安进总经理安徽江淮汽车底盘股份有限公司程超经济研究员安徽江淮汽车股份有限公司黄金岭证券部职员安徽江淮汽车股份有限公司刘勇信息开发部安徽江淮汽车股份有限公司佘才荣总经理助理安徽江淮汽车股份有限公司王敏安徽江淮汽车股份有限公司杨红桥董事会秘书安徽江淮汽车股份有限公司左延安董事长安徽江淮汽车股份有限公司李建华营销部副经理安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司史红平营销部安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司王朝云营销部经理安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司胡建军市场部职员安徽江淮汽车股份有限公司销售公司汪光玉信息开发部部长安徽江淮汽车股份有限公司销售公司王江安总经理助理安徽江淮汽车集团有限公司台建宏信息开发部安徽江淮汽车销售公司王东生党委书记安徽江淮汽车有限公司张紫瑛品牌推广部安徽奇瑞汽车销售有限公司尹同善综合办总经理安徽奇瑞汽车有限公司尹同耀综合办总经理安徽奇瑞汽车有限公司王琅市场部部长安徽奇瑞汽车有限公司销售公司金弋波副总经理安徽奇瑞汽车有限销售有限公司李东春营销2部经理安徽奇瑞汽车有限销售有限公司宣舟品牌推广部广告管理科安徽奇瑞汽车有限销售有限公司总经理（收）安徽青怡客车有限公司陈劲松证券部负责人安徽全柴动力公司黄宜军投资规划部市调经理安徽全柴动力股份有限公司陈敏安徽星马汽车股份有限公司销售公司总经理（收）鞍山客车制造总厂总经理（收）鞍山客车制造总厂销售公司于洪高级客户经理奥波达公关公司蔡镝顾问奥美公共关系国际集团曹磊高级客户主任奥美公关刘红梅高级客户主任奥美公关王静主任奥美公关（宝马代理）销售部百富利客车制造有限公司办公室百富利客车制造有限公司唐厂长蚌埠专用汽车制造厂洪玉贵市场部包头北方奔驰重型汽车有限责任公司尹柏松市场部包头北方奔驰重型汽车有限责任公司范国梁销售部市调经理保定大迪汽车工业有限公司杜冬梅总经理保定市长城客车销售有限公司王华企划部市调经理保定天马汽车有限公司赵宇负责信息保定天马汽车有限公司陈占华常务副总保定中兴汽车制造有限公司肖伟总经理保定中兴汽车制造有限公司杨亚明公关部保定中兴汽车制造有限公司张贺来保定中兴汽车制造有限公司王立辉市场策划处职员保定中兴汽车制造有限公司销售公司吴向东市场调研保定中兴汽车制造有限公司销售公司崔志民市场部北方奔驰汽车北京销售有限公司曹斌业务经理北方奔驰重型汽车销售总公司曹福城北方车辆制造厂刘锡坤业务发展部北方车辆制造厂刘燕业务发展部北方车辆制造厂宋鹤龄法人代表北方车辆制造厂王学耕市场部北方车辆制造厂周小北方车辆制造厂周志春副经理北方车辆制造厂王天民法人代表北方车辆制造厂研究所江伟市场部北方重型汽车有限责任公司李玉衡董事长北京北铃专用汽车有限公司总经理北京北铃专用汽车有限公司销售部薛恒经营室市调北京晨光天云特种车辆有限责任公司杜宗翰法人代表北京城市车辆总公司陆艳副总经理北京大都会广告艺术公司谭晓晴媒介部经理北京道亨广告有限责任公司崔朝晖厂长北京第二汽车制造厂刘焱客户监理北京福莱灵克公关咨询有限公司刘立志北京福田环保动力股份有限公司吴金利市场管理部北京福田汽车股份有限公司杨丽信息部北京海辰洲际公关咨询有限公司（一汽大众代理）张雪江总经理北京海辰洲际公关咨询有限公司（一汽大众代理）总经理（收）北京海玉汽车厂翟建军副总经理北京恒通华泰汽车销售公司李部长销售部经理北京恒通华泰汽车销售有限公司于红文销售部部长北京恒通华泰汽车销售有限公司田本国北京华博智通广告公司孔祥威宣传部部长北京华德尼奥普兰客车股份有限公司李海东市场部北京华德尼奥普兰客车股份有限公司向志凤市场部北京华德尼奥普兰客车股份有限公司郑乃勇总经理北京华德尼奥普兰客车股份有限公司安庆衡北京吉普汽车有限公司曹峰销售部联合品牌发展经理北京吉普汽车有限公司车陆新经营战略室主任北京吉普汽车有限公司车宁祖主任北京吉普汽车有限公司程浩销售部联合品牌发展经理北京吉普汽车有限公司杜瑞涛销售市场部高级经理北京吉普汽车有限公司韩新影战略信息部北京吉普汽车有限公司李旻销售服务部经理北京吉普汽车有限公司刘伟松销售市场部市场研究北京吉普汽车有限公司阮伟建总经办主任北京吉普汽车有限公司邵剑销售部联合品牌发展高级经理北京吉普汽车有限公司孙弢销售市场部市场研究经理北京吉普汽车有限公司佟亚玲经济师北京吉普汽车有限公司佟志远常务副总经理北京吉普汽车有限公司童志远执行副总经理北京吉普汽车有限公司翁海江市场研究主管北京吉普汽车有限公司吴少革市场部广告促销经理北京吉普汽车有限公司郗振山董事会办公室经理北京吉普汽车有限公司徐莉销售市场部,市场研究经理北京吉普汽车有限公司许华生产计划部主任北京吉普汽车有限公司翟长青对外宣传主管北京吉普汽车有限公司张春阳市场部广告促销经理北京吉普汽车有限公司朱运德负责人北京吉普汽车有限公司陈涛市场部经理北京吉普汽车有限公司销售公司胡虎常务副经理北京吉普汽车有限公司销售公司苏伟铭总经理北京吉普汽车有限公司销售公司符同革销售部总经理北京交通客车制造厂郭伟平总工办主任北京交通客车制造厂胡朝阳销售部主任北京交通客车制造厂杨长效机关书记北京交通客车制造厂樊斌销售部经理北京交通客车制造厂销售公司康经理经理北京凯特汽车厂马淑玲北京凯特汽车集团公司李维企业改制办公室主任北京客车总厂吕庆副厂长北京客车总厂邢立和总经理市调北京客车总厂杨经理销售部北京客车总厂毛守鸿北京猎豹商贸有限责任公司胡志超经理北京旅行车股份有限公司王庆槐经理北京旅行车股份有限公司销售公司安栋梁销售管理部副部长北京欧曼重卡销售公司董长山财务总监北京欧曼重型汽车厂夏雷营销市场部科长北京欧曼重型汽车厂徐永玲小姐北京欧曼重型汽车厂游月市场管理部北京欧曼重型汽车厂曾勇市场管理部副经理北京欧曼重型汽车厂何树喜北京分公司经理北京欧曼重型汽车销售公司马守平总经理北京汽车工业控股有限责任公司王建华处长北京汽车工业控股有限责任公司祖欲彤经济运行部北京汽车工业控股有限责任公司董杨总经理北京汽车工业控股有限责任公司，汽车行业工业协会李寿新法人代表北京汽车仪表厂张东升总经理北京轻型汽车有限公司赵主任总经理办北京轻型汽车有限公司总经理北京商用汽车制造厂靳家鹏办公室北京市公共交通总公司总经理北京天坛客车厂办公室北京威腾挂车厂陈静北京现代权一周营销科科长北京现代汽车公司樊晓晶北京现代汽车有限公司郭谦第一副总北京现代汽车有限公司华希诚工程师北京现代汽车有限公司李昶浩副总经理北京现代汽车有限公司李用一市场部北京现代汽车有限公司刘进公关部部长北京现代汽车有限公司路华歌高级经济师北京现代汽车有限公司孙振杰公关部媒体负责人北京现代汽车有限公司徐和谊董事长北京现代汽车有限公司韩林可厂长北京燕京汽车厂马瑞峰北京燕京汽车厂王万年待定经理北京燕京汽车厂徐明生销售部经理北京燕京汽车厂周红华办公室北京燕京汽车厂销售公司何红汽车信息北京证券研发中心李春晖高级分析师北京证券研发中心总经理北京中华汽车制造有限公司王沛津法人代表北京重型汽车制造厂张经理销售部北京重型汽车制造厂杜娟销售部北铃专用汽车有限公司薄军部长北汽福田汽车股份有限公司陈桂祥技术研究院副院长北汽福田汽车股份有限公司陈言平（研发）副总经理北汽福田汽车股份有限公司冯建（卡车）副总经理北汽福田汽车股份有限公司龚敏董事会秘书北汽福田汽车股份有限公司郝飞战略发展部北汽福田汽车股份有限公司金毅民CAE室科长北汽福田汽车股份有限公司廖赞平副总经理北汽福田汽车股份有限公司孟凡磊信息主管北汽福田汽车股份有限公司施军金融证券部经理北汽福田汽车股份有限公司孙国消费信贷经营部部长北汽福田汽车股份有限公司孙夕振财务计划部副经理北汽福田汽车股份有限公司万旭君总经理办北汽福田汽车股份有限公司王金玉总经理北汽福田汽车股份有限公司吴昊客车销售分公司常务副经理北汽福田汽车股份有限公司吴跃俊营销公司兼市场发展部经理副总经理北汽福田汽车股份有限公司张国诚助理研究员北汽福田汽车股份有限公司张经理战略发展部经理北汽福田汽车股份有限公司张夕勇常务副总北汽福田汽车股份有限公司张西峰综合计划部副经理北汽福田汽车股份有限公司张志勇副经理北汽福田汽车股份有限公司李锋总经理北汽福田营销公司刘在波副科长北汽福田营销公司客车营销分公司李波市场调研及信息管理科长北汽福田重工赵永祥部长北汽福田诸城汽车厂刘云竞对外宣传处本田技研工业株式会社北京办事处左晞汽车市场营业处本田技研工业株式会社北京办事处王建钧品牌推广部比亚迪汽车销售公司程琳综合管理部市场信息科比亚迪汽车有限公司王鹏广告部经理比亚迪汽车有限公司王永久副总经理比亚迪汽车有限公司齐锡佳标致雪铁龙融资银行王烽博时基金程继东研究部博时基金管理有限公司杜端甫昌河汽车股份有限公司刘文市场部信息科昌河汽车股份有限公司潘合清市场调研昌河汽车股份有限公司吴全董事长昌河汽车股份有限公司向连超党委宣传部副部长昌河汽车股份有限公司杨金槐总经理昌河汽车股份有限公司杨天文市场部部长昌河汽车股份有限公司周平副总经理昌河汽车股份有限公司销售公司王祥秋宣传部部长昌河汽车销售总公司总经理（收）昌黎县挂车厂泰益克总裁长安福特傅利平计划部总监长安福特汽车有限公司郭雨公关部经理长安福特汽车有限公司柯冉迪市场部副总裁长安福特汽车有限公司李世华市场部总监长安福特汽车有限公司李新宇市场推广长安福特汽车有限公司刘鲲市场分析长安福特汽车有限公司秦岭销售计划经理长安福特汽车有限公司王燕英市场分析长安福特汽车有限公司夏建东长安福特汽车有限公司杨柳计划部长安福特汽车有限公司张鸿娟政府事务代表长安福特汽车有限公司邹文超执行副总经理长安福特汽车有限公司洪利总监长安福特销售部陈峻峰经营企划科长安铃木汽车有限公司邓本富经营企划科总监长安铃木汽车有限公司樊成伟广告部经理长安铃木汽车有限公司游先生销售科长安铃木汽车有限公司蔡勇发展计划部副部长长安汽车（集团）有限责任公司江从寿总经理长安汽车（集团）有限责任公司刘崇元产品策划处长安汽车(集团)有限责任公司刘跃宣传部部长长安汽车（集团）有限责任公司刘忠胜办公室秘书长长安汽车（集团）有限责任公司沈明钧汽车技术中心产品策划处、销售公司市场部产品管理处副处长、副经理、高级工程师长安汽车（集团）有限责任公司汪晓龙办公室情报处处长长安汽车（集团）有限责任公司王大川信息技术管理处副处长长安汽车(集团)有限责任公司王勇发展规划部主任长安汽车（集团）有限责任公司王重生副总裁长安汽车（集团）有限责任公司谢世康企业策划信息处副处长长安汽车（集团）有限责任公司尹家绪总裁长安汽车(集团)有限责任公司赵国华长安汽车（集团）有限责任公司陈琪副总经理长安汽车（集团）有限责任公司销售公司邓桂生市场处处长长安汽车（集团）有限责任公司销售公司姜红发展计划部长安汽车（集团）有限责任公司销售公司罗志龙市场部总监长安汽车（集团）有限责任公司销售公司孙荣清长安汽车（集团）有限责任公司销售公司吴雪松销售总监长安汽车（集团）有限责任公司销售公司余成龙技术中心产品策划处处长长安汽车（集团）有限责任公司销售公司周江长安汽车（集团）有限责任公司销售公司周清涟营销系统项目总设计师长安汽车（集团）有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汽车企业的危机公关-大众中国、东风雪铁龙、一汽丰田危机公关案例解析
汽车企业的危机公关大众中国/东风雪铁龙/丰田危机公关案例解析大众【公关门】事件☐事件导火线：“禁言事件”引发媒体对大众的不满1.2012年9月，汽车资深媒体人何仑等接到大众中国公关总监电话，要求他们在首次采访大众中国新总裁海兹曼时，不要提DSG、知识产权、股比等敏感问题，提出如果有年轻记者提这类问题，希望他和李安定帮忙把话题引开，并说这是狼堡大众公关部的意思。
2.何仑拒绝了这个要求，9月20日海兹曼首次中国媒体专访活动，本已经被应邀参加活动的他和其他一些媒体人，在没有得到任何解释的情况下被排除在专访之外。
大众中国公关总监的解释是“我们内部和公关公司沟通不充分，导致你没能参加专访”。
☐事件发生：媒体直言大众公关的弊病引发企业公关危机1.2012年11月29日，国内汽车界资深专业人李安定在媒体发表文章《大众公关门，给海兹曼先生提个醒》。
2.文中写到：大众中国近四个月的公关操盘手，是狼堡大众公关部企业和产品公关总监皮特•图尔和他的上海女友，两人包揽了新总裁海兹曼专访的媒体指定，大众中国新公关负责人的推荐和新公关公司的遴选，独断专行，一言九鼎。
3.李安定提醒海兹曼：公关无小事，任何忽略中国消费者和合作伙伴情感的举措，都会给大众带来危机，大众应对文中反映的情况予以核实，防患于未然。
☐事件的发展及大众中国对危机事件的应对方式：大众对公关危机的不妥处理致使危机升级并引发媒体对其集体声讨第一天-11月29日：大众处理危机事件走错了第一步9：00：李安定文章《大众公关门，给海兹曼先生提个醒》在新华网、人民网、网通社等媒体汽车频道头条位置发表。
9：40：大众中国公关高管马静华给李安定打电话，称集团公关总监图尔将对李安定提出法律诉讼。
10：30：马静华再次电话李安定，让其把稿子撤下。
李问“官司还打不打”，她说“还要打”，李说“稿子不能撤”。
第二天-11月30日：媒体集体支持李安定，声讨大众公关的不妥行为9：00：新华网、人民网、网通社发表了李安定的文章《期待来自狼堡的诉讼》，并配发了新华汽车评论员文章《密切关注大众公关门的进展》。
市场公关部岗位职责
市场公关部岗位职责市场公关部是企业中非常重要的部门之一，从事的是企业与外界之间的沟通和协调工作。
市场公关部主要负责公司的品牌建设、客户服务、产品宣传、社区关系、公共事务和危机处理等方面的工作。
下面介绍一下市场公关部岗位职责：1. 企业品牌建设市场公关部负责企业品牌宣传和推广，通过制定品牌战略和推广计划，提升企业品牌知名度和美誉度。
市场公关部的职责是进行品牌定位、品牌设计、品牌推广、品牌管理和市场调研，以保障企业品牌的良好形象。
2. 客户服务市场公关部负责客户服务工作，包括客户关系维护、客户满意度调查、客户投诉处理等。
市场公关部的职责是通过定期和客户沟通，了解客户的需求和反馈，协调其他部门针对客户反馈的问题进行处理，确保客户满意。
3. 产品宣传市场公关部负责对公司产品进行宣传推广工作，制定产品推广计划和宣传策略，引导市场消费者对产品产生认知和信任。
市场公关部的职责是撰写产品推广材料、策划产品推广活动、参加各类展会和论坛，通过多种方式将产品信息传递给目标消费群体。
4. 社区关系市场公关部负责与企业所处的社区进行沟通和协调，了解社区发展状况和需求，协调企业参与社区公益事业和活动，为企业树立良好的社会形象。
市场公关部的职责是建立和维护企业与社区之间的联系，加强与社区居民和政府部门之间的沟通和合作，为企业运营提供支持和保障。
5. 公共事务市场公关部负责处理公共事务，包括政府部门、媒体和社会团体等方面的事务处理，协助企业与社会各方面建立良好的合作关系，建立长期的友好合作关系。
市场公关部的职责是与各类机构建立联系，协调与各种公共资源的合作机会，为公司的发展提供各方面的支持和帮助。
6. 危机处理市场公关部负责处理公司生产经营活动中的突发事件和危机事件，包括品牌声誉的危机事件、产品质量问题、公共卫生事件等。
市场公关部的职责是对危机事件进行应对处理，及时发布公告、解释说明、协调调查、处理事宜，通过有效的危机处理，维护企业的品牌形象和声誉。
汽车公关活动方案
汽车公关活动方案概述汽车公关活动是指汽车公司用各种方式，包括传统媒体、社交媒体、活动策划等手段来与公众、客户、行业媒体和利益相关者进行沟通和互动。
汽车公司通过开展公关活动，可以增加品牌曝光度、提高品牌知名度和美誉度，增强品牌形象，塑造企业形象，加强客户关系和社会责任等。
汽车公关活动可能涉及的领域包括新产品发布、品牌推广、社会责任、行业活动等。
下面我们将具体分析一些汽车公关活动的方案。
新产品发布对于汽车公司而言，发布新产品是很重要的活动之一。
在新产品发布的过程中，汽车公司能展示品牌的创新能力、引起消费者的兴趣、增加销售及品牌影响力。
在进行新产品发布活动时，汽车公司可以运用传统媒体和社交媒体相结合的方式，提高品牌曝光度和影响力。
具体推广的策略包括：• 在媒体发布会上进行发布新车，吸引行业媒体和消费者的眼球，让其了解新车的特点、功能和性能。
• 针对不同城市举办新车发布会并组织媒体到场报道，继而引起消费者的关注。
• 利用社交媒体平台发布视频、图片、以及新车信息等内容，让更多的人关注、转发和讨论。
品牌推广品牌推广是汽车公司常用的公关活动之一，通过品牌推广来增加品牌知名度、提高美誉度和形象。
下面提供一些品牌推广方案。
• 在全球各地组织重大活动，例如国际车展等，吸引消费者的注意。
• 利用音乐节、时尚周、赛车比赛等各类活动，让更多的人了解汽车品牌，提升其品牌知名度。
• 制作创意宣传视频，让人在观看视频的同时了解汽车品牌的特点和优势。
社会责任作为具有影响力的企业，汽车公司必须承担起社会责任。
汽车公司可以运用有意义的方法来参与社会活动，并在参与时提升其品牌形象。
• 汽车公司可以参与各类社会公益活动，例如慈善捐赠和人道主义援助等，这些活动将帮助公司提高其社会责任感和品牌形象。
• 推出环保型车辆，通过这一方式来深化公司在环保领域的影响，在消费者心中形成公司的环保形象。
• 倡导安全驾驶和文明驾驶，举办安全驾驶和文明驾驶的宣传活动、竞赛和讲座，这些活动将进一步增强公司在安全驾驶、文明驾驶等方面的形象。
品牌及市场公关部岗位
品牌及市场公关部岗位品牌及市场公关部岗位是一个涉及品牌策划、市场推广和公关活动的职位。
该岗位的主要职责包括以下几个方面：1. 品牌策划：负责根据公司的品牌定位和市场需求，制定品牌策略和品牌推广计划。
通过市场调研和分析，确定目标受众并制定相应的品牌推广方式。
2. 市场推广：负责制定和执行市场推广方案，包括线上线下的广告、宣传和促销活动。
与相关部门合作，制作宣传资料和广告创意，与媒体进行合作，提升品牌知名度和形象。
3. 公关活动：负责组织和执行各种公关活动，包括新品发布会、品牌活动、公益活动等。
与媒体、公众和利益相关者保持良好的关系，提升品牌声誉和形象。
4. 媒体关系管理：与各大媒体保持良好的关系，通过媒体渠道传播品牌信息和推广活动。
负责撰写新闻稿件、发布新闻和协调媒体采访等工作。
5. 市场分析和报告：负责监测市场动态和竞争对手的品牌活动，收集市场数据和消费者反馈。
定期编写分析报告，为品牌策略和市场推广提供数据支持。
6. 品牌形象管理：负责维护和提升公司品牌形象，包括品牌声誉管理、危机公关处理和品牌形象的宣传推广。
该岗位的要求包括以下几点：1. 本科及以上学历，市场营销、广告传媒、公关等相关专业背景优先。
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与内部各部门和外部合作伙伴进行有效的沟通与协调。
3. 具备较强的创意能力和营销策划能力，对市场趋势和消费者需求有敏锐的洞察力。
4. 熟悉媒体运作规则和公关活动的执行流程，具备一定的媒体资源和行业关系。
5. 具备一定的市场分析和数据处理能力，能够进行市场调研和竞争对手分析，提供战略建议和决策支持。
品牌及市场公关部岗位对于一个企业来说非常重要，能够通过品牌建设和市场推广帮助企业提升知名度和竞争力，塑造良好的品牌形象并与消费者建立良好的关系。
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汽车公关行业工作计划范文
汽车公关行业工作计划范文1. 引言在汽车行业竞争激烈的市场环境下，汽车公关行业的工作变得非常重要。
公关专业人士的任务是在汽车企业与消费者之间建立起可靠的沟通渠道，从而有效地传达汽车品牌的价值和形象，增加品牌的知名度和消费者的忠诚度。
本文将探讨汽车公关行业的工作计划，包括目标、策略、行动计划等。
2. 目标在车辆制造商、汽车经销商和消费者之间建立稳固的联结，促进汽车品牌的传播和销售增长。
具体目标如下：1) 提高品牌美誉度：通过积极参与行业活动、组织媒体推广和社交媒体营销等方式，提高汽车品牌的知名度和声誉。
2) 增加销售量：通过市场推广活动和公关策略，吸引更多潜在消费者，增加销售量。
3) 增强客户关系：与经销商和消费者建立良好的关系，提供全方位的支持和服务，增加客户的满意度和忠诚度。
3. 策略制定合适的公关策略是实现目标的关键。
以下是几个主要策略：1) 建立媒体关系：与汽车行业相关的媒体和记者保持密切联系，积极参与行业展会、新闻发布会等活动，获得更多的曝光机会。
2) 利用社交媒体：通过社交媒体平台，与消费者建立直接的互动，分享汽车品牌的最新信息，引发讨论和分享，增加品牌的影响力和吸引力。
3) 参与公益活动：在社区和公益领域积极参与，通过支持慈善机构、环保项目等活动来传递汽车品牌的社会责任感，提升品牌形象。
4) 品牌合作：与相关品牌进行合作，共同开展市场推广活动，通过跨行业的合作，扩大品牌的影响力和受众群体。
4. 行动计划为了实现上述目标和策略，我们制定了以下行动计划：1) 媒体关系建立：a) 与行业媒体进行沟通，了解热点话题和行业动态，以便及时回应和参与讨论。
b) 定期组织新闻发布会，发布新车上市、技术创新等重要信息，吸引媒体的关注和报道。
c) 邀请记者参观汽车工厂，让他们深入了解汽车制造的过程和技术，增强对汽车品牌的认知。
d) 参加汽车行业相关的展会和论坛，与行业专家和媒体代表交流，展示汽车品牌的创新和优势。
如何做汽车公关
如何做汽车公关笔者以前在日系汽车厂商做过2年的市场经理，对汽车公关也有所了解。
我想结合我的从业认知与胡先生的讲座，讲一讲我对汽车公关的看法。
其实汽车公关对于甲方来说公关部门所解决的是品牌与传播问题，涉及市场营销与宣传时，经常与市场部或广告部门进行配合。
比如新车下线，首先是产品定位与品牌传播，之后才是市场营销和公关活动，最后是日常公关传播、监测与危机管理。
甲方的公关部始终与市场部或品牌保持的密切的合作关系，而且甲方大部分策略都是来自乙方专业公关公司，所以，对于汽车公关提供服务的乙方才是主角。
汽车公关已经超越了为传统快销品的“公关”范畴，涵盖的领域非常广阔，它是一项系统、严肃、科学的工程。
乙方首先是在战略和策略层面上要有很深的功底，公关公司必须对所服务的汽车企业历史、它的品牌价值、产品定位、行业现状及竞品、消费者等有一个详细认知，只有这样，才能有的放矢。
公关公司目前最重要的是帮助汽车厂商增强消费者对品牌的理解和信赖，因此汽车公关主要还是做品牌公关。
胡先生所在公关大讲堂上所阐述的寻找价值诉求基点，其实就包含在这个层次里面。
比如上海通用的品牌公关策略，不到8年的时间，形成了“凯迪拉克、别克、雪佛”三大品牌的架构。
上海通用最近几年后来居上的成功正是来自它系统的品牌策略和大公关意识的市场推广战略。
在中国消费者对美国通用旗下十多个品牌不甚了解的时候，集中打造一个中高档别克品牌，用一个品牌涵盖从赛欧到君威等所有车型，形成群体优势；而当销量在市场上脱颖而出的时候，上海通用转而采用多品牌战略——启用凯迪拉克、别克、雪佛兰三个差异品牌，分别赋予特立独行、大气沉稳、物有所值的不同内涵，主打不同细分的客户群体。
其次是作为乙方专业的公关公司必须要有良好的资源整合能力和项目管理能力，公关公司的目标，绝不应只盯在销量上，公关公司的职责在于精确管理受众对于汽车品牌、产品、服务的认知。
汽车公关不等于发稿，也不等于促销活动，而是管理受众脑海中的对厂商品牌产品的认知模型，因此，需要公关公司具有优越的资源，并使资源发挥优势，影响大众对汽车品牌的认知导向和消费导向。
汽车企业危机公关成功案例及处理流程
汽车企业危机公关成功案例及处理流程汽车企业在现代社会中扮演着重要角色，然而，由于各种因素，容易发生危机事件，如产品质量问题、安全隐患、环境污染等。
对于汽车企业来说，危机公关是一项重要的工作，它能够帮助企业及时回应危机事件，减少损失，维护品牌声誉。
下面将介绍一些汽车企业危机公关成功案例及处理流程。
第一个案例是2024年丰田汽车的制动踏板危机。
该危机是由于部分车辆制动踏板存在设计缺陷，导致车辆自动加速。
在面对这一危机时，丰田迅速采取了以下措施：首先，丰田立即停止相关车型的生产和销售，并积极与相关监管机构与消费者沟通，承诺进行调查并解决问题；其次，丰田公开向消费者道歉，并表示将采取全面的召回措施；最后，丰田加强了内部质量控制体系，确保类似问题不再发生。
通过这些措施，丰田成功挽回了消费者的信任，恢复了品牌声誉。
第二个案例是2024年大众汽车的柴油排放作假危机。
该危机是由于大众汽车在柴油车排放测试中作弊，实际排放量远超标准。
面对这一危机，大众汽车迅速采取了以下措施：首先，大众汽车公开向消费者、政府和公众道歉，并承诺全面调查问题；其次，大众汽车立即停止销售相关车型，并展开全面召回；最后，大众汽车加强了内部管理与监管，确保类似问题不再发生。
通过这些措施，大众汽车成功恢复了消费者的信任，但同时也受到了巨额的罚款和赔偿。
在处理危机公关时，汽车企业可以按照以下流程进行：1.快速反应：及时发现危机事件，制定应对措施，并公开向消费者道歉。
2.准确信息：收集准确信息，向公众、政府和媒体提供真实的数据和信息，避免虚假宣传。
4.召回与解决：如有必要，立即停止相关产品的销售，并进行全面召回与解决，确保消费者的安全和权益。
5.品牌声誉恢复：采取措施恢复消费者对品牌的信任，比如改进产品质量，加强内部管理和监管等。
总之，汽车企业危机公关是一项关键工作，对于维护企业声誉和市场地位至关重要。
通过学习成功案例和建立全面的处理流程，汽车企业能够更好地应对危机事件，减少损失，重建信任。
2024年公司公关部的岗位职责
5、拓展和维护政府、商会等重要圈层渠道及合作伙伴关系;
6、定期监测外部媒体以及网络舆论环境，提前对品牌危机进行预制并采取相应措施减低影响力;
公司公关部的岗位职责 9
1、主持召开公关部人员例会，传达上级领导的工作安排。
2、合理安排公关人员的上台、请假、休息等工作
6、负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。
7、负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。
8、负责指导、管理、监督公关部下属人员的.业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚等工作。
公司公关部的岗位职责 2
1. 代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解、
信任和支持的关系，树立良好的企业形象。
2. 加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策，监督各业务部门的.工作情况以及不断督促他们提高管理水平和服务质量。
3. 不断地向顾客传播“服务至上”的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动。
2024年公司公关部的岗位职责
公司公关部的岗位职责 1
1、负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
2、协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。
3、参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。
4、经总经理正式任命，作为公司发言人。
5、负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。
5.作为公司的对外发言人，负责对外宣传、沟通工作，树立良好的企业形象。
汽车企业危机公关成功案例及处理流程
汽车企业危机公关成功案例及处理流程特斯拉危机公关案例分析：1、在汽车起火发生的当天，特斯拉全球公关就发布紧急声明，承认着火的车辆是一辆特斯拉Model S，但他们解释该车是在发生重大撞击之后才起火，并非自燃。
这份措辞讲究的声明还不忘强调车辆的安全性能:大火仅仅局限在车头的部位，所有迹象都显示火焰没有进入内部驾驶舱。
同时特斯拉的警报系统显示车辆故障，很智能地“指引”驾驶员靠边停车并安全撤离，避免了人员伤亡。
2、随后，马斯克引用了相关数据再给公众吃下一颗定心丸。
全国的驾驶数据证明了这一点。
据统计，全国每年有15万起汽车着火事件，而美国人每年要开3万亿英里。
也就说每2000万英里就有一辆车起火，而特斯拉开了1亿英里，才有一起起火事件。
这意味着驾驶传统汽油车遭遇起火的概率要5倍于驾驭特斯拉。
3、在完全了解了起火以及事故发生的原因后，事故车的驾驶员为特斯拉做了“无罪辩护”，他对特斯拉在此次事故下的表现很满意。
他说，车辆在这样极端的情况下表现良好，并表示自己仍是特斯拉的粉丝并还会再购买一辆。
特斯拉的成功在于马斯克本身就是一位有号召力的KOL（车企都可以将自己的CEO当做IP来做），其次面对危机事件不遮瞒，详细查清原因，向公众用户说明情况，这样将消费者的疑惑解开了，又让消费者确定了企业的正面形象。
相比于同样的新能源，蔚来汽车的危机公关水平可以说相对欠缺的要多。
蔚来汽车自燃危机事件回顾：在2023年蔚来汽车发生3次自燃危机事件，首先是4月22日下午，西安一辆停放在充电桩旁的蔚来ES8自燃。
接着是5月16日晚，上海嘉定安亭镇一居民小区内，一辆停在地下车库的蔚来ES8自燃。
时隔不到1个月，6月14日下午，武汉一辆蔚来ES8又在停车场发生了燃烧。
1、蔚来针对危机事件声明及时是优点，但对危机事件的处理内容公布不及时。
3、蔚来在承认错误上，似乎忘记了无论是消费者还是他们的潜在用户都应该得到一个道歉，态度在危机处理当中非常重要。
品牌及市场公关部岗位
品牌及市场公关部岗位品牌及市场公关部岗位是负责品牌宣传和市场推广的重要职位。
他们在公司中扮演着连接企业和外部市场的桥梁角色，通过策划和执行公关活动来提高品牌知名度和影响力，从而促进销售和业务增长。
首先，品牌及市场公关部岗位需要进行市场分析和研究。
他们需要了解目标市场的需求和趋势，以便制定相关的品牌宣传策略和市场推广计划。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以更好地定位和推广自身品牌。
其次，他们需要制定品牌推广和宣传策略。
品牌及市场公关部岗位负责策划并执行各类公关活动，例如新闻发布会、品牌推广活动、展览和赞助等。
通过这些活动，可以提高品牌知名度和认可度，吸引潜在客户和增加现有客户的忠诚度。
此外，他们需要与媒体和业界人士建立良好的关系。
在品牌宣传和市场推广过程中，媒体的支持和报道是至关重要的。
品牌及市场公关部岗位需要与媒体进行良好的沟通和合作，提供有价值的信息和新闻，以便获得媒体的关注和报道。
与业界人士建立良好的关系也有助于增强品牌的影响力和可信度。
此外，他们还需要进行品牌危机管理。
品牌及市场公关部岗位需要对市场上可能出现的负面情况进行预判，并制定相关的危机管理计划。
在品牌受到负面报道或者是产品出现问题时，他们需要及时采取措施进行应对和修复品牌形象。
最后，他们需要进行市场数据分析和评估。
通过定期的市场数据分析，可以了解品牌宣传和市场推广的效果如何，并及时调整策略。
通过对竞争对手的市场活动进行跟踪和评估，可以及时发现并应对市场变化。
总之，品牌及市场公关部岗位在企业中扮演着重要的角色。
他们负责制定品牌宣传和市场推广策略，与媒体和业界人士进行合作，进行品牌危机管理，同时进行市场数据分析和评估。
通过这些工作，可以提高品牌知名度和影响力，推动销售和业务增长。
汽车公司的市场公关服务资料
汽车公司的市场公关服务一般合作对象1、相关媒体（国家级平面媒体、地方级平面媒体、国家级电视媒体、地方电视媒体、行业平面媒体、综合门户网站、行业门户网站等）；2、媒体公关公司3、活动、展会策划公司4、全案公关北京新势整合公关顾问有限公司是为一汽丰田旗下轿车产品（皇冠、花冠、威驰、锐志、普锐斯等）及企业品牌传播提供市场营销策划和公关服务的专业化公司。
成立至今，公司本着专业、快捷、尽善尽美的宗旨，将出色的策划与完美的执行相结合，成功策划开展了诸如新皇冠上市、锐志与普锐斯上市等一系列高品质的公关推广活动，是一家有活力、有创新、有发展、有认同的高品质整合营销传播公司。
主要业务高端服务-战略咨询，高端服务-整合营销，形象服务-品牌管理，形象服务-政府公关，形象服务-市场公关，形象服务-危机公关，策划服务-电视节目策划，策划服务-大型活动策划，策划服务-媒体销售策划，市场服务-市场推广，传播服务-媒体整合投放，传播服务-影视媒体投放，传播服务-报刊媒体投放，传播服务-网络媒体投放，传播服务-体育活动行销，传播服务-文化活动行销，传播服务-广播媒体投放这些公关公司服务的模式，品牌监测属于合作服务中的什么环节1、一般都是公关营销全案代理；2、也有传统公关、网络公关、政府公关分别找不同的公司合作；3、品牌监测是针对汽车企业是增值服务，包含在服务费里，一般不另收钱。
汽车行业的网络公关市场规模在 2010-1-1 至 2010-12-31 内共计广告主1525个，品牌1708个预估费用285172.38万元。
来预计汽车行业的网络公关市场规模15亿左右。
无法预测品牌监测费用。
目前致力于的汽车品牌的公司有哪些？北京新势整合公关顾问有限公司一汽丰田旗下轿车产品（皇冠、花冠、威驰、锐志、普锐斯等）公关全案（媒体、活动等）奥美公关（有自己研发的口碑监测系统）BMW蓝色光标（TRS同一个风投公司）广汽丰田（汉兰达、凯美瑞等）09年-03年合作菲亚特（派力奥）江铃（陆风）、通用07年以前合作为客户有效提供包括：日常公关、媒体培训、新闻发布会、专访等各项市场公关活动，为客户树立良好的品牌美誉度。
市场公关部职责
市场公关部职责市场公关部（以下简称“部门”）是企业中负责与外界进行信息交流和传递的重要部门。
部门的职责包括但不限于以下内容：1. 品牌推广和传媒关系管理：部门负责制定并执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
部门与媒体建立与维护良好的合作关系，确保公司在媒体上的正面曝光和公众形象的维护。
品牌推广和传媒关系管理：部门负责制定并执行品牌推广策略，提升公司品牌知名度和美誉度。
部门与媒体建立与维护良好的合作关系，确保公司在媒体上的正面曝光和公众形象的维护。
2. 新闻发布和稿件撰写：部门负责撰写并发布公司新闻稿件，及时传递公司的最新动态和重要信息。
部门需要与各个部门紧密合作，收集及整理相关信息，并将其转化为易于理解和宣传的文稿。
新闻发布和稿件撰写：部门负责撰写并发布公司新闻稿件，及时传递公司的最新动态和重要信息。
部门需要与各个部门紧密合作，收集及整理相关信息，并将其转化为易于理解和宣传的文稿。
3. 活动策划和执行：部门负责策划并组织各类市场活动，如产品发布会、展览会、公关活动等。
部门需要协调各个相关部门的资源，确保活动的顺利进行，并能够吸引目标客户和媒体的关注。
活动策划和执行：部门负责策划并组织各类市场活动，如产品发布会、展览会、公关活动等。
部门需要协调各个相关部门的资源，确保活动的顺利进行，并能够吸引目标客户和媒体的关注。
4. 危机公关管理：部门是应对危机和负面事件的重要部门之一。
部门负责制定危机公关预案，并能够迅速应对和处理各类危机情况，保护公司的声誉和形象。
危机公关管理：部门是应对危机和负面事件的重要部门之一。
部门负责制定危机公关预案，并能够迅速应对和处理各类危机情况，保护公司的声誉和形象。
5. 社交媒体管理：部门负责管理公司在社交媒体平台上的形象和声誉。
部门需要定期更新和维护公司的社交媒体账号，并积极参与用户互动，提高公司在社交媒体上的影响力和关注度。
社交媒体管理：部门负责管理公司在社交媒体平台上的形象和声誉。
汽车行业管理部门职责
汽车行业管理部门职责汽车行业管理部门在现代社会扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了众多方面，从监管车辆安全到推动行业发展。
本文将深入探讨汽车行业管理部门的职责及其重要性。
1. 法规遵从汽车行业管理部门负责制定、执行并监督相关的法规和政策，以确保整个行业的合法合规运作。
他们要保证车辆制造商、经销商和其他从业者都遵守相关法规，以保障消费者的权益和安全。
这些法规可能涉及车辆制造标准、安全测试、排放标准、产品召回等内容。
2. 安全监督保障汽车安全是汽车行业管理部门的首要职责之一。
他们需要审核车辆的安全性能、设计和制造过程，确保车辆符合相关安全标准。
此外，他们还要开展事故调查、发布安全警示等工作，以提高车辆在道路上的安全性。
3. 环保政策随着环境保护意识的增强，汽车行业管理部门也要承担推动行业环保的责任。
他们会制定和实施有关汽车排放标准、节能减排政策，促进新能源汽车研发和推广，以减少汽车对环境的影响。
4. 消费者权益保护汽车行业管理部门要确保消费者的权益得到充分尊重和保护。
他们需要监督市场价格、产品质量、售后服务等方面，防止虚假广告、不良产品等对消费者造成损害。
并在产品召回、维权纠纷等方面向消费者提供支持和协助。
5. 行业发展规划汽车行业管理部门还要承担起行业发展规划的责任。
他们需要对行业发展趋势进行研究、发布行业报告、制定发展规划，引导企业技术创新、市场开拓，推动行业持续健康发展。
结语汽车行业管理部门的职责涵盖了广泛的领域，其工作直接关系到公共安全、环境保护、消费者权益等方面。
只有做好这些方面的工作，才能确保汽车行业的可持续发展，为社会带来更多的便利和安全。
愿各级管理部门能够履行好自己的职责，为汽车行业发展贡献力量。
以上是对汽车行业管理部门职责的简要介绍，希望能对读者对汽车行业管理部门工作有更深入的了解。
汽车行业部门职责
汽车行业部门职责汽车行业的部门职责可以分为设计研发、生产制造、销售市场和售后服务四个方面。
以下是对每个部门职责的详细描述：1.设计研发部门：设计研发部门负责汽车产品的设计和技术研发工作。
他们与工程师、设计师和技术专家密切合作，推动汽车技术的创新和发展。
其职责包括：-设计和开发新的汽车模型和原型车，以满足市场需求和客户期望；-研究和开发新的汽车技术和先进材料，以提升汽车性能和节能环保；-进行测试和验证，确保汽车符合质量和安全标准；-跟踪市场和竞争对手的动态，及时调整研发方向和策略。
2.生产制造部门：生产制造部门负责汽车的生产和组装工作。
他们与工程师、技术人员和工人密切合作，确保生产过程的高效运行和汽车质量的控制。
其职责包括：-制定和执行生产计划，确保按时交付产品；-管理和优化生产流程，提高生产效率和质量；-确保生产设备和工具的正常运行，及时进行维护和更换；-管理供应链和物流，保证零部件的及时供应。
3.销售市场部门：销售市场部门负责汽车销售和市场营销工作。
他们与销售团队、市场专家和广告宣传人员紧密合作，推动汽车销售业绩的提升。
其职责包括：-制定销售目标和计划，开展市场调研和分析；-管理销售渠道和经销商网络，促进汽车销售；-开展市场推广和宣传活动，提升品牌知名度和形象；4.售后服务部门：-组织和管理汽车维修和保养工作，确保客户的汽车在最短时间内恢复正常；-提供客户培训和技术支持，解答客户的疑问和问题；-建立和维护客户数据库，进行客户满意度调查和反馈；-汽车召回和维修活动的组织和执行。
以上是汽车行业的部门职责的详细描述。
每个部门都有不可或缺的重要职责，只有协调合作，才能确保汽车行业的正常运营和持续发展。
汽车公关做什么
汽车公关做什么一、阶段的行业特征影响汽车公关取向对于这个问题，我已经考虑了很长时间：汽车公关到底该做什么？虽然，几乎此刻公关同行们都意识到，中国汽车行业的开展已经给中国的公关带来了一次极大的时机，甚至也不乏有这样的认识：汽车行业将像IT行业一样，成为鞭策中国公关行业开展的又一大财产，或者也有人认为，公关将极大鞭策中国汽车行业的开展。
但是，凡此种种不雅点、看法，似乎都没有解决一个很实际的问题：汽车公关到底该做什么？其实，不成否认，我的同行们都是长于思考的。
所以，对于这个问题，他们也都有本身的看法，也许他们认为那些看法或者不雅点是独到的，是有价值的。
然而，他们从一开始就犯了一个错误：无视了中国汽车的开展阶段性特征。
恰恰是这一点，才是影响“汽车公关做什么〞这一问题的答案的关键因素。
对于公关，我不是“行伍出身〞，也没有十几、二十年的工作经验堆集，理论上我也不见长。
但是，我对峙一个不雅点：公关只是一个泛泛的概念，当落实到具体行业的具体阶段时，它的具体内容往往受到相应行业相应开展阶段的影响。
那么，具体的汽车行业，现阶段的开展特征是如何的呢？我觉得首先搞清楚这个问题，才是我们来正确答复“汽车公关到底做什么〞这一问题的真正冲破点。
讲中国的汽车市场，必然不克不及无视一点：中国汽车选择了一条引进开展的道路。
这条道路使得中国汽车在很短的时间里就融入到世界汽车市场的整体格局中去。
而世界汽车市场的开展轨迹，此刻已经为国际汽车巨头们所摆布。
所以，中国汽车实际上是被纳入了国际汽车巨头们的开展战略中。
与此同时，中国的市场化进程在不竭加快，也在客不雅上鞭策了中国汽车市场融合到国际汽车市场的整个格局中的速度。
在这一布景下，国际汽车巨头把中国市场当作本身全球战略中的重要一个组成局部，从而给中国的汽车市场的竞争抹上浓重的国际味道！但是，事实上，就像所有的外乡市场都有相应的特点一样，中国市场也有很多特点，这就是给国际巨头们在外乡化方面带来诸多的难题。
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联系人 李主任 陈先生 李艳萍 陈强 罗南 刘龚 徐向明 商科长 刘部长 吴经理 严丰 黄经理 唐小姐 李磊 宋部 严主任 王经理 陈主任
职位 主任 公关部 广告部 部长 部长 部长 策划分部 广告部科长 品牌管理部 宣传部 广告科 公关部 营销部 营销部 总裁办 广告部 宣传部
天津华利 东风锐达起亚销售 江苏现代起亚锐达集团
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
地址 广州 广州 北京 北京 重庆 重庆 上海 上海 郑州 福建
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客户名称 代理公司 广州本田汽车 宝龙汽车 华泰现代汽车 北京吉普汽车 庆铃汽车 长安铃木汽车 上海大众汽车 上海通用汽车 郑州日产汽车 东南汽车
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部门
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０２０－８２２７７７８９ 广告部 陈科长 ０２０－８２６００８８８ 策划部 除经理 ０１０－６４９７８６６６ 市场部 周经理 ０１０－８７７４３３３２ 广告部 胡经理 ０２３－６５２６２２３３ 广告部 唐经理 ０２３－６６２８３４６０ 广告部 ０２１－９５０００７８９ 策划部 张科长 ０２１－２８９０２８９０ 广告部 ０３７１－６３２２４４８ 市场部 胡经理 ０５９１－２２７７３４４９
直线或分机
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电子信箱 传真
年产量及销量 目前情况说明
０２２－23030045 ０２５－2121643 13601405069 ０２５－6523399 ０３７１－6806071 ０２４－88328009 ０４５１－6501122 ０７１９－8258303 87106454 13911023799 69733311 13301212952 ０２３－67591655 87605341 ０２１－50316575 ０２１－28902890 ０２２－23056218 13021388796 ０２２－23056218 ０２２－27950915 ０５１５－8333808 ０５１５－8334056
司广告部的陈科长，但他说今年没有南昌的计划 告部的除经理说他们公司现在没有南昌的计划 司负责户外广告的周先生，他让我先找当地经销商，等经销商考核后再找他审批。 广告部的电话没有人接 广告的唐经理，但他现正出差 广告部的电话没有人接 告部的张科长说今年暂无南昌的计划 的资料传真到该公司广告部 广告的是市场部的胡经理，但他现正出差
职位
座机或分机 手机 3485 3856 128 7839 63510940 电子信箱 传真
目前情况说明 找到了公司广告部的陈科长，但他说今年 该公司广告部的除经理说他们公司现在没 找到该公司负责户外广告的周先生，他让 打该公司广告部的电话没有人接 负责户外广告的唐经理，但他现正出差 打该公司广告部的电话没有人接 该公司广告部的张科长说今年暂无南昌的 28902367 已把简单的资料传真到该公司广告部 负责户外广告的是市场部的胡经理，但他 无法打通电话