施工准备阶段流程分包单位资格审查基本程序
建设工程质量控制常用流程图
5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。
见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。
⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。
⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。
加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。
5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。
⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。
⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。
⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表.项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要.3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位.当理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位.二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等.9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位,其主要内容应包括：1.1 工程项目概况1.2 监理工作范围1.3 监理工作内容1.4 监理工作目标1.5 监理工作依据1.6 项目监理机构的组织形式1.7 项目监理机构的人员配备计划1.8 项目监理机构的人员岗位职责1.9 监理工作程序1.10 监理工作方法及措施1.11 监理工作制度1.12 监理设施2、监理实施细则专业监理编写,总监审批,其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点2.2 监理工作的流程2.3 监理工作的控制要点及目标值2.4 监理工作的方法及措施3、安全监理规划,其主要内容应包括：3.1 工程建设项目概况3.2 安全监理工作范围3.3 安全监理工作内容3.4 监理工作目标3.5 安全监理工作依据3.6 监理机构的人员配备计划3.7 监理机构的人员岗位职责3.8 监理工作程序3.9 安全监理方法和措施3.10 监理工作制度4、安全监理实施细则,其主要内容应包括：4.1 工程概况4.2 安全监理范围4.3 安全监理的依据4.4 安全监理的目的4.5 安全监理的职责和权限4.6 安全监理人员的配备4.7 安全监理的实施方法4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序4.10 安全监理保证措施5、旁站监理方案,其主要内容应包括：5.1 旁站监理的编制依据5.2 旁站监理的范围5.3 旁站监理的内容5.4 旁站监理的程序5.5 旁站监理人员的职责6、见证取样制度,其主要内容应包括：6.1 见证取样和送检编制依据6.2 见证取样的范围6.3 见证取样和送检的内容6.4 见证取样和送检的程序6.5 建筑材料取样的方法6.6 见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认.六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况审查重点；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符审查重点.2 、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前,承包单位应填写分包单位资格报审表报送项目监理部审查；2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证审查重点；2.3 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容审查重点;2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符审查重点；2.6对审查合格的分包单位,签发分包单位资格报审表.3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制.3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书审查重点;3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；3.3 经检查符合要求,签署施工测量成果报验申请表；4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施.4.1 告知施工单位监理见证人员姓名,督促其办理见证备案手续；4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件审查重点；4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施,保证满足其存放条件审查重点；4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报监理部审核；4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求.4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备,监理工程师可发监理工程师通知单,禁止使用于本工程,并责令在规定的时间内整改.5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查.可详见如何审核施工组织设计5.1施工组织设计施工方案是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任.监理单位重点核查其审批程序签字盖章是否完善、内容是否具有针对性、是否全面如：是否有外墙保温方案等；是否具备可行性、有效性、合理性.5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复.对于重大或特殊的工程包括施工方案应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位；5.3审核注意事项：5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家施工组织设计由总承包单位编制,报审表表B2－1中技术负责人、申报人应分别为编制单位工程项目部的总工和项目经理,“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工或技术部门负责人；5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标,并应符合施工合同的规定；5.3.3应用专门篇幅写安全控制.包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案；等等；5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致.关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外,还应包括重要的辅助项目,如降水、深坑支护、高层外架子等.一般情况下,应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分.5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际,结论是否符合要求；5.3.6各项措施应有针对性、可操作性.如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模要求后,方可……”；“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”.又如：“外加剂溶液应设专人配制,并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温适当增大……”；“与砂子搅拌一定时间后……”等.这种文字描述在规范、规程中可以,但在施工方案中不可以.必须定量描述5.4 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,报监理部审核,根据旁站监理计划进行旁站监理.在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时,应报项目监理部；5.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时,承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证；5.6 上述方案应由承包单位填写施工组织设计方案报审表报监理工程师审查,由总监理工程师审定签认；5.7 上述方案未经批准,该单位、分部、分项工程不得施工.6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制.6.1 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当,其性能是否满足质量要求和适合现场条件；6.2审查施工机械设备的数量是否足够,是否按已批准的计划备妥；6.3对需要定期检定的检测设备如测量仪器、磅称,承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明审查重点；7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量.7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；8、重视对各类设备如电梯、配电箱、柜、泵等和设计资料的核对,确保平面预埋的准确.七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定.安全管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录.2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准,审查合格后方可同意开工,主要审查以下内容：2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；2.2 施工场地是否符合有关安全要求；2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；2.5 安全技术措施费用的使用计划.3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,主要审查以下内容：3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3.3 应组织专家论证的,已有专家书面论证审查报告,论证审查报告的签署齐全有效；3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善.4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施.4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交.4.2 开工前,监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施,总监理工程师在施工组织设计方案报审表上签署意见.当专项保护措施不满足要求时,总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批.5、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关规范要求.6、编制安全监理规划6.1 安全监理规划应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况,确定安全监理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应编制安全监理细则的分部分项工程名称或施工部位.6.2 安全监理规划的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加.安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施.6.3 安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批.7、编制安全监理实施细则7.1 项目监理部应按照安全监理方案的要求编制安全监理实施细则,安全监理实施细则应具有可操作性.7.2 危险性较大的分部分项工程施工前,必须编制安全监理实施细则.7.3 安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况,依据安全监理方案提出的工作目标和管理制度要求,明确监理人员分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查要点、检查频率和检查记录的要求.7.4 安全监理实施细则的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加,安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施.7.5 安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批.8、安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件,并在工程开工/复工报审表审查意见一栏中签署意见.八、及时与建设单位沟通并协助其办理相关手续:1、协助建设单位与施工单位签定安全施工协议；2、协助建设单位办理质量、安全监督手续；3、提醒业主做好施工“三通一平” 工作及临时占地手续；4、催促建设单位办理施工许可证；5、提醒业主主持召开第一次工地例会及设计交底和图纸会审工作.九、开工条件的审查：专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、施工安全审查项目已经安检站审查通过.十、开工前监理应准备及收集以下资料：1、监理单位资料：1.1监理规划施工、安全1.2监理细则土建、设备安装、电气、进度、投资1.3旁站监理方案1.4总监任命书1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章1.7监理日记1.8第一次会议纪要1.9监理合同1.10中标通知书2、施工单位资料：2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章2.3特殊工种电工、焊工、起重工、脚手架公章2.4施工组织设计及报审表按施工、安全、临时用电分类2.5见证取样备案表2.6进场材料、设备报验资料2.7专项技术方案及报审表各主要分项施工方案及安全方案2.8试验室资质资料：2.9开工/复工报审表及开工报告2.10施工测量成果报验申请表3、建设方提供资料3.1施工承包合同3.2规划许可证、红线图3.3地勘报告3.4施工许可证3.5图纸会审记录3.6监督站质量、安全监督手续3.7投资许可证、立项批文。
建筑工程监理工作内容及标准
建筑工程监理工作内容及标准一、施工准备阶段工作1、施工准备阶段监理工作的主要内容1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。
2）审核施工组织设计（施工方案）。
3）审核分包单位资质并提出意见。
4）查验施工测量放线成果。
5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。
6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。
2、熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3、设计交底1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。
2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。
②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。
③基础、结构及装修施工的要求，对建材的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，以及施工中应特别注意的事项等。
④设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复。
3）设计技术交底应有记录，会后由承包单位负责整理，经监理单位、设计单位、建设单位审批成文并会签。
监理单位由总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
4、审核施工组织设计工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审核承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。
1）施工组织设计（施工方案）审核程序：①承包单位的项目经理部编制的施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》报项目监理部审核。
②项目总监理工程师组织监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）；对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，提出改进意见，由总监理工程师签发书面意见（报建设单位）退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。
工程开工前监理的工作内容及程序
工程开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。
3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。
当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。
二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。
9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括：1.1 工程项目概况1.2 监理工作范围1.3 监理工作内容1.4 监理工作目标1.5 监理工作依据1.6 项目监理机构的组织形式1.7 项目监理机构的人员配备计划1.8 项目监理机构的人员岗位职责1.9 监理工作程序1.10 监理工作方法及措施1.11 监理工作制度1.12 监理设施2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点2.2 监理工作的流程2.3 监理工作的控制要点及目标值2.4 监理工作的方法及措施3、安全监理规划，其主要内容应包括：3.1 工程建设项目概况3.2 安全监理工作范围3.3 安全监理工作内容3.4 监理工作目标3.5 安全监理工作依据3.6 监理机构的人员配备计划3.7 监理机构的人员岗位职责3.8 监理工作程序3.9 安全监理方法和措施3.10 监理工作制度4、安全监理实施细则，其主要内容应包括：4.1 工程概况4.2 安全监理范围4.3 安全监理的依据4.4 安全监理的目的4.5 安全监理的职责和权限4.6 安全监理人员的配备4.7 安全监理的实施方法4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序4.10 安全监理保证措施5、旁站监理方案，其主要内容应包括：5.1 旁站监理的编制依据5.2 旁站监理的范围5.3 旁站监理的内容5.4 旁站监理的程序5.5 旁站监理人员的职责6、见证取样制度，其主要内容应包括：6.1 见证取样和送检编制依据6.2 见证取样的范围6.3 见证取样和送检的内容6.4 见证取样和送检的程序6.5 建筑材料取样的方法6.6 见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
工程施工验收程序
工程施工验收程序一、前期准备阶段1.确定验收时间和地点：施工方需提前与监理单位协商确定验收时间和地点，确保验收时间与地点便于参与方的安排和参与。
2.准备验收评审表：监理单位应提前准备验收评审表，详细列出工程验收的各项内容和标准。
3.通知相关参与方：监理单位需提前通知施工单位、设计单位、业主代表等相关参与方，确保他们出席验收会议。
4.准备验收资料：监理单位需准备好施工资料、设计文件、工程报告等相关资料，以便实地查看和比对。
二、验收过程1.召开验收会议：监理单位应当按约定时间和地点召开验收会议，介绍验收的目的、内容和流程，明确各方责任和义务。
2.查看施工现场：验收会议结束后，监理单位应当带领相关参与方到施工现场进行实地查看，对工程质量进行初步评估。
3.检查相关文件：监理单位应当查阅相关文件，检查施工方的资质、合同约定、工程报告等资料是否与实际情况相符。
4.临时保护措施：监理单位应当检查施工现场的临时保护措施是否符合要求，确保施工现场的安全和有序。
5.验收进度计划：监理单位应当核对施工进度计划，验证工程的进展情况是否符合计划要求。
6.工程质量评估：监理单位应当对施工质量进行细致的评估，核实施工过程中是否存在质量问题，提出改进建议。
7.验收结果通报：监理单位应在验收会议结束后，向相关参与方通报验收结果，依据评审表对工程进行评定。
8.编制验收报告：监理单位应当根据验收结果编制验收报告，详细说明工程的优点和不足，提出改善意见和建议。
三、验收后期处理1.讨论工程质量问题：监理单位需与相关参与方就工程质量问题进行讨论，找出问题根源并提出解决方案。
2.确定整改措施：监理单位应当协调施工方制定整改计划，明确整改措施、责任人和时间表。
3.监督整改过程：监理单位需对整改措施进行跟踪监督，确保整改工作按计划、按标准进行。
4.重新验收工程：整改工作完成后，监理单位应再次对工程进行验收，确保问题得到有效解决。
5.出具最终验收报告：监理单位根据重新验收结果，出具最终验收报告，确认工程的合格性，并将报告交于相关参与方。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
施工组织机构设计审查程序及内容
《施工组织设计》编制和审查的基本程序1．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
重点、难点、分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。
承包单位完成施工组织设计的编制及自审工作，再填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理机构。
2．项目监理机构在收到施工组织设计（方案）后，由总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。
需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。
3．已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位进行确认后备案。
4．承包单位应严格按审定的施工组织设计文件组织施工。
如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。
5．对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构应在初步审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人进行审查，其审查意见由总监理工程师签发。
必要时与建设单位协商，组织有关专家对其进行会审。
6．规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经建设单位批准可分阶段报审施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分部、分项工程，承包单位还应编制该分部、分项工程的专项施工方案，报项目监理机构审查。
四、项目监理机构在审查《施工组织设计》的基本原则施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及相关法规的要求，突出'质量第一，安全第一'的原则。
1、全面性。
施工组织设计应包含50502-2009《建筑工程施工组织设计规范》3.0.4条款规定《施工组织设计/专项施工方案》基本内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及施工管理计划等。
2、可操作性。
单位工程施工程序解释
单位工程施工程序解释一、施工前准备1. 制定施工计划：在开始施工之前，施工单位需要制定施工计划，明确工期、人员配置、材料和设备准备等内容，保证施工能够按照计划进行。
2. 确定施工队伍：根据工程规模和特点，确定施工所需的人员数量和岗位，包括工程师、技术人员、施工人员等。
3. 确定施工材料和设备：根据施工计划，准备好所需的施工材料和设备，并进行检查和验收，确保质量和数量符合要求。
4. 确定工程场地：选择合适的施工场地，并进行场地清理、平整和围栏设置等工作，确保施工现场安全和整洁。
5. 建立施工管理体系：建立施工管理体系，包括施工流程、责任分工、安全管理、质量管理等，确保施工过程按照规定进行。
二、施工组织设计1. 项目部组建：设立项目部，确定项目经理和项目副经理等主要领导岗位，分工明确，责任落实。
2. 施工队伍组建：确定施工队伍的组织结构和工作岗位，安排专业技术人员和施工人员，确保施工队伍的配备和素质。
3. 施工作业分工：根据工程特点和施工任务，对施工作业进行合理分工，明确各个施工部门的职责和工作内容。
4. 安全管理措施：制定安全管理计划，明确施工现场安全管理制度和各项安全措施，保障施工人员的安全。
5. 质量管理措施：制定质量管理方案，明确施工质量检查标准和程序，确保施工质量符合标准要求。
6. 进度控制措施：制定施工进度计划，监控施工进度和工期，及时调整工程进度，保证工程按时完成。
三、施工方案编制1. 施工图纸验收：对施工图纸进行审查和验收，确保施工图纸的准确性和完整性。
2. 施工方法确定：根据施工图纸和工程要求，确定施工的具体方法和工艺流程。
3. 建立施工现场规划：根据施工图纸和工艺要求，制定施工现场的布局和规划，确保施工现场的整体有序。
4. 材料和设备准备：根据施工方案，准备好所需的施工材料和设备，并进行验收和确认。
5. 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，培养他们的技术水平和施工意识，提高施工质量。
工程建设项目全流程图
工程建设项目全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目企业投资项目1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程项目建设管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程·消极保留·非保险转移·消极保留·积极保留·保险转移·减小风险3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程项目建设程序有哪些
工程项目建设程序有哪些一、建设工程项目阶段划分为几个阶段建设工程项目阶段划分为几个阶段(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段(2)工程建设准备阶段：工程建设准备阶段是为工程勘察、设计、施工创造条件的阶段，包括规划、获得土地使用权、拆迁、报建、工程发包等。
未经报建就不得办理标手续、发放施工许可证，设计、施工单位不得承接该项目的设计与施工。
国家提倡招标投标，属于强制招标的须招标投标。
(3)工程建设实施阶段：包括勘察和设计、施工准备(建设单位取得开工许可证和施工单位进行技术和物资的准备)、工程施工、生产准备等环节。
施工企业已确定是取^开工许可证的前提；应招标而未办理招标手续的，无法取得开工许可证。
施工企业应在取_开工许可证后3个月内组织开工；因故不能开工的，可向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
既不按期开工，又不申请延期或延期超过时限的，开工许可证自行作废。
中标企业应在取得开工许可证后及时开工，以免被取消中标资格。
(4)工程验收与保修阶段：包括工程的竣工验收与工程的保修两项内容。
竣工是工程按设计和合同内容、标准全部建成，并将现场全部清理完毕。
园林工程通常有一个种植的养护期，若发包方要求承包方进行养护，那么只有养护期结束并养护验收合格才意味着整个园林工程的结束，故在施工进度表上须体现出养护期。
不少投标文件的施工进度表未体现出养护期，或养护期的时限未响应招标文件，则为废标。
在工程保修期间，承包方要对工程中出现的质量缺陷承担保修与赔偿。
(5)终结阶段：包括生产运营、投资后评价等环节。
二、建筑工程施工手续办理流程是什么法律常识：申请办理施工许可证，应当按照下列程序进行：(一)建设单位向发证机关领取《建筑工程施工许可证申请表》。
(二)建设单位持加盖单位及法定代表人印鉴的《建筑工程施工许可证申请表》，并附本办法第四条规定的证明文件，向发证机关提出申请。
(三)发证机关在收到建设单位报送的《建筑工程施工许可证申请表》和所附证明文件后，对于符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内颁发施工许可证；对于证明文件不齐全或者失效的，应当当场或者五日内一次告知建设单位需要补正的全部内容，审批时间可以自证明文件补正齐全后作相应顺延；对于不符合条件的，应当自收到申请之日起十五日内书面通知建设单位，并说明理由。
工程施工步骤审批
工程施工步骤审批一、前言工程施工是指根据工程设计图纸和施工组织设计，对工程进行实际建设的过程。
在进行工程施工之前，必须确保各项工程施工步骤经过合理审批，才能保证工程的质量和安全。
本文将详细介绍工程施工步骤的审批流程及相关注意事项。
二、工程施工步骤审批流程1. 编制施工方案在进行工程施工前，需编制详细的施工方案。
施工方案包括施工组织设计、工程施工进度计划、施工机具设备清单、材料进场计划等内容。
施工方案应经项目经理及相关技术人员审批。
2. 审查设计文件审查设计文件是工程施工的前提步骤，要求审查设计文件是否符合规范、是否和实际施工相符合。
审查设计文件应由专业设计人员进行，并经项目经理及相关技术人员审批。
3. 准备工程施工图纸根据设计文件进行绘制工程施工图纸，包括详细的图纸尺寸、构造、结构等。
工程施工图纸应经相关技术人员及项目经理审批。
4. 制定工程施工计划根据施工方案及工程施工图纸，制定详细的工程施工计划，包括各项工序的施工顺序、时间安排、工艺要求等。
工程施工计划应经项目经理及相关技术人员审批。
5. 申请施工许可证按照相关规定，申请工程施工许可证。
施工许可证是工程施工的合法凭证，需经过相关主管部门审批。
6. 安排施工队伍和技术人员根据施工计划，安排相关施工队伍和技术人员。
施工队伍和技术人员应具备相关的资质和技术能力，且需经过项目经理的认可。
7. 安排施工材料和设备根据工程施工计划，安排施工所需的各类材料和设备。
施工材料和设备需符合相关规定，并经过项目经理的审批。
8. 开始施工经过以上各项审批流程后，方可开始工程施工。
在施工过程中，需严格遵守相关的安全规范和操作流程，确保施工质量和安全。
9. 完成验收工程施工完成后，应进行工程验收。
验收应由项目经理及相关技术人员组织，并确保工程质量符合规定标准。
三、注意事项1. 工程施工步骤审批是工程施工的重要环节，需认真对待，确保审批流程的合理性和严谨性。
2. 各项施工步骤审批需有明确的标准和规定，要求严格按照标准操作，并确保审批文件的真实性和完整性。
分包单位进场施工程序
分包单位进场施工程序及相关资料1、分包单位进场施工程序：与业主或总包单位签订合同、取得进场证明→向总包单位申报并提供有关资质资料→进场施工准备（包括材料设备报验，人员安全教育，暂设搭设等）→经同意后进场施工→接受总包单位对施工进度、质量、安全、文明施工的检查并按限期整改→每一工序完工自检并合格后向总包单位报检→经检查合格后进入下道工序或与其他分包队伍进行工序交接→施工完成后经批准退场→保修期间组织维修。
2、分包单位的施工要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、质量负责人及施工日期并做好相应的图文记录，并作为施工方案的一部分上报总包单位，在分包工程交付时将按此记录检查及确定责任承担者；由于不按规范、规程施工而造成质量事故的将追究相应人员的责任。
3、分包单位之间的工序交接工作，由总包单位组织，每次工序交接都必须形成书面记录，并由交接双方及组织者签字同意交接。
4、工序交接的检查内容包括：上道工序的施工质量按相关规范是否合格、施工后现场是否工完场清、是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。
5、对不合格分包工程必须进行返工或返修不合格决不能进入下道工序，如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工序交接组织者的责任。
分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，有预防的措施并要有文字记录上报总包单位。
分包工程全部完成后，由项目副经理组织，技术负责人及专职质量检查员，按照国家有关标准规范进行质量等级评定后，报监理单位进行质量等级核定。
6、总包单位将每月组织一次工程质量大检查（包括内、外业），总包单位质量人员随时现场抽查，对不合格工程限期整改。
7、如果同一问题或同一部位质量问题发生三次以上还未得到控制，总包单位将对该分包单位向业主申请进行清退处理。
分包单位进场必须提供的资料1．营业执照、资质证书、安全生产许可证要求看原件，报加盖公章的复印件，业绩及其他相关证明资料（加盖公章）。
监理人员必看的监理工作程序与质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序与质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构与监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则（分项工程质量控制要点）7.审查施工组织设计（施工方案）8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1．现行相关建设工程法律法规。
2．相关市地方标准和规程。
3．现行国家施工质量验收规、规程。
4．监理规。
5．地方相关监理规程，文件。
6．设计文件与相关标准图籍。
7．工程承包合同。
8．委托监理合同。
9．监理规划、监理实施细则。
10．被批准的施工组织设计。
11．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才能得心应手，才能体现监理机构的高智能，工作才能显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成与进场→事前控制与开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师与授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同容与监理围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格与进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线与技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。