员工聘用管理规定
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
聘用人员管理规定
聘用人员管理规定第一部分：目的与范围为了规范公司的人员管理制度，保障员工权益，提高员工工作效率及满足公司业务需求，特制订本规定。
适用范围：本规定适用于公司全体员工的聘用、管理及离职流程。
第二部分：员工聘用1. 招聘岗位公司对于各职位的需求，将进行市场调研、编制各类招聘材料，明确招聘条件，发布招聘信息，选择合适的人选。
2. 招聘程序（1）确定用人需求：由相关部门提出用人需求，经公司领导层审核决定后，开始招聘流程。
（2）制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘方式、招聘条件等，编制招聘计划。
（3）发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才应聘。
（4）筛选简历：对提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。
（5）面试评估：安排面试环节，通过面试和笔试等方式对候选人进行评估，选择最适合的人选。
（6）确定录用：经公司领导层审核通过，确定录用候选人，签订劳动合同。
3.员工录用（1）签订劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确双方权责，合同期限、工资福利、工作内容等。
（2）健康体检：员工需接受公司指定的健康体检，确保符合工作要求。
（3）培训适应：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应工作环境和工作内容。
第三部分：员工管理1.工作岗位管理（1）明确工作职责：公司规范制定员工的工作职责，明确工作目标和任务。
（2）绩效考核：按照公司规定的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，确定奖惩措施。
（3）晋升调整：根据员工的工作表现和发展潜力，按照公司规定的晋升机制进行晋升调整。
2.员工权益管理（1）工资福利：公司按照国家相关法律法规和公司规定，发放员工工资和福利。
（2）休假制度：公司制定员工休假制度，确保员工的休息权益。
（3）奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予相应处罚。
3.员工发展管理（1）培训发展：公司鼓励员工参加各类培训，提升能力水平，为员工发展提供机会。
（2）职业规划：公司对员工进行职业规划指导，为员工提供发展方向和机会。
公司员工聘用管理规定
公司员工聘用管理规定1. 人力资源需求计划公司聘用员工需按照本公司人力资源需求计划，由人力资源部门提供招聘计划。
招聘计划涉及的人员需求量、职位需求、工资标准等具体内容。
2. 招聘渠道公司采取多种方式进行招聘。
主要包括以下几种： - 内部招聘：通过公司内部推荐、岗位竞聘等方式，选拔公司内已有人才。
- 社会招聘：运用网络招聘、招聘会、广告宣传等方式，选拔外部人才。
3. 招聘流程公司采用规范流程，实行科学招聘。
其主要内容包括以下几个环节：（1）职位申请招聘工作由各部门经理提出申请，总经理通过审批后，才能进行招聘。
（2）简历筛选人力资源部门对于提交的简历进行初步筛选，或借助外聘机构进行筛选。
简历符合要求的，人力资源部门将向申请人发出面试通知。
（3）面试评估面试者先进行资格审查，通过后按照计划时间进行面试，面试工作由主管部门负责。
对于面试合格者，人力资源部门将向其发放《待录用通知书》，并预约体检。
（4）体检体检由公司医院负责，体检结果符合规定标准的，将正式录用入职。
负责人力资源部门协助体检流程。
（5）入职公司根据《员工劳动合同》的具体内容为入职人员制定岗位介绍、人际关系融合等方案，确保不同岗位人员能够迅速适应公司文化，融入公司中。
4. 入职前聘用手续公司在正式录用之前需办理的手续和事项包括： - 提供真实有效的身份证明等证件。
- 身体检查、签订《雇佣合同》等法律文件。
- 交纳社保、公积金等其它法定福利保障资金。
- 公司确保新员工的工作场所、办公设备、工作岗位、薪酬标准等配备妥当，以便正式入职后能够顺利工作。
5. 聘用期满与续聘公司在用人方面严格执行职业道德准则，尽量避免解除劳动合同。
如无特殊原因，公司原则上在聘用期到期后即可转为正式员工并进行相应的管理。
聘用期到期，如达不到公司要求，可根据双方协商情况延长聘用期至不超过三个月。
若合同到期后，公司对所聘用员工的工作表现、信誉记录及职位需要有重大变化，可进行重新约定。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员的管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司聘用人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保聘用过程的规范性和透明度。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质和职业道德；3. 具有与招聘岗位相适应的学历、专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应岗位工作要求；5. 无犯罪记录。
第五条特殊岗位的聘用人员，还需满足以下条件：1. 持有相关资格证书或专业技能证书；2. 具备相关工作经验；3. 符合公司对特殊岗位的具体要求。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 招聘需求分析：根据公司业务发展需要，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度。
5. 体检：对拟聘人员安排体检，确保其身体健康。
6. 录用：根据面试和体检结果，确定最终录用人员。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章聘用合同管理第八条聘用合同应包括以下内容：1. 双方基本信息；2. 招聘岗位及职责；3. 工作时间、地点及工作内容；4. 工资待遇及支付方式；5. 社会保险及福利待遇；6. 合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式。
第九条聘用合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为合同约定的期限。
第五章考核与晋升第十条公司对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条根据考核结果，对表现优秀的聘用人员进行晋升或奖励。
第十二条聘用人员晋升需满足以下条件：1. 具备相应的岗位资格；2. 工作表现突出，得到上级和同事的认可；3. 通过公司组织的晋升考核。
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定
员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定一、员工聘用管理规定1. 招聘程序：（1）公司将根据业务需要，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。
（2）招聘部门需提供招聘需求、人员要求等相关信息，由人力资源部门拟定招聘计划。
（3）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。
（4）简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初选适合的候选人。
（5）面试：邀请候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力等。
2. 员工入职：（1）公司将核实候选人的个人信息及相关资质证明，签订劳动合同。
（2）进行入职培训，使员工尽快适应工作。
（3）颁发员工工作证，规范员工个人信息。
3. 员工合同管理：（1）员工签订试用期合同，试用期最长不超过六个月。
（2）公司保障员工权益，规范劳动关系，签订有关劳动合同。
（3）合同到期前需提前与员工沟通，确定是否续约。
4. 员工晋升：公司将根据员工的工作表现、绩效评估等因素，确定是否给予晋升机会。
晋升程序需透明公平，确保员工权益。
5. 员工离职：（1）员工如需辞职，需提前一个月书面告知公司，并按照公司规定程序办理。
（2）公司将为辞职员工提供完备的离职交接及福利安置。
二、员工解聘管理规定1. 辞退程序：（1）公司将对员工提出书面辞退申请进行核实，调查相关情况。
（2）公司应依据公司规定及相关法律法规，确定是否解聘员工。
（3）解聘决定需由部门经理及人力资源部门共同签字批准。
2. 解聘通知：（1）解聘员工需向员工提供书面解聘通知，明确解聘原因、解聘时间等信息。
（2）公司将与解聘员工进行解聘协商，协商内容应公平合理。
3. 离职手续：（1）公司将为解聘员工提供明确离职手续，如领取工资、社保、离职证明等。
（2）公司将对解聘员工进行离职交接，确保工作过程的顺利进行。
4. 解聘赔偿：（1）公司应按照相关合同规定及法律法规，向解聘员工支付相应的经济补偿。
（2）公司将为解聘员工提供法律咨询服务，确保员工权益得到保障。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定一、聘用原则1、员工的招聘根据各部门以及公司发展需要进行。
2、采用“公平、公正、公开”、“任人唯贤、知人善用”的原则，招聘并录用优秀、适用的人才。
二、入职手续1、应聘者通过公司人事和用人部门面试，并经确认合格后，聘为正式员工。
2、新入职员工必须填写《入职申请表》，并准备彩色一寸照片4张。
3、员工必须如实提供个人资料：包括个人履历、身份证明、学历证明、联系方式等，如发现有提供虚假资料者，不予录用。
4、公司将组织新入职员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
5、用人部门应对新员工进行岗前基本操作技能培训，以让新员工尽早进入工作状态。
三、试用期1、新员工被录用后，一律实行试用期。
其中一线操作工试用期一个月；技术人员、公司一般行政人员（含文员、业务员、仓管员、检验化验员）试用期为2个月。
部门主管、生产工段长、部门助理试用期3个月。
3、试用期间人力资源部协同用人部门对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
如果员工工作达不到公司的要求，公司有权终止试用，工资按员工实际工作日发放；如员工认为公司不适合自己发展或由于其他原因而决定离开，也可以提出辞职，但应提前一周向公司提出申请，以便公司有充足的时间办理相关工作交接和人员补充手续；对表现优秀的员工，公司视其能力能力考虑提前转正，但提前时间不得超过1个月。
4、试用期届满，通过公司考核者，可转为正式员工，正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
四、聘用的终止1、员工有提出终止劳动合同的权利，但应提前一个月提交书面申请（填写《辞职申请单》），经批准后在申请到期日办理离职手续（填写《离职单》），人资部在离职手续办理妥当后给予结算离职工资。
申请辞职期间，若故意不配合公司相关工作，表现恶劣，公司有权根据具体情况作出经济赔偿要求或做开除处理。
2、若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可随时通知员工与其解除劳动关系，并按相关规定处以一定的经济赔偿。
聘用人员管理制度五篇
聘用人员管理制度五篇篇一：聘用人员管理制度为了进一步加强聘用工作人员的管理工作，规范办事程序，健全管理制度，保障用人单位和聘用人员的权益，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》的有关规定，结合我单位实际，制订本制度。
第一条聘用人员一律实行聘用合同制，聘用合同根据每年年终对聘用人员的考核情况一年一聘，逐年签订。
第二条聘用坚持公开、公正、德才兼备、择优聘用的原则。
第三条聘用制人员应具备的基本条件：（一）诚实守信，品行兼优，身体健康，无违纪违法记录；（二）聘用人员的文化程度、专业知识和业务能力，根据工作岗位确定；（三）身体健康，能适应岗位工作要求；（四）聘用岗位所要求的其它条件。
第四条人员聘用的基本程序：（一）应聘人员申请应聘相应岗位；（二）相关岗位科室部门负责人审核基本条件并报经单位领导批准；（三）试用期三个月；（四）试用期满，科室负责人填写试用报告上报单位领导；（五）试用合格者与单位签订聘用合同。
第五条聘用制人员岗位要求：（一）专业技术岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、具有与聘用岗位相应的文化和业务知识；3、有一定的工作经验，能够独当一面，熟练操作计算机；4、尽职尽责，能与单位领导主动密切配合，不断吸取工作经验，协助做好各项工作；5、严禁以任何借口向服务对象索要钱财、礼品等，一经发现，从重处罚，直至辞退；6、承办领导和上级部门交办的其他工作。
（二）财务岗位：1、能严格服从各级领导的管理与指导，完成岗位工作任务；2、负责每天的会计工作，审核费用报销单、请款计划单，监督核实银行票据、现金票据、出入库单、销售日报表等；3、审核票据后及时进行会计账务处理；4、月末进行盘点、核实数据；5、月末结账，编制财务会计报表及会计报表附注；6、负责每月的纳税申报工作；7、负责将凭证整理装订成册，并进行归档保存；8、严禁私自截留现金、贵重物品等，一经发现，从重处罚，直至辞退，同时追究其法律责任；9、承办领导和上级部门交办的其他工作。
员工聘用合同管理制度
一、总则第一条为规范公司员工聘用合同管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司应依法与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
二、合同签订第四条员工入职前，人力资源部门应向员工发放《员工聘用合同》样本，并告知合同签订的相关事宜。
第五条员工在签订劳动合同前，应仔细阅读合同条款，如有疑问应及时与人力资源部门沟通。
第六条员工同意签订劳动合同后，双方应按照以下程序签订合同：1. 员工填写《员工聘用合同》；2. 人力资源部门审核合同内容；3. 双方签字或盖章；4. 人力资源部门存档。
三、合同内容第七条合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 公司基本信息；3. 职位名称、工作地点、工作内容；4. 工作时间、休息休假；5. 工资、福利待遇；6. 试用期、合同期限；7. 违约责任；8. 争议解决方式；9. 其他双方约定的事项。
四、合同变更与解除第八条合同内容变更需经双方协商一致，并签订书面变更协议。
第九条有以下情形之一的，公司可以单方面解除劳动合同：1. 员工严重违反公司规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作；4. 员工劳动合同期满，公司不再续签。
第十条有以下情形之一的，员工可以单方面解除劳动合同：1. 公司未按照合同约定支付工资；2. 公司未按照合同约定提供劳动条件；3. 公司未依法缴纳社会保险费；4. 员工本人提出辞职。
五、合同终止第十一条合同期满或双方协商一致解除合同后，公司应办理相关手续，包括但不限于：1. 办理离职手续；2. 结清工资、福利待遇；3. 办理社会保险转移手续；4. 员工档案的转移。
六、附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
员工聘用及任免管理制度
员工聘用及任免管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工聘用及任免管理工作，建立科学、合理、规范的人力资源管理制度，促进公司可持续发展，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的聘用、解聘、辞职、辞退、退休等管理工作。
第三条公司员工聘用及任免管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，注重员工的能力和素质，营造有利于员工成长和发展的良好环境。
第四条公司人力资源部门是员工聘用及任免管理工作的归口管理部门，负责制定和完善相关政策和程序，监督和指导下属单位的员工聘用及任免管理工作。
第二章员工聘用第五条员工聘用分为内部招聘和外部招聘两种方式。
内部招聘优先考虑公司现有员工，外部招聘面向全社会。
第六条内部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第七条外部招聘程序：（一）发布招聘公告；（二）报名及资格审查；（三）面试、考核；（四）公示招聘结果；（五）办理聘用手续。
第八条员工聘用应遵循以下原则：（一）因事设岗，人岗匹配；（二）竞争上岗，择优录用；（三）注重实绩，鼓励创新；（四）依法依规，公平公正。
第九条员工聘用合同期限一般为三年，可以签订固定期限的合同，也可以签订无固定期限的合同。
合同期限根据岗位特点和工作需要确定。
第十条员工聘用合同应具备以下内容：（一）合同期限；（二）工作内容；（三）劳动报酬；（四）劳动保护和劳动条件；（五）保密协议；（六）违约责任；（七）双方约定的其他事项。
第三章员工解聘第十一条员工解聘分为辞职、辞退、退休三种情况。
第十二条员工辞职应提前向公司提交书面辞职报告，经批准后办理离职手续。
辞职报告应包含辞职原因、辞职时间等内容。
第十三条公司有权辞退员工，具体情况如下：（一）员工在试用期内不符合岗位要求，经培训后仍不能胜任工作的；（二）员工严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的；（三）员工严重失职、营私舞弊，对公司的利益造成重大损害的；（四）员工患有疾病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司安排的其他工作的；（五）员工因客观原因不能继续履行劳动合同的。
人员聘用管理规定
人员聘用管理规定一、总则为规范人员聘用管理工作，促进企业人才队伍建设，提高企业绩效，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司内部所有职工的人员聘用、岗位晋升、人事调配等相关管理工作，包括全职员工、兼职员工、临时员工等各类人员。
三、招聘程序1. 企业应根据需要确定招聘计划，明确招聘岗位和数量。
2. 招聘广告应公开、公平、公正，避免歧视性言论和信息。
3. 面试选择人员应当按照相关要求进行评定，并建立面试评定记录。
4. 经过面试选拔的人员需经过公司审批，确认录用。
四、录用条件1. 具备符合职位的专业知识和工作经验。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3. 无违法、犯罪记录，身体健康。
4. 具备相应的证书和资格。
五、试用期管理1. 新聘用的员工应签订试用期合同，试用期不少于三个月。
2. 试用期内，员工需按照公司规定工作，并接受公司的各项培训。
3. 试用期结束后，经过公司绩效评定合格的员工，方可正式转为正式员工。
六、绩效考核1. 公司应建立完善的绩效考核制度，对员工的表现进行定期评价。
2. 绩效考核结果将直接影响员工的晋升、加薪、奖励等事项。
3. 绩效不达标的员工，将进行适当的处罚或降级处理。
七、晋升管理1. 公司将根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，进行评定晋升。
2. 晋升应公平公正，避免利用职权或其他不当手段获取晋升。
3. 晋升过程中需经过公司领导或相关部门审批批准。
八、人事调配1. 公司可能根据业务需要、组织结构变化等原因对员工进行人事调配。
2. 人事调配需经过员工本人同意，并且经过公司相关领导审批。
3. 员工需配合完成人事调动手续，并按照公司相关规定完成工作交接。
九、师徒培训1. 公司鼓励员工进行师徒培训，提高员工的技能和综合素质。
2. 师傅应教导学徒相关工作经验和技术，学徒应虚心学习，勇于实践。
3. 师徒培训结果将影响学徒的岗位晋升和薪资待遇。
十、保密规定1. 员工在公司工作期间，需遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和客户隐私。
员工聘用管理规定制度
员工聘用管理规定制度第一章总则第一条：为规范员工聘用行为，保障企业和员工的合法权益，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条：本规定适用于我公司对外招聘员工的行为管理，适用范围包括但不限于招聘程序、录用条件、劳动合同签订等事项。
第三条：公司应当遵循平等、公正、公开的原则，依法进行员工招聘，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等原因歧视招聘对象。
第二章招聘程序第四条：公司应当根据实际用人需求和招聘计划，确定招聘岗位及招聘人数，并指定专门负责招聘工作的部门或人员。
第五条：公司可以通过网络招聘、校园宣讲、招聘会等多种方式进行招聘，应当公开招聘信息，确保信息真实、准确。
第六条：公司应当设立招聘岗位的职位描述，明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，确保招聘过程公开、透明。
第七条：公司应当制定招聘流程及时间表，包括简历筛选、面试安排、录用通知等程序，并按程序进行。
第三章录用条件第八条：公司应当根据所需岗位的特点和要求，确定应聘者的基本条件和资格要求，确保录用人员具备相关技能和知识。
第九条：公司可以采取笔试、面试、实践操作等方式对应聘者进行综合评估，根据评估结果确定录用候选人。
第十条：公司不得因应聘者的性别、民族、宗教信仰等个人因素拒绝录用，应当依法保障每位应聘者的平等权利。
第四章劳动合同签订第十一条：公司应当在确定录用候选人后，及时与其签订劳动合同，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等事项。
第十二条：劳动合同应当依法规定的形式，包括但不限于书面形式、签章等，双方应当严格按照合同内容履行。
第十三条：公司应当将劳动合同签订的信息及时报送相关部门备案，并为员工建立个人档案，确保合同内容的有效性和合规性。
第五章基本待遇与福利第十四条：公司应当按照国家相关规定，为员工提供基本的工资、社会保险、福利待遇，确保员工的合法权益。
第十五条：公司应当建立完善的员工薪酬体系，根据员工的工作绩效、工作岗位等因素，进行薪酬调整和评定，保证员工的收入水平合理。
员工聘用及解聘的管理规定
员工聘用及解聘的管理规定员工聘用及解聘是每个企业都必须面对的重要管理问题，它直接影响着企业的运营效率和发展稳定。
为了规范员工的招聘与解雇，提高企业的管理效率和员工的工作积极性，制定明确的管理规定是非常必要的。
一、员工聘用1. 招聘透明公平：企业在招聘员工时应保证透明公平，不得进行任何形式的歧视，包括种族、性别、年龄、宗教等。
所有招聘信息必须真实准确，不得虚假宣传。
2. 招聘程序规范：企业应建立完善的招聘程序，包括发布岗位需求、收集简历、面试、考核等环节，必须按照程序依法操作，不得随意变更。
3. 招聘标准明确：企业应根据岗位需求确定招聘标准，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等，确保招聘的员工符合岗位要求。
4. 试用期规定：企业可根据需要设立试用期，但不得超过规定时间。
试用期内员工的权益应受到保护，企业应对试用期表现进行评估。
5. 培训与发展：企业应为新员工提供培训和发展机会，帮助其快速融入团队，并提升工作能力。
6. 员工福利：企业应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括社保、住房公积金、健康体检等，提高员工的归属感和满意度。
二、员工解聘1. 法定程序：企业在解雇员工时必须依法程序，不得违反劳动法规，包括提前通知、与员工协商解决等。
2. 与员工协商：企业在解聘员工时应与员工充分沟通，尊重员工的意见和权益，不得轻易解雇员工。
3. 合法理由：企业解雇员工必须具备合法的解雇理由，包括员工工作不称职、违反公司规定、经济合理等。
4. 人性化调解：企业应采取人性化的解雇方式，尽量减少员工的伤害，避免引发纠纷。
可以提供一定的经济补偿和职业转移指导等。
5. 解雇程序规范：企业在解雇员工时应建立明确的程序，包括解雇通知、离职手续等，避免出现混乱局面。
6. 解雇风险控制：企业应定期评估员工绩效，及时发现问题员工，降低解雇风险，确保员工解雇合法合理。
三、管理规定的执行1. 培训与宣传：企业应对员工聘用和解聘管理规定进行培训和宣传，确保员工了解规定并遵守。
员工聘用制管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用工作，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用、管理、考核和辞退等工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的合法性和合理性。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合公司岗位要求的专业技能和知识水平；3. 具备良好的职业道德和团队协作精神；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 符合国家有关法律法规的规定。
第五条公司根据岗位需求，制定相应的岗位职责和任职资格，明确招聘条件。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 发布招聘信息：公司通过内部公告、招聘网站、人才市场等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选符合条件的人员简历；3. 面试：对筛选合格的候选人进行面试，了解其综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用人员开展背景调查，确保其信息的真实性和准确性；5. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；6. 试用：签订劳动合同，进行试用期，试用期一般为三个月；7. 正式聘用：试用期满，经考核合格，正式聘用。
第四章考核与晋升第八条公司对员工实行定期考核，考核内容包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行相应的奖惩和晋升。
第十条员工晋升应遵循以下原则：1. 以岗位需求为导向，确保岗位能力与晋升要求相匹配；2. 公平、公正、公开，确保晋升过程的透明度；3. 按照公司规定的时间和程序进行晋升。
第五章辞退与离职第十一条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 被依法追究刑事责任；3. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失；4. 因公司经营状况发生重大变化，需要裁减人员；5. 法律、法规规定的其他情形。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定第一章绪论第一条为了规范公司员工的选拔、聘用和管理工作，保障公司的正常运转和发展，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内所有员工的招聘、聘用和管理工作。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，选拔聘用人才，重视员工的职业技能和综合素质。
第四条公司将员工分为专业技术人员、管理人员和普通员工三类，每类员工的聘用标准和管理要求不同。
第五条公司制定不同的招聘计划和职位说明，根据不同职位的需求确定不同的招聘条件和选拔方法。
第六条员工的选拔和聘用程序包括：岗位空缺申报、招聘计划制定、招聘条件确定、招聘公告发布、报名资格审核、笔试面试、体检、背景调查、择优录用等环节。
第七条公司建立完善的员工档案管理制度，对每位员工的个人信息、考核评定、调动任免等情况进行记录。
第八条公司设立人力资源部门，负责员工的招聘、聘用和管理工作。
第九条公司为员工提供培训、晋升、薪酬福利等发展机会，鼓励员工不断提升自身能力。
第十条公司依法保护员工的权益，遵守国家有关劳动法律法规，保证员工的合法权益不受侵犯。
第二章招聘管理第十一条公司每年根据业务发展需要制定招聘计划，确定招聘岗位和人员数量。
第十二条招聘计划应当经公司领导班子会议审定后，由人力资源部门组织实施。
第十三条招聘计划包括招聘岗位名称、所需人数、相关条件、具体要求等内容。
第十四条公司根据不同的招聘岗位确定招聘条件，包括学历、专业、工作经验、技能等要求。
第十五条公司可以通过多种方式进行招聘，如网上招聘、校园招聘、招聘会等。
第十六条公司应当依法公开招聘信息，确保信息的真实、准确、完整。
第十七条公司对报名人员进行资格审核，符合条件的人员进行笔试面试。
第十八条笔试面试由专业人员组织实施，严格按照程序进行，确保选拔工作的公平公正。
第十九条笔试面试合格的人员进行体检、背景调查等工作，经过综合评定后确定最终人选。
第二十条公司应当及时向被录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第三章员工管理第二十一条公司对新员工进行入职培训，包括公司制度、业务流程、安全规范等内容。
建立聘用人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司聘用人员的管理工作，提高员工队伍素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度旨在建立公平、公正、公开的聘用机制，确保公司员工队伍的稳定性和高效性。
第二章聘用原则第四条聘用原则：1. 公开、公平、公正原则：聘用过程公开透明，选拔标准统一，确保每个人都有平等的机会。
2. 德才兼备原则：注重聘用人员的思想道德素质和业务能力。
3. 优化结构原则：根据公司发展需要，优化员工队伍结构，提高整体素质。
4. 合同管理原则：依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章聘用程序第五条聘用程序：1. 需求提出：各部门根据工作需要提出聘用人员的需求，报人力资源部审核。
2. 招聘宣传：人力资源部负责制定招聘计划，并通过多种渠道进行招聘宣传。
3. 资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定参加面试的人员名单。
4. 面试考核：组织面试，对报名人员进行综合考核，包括笔试、面试、实操等。
5. 体检政审：对通过面试考核的人员进行体检和政审。
6. 确定聘用：人力资源部根据考核结果和公司需求，确定聘用人员名单。
7. 办理入职：聘用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章聘用条件第六条聘用条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的思想道德素质和职业道德。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能。
4. 身体健康，符合岗位要求。
5. 具有良好的团队协作精神和沟通能力。
第五章聘用合同管理第七条劳动合同签订：1. 劳动合同应当以书面形式订立，明确合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款。
2. 合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第八条劳动合同变更：1. 劳动合同变更应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、法规的规定。
2. 劳动合同变更应当签订书面协议。
人员聘用_培训管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人员结构，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人员聘用与培训工作的规范化、科学化。
第二章聘用管理第四条聘用原则：1. 依据岗位需求，择优录用；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 注重员工综合素质与岗位匹配度。
第五条聘用程序：1. 发布招聘信息；2. 收集简历，筛选候选人；3. 组织面试，确定拟聘人员；4. 审核拟聘人员资料，签订劳动合同；5. 进行入职培训。
第六条聘用合同：1. 聘用合同期限根据岗位需求及员工实际情况确定；2. 聘用合同中应明确双方的权利、义务及违约责任；3. 聘用合同签订后，双方应严格遵守。
第三章培训管理第七条培训原则：1. 针对性：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训；2. 系统性：建立完善的培训体系，确保员工培训的连续性；3. 实效性：注重培训效果，提高员工综合素质。
第八条培训内容：1. 岗前培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责、操作技能等方面的培训；2. 在职培训：针对员工在工作中遇到的问题，提供专业知识和技能的培训；3. 管理培训：提升员工管理能力，提高团队协作效率；4. 专项培训：根据公司发展需要，开展专项技能培训。
第九条培训方式：1. 集中培训：组织内外部专家进行授课；2. 网络培训：利用在线学习平台，开展远程培训；3. 在岗培训：通过实际操作，提高员工技能水平。
第十条培训考核：1. 建立培训考核制度，确保培训效果；2. 考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等；3. 考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第四章奖惩管理第十一条奖励：1. 对在培训中表现优秀、成绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 对在岗位上取得突出成绩的员工给予奖励；3. 对提出合理化建议，对公司发展有贡献的员工给予奖励。
员工聘用管理规定
员工聘用管理规定Happy First, written on the morning of August 16, 2022员工聘用管理办法第一章总则第一条为了规范员工聘用管理;特制定本办法..第二条本办法适用于公司总部及各分支机构的所有员工..第二章录用第三条录用人员需提供身份证外地户口人员提供当地暂住证或其他有效证件、学历/学位证、原单位离职证明原件及复印件；并应在入职两周内提交上述证件..第四条员工录用后;应到公司安排的医院进行体检;如不符合公司要求;公司将有权与其解除劳动关系..第五条员工录用后;如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符;公司将有权与其解除劳动关系..第六条为便于紧急联络;员工个人资料如日常住址、电话等有任何更改;必须尽快通知人力资源部..第七条公司招聘录用员工采取回避原则;即各级管理人员亲属不能聘用在有直接利益关系的职位..第八条公司鼓励员工向急需招聘但市场人力资源紧缺的岗位推荐适合的人才;如被公司录用;公司将酌情给予推荐奖励..第九条当出现以下情况时;公司会根据需要进行人力调配;部门及员工应从公司全局利益出发;予以支持：一公司经营业务发生变化；二公司内部组织结构或部门职能发生变化；三人才合理流动的需要..第三章档案及劳动合同管理第十条档案管理：一员工入职后需将档案转到公司指定的档案管理机构..公司仅负责缴纳指定管理机构的人事管理费用..二人力资源部负责督促档案管理机构规范档案管理工作;并及时补充归档所需文件..第十一条劳动合同管理：一全体员工应按劳动法及相关劳动法规与公司签订劳动合同..员工应及时提供签署合同所需的相关证明材料..二新签劳动合同：员工入职一个月内与公司签订正式劳动合同..三续签劳动合同：员工合同到期;由人力资源部征求部门负责人和本人意见;报公司领导批准后;与员工正式续签合同..第四章入职培训第十二条员工入职后应接受公司组织的“新员工导向培训”..公司人力资源部以及用人部门将根据需要;采用抽查或全体新员工测试的形式;评价新员工对以下各方面的了解程度;并将评价结果作为试用期转正审批条件之一..第十三条新员工应主动通过各种方式了解以下方面：一公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式；二本部门职能、发展方向和模式；（三）明确岗位专业要求及工作内容;；（四）公司其他部门主要职能及沟通方式..第五章试用期第十四条试用期一般为1-3个月;若该期间的工作表现未达到公司要求;公司有权延长或终止试用期;解除劳动关系..表现突出或特殊岗位者;可给予提前转正或免除试用期；第十五条在试用期内;公司及员工双方可提前一周时间书面通知对方终止劳动关系而不需承担违约责任；第十六条试用期内;部门需指定一名在公司工作两年以上的员工担任新员工的导师;以帮助其尽快适应新的工作环境..第六章转正第十七条员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式..第十八条两种形式均需附以下材料：员工本人试用期书面总结及转正后工作设想、计划;部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估；第十九条经部门负责人签字同意;报人力资源部经理、主管副总批准后可转正..第七章工作表现评估第二十条部门负责人应对员工考核周期内的工作表现进行评估..第二十一条评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据..第二十二条任何员工在职位/职务变动时;均必须单独进行考评;考评通过;变动方可生效..第八章员工任用与发展第二十三条公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则;促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划..第二十四条培训：一公司的内部培训计划原则上结合企业发展、公司人才培养计划、部门要求、员工个人职业生涯设计等制定；二人力资源部将根据培训调查情况制定公司内部培训计划；三凡参加社会公开培训的课程;应与公司内本职工作有直接关系;报本部门、人力资源部以及公司主管领导审批后参加..第九章离职第二十五条下列情形之一的;公司有权辞退而不做任何补偿：一试用期内被证明所报入职资料与实际不符;不符合公司录用条件;不能胜任工作的；二正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度；三触犯国家、行业、地区法律法规;被依法追究法律责任的..第二十六条辞职：一员工因个人原因提出辞职;须提前一个月以书面通知的方式;经部门经理审批;报人力资源部备案;主管副总签字后可办理离职手续；二员工因个人原因辞职;公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利包括社会保险、住房公积金、档案管理费等；三除特殊情况外;员工工资、奖金只计发到离职日..第二十七条擅自离岗：一员工未经书面批准而擅自离开工作岗位2天或以上的行为;或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者;视为擅自离岗..二员工擅自离岗后;其所在部门必须在确认员工擅自离岗之日起1个工作日内书面通知人力资源部..对于擅自离岗员工;公司将按该员工严重违反劳动合同和公司制度情况严肃处理;冻结其相关结算手续的办理;同时公司视损害情况采取相应措施追究其责任..第二十八条员工离职时;应履行下列手续：一移交承担的工作、合同、重要文件、商业秘密、技术资料等；二结清欠款和预借款；三经签字确认的工作移交清单；四退还工卡;员工手册、固定资产和其他公司财物；五对特定岗位人员如管理层、重要技术、核心业务、财务等离职;应遵循劳动合同中第九条保密义务相关规定;必要时;公司应进行离职审计..第二十九条离职手续未清而擅自离岗者;公司扣发当月工资、奖金;有造成损失的;公司有权追究其责任：第十章其他第三十条资质管理：除公司职能管理部门外;其他部门员工应在进入公司一年内参加并通过经纪人职业资格考试;公司将报销取得资格证书员工的考试费用..第三十一条员工在工作中;应以公司利益为重;工作时间必须全力完成职责内任务..第三十二条员工不得参与公司产生同业竞争的经营活动..第十一章附则第三十三条本办法的拟定和修改由公司人力资源部负责;经公司主管副总经理审核;总经理批准后执行..第三十四条本办法由公司人力资源部负责解释..第三十五条本办法自公布之日起实施..附表：(一)入职类：1.录用申请表；2.员工登记表..(二)转正类：试用期员工转正审批表..(三)离职类：1.离职审批表；2.离职交接表..。
社会团体员工聘用管理制度
第一章总则第一条为加强社会团体员工的聘用管理，保障社会团体正常运作和发展，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本团体实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本团体所有正式聘用员工，包括全职、兼职和临时聘用员工。
第三条本制度的宗旨是：1. 坚持公开、公平、公正的原则，确保员工聘用工作的顺利进行；2. 保障员工的合法权益，维护社会团体的利益；3. 促进员工与团体共同发展，实现人力资源的优化配置。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德，无违法违纪记录；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 具有较强的团队协作精神和敬业精神；5. 身体健康，能够适应工作要求。
第五条特殊岗位的聘用条件，根据国家相关规定和本团体实际情况另行制定。
第三章聘用程序第六条员工聘用应按照以下程序进行：1. 发布招聘信息：通过内部公告、网络、媒体等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：对符合条件的应聘者进行面试，包括笔试和面试两个环节；4. 体检：对拟聘用人员进行体检，确保身体健康；5. 背景调查：对拟聘用人员进行背景调查，核实其个人信息和职业背景；6. 试用：对新聘用员工进行一定期限的试用期，试用期一般为三个月；7. 正式聘用：试用期满，考核合格者，正式签订劳动合同。
第四章劳动合同管理第八条社会团体与员工签订的劳动合同，应遵循合法、公平、平等自愿、协商一致的原则。
第九条劳动合同应当包括以下内容：1. 劳动合同期限；2. 工作内容和工作地点；3. 工作时间和休息休假；4. 劳动报酬；5. 社会保险；6. 劳动保护、职业危害防护；7. 劳动条件和职业危害防护；8. 违约责任；9. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
第十条劳动合同签订后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
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员工聘用管理规定
员工聘用管理规定
编写：
审核：
批准：
XX集团
员工聘用管理规定
总则为加强员工队伍建设，为公司提供合适的人才，实现公司人力资源的合理配置，特制定本规定。
适用范围本规定适用于集团公司总部所有员工。
第一章招聘管理
一、招聘原则
信息公开平等竞争双向选择量才适用
二、流程标准
一）招聘流程图
二）工作程序说明
1、招聘需求申请
各部门需要补充岗位空缺或增编人员的，须填写《招聘需求申请表》，经部门主管、分管领导审核，送行政人事部人力资源管理中心确认符合定编定岗要求后，由人力资源主管报送总裁(或授权领导)审批,同意后列入招聘计划。
2、制定招聘计划
1）人力资源管理中心汇总各部门提出的招聘需求申请，甄选合适的招聘渠道，预估招聘成本，制定招聘计划；
2）招聘计划经总裁(或授权领导)审批通过后，签订并履行招聘渠道合作协议。
3、发布招聘信息
在合作的招聘媒体上公开发布招聘信息；公司内部发布信息，可由员工推荐人选；对于急缺和市场供应紧张的岗位，选择一些具有一定影响力的招聘网站、论坛、社区或交流群扩增信息发布途径，高端或市场供应紧缺人才可考虑与猎头公司合作。
4、筛选应聘资料
收集各方面投递的简历，根据招聘需求进行初步筛选，部分岗位需将通过初步筛选的简历传送用人部门主管再次筛选。
5、面试
1）面试准备
①筹备面试小组，面试小组成员至少包括人力资源主管、用人部门主管和具有核定权限主管，前台接待协作支持。
②根据招聘计划和面试小组成员的时间确定面试的进度。
③电话预约岗位候选人员，明确告知公司应聘地点、面试时间和程序，耐心、专业、灵活地回答对方的问题；一般情况下，按30分钟的间隔安排一个人员面试。
④将面试时间表及时告知面试小组成员，做好各种面试准备(如阅读应聘者简历,拟定问题等)。
2）面试程序
①前台接待负责接待应聘者，端茶送水，收集简历和资
料，通告其他面试小组人员安排的面试次序。
在应聘者等待面试期间，为其提供XX期刊翻阅。
面试小组成员在应聘者入门前翻阅应聘者简历，再次准备问题。
②人力资源主管负责引见应聘者与所有面试考官。
③面谈阶段：
A.人力资源主管介绍面试规则（程序、要求和时间）。
B.应聘者首先做1~5分钟(视岗位而定)的自我介绍。
C.提问环节：
a.人力资源主管主要负责常规问题和企业文化价值方面的提问；
b.用人部门主要负责专业问题的提问。
解答应聘者问题,视问题内容由我方对应人员灵活应答。
■面谈注意：
a.要尽量使应聘人员感到亲切、自然、轻松；
b.要尊重对方的人格和兴趣爱好；
c.要了解自己所要告诉对方的问题；
d.要了解自己所要获知的问题点和答案；
e.言简意赅，掌握时间节点。
■有关笔试：
对技能有硬性要求的岗位，视考试内容需要的时间长短,于面试前或面谈阶段安排笔试。
现场笔试不充分的，可要求应聘者于面试完毕后将以往作品或考题答案
发送至人力资源主管处。
④双方交流过程结束时，面试考官各自填写《面试评议表》。
⑤面试结束，恭送应聘者，人力资源主管阐明给以答复的期限(通常为三个工作日)。
3）面试决议
待一阶段面试结束后，人力资源主管汇总面试小组成员对应聘者的评议意见，确定通过面试人选；并对面试过程中存在的问题提出改进意见。
人力资源主管及时将面试结果通知应聘者，面试落选人员，以邮件方式告知；通过面试人员，通知其下一轮面试安排。
通常情况下，每个岗位安排初试和复试两轮面试。
6、背景调查
经面试合格，对初步决定录用的人选，视情况做有效的背景调查。
7、录用
通过所有面试或背景调查的应聘者，公司与其就各方面要求达成一致之后，决定录用。
人力资源主管安排通知具体报到时间和注意事项。
第二章员工入职管理
第三章转正
1、公司在员工入职前根据其岗位性质约定试用期，试用期时间为1至3 个月。
2、转正办理程序及说明：
否
第四章人事异动
一、晋升
1、晋升途径：
1）员工个人认为当前的工作岗位和个人能力或业绩不匹配的情况下，可逐级向公司提出晋升申请，公司综合考虑当前岗位设置和申请人的实际条件决定调置；
2）员工业绩和工作能力突出，公司可选择合适的时机进行擢升。
★主管及以上级别的员工晋升由公司发布OA公告通知。
2、时限要求
1）员工在一个岗位上连续工作6个月以上，才给予晋
升机会。
2）晋升人员在新岗位试用三个月，由人力资源管理中心组织对其测评，合格后留任。
否则，退回原职或另行调配。
二、降职
主管及以上级别管理人员因不能胜任其岗位工作，公司有权降低其职位级别，重新调配其岗位职责和薪酬待遇。
三、调岗
1、调动程序：
第五章离退
1、员工主动离职
（1）员工在试用期内，提前三日通知公司，将工作交接清楚后可以与公司解除劳动关系。
（2）员工在转正后自动离职，需提前三十日以书面方式通知公司，即填写《离职申请表》，待所有工作事项交接清楚、人事手续（包括社保缴费）办理完毕后，方可离职。
离职程序如下：
2、公司辞退
（1）员工在试用期间内被证明不符合录用条件的，公司可提前三日通知其办理工作交接后离职。
（2）员工因严重违背公司规章管理制度和劳动纪律给公司造成重大损失和不良影响者，公司公告辞退，并要求其交接清楚所有工作后离职。
（3）员工连续三个月绩效考核不及格，公司予以劝退。
附：相关工作表单
1.《招聘需求申请表》
2.《应聘申请表》
3.《面试评议表》
4.《入职登记表》
5.《薪资签报单》
6.《补贴签报单》
7.《转正申请表》
8.《员工调岗通知单》
9.《离职申请表》
第六章声明
本制度最终解释权归行政人事部,自签发之日起生效。
陕西XX集团股份有限公司政人事部
2013年6月26日
表1. 招聘需求申请表
表2. 应聘申请表
应聘人承诺：
上述表格中所填写内容完全属实，如有虚假或有应填而未填事项的，本人愿意承担相应责任。
本人签名：日期：
以下信息由招聘单位填写
表3. 面试评议表
表4.入职登记表
语言、计算机技能及资格认证
教育背景
工作经历
表5.薪资签报单
表6.补贴签报单
表7.转正申请表
表8. 员工调岗通知单
表9.离职申请表
附：工作交接清单
工作交接清单
办公物品交接清单。