陈列 品牌第一印象——访雅戈尔陈列师周琦成

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Zara陈列

Zara陈列

裤子尺码排列整齐,一目了然,顾客很快就能选到自 己想要的尺码

巧妙的运用展厅中 的柱子做成精致的 展区,挂一些服装 配饰。
男女装不同区域,楼梯是必然要经过的地方,GAP在上楼梯的 地方划分成女装区,也摆放了一些搭配好衣些小的 饰品和服装配 饰,结账区空 间大,消费者 一眼就能看到, 在排队付账的 闲余之时也会 去看看自己需 不需要什么饰 品。刺激消费 者的购买欲望。
黑色框架结构塑造
出个性的展示空间, 再配合灯光的使用增 强了陈列区域的通透 感。 黑色皮包,靴子与 服装的有机结合,引 导顾客进行系列搭配 消费。

米色的展墙与金 属货架形成对比。 衬托出经典黑白 的的高贵优雅, 闪亮的高跟鞋在 咖啡色的半透明 层板玻璃上同款 式重复出样,巧 妙的衔接了陈列 区的色彩,完美 的色彩规划吸引 顾客的同时,也 关注到细节的表 达。

卖点于视平线中心
或视平线的正上方 , 它可有序的牵制、 引导和展开消费者 的注意力,并起一 定呼应和提点的视 感效应,同时直接 营造主题。
中间也会放一些新款的全身模特展示,旁边再摆放一些配 合折扣优惠的服装,去增加顾客的购买欲。
店铺内部一般周边明度较低,中心明度较高, 符合 人们的心理取向,引致视感上的和谐舒展,也能很快 的吸引顾客的目光。
GAP诞生在美国,成为美国青少年的时尚选择。GAP带给人们 的是一种休闲的气质,它让无拘无束的美国青年,能够尽情的 享受自然、舒适的生活。
GAP

有的国内店铺女顾客多,女性产品离门近,以吸引 眼球。男性产品虽然靠里,但试衣间在男装附近, 要试衣服就不得不浏览一下。不过这一做法跟 GAP 正好相反,三层楼的GAP店一层一定是男装,爱逛 街的女性不得不穿越它们才能抵达二、三层的女装 和童装。这都是让顾客尽可能地接触货品。一排货 架也分A、B、C区,一般上方为A区,右下为B区, 左下为C区。C区的典型摆放方式是竖挂,那里基本 上是滞销产品。看上去A区是个“宝藏”,但一些 款式过时且积压许久的产品有时也会出现在这个区 域,吸引人的摆放式样搭配灯光,也会给人购买的 冲动。

雅戈尔纵向一体化案例分析

雅戈尔纵向一体化案例分析

案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。

雅戈尔公司经过二十几年的发展,已经成为中国最具实力的服装企业。

在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下,雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展:不但向商业、零售、连锁方向发展,组建庞大的分销网络;还向上游的纺织面料进军,建立自己的纺织面料城。

它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条,其驱动力究竟何在?“存在的就是合理的”,本文试图解析其背后的逻辑。

一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索,逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局,旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。

2003年中国500强企业名列第155位。

2003年实现销售101.2亿元,比上年增长46.17%;实现利润6.58亿元,比上年增长12.3% ;出口创汇5.21 亿美元,比上年增长41% ;实现税收3.48 亿元,比上年增长23.51%。

荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。

2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。

雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。

2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。

我们要讨论的不是其多元化战略,也不是探讨其高速成长的原因,而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。

有人说,雅戈尔总裁李如成是很精明的,但并不是很好的战略家,因为什么都自己做很不经济,也很不专业。

但一条厚实的商业链条,是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。

为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇?因为它不仅仅是微软自己,而是一个很大的利益群体。

微软已经不再是微软自己的微软,它是投资人的微软,是经销商的微软,是开发者的微软。

雅戈尔品牌管理

雅戈尔品牌管理

雅戈尔品牌管理第三章雅戈尔品牌管理实践分析3.1雅戈尔品牌管理的环境分析3.1.1雅戈尔品牌定位的宏观环境分析自改革开放来,我国经济平稳快速增长。

2006年,国内生产总值达20.94。

万亿元,比上年增长10.7%;居民消费价格总水平上涨1.5%。

经济增长连续四年达到或略高于10%,没有出现明显通货膨胀。

发达国家经济发展的历程表明,人均GDP超过1000美元,居民消费结构将进入显著升级阶段。

2001年中国人均GDP超过1000美元,居民消费结构升级加速。

在此阶段居民纺织纤维的消费量将有显著上升;同时,随着人们收入水平的提高,对服装的需求已不再停留在“穿衣取暖”的阶段,而开始注重工作、生活和社交的需求,因此,选择更能表现经济实力和自身品味的产品将成为更多消费者的追求。

中国服装消费市场将沿着:需求消费一时尚消费一个性消费,这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹变革。

3.1.2雅戈尔品牌定位的行业环境分析近几年随着国民经济持续、快速增长和城乡居民收入水平的提高、生活消费水平不断改善,服装消费需求El渐增长,拉动了我国服装行业快速发展。

我国服装行业经过20 多年来的改革开放,生产规模、生产技术、服装设计水平等都有较大提高,特别是最近两年,随着我国世贸组织的加入,服装行业发展步伐明显加快,服装市场规模、水平上升到一个新的台阶。

服装无论在数量上、质量上都有明显提高,服装的花色品种增多,规格型号较为齐全,消费领域进一步拓宽,市场销售逐年稳定增长。

据国家统计局统计,2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一,并已连续五年出口创汇顺差第一,服装产业一直为我国出口创汇作出了巨大的贡献。

从服装行业的市场结构看,行业市场集中度呈上升趋势,但仍然较低,大规模企业较少,而中小企业相对据多。

我国所有制改革的推进,大量民营和外资企业进入服装行业,从而市场份额分散化,市场竞争加剧,服装市场进入壁垒低。

外资企业生产和进口的服装品牌在用料、设计、品质控制和产品形象各方面占有优势,从而国内中高档服装市场以国外品牌为主。

第六组陈列设计作业

第六组陈列设计作业

本系列陈列设计主要以 玫红和白色构成经典色 系,将夏季的清新感觉 书写出来;背景大量采 用镀钛镜面不锈钢材质 打造饰品墙,又在清新 中加入格调和档次的有 力支持。单独立模的设 置,给视线带来强烈的 总结和点题作用;从色 彩上来说,黑色的包, 使组合的细节很难体现 出表现力;但通过彩色 的花瓶和地面的花朵图 案,使色彩符合一体三 色的黄金搭配。
左右侧背景以特定 花型为主,穿插橙 色提亮;左右相互 独立,却又有机呼 应,起到纽带左右 的正是中间最醒目 的小碎花裙和红色 高跟鞋,将整个区 域的色彩主题一网 打尽,又以最合理、 具有美感的构图体 现出来,恰到好处。
六、橱窗陈列篇
中华文化博大精
深,在服装时尚流行 的今天,民族特色元素 一直都被我们所喜爱, 传统的民族印花工艺, 以及花纹图案的紧紧 相扣的设计更表达了 人们对于民族的热爱, 也更传承了这种民族 传统印花纹样的文化。 而图案的颜色更表达 了人们对于生活的热 爱。在整组陈列当中, 采用民族图案作为我 们主题背景,在透明 的窗玻璃上,同样采 用帖花图案与之呼应。
过程比较怠慢,这样无疑降低了益阳店的销售。
五、服装立模陈列篇
通过光与影的转化, 使服装的优雅情调 得到了升华。同样, 必不可少的细节之 一,便是立模的设 置。对于产品的推 广,无处不在地在 立模中得到陈列, 如一朵朵白云,飘 浮在用白色透光材 料营造的天空中, 品质感和价值感油 然而生。鞋子和包 的组合位置看似随 意,实则经过精心 的设计,连接起所 有独立的点,最终 画成了一个精致的 视觉面。
一、wsm 威丝曼品牌定位
威丝曼
◆产品定位:欧洲时尚风格女装
◆品牌定位:为热爱生活、追求时尚的都市女性设计生产最具品味
的服 饰与饰品,推崇“自然、健康、完美”的生活方式,设计风 格浪漫、丰富、自然,色系与色彩沉稳、雅致,不盲从流行但始终 时尚,呈现出活力、激情、浪漫与时尚的产品风格。

雅戈尔男装陈列

雅戈尔男装陈列

雅戈尔男装北京东单旗舰店陈列雅戈尔男装北京东单旗舰店陈列细节决定关键,陈列就像定制一样;处处体现出品牌的细节之美!从点到面,从大到小,这就是一个简单、精致而又复杂多变的卖场魔术师的工作!在楼梯处设定静态展示,主要是为了指引顾客对楼上的商品产生注意;简单干净的色彩、经典大方的款式是最好的说明,用书本做的陈列道具体现出品牌的文化底蕴。

与模特形成呼应的是周边货架上的商品,好的陈列是一种融合;恰到好处地把顾客吸引至此。

保证该系列货品销售的同时又很好的把顾客指引到楼上。

看似简单的陈列,但运用了正挂、侧挂和叠装的手法,配合裤装一起陈列,形成了“连带销售”的前提。

简单干净的颜色体现了产品的高端性与季节性。

虽然陈列得简单;但由于出现了大量的叠装和侧挂的部分,并没有减少产品数量的展示。

配件对于男装来说是一个“跳跃的音符”。

领带是品位的象征,通过陈列的变化让原本很“固执”的产品变得生动了起来,色彩的渐变让顾客有更多的选择。

如果把配件和服装类产品一起陈列,起到的是点缀的作用;但配件单独陈列起到的是“产品联想”的指引,顾客可以根据自己的喜好和穿衣习惯来选择他们自己喜欢的这些精致的小东西。

简单精致的陈列才能做到亲近顾客。

男士正装的陈列常采用直线条的设计,可以体现男人本身的俊朗与简单。

从细节入手,该组板墙的陈列虽然是男士正装,但还有很多的配件点缀其中,让顾客能有更多的可选择的商品。

前面展桌里陈列的是精致的配件类商品,与后面的产品形成了很好的呼应,顾客可以从这里选择一整套或是多套的产品。

组合陈列的优点就是连带销售。

鞋区的陈列很灵活,让顾客可以从多角度观赏商品。

少许的皮包可以让顾客明确皮具类产品的质感。

服装区与鞋区之间摆放了绿色植物,这样很好的过渡了板墙之间的产品差异,又起到了间隔空间的作用。

服装区域的陈列在造型上做了生动的处理,搭配的皮具与鞋墙上的皮包形成呼应。

西装的价格是昂贵的,与西装搭配的衬衫往往会被忽视。

但把衬衫单独陈列就不一样了;不但可以与后面的西装进行搭配,还可以进行单品销售。

雅戈尔品牌延伸

雅戈尔品牌延伸

1979 1983 1990 1992 1993 1998 2001 2004 2007 2008 2009 2010
青春服装厂成立,为雅戈尔集团公司前身 横向联营,创立第一个品牌“北仑港” 中外合资,正式推出“雅戈尔”品牌 涉足地产开发领域 涉足资本投资领域 在上海证券交易所挂牌上市 国际服装城全面竣工,成为国内最大的服装制造业基地 纺织城全面竣工,成为国内重要的高端纺织面料生产基地 收购新马集团,步入跨国经营阶段 在上海成立凯石投资管理公司,主要从事投资管理及咨询 雅戈尔服装控股公司、雅戈尔置业控股公司成立 雅戈尔旗下五个品牌问世
分析调查问卷
• 如图所示,雅戈尔的典型产品是雅戈尔服饰, 并且明显高于第二个产品。 • 目前雅戈尔的产品有服装,地产,资本投资等 等。。。但是其品牌典型产品仍然是公司最早 做出成绩的产品——服饰,其地位从未被超越。 • 通过品牌延伸,雅戈尔由服装类品牌,逐步确 立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为 两翼的经营格局。 • 雅戈尔的品牌延伸大大提升了品牌价值,丰富 了品牌形象
雅戈尔品牌延伸的问卷调查
• 调查对象:30—40岁的白领 • 调查方式:网络问卷 • 调查内容:写出调查对象大脑中 反映出来的第一个产品,称为品 牌典型产品 • 样本容量:50 • 调查结果如表: 雅戈尔
服饰 地产 品牌典型产品 次数 33 12
比率
66.0% 24.0%
股权投资
其他
3
2
6.0%
4.0%
品牌延伸的利弊分析
通过品牌延伸,有利于减少新产 品的市场风险,使新产品迅速打 开市场,节约市场导入的费用 能够丰富品牌旗下的产品 线,给消费者带来更多的 选择,以顺应消费者的不 同需求 丰富品牌的含义,在不断实践 中丰富主品牌的定位,使其更 加完善。

李如成:“雅戈尔就是服装品牌”

李如成:“雅戈尔就是服装品牌”

战 中 .雅 戈 尔 的气 势远 远 盖过 了房地 产大 佬 绿 城和 万 科 。按 照 业界 的说 法 , 雅戈 尔之 于 宁波 ,
远 比绿 城 之于 杭 州的 地位 和 影 响力 高 。
要 来 访 者 对 多 达 1O道 工 序 的 西 服 生 产 线 和 5
略 微 简单 些 的衬衫 生 产线 感 兴趣 。
我 以 前 是农 民 ,我 的正 业 是 农 业 。后 来
我 办 服 装 厂 .一 开 始 生 产 衬 衫 ,这 已 经 是 不
净 利 润 .远低 于贡 献 了 1 亿 净 利 润 的 地 产 1 9 和 1 5 净 利 润 的 投 资 。但 是 显 然 李 如 成 2亿 6
让 世 人 对 其 刮 目相 看 。据 有 关 资 料 显 示 仅 20 年 一 年 .李 如 成 投 资 了 6 09 4 8亿元 用于 土
地储 备 。 业 内 人 肯 定 不 会 忘 记 早 在 20 年 时 , 07

务 正 业 了 。在 衬 衫 厂 到 一 定 规 模 后 我 又 想
引 进 西 装 生 产 线 .生 产 西 装 .这 对 于衬 衫 厂 来 说 又 是 不 务 正 业 。至 于 房 地 产 .实 际 上 我 们 做 得 很 早 .1 9 2年 就 开 始 了 ,所 以 说 这 9
的 。但 投 资 就 是 不一 样 .一 下 子 就 能 赚 制 造
业 三十 年 的 钱 !”而 在 雅 戈 尔 公 布 的三 大 主 业 中 .也 可 窥 见 一 斑 。 数 据 显 示 .纺 织 服 装
在 20 0 9年 仅 仅 为 上 市 公 司 贡 献 了 4 5 .4亿 的
“ 不务正业 ”纯属是误解
参与创立 了包括 科技部科技型 中小 企业技术

雅戈尔真的清醒了

雅戈尔真的清醒了

雅戈尔真的清醒了日期:2009-2-18 15:35:40 来源:金融界作者:“2008年的投资确实有失误,我们需要反思,投资海通证券损失1个多亿,这给雅戈尔带来很大的问题。

”说到这时,李如成的表情格外凝重。

他的话引爆了在场小股东的情绪。

一位来自浙江台州的投资者激动地质问到,自己倾其所有乃至借债多次购买雅戈尔的股票,总投入高达1200多万元,但是现在雅戈尔股价居然跌了七成,这事怎么解释?日前,久未公开露面的李如成出现在雅戈尔总部一楼会议室。

与一年半前比,这位雅戈尔公司董事长有些消瘦,表情也更复杂。

“2008年的投资确实有失误,我们需要反思,投资海通证券损失1个多亿,这给雅戈尔带来很大的问题。

”说到这时,李如成的表情格外凝重。

他的话引爆了在场小股东的情绪。

一位来自浙江台州的投资者激动地质问到,自己倾其所有乃至借债多次购买雅戈尔的股票,总投入高达1200多万元,但是现在雅戈尔股价居然跌了七成,这事怎么解释?那一瞬间李如成停顿了一下,说:“股价波动谁也无法控制,雅戈尔的团队很敬业,压力也很大,这次准备发行公司债也是在寻找机会。

”雅戈尔股价从2006年底的5元多一路上升,到2007年夏涨到近40元,此后又调头一路下跌至目前7元左右。

李如成承认了失误,但没有给出失误的具体原因,随后他表示:“雅戈尔不会倒,感谢金融危机让我们清醒,利空之后必是利好。

”事实上,股东们都清楚雅戈尔的问题所在,这家已有30年历史的纺织服装企业分别于1992和1993年进入房地产和金融投资领域。

10多年间,雅戈尔开发的住宅、别墅、商务楼等各类物业达到300万平方米,同时它还持有中国人寿、宁波银行、中信证券等十几家上市公司的股票。

2006—2007年,繁荣的房地产和股票市场让转行做投资的雅戈尔尝到大甜头,仅2007年1-9月份的投资收益达到了2.236亿美元,占整个公司赢利总额的98.5%,房地产收入也达到近20亿元。

过去几年,金融、地产的“火车头”一直以主业服装无法跟上的速度狂奔。

雅戈尔调研报告范文大全

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雅戈尔调研报告范文大全第一篇:雅戈尔调研报告雅戈尔调研报告雅戈尔集团创建于1979年,经过近30年的发展,逐步确立了以品牌服装、地产开发、股权投资三大产业为主体,多元并进、专业化发展的经营格局,成为拥有员工4.8万余人的大型跨国集团公司,旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

雅戈尔集团旗下的雅戈尔控股有限公司在全国拥有100余家分公司,400多家自营专卖店,共2000余个商业*点。

公司主要进行衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤等全系列男装产品的开发,形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色,主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品,连续16年获得市场综合占有第一位,西服连续11年保持市场综合占有率第一位。

雅戈尔品牌服饰连续10年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位,被评为最受消费者喜爱品牌。

相继获得中国服装协会颁发的公众大奖、成就大奖、营销大奖,是首届浙江省十大品牌创新先锋之一,被中国品牌研究院评为行业标志品牌。

自2021年以来,雅戈尔集团将品牌服装进一步延伸至棉花种植、纺织等服装上游产业,随着2021年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——香港新马集团,雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际经营管理能力以及遍布美国的分销*络,形成了全球最大的纺织服装产业链之一。

今后,雅戈尔将进一步加强上下游协同创新能力后,充分发挥产业链优势,争取在未来的国际竞争中占据更强的主动性。

近年来,雅戈尔通过优化产业链、构建品牌方阵等方式,迈出了从生产制造型企业向品牌运营型企业的转型,旗下MAYOR(针对领导人)、YOUNGOR、GY(比较适合青年人)、HartSchaffnerMarx、CEO、HANP六大系列品牌以一脉相承而又禀性各异的时尚表达,进一步演绎了品牌的鲜明个性和不朽传奇,迈出了中国自主服装品牌走向世界的坚实步伐。

雅戈尔的发展有着四个阶段。

第一阶段:80年代初依靠横向联营起步,借助大企业的一些经营思路和管理方法,使企业得到迅速发展。

雅戈尔:回归主业,建设世界级时尚集团

雅戈尔:回归主业,建设世界级时尚集团

雅戈尔:回归主业,建设世界级时尚集团作者:吕杨来源:《纺织服装周刊》2019年第30期自2016年雅戈尔掌门人李如成喊出“五年再造一个雅戈尔”后,这家历经40年风雨的中国男装巨头就开始了一场自我变革。

“这一年雅戈尔最大的变化就是回归服装主业。

”雅戈尔集团常务副总经理胡纲高在介绍集团一年来的工作情况时谈道。

作为一家老牌的纺织服装企业,创立于1979年的雅戈尔早在1998年便完成了转型上市。

在其发展过程中,也开始频频跨界至地产、金融投资等领域,形成了品牌服装、地产开发和股权投资三大主营业务。

现阶段,雅戈尔“回归服装主业”有条不紊地进行着。

雅戈尔上市公司在过去一年已经开始了房地产与投资项目的剥离,仅保留宁波银行等一些长期战略投资项目。

新的投资项目不再进入上市公司,上市板块就很清楚地专做时尚品牌运营。

“希望能将雅戈尔打造成一个世界级的时尚集团,未来将主攻时尚品牌的运营,以服装为基础,也可能会涉及别的领域,比如说箱包等。

”胡纲高表示,雅戈尔计划收购几家国际时尚品牌,并借助以往收购国际品牌的经验,选择更契合雅戈尔的品牌。

同时,进一步加强对自主品牌的培育。

无论是主品牌雅戈尔,还是MAYOR、哈特·马克斯、汉麻世家等,未来的规划都很明确,就是往时尚化发展,通过多方发力,加快雅戈尔建设世界级时尚集团的步伐。

汉麻产业前景广阔汉麻是雅戈尔自主研发的绿色环保材料,一直是集团重点推广的产品。

经过多年的投入与研发,雅戈尔建成了全球唯一的汉麻全产业链。

宁波汉麻生物科技有限公司董事长张国君讲述了雅戈尔多年来在汉麻领域的摸索成长,述说了公司如何研发出全套用于麻纤维提取和改良的设备,突破制约汉麻产业发展的多项技术瓶颈,得到社会各界的认可。

去年年底开始,资本市场兴起了一场工业汉麻概念的炒作,张国君认为概念的炒作只是一时的,汉麻发展是长期事业,需要不断地研发和完善,并且要让公众认识到汉麻浑身是宝、前景广阔。

在谈到公司对汉麻产业的布局时,张国君表示,雅戈尔经过10年探索,已经掌握了很多世界领先的专利技术,雅戈尔对汉麻的应用不仅仅只在纺织服装领域,还将进入家装、板材等更多领域。

成功故事:雅戈尔掌门人李如成的故事

成功故事:雅戈尔掌门人李如成的故事

成功故事:雅戈尔掌门人李如成的故事雅戈尔是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的神话,领头人李如成的人生路屡历坎坷,但是他的信念始终未曾丧失。

以下是店铺整理的成功故事:雅戈尔掌门人李如成的故事,欢迎阅读。

成功故事:雅戈尔掌门人李如成的故事提起雅戈尔,在中国可以说是鼎鼎大名。

雅戈尔不仅是一个地域性的企业,一个单纯的品牌,还是中国企业走向世界的一个经典。

作为雅戈尔的创造者,雅戈尔集团总裁李如成,也成为了当代中国成功企业家的代表人物之一。

“丑小鸭”变“白天鹅”雅戈尔的故事是中国“丑小鸭”变“白天鹅”的神话,而她的领头人李如成的人生之路也并非一帆风顺。

少年时代、青年时代屡历坎坷,砥砺磨练,但他的信念始终未曾丧失。

1958年,李如成父亲被打成右派,全家人从繁华的大上海下放到宁波南郊段塘镇,品尝中国最底层社会的艰辛。

为生活所迫,刚满7岁的李如成和村里小伙伴们一起编织过一顶仅挣几分钱的草帽,当过每天只赚两分钱的放牛娃。

十岁时,李如成父母相继病故,他和一个姐姐两个弟弟相依为命。

15岁那年,初中尚未毕业,李如成便主动报名到灯塔大队雅渡村“插队”务农,在“广阔天地”里一呆就是15年。

党的三中全会后,数千万知青开始陆续返城,1980年岁末,已近而立之年的李如成来到了镇办的“青春服装厂”。

说是工厂,其实那只是用两万元安置费勉强建起来的。

车间就在村边戏台的地下室,缝纫机什么的都是职工从自己家搬来的,主要业务是为别的工厂代加工一些短裤、短袖之类的低档产品。

生产条件虽然简陋、艰苦,但李如成却十分珍惜这难得的工作机会,凭着勤奋努力,进厂不久便被任命为裁剪组长。

然而,这条“汪洋中的小船”,不久便受到市场大潮的冲击,业务断档,快要沉没了,100多名知青面临失业的危险。

这时李如成偶然听人讲起东北有一厂家需要找合作伙伴,便主动请缨前去联系。

几经周折,终于拿到了这笔令企业绝处逢生的业务。

12吨面料发来,令李如成潜在的经营管理才能展露了出来,他既当设计师又当调度员,把各个环节安排得妥妥贴贴。

雅戈尔40_年诠释“变和不变”精髓——从戏台下的小作坊奔向世界级时尚集团

雅戈尔40_年诠释“变和不变”精髓——从戏台下的小作坊奔向世界级时尚集团

F雅戈尔40年诠释“变和不变”精髓——从戏台下的小作坊奔向世界级时尚集团40年前,当改革春风拂过浙东大地时,宁波石碶镇(现石碶街道)上的戏台下诞生了一家集体经济小作坊,叫青春服装厂,给镇上的国有服装厂缝制一些边角料。

40年后的今天,这家小作坊早已成为中国纺织服装行业中一个响亮的名字——雅戈尔,是一家拥有员工超过5万人、年产衬衫5 000万件,2018年营收879亿元,横跨纺织、服装、地产、投资、贸易的中国500强企业。

青春不老,初心未变,站在雅戈尔成立40周年的时间节点上,集团董事长李如成也定下了雅戈尔未来30年的奋斗目标——成为世界级的时尚集团。

蝶变:数字驱动——“智慧”引领的雅戈尔改革开放以来,民营企业的崛起为新中国的发展注入了强大活力,但在纷繁的市场竞争中,企业的生存和发展也会遇到一系列的挑战。

在中国,民营企业的平均寿命只有3.7年,而雅戈尔之所以能在40年中,青春不老,保持旺盛的生命力,最重要的原因就是企业一直走在技术革命的前沿。

1984年,雅戈尔与上海开开服装厂横向联营,掌握先进制造工艺;1996年,雅戈尔花2 000多万元,从日本引进HP 免熨工艺,在我国衬衫市场首开免熨先河;四年后,又独家从美国引进VP 免熨衬衫工艺,“主打环保、免熨、舒适”;而后,又祭出纳米VP 免熨技术;2002年,纺织城如期投产,又研发出具备高密度、精细编织及免烫、抗菌等5种功能的新型面料;之后,再次研发出汉麻祛毒工艺,推出汉麻面料,成就了“汉麻世家”品牌……而今天,40岁的雅戈尔毅然地拥抱第4次浪潮,以科技赋能和数字驱动,引领企业奔向“新零售”和“智能制造”的高地。

在新开业的雅戈尔时尚体验馆001号中,我们或许可以了解,科蝶变:紧跟潮流——“时尚”引领的雅戈尔技为零售注入的创新活力。

5G AR 试衣镜、5G 智能导购机器人、3D 量体,这些技术将共同营造“5G+VR/AR”的沉浸式购物体验。

这些只是面上所能见到的改变,而雅戈尔更深层次的努力还未露出水面,前进中的雅戈尔正努力构建数字化的“人货场”三要素。

陈列手册—陈列师的百宝箱

陈列手册—陈列师的百宝箱

陈列手册—陈列师的百宝箱
伊镜
【期刊名称】《中国制衣》
【年(卷),期】2005(000)006
【摘要】制订陈列手册,在某种程度上就意味着制定了陈列师的工作原则。

不同的品牌有不同的陈列执行模式,品牌运营相当成熟的国际品牌甚至会在内部执行两级手册,如管理层使用的陈列管理与培训手册、终端卖场使用的产品陈列执行标准手册,后者则被运用的更为广泛。

这里我们主要分析终端陈列执行手册的制作原则。

【总页数】1页(P50-50)
【作者】伊镜
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TS942.8
【相关文献】
1.陈列品牌第一印象——访雅戈尔陈列师周琦成 [J], 刘玉芳
2.陈列师教你眼镜陈列6个要点 [J], 中赫时尚Cathy
3.报喜鸟:陈列能把产品变成艺术品——报喜鸟陈列师张靖谈陈列与设计 [J], 杨理强;Monica;
4.家居陈列设计师引领家具行业新方向——中赫时尚国内首开家居陈列设计培训[J],
5.论服装陈列与服装陈列师的定位 [J], 郭丽
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品牌管理 雅戈尔范文

品牌管理  雅戈尔范文

雅戈尔品牌策略分析1 品牌概况分析1.1雅戈尔企业情况雅戈尔集团创建于1979年,经过20多年的发展,逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进,专业化发展的经营格局。

2004年集团完成销售139.45亿元,利润8.99亿元,出口创汇6.5亿美元。

集团现拥有净资产50多亿元,员工20000余人,是中国服装行业的龙头企业,综合实力列全国大企业集团500强第144位,连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。

主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位,西服也连续五年保持市场综合占有率第一位。

旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。

2001年10月,占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工,集设计、生产、销售、展示、商务等于一体,被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地,形成了年产衬衫1000万件、西服200万套、休闲服、西裤等其他服饰共3000万件的生产能力。

2003年占地500亩的雅戈尔纺织城全面竣工投产,成为国内高端纺织面料的生产基地。

作为中国最大的服装生产企业,雅戈尔不断用高新技术和先进设备提升产业基础,完善产品品质。

九十年代初雅戈尔率先在国内采用了“无浆工艺”,1996年首次独家开发了“HP棉免熨衬衫”,填补了国内空白,成为中国服装行业有史以来第一个国家级新产品;1999年成功开发出新一代免熨产品“VP 棉免熨衬衫”,并被科技部、外经贸部、质量技术监督局、环保总局等五部委联合授予“国家重点新产品”称号。

2004年,推出了高科技新品纳米VP衬衫、纳米西服,竹纤雅丽呢面料获得国家重点新产品称号,雅戈尔衬衫、西服和西裤相继被评为“中国名牌”产品。

公司技术中心被国家发改委、财政部、海关部署和国家税务总局认定为国家技术中心;2004年,雅戈尔集团被评为“中国信息化标杆企业”、“中国信息化百强企业”,雅戈尔品牌被评为最受消费者喜爱的品牌之一。

1.2雅戈尔在市场的表现情况雅戈尔开发2000年VP棉免熨衬衫,斥巨资向美国ATP公司独家租赁了二套VP加工设备。

最漂亮的那一个--访陈列搭配师叶星

最漂亮的那一个--访陈列搭配师叶星

最漂亮的那一个--访陈列搭配师叶星
宋臻;骆潇
【期刊名称】《职业》
【年(卷),期】2004(000)005
【摘要】@@ 我希望尽可能地赋予橱窗一些文化性、艺术性的东西,让它不只是很漂亮,更有一些耐人寻味的东西在里面.消费者站在商店的橱窗前,好似处于梦境中,或者是受到启发,或者是有所感悟,在感情上产生共鸣,这就是我的追求.
【总页数】3页(P43-45)
【作者】宋臻;骆潇
【作者单位】无
【正文语种】中文
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3.星之盾:把"钥匙"放在最安全的地方--访星之盾科技有限公司总经理马亚山 [J], 刘伟;王潇雨
4.星之盾:把“钥匙”放在最安全的地方——访星之盾科技有限公司总经理马亚山[J], 刘伟;王潇雨
5.叶斌:“说文解字”——访国广一叶装饰机构董事长、首席设计师叶斌 [J], 乐永春;
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雅戈尔破解品牌内卷

雅戈尔破解品牌内卷

雅戈尔破解品牌内卷
李奥;施星语;马永斌
【期刊名称】《企业管理》
【年(卷),期】2024()3
【摘要】2023年12月26日,“雅戈尔集团股份有限公司”变更为“雅戈尔时尚股份有限公司”(简称雅戈尔),旨在回归时尚服装主业并突出主品牌,引起服装行业和资本市场的广泛关注。

纵观雅戈尔发展历程,其在成长期采用品牌集合体架构,依托主品牌背书,开展多品牌共用销售渠道的混合营销,得以快速扩张发展.
【总页数】4页(P65-68)
【作者】李奥;施星语;马永斌
【作者单位】宁波大学商学院
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
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2.雅戈尔品牌战略下的e方略——访雅戈尔集团股份有限公司副总经理、CIO韩永生
3.雅戈尔品牌战略下的e方略——访雅戈尔集团股份有限公司副总经理、CIO韩永生
4.内卷的产生机制与教育内卷的破解
5.“漩涡”:教育内卷生成机制解码——兼论教育内卷的破解之道
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马蒂卖场营销里的狙击手专访雅戈尔总裁品牌战略顾问马蒂

马蒂卖场营销里的狙击手专访雅戈尔总裁品牌战略顾问马蒂

马蒂卖场营销里的狙击手专访雅戈尔总裁品牌战略顾问马蒂佚名
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2002(000)008
【摘要】@@ 马蒂是一个细心而又讲逻辑的法国人.在我采访过的外国人当中,马蒂的表达能力是最好的,而且他非常清楚我到底要知道什么,并以各种可能方式让我明白他的答案.和以往所有采访不同的是,在他听了我两个问题后,并没有回答,而是问我是否这是所有的问题?也许你一次性给我讲完的话,会有一个逻辑性.
【总页数】4页(P17-20)
【正文语种】中文
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1.非同寻常的奢华隐逸专访凯世酒店集团品牌战略营销总裁Yvonne Choi女士[J], 匡磊
2.不要忘了中国手里也有牌”——专访原中国一航常务副总裁、现中航工业集团公司总顾问、大飞机公司督导组成员杨育中 [J],
3.中国是维琴察展国际化战略的重要一环——专访维琴察展览会股份公司总裁兼首席执行官马蒂奥·马尔佐托 [J], 田金刚
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5.雅戈尔掌控商业链——专访雅戈尔集团总裁李如成 [J],
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居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李如成谈企业目标、宗旨和理念

居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李如成谈企业目标、宗旨和理念

居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李
如成谈企业目标、宗旨和理念
王小剑
【期刊名称】《宁波经济:财经视点》
【年(卷),期】1997(000)005
【摘要】国内衬衫市场,群雄争霸,此起彼伏。

但雅戈尔衬衫的销售量却连年飚升且排名全国第一,稳坐"龙头"之位,享誉京华。

同行对之艳羡不已,雅戈尔人为之倍感骄傲。

此时,雅戈尔的最高决策者——雅戈尔集团股份有限公司总裁李如成在想些什么呢?本刊记者在采访时发现,在从容不迫之中,李如成时时刻刻显示着对企业的一种忧患意识。

在谈企业目标、谈企业宗旨、谈企业理念之时,无不流露着强烈的危机感。

也许,就是李如成这种居安思危的境界,才使雅戈尔有了今天的辉煌竞争中的优势是比较优势,主动也是相对的,只有牢固树立竞争意识,才能把握市场的主动权,才能实现企业的目标首先,雅戈尔的目标是什么?经过16年的发展,我们已经初步形成了一个发展目标:创世界名牌,建跨
【总页数】3页(P27-29)
【作者】王小剑
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.雅戈尔的变与不变--对话雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成 [J], 易芳;梁莉萍
2.李如成:宁波雅戈尔集团股份有限公司董事长兼总裁 [J],
3.探寻民企发展的"土路子"--看雅戈尔集团董事长兼总裁李如成的别样做法 [J], 宣军;严凡
4.立足发展创业为民——记雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成先进事迹[J], ;
5.雅戈尔掌控商业链——专访雅戈尔集团总裁李如成 [J],
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别 在陈列时 秋冬


般饱 满


些 春夏 则通 透

些 而 且 春 夏 对 于 秋冬 而 言陈列 的产 品


形 象 就 是 陈列做 的 品 牌 形 象 要 比 陈 列 更 大


色 系 会相 对 比 较 多 颜 色 就 会 比 秋冬 的陈列 丰富而 且 更 加 鲜 亮 明 快


些 不 能说 简简单单 的陈列就包 括 了 整 个 品 牌的 形 象 只 不 过陈列 包 括 视 觉 方 面 比 较多


般 顾 客 在 选 购 衣 服 手 帕 领 带 时 都 很 重 视 它 们 的颜 色 因 此在 陈 列 这 些 商




些 而


品 时 最 好 依 颜 色 来 分 类 以 此 引导 顾 客 来 进行 服 装 和 配 饰 问的协 调 搭 配 激 发 顾 客
. .

品 牌 形 象是


个承 载 的整体 它包括店面 形 象

问的地 方 我们 都会 提 出来 以便 于 能 够 更 好地打造完美 的 陈列效 果 另 外 灯 光的颜色


也 要 适 当 蓝色 光给 人 很冰 凉 冷 酷 迷 幻 的感 觉 (适 用 个 性 品 牌 ) 黄 色 的灯 光 给 人 很


温 暖 的感觉 (适 用 休 闲品 牌 )
j

光 线 较 暗 的卖 场 给 人 以神 秘 成 熟 价 值 感 但 顾 客会 有
. ,
的购 买 欲 望 是 非 常 有效 的 周 琦 成说




在 卖 场 你 会 看 到 我 们 陈列 时 都 会 根 据 服


店 内设 施 服装 等 硬 性 条件 也 包 括 陈列 方式
企 业 文化 导购服 务 礼 仪 售后 甚 至 店 内音 乐



装 的 品 类来 陈列 然 后 再 互 相 搭 配


简 洁的 设 计 自然 和 谐 的环 境 构 造 了 雅 戈


架和 陈列 的产 品 相 互 之 间的协调 性 不 能 盲 目设 计 货 架 卖 场 陈列 还 要 有 节 奏 感 不 能



尔在银 街的旗 舰 店 精致 的 装 修 陈列 营 造 了 雅


把色 系 分得 太 过 死 板 卖 场 的冷 色 与 暖 色 搭 配 要 协 调 周 琦成说



个好 的设 计 师 要 想 把 品 牌 个 性 及 风 格 完 美 呈 现 出 来 陈 列 是 最 好 的 表 现 方
. “
灯光 神 奇 的 营 造 师

式 能 体 现 出设 计 师 品 味 及 品 牌 的真 正 内涵 周 Nhomakorabea 成 说



设 计 行 业 都 是 相通 的 我

在 服 装 卖 场 中灯 光 起 着关键 的作 用 同 样



距 离感 光 线较 亮 的卖 场 给 人 以大 众 温 和 亲情感 这 种 卖 场 让 顾 客有亲 和 力 总而 言

、 .

之 卖 场灯 光 的亮与暗 冷与暖 要根据 每个 品 牌 的不 同 风 格 及 定 位来 设 计 建 议卖 场 中尽
, 、

量 少用 彩色 光 避 免卖 场 中的杂 和乱 降低 品 牌档 次 而 相对于 雅 戈 尔来 说 需 要 的是 简

的 手 法 比 较 多 不 像其他休 闲 类 的服 装 在各 个 小 的 细 节上 会 有很花 哨的感 觉 而 是 更


注 重 细 节 的协 调 和 精致 但 是 也 不 是


成 不 变 比如 春 夏 和 秋冬 的陈列 就有很 大 的 差


陈列

样 在 为品牌形 象服 务 不 是 很 多人 认 为 的


因 为 男士 买 东 西
般 目的性较 强 所 以 比如 西 服



区 我 们 会 以西 服 为 主

穿插着搭 配

些 其他可 以和 西 服 很 好 搭 配 的服 饰 包 括 衬 衫


香味 等 其 中商品 陈 列是 卖 场 实现 与消 费者直 接

领 带 皮鞋


皮带 等 来 丰 富 和 调 节 整 个 品 类 的 多样 性 和 多彩 性 基 本 上 我 们 是 以 整
重庆维普
行 业 聚 焦 名牌 旗 舰 店 I ’ n du s t r y
I U l I I 【) 、 ㈨ l I I 卜(


陈列 品 牌第

, , . 、


印象
文/ 刊 记 者 刘 玉 芳 本

访 雅 戈 尔 陈列 师周 琦成
在店 铺施 工 期 间就 参 与 灯光 的 布置 装 修 图 纸 初 稿 出 来 以后 我们就会 参 与 讨 论 有 疑


沟 通 的重 要 而 有效 的手 段 好 的商 品 陈 列 在给

体 的分类 为 主 加 上可 搭 配 的 服 饰 调 节 再 做
. .
些 色 彩 上 的变化 来 陈列


我们 带 来 巨 大客流 和 丰 厚 利润的 同 时 也 为我们

陈 列 师 卖场 组 织 者


的企 业 形 象传 达 描 上 了 笔重 彩


陈列 的基 本 原 理 是



是 品 牌 不 可 分 割的 元 素 周 琦 成告诉 记 者





的 但 是 对于


个 品 牌来说 表 现 的手法 是 多变的 例 如 像 男正 装 运 用 正 规 统

. , ,

和谐
实 陈列 是 品 牌形 象的重 要 组 成部 分 而 像 导 购 的 着 装和服 务 还 有我 们的售 后服 务 等 软 件 都 和




洁I 大 气的装修 和 背 景 以及 灯光 来打造 这 个陈列 空 间 使 整 个店 面 锦 上 添 花 I





色 彩 平 衡 协调 师

色 彩能赋 予 商 品 个 性 使 同
, ,

种 商 品 问产 生差异 性 符 合不 同 的 消费者 造 型 越 是


平 凡 的 商 品 色 彩 的重要 性 便 相对 提 升 设 计 师在 设 计 店 面 时 要 考 虑到 你 所 设 计 的 货






季我们都 根 据

戈尔高 品 位的 生 活 宗旨 让 你在 购物的 同 时 享 受

最 新 的服 装来 调 整 陈列 的 色 彩 例 如 前 两 年 的紫 色 去年 的绿 色 今年 的 西 瓜 红 色 等
, 、

宁静 的生 活 陈列 包 括 卖 场 陈列 橱 窗陈列 都

. .
还 有包 括 产 品 的 主 题 产 品 的 设 计 这 些 都 会 表 现 在卖 场 里 面
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