2016年车辆控制器企业组织架构和部门职能设计

2016年驾考系统企业组织架构和部门职能设计

2016年驾考系统企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、市场部 (2)2、研发中心23、工程部 (3)4、计划部 (3)5、采购部 (3)6、仓储部 (4)7、品管部 (4)8、生产部 (4)9、财务部 (4)10、行政部..511、审计部..512、证券部..513、投资部..614、企业发展部 (6)15、供应商管理部 (6)16、供应商开发部 (7)17、外派机构管理中心718、董事会办公室 (7)一、公司组织架构1、市场部2、研发中心3、工程部4、计划部5、采购部6、仓储部7、品管部8、生产部9、财务部10、行政部11、审计部12、证券部13、投资部14、企业发展部15、供应商管理部16、供应商开发部17、外派机构管理中心18、董事会办公室二、部门主要职能1、市场部根据公司年度销售目标和总体营销战略，制定并实施营销计划、销售目标；负责市场调研、分析；制定价格策略；制定市场开发计划；负责开发维护客户，保证应收款的回收率；协助做好售后服务工作。

2、研发中心开展前瞻性的技术开发；制订企业中长期产品和技术发展规划；负责编制公司新产品开发的计划并组织实施；组织进行新品设计鉴定、评审工作；负责公司知识产权及专利技术的申报和管理；参与组织公司的新品用户访问和技术服务活动；负责产品设计开发技术工作的主体工作；组织内部技术、工艺文件的制定；负责图样和技术性文件的管理与控制工作；负责相关顾客反馈的技术支持；负责公司信息化建设；参与工时、材料消耗定额的制定。

3、工程部根据公司年度经营目标，制定并执行工程实施计划；负责公司产品的现场安装、调试、验收以及售后服务工作；协助新产品试制的现场验证工作；参与新产品、设备改型的评审工作。

4、计划部根据公司年度经营目标及市场订单情况，制定季度、月度及临时采购计划及生产计划；负责计划实施中出现问题的协调工作；负责根据市场订单按期组织发货以及物流配送。

车辆中心组织架构设计方案

车辆中心组织架构设计方案背景介绍随着经济的快速发展和城市化进程的加快，人们对交通工具的需求越来越高。

车辆中心是一个由多个车辆管理部门组成的机构，负责车辆的统一调配和管理。

为确保车辆管理工作顺畅高效，需要设计一个合理的车辆中心组织架构。

组织架构设计方案我认为车辆中心应该建立以下部门：1. 车辆管理部门车辆管理部门是车辆中心最重要的部门，主要负责车辆调配和管理工作。

它应该有以下职责：•建立车辆管理政策和标准；•组织车辆调度工作；•负责车辆保养和维修；•管理和协调车辆事故处理和保险索赔工作。

2. 财务管理部门财务管理部门是车辆中心的财务管理部门，负责车辆中心的收入和支出等财务管理工作。

它应该有以下职责：•管理车辆中心的财务工作；•制定车辆中心的财务计划和预算；•监督车辆中心的收入和支出；•管理车辆中心的资产和负债。

3. 人力资源管理部门人力资源管理部门是车辆中心的人力资源管理部门，负责车辆中心的招聘和员工福利等工作。

它应该有以下职责：•制定车辆中心的人力资源管理政策和标准；•组织车辆中心的招聘；•管理车辆中心的员工培训；•管理车辆中心的员工福利和离职事宜。

4. 信息技术部门信息技术部门是车辆中心的技术支持部门，负责车辆管理系统的设计和维护工作。

它应该有以下职责：•设计和维护车辆管理系统；•提供车辆管理系统的培训和支持；•针对车辆管理系统的故障进行排除；•向车辆管理部门提供技术支持。

5. 安全管理部门安全管理部门是车辆中心的安全管理部门，负责车辆安全和事故预防工作。

它应该有以下职责：•制定车辆中心的安全管理制度和标准；•安排车辆的安全检查和维护工作；•提供车辆事故处理和预防方案；•对车辆事故进行调查和分析。

人员配备建议根据车辆中心组织架构设计方案，车辆管理部门应该配备车辆调度员、维护工程师、事故处理人员等职位；财务管理部门应该配备财务主管和财务考核员；人力资源管理部门应该配备人力资源主管、人力资源专员等职位；信息技术部门应该配备系统设计师和系统维护人员；安全管理部门应该配备安全主管和事故预防专员等职位。

汽车维修公司组织结构及岗位职责

汽车维修公司组织结构及岗位职责一、汽车维修公司组织结构1.行政部门：负责管理公司的日常运营和行政事务，包括人力资源、财务、行政和法务等方面的工作。

行政部门通常有行政主管、人力资源经理、财务经理和法务经理等岗位。

2.销售部门：负责市场推广和销售汽车维修服务。

销售部门通常由销售经理、市场推广经理和客户服务经理等岗位组成，他们的职责包括开发新客户、维护现有客户关系、制定销售策略和销售计划，以及解决客户的问题和投诉等。

3.技术部门：负责汽车维修的具体操作和技术支持。

技术部门通常由技术经理、车辆维修师和技术支持人员等岗位组成。

他们的职责包括维修和保养汽车、诊断车辆故障、修复车辆损坏部件，并提供客户技术支持和建议等。

4.采购部门：负责采购汽车零部件和维修设备。

采购部门通常由采购经理及其下属的采购员或采购助理组成。

他们的职责包括寻找供应商、进行产品比较、与供应商谈判和签订合同，以及处理供应链的相关问题等。

二、岗位职责1.行政主管：负责组织和协调公司行政工作，包括人员招聘、薪资福利、劳动合同管理、绩效考核、劳动关系处理等方面的工作。

他们还需要与其他部门的经理进行沟通和协调，确保公司的日常运营顺畅。

2.销售经理：负责制定销售策略和目标，监督销售团队的工作，并与客户进行谈判和合作。

销售经理还需要进行市场调研，了解客户需求和市场趋势，并根据情况调整销售计划和策略。

3.技术经理：负责管理技术部门的运营和维修工作，确保维修工作的质量和效率。

技术经理需要与供应商合作，采购维修设备和零部件，并与其他部门协调，为客户提供满意的维修服务和支持。

4.采购经理：负责寻找供应商并进行谈判和签订合同，确保汽车零部件和维修设备的供应。

采购经理还需要与技术部门协调，了解他们的需求，并及时采购所需的物资，以支持公司的维修工作。

5.客户服务主管：负责组织和管理售后服务部门的工作，确保按时完成维修工作和满足客户需求。

客户服务主管需要解决客户的问题和投诉，并与其他部门协调，提供解决方案并改进服务质量。

2016年电动自行车企业组织架构和部门职能设计

2016年电动自行车企业组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、审计监察部 (2)2、企业管理部 (2)3、人力资源部 (2)4、财务部 (3)5、供应商管理部 (3)6、产品管理部 (4)7、质量管理部 (4)8、工程技术中心 (4)9、营销中心510、无锡制造中心 (5)11、特种车辆事业部 (6)12、工业设计中心 (6)13、总经理办公室 (6)14、董事会办公室 (6)一、公司组织架构1、审计监察部2、企业管理部3、人力资源部4、财务部5、供应商管理部6、产品管理部7、质量管理部8、工程技术中心9、营销中心10、无锡制造中心11、特种车辆事业部12、工业设计中心13、总经理办公室14、董事会办公室二、部门主要职能1、审计监察部组织并管理公司内部各项审计项目的立项，负责对审计项目的计划、实施及报告质量进行控制和督导，以及重大违纪行为的监察；法务管理。

2、企业管理部负责公司经营管理、体系管理、计划与统计管理、信息化管理业务的机制建设、异常纠偏督办工作；推进公司IT信息化项目、智能化同业务融合管理工作，负责公司链路建设、组织效能、业务平台、业务变革的深化运用工作，负责公司产、供、销一体化业务合成项目的推进工作。

3、人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划，组织规划公司职能分工与调整公司组织结构，组织制订公司人力资源战略、规划、政策和机制并推动落实，组织和推进公司企业文化建设，构建和谐、安全的工作和生活环境，提高员工满意度和人均效能，以促进公司战略目标和经营目标的达成，实现公司和员工的均衡发展。

4、财务部按照上市公司的要求，负责制定公司的财务制度与流程；负责公司的财务核算、经营情况财务分析、各个业务层面的财务监控；合理安排资金使用并监控其实际用途；负责对各分、子公司财务单位实施垂直管理，统一调配财务系统人力资源及其他财务资源；组织公司全面预决算；及时出具各种财务报告，向决策层提供有效信息支持；协助建立并执行企业内部控制制度，协助建立公司信息化系统。

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能

2016年工业自动化控制系统企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职职能 (2)1、生产部 (2)2、智能化部、自动化部 (3)3、服务部 (4)4、质检部 (4)5、物流部 (5)6、研发部 (5)7、营销中心 (6)8、财务中心 (6)9、管理中心 (6)10、企划部 (7)一、公司组织架构二、部门主要职职能1、生产部（1）全面负责公司的生产管理工作；（2）根据管理部下达的销售计划编制月、旬的生产计划；（3）按照生产订单，负责生产现场的人力、设备的调度工作；（4）负责公司的安全生产及员工安全作业，并对生产现场的各种消防设施进行定期检查；（5）对工厂的设备仪器的维修、保养计划进行审核并监督执行，对不正常的设备进行及时检修；（6）对公司的原材料、配件的损耗进行严格控制，并制定相关的制度；（7）对各岗位上的员工进行定期的技能培训。

2、智能化部、自动化部（1）负责设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；（2）负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合营业部招投标和材料选择、定样；（3）参与技术谈判和对外技术交流；（4）及时了解本部门设计工作情况及相关数据，做出相应合理的安排；（5）根据公司的经营目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议；（6）负责设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理；（7）负责各项产品调试及质量验收工作，提供技术支持及图纸解答工作；（8）负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；（9）积极关注行业的技术发展动向，组织员工参与新技术新应用的学习；（10）对各部门提出技术、品质问题以及产品改进升级需求作出快速反应。

3、服务部（1）建立完善售后服务网络，制定销售服务管理制度；（2）合理调配技术服务人员分工，负责用户的设备安装调试工作；（3）积极响应配合营业部及其他部门提出的售后服务申请，并做好与用户和营业部的交流工作；（4）做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息；（5）服务过程中的信息要及时反馈给营业及相关人员，并做好记录；（6）填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份；（7）负责公司产品在运行过程中质量信息的搜集、汇总、分析，定期向设计部门反馈；（8）负责售后服务文件资料的收集、整理、保管、使用和归档管理。

2016年大数据企业组架构和部门职能

2016年大数据企业组架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、数据中心 (2)
（1）基础设施事业部 (2)
（2）轨道交通智能系统事业部 (2)
（3）安全运维服务事业部 (3)
2、行政事务部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务计划部 (3)
5、综合监察部 (4)
6、商务管理部 (4)
7、营销管理中心 (5)
8、创新产品研发中心 (5)
9、内控部 (5)
10、董秘办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、数据中心
（1）基础设施事业部
专业从事大型数据中心等系统工程的项目咨询、规划设计及施工总承包、能效管理等业务。

负责建筑智能化系统工程设计和电子工程设计。

对工程设计过程的有效控制，确保工程设计过程有序等。

（2）轨道交通智能系统事业部
专业从事云计算、智能交通通信系统、综合监控系统等业务。

负责轨道交通通信系统集成相关项目的策划、组织和实施等。

2016年车载电子产品制造公司组织架构和部门职能

2016年车载电子产品制造公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）行政部 (2)
（二）财务部 (4)
（三）研发中心 (5)
（四）制造中心 (6)
（五）车厂事业部 (6)
（六）集团客户部 (7)
（七）品牌中心 (7)
（八）外贸业务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）行政部
1、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

2、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。

做好公司行政类文件。

2016年汽车零部件企业组织架构和部门职能设计

2016年汽车零部件企业组织架构和部门职
能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量部 (2)
2、技术部 (3)
3、综合管理部 (3)
4、财务部 (4)
5、生产采购部 (4)
6、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量部
1)组织编制质量管理体系文件并确保质量管理体系正常运行。

2)根据公司质量方针和目标以及总经理办公会议决定，检查落实执行情况，及时报告总经理。

3)负责公司内质量信息收集整理、传递，供领导决策；检查落实决策实施。

4)负责编制各部门和各级责任人员的岗位描述和岗位职责，制定和完善公司各项管理制度，落实责任并负责检查和考核。

5)负责公司企业战略，编制公司长期业务计划。

2016年驾校公司组织架构和部门职能设计

2016年驾校公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、值班校长室 (2)
2、招生办公室 (2)
3、法规教学处 (2)
4、教务处 (3)
5、教学训练部门 (3)
6、班车运营处 (3)
7、车辆维修处 (3)
8、客户服务中心 (3)
9、安全保卫处 (3)
10、资产管理处 (4)
11、网络管理处 (4)
12、办公室 (4)
13、财务处 (4)
14、人事处 (4)
15、培训考核处 (4)
16、俱乐部 (4)
17、基建办公室 (5)
18、贵宾服务中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、值班校长室
负责受理学员的建议、表扬及投诉，组织毕业典礼。

2、招生办公室
负责公司的日常招生工作。

3、法规教学处
负责学员法规教学培训工作和模拟驾驶训练。

2016年汽车零部件企业组织架构和部门职能

负责公共关系，人事招聘、培训与管理，IT管理、前台接待、保洁工作、车辆管理、环境与安全，以及环境绿化等。
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负责市场调查与营销计划的实施；负责客户的开发、管理与产品销售。
2016年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能

负责项目管理、新产品开发、对产品进行改进、技术培训、技术指导与支持、专利申报与管理、工装维护和保管技术资料档案等。
2
负责产品质量保证与质量控制、质量体系维护与改进、内部及外部审核、对客户质量投诉进行处理等。
3
负责组织生产、进行生产调度、控制生产成本、提升生产效率、使生产作业标准化，对现场安全环境管理以及统计生产信息等。
4
负责采购设备、设备的改造和管理、对设备进行维修与保养、设备监控、厂房和设施维修、维护和管理基建等。
5
负责客户接单、交货、进出口报关、制定生产计划和采购计划、供应商的开发、管理与采购，仓储以及物流运输等。
6
负责资金和资产管理、财务预算与核算、成本控制、计算和缴纳税款、撰写财务报告和投、融资管理等。
7

汽车企业组织结构设计与部门职能划分

职能分解：就是通过组织结构把公司各个部门，各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式。
职能分解的基本要求
• 按照管理课程进行总结和设计 • 避免部门与部门之间各种职能的重复、
交叉或者脱节
职能的分解与组合
• 组织结构的职能分解的三个主要内容 1.如何划分企业各职能部门的职能、职责 2.如何划分上一级和下一级的职能 3.如何划分集团公司与集团所属其他公司
第四讲公司的内部治理
• 为什么要建立公司内部的治理结构 • 什么是公司治理结构 • 公司的决策制度 • 公司的决策程序 • 公司的内部控制制度 • 公司的财务监督制度
建立公司内部的治理结构
• 确实保障投资者的利益 • 保证所有员工或者当事人的利益 • 健全公司内部监督制约机制
著名经济学家吴敬琏说：“所谓的公司治理结构，就是由公司资产的说有者、董事会、高级管理人员三个方面组成一种制衡关系”。
……
监事会的组成和议事规则
▪ 监事会是企业必备的监督机构 ▪ 成员不得少于三人 ▪ 监事会主席是监事会选举产生 ▪ 凡公司的董事、经营层经理、财务主管不
能兼任监事
监事会的职责
• 检查公司的债务 • 对懂事，总裁执行公司职务时违反纪，法
规或者公司章程的行为进行监督 • 当董事和总裁的行为损害公司利益时，要
监督制约机制示意图
公司股东和其他利益相关者公司股东大会
公司董事会外部董事内部董事
公司董事会股东董事其它董事
公司经理班子董事董事非董事经理
公司的决策监督内容
• 监督公司高层干部的使用任命 • 监督公司管理机构的设置 • 监督公司的战略发展规划、经营计划 • 监督公司的年度财务预算方案、决算方案 • 监督公司的利润分配方案和弥补亏损方案 • 监督公司增加或者减少注册资本的重大问题 • 监督重大项目的投资决策 • 监督购买大型生产线或者固定资产 • 监督下属子公司的设定、合并、分解、解散、

2016年仪器企业组织架构和部门职能设计

2016年仪器企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会办公室 (2)
2、审计部 (3)
3、研发中心 (3)
4、计算机中心 (3)
5、文控中心 (4)
6、采购部 (4)
7、外协部 (4)
8、物控中心 (5)
9、生产部 (5)
10、制造部 (5)
11、品质管理部 (6)
12、销售中心 (6)
13、海外市场部 (6)
14、客户服务中心 (7)
15、人事行政部 (7)
16、财务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司权力机构，董事会是公司决策机构，并对股东大会负责。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

监事会为股东大会领导下的监督机构。

公司下设部门的职责如下：
1、董事会办公室
负责董事会的日常工作。

具体职责包括对外信息发布管理、公司股权管理、董事会制度建设、股东大会、董事会会议管理等；负责信息披露和投资者关系，包括与投资者、证券监管部门、中介机构、新闻媒体的沟通和管理、投资者关系管理等。

2016年汽车运动运营企业组织架构和部门职能

2016年汽车运动运营企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）内审部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）人事行政部 (4)
（五）研发部 (5)
（六）采购控制部 (5)
（七）公关部 (6)
（八）赛车场 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络；
2、负责处理公司信息披露事务及有关的保密工作；
3、协调公司与投资者之间的关系；
4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议；
5、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件；。

2016年汽车电子企业组织架构和部门职能

2016年汽车电子企业组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）项目管理部 (2)
（2）硬件部 (2)
（3）平台软件部 (3)
（4）测试与质量部 (3)
（5）系统软件与算法部 (4)
（6）北京研发中心（办事处） (4)
（7）深圳公司 (4)
（8）销售部 (5)
（9）市场部 (5)
（10）供应链管理部 (5)
（11）财务部 (6)
（12）人力资源部 (6)
（13）董事会办公室 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）项目管理部
建立和健全研发项目管理制度，实现公司研发项目总体协调与调度，提高研发项目管理水平；负责公司研发项目计划与实施，保证公司研发人人员技术资源的合理分布和有序流动，提升客户满意度；研发项目管理体系及流程管理，研发项目管理信息系统的搭建，为公司研发管理决策提供有效合理的支持；配合研发业务部门，进行客户支持。

（2）硬件部
完成公司年度硬件平台战略制定；根据研发项目要求及产品设计开发需求，完成硬件产品和方案设计；组织和完善硬件团队，提供生。

企业车辆技术管理机构与人员设置

企业车辆技术管理机构与人员设置企业车辆技术管理机构与人员设置是指企业为了保障车辆运行安全和高效管理而设立的部门以及相应的管理人员。

下面将从机构设置和人员职责两个方面进行详细介绍。

机构设置方面，企业车辆技术管理通常由以下几个部门组成：1.车辆维修部门：负责车辆的日常维护和保养工作，包括定期检查、维修、更换零部件等。

2.技术研究部门：负责车辆技术改进和研究，了解最新的车辆技术发展趋势，并提出相关建议。

3.安全部门：负责车辆安全管理，包括事故预防、风险评估和安全培训等。

4.管理部门：负责整个车辆技术管理机构的日常运行和协调，包括人员安排、预算管理等。

5.后勤保障部门：负责车辆管理相关事务的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护等。

此外，根据企业规模和车辆数量的不同，还可以设立其他部门或分支机构，以满足具体的管理需求。

人员职责方面，企业车辆技术管理机构需要拥有一定数量和不同专业背景的管理人员，以保障管理工作顺利进行。

常见的管理人员职位包括：1.技术主管：负责车辆技术管理工作的总体规划和执行，协调各部门之间的工作关系。

2.维修主管：负责车辆维修部门的日常管理和工作安排，确保车辆的正常运行。

3.安全主管：负责车辆安全管理工作，包括事故调查、安全培训等。

4.管理人员：负责车辆技术管理机构的日常运行和管理工作，协助技术主管处理相关事务。

5.技术人员：负责车辆技术改进和研究工作，提供技术支持和建议。

此外，还需要拥有一定数量的技术工人和维修人员，确保车辆维护和保养工作的顺利进行。

在企业车辆技术管理机构与人员设置方面，需要根据实际情况进行合理规划和调整，以提高车辆管理效率和服务质量。

同时，还需要加强人员培训和技术管理，以适应车辆技术快速发展的需求。

希望以上内容能够帮助您更好地了解企业车辆技术管理机构与人员设置。

汽车企业组织结构设计与岗位设置(ppt 52页)

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四、工作分析
工作描述
工作分析
职务说明书
一般要求生理要求
心理要求
职工工工物社聘务作作作理会用名活程条环环条称动序件境境件
能力态度
年性学经龄别历验
健康状况
体力力量
运动灵活性
感的觉灵器敏官度
观学思创兴爱性合察习考新趣好格作
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四、工作分析
工作描述
职工工工物社聘务作作作理会用名活程条环环条称动序件境境件
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三、岗位设置与职务设计
2、职务设计（5）职务设计的方法工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限
制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； ——优缺点：容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥
员工积极性。工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作
流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不能从根本上解决员工内在积极性问题；
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三、岗位设置与职务设计
2、职务设计（5）职务设计的方法工作扩大化 ——特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作
兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用； ——优缺点：要求员工具有更高的知识技能，给员工带来新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。工作丰富化 ——特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化； ——优缺点：使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素质要求较高，增加企业培训费用。

车辆技术管理机构图及职责

车辆技术管理机构图及职责第一节管理机构我公司的副经理负责车辆技术管理工作，而机务科则是直接负责车辆技术管理的部门。

其它部门也需配合机务科做好车辆技术管理工作。

公司的车辆技术管理体系如下图所示：公司主管技术管理经理机务科修理车间驾驶员车辆检验员第二节管理职责副经理的工作职责如下：1.协助正职负责人管好本单位的车辆技术管理工作。

2.领导贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法律法规和技术标准。

3.建立车辆技术管理机构，审定车辆技术管理制度，配备专业管理人员。

4.协助正职负责人正确处理生产运行与车辆技术管理的关系，组织制定和实施技术组织措施计划，保持车辆技术状况完好。

5.领导实施上级下达的节能减排计划，审定我公司的技术经济定额。

6.组织推广应用现代管理方法和新技术、新工艺、新材料，提高车辆使用效率、降低使用成本、减少行车机械事故。

机务科的工作职责如下：1.在副经理的领导下，贯彻执行国家、行业有关车辆技术管理的法规和技术标准，并结合本公司情况，制定实施细则，组织实施。

2.制定我公司车辆技术管理制度和岗位责任制。

3.做好车辆购置前有关车辆综合性能要求、车辆燃料消耗量达标及客车类型等级的评估。

4.负责车辆技术档案的建立和记录填写，保证车辆技术档案的完整和准确。

5.根据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素，科学、合理制定车辆技术管理定额标准，包括主要营运车辆的定期维护周期、作业项目及燃料消耗量定额、轮胎行驶里程定额等。

6.制定车辆定期维护计划及计划落实，向运管机构报送机关备案资料和车辆一级维护、二级维护、车辆技术等级评定、年检审、计划报表。

7.开展营运车辆燃料消耗量考核监管工作和安全行车、节能降耗、车辆维护等业务培训、技术竞赛活动。

8.落实营运车辆行驶记录仪、车载GPS设备的应用与监管工作。

9.定期总结车辆技术管理工作及车辆技术状况，并将主要经济指标汇总到统计部门，统一上报。

各科室应按照我公司《车辆技术管理制度》的规定，配合车辆设备机务科做好本科室的相关工作。