自贡市汇南路道路建设项目Ⅱ标段实施阶段施工组织设计剖析

目录第一章编制依据、原则与指导思想一、编制依据二、编制原则三、指导思想第二章工程概况一、工程建设情况二、工程设计特点三、工程施工特点第三章工程施工组织与管理机构一、组织与管理机构体系二、工程施工管理第四章工程施工部署一、施工程序安排二、人员动员周期及到达施工现场的方法三、设备动员周期及到达施工现场的方法四、材料采购及到达施工现场的方法五、现场施工准备工作第五章工程施工工期与进度计划一、工程施工工期二、施工进度计划第六章工程施工现场平面布置与管理一、施工现场平面布置原则二、施工现场平面布置内容三、施工现场平面布置管理第七章工程施工资源配备计划一、作业班组人员配置计划二、施工机械设备配置计划三、试验检测设备配置计划四、材料供应计划及管理第八章分项工程施工方案与技术措施一、施工测量二、路基土石方工程施工三、排水工程施工四、综合管廊工程施工五、石灰、粉煤灰、碎石底基层工程施工六、水泥煤灰稳定碎石基层工程施工七、沥青砼路面层工程施工八、人行道工程施工九、路灯安装工程施工第九章工程施工各项管理技术措施一、夏季和冬雨季施工措施二、技术管理措施三、工期控制与保证措施四、质量控制与保证措施五、安全控制与保证措施六、环境保护与文明施工措施七、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施八、消防保卫系措施九、控制工程造价的主要措施自贡市汇南路道路建设项目Ⅱ标段施工组织设计第一章编制依据、原则与指导思想一.编制依据1、《自贡市汇南路道路建设项目Ⅱ标段施工图纸》。

2、《自贡市汇南路道路建设项目Ⅱ标段工程量清单》。

3、国家现行城市道路工程施工技术规范和质量标准。

4、工程现场地形、地质及环境条件。

5、工程现有交通道路条件。

6、我单位技术装备、人员和管理能力。

二．编制原则1、根据工程实际情况及特点，合理选择施工组织方案和安排施工顺序。

2、合理利用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目工程施工的科技含量，保证工程质量，工期进度快。

3、合理布置施工现场，充分利用现场条件全面组织和交叉施工，以加快工期进度。

4、合理投入人力和机械设备，在满足工期进度和工程质量的基础上，达到投入产出效果最佳，能节约工程成本，获得经济效益。

三．指导思想1、在现场成立项目经理部,具体承担工程的施工组织，达到组织管理得力。

2、抽调公司的专业工种人员入场施工作业，配置功效大、性能好的施工机械设备，以确保施工力量强，高效率快速施工。

3、采用先进的成熟的施工工艺和方法，并以样板引路，试验先行，严格控制施工过程有序、高质、安全文明。

第二章工程概况一．工程建设情况1．本次设计路段位于自贡市南湖新城南侧汇北路与S305线之间。

自贡市汇南路道路建设项目Ⅱ标段道路全长1091.564m，道路宽为30m，本道路标准为城市主干道-Ⅱ级。

设计车速为40KM/h。

综合管廊中段改为道路里程K0+000—K1+091.5642．工程总工期为210日历天，工程质量标准达到国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

二.工程设计特点1．工程由自贡市城市规划设计研究院设计，施工图纸齐全。

2．道路为“两分水”路幅，道路宽30m；横断面组成如下：机动车行道21米，双向4车道，人行道每侧4.5米，车行道与人行道间设置路沿石，路沿石高出路面18cm。

2、底基层铺筑30cm水泥含量4%碎石底基层、基层铺筑20cm厚水泥含量5%碎石基层，面层铺筑7cm厚沥青SBS改性沥青砼下面层，4cmSMA马蹄脂纤维沥青砼。

3、道路排水1)本道路工程雨水管管径为DN600、800，污水管为DN500。

全部采用二级承插式预制钢筋砼管。

2)雨、污水检查井采用砖砌检查井内外抹灰。

4、综合管廊为钢筋砼箱涵结构。

三、工程施工特点1、城市主干道二级道路，道路长度较长，路基宽度较大，施工的重点在于新做挖、填路基、排水工程、钢筋砼管廊工程、路面结构底基层、基层、沥青砼路面层、人行道铺装等工程。

2、道路两侧有局部地段为未经分层碾压的弃土堆填地段，需要进行翻挖换填分层碾压，并重点进行软基处理。

3、在市区施工，交通条件较好，在道路旁较宽的空地可布置施工料场，设备停放场、搭建施工临时用房等。

4、施工期间应认真搞好安全文明施工，不得污染城市街道和附近环境。

在新做路基段施工时，必须采取有效措施，专人负责保护好沿线的杆管线，不得损伤附近村民或居民的利益，搞好邻里关系，能和谐进行施工。

第三章工程施工组织与管理机构一、组织与管理机构体系1、为了确保本工程的顺利完成，切实履行好工程承包施工合同，为业主优质服好务，我公司十分重视，在公司现有组织框架内，在现场建立工程施工项目部，具体完成本工程的施工任务。

2、本工程项目部，在公司抽调具有城市道路施工经历，管理能力强，技术好，具有创优业绩的项目经理、技术负责人和施工员等人员组成，是一支能打硬仗的管理班。

二、工程施工管理1、我公司和项目部将更深入地在本工程中继续开展全面质量管理工作，与此同时实行IS09002质量体系文件的正常运行，在施工中全过程中充分体现工程质量保证，工程质量管理全员参加，全过程为对象，现代管理方法为手段的质量管理机制。

2、在经监理工程师和业主批准的施工组织设计的指导下，实施项目工程的质量、工期进度、安全及文明、成本核算、施工投入等方面的管理，加强计划控制、质量控制管理及现场的日常综合管理，合理组织各分段分部分项工程的施工，坚持工序作业“样板带路、跟样不走样的质量管理原则，组织工序质量检查验收，在上道工序不合格的情况下，严禁下道工序施工，并会同技术负责人、专职质检员提出明确的整改要求和对整改情况进行督导。

3、为了体现施工全过程质量始终处于严密的监控状态，由项目经理和项目技术负责人负责，通过项目部质检、施工人员对各种筑路材料、施工工艺操作、工序质量和分段分部、分项工程的质量状况实现有效的监督与控制。

严格把好施工过程关，以每一检验批和分段分项工程的质量全部合格和创优，来确保整个工程的质量合格和创优。

4、在项目经理的指导下，根据公司现行的劳动用工和劳动工资管理制度下，实施项目的劳动用工和劳动工资管理。

在项目施工过程中，不断地进行劳动优化组合，确保人工费的使用控制在施工预算的内控指标范围内。

5、对施工机械设备，提前进场，并进行检修和维护保养，使得机械设备台套足够，性能好，能发挥机械化快速施工的工效。

6、加强对工程资金的使用管理。

在当地银行建立项目工程的资金帐户。

业主划拨工程款进入帐户内，专款专用，并接受公司和业主的监控。

当业主划拨工程款不能及时到位，项目部申请公司调用周转资金作为补充。

项目部财务员，对本项目工程的资金往来建立好财务帐目，符合公司财务管理规定，符合国家财务管理和税收政策，工资发放有工资领用单，材料款支付有发票。

7、加强施工的进度计划控制与管理。

在施工组织设计的控制性进度计划内，无特殊原因，不得推迟进度计划安排。

在正常情况下，应组织加班加点作业，使得工期进度快。

8、我公司和项目部将严格贯彻执行《安全生产法》和《建设工程安全管理条例》、《文明施工标准》，建立健全项目安全生产、文明施工管理体系，确保现场安全文明施工。

9、很好接受工程业主、监理、设计和政府监督等相关各方的质量监督管理，排水工程、路基工程、路面结构层工程等，必须请相关各方到现场检查认定，并及时办理验收书面签字认可。

每一道工序作业未经自检和监理工程师检查验收，不得进行下一道工序作业。

10、每个月公司各职能部门对项目部进行定期检查，并由公司经理或副经理亲自进行系统考核，以增强公司对本项目部的监督、约束、激励和考核机制，确保公司向业主的全面履约。

第四章工程施工部署一、施工程序安排1、开工前进场准备→开工前进行施工管理和技术交底→开展施工作业→进行竣工清理和资料整理→竣工验收。

2、本工程的施工，总体按照路基及排水工程→管廊工程→路面底基层→基层→路面层→人行道及附属工程的分部分项工程施工。

并有序进行，在同时展开作业的分项分部工程，则采取平行施工。

由于道路与管廊间距较小，为了确保道路路基压实度，本工程应先把道路路基完成后才施工管廊工程。

二、人员到达施工现场的方法在我公司内部将施工组织设计确定的项目管理人员和作业班组人员进行调集。

按照业主通知的开工时间，提前3天，项目部组织管理人员进场，进行施工临时用房搭建，接通施工用水用电。

三、设备动员周期及到达施工现场的方法1、我公司将施工组织设计确定的项目施工机械设备进行调集。

在工程开工前，首先进场推土机、挖掘机、装载机、压路机，并报监理工程师清点验收。

测量仪器——全站仪、经纬仪、水准仪等，在工程开工前，由施工员携带进场，及时完成施工定位放线测量。

2、对路面沥青砼的拌和设备〜拌和楼，在沥青砼路面开始铺筑前，洒布机、摊铺机和专用压路机进场。

3、运输设备自行到工地现场。

测量、试验、检测等精密仪器用专车、由专人护送到工地现场。

推土机、挖掘机、装载机、压路机、砼砂浆搅拌机等非自行设备，用平板拖车和大型卡车装运进场。

四、材料采购及到达施工现场的方法1、钢材、水泥、沥青、预制砼圆管等，根据施工进度需要，项目部先提出计划，报送监理工程师批准，然后向合格厂商订货采购，由供应厂商组织车辆运到工地或沥青混合料拌和场。

2、片石、碎石、砾石、河砂、石灰、煤灰等材料，项目部先提出计划，并送监理工程师批准，然后向合格材料供应商采购，用汽车提前装运进场。

五、现场施工准备工作1、工程开工前，项目部抓紧做好各项施工准备工作，包括现场平面布置，搭建施工临时用房；，接通施工用水电，布置料场和设备停放场，设置施工“一图八牌”和文明宣传标语牌等。

2、组织项目部全体管理人员制定项目工程管理规划，做好项目实施细则，开好施工动员大会，进行施工总体各项管理和技术交底，让项目部全体人员一进场就心中有数，打有准备之仗。

3、收集好与本工程相关的技术资料，特别是技术规范规程和质量验收标准，并组织学习，主要有：1)《城市道路设计规范》CJJ37—90；2)《公路路基施工技术规范》JTJ033—95；3)《公路路面基层施工技术规范》JTGD034—2000；4)《公路沥青路面施工技术规范》JTGF040—2004；5)《公路改性沥青路面施工技术规范》JTJ036—98；6)《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》JTJ052—2000；7)《沥青路面施工及验收规范》GB50092—96；8)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ—90。

4、项目部以技术负责人牵头，组织施工员和质检员进行阅读施工图纸，发现问题，做好看图记录。

在业主组织的设计交底和图纸会审上，记录好设计、业主、监理提出的各项要求，并提出有关技术问题，请设计作出解答，形成会议纪要，经设计、业主、监理批准后，作为施工技术文件。

5、施工用水：1)现场施工用水量，按照拌制砌筑和抹灰砂浆、砼养护、浇水湿润土料和混合料的施工生产用水、人员生活用水考虑，最大用水量约40m3／d。