油气操作成本及其他流程图
浅析中国石油企业油气操作成本控制
浅析中国石油企业油气操作成本控制作者：张居强来源：《经济研究导刊》2012年第18期摘要：中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法，提升了操作成本控制能力。
经过几十年的开发建设，石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题，借鉴国际大石油公司经营管理经验，通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制，进一步加强操作成本控制，降低成本，提高管理效能。
关键词：石油企业；油气操作成本；成本控制中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）18-0097-02中国石油企业面临资源需求与供给之间的巨大矛盾，世界各大石油企业间竞争加剧，国内资源禀赋不足、开采难度加大等实际问题，随着企业国际化、一体化、多元化战略的实施，加强操作成本控制，降低油气操作成本，对企业提升管理水平，提高市场竞争力具有重要意义。
一、油气操作成本控制的含义油气成本是指在一定时期内，为了生产一定数量的石油、天然气产品而发生的用于矿区取得、地质勘探、开发井及直接相关设施建设和石油、天然气的采出、处理、集输、储存等活动的成本，包括矿区取得成本、地质勘探成本、油气开发成本、油气生产成本四部分。
油气操作成本是油气生产成本的一部分，包括油气生产过程中发生的材料、燃料、动力、人员费用等。
油气操作成本控制，是对油气操作成本的产生进行全过程的跟踪监督，运用一定的方法对操作成本进行规划和设计，并在实施过程中与规划相比较，得出差异，找出产生差异的原因，以便提高生产效率，不断降低油气操作成本的过程。
二、国际石油公司强化操作成本管理的主要措施随着世界经济形势的迅猛发展，石油竞争的加剧，各大石油公司都把降低成本、提高经济效益作为重要目标。
国外大石油公司降低成本控制涉及整个业务活动的价值链，从设备选择到生产安排，再到资源的循环利用，从筹资成本和人员成本，企业的方方面面都纳入成本控制的范围。
6.“三线四区”经济运行模型
0
0
77.2
稠油热采 280 40.5 11.2 6.1
41
3
41
3
9.1
合计 2465 15.3 6.5 76.44 26 1.99 178 7.87 41
3
86.3
2016年初产量计划86.3万吨，日均水平2358吨/日。根据产量运行情况将产量 任务进行分解，其中：
自然产量76.44万吨，日均水平2088.5吨/日； 新井井数26口，产量1.99万吨，日均水平54吨/日； 老井措施178井次，产量7.87万吨，日均水平215吨/日；
一、总体情况
2015年产量规划运行曲线
3000
2000
2790
2747
2775
2602 2606
计划
2610 2610
实际
2602
2530 2485
同期
2451
2515
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2015年公司实际完成原油产量95.26万吨，平均日油水平2610吨。综合含水 73%，稀油自然递减12.2%。
目录
1
总体情况
2 事前算赢，测算全年经济产量
3 五位一体，为生产决策提供依据
4 建对追创，管理区重点挖潜增效
5 全员参与，开展分层级效益管理
一、总体情况
公司工区分属26个油田，地质储量27022.51万吨，可采储量3725.7万吨， 已开发动用24个油田，动用上报探明地质储量20055.83万吨、动用程度74.2%， 动用部分标定可采储量3084.64万吨，采收率15.4%。
212
1868
2671
-591
499
1581
国内外油气操作成本分析
１ 中 国 石 油 面 临 的 经 营 形 势 与 强 化 成 本 管 理 的 必
要 性
一
（ ） 平 化公 司管理 层次 以降低 成本 。 ５扁
国外 大 石 油 公 司 降 低 成 本 、 高 效 益 的 做 法 是 全 方 位 提 的 、 体 的 、 角 度 的 ， 且 是 一 个 长 期 的 、 无 止 境 的 不 懈 立 多 并 永
牢 固树 立 低 成 本 经 营 理 念 ， 学 控 制 油 气 操 作 成 本 ， 将 成 本 优 势 转 化 为 经 济 优 势 和 竞 争 优 势 。 科 并
关 键 词 ： 气 ； 作 成 本 油 操 中 图 分 类 号 ：２ Ｆ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ １ ｌ － ２ ｌＯ １ ７ — １ ８ ２ １ ） ７０ ０ — ２
现有 生产力 的基 础 上 ， 挖 潜 节 约 的角 度 去控 制 和 降 低成 从
本 。 生 的 成 本 竞 争 力 远 新
比通 过 内 部 挖 潜 带 来 的 竞 争 优 势 大 得 多 。 ３ ３ 实 施 策 略 成 本 管 理 是 降 低 成 本 的 有 效 模 式 ．
进入 ２ 世 纪后 ， 国石 油 面 临 的经 营 形 势 日益严 峻 。 １ 中 低 战 是 资 源 约 束 。 油 气 资 源 大 幅 增 长 的 可 能 性 不 大 ， 能 源 的 追 求 过 程 。 国 外 大 石 油 公 司 的 “ 成 本 ” 略 的 实 施 可 以 新 给 中 国石 油 成 本 管 理 带 来 一 些 有 益 的启 示 。 和 可 再 生 能 源 制 约 因 素 较 多 ， 以 满 足 能 源 消 费 的 快 速 增 难 ３ １ 牢 固树 立 低 成 本 经 营 管 理 理念 是 降 低 成本 的思 想 先 导 ． 长 。二 是 环 境 复 杂 。 国 民经 济 对 于 石 油 依 赖 程 度 不 断 提 高 与利用 国外油气资 源困难 、 内经 济通 胀 压力 增 加 的矛盾 ， 国
油气集输工艺
04
油气集输工艺流程：包括油气分
离、计量、净化、输送等环节
工艺流程
油气开采：通过钻
1
井、采油、采气等
方式获取油气资源
油气分离：将油气
2
混合物进行分离，
得到纯净的油气
油气输送：通过管
3
道、车辆等方式将
油气输送到加工处
理厂
油气加工处理：对
4
油气进行净化、分
离、提纯等处理，
得到成品油和天然
气
油气储存：将成品
2 高生产效率和降低
人工成本
3
智能决策：利用大
数据和人工智能技
术，实现智能决策
和优化生产过程
绿色低碳
01 减少碳排放：通过优化工艺流程，降低能 源消耗，减少碳排放
02 提高能源利用效率：通过技术创新，提高 能源利用效率，降低能源消耗
03 发展可再生能源：利用太阳能、风能等可 再生能源，降低对化石能源的依赖
03 油气输送技术：将油气输送到 下游加工厂
04 油气储存技术：将油气储存在 储罐中，以备后续使用
3
提高效率
自动化：采用自动 化设备，降低人工
操作成本
优化设计：优化工 艺设计，提高设备 利用率和生产效率
优化流程：减少不 必要的环节，提高
整体效率
节能减排：采用节 能技术，降低能耗，
减少排放
降低成本
5
油和天然气储存在
储罐中，等待销售
或运输
油气销售：将成品
6
油和天然气销售给
终端用户，完成整
个工艺流程
主要设备
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
油气分离器： 用于分离油 气混合物中 的油和气
石油燃料气车间工作流程
石油燃料气车间工作流程
一、原料准备阶段
1.原油接收
（1）接收原油并进行储存
（2）进行原油样品检测和质量确认
2.分馏装置操作
（1）将原油送入分馏塔进行分馏
（2）分离出不同沸点范围的石油产品
二、加工生产流程
1.石油产品处理
（1）对分馏得到的产品进行进一步处理（2）包括脱硫、脱氮、脱硫等工艺
2.装置运行
（1）控制反应装置的运行和温度
（2）确保生产过程稳定和安全
三、气体分离和收集
1.分离操作
（1）对石油气进行分离和提纯
（2）分离出天然气和液化石油气
2.收集储存
（1）将提纯后的天然气和液化石油气进行储存（2）确保储存设施安全运行和密封
四、品质检验和包装
1.检验
（1）对生产的石油产品进行质量检验
（2）确保产品符合相关标准和规定
2.包装
（1）对合格的产品进行包装
（2）使用适当的包装材料和方式
五、成品储存和出厂
1.成品储存
（1）将包装好的产品存放至成品仓库
（2）确保储存条件符合要求
2.出厂
（1）标注产品信息和规格
（2）准备出厂并发运至客户。
石油企业油气操作成本控制管理
鉴于石 油的重要意义 ，在石 油公司多年来 内部始 终都 是 “ 成本服从于产 量 ” 不论 是在前 期勘探还是后 ， 期 开发环 节 ，都将 产量的保持和提 升作为资源投入 的 最 重要的核定标准 。但是对于一个 应当 以盈利为 目的 的现代 企业 来讲，注 重产量给企业 的发展带来 的负面
影 响 极其 深 远 。
要措施 有： 全球 资源 市场 优选经济储量 、 在 兼并收购及
资产结构调整、 加强技术创新 、 精简机构 、 员增效 、 减 实
施扁平化管理等 。
二 、 国 石 油 油 气 操 作 成 本 管 理 现 状 中
（ ） 制 操 作 成 本 的 主 要 做 法 一 控
视 ， 正确 的 思 想 来 指 导 低 成 本 战 略 的实 施 。 用
１成本 管理经营理念有待提升 。 ． 操作成 本 的上升是 随着经 济总体 发展水平 提高 、
公 司 业 务 发 展 需 要 而 变 化 的 ，一 味地 强 调 成 本 不 升 是
不符 合科学发展观 的。 而片面强调操作成本无法控制 ，
一
是转变 以产量峰值定规模 的观念 ，合理确定地
１拓 宽成本管理范围 。 ． 通过运用 战略成本管理 ， 宽成本管理 的范围， 拓 如 扩大融 资渠 道， 降低筹 资成本 ， 强化 资本成本 管理 ； 从 公司整体战略的角度 ， 进一步改革决策程序 ， 特别是投 资决策程序 ，使每一项重大决策都能与公司整体战略
三 、 化油 气 操 作 成 本 管 理 的 建 议 强 （ ） 一 步 转 变成 本 管理 理 念 一 进
管理等在国外企业成本管理中被广泛应用 的管理方法 ， 健全和丰富企业的成本管理方法体系。 ３完善成本管理模式 。 ．
采油工艺流程图及各分工艺流程图精
管理控制技术要领井口憋压单量(单量车单量1、从井口考克泄完压力，排完残液；2、倒好正确流程;连接好单量输油管线,丝扣不斜,对接严实,不刺不漏；3、检查电缆是否完好无损；4、启动离心泵时是否顺时针转动；5、检查液位计和温度计显示是否有效;6、准确记录单量时间和流量计底数;7、检查加温口温度是否正常；8、单量过程中记准瞬时流量。
1、单量前检查单量设备；2、防止电路或液位计等出现故障而发生溢流等事故;3、电路故障必须由专业电工维修；4、抽油机开抽1小时后计单量数量，单量时间段必须百分之百准确，单量计算数据准确无误；5、各单井每月定期至少完成3次以上的单量；6、做好单量详细记录。
1、蹩压过程中应严格控制井口压力；2、不正常井，根据情况加密憋压次数；3、如果上冲程时油压增高而下冲程时油压稍稳定,或略有下降,说明泵工作正常，油管无渗漏;4、如果蹩压开始时压力上升快，而后缓慢上升、待十多分钟（或更长后压力又上升，甚至达到1兆帕以上时,说明油井是间歇出油:5、如果油压开始上升缓慢,经十多分钟时间油压的数值仍然上升,甚至又回降,则说明油管漏失，油管上部漏失的功图宽于油管下部漏失的功图6、有详细的憋压记录(憋压日期、憋压时间、憋压井号、憋压结果;管理控制1、憋压时选用合适的压力表，并经校验合格;2、采油树各部位不渗不漏，阀门灵活好用;3、憋压时间不少于10min ；4、拆装压力表时操作要缓慢、平稳；5、憋压压力的下限值应高于本井组回压，最高值控制在高于本井组回压2Mpa 以内；6、憋压值不得超过压力表量程的2/3；7、读压力值时，眼睛、指针、刻度成一条垂直于表盘的直线.日常工作单井录取抽油机井口油、套压1、录取油压（读压力表要使眼睛位于压力表盘正前方，眼睛、指针和刻度线在同意水平位置上;2、检查压力表时放空或卸表要缓慢，特别是放空时要准备放空筒,防止放空时油花四溅。
1、有详细的录取记录(录取日期、井号、油套压值;2、录取的压力值必须在量程1/3-2/3之间,否则要更换量程合适的压力表。
大庆油田工艺流程
大庆油田工艺流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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油气主业板块建标对标指标计算说明
油气主业板块建标对标指标计算说明按照集团公司《持续推进全员成本目标管理总体方案（试行）》的通知（中国石化财[2010]246号）要求，结合油田开发特点和生产实际，确定如下油气主业板块建标对标指标体系。
一、指标体系设置分为分公司、二级单位和管理区三个层面，每个层面分为经营指标和技术指标两部分。
（一）分公司层面1.经营指标10项：油气单位发现成本、油气单位开发成本、油气单位完全成本、油气单位操作成本、利润总额、EVA、单井次作业费、吨油气措施费、吨油气作业费用、吨油气材料费。
2.技术指标9项：单位油气综合能耗、油井单井次措施增油量、采液电力单耗、注水电力单耗、井下作业频次、注水系统效率、集输系统效率、机采系统效率、吨油气耗电量。
（二）二级单位层面1.经营指标11项：油气单位开发成本、油气单位完全成本、油气单位操作成本、吨液提升费、方水注水费、单井次作业费、吨油气措施费、单井材料费、单井青赔费、油井单井电费、方水注水电费。
2.技术指标8项：单位油气综合能耗、油井单井次措施增油量、采液电力单耗、注水标耗、井下作业频次、油气井措施有效率、油气井措施有效益率、油管更新率。
（三）管理区层面1、经营指标8项：目标成本完成率、油气单位操作成本、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、油井单井电费、油水井单井青赔费、单井维护作业成本、单井特车劳务费。
2、技术指标4项：单位油气综合能耗、机械采油井单井装表率、井下作业频次、躺井比例。
二、指标说明（一）分公司指标说明1.油气储量发现成本指标定义：指报告期内为获得新增油气探明地质储量而投入的勘探投资。
计算公式：油气储量发现成本=年度勘探工程总投资/年度新增油气探明储量当量（单位：元/吨）。
年度勘探工程总投资：主要包括新老区勘探、风险勘探、先到研究等投资。
年度新增油气探明储量：目前按国内口径，以国家储量委员会审批的数为准。
天然气按1225立方米折1吨原油计算。
2.油气开发成本（1）油田开发成本指标定义：指报告期内获得单位原油新增可采储量而投入的原油开发工程投资。
油气生产成本塔资料月末结转.doc
****生产成本（塔**）月末结转操作程序一、月底成本分摊前的对账流程1 、****生产成本科目SAP总账与FMIS总账一致， SAP中明细科目金额与FIMS明细科目金额一致，若不一致查找原因。
2、SAP账套中区块金额与FIMS中成本中心金额一致。
SAP账套中作业过程金额与FIMS中作业过程金额一致。
点击分摊结果预览按钮查看分摊过账是否有问题双击分摊数据导出明细清单与FMIS帐面进行核对，如有未参与分摊的数据需查明原因后方可运行。
3、SAP账套中作业设施金额与FIMS中作业设施金额一致。
ZP10CORP024-井下作业成本报表一、运行事务代码ZP10CODG0211、运行事务代码ZP10CODG021运行后，出现下图界面，进入成本结转状态，选择相关信息并运行。
2、如果分摊结果预览没有问题点击结转过账生成Z3（区块成本分配凭证）、Z4（产品成本分摊凭证）3、确认是否生成凭证4、确认生成凭证，出现下图界面。
5、凭证转换并传输。
二、运行CO881、运行CO88，出现下图界面，进入控制集中处理程序。
2、选择相关信息，进行业务处理。
3、分析订单。
逐个订单分析，检查订单是否结平。
三、运行物料账1、复制成本核算运行（第一步）2、选择分配范围并运行（第二步）3、保存后点击“处理”（第三步）4、点开第一步参数，保存后点击执行。
（第四步）5、运行第二步，确定顺序。
6、运行第三步，单级处理确定。
7、运行第四步，运行多级处理确定。
8、运行第五步，消耗的重新评估9、运行第六步，过账清算10、标记物料价格，不执行！11、运行完毕12、转换、传输凭证。
成本核算-石油化工
第一章总则第一章总则一、为了规范石油石化行业产品成本核算，保证石油石化企业产品成本信息真实、完整，提升企业之间成本信息的可比性，促进行业和企业可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。
二、本制度适用于大中型石油石化企业，包括石油天然气生产企业和石油炼化生产企业。
其他石油石化企业参照本制度执行。
三、本制度所称的产品，是指石油石化企业在产品生产过程中形成的油气产品和炼化产品。
四、本制度所称的产品成本核算，包括油气产品成本核算和炼化产品成本核算。
五、油气产品成本一般采用作业成本法或按照重点成本类别进行核算。
油气产品成本核算的基本步骤包括：（一）确定油气产品为成本核算对象。
（二）根据实际管理需要，以行政组织架构、油藏经营管理单元或区块为基础设置成本中心。
（三）采用作业成本法核算的，根据油气产品生产过程划分作业类型，识别作业单元，并将各作业单元发生的成本费用要素4归集到对应的作业过程，形成作业成本。
按照重点成本类别核算的，根据油气产品生产流程和费用性质划分重点成本类别，按照重点成本类别归集油气生产过程中发生的各项成本费用要素，形成按照重点类别归集的生产成本。
（四）采用作业成本法核算的，根据作业成本与成本核算对象（产品、区块，下同）之间的因果关系，将作业成本按受益原则直接计入或采用当量系数法分配计入成本核算对象。
按照重点成本类别核算的，根据重点类别归集的生产成本与成本核算对象的受益关系，将油气生产成本按照受益原则直接计入或采用当量系数法分配计入油气产品成本。
六、炼化产品成本核算的基本步骤包括：（一）确定炼油产品或化工产品为成本核算对象，按照成本中心（车间或装置）归集基本生产成本、辅助生产成本。
（二）以产品产量、材料用量或固定资产原值等为基础，将制造费用合理地分摊计入基本生产成本和辅助生产成本。
（三）根据辅助生产部门提供劳务或动力的受益对象，将辅助生产成本采用交互分配等合理方法转入基本生产成本。
中国石油公司油气操作成本核算实施细则
中国石油公司油气操作成本核算实施细则第一条本管理办法则适用于公司原油生产单位。
第二条公司财务处负责油气操作成本的核算与管理工作,并指导公司所属单位开展操作成本的分析和内部考核工作。
第三条油气操作成本核算流程油气操作成本核算的一级科目为“油气生产成本”，核算内容包括从油气藏提取到地表以及在矿区内收集、拉运、处理、现场储存和作业区等机关为组织油气生产所发生的各项管理性费用。
作业区发生的费用统一在“油气生产成本”科目下归集，月末将余额转入库存商品科目，月末、年末均没有余额。
第四条油气操作成本计算程序以各油气区块为核算对象，计算各区块油气生产成本，按照各区块各项生产成果如探明储量、可采储量、油气产量分别计算各区块内各种产品的总成本和单位成本，汇总计算出各种产品的总成本和单位成本。
(一) 收集各区块的探明储量、可采储量和原油、天然气、净化天然气、凝析油、液化石油气、硫磺等各种产品的生产量、自用量、商品量、销售量、库存量等有关资料。
各种产品的商品产量=生产量-油气生产自用量-生产损耗量(二) 分区块按规定的成本项目归集各项成本。
(三) 分区块计提资产折旧、折耗。
(四) 分区块归集油气操作成本。
根据区块油气商品量计算油气商品单位生产成本，并据此结转库存商品。
第五条油气操作成本辅助台帐核算内容(一) 产品核算台帐：操作成本的归集按照“谁受益谁承担”的原则在各产品中核算，该台帐用来归集不同的产品所发生的油气操作成本，直接成本直接对应录入该产品，作用于多种产品的间接成本按照产量系数法进行分摊。
(二) 成本中心台帐：该台帐主要用来归集地质区块的操作成本，油气生产过程中发生的直接成本直接计入区块油气生产成本；间接成本按合理的分配标准或比例（如产量、井数、液量等动因量）分摊计入各区块油气生产成本。
(三) 作业过程辅助台帐：划分在不同的作业过程中所发生的操作成本，其中采出作业过程主要核算直接发生在油井及相关附属设施等原油生产采出环节的费用，包括直接生产人员费用等；驱油物注入作业过程核算发生在水处理站、注水（气）站、注水（气）队的费用，归集从事油气处理作业责任中心发生的相关成本费用；井下作业过程台帐核算油气生产单位在进行井下措施作业发生的各项成本费用，归集各修井作业施工单位提供的油气井检泵、洗井、换管、压裂、酸化、清防垢等作业的施工劳务费；测井试井作业过程核算生产单位为探明井底情况而进行的同位素注入剖面、放射性校深等测井及压力监测、电子压力测试等发生的各项费用；油气处理作业过程核算油气生产过程中为脱硫、脱水等发生的各种净化费用，以及原油生产中为满足环保要求所发生污水处理及回注费用；维护及修理作业过程归集油气生产过程中发生的各项维护修理费，对应于油气生产成本科目下的维护修理费二级科目；运输作业过程归集油气生产中发生的各项运输费用，对应于油气生产成本科目下的运输费二级科目；厂矿管理作业过程核算作业区管理人员为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用以及上述单位为组织生产而发生的管理性支出；其他辅助作业过程归集以上作业过程以外的作业过程，如折旧等。
桶油操作成本定义标准
桶油操作成本定义标准
桶油操作成本定义标准通常用于衡量和比较不同油田或油气项目的运营成本。
它通常以每桶油的成本来衡量，该成本包括以下几个方面：
1. 采油成本：包括油井开发、钻井、完井、人员工资、设备租赁、维护和修复等直接与油田开采相关的成本。
2. 运输成本：包括将原油从油田运输到提炼厂或终端市场的成本，涉及到管道运输、航运、铁路运输等。
3. 提炼成本：针对原油进行提炼和精炼的成本，包括炼油厂的设备投资、能源消耗、人员工资和运营维护等费用。
4. 销售和分销成本：包括销售渠道建设、市场推广、物流和分销等费用。
5. 税费和其他费用：包括政府征收的各种税费，如资源税、国内消费税、进口税等，以及其他支出，如环保费用、保险费用等。
在不同的地区和情况下，桶油操作成本的定义可能有所不同，因此需要根据具体情况进行详细分析和计算。
此外，桶油操作成本还可以与油价进行比较，以评估油田或油气项目的盈利能力和经济可行性。
原油操作流程
原油操作流程
首先，投资者需要对原油市场进行充分的研究和了解。
这包括对国际政治、经济形势的分析，以及对原油供需关系、产量、库存等基本面因素的研究。
只有充分了解市场，才能做出明智的投资决策。
其次，投资者需要选择合适的交易平台和工具。
现在市场上有许多原油交易平台，投资者可以根据自己的需求和实力选择合适的平台。
同时，还需要选择合适的交易工具，比如期货、差价合约等，以便进行交易操作。
在进行原油操作时，投资者需要制定详细的交易计划和风险控制策略。
交易计划包括交易的时间、价格、数量等具体细节，而风险控制策略则包括止损、止盈等措施，以防止交易风险。
接下来，投资者需要密切关注市场动态，及时调整交易策略。
原油市场波动较大，投资者需要时刻保持警惕，随时根据市场情况调整自己的交易策略，以应对市场变化。
最后，投资者需要进行交易后的总结和反思。
无论交易结果如何，都需要总结经验教训，找出交易中存在的问题和不足，以便在下一次交易中做出更好的决策。
总的来说，原油操作流程包括市场研究、交易平台选择、交易计划制定、风险控制策略、市场动态跟踪以及交易总结等环节。
只有在这些环节都做好的情况下，投资者才能在原油市场中取得成功。
希望投资者能够认真对待原油操作流程，做出明智的投资决策，获得丰厚的收益。
浅析油田作业过程成本动因
浅析油田作业过程成本动因作者：孙文静来源：《财会学习》 2017年第16期文 / 孙文静摘要：全面实施成本战略是油田企业增加收益、提高竞争力的必要途径。
如何优化开发技术、实施成本战略摆脱困境发挥自身优势，是每个油田企业面临的主要问题。
本文主要从油气处理与集输和采出作业两个方面入手，重点分析了作业过程成本动因对操作成本的影响。
关键词：油田；作业；成本；动因本文主要从油气处理与集输和采出作业两方面分析作业过程成本动因对操作成本的影响。
通常情况下，一个作业成本过程系统包括如下 6 个部分：一是资源、二是资源动、三是作业和作业成本库、四是作业动因、五是成本对象、六是直接成本。
本文讨论的作业过程主要是指油田所涉及的油气生产阶段的所发生的业务。
一、油气处理与集输作业过程成本动因油气处理、收集与运输是目前油气生产企业主要的业务内容，重点是将油井所生产的天然石油与其它的伴生类物质经过加工与提炼，将合格的石油与天然气分别收集并通过相应的运输渠道输送到深加工企业的整个过程。
一般情况下通用的油气处理与收集运输过程是在联合站内进行主要项目作业。
产生的成本费用集中在材料、工资、基本运行费用等主要几项内容。
( 一 ) 油气水处理作业正常的油气水处理作业是指将油井中开采出来的基本油、水、气混合物质进行基本的分离作业，主要包括脱水作业、降低蜡质含量作业、消除硫化物作业等作业内容。
上述作业项目主要消耗成本为基本生产成本内的材料费和电费。
影响油气处理作业成本的主要因素包括以下几个方面：一是原油开采运输后的油品质量，其含水量越高所需脱水作业的成本消耗就会越高；二是生产设备的使用状况是影响生产成本的主要因素，生产设备老化其处理效率就会相应的降低，所需要的其它材料成本与生产基本性消耗就会增加；三是原油所含其它物质总量的影响，原油其它物质总含量复杂，就会增加生产工作时间，更多的消耗材料成本。
( 二 ) 污水处理作业油田企业污水处理作业是油田企业运行的一个重要组成部分。
油气成本管理
油气成本管理一、成本分割：在CO模块的成本对象控制模块（CO-PC）中，通过对生产订单或流程订单的操作和管理，可以对于整个生产过程中不同的生产阶段进行分段成本核算。
月末，需要计算实际价格并对价格差异进行分摊。
成本费用归集的一般模式为: 原料根据物料清单（BOM）直接发到生产订单，辅料在生产订单确认时按标准值做反冲，月末对辅料进行盘存，然后做生产平衡，直接或间接费用根据工艺路线中定制的标准值归集到生产订单上，月末在取得实际费用时，计算实际价格并对价格差异进行分摊。
通常情况下，当一个零售型企业只想看到总的销售成本时，生产型企业却需要相对非常详细的生产成本数据。
生产成本的成本组件分割可以提供详细的成本细分，也就是根据成本的固定和变动部分把不同类型的生产成本进行划分和归类。
因此，成本组件分割将产成品的总价值分为固定和变动两个主要部分，这些成本组件将在利润表中被分列到不同的报表项目中。
材料费用通过直接发料到生产订单归集，直接生产成本中心制造费用记帐到对应成本中心，其他制造费用需要分配分摊循环，将制造费用分配分摊到直接生产成本中心。
二、存货计价方式：油气利用各推广单位原先的存货计价方式各不相同，在蓝图阶段，经与油气利用总公司与各控股公司领导的沟通和研讨，确定了未来油气利用各公司在ERP系统中所采用的库存存货计价方式：1.油气利用销售企业，对于贸易性存货的计价方式在SAP系统中采用移动平均价。
2.油气利用炼油生产企业，系统实现方式为：除备品/备件采用移动平均价计价外，原材料、半成品、产成品采用标准成本+物料账来实现，即月中使用标准成本，月末按照当月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除当月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本。
3.油气利用炼油企业，在原材料、半成品、产成品采用标准成本+物料账来实现，即月中使用标准成本，因此在物料采购产生的采购价格差异、生产过程中产生的生产成本差异、物料价格变更引起的价格变更差异等差异通过以单层/多层的方式“合理”分摊出去物料的差异分配公式是:期初差异+∑本期收货差异= ∑本期消耗差异+ ∑期末库存承担的差异期初差异和收货差异在本期消耗和本期期末库存间分摊,差异分摊的依据是消耗和期末库存的数量计算存货的平均单位成本的公式如下：1．存货单位成本=（月初库存存货的实际成本+ 本月各批进货的实际单位成本×本月各批进货的数量）/ （月初库存存货数量+ 本月各批进货数量之和）2．本月发出存货的成本= 本月发出存货的数量×存货单位成本三、作业类型的价格：在计算生产成本中，成本中心是用来归集制造费用的成本对象。
效益评价名词
油田效益评价名词：油气井最低运行费用：维持油气井正常生产所必需发生的费用。
一般包括直接材料费、直接燃料费、直接动力费、直接人员费、维护性井下作业费、油气处理费、天然气净化费、驱油物注入费、运输费（仅指拉油）、稠油热采费。
油气操作成本：油气操作成本（也称作业成本）是指对油水井进行作业、维护及相关设备设施生产运行而发生的费用，包括为上述井及相关设备设施的生产运行提供作业的人员费用，作业、修理和维护费用，物料消耗，财产保险，矿区生产管理部门发生的费用等。
油气生产成本：指在油气生产过程中发生的全部成本，包括操作成本和折旧、折耗及摊销。
期间费用：指企业本期发生的、不能直接或间接归入营业成本，而是直接计入当期损益的各项费用。
包括经营费用、管理费用（扣除矿产资源补偿费和石油特别收益金）和财务费用。
勘探费用：指地质调查、地球物理勘探费用和其他物化探和地震费用及未发现经济可采储量探井、评价井的费用和成功探井、评价井的无效井段费用。
油气销售税金及附加：包括资源税、城市建设维护费、教育费附加、矿产资源补偿费和石油特别收益金。
评价对象：油气田效益评价对象是指油气田（区块）评价单元和油气生产井。
评价单元：已开发并正在生产的油田（区块）和已投产并具有工业产量的气田（区块）。
油气田（区块）效益评价单元的划分必须做到油气藏、地面集输系统和财务核算三方面相结合。
划分原则：①以油气藏管理单元为基础，充分考虑地面集输系统、财务核算的相对独立性；②规模较大的油气田中，油气藏类型、流体性质、开发方式、开采工艺、开发阶段等有较大差异或地面集输系统、财务核算相对独立的油气藏（区块），可划分为若干个评价单元；③地理位置、油气藏类型、流体性质、开发方式、开采工艺、开发阶段相近，且同属一个地面集输系统和财务核算单元的规模较小的油气田，可合并为一个评价单元；④采用重大、新型开采技术（如聚合物驱、汽驱等）并工业化生产的油气田（区块）作为独立的评价单元。
操作成本——精选推荐
操作成本
(四)油⽓⽣产成本(操作成本)
开发⽀出是发⽣于为了获得探明储量和建造或更新⽤于采集、处理和现场储存油⽓的设施⽽发⽣的⽀出，包括开采探明储量的开发井的成本和⽣产设施的⽀出，这些⽣产设施诸如矿区输油管、分离器、处理器；加热器、储罐、提⾼采收率系统和附近的天然⽓加⼯设施。
⽣产成本是指在油⽥把油⽓提升到地⾯，并对其进⾏收集、拉运、现场处理加⼯和储存的活动成本。
这⾥所指的“⽣产成本”，并⾮取得、勘探、开发和⽣产过程中的所有成本，⽽是在井上进⾏作业和井的维护中所发⽣的相关成本。
⽣产成本包括在井和设施上进⾏作业的⼈⼯费⽤、修理和维护费⽤、消耗的材料和供应品、相关税费等。
(⼀)矿区取得⽀出
(⼆)油⽓勘探⽀出
矿区取得⽀出是指为了取得⼀个矿区的探矿权和采矿权(包括未探明和已探明)⽽发⽣的购买、租赁⽀出，包括探矿权价款、采矿权价款、⼟地使⽤权、签字费、租赁定⾦、购买⽀出、咨询顾问费、审计费以及与获得矿区有关的其他⽀出。
(三)油⽓开发⽀出
勘探⽀出是指为了识别可以进⾏勘查的区域和对特定区域探明或进⼀步探明油⽓储量⽽发⽣的地质调查、地球物理勘探、钻探探井和勘探型详探井、评价井和资料井以及维持未开发储量⽽发⽣的⽀出。
勘探⽀出可能发⽣在取得有关矿区之前，也可能发⽣在取得矿区之后。
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（2）F2成本分配计算所依据的信息不准确（K）
（3）F3成本计算方法变更未经有效审批。
（4）F4成本开支范围不完整或不正确。
2.控制措施
1）F:生产成本核算对象和计算方法不准确；成本的归集与分配不完整、不准确；计算方法在各期间不一致。
（1）FK1会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据是否准确、计算方法的正确性及前后各期的一贯性，包括： 1.直接费用归集：是否具备直接计入成本对象的条件；直接费用的真实性、合规性和准确性；直接材料涉及的计划价格与实际价格的差异的分配；直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。
2.间接费用归集：间接费用的真实性、合规性和准确性；归集项目的准确性； 3.间接费用的分配：间接费用分配方法运用的准确性和一致性；间接费用分配金额的准确性。
4.辅助生产成本的归集与分配：辅助生产成本归集的方法、范围的正确性；辅助生产成本开支的真实性、合规性和准确性；分配方法运用的准确性和一致性；分配金额的准确性。
（2）F1.1M会计核算中心生产成本科科长或指定人员审查成本计算方法在各期间是否保持一致，在《财务资产处结算审批单》签字确认。
（3）F1.2M会计核算中心生产成本科科长或指定人员根据会计凭证审核成本开支范围是否符合相关制度规定、成本归集分配中计算方法、计算依据是否准确、计算方法的正确性及前后各期的一贯性，包括： 1.直接费用归集：是否具备直接计入成本对象的条件；直接费用的真实性、合规性和准确性；直接材料涉及的计划价格与实际价格的差异的分配；
直接人员费用归集的范围和金额的准确性等。
2.间接费用归集：间接费用的真实性、合规性和准确性；归集项目的准确性； 3.间接费用的分配：间接费用分配方法运用的准确性和一致性；间接费用分配金额的准确性。
4.辅助生产成本的归集与分配：辅助生产成
本归集的方法、范围的正确性；辅助生产成本开支的真实性、合规性和准确性；分配方法运用的准确性和一致性；分配金额的准确性。
2）F:成本分配计算所依据的信息不准确
（1）FK2会计核算中心生产成本科油气生产成本核算岗位依据计划处审核确认的油气产品产量、损耗量、自用量、罐存、管存量、副产品产量等资料和数据，与各生产单位、销售事业部进行对账签认后，进行成本分配计算，科长或指定人员审核。
（2）F2.1M会计核算中心生产成本科油气生产成本核算岗位依据规划计划处审核确认的油气产品产量、损耗量、自用量、罐存、管存量、副产品产量等资料和数据，与各生产单位、销售事业部进行对账签认后，进行成本分配计算，科长或指定人员审核。
3）F:成本计算方法变更未经有效审批。
（1）F3.1M会计核算中心生产成本科科长审查成本计算方法变更申请，安排油气生产成本核算岗位修订成本核算及管理办法；财务资产处处长对成本计算方法变更进行审查；公司总会计师对成本计算方法变更进行审批。
4）F:成本开支范围不完整或不正确。
（1）F4.1M会计核算中心生产成本科生产成本核算岗位严格按照股份公司的《成本、费用核算与管理办法》的规定确定成本计算方法、成本核算对象，起草公司成本核算及管理办法，生产成本科科长审核成本开支范围是否完整、正确；财务资产处处长对成本开支范围完整性、正确性进行审查；公司总会计师对成本开支范围的完整性、正确性进行审批。
3.流程步骤
4.流程接口
无。